ライブドアと楽天　どっちがましなのか？

�@は儲けてる会社の株価は高くなるということです。
ライブドアが採用したのは�Aです。
ライブドアは１株をまず１００００株に分割して、投資家を混乱させました。
株式分割とは、｢ポケットを叩くとビスケットが２つ｣と一緒です。
１枚のビスケットを細かく砕くことによって１０枚、１００枚、１０００枚となります。
基本的な価値はなにも変わりません。
では、どうしてそのようなことをしたのでしょうか？

株価はＰＥＲ(株価収益率)やＰＢＲ(株価純資産倍率)等で高いか安いかという判断がなされます。
ＰＥＲやＰＢＲは、株価を１株当たりの利益と１株当たりの簿価(株主資本)で割った値です。
大事なのは｢１株当たり｣というところです。
１株が１００株になったと思ったら１０００株になって、今度は１００００株になったとしたら、
一体いま１株当たりいくらなのか？と判断するのにややこしいと思いませんか？
この１株→１００００株の株式分割もまたライブドアが世界ではじめて行った試みなのです。

ライブドア社は今年の４月に株価６３７９円で６００万株売ることに成功しました。
ざっと３８２億７４００万円のお金がライブドア社に入ったのです。
このお金の使い道は、
�@バリュークリック社と日本グローバル証券の買収費用１１７億円
�A運転資金として５０億円
�B消費者金融ロイヤル信販の買収費用３０億円
�C出会い系サイトの買収費用２５億円
�Dターボリナックス社の買収費用５〜１０億円
�Eその他小規模な買収費用１０億円くらい
等々です。

どうして、ライブドアはこんなに買収ばかりするのでしょうか？
理由は簡単です。
ライブドアは｢本業を持たないから｣です。
つまり、ライブドアは
�@株式市場で自社株を売る
�A掴み取ったお金で他の会社の買収をおこなう
�B連結決算上ではライブドア社の売上や利益がＵＰする
�C株価が上昇する
�D�@に戻る
こういうことを行っている会社なのです。
だから、社長の堀江氏は盛んにマスメディアに露出し、若い世代に媚びた過激な言動
をおこなって、自分およびライブドア社の宣伝活動に余念がないのです。
ＩＲを通して自分の会社を宣伝するのとテレビに出演して宣伝するのはどちらが効果
が大きいでしょうか？考えてみればわかりますよね。
ちなみに堀江氏は｢プロ野球｣自体にはまったく興味がありません。
上記の�@〜�Dのシナリオが成立するためのツールの一つしてとらえているはずです。