千葉ロッテマリーンズは千葉に根付いてるのか？4

今日の千葉日報に瀬戸山球団代表のインタビュー

Ｑ代表が目指す「ボールパークとは」？
　ＪＲ海浜幕張駅を降りると幕張メッセとホテルは分かるが、そのイメージしかない。凱旋門ではないが、
駅からでも「ここから先はボールパークだ」と分かるようなランドマークがほしい。またボールパークの
手前を楽しい場所にしたい。グッズの屋台でもなんでもいい。ここから野球だとワクワクしながら入って、
中には屋台と。
　二軍の球場も（マリンスタジアム）の横に造れたらなと思う。場合によっては天台球場を使わせていた
だいてもいい。少年野球のフィールドも、例えばこれは福岡ドーム仕立て、これは札幌ドーム仕立てと
いくつか造って、そこで子供達が野球を楽しんで、保護者は横で買い物ができる立派なショッピングセンター
でなくてもいい。で、かたやスタジアムではゲームが行われている。
　球場内も差別化というと大げさだが、ＶＩＰルームのグレードを増やしたい。こんなことを言うとおしかり
を受けるかもしれないが、まさにお役所が造った球場だなあと思う。一番いい場所に事務所がある。それでは
生産性が上がらない。あそこにはお客さんがチケットを買うエリアにしたい。今は、下手したら窓口に三時間
ぐらい並ぶ。一般チケット売り場も二階にある。お客さん最優先で考えるならば球場の正面横にあるべき。
一階はグッズショップやミュージアムにして二階は事務所があればいい。そこからコンコースには、また、
こういうことを言うと失礼になるが、三十年前の海の家のような構えの売店（笑い）。立派でなくていいから、
楽しくておいしそうなつくりにしたい。中を化粧直しできたらいいなと。
　料金も安くしたい。今はバックネット裏が５２００円。やっぱり５２００円は高い４０００円ぐらいにして
あとの１０００円、２０００円は他で使ってもらう楽しければ食べたり飲んだり、グッズを買ってくれる。
常に満杯のお客さんが来られて、安くゲームが観戦できて、ついでにショッピングができるというふうにしたい。

Ｑそのためには球場が球団が（市の指定管理者として）管理したほうがいいと？
　ロッテに乗っ取られるなんて声も聞こえるが、そうではない。興行をしている球団がメーンで管理させていた
だければお客さんにも喜ばれるし、チームも強くあり続けるし、地元活性化につながると思う。大それたことは
思っていない。たかが野球ですから。

Ｑ球団なら色々できるかもしれない
　球場のフィールドで何もしなくても、例えばスタジアムを各種団体の会合に使って頂くとか、ファンの結婚式
をやるとか。知恵を絞って、野球絡みでいろんなイベントに結びつける。一年３６５日何かやっていると。
難しいが、野球以外のときにどれだけ集客するのかも考えなければ。

Ｑ昨年ロッテも巻き込まれた球界再編の動きは今後も続くでしょうか。今も阪神やＴＢＳの問題があります
　ロッテは積極的に主役を演じたかというとそうではなかった。声をかけてもらっただけ。（１リーグ）１０球団
だから経営が成り立つかというと、オリックスを見たらそんなことはない。構造改革は必要かもしれないが、
やっぱりそれぞれの地域で、今年の千葉での成功、まあ赤字は３０億円あるが（笑い）、まずはそれをやるべき。
１リーグで経営が成り立つのは、巨人が圧倒的に強くて、巨人と試合をしたらお客さんが入って、放映権料も
どんどん入ってくるという状況だが、今後は望めない。そうなれば逆に球団を増やす方向に行くべきじゃないか。
いまだに構造改革、球団再編というと（球団数を）減らすイメージがあるが。去年は中途半端に途中から経営者
サイドの窓口というか、代表みたいなことで推されたから、本音と違う話をせざるを得なかったというころがある。
やっぱり（球団を）拡張すべきだと思う。
　また、どこも身の丈にあった経営をすべき。巨人は売り上げが２００億円を下ったことがないのだから、選手に
１００億円ぐらい使っても痛くもかゆくもない。それはそれでいいがウチの場合は行っても３０数億円。それなのに
選手の人件費がそれ以上になるのはおかしい。長続きするはずがない。それぞれの球団がきっちりコントロール
すべき。一時は世の中に批判されても、（球団を）持ち続ける気持ちがあって、野球の振興発展にかかわっていく
決意があるのなら身の丈経営していくべき。そういう球団が地方に増えていいと思う。