プロ野球の視聴率を語る　データスレ4

株式会社千葉ロッテマリーンズ・瀬戸山球団代表に聞く
　
　 昨シーズン、31年ぶりのプロ野球日本一に輝いた千葉ロッテマリーンズ。
今年４月からの千葉マリンスタジアムの指定管理者の予定候補者として、球場運営に取り組んでいます。
2004年３月に球団代表に就任し、「地域と一体に」をモットーに尽力してきた瀬戸山隆三代表にお話をうかがいました。

‥‥‥●もともとダイエー出身だとうかがいましたが。
　もともとは大阪の商人の家に生まれて、何となく大学卒業後は商社に入るつもりでした。
先輩たちも名だたる大手商社に就職していて、自分も何処かに入れると思っていましたが、
第２次オイルショックで就職は狭き門でした。気が付いたら、当時まだまだ人不足だった
ダイエーに半分騙されたような感じで（笑）、昭和52年に入社しました。
　最初は店舗の精肉部門を４年くらいやっているうちに面白くなっていって、
茨城県にある全寮制の食肉専門学校にも半年程行かせてもらったんです。
その後、部門長まで行きましたが、突然本社の人事部に呼び戻されました。
昭和61年、大阪の本社が東京に移ると同時に、私も東京に来て、事業企画室に籍を置くことになった。
そこで突然「お前が担当してくれ」と言われたのが、プロ野球でした。
　私自身の野球経験は一応、高校・大学でやってたくらいで、何をすればいいのか全然わからない。
仕方ないから企画書作って、半分困りながら中内さんのとこに説明に行くんです。
すると「真面目にやれ〜！」と書類投げつけるんですよ。まあ怒られるだけじゃなくヒントもいただきましたが、
その年明け早々に上司が「瀬戸山君、良かったな、もう一本来たぞ！」と言うんです。
今度は南海電鉄がホークスをダイエーに譲りたいという話が来た。昭和63年10月、
南海ホークスは福岡ダイエーホークスに称号変更して、福岡に移ったんです。

‥‥‥●ダイエー時代のエピソードを教えて下さい。
　ダイエーホークスには平成元年から16年までの約15年間携わりました。
私は中内さんにずいぶん可愛がってもらい、たぶん一番怒っていただいた１人だと思います。
朝の６時半くらいに、スポーツ紙を見た中内さんから電話をいただいて怒鳴られることもしょっちゅうでした。
朝刊にはチームについていろいろ載っています、瀬戸山が妙なことを喋ってるとか（笑）。
もう辞表は30通くらい書いてましたね。最初の４年間、平和台球場時代は総務課長と総務部長をやっていました。
私が中内さんから言い付かった役割は、西鉄ライオンズの街・福岡で市民権を得ることでした。
　その当時の総務・経理は私が責任者でした。中内さんいわく「赤字は20億円まで」。
チームも弱いし、戦力補強も出来る状態じゃない。もう一生懸命、中洲の店を一軒一軒全部廻りましたし、
杉浦監督が私と一緒にお中元配りに廻ってくれたこともありました。「顔出せ、声出せ、頭下げ！」が合い言葉。
営業マンだけじゃなく皆で出ていって、とにかく席を買ってもらい、売上げは35億、経費は55億弱。
平和台での４年間で何とか赤字が20億円を切り、平成５年からは私が代表を務めました。

‥‥‥●ダイエーの球団代表を退かれたきっかけはあったのですか？
　平成15年には阪神と戦って日本一になった。中内さんはもうダイエー本体からは退かれていましたし、
私もぼちぼち、もう野球はいいかなと考えていたら、翌年の２月、ロッテ本社の方が博多にいらっしゃって、
球団代表か社長をお願いしたいと言うんです。最初にオーナーとお会いした時、千葉の地で、
市営球場でお客は来るんだろうか？とおっしゃった。オーナーも、赤字が年40億円もあって、
このままだったらやめたいと言う。面白いことに、中内さんと同じで赤字は20億だったらいいと言うんですね。
しかし経費を削減しようというスタイルでは、今のプロ野球は無理。「千葉で」と言いますが、何処でやったって一緒です。
野球をやるんだったら、それなりに力を入れると約束してくれ３年間、千葉で本気になってやらせてくれれば、
赤字は20億円近くまで減らしましょう、と言って着任したんです。
　今年は指定管理者制度を導入しますが、あまり強引に我々のペースでは無理があるので
今年は28億の赤字が25億になればいいくらいの気持ちでやろうと思っています。
優勝した後では当然、選手の年俸もどかーんと上がっているし、もう売り上げを上げるしかないんです。