ディズニーランド値上げ　１日券で２００−３００円

>>265
60,000人を想定した土日で空いてると体感するには30,000人以下に抑える必要がある。
となれば入場者数も2倍以上だが、客単価も上げる必要があり
それを入場料金に上乗せすると相当な額になる。
また、ロイヤリティの関係により入場料金で上乗せしても売上額に対するパーセンテージで
ディズニー社に持っていかれる奴隷制度により、それだけではカバーできない。

一人当たり、一律入園料金6万円程度が妥当になるだろうね。

ひとりインパとか男同士とか、キモいやつからは６万円取ってもよい。
家族連れや女の子（並み以上）は据え置き。
これで良し。

>>266
なせそんな結論になるのか論理性に欠け説得力なし。

そもそも6万も取って3万人も来るわけないだろうが
ウザイ家族連れがいなくなるのは歓迎だが

>>266
計算間違ってるぞｗ

昨年度の平均客単価（入園料+その他の売り上げ）が9,220円。
延べ入場者数が2476万6千人。
これ（2283億4300万円）に＋αの売り上げも含めた
テーマパーク事業のセグメント売上高が2762億8100万円。
この売上高について、ロイヤリティがかかってる。
だから、入場者数を半分にするなら、
単純に平均客単価を倍にすればいいわけ。

一人がパークで使うパスポート以外の出費は増えないと考えると、
ワンデーを例に挙げれば、
9220<円・客単価> − 5500<円・パスポート> ＝ 3720<円・パスポート以外の売り上げ>
9220<円・客単価> × 2<倍> − 3720<円・パスポート以外の売り上げ>
　＝ 14720<円・入場者数を半分にすることを想定した時のパスポート代>
いったいどこをどう計算したら6万円になるんだか・・・

そういえば昔、名無し時代のお前は
　＞いいか？2万1千人減で売上高が前年比９億円減（客単価は上昇しているのに）
　＞そして最終利益は同１６億円減だ。
　＞2万1千人って1日100人程度だぞ。1日100人減っただけで上記の数字だ。
こんなこと書いてしまって、思いっきり突っ込まれてたな。
　＞藻前の脳内では客単価が42000円超かよｗｗｗ
って。
いいかげん、客単価の計算ぐらいできるようになれよなｗ

>>268
そりゃそうだろ6万もとって3万人もくるとは微塵も思ってないぞ。

>>269
はいはい。もっと視野を広く持ちましょうね＾＾
まず、入園料とその他ではロイヤリティの率が違うことを考慮していないことが1点。
そして、オフィシャルホテルに対して補償の可能性が生じることが2点目。
3つ目は自社グループが運営するディズニーブランドホテルの稼働率低下に伴うものが3点目。

いい加減、目先のものだけに釣られるなよｗ

>>270
言い訳になって無いよｗ
自分で
　＞売上額に対するパーセンテージでディズニー社に持っていかれる奴隷制度
って書いてるじゃないのｗｗｗ

>>271
言い訳などしていないが？
むしろ反論できなくなったお前が、苦し紛れに話を反らしているようにしか見えない。
俺はしっかり明記してるぞ。入園料は売り上げに対するものだと。

>>272
　＞入園料は売り上げに対するものだと。
日本語でおｋ

つーかお前、決算短信を読んで無いだろ。
セグメント売上高って、意味わかってる？
「売上高」であって、「利益」じゃないぞ？ｗ
　＞オフィシャルホテルに対して補償の可能性
これ、めちゃくちゃなことを言ってるんだけどｗｗｗ

ちょｗｗお前が理解してないなｗ

現在のときよりも、入園者数を絞った場合
本来の飲食・おみやげで見込めた分を入園料として補填するか、
または強制的に園内でのみ使用できる商品券等を購入させる必要があるだろうと。

そして、もし入園料に上乗せした場合、入園料は売上高に対しての割合だから
結果的にそれでは減収になると。


そして、お前はホテル関連稼働率、ならびにイクスピアリはもちろんのこと
値上げによる長期滞在の低下による滞在日数の低下等を全く考慮していない。
そこのところを俺は突いているわけだが？

柑橘系晒しアゲ
営業売上高と売上構成比と営業利益の区別がついてないｗ

主婦干上がっちゃうよ!!

柑橘系が正解だね
営業売上高に対しての割合を持っていかれる不条理な契約だし

柑橘ﾃﾗﾜﾛｽｗｗｗ
用語の誤用に気づいてないｗｗｗｗｗｗ

不条理な契約とか奴隷制度とか、まるでオリエンタルランドが被害者のように言う人がいるけど
世界に名だたる大人気キャラクターを使用して利益を上げてるんだから
ロイヤリティーを支払うのは当然でしょ。
その率や額に対してどう感じるかは、支払う側と受け取る側でも違うもの。

俺は専門家でも博識でもないから単語とかごちゃごちゃだぜ？
ただ、単語・用語の誤用、タイピングミスにしか突っ込めなくなった時点で
俺が勝ってるようなものだぞ＾＾

そりゃそうだよな。
TDRの２パークが生み出す周辺効果を全く考慮せずに俺に噛み付いてきたんだからｗ

（ﾉ∀｀）ｱﾁｬｰ　柑橘開き直っちゃったw
経営を語るのに必要な最低限の用語も知らないでウンチクを垂れても
説得力なんてこれっぽっちもないよw
辞書ひいてから書けばいいのに…
総会スレやアンチスレで、知識なく大口叩いて経営を語っていたのがバレて、
本人は恥ずかしくないのかな？
普通はしばらく出てこれないと思うケド…
このずうずうしさが信じらんないや。

>>277
誰も営業利益や営業外収益にロイヤリティが掛かっているとは言ってないケド？
自演？

>>281
そもそも周辺に与える効果を全く考慮せず>>269の数字を叩きだしてることについてが争点なのに、
いつのまにか論点がずらされてる点。

悪いが、そういう論点のすり替えには興味なし。

そもそも、前提条件で話されてる
-----------------
昨年度の平均客単価（入園料+その他の売り上げ）が9,220円。
延べ入場者数が2476万6千人。
これ（2283億4300万円）に＋αの売り上げも含めた
テーマパーク事業のセグメント売上高が2762億8100万円。
この売上高について、ロイヤリティがかかってる。
-----------------
これが間違ってるんだから話にならないよな。
ロイヤリティ体系を理解せずに食って掛かってきて、
人が百歩譲ってトラップしかければ単語云々でつけこんできて論点ずらし＾＾

それに相変わらず>>274には反論できず。

>トラップしかければ

後出し釣り宣言･･･

そもそも
>一人当たり、一律入園料金6万円程度が妥当になるだろうね。
ってのがおかしかったんだし
どこが妥当なんだか
最初からデタラメなんだからあとから何言っても意味なし

>>283
手っ取り早く、構成品目に対するロイヤリティ比率を
数字で示してやったほうがよくね？
入場料とかグッズとか飲食とかがどれぐらいの比率で
ロイヤリティを持って行かれてるか漏れも知りてぇ

>>285
>>一人当たり、一律入園料金6万円程度が妥当になるだろうね。
>ってのがおかしかったんだし
おかしいよね。
気になるから、決算報告から試算してみたんだけど、
入園者数半分、収入は入園料のみで、その他の
物販・飲食・ホテル・リテイル・運輸・不動産などの売上げが完全にゼロでも
一人当たりの入園料は2万円ちょっとにしかならない・・・
6万円だったら、入園者数は今の1/5以下じゃないと・・・