【企業】マクドナルド原田会長「99パーセントのエネルギーはベネッセに費やす」

次はベネッセで全権､原田流経営の光と影
「99パーセントのエネルギーはベネッセに費やす」
http://toyokeizai.net/articles/-/35088

日本マクドナルドの社長を10年近く務めた原田泳幸氏は6月21日付で、
「進研ゼミ」などを手掛けるベネッセホールディングスの会長兼社長に就任する。
今後も日本マクドナルドの会長職を続けるが、
「99％のエネルギーはベネッセに費やす」と公言。教育事業の舵取りに意欲を見せた。

2004年にアップル日本法人の社長から日本マクドナルドのCEO（最高経営責任者）に転じた原田氏。
直後から強烈なリーダーシップでマーケティング改革などに辣腕を振るった。外食産業の収益源である既存店は、
04年度から8年連続で増収を記録。11年度の営業利益は281億円と、就任前の03年度に比べ約10倍に増加した。

その一方で、米マクドナルド本社の方針に沿って、24時間営業店の拡大やフランチャイズ（FC）の集約を推進。
行き過ぎた店舗改革や人員削減は、従業員やFCオーナーの反発を買い、訴訟ざたにもなった。
幹部級の人材も次々に会社を後にした。こうした中で、強みとしてきた現場力も徐々に低下。
これが12年度以降の業績続落の遠因になったと見る向きもある。
原田氏は昨年8月に日本マクドナルドの社長職を退いた。

就任会見で、原田氏は教育事業の経営が「人生の集大成」と語った。
マクドナルドでの成功体験でベネッセを牽引するのか、それとも、
強すぎるリーダーシップゆえの弊害が再び生じてしまうのか。経営者としての器が試される。

潰すのかｗｗｗｗ

もっと真剣に取り組めよ

マック原田　「ベネッセにワォ！を導入する」

社員全員で進研ゼミでもはじめるのか

　　　　 ＿　＿　　　　 　 ノ ,!__,ノ-＜`＿___　｀ヾ三ミ　:::::::::::
　　_ノ,´'´二 ーヽ_　　　 込{、Y´　 　 「￣￣｀¨゛`ド=,=／｀ヽ::::
　 ゞY"⌒Z彡ミヽゝ　　｛　}'¨ゝ____ ノ　 ｕ　／　}　:i　)'ヽ　|:::
　　〈ィ≦ _ }j^〉　r'　　　ソ　　 、 　　 　 ,´ 　　! .:ｉ　'／_ノ::::
　　厶｀　′゛へ_f´　　　 `┐`　′　　　｜　　/ .:ｉ＿／ヽ::::::
　　　キ=,　／／へ_　　　　ヒ.._＿_　　　　　　 ,/ .::i　　　　レヘ:
　　　 'ーっt'´　 ／￣｀¨`ーハ｀￣　　　　 __,ノ ..:::i
　　　　　,ハ_ ／　　　　　 ／/,_　　 __,,ィ''"　...::::,ツ |　　　,イ´
　　　 ／ 『7　　　　　　 ,' ィ".::"￣´...::::::::::::r''"　　|　／　／
　　 /　　　{{'"　　 　 　 l　ツ,＿__....::::::::ィ'"　　　　,レ′／
　　ハ　　　 |!　 ｛{ラ　 、ノ　 二ニ｛ ￣´ ヽ、 　／　／ 　　


冬月　「おわるな・・・・。」
碇　「・・・・ああ・・・・リストラと値下げでな・・・」

まず価格を隠します

ベネッセ終了のお知らせ。

マクドナルドでの成功体験って失敗体験の間違いでは

社長の兼任とか聞いた事もないわｗ

役員とかレベルならわかるが

アップルジャパンの時から
お飾りのバカのくせに

ベネッセご愁傷様

>>1
Biz＋でやれ＞幽斎 ★

ベネッセに脂肪フラグ

ブラックを渡り歩いてますね。ここの次はワタミかクロスカンパニーですかね。

福武書店終了か〜
マックやアップル程の体力ないから、もうペンペン草も生えないだろうね

こいつのマクドナルドでの仕事は
無能な働き者の典型だったが
ベネッセはつぶれたいのか。

あーあ
マクドナルド利用者へ喧嘩売ってるよねこれ

原田はリストラのプロであって経営のプロではないからな。

終わったか

そもそもベネッセも昔は（40年ぐらい前）岡山県の福武書店つうしょぼい
通信添削会社だぜ。どっかから名簿買ってきてDM送りつける手段の走りの。

２００％くらい費やさないとだめだろ、こいつの場合。

ギロチンを落とすだけの簡単なお仕事

今度は進研ゼミでアップルのビジネスかｗ

でもこの業界だとZ会の方がアップルみたいな立ち位置って
感じだからなぁ。

残り１％は何に使うの？

店舗販売で値段表示無くすんだもん
経営センスが桁違いだよね〜

>>9
マクドナルドはすでに時代遅れの死に体だから
逆によく延命したほうだと思う

ああいう食い物は発展途上国でしか受けないよ
ヘルシー志向にすればハンバーガーから
かけ離れるのは必至だし、そういう業態はすでに
日本に数多くあるからね

はーらーだー会長です

100円講座とか始めるのかな

まぁベネッセも実は創業者とか似たもの同士みたいだけどな

成功体験？馬鹿じゃねーの？
それ以前の経営で積み上げたものを金にしたに過ぎない
目先の利益のために会社の核となる部分を潰したわけだよ
おいしいところだけいただいて後は知らぬ存ぜぬ
団塊世代のやることは一事が万事全部そんな感じ
これを称して成功などと一体何を見てるのだか
記事を書いたやつは盲人か？

リストラ＆不動産売却しまくるという意味？

クビキリ屋「99パーセントの正社員をリストラする。」

原発がなければ残りは経済衰退と蹂躙される運命。人間には命より大事でまもらなければならないものが１つ２つがあってもよいではなかろうか

食品の質を下げても教育の質を下げるのは禁断だぞ。

有能とは思えないのに不思議。
当時のアップルって製品がよかったんだろ？
どの辺がこの人の業績なの？
マクドナルドはアレだし。

リストラのためにこいつを雇ってるんだろうけど、
間違って派手に潰れるくらいのことをやってくれ。

ベネッセ潰れかけるの確定だな

藤田時代の資産を簿価変えて売却すりゃ
そりゃ増収増益できるだろ
最大瞬間風速だから先が見えなくなりゃ
ウンコ押し付けて逃げるだけ

実績がカスでも引く手あまたってのが凄いな

感情と先見性を持ち合わせていない無能はリストラしか出来ないからなぁ
またひとつコイツによって駄目にされる会社が生まれるのかｗ

近所のマクドにもう数年買いに行ってない。会社の価値を落とすのが得なのに全力で行くとか…

ベネッセ終了のお知らせです

原田ってキングボンビーだろｗｗ

>>36
運と人脈としか言えない。
確かに実績はあるけど、世に何も生み出してないし。
大事なのは人との巡り合わせだな。奥さんのおかげでSONYの社外役員にも座らせて貰ってるみたいだし。

企業経営の仕方の通信教育でもされるのですか？

>>36
ジョブズは田舎で農業やっている無学無能のうちの親父でさえ
こいつはすごいと理解できた数少ない人間だったな・・・

>>1
アメリカンがコンセプトなら米国マクドナルドのようにドリンクバー標準装備すべし
http://i.gzn.jp/img/2012/06/09/macdonald-usa-vs-jpn/mac33.jpg

検索しよう。８つのワオー！という新しい発見がある　

「　　マクドナルド　トランス脂肪酸　　　」

「　　マクドナルド　中国産　　　　　　」

「　　マクドナルド　アクリルアミド　　」　　

「　　マクドナルド　臭素酸カリウム　　」

「　　マクドナルド　発がん性　　」

「　　流産　　トランス脂肪　　流産　」　　　　　　←若い女性は注意

米国マクドナルド １ドル（１００円）メニュー全紹介（ドリンクバー飲み放題付）
http://gigazine.net/news/20130106-1dollar-menu-mcdonald/
台湾マクドナルド（お金を両手で礼儀正しく受け取り、ありがとうと丁寧にお辞儀をする日本マクド以上のサービス・high quality）
http://www.youtube.com/watch?v=mUuUpcqWfHo

マクドナルドの新製品　ビッグブレックファスト　４００円
http://www.narinari.com/site_img/photo2/2014-03-31-154519.jpg
↓
日本の刑務所の食事の方が健康的で美味しそう　０円
http://www.youtube.com/watch?feature=player_detailpage&v=ZiJkUFiDyqw#t=78

取締厄介長

各地をまわって老人をあつめて、高くうりつける商売

高齢独身童貞小梨デブニートのお前は関係ねえな

息子の教育の為全力尽くすって事？w真剣ゼミやってるらしいし

進研ゼミの入会者全員にアップル製品を強制的に買わせる商法を始めるわけか

>>1
ベネッセ「やめて！」



　格言　〜アグレッシブな馬鹿ほど怖いものはない〜

こりゃベネッセ潰れたな

注文来たら１分以内で発送とか、通販サイトに商品カタログ載せないとかやるのか

マックにかけるエネルギーは1%で十分だということか

ベネッセ株売ったああああああああああああ

経済界のキングボンビーだな

>>49
座布団三枚

>>46
マクドナルドの素晴らしさを進研ゼミで教わる。

４〜５人だけ、ワォ！ワォ！

無能を絵に描いたよう奴なのになwww

こいつ、リストラをバッサリやって一時的に目先の数字を良くしてるだけじゃん。
で、中身無視してただ単に経費削減しただけだから、数年後にはそのしわ寄せで会社の業績が悪化すると。

スレタイだけで今日一番笑た

ベネッセ経営の老人ホームの食事がマクドナルドになるのか…

ジャンクフードと子供の教育
ぶれすぎやん

創業者じゃない経営者なんて尊敬に値しないな。
下の人材がそろっているなら、だれがやっても成功するし失敗する。

しまじろうをリストラ
新キャラにふなっしー

>>1
トキ「いや、今のおまえには１％の勝機もない」

最　終　締　め　切　り　！！

入学7点セットを手に入れられる最後のチャンスです！！
もう手に入れることは出来ません！！

こんなのが週1くらいで投函されるんだが

リンゴ→マック→進研ゼミ
全然関係ないな。

なんで９９％なん？
「俺全力出してないから」って後で言いたいんか？

ドーピングを使って瞬間的に業績上げただけで、当然その後には副作用に苦しむってだけの話だろ？
結局のところ散々ひっかきまわしただけｗ

CGがめんどくさくなったという理由でいまくなったラムリンの有効活用を

ベネッセもアホ杉だなｗｗｗｗｗｗｗ

>>72
マクドナルド時代も現場のことはまったく知らなかったそうだしな

「99パーセントのエネルギーでベネッセを潰す」に見えた

まずは教科書を撤去します

>>71
うちも届くわ
開封すらせずにゴミ箱行きｗ

年末のがっちりマンデーはベネッセ社長として出るのか

谷村有美（もう飽きたわこのジジイ、はよくたばって、遺産よこせ）

赤字先生

いかに主食をマクドナルドにしていくか幼いころからの教育する事に力を入れます。

うちの嫁さんが契約社員で働いていたが、
３月末で切られた。

新宿の事務所を撤退して、多摩センターに
集約するらしい。

「人切り」は、社員の方がもっとえげつないかも。
無理に希望を出すと、子会社転属は当たり前とか・・・

もうマックに関わるな
現場知らずはすっこんでろ無能

マクドナルドのハッピーセットにしまじろうのおもちゃがつきます。

かき回すだけかき回して去っていく感じか？ｗ

>>76
株主が承認したんだからしょうがないだろｗ
寧ろアホなのは株主じゃね？

全国に大量のＤＭというゴミを送りつけるクズ会社を原田が光り輝く会社に変えてくれるさ

こいつの
手提げ袋
廃止のおかけで
マクドナルド行かなくなったわ
あれは評判悪かった
まあ、お陰で健康になったわ

馬鹿社長さん

結局４半期に特化した経営者
長期的には低迷させる
でも多くの市場株主だって目先の好業績望んでるんだろうから
よってたかって潰して回りながら目先の配当金を叩き出してくれる船頭

ベネッセクビになった奴を知ってるが、なかなかのひどい会社らしいな。
まあバイアスのある意見だから真偽はしらんが

会社を切り売りするだけのお仕事です

マックを窮地に追い込んだイメージしかない。
高給貰って

どんなカラクリでこんな無能がもてはやされるのか？ホント謎だわ

原田氏は今日本で一番ワクワクさせてくれる経営者

原田「よし、進研ゼミ入会者の名簿を売って金にしよう！」

大量の派遣社員（主婦多し）と、大量の中途採用を
順次減らして行くのが、目先の方針らしいです。

東京勤務を熱望しても、岡山の本社へ異動・・・
女性正社員でも、そんなのが何人もいるとか。

嫌なら辞めれば？　という雰囲気に変わってしまったようです。

進研ゼミ、逃げて〜

これまで築き上げてきた資産を切り売りすることしかできないのに
何でこんなにオファーがくるんだろう。

進研ゼミの付録に
マックのクーポン券沢山ついてくるんだろ

おれ奥さんのファン

鉄緑会ピンチじゃん！

本業で美味しい商品を提供したり、確実に顧客の信頼を築いたり
ブランドを築いて企業の継続に寄与したり・・、そういうことをせずに
一時的に効果があがるドーピング手法や、帳簿上の費用計上を資産計上に変更してよく見せたり
核となる人材を失ったり足場をグラグラにして、企業の寿命を短くしてしまったりする手法って
よしとされてるのかな。

ソニー激おこ

>>101
リストラ屋ってのはそれはそれで需要がある
人付き合いの良い奴、人間関係を重視する奴、そういう人間はリストラ屋にはなれない

じゃあ2702の報酬の99%返せよ。

残りの1%は愛人に費やします

なあ、なんでこんな無能が引っ張りだこなんだ？それとも有能なのか？

>>101
短期で株を売り抜けたい株主なら資産を売ってでも利益上げる経営者を選択するんじゃね？

ベネッセってそうかだろ、そうかなら潰れてもいいよ

> 今後も日本マクドナルドの会長職を続けるが、
> 「99％のエネルギーはベネッセに費やす」と公言。教育事業の舵取りに意欲を見せた。

ベネッセ大ピンチw

>>21
今も変わらん

ベネッセはなんでこんな選択をしたんだろう？
うまくいってなかったのか？
社員のモチベーション、下がりまくりだと思うのだが。

どこの企業ももう本業で稼ぐのが馬鹿らしいんだろう。

潰れそうｗ

>>92
焼畑農業的な経済とか経営ってここのところずっとだよね。

後には使い物にならない土地しか残らないのがわかりきってるのに。

最初のうちは普通にリストラやとして機能するかもしれんが、
そのまま居座って余計なことをやらかすことでベネッセが窮地に陥るパターン

どんなグレイト！ワオ！を見せてくれるのか

■メリット
ばんばん人員リストラし、資産も売却し
法に触れない範囲で帳簿解釈のいじり等もし
株主目線では短期的に数字がよくなる

■デメリット
企業の命は短命化し、発展に貢献した従業員も離れ訴訟や恨みを買う
ブランド価値は失われ客は離れる


解体屋さん

マクドナルドに光が差した

ピエロ「うひょ〜」

身分不相応の値上げ。
帳簿操作と株主還元目的で、資産の激しい切り売り。
優秀な人材の放出。

どうせそんな結末。
彼が居なくなったら、ぺんぺん草も生えないだろう。

進研で頑張った奴に無料マック券

しまじろう「ぜったい無理」

マクドナルド「１％も・・・・助かるわｗ０％でもよかったのにｗ
　　　　　　　ベネッセから帰ってくんな！」

TYO:9783
週明け注目か

取締役会で社長を退任に追い込んで、コイツを社長に据えるとか笑えるｗｗｗ
取締役会は腐ってる。

内部では、マクドナルドさん、って呼ばれてんだぞｗｗｗ

そうかベネッセに乗っ取られるマックの末路ｗｗｗｗｗ

赤点先制ｗｗ

>>120
そりゃもう倒産しかあり得まい。


>>126
あれはあれでまだ縁切ってないんだろ?(w

日本が解体されていってるなあ。

最近の日本は、自浄作用が全然働かなくなってるのな。

インクがもったいないので
赤ペンは10文字以内

ガキとその親を騙すのは得意技だからなw

まず、ベネッセからカタログが消えます

残り１％の力でマクドに大ダメージを与えたわけだなｗ

企業経営者として成功できるのは人間的にはアレな人ばかり

優良企業なので資産切り売りしますってことだろ

有利子負債が320億ぐらいで売上げ4600億で当期利益が230億ぐらい

有利子負債＝過去の分を含めて現在ある借金の残高
当期利益＝人件費や配当など各種経費に借金返済して最終的に残って内部留保した額

やろうと思えば２年で借金完済できるからな

「添削先生を中国へ外注します」「教材をインドで開発します」　とかマジでやりそう

>>135
即倒産じゃねーかｗｗｗ

ハッピーセットに山ほどのベネッセの教材広告などがついてきます。
ハッピーセットの袋より大きな袋のでねｗ

むしろ全然頑張らず、
「オレの人脈欲しいときだけ呼んでくれ。紹介だけしたら帰るから」
くらいの方がいいんじゃないの。

原田は典型的なコストカッターだから、カットできる物が残っているうちは
業績を上げられるけど、カットできる物が無くなったら打つ手が無くなる
その上カットしちゃいけない物までカットしてるから、立て直しも効かない

うちの会社も外部から連れてきたコストカッターのせいで同じ目にあった
一時的に出た利益はそいつの報酬に消えて、後には焼け跡だけが残った

ベネッセ終わりか
現場の社員に思いつきの重圧与えて、マックと同じ用に改悪しかしねーだろ

ベネッセ･･･終ったな

それで100円バーガーを再開したのか！
マックは貧乏人を呼び込む努力だけで良いんだよ

俺の思い出のチャレンジが終わるのか・・・・

×コストカッター
○会社潰れようとも関係なく経営資産切り売りして黒字上げ底して成功報酬とパトロンのハゲ鷹へ配当配った上で一時的に株価あげて売り抜けさせるユダヤエージェント

赤ペン先生の得点シールで、ハンバーガーがもらえるかも？

ベネッセの教材使うとマクドのポテトが食いたくなるようなサブミナルされるかもよｗ

ベネッセ逃げてー！

〜ダイエット編〜
（手法１）　野菜を食べ、毎日10分運動する
（原田式）　外科手術で脂肪切り取り、健康診断の前日に薬とサプリメントで数値改善

〜体づくり編〜
（手法１）　鍛えて筋肉をつける
（原田式）　筋肉増強剤を飲む。または整形によるシリコンパックを体にいれ筋肉風にみせる

しまじろうの番組に「わお！」って付いたのは原田を呼ぶ前フリだったんだな
http://kodomo.benesse.ne.jp/ap/tv/

そもそもベネッセも大概だかな

来いよベネッセ

>>1 マクドナルドのナゲットは中国原産&中国生産&ｼﾘｺﾝｺﾞﾑ入り
　http://www.mcdonalds.co.jp/cservice/information/q_a/q5.html#question-7
CNNは米国で販売されている「ﾏｯｸﾅｹﾞｯﾄ」からPDMSとTBHQが検出と報道。ﾏｸﾄﾞﾅﾙﾄﾞ中国は、これらの添加物使用を認めた
　http://www.excite.co.jp/News/chn_soc/20100708/Recordchina_20100708009.html

ｹﾝﾀｯｷｰﾌﾗｲﾄﾞﾁｷﾝ、ﾏｸﾄﾞﾅﾙﾄﾞ向け中国ｻﾌﾟﾗｲﾔｰ、肉用鶏に成長促進剤…ﾊｴも死ぬほどの劇薬?
　http://uni.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1354140014/
ﾏｸﾄﾞﾅﾙﾄﾞのｿｰｾｰｼﾞﾏﾌｨﾝに六角ﾅｯﾄが混入　食べた男性、前歯３本欠ける★6
　http://raicho.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1299416378/
「なんら違法性はない」と強気に出るも…ﾏｸﾄﾞﾅﾙﾄﾞ、サラダﾞ以外に「賞味期限切れﾖｰｸﾞﾙﾄ使用」疑い発覚
　http://news22.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1196146970/
コーヒーで吐き気、入院　ﾏｸﾄﾞﾅﾙﾄﾞが洗浄ﾐｽ
　http://mamono.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1209001525/

中国から飛来した黄砂から放射線物質ｾｼｳﾑ検出
　http://news.searchina.ne.jp/disp.cgi?y=2011&d=0321&f=national_0321_089.shtml
【中国】下水道の廃油や残飯などを原料とした地溝油　専門家「年間300万�dが食卓に」
　http://hatsukari.2ch.net/test/read.cgi/news/1316175152/
中国：メラミン添加飼料流通、5.9％から検出・｢安くて栄養価が高い｣と人気…農業省
　http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1225579550/
KFC、チキンから過剰な抗生物質見つかるもずっと使い続ける。ﾏｸﾄﾞﾅﾙﾄﾞも同じ業者使用…中国
　http://uni.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1357386346/

ﾏｸﾄﾞﾅﾙﾄﾞ、"ｻｸﾗで行列演出"で開き直り「1000人程度で記録変わらぬ」…先頭の女性ら30人もｻｸﾗ、客は怒り★13
　http://mamono.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1230415258/
「サクラはﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ手法の一つ」 ﾏｸﾄﾞﾅﾙﾄﾞ、東京の先行店でもバイト動員★8
　http://mamono.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1230620908/
【裁判】「店長は管理職じゃない。残業代払うべき」 ﾏｸﾄﾞﾅﾙﾄﾞ、“店長の残業代未払い”訴訟で敗訴→控訴へ★５
　http://mamono.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1201596047/

前任者が明らかな失策をやって、赤字転落して株価がボロボロだったマクドナルドを、
就任直後から黒字転換、その後退任するまで全ての期間において黒字を維持（最悪時でも数十億レベルで、殆どの場合数百億）。
就任から７〜８期は増収増益、退任前の３年程減収減益ではあったが、それでも数十億の黒字はキープ。
当然、その間企業価値は株価資産共に冗談みたいなレベルで増え続けた。

これくらい凄まじい業績残したプロの経営者だから、ベネッセの株主は経営者に招聘した（取締役の向こうには、彼等を送り込んだ株主がいる）。
メニュー関連で失策はあったが、それだけ見て原田叩きしてる馬鹿共と、
自分の大事な資産預けるベネッセの株主とは、見ているものも真剣さも違う。

原田辞めたとたんマクドがハンバーガー売ろうといろいろ企業努力してるのが分かる

マクドの経営資産の店舗不動産売ることにしか興味なかったのがモノバレ

３店→１店になったウチの市が今年になって突然２店の開店計画出てきたぞｗ

これほど無能な経営者もめずらしい

クラッシャー原田
こりゃベネッセ潰れるなｗ

ベネッセ（旧：福武書店）は昔からアレな企業だったけどな

また新しいおもちゃが手に入ったぞ！
前のおもちゃは途中でこわれちゃったけど今度のはどうかな？

>>157
そう、見ているところが違う
当たり前の事、客視点でみれば原田は無能以外の何者でもない
社員から見るとキチガイ
しかし経営側から見ると有能

それだけの事

林原が死んでしまった今、大都会岡山が誇れる唯一の企業ベネッセが

＞11年度の営業利益は281億円と、就任前の03年度に比べ約10倍に増加した。

日本マクドナルドって最近そんなに儲かっている印象ないけどなあ
どういう計算なのこれ？

>>157
不採算店の閉店と社員の大量リストラとバイトへの負担増加
デフレだからできたことでマクドナルドもすき家と同じ悩みをだかえることになりそうです

馬鹿だな、教育なんて授業を映像化して、
youtubeで公開すれば、無料に近づくだろう。

次の人がまともに見えるというミンス的使い方

>>163
△経営側（黒字上げ底でインセンティブ持ち逃げできるハゲタカ送り込み役員に限る）
◎株主側

×　コストカッター
○　企業カッター

価格を分かりにくくして
注文しようとしたらセットの込みこみコースになるように誘導すれば良い

しまじろうには世話になったがこいつが社長になったから赤兎は切った

ベネッセの主軸事業って今は高齢者介護じゃなかったっけ
医療事務専門学校のニチイ学館も今は介護が主軸事業

学研も少子高齢化で「○年の科学」「○年の学習」「中○コース」「高○コース」は廃刊
介護サービスに軸足を移している

ベネッセ終了のおしらせ

この人が表に出た企業じゃアップルのマックに日本マクドナルドと業績低下や終了
荒野になった。不要な外部取締役に就任したＳＯＮＹは、早速ＰＣ部門終了
家電後退に稼ぎ頭だったデジカメＣＭＯＳセンサーにも暗雲が漂いだしてます
離婚を繰り返してから老年で元アイドル崩れの谷村なんとかって言う嫁
と再々再婚してるみたいだけど、マクド時代からあまり良い噂を聞きません
取り敢えず教育企業でベネッッセはブラックリストね。　東進やＺ会
駿台予備、代々木ゼミｅｔｃなどがいいのだ。町の有料個人塾も
ＭＡＮＡＢＥＥもＯＫ

＞行き過ぎた店舗改革や人員削減は、従業員やFCオーナーの反発を買い、訴訟ざたにもなった。
＞幹部級の人材も次々に会社を後にした。こうした中で、強みとしてきた現場力も徐々に低下。
＞これが12年度以降の業績続落の遠因になったと見る向きもある。

引き算しかできないんだよね

現状のベネッセは赤字でもなければ経営も傾いてないぞｗ
タンスにしまい込んでも何の問題も発生しないが内部留保が１年で借金総額の2/3以上たまってってるんだから

おもっきり黒字の優良経営企業だぞ
無理すれば１年で借金完済可能、事業現状維持でも２年で完済可能

ネット工作員の嘘にだまされるなよｗ

学生時代、ベネッセでバイトしていたけど、すごくいい会社だった。
バイトなのに、福利厚生もあって、よかった。
この件は、非常に残念だよ。

>>157
売上の数字だけを見て、赤字ではない店舗も売却して
自分以外の高給取りや社員もひたすらリストラして
その場凌ぎのカタチだけの黒字を維持して来たことを御存知？
自分が社長の時だけ黒字ならいいやって魂胆がミエミエだよね。
全く後先考えてない。

>>157
企業価値ってどうやって測ってるんだ？

>>157
株価は確かに上がっていたが、お前は原田が何をして黒字を維持していたのか知っているのか？
焼け跡が、森に戻るには、倍よりも長い時間がかかる。

資産切り売りして、一時的に帳簿上げ底して
株主に、ばらまいただけ。

残された会社員と顧客は、悲惨。

この人、渡り歩くのが上手いね

マクドの肉も作り置き（焼いたやつをタッパーに入れる）になってまずくなったしなぁ

メニュー廃止、価格不表示ってホント意味分からんかったよな。
新規顧客獲得する気ゼロってことだろ。
そりゃコストはカットできるかも知れんけどさｗ

なんで売却屋がもてはやされるんだろ
焦土にされてなんもなくなるだけなのに
最近そんな経営者ばっかり

157
株主と経営者から見たら有能だよなｗ

添削にだしたらマックドナルドのクーポンがついてきそう

>>182

倒壊大のエンジニア崩れなのにコネがあるんですかね

長崎出身の在帰化らしいけど、統一境界か層化学会に入ってるのでしょうか
嫁も自分で鹿児島生まれのグーークだもん、チョッパリ氏ねとか
申していつそうです。企業経営黒字化と言っても解体切り売りみたいなもんだし
まともにやろうとするとマクドのような事になって終わるｗ
それを承知で雇うと言う事は株主などベネッセを解体終了させたいのかなと

ちょうどジョブズがアップル復帰した頃に
アップル日本法人の社長になってんのなｗ

残りの1パーセントのエネルギーの使い道が気に成る

「99パーセントのエネルギーは○○に費やす」
そして　残りは君の為だ　」と口説く

>>1
お客様の要望に言い返すマクドナルド社長だったよねｗ　

直営店をやめてフランチャイズにして労務管理から逃げた
次から次へと目先のメニューを変えて消費者をごまかした

やったのこれだけ

コイツが本気出すと会社が傾くの法則

こいつ無能なくせに世渡りだけは上手だなｗ

会社は数字上の業績は上がっても社員はリストラされて社内ガタガタになって
最後に潰れるパターンになるんだろ、そして経営者本人には関係ないと

>>188
この手の日本での焼き畑経営はハーバードMBAのコネクションだよ
ベネッセ前任の元日本IBM女といいソニンのといい全員ハーバード行ってるからな
ユダヤの手先

この人がマクドナルドで直営店減らしたのを資産の売却とかいう次元で考えてる馬鹿が２ｃｈには多いが、
そういう連中は、そうなった経緯すら知らない。

まず、前任者が１９９５〜２００１年の間に、マクドナルドの直営店の数を、
１１００→３０００弱という、冗談みたいなペースで増やしてしまった。
この明らかに需要を上回る過剰な出店ペースのせいで、当然マクドナルドは赤字転落、
前任者の段階で２〜３００店舗閉鎖したが、それでも赤字のまま、
受け継いだのが原田。

不採算店舗の閉鎖など当り前、その不採算店舗を大量に作り、
経営傾かせた前任者を叩くならまだしも、
その尻拭いをした奴叩くのは、どうかしとるわ。

この人、谷村有美と結婚したって最近知ったわ

お魚が絶滅しちゃうから全部はとっちゃだめって言ったでしょ。


山林が死んじゃうから、全部伐採しちゃだめって言ったでしょ。

>>194
学閥グループ内で受け持ちで回してるだけだからな
戦後の光クラブとかバブル期の投資サークルとか金融詐欺グループの特徴

とらじろう終了フラグか

>>197
あーそういやうちの近所でもいきなりマクドばっかり６店舗くらい増えたわ
そんで原田が社長だったときに７店舗減ったわｗ

元々馬鹿だった会社がリストラのプロ呼んで店舗と人件費減らしたまではよかったけど
メニューとか余計なことにまで口出し始めたせいで
経営がより傾いたって話ねー

>>197
黒字優良店を売却した理由には、全くなってないなあ。

>>203
そうだね
一番売れてたように見えた大型店舗の中にあった店までつぶしてたｗ
イミフｗ

それなのにこんな片田舎に唐突にマックカフェとか作ったり
もっとイミフ

マクドナルドで結果だしたよな。
真逆にw

ベネッセって車みたいな名前だな

ワオ！（笑）

1968年 - 長崎県立佐世保南高等学校卒業
1972年 - 東海大学工学部通信工学科卒業

　　：
　　：
　　：
　　：

1995年 - ハーバード・ビジネス・スクール Advanced Management Program修了
1997年- アップルジャパン代表取締役社長就任

こういう風に実績もないのに社長を渡り歩くのはなんなんだろうな
日本のガンと同じだろ、リンパに転移して多臓器を侵し続ける
外部からきて何がわかるんだ？
できることやることは決まっていて人件費カットしかやらないじゃんこいつら
なんのアイデアも決断力もないのに

今度はベネッセがかき回されるのか
気の毒に

>>203
藤田田時代末期は直営店比率90％
原田末期は20％

ただし原田末期の店舗総数は就任直後の1/3以下、藤田時代でいうと6％というのが原田が辞めたときの直営店比率

原田が売った84％の店が赤字店舗なら２年連続赤字以前に１年赤字になった時点で倒産してるね

>>197
小田原駅前＆小田原市の駅全てからマクドが消えて
小田原市には2店舗しかない。　しかも車やバスでしか来れない場所にしか無いんですけど。
ショッピングモールや駅前には1個もない。　というか原田が潰した。
これは失策ではないんですかね。
数字だけ見ればいいことなんですか？

>>197
で、その前任者が壊したマクドナルドをどう建て直したのかね？
お前が言ってるのはコストカッターとして優秀だったという話だろ？
で、それから？

現在のマクドナルドはその余剰店舗を削減して黒字化して健全な経営とやらが出来てるのかね

>>201
なにそのパチもの

ちなみにこれは平成20年12月9日の日経新聞の記事


日本マクドナルドホールディングスが直営店をフランチャイズチェーン（ＦＣ）化する際の会計処理が
市場関係者の間で話題になっている。

直営店舗をＦＣオーナーに売却し、その売却益を売上高に計上しているためだ。

「この会計処理では事業の実力が見えにくい」との声が上がっている。

>>197
まあ2chは尻馬に乗って叩く無知が多いからな、その時の流れだけで本来評価されるべき人物も意味なく叩かれる
前任者は確か長崎ちゃんぽんのチェーン店でも失策をしてたな

>>212
小田原にはカマボコがあるだろ。マックなんかいらね

溺れる者は藁をもつかむの典型だな。
旧経営陣も打つ手がなくなってたのだろう、有名人呼ぶ以外に

>>213
フランチャイズにしちまえば本部の懐は痛まないぜ？
痛むのはオーナーの懐だけ。
機械的に搾取するだけだからな。
でもそれが結果として負のスパイラルを生み出してるのは否定しない。

だから此奴らができるのはコストカットだけ
アイデアも職種の知識もないので、株主なんかのご機嫌取りで有効なコストカットになる
数字が出せるからね
ただしそれって現状維持ができても劇的な回復など無理、ジョブズがいった死んだ魚戦法
此奴らが考えてるのはシンプル

任期中に倒産しなきゃいい

これだけ、あとはじりじり業績が落ちてきた所でそれを理由に次の会社の社長職に就く
これを死ぬまで繰り返す

ベネッセでも同じことをするから、コストカットつまり人件費カット

原田「たまにはほかの人のところへおじゃましたくなったのねん!」

>>218
嘘乙
おぼれるどころかここ15年右肩上がりの超優良経営だが

第二位株主になったハゲタカがハーバードMBAグループの先兵の元日本IBM女送り込んで多数派工作してその流れで乗っ取っただけ

>>207
赤字店を閉鎖してる間は、まあそんなものかなあって感じ。
黒字店を次々と閉鎖し始めて、疑問を持ち始める。
それをなぜか売り上げに計上して、得意満々になっているとカラクリを知って
始めて正体を思い知らされることになる。
そうなった時は、すでに手遅れなんだよねえ。

>>212
店がなくなって消費者は不便になり、従業員もリストラされ
品質も落ち、最後はマック自体がいま低迷してる。

100人のムラなら
　87人の消費者⇒不幸
　10人の従業員⇒不幸
　2人の株主⇒高額配当でハッピー
　1人のハラダ⇒高額報酬でハッピー

数字が、株価が、帳簿がよければいいんだ！
企業は株主もの！
ってことなんだろうけど

何をもって企業の存在価値というかを問い直す時期にきてるのかも
知れないよね。

>>1
馬鹿か

Appleはこの人追い出して正解だったなw

日本マクドナルドは復活してくるね
ベネッセ死ぬけれど

たかが東海大の工学部卒。
世渡りに関しては素晴らしい才能の持ち主だと思う。
ぜひ、至高のコネの作り方、究極の世渡り、とかをテーマにセミナーを開いてほしい。

西武やサッポロビールはなんとかハゲタカはねのけたがベネッセは無理そうだね

>>1
つまりベネッセを全力で潰すと

そうかそうか

抽出 ID:HJVb7n1P0 (2回)

157 名前：名無しさん＠１３周年＠転載禁止[sage] 投稿日：2014/04/12(土) 11:41:00.14 ID:HJVb7n1P0 [1/2]
前任者が明らかな失策をやって、赤字転落して株価がボロボロだったマクドナルドを、
就任直後から黒字転換、その後退任するまで全ての期間において黒字を維持（最悪時でも数十億レベルで、殆どの場合数百億）。
就任から７〜８期は増収増益、退任前の３年程減収減益ではあったが、それでも数十億の黒字はキープ。
当然、その間企業価値は株価資産共に冗談みたいなレベルで増え続けた。

これくらい凄まじい業績残したプロの経営者だから、ベネッセの株主は経営者に招聘した（取締役の向こうには、彼等を送り込んだ株主がいる）。
メニュー関連で失策はあったが、それだけ見て原田叩きしてる馬鹿共と、
自分の大事な資産預けるベネッセの株主とは、見ているものも真剣さも違う。

197 名前：名無しさん＠１３周年＠転載禁止[sage] 投稿日：2014/04/12(土) 12:03:36.72 ID:HJVb7n1P0 [2/2]
この人がマクドナルドで直営店減らしたのを資産の売却とかいう次元で考えてる馬鹿が２ｃｈには多いが、
そういう連中は、そうなった経緯すら知らない。

まず、前任者が１９９５〜２００１年の間に、マクドナルドの直営店の数を、
１１００→３０００弱という、冗談みたいなペースで増やしてしまった。
この明らかに需要を上回る過剰な出店ペースのせいで、当然マクドナルドは赤字転落、
前任者の段階で２〜３００店舗閉鎖したが、それでも赤字のまま、
受け継いだのが原田。

不採算店舗の閉鎖など当り前、その不採算店舗を大量に作り、
経営傾かせた前任者を叩くならまだしも、
その尻拭いをした奴叩くのは、どうかしとるわ。

まず数字に弱いことがわかる
99％て、小学生みたいな誇張表現、実業家はそんなことは言わない
アイデアもないし

150％とか100％超えるのは詐欺師

客のベネフィットの為と言い張ったんだから、ベネッセでもメニュー（カリキュラム）と値段隠せよ？

>>222
リストラが必須と聞いたけどね〜
何でそんな必死なの？

企業の内部で何が起きてるか、表面じゃわからないよ

しまじろう「新発売の鳥肉バーガーだよ！」
みみりん　「あれ？とりっぴ〜がいないわね…」

ていうかまだ会長やってたの？
99％をベネッセに費やすならさっさと降りろよ

コストカッター　９９％費やす！

オボカッター　２００回成功しました！

マクドナルドの包装紙や袋
ベネッセのカタログやらテキストやらDM
どっちもDNPがやってるが乗っ取られるなよｗ

IntelやらTSMCで半導体製造できなくなるぞｗ
まぁムーディーズで日本企業最上位でトヨタや東京海上やら東京ガスと同ランクだから簡単には株買い占められないだろうが

>>235
内部の人間なり取引ある人間なり２ｃｈにはいろいろ居るよ？

>>239
大日本は大丈夫だろ。
業界TDK（大日本・凸版・共同）から完全に共同印刷を完全に蹴落として、
今や印刷業界トップでベネッセなんか所詮一顧客でしかないからな。

ベネッセにつぶされんじゃね？

>>28
♪マクードナルドが大嫌いーはーらーだ会長でっす

マックは長年やってきたからもう潰れたようなもんだし、
ソニーは売るもの売ったしVAIOの電池で完全に死んだし、
ベネッセは本腰を入れないと今年中に間に合わないぜー！

>>219
コストカットする事自体は別に否定はせんよ。FC化も個人的な感情を抜きにすれば別に構わんし
ただ、記事にもあるように、世間では過剰なコストカットが企業体力を奪ったのではないか？
という風には見られているわけで、消費者の俺からすりゃ原田が有能とは思えんが
まあ俺は馬鹿だから馬鹿じゃない人間に、ではマクドナルドは原田体制になった時に
一体どのように立て直したんだ？と尋ねているだけだわ

のびしろのある業界だから、また就任直後にリストラすれば一気に神話創成。
楽しいお仕事です。

>>241
一回の針金作ってる会社やネジ作ってる会社が原田されても
新日鉄がどうこうなるわけじゃないからな

.
またやっちまいそうだな
.

ベネッセの前身の福武書店。
今も本社所在地になっているが、中学校の学区内にあった縁で
公立学校ながらよく実力模擬テストを利用し、その後の難関校進学に
大いに役に立ったものだ。
ハンバーガーのノウハウを必要とするほど危機的状況なのか。

別に原田がどっちにどんだけ精力注いでも関係ないけどさ、
どっちもサービス業なんだから、どっちかへのエネルギーを怠れば、そっちが売上不振になるだけだろ。
まあ週明け2702の株価がどうなってるかだな。
株主にとっても、原田がクチを出してもロクなことがないってのが定説になってるから、
逆に株価が上昇するかもしれん。

会長を解任や！
マックの株主に対する裏切り行為で許せない！


俺？株なんか持ってないけどな

これは高度な二足のわらじ

Ｚ会ひとり勝ちw

破壊神が本気出す

首吊って　早く

ベネッセさん　逃げてぇーーーーーー！

こいよベネッセ！

あのなぁ原田
企業はジョークを言って遊ぶところじゃねぇーだよ

なぜベストを尽くさないのか

教育関連なんて既に死に体だろ
こいつの無能の押し売りで好転するほど甘くないし既に手遅れだっつーの

　☆消費者は不幸に
　☆顧客は不幸に
　☆社員は不幸に
　☆加盟店は不幸に

　▼ハラダはハッピー！　▼株主は短期的にハッピー！


　▼ハラダにお任せ▼

終わったな

>>260
子供の絶対数が減り続けてるのに教育関連って、正直厳しいよな。
先細りが目に見えてる。

ベネッセで反日教育・ゆとり教育ですか

寄生木
寄生する能力だけは異常に高い、まるで朝鮮人みたいだな

The無能

軍隊式にして一瞬業績がアップするけど、
優秀な人から根こそぎいなくなって持続せずに潰したと。
ベネッセはどうなることやら。

マクドナルドを客離れさせた、エセ男。
チキンナゲットの中国鶏肉、漂泊したらそりゃアカンやろ

進研ゼミと一緒に化粧品が貰えるようになるのか(笑)

進研ゼミの福武書店とファミコンソフトの徳間書店がなぜか頭の中でごっちゃになってる。

>>260
今は高齢者介護が主軸事業です

リストラして感謝されるのは残れたもんだけだろ
まあ仕事は辛くなるから
誰からも称えられる事は無いだろ

株主以外は

進研ゼミの「ワォ」導入事例
・赤ペン先生のペンを目に優しい緑にする
・勧誘チラシのマンガに藤子不二雄A先生を起用
・提出のたびにマックの割引券を進呈

極限までコストカットして社員の士気を下げて適当なところでとんずら

ま、そんなところでしょどうせ

社長とか会長とか、兼任できるほど楽な仕事なの？

>>27
はぁ・・・
それを見抜けず戦略も練れれず延命に終わったってだけだろ、それ

>>275
別に仕事なんかねぇよ

かいしゃのさんすう、ちゃれんじします。


はらだ えいこう

マック食べてバカになる→進研ゼミで勉強しる

>>1
そんなことより日本の教育現場に巣食っているお前らクソ食い朝鮮人を絶滅させたほうがいいだろ

★キチガイ極左朝鮮人記者一覧

幽斎　：　正体は「丑田滋」（元朝日新聞記者）。「うっしぃ（うし）」から改名。参考URL：ttp://www.logsoku.com/r/newsplus/1354715847/
Hi everyone!　：　正体は「安田浩一」（キチガイ極左ジャーナリストの通名。本名は「アンホイル」）。「諸君（もろきみ）」から改名。参考URL：ttp://www1.axfc.net/u/3219467
theMiddleAges　：　和訳すると「中世」（嫌儲民が日本人を侮辱するときに使う単語）。新人記者。
プーライ　：　嫌儲＝共産党ネットサポータズクラブ（？）。新人記者。
ゆでたてのたまご　：　幽斎などに同調する極左。

・グローバル社会で生き残るには
・時代は中国（ｏｒ韓国）
・まだ、コストカットできる

無能が使うお決まりのセリフ

>>1昨日久しぶりに食ったけどやっぱり美味かったぜ！


モスバーガー

ただのコストカッターやん。株主が喜ぶだけ

ベネッセ＼(^o^)／ｵﾜﾀ

20年以上会社が生き残る成長戦略より、
当期の利益が上がればオッケーの簡単なお仕事。

あーあベネッセオワタ。
進研ゼミからみんな離れて行くぜきっとwww

進研ゼミとしまじろう終了のお知らせか…。
ご愁傷様ｗ

こいつがマックで実績作れたのは
たまたま円安に乗っかってただけじゃん

アメリカのマクド本社は
コイツのマクドの報酬99％減らしてやれw

変えなくていいところまで変えて消費者を逃がすんだろうな

ベネッセ終了のお知らせか

え、マクドナルドって成功してたの？
しかしなんで99％なの、100％でいけよｗ

河合塾「ハラダ、どんどんやっちまえ！」

真剣蝉終了のお知らせ

この前TVでこの人のこと凄く持ち上げた報道してるニュース番組があって
ビックリしたわ

1%のエネルギーで生きていけるのか、こいつ。すげーな。

オーナー社長だったところから切り替えはこういう奴が良いのだろうか
完全に別のやり方しなきゃいけないから根幹から変えるんだろうけど
資本主義のもやもやするところ

【問題】

椅子が3つあり、それぞれ足が4本ついています。全部で足は何本でしょう？

【小学生の解答】

3 x 4 = 12

ベネッセでは、これを不正解とします。
原田さんにはこの問題を何とかして欲しいですね。

先ずは料金改定だ
そして料金を知らせずに契約させろ
だめかだめならテキサス教材とかどうだ

この人、今風の貧乏神だからｗ

ベネッセをとったら今の学校は何も残らない
ベネッセジャンキー

アミバに目を付けられたか・・・

しんけんなんだ、

はい、リストラリストラ、クビ切りクビ切り。後はなんか金になる事業を切り売りして利益出た！って自分の実績にされるだけ。誰が呼んだか知らんが見る目無いな。

この発言を見るに日本マクドナルドの今の社長に対して指示する権利が一切ないのが判る。
会長は完全な名誉職だな。

ベネッセもかわいそうに

週明けの株価みものだな・・・

>>1
この人ってマクドナルドで成功できたの？

字汚くても赤ペン先生になりやすくなって
報酬下がるぞー！！！

>>1

　 天才経営者　　　やり手　　　　　凡才　　　 倒産工作員　　　バカ自慢
　　　　┝━━━━━┿━━━━━┿━━━━━┿━━━━━┿━……
　 　　　　　　　　　　　 ,..._
　 　　　　　　　　　　　li　,li
　 　　　　　　　　　　　|ﾞ~ 'i
　 　　　　　　　　　　　| ｰ |
　 　　　　　　　　　　　|, _ .| 　　　　今ここwww
　 　　　　　　　　　,..-､|ー |,.-､
　 　　　　　　　., -i　　|　　|　　i⌒i
　 　　　　　　／､_l　　,|　　|.　 ,|　 .i
　 　　　　　　i　, 〈'　 〈'　 〈　　　 ｀.i
　 　　　　　　!　 i　　　　　　　　　　 i
　 　　　　　　l　　　　　　　　　　　　 |
　 　　　　　　ヽ　　　　　　　　　　　 |
　 　　　　　　　ﾞヽ　　　　　　　　　 ,!
　 　　　　　　　　 〉　　　　　　　　 |

シール集めてもらうプレゼントが
ハッピーセットの流用になる

「進研ゼミ」を受けた方には、もれなく
マクドナルドの割引券をご進呈いたします。

いや、むしろ赤ペン先生を中国に委託か

原田　「砂時計ひっくり返して６０秒以内で採点する赤ペン先生すてきやん？」

ドナルドやハンバーグラー達が消えたように
しまじろうやトリッピーもいなくなるのか

>>228
そういえば
美人宇宙飛行士山崎直子さんのヒモ亭主も
東海大工学部だったんだっけ？

>>208
正解は何なんだよ

>>298だ
正解がわからん

それよりマクドナルドをなんとかしろよ
ベネッセもなんでこんな無能を経営者に迎えるの？
株主は何も言わなかったのか

リストラに事業再編しないと、倒産一直線
とかどうとか

だからこんな無能でも、首切りにコストカッターの実績ある奴が
呼ばれたとかどうとか

ただの首切り屋
しかし気質的に処刑が苦手な日本では重宝される
人材活用能力は「高校生のアイデア」レベル

>>298
正解は何やの？

>>318
４×３とか？

>>322
3x4じゃなくて4x3って話じゃないの
ベネッセがそういう指導をしてるなんて聞いたことないが

こいつも男小保方みたいな変な臭いがする

進研ゼミはなかなか悪くない
テストに出る部分がわかるから効率はいい
でもそれは学校の授業がおかしいから
塾に通ってる人が良い点を取れるように授業をしてテストをしている
わざとに重要な部分をはぐらかし、無駄な話をし、混乱させて貧乏人を貶めるような授業をしているのではないかと疑いたくなる

ザ無能だから食い潰すだけだろうな

どうせこいつのやることって言ったら
勧誘数のノルマアップを現場に強いるだけだろｗ

>>318 >>322
ベネッセでは
4 x 3 を○とし
3 x 4 を×としています。

詳細（※広告から音が出るので音量に注意！）
ttp://www.news-postseven.com/archives/20121219_160975.html

なんでこの人ちょこちょこ別の会社で社長やら会長やらができるの？
社長派遣業かなにかか？ｗ

>>1
首切り宣言(･∀･)ｷﾀｰ

従業員の首を斬って斬って斬りまくれ(≧∀≦)＠9783株主
ベネッセ・ホールディングス定時株主総会議案。お前の会長就任に賛成○してやる
いいぞ原田。まずベネッセスタイルケアの介護士どもの給料を半分にせよ。奴隷の身分に叩き落とせ

>>298
もし「本数」が先に来ないといけないというのなら馬鹿だな

「それぞれ足が4本ついています」というのは椅子一脚当たりの本数なんだから
掛け算の後先はどうでもいい
と言うか掛け算の順序が変わって導き出される答えの単位が変わるのがおかしいって話で

３（椅子）×４（1脚あたりの本数）＝１２本
４（1脚あたりの本数）×３（椅子）＝１２本

泣く怒鳴るぞー

教育の現場と教育の産業は別ではあるが、やはり教育という世界に違和感のある人
尻叩いて短期的に業績をかっさらう焼き畑の人

>>1

しかしなんかワタミを連想してろくな事になりそうにないと思うのは俺だけか？ｗ

マクドナルドの業績回復させた
とか評価されてるが、こいつがやったのは
不採算部門の切り捨てと従業員のリストラ
首切って業績回復させただけ

>>329
そりゃそうよ
脚4の物が3つあるんだから
問題は脚がいくつかを問うてる
文章も読めない池沼かよ

>>336
そんな簡単な事すら出来ない無能が経営者ヅラしてるのが日本

さすがマックを発展させただけあるね
ベネッセが世界的企業になってしまう

>>330
大企業はそういうの多いね
なんか理由があるんだろうね

やりにげじじい

>>337
池沼はお前だろう

4*3でも6*4でも出てくる単位に変わりはない

例えば速度×時間で距離が出るが前後変えたら別の単位になるか？

　速度（距離/時間）×時間＝距離

こんな考え方刷り込まれたら将来次元解析とかの考えに支障が出るなｗ

>>329
文科省の学習指導要領がそうなっている。
低学年では単位の概念を教えてはいけないことになっているので、大人でも相当の国語力がないとワケ分からなくなっているが、

（量／個）　×　（個）　＝　（量）

の順番で書くことになっている。

藤田商店時代のほうがマシやったな

福武っていつの間に創価に乗っ取られたんだろうな
それとも元々創価なのか？

×の記号は単に数字を操作する意味しか無くて前か後ろかに特別な意味は無いはずなのに
自然数は乗算で可換だし
少なくともバツにするのは間違いだろ

さようならしまじろう
さようなら♪たまごクラブ♪ひよこクラブ♪こっこクラブ♪

こんなアホを会長職に付かせようとしているのは誰なんだろう？
どう考えても業績下がるだけなんだが

>>343
えええ！
文科省からしてそうなってるのかよ！

なんか日本の理系の未来は暗そうｗ

>>342
指導により単位の概念を教えてはいけないからこそ、書く順番で単位を表現してるんだよ。無意味な指導要領だと思うが現状はそうなっている。

>>343
なんかすごく小役人的な発想だと感じる(´・ω・`)

>>332
文章を式にした際に
4+4+4 でなくて 3+3+3+3 としたなら×でいいと思うが
掛け算ならどっちでもいいと思うわ。

こんな算数は三角関数より実生活に役立たないでしょ。

首切り屋なら使いようだろ
社長にしてどんどんクビ切らせてリストラが完成したらお払い箱
リストラの功績で長期政権にしちゃうから業績が悪くなる

首切りは一時的に業績は急回復する
しかし根本的に会社が好調になったわけではないので
ズルズルと業績下下降線を辿っていく
いまのマクドナルドがこれ
一時的に伸びたがズルズルと転落している

>>349
Wikiで「かけ算の順序問題」を調べると
「文部科学省による学習指導要領および指導要領解説では順序は規定されておらず、文部科学省は新聞の取材に対して採点方針は学校現場に裁量があるとしている」
とある。

>>342
通達知らないなら黙ってろよ
真剣に憂うならば文科省に抗議しろ

>>350
なんか文章をその順序で数式に直訳させるような考え方だな

じゃあ将来単位の概念に当たった時
今までの癖・刷り込みが抜けなかったら
弊害でしか無い

実（数学の志向）じゃなくて様式美をとったような話だｗｗｗ

>>355
文科省逃げたな。権力で強制されなければここまで問題になるわけないじゃん。

>>343を見ても正直、理解できないんだがｗ

>>356
黙れよ池沼

＞脚4の物が3つあるんだから
＞問題は脚がいくつかを問うてる

・・・は通達とは関係ない話だろうが

お前の説だと前後が変われば単位が変わるって話だろうがよ阿呆

ベネッセはそんなに人件費が高騰してんのか？　コストカッターができるのは切り売りだけだろ
レスポンス異常に遅いし，ベネッセさんと進めようかと思ってた事業は余所に振った方がよさそうだなあ。

マクドナルドでの成功体験？

グレイト！ワオ！な結果残したっけ？

こう言う本質とは全く関係の無いことで×つけてるから算数嫌いが増えるんだろ

>>360
だから低学歴は嫌なんだよ
それとも軽い自閉症で数学だけはできたやつか？
中学レベルの日本語くらい学んでから絡めよ池沼

>>358
多分考えたのは文系のよほど数学理系音痴

文系だろうが普通の頭ならこんなこと考えつかんだろう

早くソニーから降りて

ベネッセといえば瀬戸内海の田舎の島にイミフなオブジェ置きまくって、
島ごとデザインしてしまおうっていう変な企画やってたけど、相当儲かってんのかな
少子化言うけど、塾の数はますます増えているし、通信教育業界一ってことでやっぱ儲かっているんだろうな

>>1
> マクドナルドでの成功体験で
えっ。

まず掛算の定義として
　
　４×３　とは　４＋４＋４　の省略した記法である
　３×４　とは　３＋３＋３＋３　の省略した記法である

という掛け算表記ルールがあって、
４×３　と　３×４　の答えが同じになるのは単なる偶然である、というタテマエがある。

４×３　を見た時に脳内で　４＋４＋４　をイメージ出来た子ならば、この問題に正解できる。
単なる偶然とされているものが実は数学的に証明された定理だと気付いた子は、もう正解できなくなる。

この教え方が実用的に意味があるかどうかは教師には関係ない。奴らは実社会に生きていないから。

じじろうの、グレート！わお！

>>369
あー、なるほど
やっと訳がわかったよ
４つの足が３個あるから4+4+4だから4*3になるのか
なるほどなあ

塾の方が直接、質問できるから早いよな。文通の時代じゃないし。スマホで添削といっても
スカイプか何かのビデオチャットで答えてくれた方が便利だろう。

こいつの無能を知らずに社長に迎えるとか、
情弱にも程があるだろ。

そういう具体的にイメージさせる方法ははじめは良いかもしれないけど
無理数やら虚数やらが出てきたら対応出来なくなるだろ

>>369
＞４×３　と　３×４　の答えが同じになるのは単なる偶然である、というタテマエがある。

まさかそれも文科省が言ってるのか？

4を任意回数足したものと、3を同じく任意回数足したものが同じならそりゃ偶然だろうが


4を3回足したものと3を4回足したものがおなじになるのは必然だろうに

100%じゃないのかよｗ

>>345
日本を捨ててニュージーランドに移住した裏切り者
俺は怒り狂ってベネッセ株叩き売った。しまじろう募金も止めた
日本を捨てるような奴が次代の日本人を育てる？
ぎゃははは(≧∀≦)臍がお湯沸かすぜ

文章問題が何の為にあるのか分からない馬鹿が多過ぎる
ダメだこりゃ

>>375
乗算の交換法則を小学生に教えてはいけないことになっているのだから、教師は偶然の一致であると言い張るしかできなくなる。

>>372
まあそうだよね
だからか最近、個人指導の塾が増えているよね
時間拘束される塾の方が勉強の習慣も付きやすいし、なにかと効率いいんだよね
ベネッセは部活で塾に行く時間が取れない子向けに進研ゼミのOCやってるけど、
あれも時代遅れだよね
今時、部活やってるやつが少ないし、部活やっても塾ぐらい普通に行くし

今のマックのスカスカ状態作った戦犯が何を言ってもねえ

まあ、嫁がいい年して入れ墨したのを嬉しそうにブログにアップするような奴だしな

>>379
もう狂ってるとしか言いようが無い世界だな

基礎の概念って後々まで響くと思うんだがなあ・・・

もう「ゆとり」とか問題じゃないくらいｗ

進研ゼミの第一項「ファーストフートは食べないこと！」

自分の社員も 教育できないのに・・・(´・ω・｀)
　

>>383
真のキチガイ教師は教えていない漢字を使う生徒にバツをつける。生徒が教師の教えていない知識を使って問題を解くことは天に刃向うが如き大罪なんだよ。

>>369
> ４×３　と　３×４　の答えが同じになるのは単なる偶然である、というタテマエがある。

でも九九の一覧表を見れば小学2年の子供でも交換律が成立していることに気づくよなぁ…

99パーセントのエネルギーでベネッセを潰す？
マクドもめちゃくちゃにしたエネルギーだから凄い事になりそう(笑)

谷村ゆみ入れ墨したの！？

>>386
>真のキチガイ教師は教えていない漢字を使う生徒にバツをつける

マジですか。

進研ゼミｵﾜﾀ━━━━＼(^o^)／━━━━!!

しまじろうの大好物がハンバーガーになるのか。

もう日本の理系の将来ダメな気がしてきたｗ
ただでさえ日本の子供は出題者の意図を汲み取る習性を叩き込まれるのに

例えば

　「山田太郎くんが1000円持ってお菓子屋に言って600円分のお菓子を買いましたさてお釣りはいくらでしょう？」

と問われたら大部分は

　「ああこれは出題者は引き算することを求めてるんだな」

と思って

　1000-600＝400

と答えるだろうが実際にはその1000円が100円玉10枚か1000円札1枚かで違う話だとｗ

マクドナルド↑買い
ベネッセ↓空売り


これで勝てる

ベネッセって、悪徳商法のイメージしかないわ。
まあ、マクドナルド潰しかけたゴミには丁度いい左遷先なんだろうな。

だがちょっと待ってほしい。

エネルギーの99％をベネッセに費やすということは、マクドの重要な経営判断についてはエネルギーの１％だけ使って俺様が適当に決める、ということではなかろうか。

ベネッセの社員はこれを読んだとき全身の血の気が引く音が聞こえただろうなｗ

>>395
それ聞いてふと気づいたが、どっちもDQN向けの商売じゃね？

>マクドナルドでの成功体験

>>99
本社異動は仕方ないんじゃ

>>393
ジャリ銭もってたらピッタリ払えるって話か

ベネッセに移って原田がやることは、間違いなく資産の切り売りだよ。

それでも従業員を整理解雇して少ない人員で業務を維持する方法を現場に丸投げする経営者よりは有能だと言える。

マック会長って一%の片手間でもできるってこと？
　やっぱりこいつのせいで今の凋落があるんだろうな

>>401
そういうこと

実際に>>393のような問題が出るかどうかは知らんが

出題されたら先ず

　「出題者の意図を汲む」
　「学んできた事柄のどれが適用されるのか考える」

・・・って思考パターンは叩き込まれてるだろう？ｗ

発想の自由度を自ら殺してるというか・・・

無論、丸暗記・反復も重要ではあるけど

安楽死専門クリニック　昨年開業後患者が殺到・処置は無料
http://www.news-postseven.com/archives/20131015_219636.html

最近youtube見てると
ベネッセのＣＭが入るんだが
なんか宗教っぽいアニメで怖い

小学生5年か6年用のアニメらしいんだが…
ここヤバイの？

>>406
やばい

ベネッセのサイト見たけど、進研ゼミというビジネスモデルは使い物にならないな。
個別性と双方向性を強化しないと。
ベネッセもわかってるようだけど。
でも実際やるとなると大変そうだ。
原田にできるとは思えない。

100%っていわないとこが駄目なとこ。

岡山を含む大都会は倍額にします

消費税１０％を見越して、すぐ値上げするに違いないｗ

今こそヒナンジャーは非難してくれ

業績悪化フラグか

>>158
うちの近所、潰れたマックの跡にモスが入ったから戻れないんだな。

テキサス進研ゼミ
アイダホ進研ゼミ
ハワイアン進研ゼミ
カリフォルニア進研ゼミ

>>387
小学生の子供がいるけど、 ４×３　と　３×４　の答えが同じになる理由は学校でもちょっとやってた気がする。
そして、少なくとも５・６年の赤ペンでは、掛け算の逆転は１点減点で×では無いよ。

反日ベネッセをぶっ潰す lol

ベネッセと学校の癒着凄いからな

ベネッセのあの教材の郵便料知ったら普通に82円切手貼って出すのが馬鹿らしくなるほど安い

意訳するとベネッセ潰すってことか

ベネッセの力を借りて、小学校で「食育」を押し進めるんですね
分かります

>>128
大株主のスポンサーであるユダ豚様は、伝統（）とか、積み重ね（）とか
信用（）とか日本人の間でしか価値のない、しかも自分たちの資産には
変換できないものばかり大事にする企業なんて、一回内部からぐずぐずに
崩して、小銭だけ吸いだしてから棄てるためだけに存在するようなもんでな

ベネッセ三色ロゴ
http://pbs.twimg.com/media/BGHn3_ICIAA-AE_.jpg

どこのバカが当時樹齢250年の千年杉に「700年ぶりだねぇ」なんて言ったんだ
まさかそいつチョンのくせに「自分は日蓮大聖人の生まれ変わり」とかも言ってないか？

池田大作死んでるけどお前ら信者どもはこれからどうするの？
あれは尊人でもない、日本の偉人の生まれ変わりでもない、本名が成太作(ソン・テチャク)で単なる在日朝鮮人２世だ
日本の太古の偉人の生まれ変わりが在日朝鮮人なわけないだろ

池田大作＝成太作(ソン・テチャク)
朝鮮系宗教は朝鮮人の支配欲を満たすためだけの偽物

戦後、信者を増やせと人の家に多数で押しかけて無理やり学会信者にしてきた末裔がお前らだ
お前らは仏敵なんてありもしない言葉を信じて他人を監視、裏を返せば学会員同士お互い監視し合ってるという恐怖に支配されてるんだよ

洗脳されてる時は怖くない
解けた時に一番恐怖を感じる

「お前ら創価学会員は朝鮮創価学会が見せる手品に騙されて南無妙法蓮華経韓国万歳を唱えてる」

お前ら学会員はまともな人たちを苦しめてきた分、死ぬまで苦しみ狂って死ぬんだから死ねよ
幹部No.2の朝鮮人が他の朝鮮人や公明党と組み池田大作の息子(中共派)と対立してる真っ最中らしいぞ
お前ら末端は知らされてないだろ？だから馬鹿みたいにいつまでも騙されてるんだよ

そして日本人の後ろに隠れて日本人同士憎しみ合わせてたクソ朝鮮人幹部たち、
お前ら正体がばれたら日本人の学会員たちになぶり殺しにされるから覚悟しておけ

なんか知らんがとりあえずＺ会に鞍替えするわｗ

ベネッセは凄いぞ
赤ちゃんの頃からとらないとオムツとれないとか
いい子に育たない勢いでこれでもかこれでもかと
煽ってくる
小学生上がる前は全国のこの小学生は
何人に一人とってるとか図式化した宣伝で煽ってくる

無能な働き者ってやつが浮かんだ

クラッシャー原田がやりそうなこと
・しまじろうのキャラクター総入れ替え
・月曜の7：30の番組名が「しまじろうのグレートわお」になる
・赤ペン先生の60秒キャンペーンを思いつきで始める

原田はなんか財界の弱みでも握ってるのか？
糞みたいな実績やん

今のマックのやる気のなさはクーポンでよくわかるよな

ベネッセオワタｗ

>>390
俺は小4の時に
｢縦25cm､横10cm､深さ4cmの升に水はどれだけ入りますか｣
という問題に
1リットル
と答えて×をもらいますた
正解は1000立方cmだそうでつ
単位の換算(1000立方ｾﾝﾁﾒｰﾄﾙ=1ﾘｯﾄﾙ)を習うのは小学校高学年だからだそうです

あと
｢1リットルの牛乳を5人で平等に分けると､1人あたりの量はいくらになりますか」
という問題に
200ml
と答えて×をもらいますた
正解は2dl(デシリットル)だそうでつ
�_�gという単位は小学校では習わないので使ってはいけないそうでつ

ﾃﾞｼﾘｯﾄﾙなんて単位は小学校の算数以外では見たことはありません
日常生活で聞いたこともありません
給食の牛乳にもオレンジジュースにも内容量: 200mlと書いてあります
2dlなんて書いてある飲み物は見たことがありません

俺が数学が嫌いになったのはこういう授業のせいだろう
覚えてないだけでこんなことが何回もあったに違いない

ちなみに
教員の日教組加入率100%を誇り
「人権教育」には日本一熱心な地域です

こういう首切りと資産売却しか能のない経営者が持て囃される理由が分からん

>>431
怨念がＩＤに・・・

>>316
東海大東海大連呼してるのはこの日本企業解体切り売りやってるグループが
全員ハーバードMBAの出だというのをごまかしたいだけだぞ

ミスター無能

>>102
それありそう。

無能な働き者は手に負ないな

>>432
ヘッジファンドは喜ぶよ。
一時的に収益が改善するからね。
株価がちょっと上がればそれだけで儲けられるし、
その後停滞してくれれば、上がった株を空売りして
二度美味しい。

100％でも1％でも報酬は100％

さすが抜け目なく米本社役員の弱み握ってると強いな

>>316
すげぇな、女日照りで女の周りには集団が出来、可愛い娘の周りには人だかりで近付くことすら出来ない環境にあった東大女を、東海大卒で食ったんだから、何か特別な才能があったんだろうｗ

先にベネッセの役員に潜り込んでる前任者も含めユダヤの手先ハーバードMBAですから

さようなら、ベネッセ。。。

知り合いのブランド大好き屑女が採用されたときから、もうだめだと思っていたが。ついにそのときが来るのか。胸熱。

２ちゃんの底辺カスには評判悪いが、原田がマクドナルドをＶ字回復させたのは事実。
そもそも無能ならば大企業の役員、トップを歴任しているわけがない。
三顧の礼で迎えられ続けるわけがない。
無能でも迎えられるのなら、なんでオマエラに迎えが来ないんだろうなぁ？ｗｗ

一流ビジネスマンを妬む前に、自己研鑽でもしとけ盆暗。

事実を書かれると困るんですよね
ピックルさん誘導工作に失敗して怒られてるんですか？
報酬貰えないの？
かわいそうに

取り敢えずコイツが何もしないのが一番いいだろうね。

普通に全力で取り組むとか言っておきゃいいのに、残りの１％はどうする気だｗ

取りあえずしまじろうの中に入れとけ

これを社長に据えなければいけない時点でもう手遅れ。
韓国サムスンと手を組まざるを得ない時点で終わってたSHARPと同じ。
ベネッセ株、短期なら何か別の読みがあれば買ってもいいのかもしれないが、
長期なら俺は買わない。まあ教育株に興味はないからどうでもいいが。

この原田とかいう馬鹿は何で要職につけるの？

>>448
手遅れじゃない
十分に利益あげてる優良企業
そういうことにして資産切り売りしたい工作員乙です
同族ワンマン経営者が老害化してハゲタカが入り込んだだけ
それ以上でもそれ以外でもない

次はベネッセが死ぬのか。
まあ、なんか、進研ゼミがキムチ臭くてキモイって話題を見かけたし、
潔く死んでくれ

>>22
安生…

ベネッセ潰れるなｗ

>>1
なんで１パー遊ばせてんの？

小田原駅前にあったマックも閉めてたけど、一応新幹線が止まる駅で店閉めるってのはどうなのかと思ったけどね。

おとなチャレンジ

ベネッセじいさん「おいピノキオ」

ベネッセの旧社名『福武書店』
３回でいいから早口言葉で言ってみ〜。

疫病神降臨！



　　　　ベネッセ死亡ｗ

真剣ゼミの入会特典にビックマックでもつくのかしら
グレート！ワオ！

99％の確率で「ワオ！客が来ない！」

>>431
日本の学校は「教育」っていうより「科挙」の為の勉強みたいな面があるから
衒学的になっていくんだよな。

>>1
>マクドナルド原田会長「99パーセントのエネルギーはベネッセに費やす」


ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗっうぇあｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

プロ経営者なんて言われてるけど
買かぶり過ぎだと思う
間違いなくマックを壊したのこの人だし

無能が何%エネルギー出しても会社が傾くだけ

無能な働き者は質が悪い

残り1%でマクドナルドを監視。
息を吹き返しそうになったら１００%のパワーで再び潰しに行く

教育と介護事業ってどこもで人の弱みに付け込むんだよw

こいつが言うと倒産フラグとしか思えないな
いる間にかき回して辞めた後倒産とか

>>462
単位習熟の確認してるだけなのだから
テストで使用単位を限定するのは、
暗黙の了解で当たり前だろｗ

ピコナノの確認テストで裏技つかって、ピコナノを使わずに
簡単な乗数と単位を書くのと何にも変わらん。
アホか。

いいイメージが無いんだけど
この人を社長やら会長やらに据える理由はなんなんだ？　

ベネッセ潰さんといて〜
瀬戸内の島の美術館観光開発とかベネッセさんが頑張ってやってくれてんのに〜
原田、変な事せんとってや〜

マックが10倍売れ…たでなく経費抑えて利益10倍にみせてただけにも見える。
既存店もかなり閉鎖、売り飛ばしたろ！

>マクドナルドでの成功体験

なんかあったけ？

ベネッセの人件費を削って　＝＝＝　社畜の給料を減らす

ベネッセ終了のおしらせ

子供相手の衰退産業が、よほど好きなのだな？
超少子高齢化の日本で、こういう業界の未来は暗い。
老人の余生として、ふさわしいのかもしれないが。

カルロスゴーンみたいに、役員から首、怠慢経営の賞罰的解雇とかしての改革で最後まで面倒みるなら納得だが、さんざん偉そうに騒いで少し業績良く見えたら居なくなるんでしょ？

ベネッセの資産売り飛ばして収益増えたとほざいて売るもの無くなったら逃げるだけだろ

原田「ベネッセも高級路線で立て直すつもり。」

>474
雇われ店長超過勤務費不払い、ブラック経営者の考えそのもの。
残業代、休日出勤費など払わないから元雇われ店長達から訴訟させられてた。

誰も文句を言えない社長の地位にあるのに、
素人判断で”いらん事しい”って感じの人だという印象が強く残っている。＞マクドナルド原田

>>480
たぶんやるだろ。
個人の発想や思考回路なんて、そう変わらないものだ。
そして同じように失敗するだろう。

>>443
詭弁のガイドラインの見本のようなレス乙ｗ

>>462
日本は大陸からいろいろ導入した歴史の中でも科挙と宦官は拒否してきた
だが明治以降の官僚による支配体制が受験を実質的に科挙みたいにしてしまった
ただ日本には機能しないものには価値はないとする伝統があるので
今のような偏った能力の官僚はいらないとなれば教育は変わる

ピクルス増量無料始めました

>>474
ちょっと前まで、コーヒー売れたがな
セブンが出てきて皆忘れているが

>>485
まるで中韓に科挙が存在して
まるで公正な社会だったかのような、物言いだな。
実際は、金とコネで機能してなかった。
それが中韓の民族性のすべて。

1分以内にテストの添削ができなかったら給料なしだな

>>316
元夫も、もともとは東大志望で二浪している。
でも、宇宙工学が勉強できるのって東大と東海大しか無いらしくて、
東大を不合格になった時点で東海大進学が決定した。
宇宙工学にこだわるがあまりの進路。

ドナルド「しまじろう、勉強しないと、わかっているな？」

>>479
マックでさんざんやり尽くした手法かｗ
わぉっ！だなそりゃ

赤ペン先生の時給も首都圏は高くつくから、地方に持ってくんじゃね？
自分がやるとしたらまずそこから手付けるかな

>>431
IDワロスｗ

そういや俺も中学の時に
”Do you know what you study English for”(貴方は何のために英語を勉強するか分かりますか？)
という問題に
”Never.”（全然。）←シャーロックホームズを読んで使ってみたくてしょうがなかったらしいｗ
と答えたら
呼び出しくらって怒られたわ
会話は成立してるのになぁ

以前、ベネッセのモニターやりませんかと電話掛かってきて一度だけやったことあるが、
社員の皆さん感じいい人ばかりだったよ
どうか首切らないであげてほしい

どうせ、正社員を減らし、固定費を削減して一時的な増益にするんだろ

谷なんとかとか言う元アイドルとドラムプレイに割く割合を増やせよ

おっさんなんだか楽しそう。

教材の価格を消すんですね。

Z会は笑いが止まらんだろうな。

谷村有美　　(原田社長の嫁)

基本情報
出生名
谷村有美

出生
1965年10月17日（48歳）

血液型O型
出身地
日本の旗 日本・鹿児島県
職業
シンガーソングライター、作詞家、作曲家
担当楽器
ボーカル・ピアノ・キーボード
活動期間
1987年 - 1998年
1999年 -
レーベル
CBSソニー→Sony Records（1987年 - 1998年）
zetima（2000年 - 2007年）
ソニー・ミュージックエンタテインメント（2007年 - ）
事務所
ハートランド（1987年 - 1999年）
アップフロントエージェンシー（現：アップフロントプロモーション）（2000年 - 2007年）
公式サイト
谷村有美BLOG digi-yumi

谷村 有美（たにむら ゆみ）は、（1965年10月17日-）、日本のミュージシャン・シンガーソングライターである。

本名、原田[要出典] 有美（はらだ ゆみ）旧姓、谷村。配偶者は原田泳幸。

>>19
え！？
だったら福武じゃなくて、日本原子力発電のTOPに据えるべきだろ！！

https://www.youtube.com/watch?v=3_KMrdjZrIk
がんばれブロークン・ハート／谷村有美　　　　　　　　　俺の好みの顔ではない、原田の好みの顔

嫁さんがモス信者だったら面白いんだけどな

>>1
>>2

マクド復活へ

進研ゼミ没落へ

ということだな

>>500
かなり昔の話だけど、この奥さん原田氏のことを「すごく尊敬してます！」
って雑誌のインタビューで言ってたわ。
夫婦や恋人は同レベル同士でくっつくものだから、奥さんも薄っぺらい人なんだろう。

それにしても、学研の「科学･学習」、小学館の「小学○年生」は進研ゼミの隆盛によって淘汰されたようなものなのに、
ジャストシステムの「スマイルゼミ」http://smile-zemi.jp/?utm_source=yahoo&utm_medium=cpc&utm_campaign=A10、
ワオコーポレーションの「ワオスタディー」http://study.wao.ne.jp/?code=word
に子供を奪われて、傍から見てると面白いわ。

>>500
へえ〜、その歌手、うっすら覚えているよ
わりともっさりした印象だったが、すごい玉の輿乗ったな

まずは手始めにしまじろうのお父さんに
「DM一通10円、教材30円」を要求だな
そしてリストラ

謎だ
いろんな会社を渡り歩く社長
同業他社の場合もある じつに謎だ
意味がわからん

>>48
刑務所の飯を上げてるやつ、たまにいるけれど食ったことあるの？

あんなの一日副食２００円だぜ。一食じゃない、一日だ。くえたもんじゃねーよ。

主食にしても福島産の米だの、中国米だの、農林水産省から納入した飼料米だの

食わされてるんだ。ふざけるなっての。

まめどろだの、窃盗だの、轢き殺しだのがつくる飯をくわねばならんのだ。うまいわけが無い。

だいたい、その動画、うそだらけ。正月の飯がそんなにうまいわけがない。

>>509
謎だけどよくあるよね
社長渡り歩く

うんこ美味い（^¬^）

>>511
政治家とか結構よくあるじゃないか。
東京都知事おちて宮崎へいくとかさ。

東京から参院選でたとおもえば、今度は山形三区から衆院選狙うとか
まぁなんか、ものすごくいい加減なのさ。

マクドナルドか。
よくお持ち帰りしてたけど、手提げできない袋に変わってからは行かなくなったな。
あれ困るんだよね。持ち帰りするには持ちにくくて、

>>514
手提げ袋くださいっていえばビニール袋入れてくれるけど最初からそうしてほしいよね

>>500
好きな歌手、というか好きなDJという感じだったな、俺は。
笑いも取れるしなかなか楽しい番組やってた。
>>511
職業が社長業なのか。よくわからない人だな。

>>505>>289>>388>>396>>158>>183
>>188>>202>>212>>42>>136>>150
お前は間違いを犯した犯罪者関西人であり国家死刑執行官に処刑スイッチを超絶連打され薬液を注入されながら電気椅子ごと首吊りの三段刑に処されなければならないほど人生を完全に間違えている

セクロスとはhttp://famicom.chu.jp/jpeg3/seccross.jpgのことでありセックスのことではない

マクドナルドを略する場合は「マクド」は間違いであり「マック」が正しい

認識は正しく
「マクド」を用いる間違いを犯す関西人は生まれながらにして犯罪者である
ゴキブリ関西人に人権はない
また犯罪者を生んだその親もクズであり人権はない
生命を認められていないゴミクズ物体でしかないお前は人間扱いされない
お前はクズ親共々野垂れ死ぬのが相応しい
生きる権利のない犯罪者ゴミクズ関西人はすみやかに死滅しよう

>>1
　　 　 ／￣￣￣＼
　　　/ノ ／￣￣￣＼
　　/ノ / /　　　 　 　　ヽ
　　|　/　 | __　/|　| |__　 |
　　|　| 　 LL/　|__LﾊL　|　　　
　　＼L／　 癶　　癶 Ｖ　　　
　　/（ﾘ　 ⌒　　。。⌒ ）　　
　　|　0|　 　 　_＿　　 ﾉ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　| 　 ＼　　 ヽ_ノ ／ﾉ　　　＜　残りの1％は何に使うんだよ？　さっさと答えろよ♪　　　　　　
　 ﾉ　　 ／＼＿＿ﾉ　|　　　　　
　（（　 /　| Ｖ Ｙ Ｖ| Ｖ　　　　　
　　）ﾉ |　 |＿＿＿| |
　　　　| （　　 　 　　）　

>>518
そりゃ日本マクドナルドの会長力でしょ。１％も残しておけば
十分に手綱をとりまわせるって踏んでるんでしょ。

>>470

ここはどっちみち更年期障害のババアどもが集まった
ガンみたいな組織だから終わってる

大学のサークルの先輩が部室で赤ペン先生のバイト作業してたな
あそこも終わるのか

>>463
後の1%は谷村有美との夜の営みに費やすのかな…

スクエニの和田とこの原田は同じ匂いがするなあ

おいおい
また潰す気かよ

谷村有美と１８年も歳の差があるのによく結婚できたな
札びら見せつけて玉の輿に乗せたのか

流石の俺でも18歳も年下の女と結婚する気には成れないが年を取るとそんな気になるのか

>>474
み、店じまい・・・

何かマンUのモイモイと同じ臭いがする

>>9
ちなみにコイツは
アップルコンピュータジャパンを
倒産寸前まで追いやった経歴の持ち主
なのに持ち上げられる理由が分からない。

進研ゼミを受講するともれなく君の保護者がリストラされますってこと。

ベネッセを原田が全力で終わらせると聞いて。

計画倒産コンサルタント

社長ごあいさつ
未来からの留学生である子どもたちに学び続けるモチベーションを
ベネッセコーポレーションの前身である福武書店を創業した福武哲彦は、小学校教師の経験から、成長過程を考慮した環境づくりをすれば、子どもたちは自ら学習に興味を持ち、成績もよくなっていくことを確信し、
日本中の子どもたちにも役に立ちたいと進研模試や進研ゼミの事業を興すにいたりました。私たちは創業者の志を受け継ぎ、人の学びへのモチベーションというものにこだわり続けています。

学びへのモチベーションは子どもたちだけのものではありません。大人にとっても大切なものです。子どものときに学びのおもしろさ、楽しさを知るところから始まり、大人になったときにも学びを続けていけるよう
な力、生き抜く力を私たちは子どもたちに身につけてもらいたいという思いを持って、商品・サービスを提供しています。

かつては多くの人がよい高校に入って、よい大学に入って、よい仕事に就ければ、豊かな生活が送れるものと信じてきました。しかし、21世紀はグローバル化、デジタル化による変化の時代、多様な価値観の時代には
、その答えはひとつではなく、自分自身で見つけなければいけないのです。ますます、学びのモチベーションが重要になってきているのです。

未来からの留学生である子どもたちや若者たちが、高齢化していく日本社会を支える人材、フラット化していく世界で活躍する人材へと育っていくことを願って、そのための学びの動機づけ、モチベーションが続くよ
うな学習のしくみを作り続けていきたいと思います。

2013年4月1日
株式会社ベネッセコーポレーション
代表取締役社長
明田英治

>>行き過ぎた店舗改革や人員削減は、従業員やFCオーナーの反発を買い、訴訟ざたにもなった。
>>幹部級の人材も次々に会社を後にした。こうした中で、強みとしてきた現場力も徐々に低下。
ホントに教育関係で仕事出来るのか？教育に対する理念や信念あるのか？ww
業績だけ上げるために引っ掻き回すだけじゃないか？

会長報酬だけはきっちり受け取るってか
ゼニゲバだな

なんでこの無能を迎えたし

>>89
株主もゲームをする気なら儲けるかもしれないからなw

利益をあげるには、役員以上の給料を無くせ！
業績を上げてもお前らは給料なし！
努力が足りないかろ仕方がないよ。

社長ごあいさつ


どんなあいさつしてくれるだろう


2013年6月　日

株式会社ベネッセコーポレーション

代表取締役社長 原田泳幸

いやいや、マクドナルドから必要とされてないから100％ベネッセに注いでくれｗ

終わらせ屋

組織崩壊請負人