イング（ILI、西日本教育アカデミー）

大阪南部の進学塾、イングのスレです。

（）内の名前って一体？

>>2
昔の名前じゃなかったっけ？

昔はイーグルといって私立向けのコースがあったけど今あるの？

>>4
あったと思うよ

HP調べたけどイーグルの名が見当たらない。
TOPSと改名した模様。

イーグルは中学部の特進コースとして残ってるみたい。
もっとも開講しているのは一部の基幹校だけなので
ＨＰにも載せないみたいだね。

>>7
サンクス。
昔は新金岡とか金剛とかにもあったのだけどね。

小学生コースのパワースタイルシートとかも残ってるのかな？
今ならＥメールとかで成績提出か？

それよりも金剛山合宿今でもやってる？
宿坊で２日間缶詰。

>>10
高野山じゃないの？今でもやってるよ。
ウィンと入れ替わりで大挙して高野山に押しかけてるよ。

>>10
>>11
それって８月ごろ高野山で見かけるウザイ厨房の連中か？

昔奈良で見かけたイングってのもここか？

>>13
多分それだと思うよ

昔ここの講師はよく体罰を振るったものだ。

>>15
英語の○谷とかまだ健在かな？

最近はビジネススクール化してるな

合併したのっていつごろ?

そもそもイングってどういう意味?

　

>>20
ＩＬＩのＩ、西日本のＮ、gather（くっつける）のGでINGのはず

>>22
すごいネーミングだな。
まあラテン語やフランス語あたりから変な単語持ってこられてもねえ。

最近合格実績どうなってるの?俺のころは100人位三国ヶ丘に入っていたが。

残念ながら8学区トップは立志館に奪われたよ。今では20人がやっと。
会社全体も、進学塾から補習中心の塾に切り替えて生き残りを図ってるみたいだ。

>>25
まじで？何でそこまで没落したの?

競争の激化と、規模拡大のし過ぎで授業の質が落ちたとかそういう話を聞くよ。
だから、かつての最大地盤であった8学区でも敗れてしまった。
一度赤字決算を出して経営がかなりやばくなったらしいけど、そのときに
校舎も講師もだいぶ整理して、どうにか落ち着いたらしい。
ここ数年は黒字を回復している。塾以外の事業も、儲からない部分は
切り捨てたみたい。

>>27
俺のころはやたら学生バイトが目立ったけどちょうど拡大期だったのかな?

>>25
立志館って何者?

>>29
イングの分家だったと思う

>>29
たしか西日本教育アカデミーから分裂したんじゃないかな。
8学区、7学区ローカルの塾（とはいえ8学区では独走。上位公立3校にそろって
3ケタ合格させてる）

最近各学区とも1つの塾で独占的に最上位校に合格者送り込むようになってきてるね。
私立受験メインのほうは激戦化しているが。

>>32
8学区以外はどこ?

第４学区 馬渕
第９学区 第一ゼミナール

1.2学区は類塾かな
5学区はＷｉＮ
3.6.7はわからないな・・・。トップ校に50人以上合格させてる塾は
なかったんじゃないか。

>>35
７学区は第一とアカデミーの
一騎打ちではないですか？

>>36
一時はＷｉＮ（向学塾）や能開もいいセンだったんだけどね〜。
能開は近鉄沿線が壊滅しちゃったし、ＷｉＮも校舎半減だしね。
合格実績はたいしたことないけど、イングはしぶとく残ってたりする。
松原はつぶれたけど。
あと、三杉塾というのもあったな。これは会社自体あぼーんなのかな。
金剛教室あるけど人気がないよ。

三杉塾、検索してもパソコン教室しか出ていない・・・

７学区といえば金剛校に地域本部あるくらいだからイングは強いのでは?

今の地域本部は泉ヶ丘校だよ。
金剛校は衰えてる。古市や美原のほうが多いくらい。
昔は良かったらしいんだけど、サンライトと第一にやられたらしい。
7学区で一番生徒数が多いのは河内長野じゃないかな。
中学受験部も高校部もあるし。

>>40
いつの間に移転したの?

96-98年あたりに経営が傾いて、大規模なリストラを行って
どうにか立て直した、と聞いてるからそのころじゃないかな。
社内の組織なんかもかなり変わったらしいし。

合併した後派閥争いとかあったのかね

>>43
合併は１４，５年前だからいまさらないと思うが

辻本、青木のどっちが実験持ってるの？

実験じゃなくて実権だった

ここの発祥の地は宿院校だっけ？それとも高石校？

age

>>47
両方と思う。合併前の2社が宿院と高石に本部を置いている。

あげ

奈良の校舎は今でも健在？

age

奈良は西大寺に資格系のやつがあるよ。
逆にいえば、それしか残っていないなぁ〜。

塾は郡山矢田校だけ残ってるよ。

>>54
昔在学していたころ奈良にあすか野校とか出来ていたけど今はないの？
合宿のときに奈良のグループがかなりいた記憶あり。

あげ

最近の生徒数何人?

age

小中学生部門は全盛期とは比べものにならないほど激減。
ただ、資格関係とかで儲けているので、ここしばらくは
大丈夫なんじゃない。
人件費も出来る限りきりつめているみたいだしね。

>>59
全盛期って７０００越えてたぐらいのころ?それとも進学実績全盛の４〜５０００のころ？

イングの授業って他と比べてどうなの？

>>61
俺の頃は普通だった。

あげあげ

ここの夏合宿ってどう？

講師の時給２３００円でいいのですか。

ここよりはまし。その名は、
　http://school.2ch.net/test/read.cgi/ojyuken/1008334879/l50
で、確認してね。

>>65
2200円って聞いたよ

66 ：実名攻撃大好き教育ママごんさん？ ：02/05/31 22:21 ID:XGgW4xyg
時給は、ここよりはまし。
　http://school.2ch.net/test/read.cgi/ojyuken/1008334879/l50

保養所っていまだにあるのか?

あげ

実は僕はイングの個別指導で講師をしてます。
僕自身中学時代からイングに通い、高校時代もイング予備校に通ってました。
そこで情報です。
まず。
今の理事長は青木だけです。
辻本は何年か前にイングを見放し、今は第一に鞍替えしてます。
その証拠に元の宿院校は今は第一になってます。

あと、イング没落の一番の理由はリストラぢゃないと思います。
生徒流出を恐れて塾全体で方針を１８０度変えたんですけど、それに反発した良い専任講師がどばっと辞めたからだと思います。

今も、大学生講師だらけです。
僕も、例に漏れず。

方針を１８０度かえたってどういう風に。
進学塾ではなく補習塾ってな感じですか？

補習塾化は没落してからの建て直し策じゃないの？

途中で送信しちまった

教務力の高い専任が抜けるというのは、たとえば
教育業　→　サービス業化とかそういうものじゃないかな。

システムも個別併用とかで手軽に利用できるような授業体系になってるし、
スパルタ的な指導もなくなり、生徒ウケの悪い講師、成績の上がらない講師は
すぐに切られるようになったとも聞いた。
校舎の採算に厳しいという話も・・・

僕の好きだった先生が辞めた理由は。

子どもが減り、生徒流出を抑えなければならなくなり、あえなくスパルタ式の授業をやめさせられた。
それだけぢゃなく、生徒を叱ってはいけないとかになったらしい。
それが生徒に媚びているみたいでいやだったとか・。

この理由で辞めた先生、またこれが理由で上と揉めて辞めた人が多いらしい。

不倫沙汰でえらいことになった講師がいたってうわさ聞いたが?

で、辻本は第一で何やってるの?まさかアルバイト講師?

あげ

あげ

今のエリアはどの辺が残ってるの?

>>71
実名攻撃は止めたほうがいいです。
ingの諜報網は君の想像以上ですよ。
それともこのスレごとなくなるのが本望かい？

生徒、元生徒、講師、元講師の本音が出て、
ｹｯｺｳ楽しみにしてんだから、工夫〜

あげあげ

あげ

ingの諜報網ねぇ。ぷぷぷ。
そんなに優れているのであれば、独立組に立志館を作られ
しかも圧倒的に負けているのはどうゆうこと？？

イングほど間抜けな塾もめずらしいぞ。

>>84
諜報の意味を調べてね

>>84
どうせならマヌケなところをもっと、具体的に書かんとな。
圧倒的に負けてんの、三国の合格者数以外なんかある？
給料がものすごくいいとか（ｗ

あと、煽る時はsageてね

age

age

給料は安いと思う。この塾。
でも、高卒でも専任講師になれるのはいいね。

それは代ゼミや河合も同じだね。別に勝ってない

>>89
昔は中卒もいたような・・・

すでに資格学校だね。小中生相手の教育は片手間って感じ・・・

>>92
まだそこまではいかん

>>92
そうだ、片手間でできることではないはず

全部片手間という罠。
少なくとも中学受験部門は片手間もいい所だろ？

>>95
んじゃ、君の思う片手間でない所をあげてみよう。
参考にしたいんでね

age

希学園

(´_ゝ｀)ﾌｰﾝ

あげ

あげ

青木は何を考えているのか？

あげ

今は学生バイトの時給はいかほど？

２１００円だと思われ。

>>105
昔は２２００円だった

今何教室くらい？俺が通ってたころは30前後だった。

チラシによると、学習塾部門は合計48教室みたい。
個別指導のみの教室も含めてだけど。

>>108
だいぶ増えたな

それでも全盛期は60ぐらいあったんじゃないか？

>>110
いつごろ？

あげあげ

>>110
６０って滋賀進出していたころ？

株式上場を目指していたころはそれぐらいあったんじゃないか？
95-97年あたり。たしか、赤字決算で株式上場失敗したのをきっかけに広域拡大戦略を放棄し、
不採算校舎、部門を整理して（奈良、京都地区はこの時期に整理されたみたい）
経営を立て直したらしい。
スパルタ教育をやめ、個別指導部の併設化、科目選択の自由化、
あるいは資格関係部門の強化など、この時期にサービス業化を強めたらしい。
専任社員もこの時期にだいぶ入れ替わったようだ。自分から辞めたのも、会社の方針とあわず
辞めさせられたものもいる。

>>114
資格部門はその手前で買収したはずだよ

>>71
これは本当ですか。
これが事実で、何故第一に奴がおれんの

>>116
なぞが多いな･･･

また株式上場に動き出した模様

あげ

>>116
どうやったらオーナーが他塾に移動できるのか？

http://history.independence.co.jp/ww2/raid/f03.jpg

あげとく

夏季合宿今年の申し込み状況は？

あげ

イングの看板出ていたら大半はビジネススクールという罠

age

あげがおおいな

今年の高野山合宿は・・・宿坊一軒でも間に合うだろうな･･･

>>128
いっそウィソと合同にしちゃえば？
向こうも合宿は中３だけになって規模縮小らしいし。

>>128
煽っても数字はでんので残念（ｗ

いまどき合宿なんぞをやっている時点で衰退するのは決定。
マジでインターネット事業でも始めたら？

>>131
とっくの昔にやってますが何か？

あげ

７１＞あなたは、講師している割にはガセ情報ですね。

辻本氏はイングから第一に鞍替えしたのではなく、「株式会社ライブイン」を設立。
パソコン教室をイングライセンスアカデミーと同じビルに出したり、中もずには個別指導教室を出したり。

いろいろといわくつきはあるようですが、第一との関係は、堀川社長と旧知の仲であることと、宿院校の家主であることだけ。

また、「１８０度方針転換」で生徒数が減少したのも大きな間違い。
生徒数が減少したから、方針転換したのだ。

今は昔の西日本教育アカデミーの時代にもどりつつある。

ちなみに学生講師がいないこの手の塾なんかないで―。

>>134
青木はILIなんだけどね

>>135

でも、今の取締役編成
旧西日本系　広瀬・森
旧ＩＬＩ系　青木・石橋

幹部クラスを合計すると．．．
西日本系　６名　ＩＬＩ系　３名　合併後入社　１名

一時は旧ＩＬＩ系の天下やったけど、今や大逆転。っていうか、もうイング
になってからの社員の方が多い。

結論から言えば、一時の勢力でＩＬＩのやり方でやったのが失敗。西日本の方
が良かった、ということ。　

>>128
失礼な。今年の合宿参加者は昨年を超えたぞ！！

斜陽のウィンと一緒にせんといてくれ！！

でも、高野山は確かに時代遅れかも？

>>137
いや、だから、内部情報をもらさんでいいから。気持ちはわかるけど（ｗ
>>136
良かったなんて、まだ結論はちっともでとらん。

>>136
ILIであろうが西日本であろうが、関係ないんじゃない。
今となっては、社会人部門を合併しておいたのが一番の正解だったと思う。
「日本位置の障害教育期間」が功をなしたんじゃない。

>>132
やってたって、容量越える書き込みされて
鯖をこかされているようじゃダメだね。
投資労じゃない？

>>134
>また、「１８０度方針転換」で生徒数が減少したのも大きな間違い。
>生徒数が減少したから、方針転換したのだ。

おかしいですね。生徒数の減少で方針転換するなんて！（笑）


玉に、昼間の書き込みがあんだけど、もしかして、バイト中仕事中の書き込み？

134じゃないが
＞おかしいですね。生徒数の減少で方針転換するなんて！（笑）

どこがおかしいんだ？巧拙はあるだろうが、企業としては
順当なやり方じゃないか？
もっとも、今となってはどこも似たような方針転換をしてる感じだけどな。
第一も個別併設、科目自由選択で低学力の生徒を逃がさないようにしてるし。

141さん
まあ、そう興奮しなさんな。

生徒数の減少は方針転換の理由にはならないってこと！
減少するずっと前に方針転換してたら、もっともっと生徒数増えたはずだよね。

それとも、今よりもっと生徒数減少したら、また元の方針にもどすのかな？
ようするにどんな方針にしろ、きちっと練られているかどうかが問題と思う。

それに、生徒の管理するならデータベースぐらい使わないと。
ＤーＢ使わずにどうやって管理するの・できるの？
竹槍じゃ戦ってらんね〜よ。

この不景気で、人がいないなんて言わせないよ。
まぁもっとも人が使える幹部がいないことは確かだけど。
自分より優秀なやつ、使えてこその幹部じゃない．

それにしても２ｃｈで昼間のカキコとは．．．

>>142
正直、漏れが春までバイトしてた某塾（上場企業）よりはましかと。
社長の思いつきで検定講座をやって2年で廃止
看護予備校、単位制高校、パソコン教室ことごとく失敗
中学受験部拡大⇒縮小⇒また拡大
なんつーことをやってる某社に比べればね。

>>143
上場しただけでも立派なもの。
うちはそれすら失敗したんだから。

詳しいことは知んないけど、
社長がけじめをつけれなかったことは確か。

一度辞任して、再任されたのかな。
そんなのアリって感じ。
みんな目が点になったんじゃないかな。
その時点で社員からあいそつかされたんだね。きっと。

辞めちゃった人は正解。
それとも社員減らすためにそうしたのかな？
だとしたら、人を食った話だよね。

よくやったとは思うけど、
今一幼稚かな。
世間知らずなんだよ。
先生なんてみんなそうだけど、

野村の空きテナント埋めただけで終わったね。
それにしても高そなテナント料
教室ボロなのになんで本社立派ナノ？

もっと顧客のほう向いて仕事しなくっちゃ！
鳥引き裂きのほう向いて仕事しちゃダメだよ！
見え張って立って何にもなんないよ。

話分かる社員みんな逃げちゃうよ。

どうしていいか解かんないなら、漏れに聞いて来な。
このスレで答えてやるよ。

労働組合ないからこんなとこがはけ口に・・・
上場する前にしとかんといかん改善点多すぎる。
このままじゃ、7年前の失敗を繰り返すかも

しかし、顧客も見てるかと思うと、ここに本音は決してかけん。

>>145
上場すべきかどうか、というのも考えないといかんと思われ。
>>143の塾（ウィ○）の経営危機は、株式上場のために無理を重ねた結果という
側面もあるようだよ。

>>145
>しかし、顧客も見てるかと思うと、ここに本音は決してかけん。

確かにそうだな。漏れも大人げなかったな。

>労働組合ないからこんなとこがはけ口に・・・

会社の御用聞き労組でもいいから、公式の場が欲しいね。
会議の場じゃ批判的なこと言えないし．．．

>上場する前にしとかんといかん改善点多すぎる。

えっ！７年も経ってるのに。まだあるの！

>>146
上場すべきかの判断はほんとのところ幹部にも判んないんじゃない。たぶん。
エィ、ヤー！で決めてんじゃないの。

漏れが思うにゃ、会社を大きくしたい一念じゃないかな。
でも、借金はしたくな〜〜〜いと。
となれば、上場して他人の金で会社を大きくするしかないと。
これって、堅実だと思うよ！

上場しないってことは、会社を大きくしないってことかな？

上場すべきか否かの議論が出てますが...。前回失敗した時の理由からすれば
上場しない方がいい気もするが、｢企業の成長度」を考えると多少の無理があってもやるべきか？

労働組合なんて意味がない。日教組がいい見本。

それより何より、イングはもっと「寝技」を覚えるべき。あまりにも「きれい」すぎる。
第〇ゼミや立〇館のような、汚いことをするのもどうかと思うが、民間企業である以上、もう少し
何かやっても...。

>>>147
今の会社に、株式上場を目指せる体力と、事業の見通しがあるかどうかの見極めが大事だと思われ。
ウィソみたいに、上場の条件クリア（3年連続増収増益とか）のために講師研修や授業時間を減らして
人件費カットしたりとかじゃ本末転倒だろう。上場の前後にかなり新校舎を作って生徒を増やしたけど
開校2年目以降でダメになった校舎も多いらしい。かえって会社に負債を残す羽目になってるみたいだよ。
校舎数も向学塾時代の数にまで落ち込んでしまってるし。

まあイングは一度上場失敗してるからそれなりに勉強はしてるだろうけど。
（あ、私は今は塾業界と無関係の人間です）

なんか、このスレ面白くなってきた（ｗ

>>147
>会議の場じゃ批判的なこと言えないし．．．

少なくとも「これではいけないと思います」と発言して「はいそうですか」
と変わればこんな楽な事は無い。
批判をするときは相当パワーいるからな〜

色んな事を犠牲に（家族や、時には体調まで）して、道を
つくっておき、出来上がってから、「こんなんどうっすか」
といったら、たいがいの事はやらせてもらえる。

が・・・

危険信号出している社員の気付きとフォローが下手。
やめるヤツは淘汰されたという発想が強すぎる。

>>148
>労働組合なんて意味がない。日教組がいい見本。

日教組は公務員主体の労組。民間ではあんな労組ないよ。

>>150
>やめるヤツは淘汰されたという発想が強すぎる。

こんな発想だから、労組いらないなんて考えになるんだね。

>>151
日教組は公務員主体の労組。民間ではあんな労組ないよ。

民間の労組（特に旧民社党系）なんて、「御用組合」じゃないの？　
昔ダ〇エーで働いていた時、課長昇進前の人間が労組の中心で、いろんな意味で活躍
すれば、管理職になって「功を報いる」システムだった。案の定あの状態。

旧国鉄の国労だって、最終的には分解された。

労組の存在は、現代資本主義企業にとっては、もはや時代遅れ。ましては塾業界
では、話にもならん。

でも何か新しい形態では、一考の価値もあるかも。

>>75
>子どもが減り、生徒流出を抑えなければならなくなり、あえなくスパルタ式の授業をやめさせられた。
>それだけぢゃなく、生徒を叱ってはいけないとかになったらしい。

本当ですか。生徒を叱ってはいけないなんて、私がいた頃のイングでは考えられません。
当時、代表は「変わらなければならい。」旨のことを全体会議などで、
おっしゃっていた記憶がありますが、本当に実行されたのですね。

確かに、イングのサイトも以前よりは万人受けするコンテンツに
変更されたように感じます。

また、こんなところにスレが立つというのも隔世の感があります。
本当に「個」の時代が来てしまいましたね。

しかし、144みたいなことをここで書くのは、いただけませんね。

150のおっしゃってることに同感です。
144が不満に思っているのは自分自身の結果が思わしくないからではないですか。
余計なおせっかいかもしれませんが、144に言わせてください。

>>144
もしあなたが現場の責任者なら、まず�@現状分析をしないといけないですね。
その上で、�A事業計画を立て、�B実現するための方法を選択し、
�C優先順位をつけて実行、�D結果の検証、後は�@〜�Dの繰り返しですね。

もちろん、短期間では結果を出せないかもしれません。
だからこそ、�Aのときにその現場の責任者を何年務めたいかを申請するべきです。
勿論、合理的な理由を添えて。

もし、あなたにPLを読む能力があるなら、その現場を存続させるかどうかも含めて
意見を述べることも可能と思います。

むろん、幹部はあなたの意見を受け入れるとは限りません。
でも、そんなことは問題ではないと思います。
肝心なことは、あなたに分析・判断・実行の経験・能力がつくという事実です。

これらの能力は汎用性のあるものです。
即ち、イングの外でも有効です。
あなたが、社内の人たちとうまくいっているなら、
イングはそんなあなたを必要とするでしょう。
もし、うまくいっていないのなら、
退社しても、他社があなたを必要とするでしょう。

どちらに転んでも、あなたに損はないと思いませんか。

あなたの文言を見ていると、昔の自分を思い出してしまって、
ついつい沢山書いてしまいました。
ご参考になればと思います。

能開やサクセス、希学園などのスレを見てると、イングはまだまだまとも。
以前のような「第一ゼミの二番煎じ」も最近なくなったし、将来は明るいような。

あとは塾業界の｢勝ち・負け」が決まる、ここ数年が勝負かな。

卒業生はみんな応援しています。
そうそう、「イングクラブ」会報、転居した人には届かないのかな？

２チャンネルで「まとも」って言われても全然嬉しくないんですがね（藁

うちの塾が、能開・サクセス、ましてや希学園より上だと思っている人な
んて誰もいませんよ。いたとしたら、頭オカシイよ。あはは。

>156

「うちの塾」って言ってるあなたは、即退職しましょう。
頭おかしいのは、あなたでしょう。

希はともかく、能開・サクセスなんかとは比べられん。
あんたのような奴は卒業生として許されない。

もっともそういう一部の社員がこの会社を悪くしかけたということは聞いてるけど。

もしかして、中学受験部門でも勝っているつもりでいるの？
だったらあんたは洗脳されているか、単なる妄想家だよ。

中学受験責任者のＤＱＮぶりは、あなたも知っているでしょ。
しかも彼の人望のなさから、講師アンケートでも毎回上位だった
有能講師をここ１・２年で複数失った。
このことをどうお考えなのか、ぜひとも意見を聞かせてほしいところだね。

>>156
そう。上とは思ってない。でも下とも思ってないし、ましてや横でもない。
有能なあなたなら、この意味わかるでしょ？

>>157
煽りには乗らずにもっとうまく返さないと、かえって印象悪いよ。

>>158
カツ、カツって、そういうの相変わらず好きだね〜。
＞講師アンケート毎回上位＝有能講師
「有能」の意味を履き違えてるな〜
それが「有能」なら、この仕事苦労せんよ（ｗ

新しい職場で、ストレスたまってるのか？
もし、充実してたら、その攻撃性はでんよな。

いや、でも、色んな意味で気持ちは分かるだけに・・・
まあ、がんばってよ。

すまん。
156＝158ね。
忘れてた。

うちの塾を良くするためには、１５５（＝１５７かな）みたいな独善的な意見を減らさないといけないわけよ。
前にも書いてあったけど、辞めた人は人生の失格者とみなす風潮があるでょ。そういったことに代表される社風。それがイングの根本的な問題と思うわけですよ。

１５９さんは社内では、ちょっと浮いている存在じゃない。いい意味でさ。

ヤバイ（ｗ）
おとなしくしとこ。

ちなみに150の意見も私です。

>>161
>前にも書いてあったけど、辞めた人は人生の失格者とみなす風潮があるでょ。そういったことに代表される社風。それがイングの根
>本的な問題と思うわけですよ。

だとしたら、あまりにも狭い「人生」ですね。
161さんが、159さんの正体の察しをつけているのが何よりの証明です。
それに、161さんはかなりイング思いのようですね。

もしかして、幹部の方ですか。
もし幹部の方でないとしたら、イングの問題は幹部の方々が十分に考えておられるのですから、
一社員が問題視することはないと思いませんか。

何故なら、もし上記のことがイングの問題であるなら、幹部自身の強い意志によって、速やかに起動修正されているはずですね。

それが、何年経っても変わらないのであれば、（だからこそ、社風と言えるのですが）それは、幹部の方々が望んでそうされている
のですから、そのことに異を唱えるのは不適切だと思いませんか。

社員の退社率についても然り。
昔、同率が高いことを問題視する意見をよく耳にしましたが、それも、幹部の方々がそれなりの理由があって、設定している率なのですから、問題にならない
と思います。

もっとも、自ら退社率を設定しておいて
辞めた人を「人生の失格者」とみなすのは、
すわりの悪い論理のような気もしますが・・・。

起動修正・・・・・・×
軌道修正・・・・・・○
でした。

副島さん襲撃事件
以下、元統一教会員カインの末裔氏の投稿より　（1部編集あり）

　八四年六月二日に、世界日報の編集局長だった７７７双の副島さん
世田谷代田駅から帰宅途中だった午後八時四十分頃に「韓国の空手を使った」男から
左側頭部、左上腕部、左首筋、背中と次々にメッタ刺しに合いました。
「背中から左胸部に達した刺し傷は、深さ十五センチ心臓を２センチ外れていたが
肺が破れ血が溜まっていたため、一時は、重態に陥ったほどだった。
左上腕筋は、四十センチに渡って切り裂かれた。
三度の手術が、成功し、二日後に意識が戻った。」（警察発表を報じた記事より）
　この事件は、翌日の朝日新聞が、３段５６行、毎日が、１段２６行
読売新聞が、１段１５行という扱いでした。
それで、当時の統一教会員は、もとより、その後に入教した教会員は、この事件のことを知らないのです。
　副島さんが、刺されてから一週間後の六月十日
文藝春秋七月号が発売され、刺された副島さんが書いた
「これが、統一教会の秘部だ」というレポート形式の論文が、大きく載っていたのです。
霊感商法のこと、天皇陛下との関係、統一教会が、韓国語で、世界統一を目指していることなど
　これまで、共産党の批判、報道しかなかった中で、副島論文は、重要な意味を持つ内容だった。
統一教会サイドが、副島さんの論文が、文藝春秋に載ると知ったのは
遅くとも事件が、起きる前の八四年五月二十六日、大手広告代理店の営業マンからであった。
そして、この掲載を阻止しようと、当時の国際勝共連合と統一教会の責任者が
様々な方面から圧力をかけたが、掲載を止めることが、できなかった。
そして、六月二日の夜、副島さんは、何物かによる襲撃を受けたのでした。
　この事件前までは、文藝春秋社は、朝日批判、反共という点

↑
何これ！
もしかして、荒らし？

うん。１５９さんの正体は分かっちゃった。と思う。
でも残念。あの人まで辞めた人に対して強烈な負の感情を持っていたとは。

１６３さん。私は幹部じゃないですよ。ぺーぺーですわ。
でも、イングはよくなってほしいと思っているよ。本気でさ。

倒産されても困るし(w

おとなしくしてようかと思ったけど・・・

>>167
いや、多分分かってないと思う（ｗ
私は地味な？人間だからね。
逆にあなたの事はトンと検討がつかんし。

>辞めた人に対して強烈な負の感情を持っていたとは。
え？なんで？ちっとももっとらんです。ま、やめ方にもよるけど。

一連の流れをみてて思ったのが、どれかに偏るんじゃなくて、
いろんな意見の人がうまくハイブリッドされるのが重要かと。

で、右肩上がりの時、危機に瀕した時等、それぞれにふさわしい
「器」をもった指導者がケースに応じて必要なんだと思う。

>>167
>倒産されても困るし(w

印具は倒産しないよ。
その前にリストラするだろう死ね。
事業規模は小さくなるだろうけど、
債務さえなけりゃ、
また簡単に復活できるもん。

経営のあり様で
会社が大きくなったり小さくなったりするだけで、
決して倒産しない。
それが印具さ！

このところ、イングがよくないということが沢山記述されているように思いますが、
具体的に何が良くないのでしょうか？
イメージ（感じ）ばかりで、今一つ分かりません。

何か具体的な事例はありますか？
ここに書いて差し支えない範囲で教えてください。

それと、158さんへ
>>158
>中学受験責任者のＤＱＮぶりは、あなたも知っているでしょ。
>しかも彼の人望のなさから、講師アンケートでも毎回上位だった
>有能講師をここ１・２年で複数失った。

彼に人望がないと何故分かるのですか？
何をもって、「人望」がないと判断できるのですか？
そもそも「人望」って何なのですか？
「人望」が無いことがダメなのですか？
また、講師が辞めた原因がそれだと何故判定できたのですか？

いくら２チャンとはいえ、
特定の個人をけなす以上は、きちっと根拠を示すべきだと思います。

イメージで捉えても何も解決できないと思いますよ。
具体的な問題に、具体的に対処しないとね。

>>170
あ〜あ、火に油をそそいじゃったよ。（苦藁）
あなた、2ちゃん慣れしてないでしょ〜。
しらんよ折れは。

こんな時どう対処すればよかったのか
他塾ｽﾚまわってみて反省してください。

>>158
細々と真面目に働いている社員もいるんだから、
どうか、お手柔らかに

むかしお世話になった会社が２ちゃんでこんなにもりあがっているとは。
辻本さんって、本出してましたよね。
むかしから経営方針についてはいろいろと批判があったけれど、下が上に文句をいいやすい雰囲気があったなあ。

けっこう辞めた人もこのスレ見てるんだね。
辻本さんの本、「親業」だったっけ。

age

>>172
むかしから経営方針についてはいろいろと批判があったけれど、下が上に文句をいいやすい雰囲気があったなあ。

文句いっても通らないけどね。

>>172,173へ
個人名出しちゃだめだよ！
個人の誹謗中傷じゃないから、
これ位なら削除板に書かれないけど、
どう話が展開するかわかんないんだから、
コワイよ！

個人名ぐらい出してもいいのではないか。
悪口や個人情報は良くないけれど、２ｃｈのルールとしてＯＫではないか。
しかし、誰が何を書いているか調査しているという噂だから、内容には気をつけたほうがよかれ。

age

|
＿ー|ー|-┐　　　　　__|＿　　　　￣──
　　　|　　ノ　　　ヽ／　|　　ヽ　　　　 ／
　　　｜　　　　　/丶／　　 ｜　　　｜
　　　 ｜　　　　　し＾ヽ　　　/　　　　＼

　　　　　　　　　ヽ(；´Д｀)ノ

無茶言うなよ（ｗ
2ｃｈメルマガとってるか〜？
しかも同じIDで何故あげる？

まえから、ちょこまかあげてんの君かいな

Tさんは以前の書き込みにあったから、名前を出しただけなんですけど問題ありましたか。
もっと爆弾持ってるんですけど、自粛します。

中学受験の責任者ですか。
賛否両論はげしいですが、最近の彼はいまいちでしょう。
他人に言っていることと自分のやっていることの差がすごい。
とりあえず、授業中に生徒をほったらかしにしてタバコを吸うのは
やめるべき。
子供から臭いとクレームでているんだけど、子供も怖いらしく、本
人に言わずに直接関係ない講師にこっそり言う有様。

一緒に入っている講師も何も言わないし、どうなってんの？

授業中のタバコはよくない。いやはっきり言ってダメですね。

＞特定の個人をけなす以上は、きちっと根拠を示すべきだと思います。

ちゃんと根拠あるじゃん。
反論もないところをみると事実なんでしょ。
よくある話かもしれないけど、立場ある人間がすることじゃないはず。
自浄能力を失った組織は崩壊する。もっと危機感を持て！

たばこ嫌い。

>自浄能力を失った組織は崩壊する。もっと危機感を持て！　臭
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　臭　　臭
あんた何様？　　　　　　　　臭
でもたばこは漏れもキライＹＯ！　臭　　　
　　　　　　臭　　臭　　　臭　　　　　　　　　　臭

　　　　　　　臭　臭　臭　　　　　　　臭

　　　　　　臭　臭　臭

　　　　　　（臭臭臭）
　　　　　　 （臭臭）
　　　　　　　（臭）
＿＿＿＿＿＿＿＿()
＿＿＿＿＿＿＿＿｜

ＡＡ失敗しました。
久々のもので・・・

−再挑戦−
>自浄能力を失った組織は崩壊する。もっと危機感を持て！　臭
　　　　　　　　　　　　　　　　　臭　　　　臭　　　臭
あんた何様？　　　　　　　　臭
でもたばこは漏れもキライＹＯ！　臭　　　
　臭　　　　臭　　臭　　　臭　　　　　　　　　　臭

　　　　　　　臭　臭　臭　　　　　　　臭

　　　　　　臭　臭　臭

　　　　　　（臭臭臭）
　　　　　　 （臭臭）
　　　　　　　（臭）
＿＿＿＿＿＿()
＿＿＿＿＿＿｜

くだらんＡＡでごまかすなよ。

授業をまともにしない幹部社員に、それを見て見ぬふりをする取り巻き連中。
これがＴＯＰＳの実態。採算とれてないし、他部門にとっては百害あって一利なし。
さっさと解散してくれ。

くだらなくて悪かったな！
コピペでないＡＡって、結構難しいんだぞ！

それと、ＴＯＰＳを擁護するわけじゃないけど、
採算とれてないのは、何も「授業をまともにしない幹部社員」
だけのせいじゃないＹＯ。

もう聞き飽きたと思うけど、少子化が原因なのＹＯ。
あと数年後には、希望者全員が大学に入れるわけで、
エスカレータ式の私立中学にわざわざ入る必要はなく
なったってわけＹＯ！

それと会社の方針。
イングは幕の内弁当方式なんだから。
多少まずい具が入っていたって、いろんなおかずが入っていること
自体に意義があるわけＹＯ！

木を見て森を見ずじゃ、君もまだまだ青いね〜〜〜。

ただし、斜陽の部門に置かれる社員は腐るよね〜〜〜。
いくら頑張ったって、結果なんて出ないんだから。
それを本人のせいにされちゃ、たまんないよ！

幹部なんだから、きっと大幹部から言われているはずだよ。
「結果を出せ！」って。
でも、ムリだゅちゅーの！

社員が（社命により）配属されている部署とその市場の状態とその社員の成果。
この３つから、どんな考えで社員を評価するのか。
機会あれば、代表のお考えを是非拝聴したいものですな。

それともう一つ。
いい市場を担当して「結果」を出さる社員がいるのは、
悪い市場を担当してくれている社員がいるおかげなのＹＯ！
会社として、誰かがその部署の担当をしなくちゃいけないんだからね。

そこんところを忘れちゃいけないＹＯ。幹部諸君！

ＴＯＰＳの役割は終わったと思う
塾部門の時代的役割は終わったのではないか
学歴社会が終わったのだから当然のこと

幹部が組織全体をしっかりみれてるとは思えないな。
総本部にいてたら居心地いいもん。綺麗だし。
各地方教室の惨状なんて、なかなか眼に入ってこない
んじゃない？

そうそう。現場の事がわかってなさ過ぎ。凸(｀、´メ）

>>191
「惨状」という言葉に禿同

>>191
>幹部が組織全体をしっかりみれてるとは思えないな。

昔から言われていることだけど、組織を見るとか現場を見るって、
わかりやすく言うとどういうことかな？
幹部が定期的に現場を回るってこと？
でも、来られたら邪魔じゃない？
現場じゃ役に立たないし。

それより、自分の校で楽しくやることだけ考えてればいいんじゃないかな。
信賞必罰のできない会社なんだから、
何か新しいプラン出そうなんて気にもなれないしね。

いわゆる「幹部」クラスが、経営戦略と伝達方法を充分に研究して、
末端が納得がいく努力と工夫を本気でしないと、（かつ伝わんないと）
根性論のきかん今のクールな若者は簡単にやめちゃうんだよな。

例えば、予算目標一つとっても
どの校も勘だよりのあてずっぽな一律右肩あがりで、
「達成している校もある」「昔は来た」っていわれても、
妬みこそすれ、よし俺も！ってな熱さはなかなかでんよ、普通

具体的って言葉が好きな割に、幹部自らが
「校を伸ばすには」ってな感じの抽象的な題目をあたえちゃって
さぁ議論しなさいっていうから収拾つかなくなって、変なことしゃべりだす
担当がでてくる。
でもって、「へぼい担当がいます」って代表自らが社員をけなしちゃったり
なんだかねぇ〜

よくとれば、自由に出来るメリットがあるとも考えられるので、
人のタイプにもよるけど、ストライクゾーンは狭い。
こういうのを「人材が育つのは運任せ」っていうんじゃい！

・・・ってな愚痴をしつつ、生徒さんが頑張ってるのをみると、ついつい
サービス残業でも頑張ってしまうお人よしが
イングを支えているんですよね。

>>194
信賞必罰ってので思い出したけど、
http://www.kokko-net.org/kokkororen/gaku-2.htm
どう思う？
ま、どこも似たようなもんだな。

公務員はいいんじゃない
国は倒れる心配ないんだから。
でもうちは倒れるかもしれないから必要だと思うよ。

あんまり厳格に信賞必罰すると、真っ先にトップが責任取らないといけなくなってしまうから、したくないんじゃないかな。
だから結局なぁなぁの関係になるんだよ。

ボーナスの月数だって、いつもお手盛りだしね。
業績悪くたって、そこで調整すれば利益残せるんだからね。
てことは、会社倒れる心配ないってことか。
前述撤回。

倒れにくいことは確かだけど、社員のやる気がでない分、
大きくなれないことも確実だね。
それに体育会系で、それに合った人しか残れないから、
優秀な人材を獲得しにくいことも大きくなれない原因だと思う。

もともと大きくなれない方法で、会社を大きくしようとしているんだから、
無理がくるのは当然かな。

幹部の熱意はなんとなく伝わってくるし、真実だと思うけど、
熱意だけではね〜。
新人じゃないんだから。
もっと頭使ってほしいな。

専任は、土曜の午前中も強制的に出社になるらしいよ。

ふがふが

２００ＧＥＴ！！

午前中出社して何すんの？？？？？？？

■■■■■■□■ ■■■■■■■■
■■■■■□■■ ■■□■■□□■
■■■■□■■■ ■■□□□■□■
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■□□■□■■■ ■■■□■■■■
■■■■□■■■ ■■■□■■■■
■■■■□■■■ ■■■■□■■■
■■■■■■■■ ■■■■■■■■

イングにご意見のある方。
メールお願いします。

[email protected]

↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑
誰なの？

社長？？んなはずないわな　意見聞いてどうする気なんやろ？
何とかできる力持ってるんやったら、意見メールするけど。

社長、フリーメール持ってるとは思えんな。
でも、社長のメアドに転送されたりして。ヒェーー

土曜午前強制出社反対！！　
反対意見は建設的ではないが、強制的に出社にするのが建設的とも思われん。

なんで強制できるの？
労組欲しいよ〜〜。

正直ガセと思ったが本当だったとは。
しかも午前中出社してシフト勤務ダメってのが凄い。
幹部も本社勤務も全員同じ条件にしてみろっての。

現場のメンバー体力すり減らして、滅亡しちゃうよこのままじゃ

イングに明日はあるのか！
>本社にあっても、校にはない。

＞しかも午前中出社してシフト勤務ダメってのが凄い。
＞幹部も本社勤務も全員同じ条件にしてみろっての。

もしかして現場だけ？　まあそりゃそうか。
本社はもともと朝からの勤務だろうしな。

＞現場のメンバー体力すり減らして、滅亡しちゃうよこのままじゃ

同感！

本社は朝から勤務でも、決して夜10時までの強制はない。
しかも、本社は土日休みがほとんど。
そりゃないでしょ

そうそう。本社に土日行ってみ？
日曜なんか、すっからかんやで。空調だけが空しくきいててさ。

かといって平日もがんがん働いてるわけとちゃうわけや。
現場じゃ電話番もままならず、授業を中断してまで電話とってる状況だと
いうのに!
　

でも本社こそが本来の姿なんやろ。本社の人を働かせるより現場を楽にする方法を考えるべきやわなあ。
今やってる中でも比較的価値の低い仕事、いくらでもありそうやけど。
土曜の午前出社ってそんなに価値のある仕事なんやろか？

働く時間短くして、今までと同じ効果上げることが生産性の向上ってものでしょ？
逆のことしてどうすんの？
工夫して仕事しよって気なんてなくなるで。
ただ、漫然と働かせることに意義があるのか！

その通り。早く帰れたり働く時間短くするのは自分が頑張ったご褒美だと思う。
中には、土曜の午前中に出ないといけない時もあるかもしれないけど、
保護者との面談で、先様の都合でとか。

自分が納得できないのは、なぜ全員一律かってこと。
本社だけズルイ！って気持ちもあるけど、それよりもこっちのほうが気持ち悪い。
社員のプライベートな時間を、あたかも自分の時間のように錯覚してもらっちゃ困る。

会社の方針が気に入らないなら辞めれば。ってことかもしれないけど、
そんなのだったら、今までのサービス残業の分、返せ！って言いたくなる。（怒

ほんと、業務効率ってことに無理解な会社ですね。
一部にパソコンが入らないともめてるのだって、要するに末端(現場)の業務効率を
高めようという意識が弱いことの表れでしょう。
本社だけ機能的でも現場がボロボロでは衰退するって．．．。
まあ、一昔前は新校にコピー機がなかった会社ですからね。
でも、現場に力を注ぐことを真剣に考えていかなかったら、滅びは近いかも。

業務効率を上げることが良いことなのか悪いことなのか。
このさい、はっきりしてもらいたい！

効率上げることが悪いのだったら悪いってはっきり言って欲しいね。
がんばれがんばれって言われながら、本社に後ろから足引っ張られているような気がするね。

社員を辞めさせたいのなら、はっきり言って欲しい！

やめさせたいとは思ってない、というよりやめられてしまうことを恐れている、
にも関わらず自分達が決めていることがどれだけ社員の士気をそぐことになるかに気づかない。
よーするに鈍感な幹部が多いのでは？
もしかしたら気づいていても言い出せず、社長の機嫌取りに終始しているだけなのかもね。

恐怖独裁企業イングに明日はあるのか！

>だからいってるでしょ〜。本社にあっても、校にはないって。

>>217
>ほんと、業務効率ってことに無理解な会社ですね。

昔からそうですね。さすがに普通の人なら理解できない概念ではないと思うので、
ましてや、経営者ならば。
おそらく、業務効率を上げても会社の利益に繋がらないと判断しているのでは？

経営指針としては正しいかもしれませんが、自己を高めたいという人間の本性に
逆行している考え方なので、当事者はかなり辛いでしょうね。生身の人間なのですから。
ましてや、教育者ならば。

経営とは、本当に難しいものですね。

>>219
>もしかしたら気づいていても言い出せず、社長の機嫌取りに終始しているだけなのかもね。

社長の機嫌取りができるぐらい社長に近い人は、それなりの年齢で家族も養っているはず。
会社に家族を人質に取られているようなものだから、そのような行動は当然のこと。

社長といえども人の子なのだから、自分に相槌を打ってくれる人が気持ちいいし、
結果、社長は裸の王様になって当たり前ですね。

だれも、本当のことを言ってくれないのだから、よほどしっかりしないと、
気が付いたときには手遅れですね。

いつか辞めてやる。

「みんなのイング」
「みんなの成長」
「みんなの幸福」

「みんな」って誰のこと？どこまでの範囲？
漏れのことも入れてくれてる？
それとも、本社の人たちだけのこと？

世間の流れからして土曜の午前中を活用しようという発想は悪くないと思う。
だが、現在の仕事の量を減らさずに一週間につき半日余計に仕事をしろと言うから
角が立つのだ。一週間に半日増えれば、１ヶ月に２日近く増える計算になる。
仕事を増やすなら人を増やすか、他の仕事を減らすのが普通だ。どちらも無理なら
せめて業務効率をあげるためのアイディアを提案し、それに対する助力を行うべし。
経理業務、教材管理業務、教科に関する業務、セールス、広告作成、講師募集、
講師管理、給与計算、予算管理、生徒の成績管理、保護者とのコミュニケーション、
他塾等の情報収集、出席簿・タイムカードの管理、何かといえば増える報告書類、
英検・漢検・数検・作文検、近テ、社員旅行に宴会、毎週の担ミ、定期的な拡担・
教科会、非常勤の研修や育成、教室の掃除ｅｔｃ。
授業以外にも山ほどある業務に加えて、今年から教科書や文科省の指導要綱が
変わったため、かなりの予習時間が必要になっている。
にも関わらず後半の教科書さえまだ届かない始末。
土曜日に出勤して、新たな仕事をするより先に、きちんとやるべきことをやらないと。

土曜強制出勤で物議をかもし出しているようですが、
会社の方針は何も変わらないと思いますよ。

�@利益を出せという指示
　　　　　　↓
�A社員のアクション
　　　　　　↓
�B会社の利益の発生

会社が注目するのは�Bのみで、�Aの内部には関心がないと思います。
会社からみて�Aはブラックボックスであり、社員が不満を持つのは
普通のことだからです。社の方針を変える理由にはなりません。

�Bに問題が無い以上、下手に�Aをいじって、せっかく発生している
利益を台無しにするようなリスクを負う理由はありませんね。

会社としては、�@→�A→�Bの流れに乗ってくれる社員だけを
雇い続けたいわけですが、残念なことに社員が年を重ねると
支払給与が増えていくわけので、�Bに問題が発生しやすくなりますね。

そこで、社員の淘汰が必要になるわけです。（退社率の維持）
給与が低いままの社員を残すわけにもいきません。
何故なら、会社の将来に対して若い社員に幻想を抱いて貰えなくなるからです。
若手のモティベーションに関わる問題なので、そこは譲れないところですね。

昔からイングの方針が変わらないのも、この方針で�Bが維持できているからです。
うまくいっているものを、変える理由はありませんね。

社員の方々もＭＢＡ（ハーバード・ビジネススクールの資格）の本をお読みなって、
今後の身の振り方を考えられたらいかがですか。

>>226
MBAってったら、
俺が読んだいくつかは、数値に表れない�Aの重要性をいっていたような。
（管理側は特に）
あの手のを読み漁ると、一瞬自分のプランは完璧！などと
躁になれるのでいいよね。

でも、日本語訳されてるのは、ヘボイのが多くて難儀。
お勧めある？

ともかく>>226のおっしゃる事は、みんな充分承知の上、
愚痴ってるわけだからこの場で改めていわれてもねぇ〜（ｗ

>>226

＞�Bに問題が無い以上、下手に�Aをいじって、せっかく発生している
＞利益を台無しにするようなリスクを負う理由はありませんね。

�Bに問題があるから困っているのではないのですか？

イングって人間相手の仕事をしている割には人を使うことに無能な人が多い。

>>226
かなりお読みのようですね。
では、こんなのはいかがかと。

戦略的思考とは何か【エール大学式「ゲーム理論」の発想法】
ＴＢＳブリタニカ発行

１０年ほど前の本ですが、具体的でおもしろく読めます。
若手が訳しているだけあって、訳調も切れがいいですよ。
ＭＢＡの名前こそ出ていませんが、本質的にその内容です。

【訂正】
>>226　→　>>227

でした。失礼しました。

>>228
私も現在の詳細な状況は知りませんが、このスレを見ている限りでは、
まだまだ、本当にお困りのようには思えませんね。

>>229
それは、社員の皆さんがおとなし過ぎるからではないでしょうか。
幹部の方々もそれに慣れてしまって、相手（部下）のことを考えられなくなっている
のではないですか。
幹部は部下を育てるものですが、部下だって幹部を育てるのだと思いますよ。

いくら説得されても怒りの感情はおさまらないんですが。
論理的に語っている方々は当事者なんですか？

あえて「感情的」に言うならば、本社ほど無能な人間が多い。
現場ほど有能な人間が回されている。

問題は給与体系の実情がどうなってるか。

でも有能な現場の人間の一部が本社機能の重要部分にそろそろ行く時期
では？　でもそのために、その校がつぶれるかも？

>>234
元当事者とでも言っておきましょうか。
正直、流行っているスレに驚いております。
「怒りの感情」はごもっともと思います。

>>235
>あえて「感情的」に言うならば、本社ほど無能な人間が多い。
>現場ほど有能な人間が回されている。

有能無能はそのれぞれの現場で求めらられるスキルによりますね。
校で求められるスキルを基準とすれば正しい選択ですね。

>問題は給与体系の実情がどうなってるか。

う〜ん。これは難しい問題ですね。
給与体系の設定も難問ですが、人事考課は更に難問ですね。
幹部の方々の経験値だけが、唯一の頼りかと。

>でも有能な現場の人間の一部が本社機能の重要部分にそろそろ行く時期
では？

現場で有能な人間が必ずしも、管理者として有能とは限らないですね。
名選手、名監督にあらず。

どんな組織でも、世の中全体でも、
�@有能な人　・・・　少数
�A普通の人　・・・　大多数
�B無能な人　・・・　少数
の分布になると思います。

私の知っているイングという会社は、�@に注目し力点を置いていたように思います。
何かというと、�@の存在を持ち出して比較しようとしますね。
しかし、本当に重要なのは�A�Bです。
�Aは大多数だから当然です。�Bは組織全体の足を引っ張る存在だからです。

�@の存在によって、現場が流行っていても、それは当たり前です。
�@が現場を抜ければ、その現場が廃れるだけです。

だから、�Aによって現場が流行らなければなりません。
そのためのは、儲かるシステムを構築せねばなりません。
それは、本部にしかできないことです。
また、現場の�@にもできないことです。
何故なら、�@は得てして�A�Bを理解できないものだからです。

今は不景気だから、�Bは排除するほうがいいですね。

>>237

>だから、�Aによって現場が流行らなければなりません。
>そのためのは、儲かるシステムを構築せねばなりません。
>それは、本部にしかできないことです。

同感。システム的にちゃんとしないといくら現場にはっぱをかけてもダメ。
全社的に沈んでいる状況を見て分かって欲しいですよね。

>>234
俺は、バリバリの当事者。今の時点でもサービス残業まみれで、
こんな時に、今回の件だから、もうね、殺す気か（ｗ）と怒りまくって、
とにかく上司を言い負かそうと、
経営学板等でいろいろROMってるとね・・・

もっと厳しくて、俺だったら、一日もたんという限界のところで
バトルしている異業種の同世代もいる現実を知ってしまって、
俺もまけてられるかという感じで、へんに元気が出た（ｗ

「根性」「情熱」ってな暑苦しい単語が嫌いで、
なるべくクールに（ｗ）いこうと考えているが、
クールとへなちょこは違うしね。

今すぐにでもてっとりばやく「欝」から脱出したかったら、
たよんない「管理職連中」や、
鼻持ちならん「勘違い勝ち組中間管理職連中」
の存在はひとまずおいておいて、
経営学板やリーマン板の良スレを読んでみるといいよ。

でもって、ぶつぶついいながら、テスト対策や、保護者会等で
土曜午前出社のお茶を濁すんじゃなくて、自分がやってみたい事を
さっさと決めて実行していきゃ、楽しくなるかと。

っていってる俺も、苦しくなったらまた欝に入るかも（ｗ

>>238
現場にはっぱをかけなくてはいけないのは、人事考課が最適でないからでしょうね。
最適な考課なら、それが自動的にはっぱをかけてくれるはずです。

>>239
上司を言い負かすとは、穏やかでないですね。
若いですね、いい意味で。

>自分がやってみたい事をさっさと決めて実行していきゃ、楽しくなるかと。

同感です。

>>239
>でもって、ぶつぶついいながら、テスト対策や、保護者会等で
>土曜午前出社のお茶を濁すんじゃなくて、自分がやってみたい事を
>さっさと決めて実行していきゃ、楽しくなるかと。

自分のやってみたい事はさっさと決めて実行してるつもり。
土曜日強制出社は俺のやりたいことの効率を下げるので納得いかんのよ。
校の方針に合わせて相談してからっていう選択がなぜできない？
それが本当に必要ならば土曜の午前くらいいくらでも出社する気はあるのに。
なぜ強制的に上から降ろさないといけないんか？
現場の校長・校担・ＧＬあたりに相談させてからでもよかったのでは
ないかと思うと、つくづく人の気持ちを察するのが下手な会社なんだって
思ってしまうんだよね。
腹もたつけどちょっと悲しい。

>>239
>「根性」「情熱」ってな暑苦しい単語が嫌いで、
>なるべくクールに（ｗ）いこうと考えているが、
>クールとへなちょこは違うしね。

「根性」「情熱」なんて単語が嫌いとおっしゃっている割には、
文面からそれをすごく感じるのは私だけでしょうか。

>>241
基本的に、全員一緒を良しとする会社です。
まず、全員一緒として、例外的に個別の方がいいと判断したものだけ、
そうするといった考え方ですね。
個別に考えて、一緒にやったほうが良いと判断したものだけを例外的に
全員一緒にするといった考え方はしませんね。

全体の最小公倍数の行動を全員がとることになるので、
必然的に全員が少しづつ無駄を取り込む仕組みです。
何故、そのようにするのかは昔から謎です。

また、どこの会社でも管理者とは孤独なものですが、
ここではそうはならないようです。
悪いことではありませんが、社内旅行をする会社も今時珍しいですね。
これも全員一緒パターンの行事ですね。

忘年会は、今でもミナミの味園でやっているのでしょうか。
あれだけの大人数を収容できる宴会場は、あそこぐらいしかないので、
ある意味、独占市場ですから、価格の割にはサービスの悪いところでしか
宴会できないのですね。

全員一緒の弊害をあげだしたら、切りがありませんね。
コミュニケーション手段が限定されていた昔なら意味のあったことかも
しれませんが、今は携帯電話もインターネットもあります。
Ｅメールだって、同報通信で同じ内容を全員に送信することもできますし、
メーリングリストも作成できます。
専用板を作成して情報の共有もできますね。
何故、活用されないのか。これも謎です。

あげ

age

あげ

>>243
でも。嵌ればいい会社ですよ。

>>217
>一部にパソコンが入らないともめてるのだって、要するに末端(現場)の業務効率を
>高めようという意識が弱いことの表れでしょう。

近年のＰＣ，ネットワーク機器の低価格化は目を見張るものがありますね。
ノートが１０万ちょい、デスクトップなら６〜７万円、ＬＡＮカードが２千円。
２千円ですよ！常時接続ＡＤＳＬだって月３千円。
まさにネットワーク革命の様相ですね。

私がイングにいたころは、ニフティの学習塾フォーラムで限られた有志と会話するのが
せきの山でしたね。しかもＣＵＩ（コマンドラインの世界です。）
ノートＰＣなんて、３０〜５０万円で、とても買えなかったですしね。
そんな中で、会社にＰＣを買ってくれなんて、とても言えなかったものです。

イングは何かとみんなを集める習慣のある会社です。
物理的の集まるのは、その分余分なコストがかかるのですが、
それを押してでもそうするというのは、よほど各人同士のコミュニケーションを
重視している証拠です。
当然、昨今の状況はイングのような蛸足の組織の場合、ものすごい追い風になっている
ものとばかり思っておりました。
コミュニケーションコストを大幅に削減できるからです。
イングほど、ＩＴ革命の恩恵を爆発的に受けられる組織も珍しいですね。

ところが、>>217の文面を見て驚きました。
いったい、ネットワーク機器がいくらまで値下がれば、導入に踏み切るのでしょうか。

私がいたころもそうでしたが、議論するまでもなく当たり前と思うことが、ここでは通らないのです。
ですから、その先にある更にレベルの高い問題に触れることすら許されません。
この場合でいうと、たとえＰＣを導入してもその運用面でたくさんの問題点があるはずです。
それを解決しないと、真のコミュニケーションコスト削減は実現できません。
そのことを議論の対象としたいのに、入り口の所でまごまごしているものですから、イライラしてくるのです。
いつもこんな調子で、先に進めなかったのを覚えております。

自分が当然と思うことが通らないものですから、いつも自分の判断力・能力をいつも疑っていましたね。
「おまえは能力がない。」「いや、俺は能力がある。」
頭の中で２人の自分が自問自答していたのを覚えています。苦しかったですね。

でも、今ははっきりと言えますね。「自分は能力がある。」と、
何故なら、イングいたころに比べ、自分の年収は３倍にもなっているからです。
能力がなければ、当時の３倍も稼ぐことはできないはずですから。

age

>それを解決しないと、真のコミュニケーションコスト削減は実現できません。
>そのことを議論の対象としたいのに、入り口の所でまごまごしているものですから、イライラしてくるのです。

ぐずぐずせんとパソコンぐらい全校に入れたらいいのにね。
社員の不満を解消させて気持ちよく仕事をさせるというメリットは
会社経営上、結構重要なはずなのに。

>>249
>でも、今ははっきりと言えますね。「自分は能力がある。」と、
そう思うのはともかく、
ココにかくってのがあなたは色んな意味で凄いですわ〜

今日ね、アル校の先輩から、
「君2ちゃんでＸさん攻撃してないか〜」といわれてﾋﾞｸｰﾘ。
しかも、私はむしろＸさんのファンだし（笑）
かんべんしてよ

いやあ、でも結構ここ見てるのねみんな。
うちのボスにもかちゅとkage教えておいたので、
どんどん管理職の方も読んでいただきたいですね。

>>252
>ココにかくってのがあなたは色んな意味で凄いですわ〜

世間には、上には上がいることは重々承知しております。
イングにいたころ、あまりにも自信を持てなかったものですから、
つい、その反動で言ってしまっただけです。

今は、システム構築の仕事をしておりますが、
それもイングでの経験がきっかけだと思います。
システムが練られていない場合、いかに仕事がやりにくいかを身を持って思い知ったからです。

システムの重要性を強く意識した上で、この仕事を選びましたから、
やりがいも社会的な意義も感じることができますね。

もちろん、イングが重視している人間の問題は無視できないものであると認識しております。
ただ、それは強固なシステムを構築した上で、次に出てくるより高度な問題と考えます。

システムと人間。どちらが難しいといえば、間違いなく人間の方です。
システムすら満足に構築できない者が、人間の問題に言及するなんていうのは、
私から言わせれば、１００万年早いのです。

教科書的な表現をすれば、
システムを運用するのも、所詮は人間。しかも人間は必ずミスを犯します。
システム構築は人間のミスとの戦いといっても過言ではありません。

システムを追求すればするほど、人間についての深い洞察が求められるように思います。
この辺のところは、語れば一晩でも語れるところです。
しかし、システムに対する関心が低ければ、こんな問題が存在することすら気がつかないでしょうね。

久しぶりに当時を思い出して、超マジレスしてしまいました。失礼。

殺伐としてきたね

10年程前のAの年収が1500万、Iの年収が１０００万超という話だったが、いまはどうでしょうか。

甘藷先生とブリジストンさんですね。
１０年前よりとっていたら詐欺でしょう。全盛期と比べて業績落ちている
んですから。薄給で働いている身からすれば、１０００万超ほどの仕事をしているのか
それこそ小一時間問い詰めたいところですけど。

確実に上げているでしょうね。
経営者の場合、勤め人と違って、自分だけで自分の報酬を決めるわけで、
自ら下げるなんて、余程の理由のない限り、できないことですよ。

横並びが大好きな会社なくせして、給料だけは違うのね。

労働者は、不公平なほどに法律によって守られていますね。
あまりに守られすぎていて、経営者が労基法どうりに雇用契約を結ぶことができないほどです。
雇用される側がおとなしすぎるのも原因では？

↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑
具体的にはどういうこと？　意味が良くわからないんですが。

従業員が１００名以上いる会社で、1000〜1500万は安すぎると思いませんか。
裏金でないにしろ、会社の経費でうまくやりくりしているのではないですか。

>>261
例えば、残業に応じるか否かは労働者側の任意ですし、その残業に対する報酬も
１．２５倍、深夜なら１．５倍、休日出勤も１．５倍ですね。

それらを、雇用契約どうりに支給する会社なんて、日本では聞いたことがありません。
もし支給し続けたら、いずれ会社はその人と雇用契約を結びたくなくなると思いませんか？

なぜなら、一方ではサービス残業もいとはない労働者もこの世には存在し、
会社にとって、そういった労働者と雇用契約を結ぶほうが利潤を最大化できると信じるからです。

結果、会社は労基法を完全には守れなくなります。

それに、景気の良し悪しや会社の業績、プライベートな時間の増減に関わらず、
一律に１．２５倍支給せよと命じる労基法は、労働市場にゆがみを生じさせる、悪魔の法律だと思いませんか。
この現実離れした法律のせいで、日本の失業率はかなりアップしていると思いますよ。

>>263
やっぱり意味がよくわかんないです。（261）

>もし支給し続けたら、いずれ会社はその人と雇用契約を結びたくなくなると思いませんか？
>なぜなら、一方ではサービス残業もいとはない労働者もこの世には存在し、
>会社にとって、そういった労働者と雇用契約を結ぶほうが利潤を最大化できると信じるからです。
>結果、会社は労基法を完全には守れなくなります。

労基法が悪いのか、労働者の足並みが揃わないので悪いのか？？？
論理に無理がありませんか？　単に私の勉強不足かも知れませんが。(^^ゞ

>>264
自分の考えを誤って表現しているかもしれません。詳しく書きます。
論理と善悪の問題をいっしょくたに記入して、分かり辛くしてしまいましたね。

論理とは「あーなれば、こうなる」式の考えです。善悪は個人的な価値観の問題ですね。

前提として、私の価値観を一部明確にしておきます。
私は自由な取引を良いことと感じています。（←価値観）
よって、労使間の自由な取引を一部制限する労基法は良くないものと感じています。（←価値観）
しかし、実際には労基法が存在する以上、守る義務があると思います。（←価値観）

ところが、現実には労働者の足並みが揃わないので、労基法は守られなくなります。（←論理）

自分の価値観と論理による結論が食い違っているために、何が言いたいのか分からない文面になってしまったようです。
失礼しました。この辺で、ご勘弁を。

まだ、正確に伝わったか心配なので補足します。

労基法は悪法ですが、守らねばならないと思います。
しかし、現実には守ることができません。

と言う意味です。さらに、言えば。
労基法さえなければ、何の問題も存在しないと思います。

>>265
自由取引→優秀でよく働く人材の優遇→そうでない社員に対する冷遇→社員の淘汰
という考え方を好まれるということなのでしょうか。

自由取引→優秀な社員確保のための雇用条件の提示→集まった社員の教育＆育成→
社員に対する精一杯のバックアップ及び雇用条件(約束)を守るための努力→
愛社精神の育成→業績の向上
ではダメなんでしょうか？

社員に対する精一杯のバックアップが、ここではＰＣの導入等による業務効率の
アップで、雇用条件(約束)を守ることが、労基法の遵守（土曜日の長時間勤務
を一方的に押し付けたりしないこと）のように思えるんですが。
優秀な人材ってのは、安い賃金、悪い労働環境を我慢して過ごす人のことで
しょうか？優秀な人材ほど高い賃金、良い環境を求めて努力するのでは？
イングでそれが実現できないのなら、他の職場を求めるのが力のある人材でしょう。
いつまでもしがみつくのは、本当に愛着があるか、それとも他に行き場がないかの
どちらかでは？
でも、愛着があるから残っている人を「黙ってはいはいと言ってればいいのに、
文句が多いので使いづらい」と言う風に冷遇すれば、結局は見捨てられてしまう
のではないかと思います。
これは、非常勤に「無償奉仕」を求める会社の姿勢にも言えると思いますがね。

小難しい理屈をこねて、何が楽しいのやら。

イングの諸問題の１つは、経営者が搾取しすぎていることでしょうが。
専任はもちろん非常勤にいたるまで、給料に見合わない労働を強要している。
性質の悪いのは、相手に対して「お前は能力不足、努力が足りない。」と
思わせて、そうせざるを得ない状況をつくりだしていること。

249さんなんて、イングの被害者の最たるもの。
人の才能をすり潰して平気な顔している会社は、長くない。

うお、なんか内容かぶったな。

もちろん268の１行目は、260以降に労働基準法うんぬんいっている奴に
対しての言葉です。念のため。

>>267
>自由取引→優秀でよく働く人材の優遇→そうでない社員に対する冷遇→社員の淘汰
>という考え方を好まれるということなのでしょうか。

決して好んでいません。自由取引では、優秀なものは必ず高価で、しかも数が少ないと決まっています。
私のシナリオはこうです。

優秀でない普通の人材に合わせた会社の仕組み作り→自由取引
→優秀でない普通の人材の確保→少ない人件費→業績の向上
→社員への還元→普通の社員でも高収入→人材確保が有利
→会社が大きくなる（代表の「夢」 http://www.ing-edu.com/company/index.html が実現）

ちなみに、ご指摘のシナリオにはまだ先がありますね。

社員の淘汰→少数精鋭→会社が大きくなれない（代表の「夢」が実現不可能）

です。

>優秀な人材ってのは、安い賃金、悪い労働環境を我慢して過ごす人のことで
>しょうか？

経営者にとってはその通りですね。でも、そんな人は長期においては存在しません。
経営者の無いものねだりですね。

>優秀な人材ほど高い賃金、良い環境を求めて努力するのでは？

その通りです。

>>267
>でも、愛着があるから残っている人を「黙ってはいはいと言ってればいいのに、
>文句が多いので使いづらい」と言う風に冷遇すれば、結局は見捨てられてしまう
>のではないかと思います。

これもその通りと思います。

私の一連の考えは、代表の「夢」の実現を正としています。
もし、代表の「夢」がなければ、イングの今の方針は正しいとも間違っているとも私には判断できません。
世の中には、小さな会社のままでいいという経営者も多くいるのですから。

　　　　　　　　　　どうも！塾経営者です



　　　　　　　　　　私の子供は、生まれたときから海外で育ててますよ




　　　　　　　　　　偏差値だけの日本の学校へ入れるのは、嫌ですから

>→優秀でない普通の人材の確保→少ない人件費→業績の向上

　これって、人件費削っても売り上げが下がらない前提でしょうが！

　今のイングは、組織力(システム等）の弱さを、マンパワーで
　カバーしている現状を何も分かってないね。生徒のために一
　生懸命にやってくれている人のおかげで成り立っているのに！！

>→社員への還元→普通の社員でも高収入→人材確保が有利

　仮に上記のことがうまくいっても、これはもっと実現不可。
　安い人件費のおかげで業績向上だとすれば、社員に還元するの
　ではなく、新教室をつくって売り上げを伸ばすことに力を入れ
　るからね。

　まあ何というか、現場の人間を馬鹿にするのもいい加減にして
　ほしいですね。
　あなたが浅薄な経営学を振りかざしたいだけの人間で、イングの
　人間でないことを切に願うよ。
　

>安い人件費のおかげで業績向上だとすれば、社員に還元するの
>ではなく、新教室をつくって売り上げを伸ばすことに力を入れ
>るからね。

ホントにそんな気がしますね。なぜなんでしょう。
口では「社員が資本」みたいな事を言っているはずなのに...。

上司が部下を大切にするから部下も非常勤を大切にし、非常勤も
（自分や生徒の為なのは当然としても）イングのために、生徒を
大切にするという形が取れたらいいなと思うんですが。
今の状況は会社（経営陣）が社員をないがしろにするため、社員も
非常勤や生徒のことを充分に気遣ってあげる余裕がないように感じられます。

給与を上げるだけが気遣いではありません。
ささやかな一例ですが、下からの意見や報告は書面こだわるくせに、
上から下りてくる指示は口頭が多い。気遣いがあるならちゃんと整理し文面にして、
非常勤や生徒に回しやすくしてからおろして欲しい。
口で言うのは簡単でも、それをきちんと伝える方は大変なんだから。

>>273
>今のイングは、組織力(システム等）の弱さを、マンパワーで
>カバーしている現状を何も分かってないね。生徒のために一
>生懸命にやってくれている人のおかげで成り立っているのに！！

そんな現状は、このスレをずっと見ている人なら誰でも分かることですね。
でも、ここに書かれているような状況を最高の状況とお考えですか？

>安い人件費のおかげで業績向上だとすれば、社員に還元するの
>はなく、新教室をつくって売り上げを伸ばすことに力を入れ
>からね。

会社が業績向上しているのに、社員に還元しなければ、
社員は何をインセンティブに働くのでしょうか？
新校をつくったって、そこで働く社員を確保しなければ、
箱だけではビジネスになりませんね。

それに、インセンティブを失った社員は会社を去りますから、
また新たに社員を雇用せねばなりませんね。
しかも、社内人的資本の減少と社内教育費用の増加というダブルパンチのオマケ付で。

そんなシナリオが良いのですか？
また同じことを繰り返すほうが良いのでしょうか。

>あなたが浅薄な経営学を振りかざしたいだけの人間で、イングの
>人間でないことを切に願うよ。

私がここで書くことの動機と、私がここで言っていることとの真偽は、
何ら相関関係はありませんね。
悪い動機で正しいことを言っている場合もあれば、良い動機で誤った行動をとる場合もあるのですから。
むしろ、後者の方が始末におえないでしょうね。
動機が良いだけに、批判しにくいですから。

>>274
>口では「社員が資本」みたいな事を言っているはずなのに...。

そういう意味のことを、口にしているということは、実際にはそうでないからでしょうね。
もしそうなら、わざわざ口にする必要はないでしょうに。

>>275
>それに、インセンティブを失った社員は会社を去りますから、
>また新たに社員を雇用せねばなりませんね。
>しかも、社内人的資本の減少と社内教育費用の増加というダブルパンチのオマケ付で。

>そんなシナリオが良いのですか？
>また同じことを繰り返すほうが良いのでしょうか。

もちろんそんなシナリオがいいわけないです。
だからこそ社員の士気をそぐようなことが次々と行われる現状に
納得がいかないんですよ。
専任講師も非常勤に本来の仕事以外のことをさせるのが当たり前
という感覚に陥っていますが、それってたぶんイングが教育したことですよね。
組織の末端の人間、現場の人間に対する思いやりが欠けた会社になって
いるような気がしませんか？
経営的にピンチな今こそ、今までの非常識を改められるチャンスなのでは？

>>277
>専任講師も非常勤に本来の仕事以外のことをさせるのが当たり前

非常勤の責任の所在と範囲が不明瞭なのでは？
教育そのものは、やりだしたらキリがないでしょう。
これでいいなんてことはないですね。

しかし、それが仕事の場合は話は別だと思います。
責任の所在と範囲が不明瞭だと、仕事の状態が良いのか悪いのかすら判断できませんね。
判断できないということは、即ち、適切な行動がとれないことを意味します。

さらに問題なのは、会社内で一物多価が発生することだと思います。
校によってサービスの内容にばらつきがでてしまい、顧客の不満を助長するからです。

ご存知のように、顧客とは貪欲なものです。他校の噂を聞いて、特定のサービスを求めてくるかもしれません。
または、求めてこなくても、腹の中で不満に思っているかもしれないですね。
そちらのほうが怖いと思いませんか。

この辺の精査をいかにお考えなのか、経営者に是非聞いてみたいところですね。
何年たっても同じ経営手法を繰り返しているということは、顧客の怖さを知らないのでしょうか。
それとも、はなっから顧客をバカにしているのでしょうか。
それとも、とばっちりを食うのは、ご自分ではなく現場の他人だから、他人任せで、
どうでもいいことと考えているのでしょうか。本当に、問い詰めてみたいところですね。

それと、もう一点。
サービス残業は必ず不効率です。なぜなら、タダだからです。
タダのものは必ず浪費されますね。大気や河川が汚染されるのもタダだからです。
野生動物が乱獲されるのもタダだからです。全て、同じ原理ですね。

本当に必要な仕事かどうかもチェックされないまま時間を浪費させられますよ。

>何年たっても同じ経営手法を繰り返しているということは、顧客の怖さを知らないのでしょうか。
>それとも、はなっから顧客をバカにしているのでしょうか。
>それとも、とばっちりを食うのは、ご自分ではなく現場の他人だから、他人任せで、
>どうでもいいことと考えているのでしょうか。本当に、問い詰めてみたいところですね。

顧客の本当の怖さなど、口先で分かったふりをしているうちに
分かったつもりになっているだけでしょう。
ＭＬの皆さん方にもしっかり考えて欲しいですねー。
目先の売上ではなく、もっと根源的なところからね。

さらに、もう一点。
責任の所在と範囲が不明瞭だと、たとえ校の評判が良くなって、生徒数が増えたとしても、
生徒一人あたりに対するサービスの量が減少して、悪い評判を呼び、次年度は生徒数が減少するのでは？

これも、「責任の所在と範囲が不明瞭」の弊害ですね。
年度での時系列の生徒数のグラフは、たいがいノコギリの歯のようになっていますよね。イングの場合。

イング全体では各校の生徒数の変動が相殺されて、生徒数増加傾向であろうが減少傾向であろうが、
安定志向になりますが、各校担にしてみれば、構造的に生徒数変動の要因を抱えているわけですから。

会社自身がわざわざリスキーな経営手法を選んでとっているのに、
生徒が増えないことを何故、社員がなじられなくてはいけないのでしょうか？
もっと、まじめに真剣に経営してほしいですね。

そういった全体のことを考え、各校担にはできないことをするのが本部の役割ですね。

>会社自身がわざわざリスキーな経営手法を選んでとっているのに、
>生徒が増えないことを何故、社員がなじられなくてはいけないのでしょうか？
>もっと、まじめに真剣に経営してほしいですね。

>そういった全体のことを考え、各校担にはできないことをするのが本部の役割ですね。

同感！！！　ちゃんとしたやり方で経営してよね。

パソコンぐらいいれてほしいネ。
生徒のメール、校でチェックできるしね。

棚卸の準備で朝帰り。しんどい！！！！　誰か助けてくれー。

こんにちは、部外者の者です。
知り合いの理美容関係のオーナーの方で、
ここと同じようにサービス残業を強制している方が
います。
朝８：３０から夕６：００までの営業で、
残り夜１１：００ぐらいまで、毎日ミーティングや
カットの練習をされています。
サービス残業のせいか業績も良く、支店も増やされるとか。
オーナーも従業員をすごく大切にされているので、
労働基準局にチクられたこともないようです。
チクられると全従業員過去数年間に渡っての超過手当の支払命令が出されるので、
すごく怖いことなのですが、そこはうまく経営されているようです。
サービス残業は必ず悪いとはかぎりませんよ。

>>284
>オーナーも従業員をすごく大切にされているので

ここがポイントでしょうね。

イングでは、大切にされてると感じることは少ない。
軽く見られているというか、何というか。

何かあれば「お前の代わりはいくらでもいる！」なんて
言われるし、人を子供のように扱うことが多すぎると思う。

子供相手の仕事なので、社員に対しても子ども扱いになるのでしょうか。
私も入社以来同様に感じております。
社会人に対して頭ごなしに怒鳴りつけるのもどうかと感じたこともしばし。

age

＞２８６　＞２８７　のような管理職を早く切ることがイングのため
だと思います。でも、それって旧ＩＬＩ系の方に多いような気がする
のは気のせい？

もうそんなんは時代遅れだって！！　

>>286
>何かあれば「お前の代わりはいくらでもいる！」なんて

実際、中々いないと思いますよ。ハッタリですね。

>>289
>もうそんなんは時代遅れだって！！

管理者の方々も自分で分かっていると思いますよ。でも、どうやって変えていけばいいのか分からないのではないでしょうか。
情報管理の分野で世間の会社に追いつくためには、かなり自分自身が勉強しないといけないでしょうし、
５０代の方々には、キツイのでは？
尻に火がついているという危機感と若手に任せる部分は任せられる懐の深さがあればよいのですが．．．。

幹部は全部ご自分で背負い込みすぎだと思いますね。何もかも自分の理想を追求していては、幅の狭い会社になるでしょうに。
誰だって苦手な分野はあるのですから、そこは得意な者に任せればよいのですよ。
コスト管理だけキチッと押さえておいて。

イング色を失いたくないという気持ちは伝わってくるし、管理しようとしているのは
分かりますが、その管理に具体性が不足しているように思いますね。雰囲気で管理しているって感じですね。

社員１００名以上、バイトも数百人の会社で、それではダメでしょう。
一番悲しいのは、それだけの人たちの労力が無駄に磨り減らされることですね。
私が言うまでもないことですが、末端の者がミスっても、その人とその周りの者しか損失をうけませんが、
ＴＯＰがミスると影響が会社全員に及ぶわけで、一人一人の損失が微々たるものであっても、全部プラスすると莫大な損失になるのですから。

何故、ちゃんと管理できる体制をつくらないのでしょうか。
社員は日々の業務に追われていて、管理体制作りなんてできないし、
それができるのは本部しかないのに．．．。

さらに、
全体会議や社員が集まる場などで雰囲気を入り口として管理するのではなく、
文書化された決定事項をメールで配信し、報告書もメールで送る。
ファイルサーバやＢＢＳで情報を共有して意思の統一を図り、漏れなく管理する。

その結果として管理している雰囲気が出来上がる。
実際に管理できるし。
雰囲気は出口だと思いますよ。

それだけの設備を整えるのはお金もかかりますが、現在無駄に費やされている労力が
大幅に削減できるのですから、ランニングコストを考慮に入れても、おつりが出るのではないでしょうか。

しかし、こんな当たり前なことを、一々言うのも面倒くさいことですね。

age

age

イング辞めた人へ

辞めてよかったですか？　それとも後悔の日々でしょうか。

辞めてよかったですね。
後悔の日々の方、いらっしゃいますか？

「辞めてよかった」に一票。

>>295
>後悔の日々の方、いらっしゃいますか？

後悔するぐらいならやめないですよ。

いつかやめてやる！

今は辞めたいとは思っていないけど、早く変わって欲しい。
いつまでも現場の方に目を向けてくれないでいると、辞めたくなるから。
管理職の人たちにも一度現場で仕事をしてみて欲しい。
会社の制約のせいで、どれだけ大変な思いをしているのかを感じて欲しい。
現場がこんな状況でやってるんだから業績が伸びるはずないのに。
いい加減にわかれよ！！！

イングは変わらないですよ。
変わって居心地が悪くなるぐらいなら、社員クビにして今まで通りにやっていくでしょうから。
借金がないからそんな芸当ができるのです。
今すぐ、会社解散したってお金残りますよ。
融資を受けて経営しないものだから、いつまでたってもママゴト経営ですね。
世間じゃ通用しないでしょ。
そう思いません？

社員は生活かかっているから必死だけど、幹部はいざとなれば社員クビにすればそれで済むのですからね。
バイト感覚の経営していて、バイトには本業並のことを求めるのは如何なものかと。

>>300
>社員は生活かかっているから必死だけど、幹部はいざとなれば社員クビにすればそれで済むのですからね。

そんなわけないでしょ。社員いなくなったら誰も稼いでくれないんだから。

>>298
>今は辞めたいとは思っていないけど、早く変わって欲しい。

変わるのを待っていたのでは時間が勿体無いですね。
�@自分が変わる
�A所属部署の変更を申し出る
�B会社を辞める
�C会社を変える
の４通りだと思いますが、精査した上で優先順位を付けて実行されたらどうですか。
人にもよるでしょうが、難易度の高い順に並べると�@−�C−�B−�Aのような気がしますね。
経営者は最も難易度の高い�@を求めてきますが、�A�B�Cすらできない者に�@の実行は難しいでしょうね。
第一、�@が簡単に出来るぐらいなら経営者自身がとっくに出来ているはずですね。
�@を求めること自体間違っていると思います。
何故、自分を他人の好みに合わせないといけないのでしょうか。とても不思議ですね。
社員も経営者も同じ価値ある人間ですね。
仕事では一方が他方を従属するのは当然ですが、人間が人間を従属するのは間違っていると思います。
それに、
不合理なことを強要すると同時に結果についても責任を負わすのは、整合性の無い話だと思います。
社員から「あなたの不合理のせいで結果が出なかったのですよ。」と言われたら、どのように反論できるのでしょうか。
普通はそんな反論ができないからこそ、不合理なことを避けて指示を具体的にし、責任の範囲と所在を明確にするよう
心がけるものだと思います。それでも理不尽なことは起こります。
しかし、経営者の不合理を回避しようする誠意を感じることができれば、社員も理不尽を我慢してついてくるものですね。

>>302

>不合理なことを強要すると同時に結果についても責任を負わすのは、整合性の無い話だと思います。

ホントにそうですね。

ちなみに�@は、その気になれば出来る自信はあるのですがそれをする動機が
必要です。単に会社のためなどというたわいもない理由では実行できません。
�Aに関しては、現在の体制（考え方）に不満があるので意味がないと思います。
ならば�Cを目指してみて、無理なら�Bってとこですかねぇ。

>>303
>ならば�Cを目指してみて、無理なら�Bってとこですかねぇ。

興味深いのでお聞きしたいのですが、
具体的にどのように�Cを目指されるのですか。
具体的でないにしても、指針だけでも教えていただけませんか。
また、そのやり方によって会社が変わる理由についても
知りたいですね。
邪魔をする気はまったくありませんから。

それと、
顧客、社員、会社の３者が共にハッピーになることが望ましいのですが、
Ａ．顧客のハッピー：継続率が高いこと
Ｂ．社員のハッピー：退社率が低いこと
Ｃ．会社のハッピー：利益率が高いこと
だと思いますが、イングの場合どうですか。

ＡＢＣのどれか一つでもボトルネックがあるなら、３者共に気づかないうちに【注１】損をしていると思います。
ＡＢＣは互いにリンクしあっているのだから当然ですね。
【注１】ボトルネックのない状態を知らないので、３者共に現状が当たり前と思っているから。

余談ですが、昔ピュアネットを起こしたＯ氏は失礼ながら「買い」ですね。
ＩＳＰ事業そのものは今は鳴かず飛ばずのはずですが、それと引き換えに多くのビジネスチャンスを掴んだのでは？
これは、想像ですが．．．

＞＞３０３、３０４へ
そんなに真剣に考えなくても部署で楽しくやってればいいんじゃないの。
会社がやばくなったら転職すればいいんだから

イングは危機感のねぇ連中多すぎじゃないか？

特に305．今は大丈夫と思っているようだが、つぶれる会社ってのはそうした人間が大勢を占めているばかりに、いつの間にか時代の変化
に取り残され、突然死をむかえる。
もしかしたら、週明け出勤したら入り口に「倒産」の張り紙ってこと
もある。よくよく考えて本当に大丈夫かを考え直せ。
あと君が若いなら話は別だが、転職といっても塾の職歴なんて何の役にも
たたないことぐらいは理解したほうがいいぞ。

>>306
>あと君が若いなら話は別だが、転職といっても塾の職歴なんて何の役にも
>たたないことぐらいは理解したほうがいいぞ。

ほんと、そうですね。それに、
資格ブームになって久しいですが、本当に値打ちのあるのは一部の希少な資格だけで、
実務経験に比べれば、資格なんてオマケ程度のものですね。

>>305
実務経験なしで、３０超えてると異業種への転職は難しいですよ。
２０代ならできるでしょうが、それならそれで早いに越したことないですね。

>>304
>具体的にどのように�Cを目指されるのですか。
>具体的でないにしても、指針だけでも教えていただけませんか。
>また、そのやり方によって会社が変わる理由についても
>知りたいですね。

勢い余って口にしただけで、なぁんの指針もへったくれもありません。
だから会社が変わる理由なんてこれっぽっちもないでごんす。
期待に添えなくて申し訳ござらん。m(_ _)m
ただ、今は一現場担当者として自分の視点から見た独りよがりな感想を
自分の言いたいように言っているだけですが、「会社を変える」スタンスで
ものを言ってみようかなぁと思った程度です。
なんとなぁく、「変えようと思ったら大抵のものは変えることができる」ような
気がしているだけです。

>>308
>なんとなぁく、「変えようと思ったら大抵のものは変えることができる」ような
>気がしているだけです。

そういう気持ちの方がいるだけでもうれしいものです。
私も大人気なく食いついてしまったようですね。

思いはその強さに比例してかなえられるといいますから、
イングが変わらないというのは、「会社の方針」に対する経営者の思いがよほど強いということでしょうか。
もっとも、「会社」自体に対する思いを強く持ってもらいたいものですが．．．

age

仕事をきっちりし、授業も上手で評判がいい。生徒から信頼されている。
そういう非常勤の方と話しをする機会がありましたが、かなり冷遇され
ている状況でびっくり。
詳しく書くと、その方の迷惑になるので控えておきますが、要求だけが高
く、それに対する環境作りや報酬が劣悪なのが分かりました。
専任・非常勤と立場は違えども、その仕事振りは見ていて憧れさえ感じさ
せる人だっただけに、イングの対応には本当に失望するばかりです。

age

>>311
>要求だけが高く、それに対する環境作りや報酬が劣悪なのが分かりました。

それでも非常勤の方が仕事を続けているのは何故でしょうか？
私が思うには管理がずさんな分、自分なりの創意工夫の余地があり、モチベーションを維持しやすいからでは
ないかと思います。個人レベルではそれでも良いでしょう。

問題はそういった良い講師ばかり多人数揃えられない点です。
また、イングは昔から組織戦になっていないので、講師の資質に校が大きく左右されます。
ほとんどはうまくいっているのですが、問題は幹部がそれで満足しいている点ですね。
「ほとんど」ではダメだと思います。「全て」でないと。

できないやつは排除すればいいという考えでは、遅すぎますね。
できないと判定するまでの期間は、顧客は良いサービスを受けれないかもしれないし、
会社も初期費用を浪費することになりますからね。
タイムリーに良いサービスを供給し、計画的に収益を上げるには、以下のことが必須でしょう。
�@責任の範囲と所在の明確化（自分はどこまで働けばよいのか）
�A管理項目の明確化（ポイントを押さえた項目。管理コストの低減）
�Bリアルタイム管理（手遅れにならないように）

こんなところでしょうか。

講師のモチベーションで大事なことが一つ抜けていました。
子供たちとの人間関係ですね。

>>311
>要求だけが高く、それに対する環境作りや報酬が劣悪なのが分かりました。

報酬が劣悪かどうかは比較する対象によるので一概には言えませんが、
環境作りは劣悪に近いと言ってもいいと思います。
部下を思いやる心を持つ事を「非常勤に甘すぎる」などと言っているようでは
とても人を動かすことは出来ないと思うんですが。
部下のことより自分のことを考えている上司に誰がついていくのでしょう？
社長は幹部のことを、幹部は現場のことを、現場の責任者はそれぞれの講師のことを
考える会社に出来ないものでしょうか。「仕事は下に振ったら終い。みんなで分担させたら
なんとかなるやろ。」みたいな組織運営が出来る神経が分かりません。

>>313
>それでも非常勤の方が仕事を続けているのは何故でしょうか？
>私が思うには管理がずさんな分、自分なりの創意工夫の余地があり、モチベーションを維持しやすいからでは
>ないかと思います。個人レベルではそれでも良いでしょう。

「しがらみで抜けられない元イング生」がほとんどではないのでしょうか。
昇給なし、思いやり少なめ、会社のフォローも少ない職場で我慢できるのは
しがらみ以外ないとは思うのですが。現に優秀な非常勤ほど次々と辞めていって
いるではないですか。もちろん表向きの理由は「お金」ではないですけどね。
半年ごとに５０円〜１００円程度の昇給。テスト対策等のプリント類は事務の担当者が
全てお膳立てしてくれ、授業以外の業務負担が少ない。そんな他塾があるにもかかわらず
イングに来てくれている非常勤の気持ちを汲んであげられる専任はいないのですか？

>>315
>「しがらみで抜けられない元イング生」がほとんどではないのでしょうか。

なるほど！それが一番大きいかもしれませんね。
しかし、いかにも先細りのシステムですね。
非常勤に厳しくするのは間違っていないと思いますが、どこまで厳しくするかは業務の範囲が明確になっていないと判断できないですね。

もしかして、イングは塾部門を縮小していきたいと望んでいるのでは？
そうでも考えないと、現状を説明できないですね。
いいように解釈すれば、一握りのイング的エリートの養成を目指しているのかも。
いや、結果としてそれを目指していることになりますね。
それはそれでおもしろい試みですね。

>>316
>もしかして、イングは塾部門を縮小していきたいと望んでいるのでは？
>そうでも考えないと、現状を説明できないですね。
>いいように解釈すれば、一握りのイング的エリートの養成を目指しているのかも。
>いや、結果としてそれを目指していることになりますね。
>それはそれでおもしろい試みですね。

すごい皮肉ですね。で、皮肉としてはおもしろいのですが、現実問題としては
自分が所属している会社がうまくいってないということなので、決しておもしろい
状況ではありません。

例えば、集中講座で何校も移動をさせられ、授業と授業の間にも無駄な空き時間があり、
かといって事務所に自分のいるスペース（自分用の机）が確保されているわけではなく、
事務所の片隅で手持ち無沙汰にしながら次に授業を待っている非常勤講師をなくす
ことは出来ないのでしょうか？
彼らがもらえる給料は実際は授業の時間分だけ、待機する時間や移動にかかる時間がいくら
多くても、それに対する手当てはなし。場合によってはイングが勝手に決めた、「ゼミ」
とか「補講」とかいう区分のために更に安い時給で働かなければいけない状況です。
確かに「責任感」のある講師は辞めません。年度の途中ではね。でも、年度替りに色々な
理由を考えて、もっともらしく辞めていってますよね。私の思い過ごしではないと思いますが。
いかがでしょうか？

>>317
たしかにそう感じます。
私の経験から言って、非常勤講師のイングに対する帰属意識は月々の報酬に比例するように思います。
報酬が月８５,０００円に下から近い講師ほど、イングに好意的でないでしょうか。
空き時間が多くても貰っている絶対額が多ければ、まだ辛抱もできると思います。
問題はそうでない講師です。個別の講師も含めると大多数はその範疇でしょう。
イングはいつも、高給取り（と言ってもしれていますが）の一握りの講師に注目してものを考えているように思いますね。
何故、多数派にピントを合わせないのでしょうか？

まずは、時間をかけて育て上げた講師をみすみす他塾にとられる状況から改善してほしい！
一人前になって仕事が出来るようになれば、周りが見えてくる。
そうした時に相変わらずの態度で接し続けたら、そりゃ他所さんに目が行きますよ。
生徒が他塾に行くのは警戒するしそれなりの手も打つのに、講師は何らプロテクトされていない。研修した先生とられたりしたら、本当にへこむんだよ。

次の年度替りもあっという間に来ます。何とか対策を。

生徒への気づき。
講師への気づき。
専任は気づきが大事だね。
でも、幹部は決して気づいてくんない。

>>317
>確かに「責任感」のある講師は辞めません。年度の途中ではね。でも、年度替りに色々な
>理由を考えて、もっともらしく辞めていってますよね。私の思い過ごしではないと思いますが。
>いかがでしょうか？

そういったなんとなく感じることというのは、常時データを取っていれば明確に分かることですね。
幹部は経営戦略上、必要なデータを取っているのでしょうか？
まさか、売上と利益のデータしか取っていないとか。
数字は嘘はつかないし、はっきりと傾向が出ると思います。
もちろんそんなことを手計算でやってたら、意味ないですよ！
計算結果が出たときは、古臭いデータになっていて価値が半減してますからね。

また、数字に隠された真実を読み取ることが経営者の真骨頂だと思いますね。
最低限、統計学も学ばないといけないですね。
こんなところでしょうか。

先日、テレビを見ていたら松○電器の特集をやっていました。
（ちなみにイングは戦前の松○電器の経営を模倣しているように思います。あくまで「戦前の」です。）
経営方針の大転換をしているとかで、いろいろ言っていましたね。
その中で印象に残ったのが、昔は大きなものが小さなものを打ち負かしたが、
今はスピードの速いものが遅いものを打ち負かす時代だとか。
どう考えても一番スピードが速いのは個人ですね。
個人が組織に勝てる時代が来たように思います。このネットの世界なんて最たるものでしょう。
いつまでも、大きな会社の名前を有難がっているようでは時代に取り残されますね。
特にイングの経営陣は大きな会社の看板に弱いようですから。

＞＞319
＞まずは、時間をかけて育て上げた講師をみすみす他塾にとられる状況から改善してほしい！

自分で改善する以外方法ないよ。
だめなら組織の方針受け入れることだね。
残れる人だけ残ってもらって合わない人は
辞めてもらっていいってのがここの方針。
人を大事にしない腐れ方針だけどさ、
しかたないよ。
気に入らないなら会社辞めチャイナ。

>>323
あなたの言っていることは正しいかもしれませんが、
困っている人にそんな言い方はないでしょう。

>>319
３２２の話にもあるように、今は個人が一番強いように思いますね。
もっと自信を持ってもらいたいものです。
個人レベルでできることは沢山あるでしょう。
組織に泣き付くにしても、データによる根拠が必要ですね。相手を得心させるだけの。

ＭＳアクセスはいいツールですね。唯一の欠点はＭＳの製品であることぐらいでしょうか。
奥が深くてかなり難しいだけに、世間では使いこなせる人は少ないですね。
自分では使いこなせているつもりでも、プロの目から見たら全然ダメという方が多いというのもこの製品の特徴ですね。
イングの専任で使っている方も少数ながらいらっしゃるようですね。

この調子だと冬のボーナスが心配
根本的に改革してもらわないと困る！

>>325
本社叩き売って、ボーナス割増しってのはどう。

ボーナス無いとローンが．．．(汗)
しっかし、会社が傾くのなんてすぐですねぇ。
真剣に、こんなやり方ではダメなのでは。
顧客第一主義にしましょうよー。

＞あなたの言っていることは正しいかもしれませんが、

言っていることは「事実」だが、決して「正しく」はない！

組織力が顧客獲得の原動力となっている会社ならともかく、
個人のがんばりが組織の脆弱さを補っているのが実態でしょう。
だからこそ、いい先生に去られてしまうと本当に辛いんです。

>>328
>言っていることは「事実」だが、決して「正しく」はない！

それはそれで「正しい」のではないですか。残念なことですが。
ＴＯＰにやる気がないのか、もしくはやり方が分かっていないのですから。

会社を辞めるというのも選択肢の一つですね。
イングに残ろうが辞めようが、そんなことに関係なく個人の能力は必要なのですから、
汎用性のある能力を磨くことに専念した方が得でしょうね。

幹部に助けを求めて、手を差し伸べてもらえると思いますか。
何もしないでただ手をこまねいているぐらいなら、ご自分でできる何かを模索することが先決ではないですか。

＞＞３２７
＞顧客第一主義にしましょうよー。

同感。みんな顧客の方を向こうよ！！

みんな顧客のほうを向いていると思いますよ。
にもかかわらずバックからのフォローが無いことが問題ではないのですか？

現場ではどうしようもない範疇のことをフォローするのが幹部の役割だと
思っていましたが、私の思い違いのようですね。けど、

じゃあ何のために幹部って存在してるの？

この状況は太平洋戦争で、首脳部の作戦ミスのためろくな補給も受けられない
まま玉砕していった兵卒と同じじゃないですか。補給がないなら、自分達で何とかしろ。無理なら死ね。これがイングなんでかね。鬱過ぎ。

>>333
禿同ですが、まあそんなに熱くならないで。
歴史のお話が出てきたので思い出しましたが、こんな言葉をご存知ですか。

「一利を興すは一害を除くにしかず。一利を生（ふ）やすは一事をへらすにしかず。」【耶律楚材】

幹部からのフォローが無いのなら、それに合った方法を模索するのも手ですね。
効果のありそうな仕事のみを選んで、効果のなさそうな仕事は切り捨てる。
そうでないと身体が保てないでしょう。

非常勤講師の待遇の悪さは１０年以上前も同じ。
三国丘に最多数の合格者を出していたときですら、そうだったのだから、悪化するのは当然として、改善するわけはないのでしょうね。
でも、昔は風通しはよかったと思うけど。

特別に気合の入った人だけが働ける職場じゃなくて、
普通の人が普通に働ける職場になれたとき初めて
イングに光明が見えるような気がしますね。
何もかもが好循環しだすのでは。
このままだと、何年経っても同じことの繰り返しですね。
苦しくなって、人減らして、また楽になって、人増やして、また苦しなって、また人減らして、また楽になって、・・・・・・・・・・・・・・・
変わるのは社員の顔ぶれと経営者のお歳だけですね。
もっと将来に夢を感じさせてくれる会社であって欲しいものです。

イングで働いているというのは、ある種のガマン大会に参加しているようなものですね。
社員で家族を養っている人はガマンがききますが、そうでない人や非常勤は脱落していっているようの思います。
今は不景気で社員も会社にしがみつきますが、景気が良くなれば堰を切ったよう脱出するのでは？

労組が無いので給与やボーナスをお手盛りにできるし、人を辞めさしたり賃金をカットすれば会社は潰れないのだから、
大人しくガマンし続ければ、安月給ながらも取りあえずは食べていけるでしょう。

>>338
食っていけりゃいいってもんじゃないよ！

http://osaka.yomiuri.co.jp/new_feature/kokoro/jyuku06.htm

社会福祉法人「いのちの電話」の斎藤友紀雄事務局長は、「『いじめ』は
世界中で起きていますが、日本の場合、その一番大きな原因は、異質なも
のを認めないという精神文化に根ざしていると思います。偏差値教育や核
家族化によって孤独を強いられた子どもたちは、必死に自分の居場所を求
めるのです
が、性格や能力が集団と調和しない子は、集団から排除されてしまう。つ
まり、村意識が働いて、村八分にされてしまうのです」と語る。

＜差別いじめをなくそう＞
日本国憲法（国のあり方を定めた法）は、個人主義を定めています。
それは、戦前、全体主義だったわが国が、悲惨な戦争に突入し敗戦したと
いう苦い経験の反省に基づきます。

別にみながまったく一緒じゃなくてもいいでしょ？
みなが一緒じゃないと安心できない集団がいて、その集団が
異質分子を排斥しようとする。

よく、会社の方針が気に入らないなら辞めればいいのにとのご意見を聴きますが、
それは誤った考えですね。
完全に自分の考えと同じ方針を持った会社なんて、自分で会社を興さない限りありえません。
会社の方針が気に入らない社員がいて、当たり前なのです。人は皆違うのですから。
会社の方針の是非と雇用契約とは別の問題ですね。
どうしてもそんな社員を排除したいなら、会社の方がその社員をクビにすればよいのですが、
それを理由に社員をクビにできる法律があるとは思えません。
だって、当たり前のことで社員をクビにするなんておかしいですもの。
会社側に、そういった社員も受け入れる姿勢が必要ですね。

自分の勤めている会社が好きなんてサラリーマン。
本当に少ないと思いますよ。それが現実ですね。

前から気になってんやけど、パソコン持込み禁止ってホンマにみんな真に受けてんの？
ホンマに困った顔してる人もいるけど、黙って持ち込んでるヤツもいっぱいいてんねんけどなぁ。
それともノートはＯＫになったんやっけ？

>>343
「パソコン持込み禁止」はいつからですか？
イングはどうなっているのですか？

１年半くらい前に急に決まったと思います。「持ち込み禁止」
理由はよく知りません。とにかく上で決まったので従うようにって言われたみたいです。
そういえば最初の頃はノートはＯＫだったかな？
理由は聞くな、とにかく持ち込むな、置いている者は持って帰れ、って言われてました。
結構キレてる人もいたみたい。そのせいで会社を辞めた人もいたんじゃなかったかな？
事務所にあるパソコンも、中身？を登録するとかいって大変でしたよ。

>>345
そりゃ、キレますね。
仕事に支障をきたすわけですから、辞める人がいても不思議ではないと思います。

セキュリティ上の問題でしょうか？
ウィルス対策ソフトを導入して、常に最新の定義ファイルにアップグレードするように義務付けした上で、
セグメント分けして業務系以外のネットワークに接続できないようにするとか、いくらでもやりようがあると思います。

理由の説明無しも含めて考えると、あまりにひどい話で部外者（元イング社員です。）ながらもショックを受けております。

普通は各教室ごとにパソコンが置いてあって（無論社内ＬＡＮ導入）、それを
教材作成やらに使うのが筋でしょう。管理は会社がきちんとして。そうじゃないから、仕方なく持ち込みしてたんですよね。それだけでも全然
イケてないのに、いきなり禁止ですか。
まさか、その電気代が惜しいのか？

会社が助けくれないなら、自分で何とかする。これがイングで生きるための
基本ですけど、それすら不許可とくれば、やる気のある人間は辞めますよね。
そういや、私のいたころでもワープロを持ち込んで仕事している人いたなあ。
今頃どうしているのやら。

元社員の方、このスレけっこうご覧になっているのですね。
私と同様、気になる会社なのでしょうか？

現社員の方々へ、
聴くのが怖いのですが、あえて質問させてください。
月次の生徒人数表や現状報告書は今だに手書きで書かれているのですか？

人数表は各校で手書きして、ＧＬに出し、ＧＬは拠点校でＰＣ入力します。
現状報告書はいまだに手書きです。

そうですか。
それほどの不便を強いてまで「パソコン持ち込み禁止」を堅持しているのですね。
それにしても軍事施設や金融機関のコンピュータセンタ並のセキュリティポリシーですね。
この規模の会社でそこまで踏み込んだところは珍しいと思います。
よほど価値ある情報資産をお持ちなのですね。

>>350
皮肉混じりに言われているようですが、以外に正攻法かもしれませんよ。
一番のセキュリティ対策はMicrosoftの製品を使わないことだとよく耳にしますが、
もっと確実なのはＰＣを使わないことです。
あまりに原点に帰り過ぎていて、誰も気づかなかった盲点ですね。
イングはコンピュータセキュリティの甘い日本社会に警鐘を鳴らしているのかもしれません。
不便ではあってもＰＣを使わないで済む部分には、あえて使わずにおくのも一考に値すると思います。

だったら、ＰＣ関連の事業からも撤退しろや！！！

351って現場の人間の神経逆撫でするの本当に大好きやな。上層部に媚売って恥ずかしくないんか？

まあ何かにつけて「理由の後付け」が好きな会社やからな。
そんな社風に洗脳された哀れな人間の代表が351かもしれん。

>>351
>不便ではあってもＰＣを使わないで済む部分には、あえて使わずにおくのも一考に値すると思います。

金融機関のコンピュータセンタでさえも、事前に申請すれば持ち込めるのが普通です。
日常業務でＰＣを使わないのはおかしいのではないですか。
３４９の業務でコストをかけずにＰＣを導入すれば、
�@人数表はエクセルで作成する。（記入ミスを防げる。）
�A人数表をメールでＧＬに送る。（移動費用削減。PGPで暗号化。）
�BＧＬはマクロかバッチ処理にて、データ入力。（手入力はしない。）
�C現状報告書はワードかエクセルで作成。（前年同月分を雛型としてかける。）

新規ソフトを作成せず業務の流れを変えないままでの�@〜�Cなので、大したことはありませんが、
ネットワーク環境があれば、もっとダイレクトな業務処理ができますね。

セキュリティの問題は不正侵入者とのイタチゴッコになりますが、
だからといってＰＣそのものを否定したのでは、「成長」はありませんね。
「成長」好きのイングがしていることとは思えません。

でも、こんなデータを外部に公開しているようでは、
ＰＣ持込禁止にされてもしかたないのでは？
http://ns.ingnet.ne.jp/ing-netplus-data/%8d%e4%83G%83%8a%83A/%90%e6%90%b6File%82%cc%83C%83%93%83f%83b%83N%83X%81i%8d%e4%83G%83%8a%83A%81j.xls

ちなみにこれは不正アクセスではありませんよ。
かってに公開されておられるのですから。

>>354
どうぞお手柔らかに。
イング相手にそんな粗を探さなくても．．．。

これだからＭＳの製品は怖いね。

>>355
不正アクセスしてないことは確かですが、DNSへの直アタックはあまり誉められたことではありませんね。
自粛して頂きたいものです。

ＤＭＺ内に置いているデータでパスワードもかけていないということは、
見られても構わないデータという意味でしょう。
ましてや仮想ディレクトリに置かれているわけですから。
でもブサイクなことはたしかですね。
正論から言えば、エクセルデータをこんな所に置くべきではないでしょうね。

もしくは、ns.ingnet.ne.jpの仮想ディレクトリ内にダミーのindex.htmlを一つ放り込んでおくかですね。

354のおかげでＰＣ持ち込み厳禁になるかも。（鬱

もともと持ち込み厳禁だってば！！

ＰＣ持込厳禁の件でいろいろと話題沸騰していますが、別に会社の責任では
なく、一部の心無き退職者のお蔭なのです。

納得していない方々、あなた方は会社にその説明を求めましたか？　私も納得
できず、かなり強く抗議した結果「そらしゃーないわ」と思える説明を聞きま
した。

どうしても納得できないのなら、財経部のトップへ直接聞けばどうですか？
陰でコソコソ、はどうかと思う。

それよりも、会社の方針として「私用パソコン持込禁止」を部下に伝えながら、
なおかつパソコンのある校にいながら、私物ノートＰＣを堂々と使っているＧＬ
は許せない。お前のような奴は、さっさと去れ！

でも、正直ＰＣのない校でこそっと使うのはしゃーないよな。

>>363
>「そらしゃーないわ」と思える説明を聞きました。

よっぽどの理由なんですね。どんな説明ですか。興味津々です。

私も興味津々ですね。パソコンの持ち込みで、イングにどんな
マイナスをもたらすかが、あまり理解できないので。
もしかして、ゲームでもしてたんですか？(w

でも本当に、退職者のせいなのかな〜。
都合の悪いことを、やめた人間のせいにするの常套手段やから。

本当に、絶対に、個人パソコンの持込みを認められないような事情なんですか？
詳しくは知りませんが、噂では聞いたことがあります。
でも、どちらかというと管理する側の「手が回らないから」とりあえず禁止
という感じがしました。
その後１年半ほど、この件はほったらかしです。
オンラインＰＣが導入された校はいいのでしょうが、残りの大半の校に関しては
何も対策が取られないまま見捨てられています。
現場の手が回らなくなるのは後回しでいいんでしょうかね？

社員を中学生並の扱いしているような気がします。
ＰＣ厳禁の話を聴いていると、学校での茶髪厳禁みたいな感じ。
私用でのＰＣ使用を制限したいなら、一校に少なくとも一台設置した上で、
操作ルールを作れば済む事でしょう。

>>363
おおむかしの退職者の連想では、ネット接続の電話の使い込み？

>>368
だとしても、業務上のネット接続ならＯＫじゃないですか。
回線が塞がりっ放しにならない範囲ならいいでしょう。
個別の生徒の場合、特殊な要求があって既存の教材では対応できない場合も多いですからね。
校担当は全部自分で対処しないといけないので、一概に×とは言えないでしょう。
どこまでやれば業務としてＯＫなのか明確でないために発生する問題だと思います。
一斉で対応しきれない生徒を何でもかんでも個別に回して来る（個別は一斉のごみ箱か！？）ものだから、
個別の担当者はどこまでも対応しないといけませんね。少なくとも昔はそうでした。
仕事の責任の所在と範囲が明確でないために、校担当は思考的な限界、物理的な限界まで作業を行うことになります。

大昔のことで恐縮ですが、未集金の回収で債務者が夜逃げしたケースがありました。
ご近所に聞いても分からず、手がかりを得るために法務局で土地の登記簿を取得したのですが、
その費用（1,000か2,000円だったと思う）を所属長に請求したところ、イングとしては出せないと言われ、
大変な憤りを感じたものです。
退職した前任者が残した未収金ですが、組織として動いているからこそやっているのにその費用も出してもらえないのですからね。
バックフォロー全然してくれないその姿勢には今思い出しても腹立たしいですね。
なんでもかんでも現場に押し付けてくるのだったら、それによって発生した予想外のことは本部が責任を持ってもらいたいものです。
更に言うなら、未集金の回収なんて本部がするべきことでしょう。
塾の先生の業務の範疇ではないのでは？
話が飛んでしまいましたが、みなさんどう思われます？

大体、パソコンを持ち込まないと仕事にならない状況を作り出している
時点で、会社としてはお粗末極まりない。

教材作成用の資料購入ですら、「本当に必要なのか？」とかくどくど言われて
あげくのはてに「会社では出せない。」
余りの時間と労力の無駄にあきれて自前で購入すると「ちょっと貸してくれ」とくる。

ふざけるなよ！

先日、仕事で某小学校を訪れました。
今の小学校はパソコン専用教室があるのですね。
３０台ほどのＰＣが無線ＬＡＮで結ばれていて、壁には模造紙にマウスの絵。
「クリック」や「ダブルクリック」の説明等。進んでいますね。
そこの市は関空への投資の失敗で財政的に破綻しかけているせいか、校舎は古く薄暗かったですが、
その教室だけは改装されていて金をかけていましたね。

パソコンは現代の文房具でしょう。これ無しで仕事をしていたら時代に取り残されるでしょうね。
小学生にもバカにされるのでは？
普通の会社はセキュリティの問題があるので個人パソコンの持ち込みは嫌がるものです。
だからこそ、会社側でパソコンを進んで設置します。一人一台になっている昨今の状況もそれが背景にあると思います。
それに、この世界の常識として「インフラはケチってはいけない。」という格言がありますね。
詳しい説明は割愛しますが、イングのやっていることは常識への挑戦に見えますね。

イングって、ほんとおもしろいですね。経営のホラー映画を見ているようです。

ＰＣ持込み厳禁の主旨は、違法ソフトの持込み＆使用の根絶です。
著作権法のからみから莫大な金額のペナルティを科されれば経営が根底から揺らぐ
からです。当然考えなければいけないことです。
そもそも違法ソフトの使用自体が社会的に許されていることではないのですから、
イングが禁止してもなんら問題はありません。
そこでイングは個人ＰＣ持込禁止の道を選びました。理由は「個人所有ＰＣの中身を
会社が管理するのはおかしいし、また管理部門に、その管理を徹底するだけの余力も
無い」でした。
そこまではなんら問題はありません。問題はその後です。＜つづく＞

個人所有のＰＣを禁止したイングは「管理のできる」「会社の」ＰＣ導入を図ります。
「オンラインＰＣなら管理できる。」そう考えオンラインベースで予算組みをします。
ところが「オンラインＰＣ」には、導入にもその後の維持にも莫大な費用がかかります。
ということで、年に数箇所ずつ程度しか導入できません。
当然（？）優先順位は上（？）からです。管理職（ＭＬ）、大規模校、中規模校、
小規模校の順番です。
恐らく小規模校や、あるいは中間管理職以下の個人にＰＣが回ってくるのは１０年
以上先の話になるでしょう。（まさに夢のまた夢です。）
現場は困りますよね。いくら会社のためとはいえ、実際に業務上支障を感じるから
わざわざ自腹を切ってＰＣを購入し持ち込んでいたのです。持込みを禁止するなら、
同時に業務量を半分にするとか、予算を半分にするとかしてもらわないとやって
いけるはずが無いのです。それをＰＣ持込禁止にした上、上場（？）を目指して
業務の精度をあげていくように指示するのです。
これでは現場はたまりません。
それでなくても不景気、少子化の煽りを受けて大変なのに、会社からも足かせを
はめられ身動きが取れません。
で、隠れてＰＣを持ち込むという自衛手段に出るわけです。
それが現状です。＜つづく＞

ですから、個人ＰＣの持込厳禁を徹底できていない現状は、本来の意図とは全く
かけ離れていますし、それが見過ごされてしまうような組織でしかないのなら、
はなから「厳禁」などという規則を作らなければ良いのです。
会社を（自分の売上予算をかも知れませんが）守ろうと頑張れば非難される。
全くばかげた話ですよね。
何より先に全校にＰＣを配置する（オンラインであるか無いかはべつとして）ように
するか、あるいは「違法ソフト厳禁」という制限を設けて社員のＰＣ持ち込みを認める。
その方がよっぽど現実的なのに。
現状では守ることができるはずの無い「ＰＣ持込厳禁」などという題目を唱えるだけ。
現場に対して何のフォローもない。
そんなばかげた経営に対して何故管理職（ＭＬ）は何も出来ないままなのか？
それともＭＬ自体が現場のことを全くわかっていないのか？
もしかしたら会社を一度潰しかけて、リストラをするきっかけを作りたいのか？
謎は深まるばかりです。

専用線を使えば維持に莫大な費用がかかりますが、ＶＰＮ（中間を公衆回線にする）にすれば、大幅に安くできるのでは？
そこはやりようですよ。社内ＳＥはいらっしゃらないのですか？
この世界の業者はいくら大手であっても客を見て見積もりをあげますからね。もっと業者を叩かないと！！
それに、その１０年間に既存のＰＣは何回リプレイスされるのでしょうか。
ＰＣなんて買った先から腐っていくのですから、レンタルする方法もありますね。
１０年もかけて徐々に揃えていくなんて、官庁みたいな考え方ですね。
いや、官庁でもレンタルしてる課が多いですよ。
１０年後も自社が存続しているという絶対的な自信があるのですね。
その自信は労組がないということに裏打ちされているのでしょうか。
どちらにせよ、現場軽視の考え方ですね。
コンピュータなんてお金をかけようと思えばいくらでもかけれますからね、
しっかりしないと高い買い物させられますよ。

ＰＣ持込厳禁の前に「違法ソフトの持込み＆使用の根絶」の趣旨説明が先決でしょう。
オンラインＰＣで監視ソフトの導入を言っているのでしょうが、それだって業者の言っていることを
そのまま鵜呑みにしているのでは？
イング規模の会社でそんなの導入している会社は殆んどないですね。
見せしめとして摘発された会社もありましたが、会社ぐるみの悪質なものばかりですよ。
社員にあまりひどい仕打ちばかりしているから内部告発が怖いのだったら、ちゃんとした経営すればそれで済むことでしょう。
昔から会社外部に対しては神経質なほどに気を使うのに、内部に対してはズサンですね。

パソコンに関しては、２・３年ほど前に新しいものが拠点校に設置されたはず。
その時に外付けDVD-RAMがセットになっていたが、あれは誰が使っていたの？
当時はかなり高額なもので、どうも騙されていたとしか思えないのだが。

外付けDVD-RAMの用途はきっとこうでしょう。
本部にだけ超高価なDVD-RWが設置されていて、本部で拠点校ＰＣのドライブイメージを作成して、
それで焼いてから各校に配布した。
拠点校ＰＣが壊れてもイメージが残っているので、初期状態には復旧できますし。
インストール時・復旧時のみの使用ですから、各１台ずつあれば十分でしょうね。
高価なハードでインスト・復旧のロスタイムを圧縮させたということですね。

現在ならイメージをCD-Rの大きさに分割して焼くソフトがありますが、
当時は無かったのかもしれません。
それなりに考えられたと信じたいですね。

最大限、好意的に考えればそうですかね。
だとしても、拠点校は安上がりなDVD−ROMでよかったのでは？
わざわざ高価なRAMにした理由がわからんですよ。

単に業者の口車にのせられただけ、と考えてます。
無知な人をその気にさせるほど簡単なことはないですからね。いいカモなんですよ。イングは。

>>378
拠点校のRAMでイメージ作成して、他の拠点校に配布したのかな。

>単に業者の口車にのせられただけ、と考えてます。

「個人ＰＣ持込禁止」のような極端な行動を考えると、業者にちょっと言われただけで
大慌てした様が目に浮かびますね。

>無知な人をその気にさせるほど簡単なことはないですからね。いいカモなんですよ。イングは。

最近、そういったいいカモが中々見つからなくって。一般の方々もＰＣに詳しくなっていますから。
それにＰＣ本体では中々利益でないですから、周辺機器で儲けるしかないですね。
値崩れしていない最新の周辺機器導入は業者的には嬉しい構成ですね。
それに、ハードもソフトも最新のものを導入するのは疑問を感じますね。
うちは最新式だといって喜んぶのは一部の好事家で、たいがいのユーザはモルモットにされるのを嫌うでしょう。

技術者の立場から言わせてもらうなら、現場のニーズ先にありきだと思いますね。
イング用語でいう「意見吸収」をきちっとして、昔よくやっていた答えが予め決まっているセレモニーとしてのそれではなく、
本当の意味での意見吸収です。
限られた予算の中で理想に近づけていくことですね。現場に対する説明が重要でしょうね。
現場の者が一番情報を握っているのですから。
現場を蔑ろにするのは貴重な「情報」を破棄しているに等しいですね。
現場の協力がなければ、いいシステムなんてできませんね。
システム化すればするほど現場はものを考えなくなりますから、初めのうちから現場の者といっしょに
システム構築していくスタンスでいないとベルトコンベア式の仕事に陥ってしまいますよ。
「個人ＰＣ持込禁止」の説明なしなんて論外ですね。

これだけ論理的に正しそうなのに何故ＰＣが採用されないんでしょうかね？

考えられるケース
�@「経営者の趣味」
経営者は考えうる全ての手段の中で最善を尽くしているのではなく、
限定された趣味の範囲で最善とする手段を選んでいる。
通常は周りの者が注意を喚起するが、その周りの者も共通の趣味を持っている場合
�A「経営者の知識不足」
経営者は全知全能ではないわけで、限られた知識の範囲で最善の手段を選んでいる。
通常は有識者からの助言で知識不足を補うが、その有識者がいない場合
�B「経営者の最優先目的違い」
経営者は会社の利潤の最大化を最優先目的とするが、
何らかの事情でそれ以外の何かを最優先目的としている場合
通常は周りの者が利潤が最大化しないことを指摘するが、その周りの者も会社の利潤の最大化を最優先目的としていない場合
�C「経営者の判断間違い」
経営者は全知全能ではないわけで、判断を誤ることもある。
通常はブレーンからの助言で判断修正を行うが、そのブレーンがいない場合
�D「経営者の怠慢」
経営者も怠惰になる場合がある。
通常は周りの者が注意を喚起するが、その周りの者も怠惰である場合

さて、どれでしょう。これ以外のケースは考えつきませんでした。

�A�C�Dあたりで迷います。たぶん�Aでしょうね。
経営者及びそれを取り巻く人々全員が時代遅れなのではないでしょうか。
「意見吸収」などといってもただ単に意見を聞くだけで、それの良し悪しを
判断する自分達の感覚を修正しようとしていないように感じます。

>>328
>�A�C�Dあたりで迷います。たぶん�Aでしょうね。

私見では、�Bは当然だと思います。経営者も含め誰しも会社より自分の利益（経済的利益とは限らない）の最大化に重きを置きます。
イングの場合、度を過ぎていると感じます。それは�@にも繋がることですが、�@の中で「趣味」を「体育会系」に置き換えると文意が
伝わると思いますが、この�@が強すぎるように思います。それと元々あった�Aが相まって�Cを誘発し、さらに結果が出ないことから
�Dもダメ押しで誘発させているように感じますね。

>「意見吸収」などといってもただ単に意見を聞くだけで、それの良し悪しを
>判断する自分達の感覚を修正しようとしていないように感じます。

修正しないのは、自分達の方法で過去によほどの成功を収めているからでしょう。
これからも経営手法は変えないでしょうね。過去の大成功が忘れられないでしょうから。
過去に囚われない次世代に経営が受け継がれるまで辛抱しますか。
何れにせよ球は社員に投げられているわけですから、どう打ち返すかあるいは見逃すかは社員各々の問題ですね。
ここまできたら会社の問題というよりは社員自身の問題になっているとも思いますね。

【１行目】
>>328 →　>>382

現場をないがしろにするのもいい加減にしろ！！
試しにＰＣなしで全社回してみぃ！！(怒)

会社辞めるか、ＰＣを隠れてコソコソ使うかですね。
とてもバカげていますがしかたないですね。
堂々とＰＣ使って生産性を上げて目標を達成しても、不正行為を理由に評価されないでしょうから、
ＰＣへの初期投資を回収できませんね。
もし、評価されれば「個人ＰＣ持込禁止」のルールを守る者はいなくなりますから、
逆に会社側の目標が達成できなくなりますね。
このルールはアンダーグラウンドの部分を大きくして、
会社としては余計に実態が把握できなくなって、リスクが大きくなるだけなのにね。

太平洋戦争中、日本兵の捕虜はとても扱いやすかったそうです。
何故なら、彼らは捕虜になる前に自決せよと教えられていたそうで、
万が一捕虜になった場合のマニュアルを渡されていなかったとのこと。
だから、捕虜にされた後はアメリカ軍に必要以上になんでもしゃべったそうです。
「個人ＰＣ持込禁止」の説明なしの話となんだかダブって見えますね。
本当の理由を知らされない社員は、海賊版をインストールすることの危険を会社に
知らされないままＰＣを使うのですからね。中にはＰＣ初心者だっているのですから。
会社としては、うちは「個人ＰＣ持込禁止」にしているから社員個人の責任だって、
言い逃れるつもりでしょうが、それを知った他の社員と世間はどう思うでしょうね。
それに、会社を安泰にしておいて社員は危険にさらして平気なのでしょうか。
せめてその危険性を説明してあげてもよいのでは？
それでもやるやつは自己責任なのですから。

「オープン」という言葉が流行語になって久しいですが、
イングの経営はその逆の「クローズド」ですね。
「知らしむべからずよらしむべからず」というべきでしょうか。

ＰＣを導入している拠点校と導入していない校の業績データを
比較してＰＣ導入による効果を統計分析もできたのに、
今となっては、隠れてこっそりＰＣを使っている校が蔓延していて、
信頼性のある分析すらできないですね。
これも「クローズド」の弊害ですね。

>>386
>本当の理由を知らされない社員は、海賊版をインストールすることの危険を会社に
>知らされないままＰＣを使うのですからね。中にはＰＣ初心者だっているのですから。
>会社としては、うちは「個人ＰＣ持込禁止」にしているから社員個人の責任だって、
>言い逃れるつもりでしょうが、それを知った他の社員と世間はどう思うでしょうね。
>それに、会社を安泰にしておいて社員は危険にさらして平気なのでしょうか。
>せめてその危険性を説明してあげてもよいのでは？

いまさらそれはできないでしょう。
ＰＣ持込を厳禁にしている手前、説明する理由がありません。
日本兵の捕虜と同じ状況だね。

現実的でないルールを作ると後が大変ですね。
イングってほんとうに面白いですね。存在自体がネタというか、普通では考えられないことを平気でやってくれますからね。
経営の実験室のようです。今後の成り行きが興味津々ですね。

部外者であれば、これほど面白い存在はないでしょうね。あはははは。　

車通勤禁止といい、ＰＣ持込禁止といい、
会社が大きなリスクを負わないためなら、どんなに仕事の効率を下げても構わないという考え方ですね。
成否は別にして、一貫性のある方針ですね。
全体としてアバウトに対処した上で、押さえたいポイントはキチッと押さえているのも正攻法ですね。
一貫性のあることをポイントを押さえてやられていますね。
したがって、「いかにするか」において経営者は優れているように思います。

問題は、その中身。「何をするか」ですね。
そもそも、会社が大きなリスクを負わないためなら、どんなに仕事の効率を下げても構わないという考え方は正しいのでしょうか。
私はかなり疑問に感じますね。何故なら、極端な考え方はたいてい間違っていることが多いからです。
仮に正しいとして次に問題となるのは、下がった仕事の効率に対して会社として何のフォローもせず、ほったらかしにすることが正しいかです。
これにもかなり疑問を感じます。何故なら、効率が下がったのは会社の責任なのだから、別の方法で効率を上げるのも会社の責任と思うからです。
仕事の効率を現状復帰するのが会社の義務ではないでしょうか。
したがって、「なにをするか」において経営者はやるべきことをやっていないように思います。

車通勤禁止なんて初めて聞きました。

たしかそのはずです。
だから、ガソリン代や辺ぴな校での駐車場代はその名目では払ってもらえなかったと思います。
人身事故を起こした時などは、会社が使用者責任を問われますからね。

車通勤禁止って、単なる経費削減のためです。
人身事故うんぬんは、あとづけ。
教材の運搬とかで、非常勤にも車を出すよう命じているもん。

えっ。非常勤に車まで出すように命じているエリアもあるの？

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＝＝イング転職すごろく＝＝

＜スタートで奇数が出たらこちら＞
持込まない→業務がはかどらない→家で仕事をする→プライベートな時間が減る
→ストレスがたまる→勤労意欲が減少する→業績が下がる→評価されなくなる
→上司にあれこれ指図される→更に業務が増える→更にプライベートな時間が減る
→ストレスがたまる→転職を考える

＜スタートで偶数が出たらこちら＞
持込む→業務効率がアップする→期待される→みんなに注目される
→上司の目を気にする→ストレスがたまる→秘訣を聞かれる→適当にごまかす
→ストレスがたまる→期待に応じて仕事が増える→更にＰＣを活用する
→ＰＣなしの業務が考えられなくなる→会社の方針の間違いに確信がもてる
→会社が信頼できなくなる→転職を考える

さあ、今度の正月には君もチャレンジだ！！

「会社の間違いに確信」

これが得られるのに時間がかかる場合が多いんですよ。
ずっと自分が劣っているからだと思っていたけど、
辞めた人の話しを聞いて、目からうろこ。

その後他の面接を受けて、イングのおかしさを確信しました。
職場に行くのが憂鬱で仕方ない日々。それから解放されると
思うと本当に嬉しいです。

「悪いのを放り出して、いい人を入れる。」
零細企業の原則です。
イングのおかしさは、会社がそこそこ大きくなっているのにこの原則を貫き通していることにあると思います。
更に、いい悪いの判断を頭の古い人たちにさせているから同じ所を堂々巡りしているわけです。
経営戦略の一翼をなすべき人事そのものがルーティン業務と化しているとも言えますね。
システム化すべき日常業務を人の判断でさせて、人事のような人の判断の必要な部分をシステム化しているのですから、
やっていることが逆ですね。

これでは優秀で若い人ほど辞めていって、他で就職できない人ばかりが残りますね。
しかもパソコンが苦手な年長者にとっては、ここは天国でしょう。
他所へ行けば使えなくても無理やりに使わされますからね。それ以前に雇ってもらえないかもしれません。
イングからの転職は、その人が優秀である何よりの証拠だと思います。

それにしても、パソコンを導入しないのは人事戦略上会社の死活問題ですね。
会社の業績がダメで意図的に人を減らしたい場合だけにしか使えない一手でしょう。
仕組まれたリストラと考えても若くて優秀な人から辞めていきますから、下手くそな方法ですね。
それとも、幹部の方々は自分たちより優秀な人を使いたくないのでしょうか。
お山の大将でい続けたいとしたら、あまりにもスケールの小さい話ですね。

>>403
>辞めた人の話しを聞いて、目からうろこ。

どんな話なのか、もしよければかいつまんで教えてもらえませんか。
私も転職を考えているところなので。

あまり書くと特定されそうなんで、もう少し待ってください。
区切りまでは在籍しますし。

それにしてもたまにここを見ると、いつも思うことは「あいかわらずやなあ」ということ。
１０年以上前も、ここに書いているのと同じようなことを考えていたなあ。
４０４番さんの書き込みなんか、俺らが昔言っていたのと同じようなこと。
そのころはたちの悪いことに「うちは８学区ナンバーワン」とかバブルで浮かれている幹部ばかりだった。
でも、俺も含めてみんななんやかんや言ってこの不思議な会社が気になるから２ちゃんねるでもりあがってるんやよね。
ほかの大阪の学習塾でこんなところはまあないんとちゃうの。

>>407
>でも、俺も含めてみんななんやかんや言ってこの不思議な会社が気になるから２ちゃんねるでもりあがってるんやよね。

たしかに不思議な会社です。
米国のコメディ番組を彷彿とさせますね。本人さんは真剣なんだが全然ピントがずれているというか。
ある程度の不合理や理不尽は世の常として受け入れられるにしても、ここまで来ると最早「笑い」の域に達しています。
パソコンの件を米国人に話したら、ジョークとしか受け止めてもらえないのでは？
何故日本にいながら、発展途上国並みの環境で仕事をしないといけないのでしょうか。
それでもついてくるのは、ここでしか働けない人だけですね。

それに、時代が変わっているという認識を持ってもらいたいものです。
インターネットが無かった時代は都合の悪い情報を隠蔽することは簡単でしたが、
今はそんなことは不可能です。最近、いくつかの大企業がそこの認識を誤って痛手を被っています。
ですから「オープン」であるほうがより安全なのです。
これからは「クローズド」な経営で若者をうまく使うなんて手法は通用しないと思いますよ。
若い者を舐めていたら、会社の方が相手にされなくなりますね。

パソコンを導入するなら、銀行が融資させてほしいといっている間にしないと、
後になって会社が苦しくなってからでは、手のひらを返したように相手にしてくれなくなりますね。
今なら選択の余地があるだけ、まだましな状況であると認識すべきですね。
それに情報処理機器の導入についての資金なら、政府系金融機関からかなりの低利（年利２％ぐらい）でほいほい融資してくれるはずです。
法人税の優遇処置もあったような。もう優遇期間が終わったかもしれませんが。
これほどの低金利の資金を惜しんでパソコンを導入しないとしたら、経営やる気無しと見なされてもしかたないですね。

ヤル気なしというより単なる無能でしょう。
分からんやつらはどれだけ言っても分からやろうし。
パソコンを導入することでどれだけ能率が上がるかの具体的な数字を
出せなどとほざいてるようではダメダメ。
それならお前らが、なぜパソコンを導入しないかの根拠を具体的に数字で出して見せろ！！

なんでもかんでも数字に出せばいいってもんじゃありません。
評価分析のためのコストも考慮にいれないと。
たとえば、電話を設置することによってどれだけ能率が上がるかの具体的な数字を出すことに
意味があるのでしょうか。
パソコンの場合も同様です。世の中の現実がその有効性を証明しています。
それで十分でしょう。

>>410
>パソコンを導入することでどれだけ能率が上がるかの具体的な数字を
>出せなどとほざいてるようではダメダメ。

おそらく稟議にあげるために具体的な根拠が必要だと言っているのでしょう。
でも、それっておかしいですよね〜。
パソコン導入は業務のシステム化を意味しているのですから、会社全体の問題ですね。
ここでは勉強不足な経営者のレベルに合わせて便宜上パソコン導入と言っていますが、厳密にはネットワークの導入と言うべきでしょう。
パソコンをケーブルで結ぶなんていうパソコン中心の考え方は古いですね。
ネットワークにパソコンがぶら下がっていると考えないとね。

それを一部署の部課長や課長代理が稟議をあげられるのでしょうか。会社全体の情報は握っていないのにね。
どれだけ能率が上がるのかを見積もれるのは、他ならぬ経営者自身ではありませんか？
相乗効果を考えれば、

個々の能率アップの総和　＜　全社の能率アップ

なのですから。
もし、どうしてもとおっしゃるなら経営者自身が産業能率協会あたりに相談してみれば。
レポート作成料は結構値が張ると思いますが。
一番手っ取り早いのは、システムの納入業者にデータを出させることですね。喜んで探して来てくれますよ。
それとも、どこまでも現場の人間の手を煩わせたいのでしょうか。

「稟議」という日本特有の慣習は、社員にも経営に参画させてそれなりに意義深いことと思いますが、
全社的な問題となると限界がありますね。社員の持っている情報に限界がありますから。

ＰＣについて幹部と社員とで温度差が大きいみたいですね。
こんな当たり前のことで一々煩わされることを思うと、たとえＰＣを導入しても
その先を考えると思いやられますね。
導入なんて金さえ出せば誰でもできることで、成果はその「運用」如何にかかっているわけです。
せめて金ぐらい会社が出さなかったら、いったい何をしてくれるというのでしょうか？
金だけでは解決できない「運用」について、経営者自らが勉強して適切なアドバイスをしてくれるのでしょうか？
自ら学ぶ気がないのなら、人の言うことを聴く耳を持って、せめて金ぐらいは出さないとね！
何もしないのなら、何故経営者は存在しているのでしょうか？

人の能力は様々で、金を能力とする人、知力を能力とする人、体力を能力とする人、人柄を能力とする人、いろいろですね。
各々一番得意な分野で活躍すればいいわけで、経営者の能力は集金力なのですから、金を頼みとしないとね。
他に何があるのですか。それは社員には真似できないことですよ。

age

age

期が終わるのが待ち遠しいよ〜〜。

期が終わるの待つ必要無し！
ボーナス貰ったらさっさと辞めるべし。
でないと賞与引当金の分、損するし。
ボーナス貰ってからすぐに辞めることを伝えて、1ヶ月後に退職。
基本給与、残業代、社会保険料の〆日が会社によって違うから、
きっちり確認しないとやられちゃうよ。
入社初月と２ヶ月目の給与明細を見れば大体分かるね。

ageage

あげ

jhj

緊急事態なので取りあえずage

age

あげとこか

******************************************************
受験シーズンが近づいてきて、いよいよこの鯖混んできたね。
去年は２ちゃんもあまり有名でなかったけど、今年は本出たしね。
人気裏サイトは結局は表返るね。
******************************************************

さてと、417さんのご指摘は正論と思いますが、校担が受験前の生徒を残して
会社辞めるのは如何なものかと。
引継ぎがシステム化していれば問題ありませんが、そもそも業務がシステム化していない
のに引継ぎがシステム化できる訳がなく、生徒がかわいそうですね。
業務について考える度に会社の無責任ぶりが露呈します。
ＰＣ導入して仕事の情報を共有し合えば引継ぎもロスなくできるのに．．．。

かといって、我慢して会社に残ると社員がかわいそうだし。
それでいて経営者はノウノウとしているかと思うと本当腹だたしいね。

ちなみにこのレスは以下からＤＬした２ちゃん専用ブラウザからカキコしました。
http://downloads.sourceforge.jp/jane/1367/openjane-0.1.4.0.zip
自己解凍でないので、解凍ソフトが必要です。
解凍後exeファイルを実行して、メッセージのＯＫボタンを押せば立ち上がります。

age

２ちゃんブラウザお持ちでない人のために424さんの後半コピリますた。

>ちなみにこのレスは以下からＤＬした２ちゃん専用ブラウザからカキコしました。
>http://downloads.sourceforge.jp/jane/1367/openjane-0.1.4.0.zip
>自己解凍でないので、解凍ソフトが必要です。
>解凍後exeファイルを実行して、メッセージのＯＫボタンを押せば立ち上がります。

この仕事を志した以上、最低限のマナーとして、生徒になるべく迷惑のかからないようなタイミングで身を引いてやってください。
一社員としての権利があるのもわかりますし、大本の責任がイングにあることもわかりますが、生徒に罪はありませんので。

>>427
社員がそう心がけるとしても、
会社の方は生徒の為に自らの権利を放棄して何をしてくれるというのですか？

age

とりあえずあげ

age

>>427
>この仕事を志した以上、最低限のマナーとして、生徒になるべく迷惑のかからないようなタイミングで身を引いてやってください。
>一社員としての権利があるのもわかりますし、大本の責任がイングにあることもわかりますが、生徒に罪はありませんので。

<<社員代表>>
この業種を志した以上、最低限の業務スタイルとして、生徒になるべく迷惑のかからないようなタイミングでパソコンを導入してやってください。
会社としての利益追求があるのもわかりますし、大本の考えが違うこともわかりますが、生徒に罪はありませんので。

あげ

書き込みできます？

できますよ！

最近、ageばかりで書き込みが少ないね。
会社からの圧力か？
それとも転職準備で忙しくて、一々書いてらんないのか？

冬のボーナスの件で、みなさん落胆したようですね。
来期は何人クビ切って乗り切るのでしょうか？
もっとも切られる前に辞めるだろうけどね。
昔からいい人ほど辞めていくしね。この会社は。

まだボーナスの額を聞いてませんが、怖いですね。

みんなボーナスわかったの？

ボーナス。何も期待していないよ、もう。

将来性無さすぎ。
早く辞めたいな〜。

ボーナスに格差つけていらない社員のやる気をなくさせて、
また社員減らすんだろうね。
報酬に格差をつけるのはいいことだけど、
デタラメな根拠でそんなことされたくないね。
どうせいいかげんなんだから、はなっから雇用を守る気がないんだから、
せめて偉そうなこというのはやめてほしいね！

年度変わりに辞めようと思ったらどのタイミングで話をしたら
いいんでしょうか？　有休消化とかもできるんでしょうかね？

法的には、２週間前でよかったと思う。

個別の集中講座の予定ってＰＣなしで組むとどのくらい
かかるものなの？　みんなどうしてるの？

>>443
常識的には２〜３ヶ月前が望ましい。

>>446
都合のいいときだけ「常識」を持ち出すのはやめにしたら。

>>445
>個別の集中講座の予定ってＰＣなしで組むとどのくらい
>かかるものなの？

途方も無い時間がかかります。しかも、バッチング有り、抜け漏れ有りのおまけ付で。
でも、それが会社の方針なんだから全員気持ちよく従いましょう！
ＰＣを使わないこと自体に意義があるのいですから。

イング企業理念

私達の会社は、体制融通効かんとして、社員のやりがいや効率的な業務の
阻止に徹する

ひとつ　ＰＣなしのイング
ひとつ　業績没落
ひとつ　ボーナスの減少
ひとつ　他社への転職

>>447
非常識な君にはいうだけ無駄だったね。

>>450
非常識な会社にも、言うだけ無駄だね。

「業績は上げろ。しかし、ＰＣは使うな。」
まるで、禅問答ですね。
それとも、ＰＣの無かった古き良き時代に立ち返れという「イング原理主義」運動でしょうか。

一つ解決方法があるとするなら、ＰＣに限りなく近いワープロを導入することですね。
中古なら一万円もあれば購入できますね。プログラミングできないのがネックですが、無いよりはましでしょう。
プリンタは感熱紙対応が良いでしょう。インクが手に入らないでしょうから。

イングはＳＦ映画を見ているような面白さですね。
過去からタイムスリップしてやって来た学習塾（イング）が、現代の最新のＰＣを導入している学習塾と対戦するストーリーは、
スピルバーグも思いつかなかったことでしょう。
集中講座の結果が楽しみです。

大阪市内のビジネス街であれば、時間貸しオフィスでＰＣを使うという手もありますね。
郊外であれば、近場のインターネットカフェ等で常連になってから事情を説明して、時間貸しをお願いするのも手でしょう。
話のわかるオーナーさんなら応じてくれるのでは？
幹部がＰＣ禁止をうたったからといって手をこまねいていては、イングの社員の名が泣きますね。
必ず残された手はあると思います。会社内でだけ、ものを考えていて（ここがポイント）は閉塞状態に陥るばかりでしょう。
それすら禁止となれば、そのときこそ退社を考えればいいのですよ。
やるだけのことやったのだから、恥ずかしいことではないと思います。
問題解決を禁止する会社に在籍している意味はないですね。
自分が成長できないのですから。どうして生徒の成長を促すことができるのでしょうか。
必ず「道」は開かれますね！

一歩進んで、近場のインターネットカフェと提携して、教室内でお店を宣伝するのと引き換えに
時間貸しをタダにしてもらう交渉もありでは？
私ならそんな行動をとりますね。

全校にパソコンが導入される日まで、あと何年かかるのだろう？

でもＩＬＡには全校入ったのだから、思ったより早いかも？
って、いうか割とＰＣに関しては、ここに書かれているようなことから脱却
することも可能だと思うけど...。

社内的な解決方法として、
校の近所のイングの社会人部門やパソコン部門に「救済」を求める手もありますね。
社内規定でタダになるか、時間貸しか、売上の数％を差し出すか、
いずれにせよ、一番話が早いのでは？
１時にＰＣのあるイング部門に出勤、その間校にかかってくる電話は、自分の携帯に転送させておき、
ＰＣを使って業務、授業開始前に自分の校に移動。
この流れなら、なんとか回していけるのでは？
ＰＣのある部門からははた迷惑な話ですし、個人の携帯を使うのも問題ありですが、
特定の部門がＰＣを使えない問題の大きさから見れば、イング全体が被る損失（得れそこねた利益）を減らせることは間違いないでしょう。

こんなところで、幹部の判断を罵ってもしかたがないと思いますね。
どんな過酷な前提条件を与えられても、一筋の光明を求めて突き進むべきでしょう。
自分の置かれている立場で精一杯やることに意義があるのでは？

最近、個人的に考えていることとして、
教室や建物や組織に自分が付随しているなんて考え方は古いですね。
自分を中心（ここが重要）として、自分に対するアクセス手段が多いことが大事ですね。
物理的な距離は問題ではなく、論理的な距離が重要というか。

Face to Face
電話
転送電話
留守番電話
ＦＡＸ
書置き
携帯
携帯留守電
携帯メール
ＰＨＳ
ＰＨＳ留守電
ＰＨＳ文字トーク
ＰＯＰメール
Ｗｅｂメール
Ｗｅｂ掲示板
ＩＣＱ

今、思いついただけでもこれだけあるのですから、授業以外はどこにいようと
仕事はできますね。

私は、ＰＣ持込厳禁になって以来もっぱら自宅で仕事をしてます。
でも、現場で入力が出来ないのが厳しいですね。全ての書類やデータを「持ち帰る」のは、重い！！
別に喫茶店や、パソコン部門に救いを求めなくても、本部校に行く気があれば使うのは可能なんですよね。
(もちろん経理担当者や本部校の担当者との取り合いになりますが)
校への電話を携帯電話に転送することができるなら、自宅でだってできます。
一番の問題は入力端末が各校にないことでは？

>>458
今の時代、入力端末自体がＰＣなのが逆に辛いですね。
昔のオフコンだったらコンソールはＰＣでないから何とか回避できたかもしれませんね。
ＰＣの定義として、マザーのある筐体部分を言っているかと思うのですが、
デバイスであるキーボード、マウス、ディスプレイを校内に置き、筐体部分を校外に置くのもちょっと無理がありますしね。
苦しまぎれの回避策としては、WindowsPocketPC2002をＯＳとするモバイル端末で仕事するかですね。
それでも、ＯＳ名の中に”ＰＣ”の２文字が入っているところが痛いでしょうか！

457さん、本気ですか？
何で会社のために仕事をするにあたって、自分でそんなものを用意する
必要があるのでしょうか。
もしかして申告すれば、会社が金を出してくれると思っている？
だとしたら、あなたはイングの社員ではありませんね。はっはっは。

460さん、まだまだ甘いね。

＞＞もしかして申告すれば、会社が金を出してくれると思っている？
＞＞だとしたら、あなたはイングの社員ではありませんね。はっはっは。

申告もやりようによっては通るのだ。それでも無理なら強引な策はいくらでも。
別に全て個人負担でなくても、型通りのやり方以外でやれば、案外通ったり
するのがイングなのだ。このあたりは、アバウトな会社であることが幸いしたり
する。

本当に「利用」するのが上手なら、これほど「使える」会社も珍しい。

>>460
>何で会社のために仕事をするにあたって、自分でそんなものを用意する
>必要があるのでしょうか。

会社のために仕事をしている人なんて誰もいませんよ。経営者自身も含めてね。
実在するのは全て個人であって会社なんて単なる組織上、法律上の概念でしょう。
実体のないものは全て幻影にすぎません。
会社なんて個人（経営者）のエゴを通すための方便でしかありませんね。
そんなもの中心で考えていたら本質を見誤りますね。
この世の中、個人しか実在しないんだから。

現在、在籍の方に質問。
いまだに、近畿進学連盟テストの保護者・生徒向け説明に「ＩＢＭ最新コンピューターによる成績の分析」とかいう文面は残っているのでしょうか。

そんな文面はないと思いますよ。

age

age

イングにいるのって「大富豪」のゲームをしているみたいです。小さい校になれば、
クラスも個別も全て担当し、書類作成から教室掃除、非常勤の採用・研修など、何から何まで
一人でやらなければならないのに、ＰＣの一つも入れてもらえない。逆に大きな規模の校には
スタッフも複数おり、業務は細分化され、事務担当者もおり、掃除は校担がしなくても
いいし、なによりＰＣがある。
弱小の校が予算達成まで這い上がるのは厳しいですね。

467>
あたりかも？　でも弱小でも這い上がることは可能だよ。

age

>>468
>でも弱小でも這い上がることは可能だよ。

だから言ってるでしょ。一部の特殊な例を持ち出して戦略を考えたって意味がないんだって！
標準的な担当者が標準的な仕事して成功するモデルを見つちけなくっちゃ。
標準的な人が一番多いんだから！

もうすぐ冬期やね。

age

冬期集中講座の個別の時間割を組んでいますが、もう限界です。
ＰＣがないという物理的な理由も大きいですが、個別関連の業務に対する無理解が強く感じられ、
精神的にもストレスが溜まっています。すべてを投げ出したくなってきました。

>>473
過去に個別校を運営した経験のある役員が一人としていないのだから、無理解は当然ですね。
仕組みとして利益率の上がりっこない個別なんて理解したくもないのでしょうね。
一斉の予備校としての位置付けでしょう。
憶測の域を出ませんが、個別の方がいいシステムになってもらうと困るのだと思います。
利益率の低い個別に生徒が居着いてしまうからです。
だから、ＰＣの件も含め、わざと仕事をやりにくくしてサービスが低下するようにしているのでは？
個別でいいサービスを提供するなんて、経営者の意に反しているのですよ。
バッティングや講師の手配漏れなんて、多少あった方がいいかもね。

個別をきちっとしたシステムにせず、場当たり主義の成り行き任せの校運営にさえしておけば、
必然的に評判が良くならないから、相対的に一斉授業が良いように見えるからね。
かといって、あまりに個別の校担が頼んないとイングの評判まで下がってしまうから、
その辺のさじ加減が難しいでしょうね。個別は生かさず殺さずが一番でしょう。
かわいそうなのは個別の校担ですね。
結果を出さないと会社に利益を及ぼしていないとなじられ、きちっとした校運営をして結果を出せば会社に疎まれるのですからね。
どの道評価されない運命にあるのですよ。個別は。
それが証拠に個別校出身の社員で頭はっている人、誰もいないでしょう。
会社としてのその方針は正しいと思うし、その方針で今後も進めていくことに賛成できるけど、
社員には正直にそのことを伝えるべきでしょう。
不正直は良くないですね。社員の足並みが揃わないし、
第一、社員を騙しているに等しいからね。

２ちゃんとは思えないほど、至極まっとうな意見がでてるね。

age

age

個別はやめたほうがいいんじゃないかな〜。
会社の利益率は下がるし、社員の志気も下がるし。
第一、個別の社員に「がんばれ！」って言えないじゃない。
がんばってもらったら会社の方が困るんだから。
そんな部署、会社にとってお荷物でしかないんじゃなの。
でも、りすとら予定社員の配属場所としてだったら使えるね。
姥捨て山としてね。

age

会社は実力主義・能力主義って言うけど。
業態として利益率に差があるのは当然でしょ。
校として同じだけの利益を出すにしても、利益率が違えば売上目標に大きく差が出るわけでしょ。
それに、その業態に配属されるのはその社員の責任ではないわけで、
それって、アンフェアじゃないかな〜。
それ以前に、目標達成してるのに報われなくて、目標達成していないのに報われたり。
おかしな事も多いし、ようするに支離滅裂なんだよね〜。
実力主義には賛成だけど、そうでないのに実力主義を標榜するのには反対ですね〜。
いったい会社の言ってる実力主義って何なのよ！

ん？　給与をお手盛りにすることですけど。
イングにおける実力主義ってやつは。

給与をお手盛りにして実力主義なんて、随分とバカにした話ですね。

実力って？

謹賀新年＞all
今年も一杯文句を言いましょう！(w

今年は何人辞めるだろうね。
５減２増ってとこかな。
昔、辞めた非常勤が言ってたけど、
イングに残ってる人はみんな怖いもの見たさで残ってるんだって。
この会社これからどうなるんだろうかって。
当たっている気もするね。

age

ここのおかげで、辞めても実状が分かるんじゃないかな。
しかも全然変わらないから、何年たっても内容についていけそう。

ところで、スレの最初のころに、やたら会社の擁護していた人が消えたね。
ようやく洗脳が解けたのかな。

もうじき集中講座も終わりだね。
これが終わらないと忙しすぎて文句のカキコもできない！！
やること多すぎー。。。。。　(-。-;)

カキコしとるやないか。
まだまだ余裕があるいい証拠やな。文句言いたいだけなら、さっさと辞めなさい。

>>490
>文句言いたいだけなら、さっさと辞めなさい。

余計なお世話！！　辞め時は自分で判断するわい。

瓢箪山校の篭田先生は怖かった。

実名はやめなされ
IP記録始まってるのにどうなってもしらんぞ

age

>>493
>IP記録始まってるのにどうなってもしらんぞ

残念ながらこの鯖のIP記録はまだはじまっていません。
２ちゃんねるメルマガをよく読むように！

>>495
まさか、1月9日発行のメルマガで判断してる？

>>495
あ、別に煽ってるわけじゃなくて、
このｽﾚ（と住人）のためだからね
念のため。
あと、2ちゃんのことなら
君の次ぐらいに知ってるから（ｗ

んじゃ

別に煽られてるわけじゃないよ。
ただ、IP記録なんてそんなに恐れることはないね。
ひろゆきに晒されるだけで、他人に晒されるわけでなし。
サーバの容量を考えるといつまでもIP残せるわけでもないし。

それに、IP残したってひろゆきの責任が軽くなるわけではないわけで、
そんなに必死こいてIP残しに精を出すとも思えない。

もうひとつ、IP記録されて困るカキコするような人は、
はなっから「なりすまし」しているだろうしね。
これからはこれが増えるだろうね。

要するにもっとたちが悪くなるってこと。

IP記録されようがされまいが、常識ある２ちゃんの使い方は当然でしょう。
そういう意味では492さんは論外ですね。

age

500!

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20030111-00000511-yom-soci

（＾＾）

瓢箪山校って、まだあるの？

いんぐは宅建講座とかやってるからあやしげ

>>503
今の構成だよ↓

http://www.ing-edu.com/company/kousei/index.html

（＾＾；

sage

age

（＾＾）

そろそろあちらこちらから人事情報が入って来る時期ですね。
今年はどんなどんでん返しがあるのか。不安なような楽しみなような．．．。

産経新聞の青木氏インタビュー、結構笑える。

これですね。↓

http://www.sankei.co.jp/news/030120/evening/e21bus003.htm

山中英司ａｇｅ

age

今度こそage

sage

今度こそａｇｅ

三木学監　ちんぴら→カリフォルニア大学バークレー→IBMスパコン研究班→ILI→イング→病気療養→非常勤研修官→中学受験仕切り屋

↑ほめてんの？けなしてんの？
いずれにしても実名出すのはやめよーね。
ガキじゃないんだからさ、マナーくらいわきまえないと。

最近、実名が多いですね。困ったものです。
しかも、いかにもイング保守本流の方々に絞られているのは何故？
イング内での有名税でしょうか。

やっかみかもねー。

話しズレてるかもしれないんですが、今度小5で公立高志望です
近くに、イングとＷＩＮと第一ゼミナールと佐鳴がある場合どこがいいですか？
ちなみに、立志館遠いので無理です。

上の情報だけではとても判断できないですね。
塾の場合、会社の評判よりもその校、その先生の評判が決め手になると思います。
４ヶ所とも体験入学してみて、一番良さそうな所を選んでは？
ちなみにイングの先生はサービス残業が異常に多い分、お客様にとってはお買い得と思いますよ！

サービス残業が異常に多いのですか。
そんな疲れきった塾の先生に教えてもらって大丈夫なんですか？

残業がサービスか非サービスかによって、疲れ具合に差がでるとは思えません。
「サービス残業」＝「疲れきっている」の構図は短絡的では？

働きに対してそれに見合う対応をする会社と、そうでない会社の社員では
士気が全然違うと思うのですけどね。
優秀な人はプライドもあるし、そんな環境ではどんどん離職していくのでは？

>>527
「働き」を時間で解釈するなら、その考えは正しいと思いますよ。
ですが、そもそも何故、社員がサービス残業するかを考えてみてください。
サービス残業込みの働きが自分の貰っている報酬と等価と感じているからではないですか。
その社員がサービス残業しなかったら、報酬を貰いすぎていることになるのでは？
それは即ち、会社からは要らない人間と見なされるでしょうね。

なんと言っても、サービス残業は社員が自主的にやっていることなのですから、
その量は自分で調節できるはずですね。
ですから、サービス残業込みの働きは常にその報酬と均衡していないとおかしいでしょう。

すべては納得ずくのことなのですよ。
サービス残業を不満に思い続けながら、会社に在職し続けるなんてバカげた人はいないでしょう。
一部に、そういったエラーな人はいるでしょうが、あくまで例外ですね。
ですから、サービス残業で志気が下がるなんてことは一般にはありえないですね。

>>524
佐鳴と第一ゼミナールは3月開校なんで、体験できなんです。
ＷＩＮは体験しました。難しいです。個人塾も気になるし・・・

528のような人を「社畜」っていうんだな。もはや時代遅れの発想。
イングの常識は、世間の非常識ということを知っておいたほうがいい。

で、あなた独身じゃない？。家庭を持っていて同じことを言えたら
大したもんですよ。

いんぐにながいするやつへんなやつ

>>527
>働きに対してそれに見合う対応をする会社と、そうでない会社の社員では
>士気が全然違うと思うのですけどね。

働きに対してそれに見合う対応をしない会社だったら、どうしてそんなに働くのですか？
そんな会社で働くのはバカみたいじゃないですか？
あまり働かないようにして、自分や家族の時間を楽しむとか、
次の就職先を探すことに精を出すのがいいのでは？
それが普通の姿ではないですか？

それともここは会社を隠れ蓑にしたある種の宗教団体ですか？
そう考えるとここ独特の色々な不思議に説明がつきますが．．．。

age

＜血液型A型の一般的な特徴＞（見せかけの優しさ・もっともらしさ（偽善）に騙され
るな！！）
●とにかく気が小さい(神経質、臆病、二言目には「世間」、了見が狭い）
●他人に異常に干渉し、しかも好戦的・ファイト満々（キモイ、自己中心）
●妙にプライドが高く、自分が馬鹿にされると怒るくせに平気で他人を馬鹿にしようと
する（ただし、相手を表面的・形式的にしか判断できず(早合点・誤解の名人)、実際に
はたいてい、内面的・実質的に負けている）
●本音は、ものすごく幼稚で倫理意識が異常に低い（人にばれさえしなければＯＫ！）
●「常識、常識」と口うるさいが、実はA型の常識はピントがズレまくっている（日本
の常識は世界の非常識）
●権力、強者（警察、暴走族…ｅｔｃ）に弱く、弱者には威張り散らす（強い者にはへつらい、弱い者に対してはいじめる）
●あら探しだけは名人級でウザイ（例え10の長所があってもほめることをせず、たった１つの短所を見つけてはけなす）
●基本的に悲観主義でマイナス思考に支配されているため性格がうっとうしい（根暗）
●単独では何もできない（群れでしか行動できないヘタレ）
●少数派の異質、異文化を排斥する(差別主義者、狭量）
●集団によるいじめのパイオニア＆天才(陰湿＆陰険）
●悪口、陰口が大好き（Ａ型が３人寄れば他人の悪口、裏表が激しい）
●他人からどう見られているか、人の目を異常に気にする（「〜みたい」とよく言う、
世間体命）
●自分の感情をうまく表現できず、コミュニケーション能力に乏しい（同じことを何度
も言ってキモイ）　
●表面上協調・意気投合しているようでも、腹は各自バラバラで融通が利かず、頑固(本当は個性・アク強い）
●人を信じられず、疑い深い（自分自身裏表が激しいため、他人に対してもそう思う）
●自ら好んでストイックな生活をしストレスを溜めておきながら、他人に猛烈に嫉妬
する（不合理な馬鹿）
●執念深く、粘着でしつこい（「一生恨みます」タイプ）
●自分に甘く他人に厳しい（自分のことは棚に上げてまず他人を責める。しかも冷酷）
●男は、女々しいあるいは女の腐ったみたいな考えのやつが多い(例：「俺のほうが男
前やのに、なんでや！（あの野郎の足を引っ張ってやる！！）」）

http://www.top-kansai.com/executive/special02/ing/ing_main.htm

去年は胸を張って語ってくれましたね。
上で言っている「ミドルアップダウン型経営を担う中枢管理者を育成」は、
社員の平均年齢が上がってきている（だろう）イングにとって、
人件費高騰を抑える最後の切り札という意味でしょうか。
イングウォチャーの私としても、本年度決算をたのしみにしています。

人事制度にも成果主義の考え方を取り入れ、抜擢人事・・・

能力と人事考課が必ずしも一致してない。
どこの会社でもそうだけどね。

本人がきずいてないかもしれないのが
さらに・・・

age

今年の合格実績どんなもの？