【英紙】クールジャパン戦略は「韓国への妬み」が原動力、効果に疑問　★２

>>249

いや、日本のクールジャパン戦略は明らかに韓国のクールコリア戦略の模倣だし、
韓国が大成功してしまっていることへの‘妬み’が根底にあることは間違いないよ。
しかし、韓国の模倣でもいいじゃないか。
自民党政権も主張しているが、このままでは韓国には勝てない。いまの日本は、かなりヤバイところに追い込まれてる。

首相官邸HP コンテンツ強化専門調査会 （第１回）における主な意見
http://www.kantei.go.jp/jp/singi/titeki2/tyousakai/contents_kyouka/2012/dai2/sankou1.pdf
- 韓国は、テレビ局の社長が自ら海外に出向いて交渉するなどコンテンツ展開のスピードが速い。
- 日本もそのスピードを早める必要あり、今のままでは非常に強いグローバル戦略を持っている韓国には勝てない。

首相官邸HP 我が国の音楽産業の国際展開に向けて
http://www.kantei.go.jp/jp/singi/titeki2/tyousakai/kensho_hyoka_kikaku/dai9/sankou.pdf
- 注目すべき点は、- 韓国政府も、1998 年の金大中大統領主導による文化産業振興策を皮切りに、
- 政府の全面的な支援を背に世界で韓流ブームを起こすなど、
- テレビ番組や映画・音楽・アニメ等といった従来の国際経済の分野では比較的注目が少なかったコンテンツ産業が政府の支援を受け、
- 国家ブランドの構築や他国製品との差別化の上で大きな役割を果たす現象が起きていることである。
- 韓国は、韓流ブームを新興国で作り出すことで韓国文化・製品のファンを創出するとともに、
- 韓国の伝統芸術や食文化等の伝播を通じて国家ブランドを高め、携帯電話や化粧品、自動車等の韓国製品の市場拡大に繋げている。

〈調査報告〉インド製造業のものづくりと日系企業のインド進出 - 東京大学COEものづくり経営研究センター
http://merc.e.u-tokyo.ac.jp/mmrc/dp/pdf/MMRC105_2006.pdf
- 家電産業では韓国企業と大手ローカル企業による寡占的な競争環境が形成されており、日系企業はその流れから取り残され、
- インド国内での腰を据えた事業展開の方向性は見えていない状況である。
- 韓国企業の台頭はインド特有のことではなく、
- タイやベトナムなどASEAN 諸国でもカラーテレビなどAV製品を中心にそのプレゼンスを高めている。