【経済】ドコモ、2670億円で買収したインド携帯電話会社から撤退も視野に
アメリカで前科あるよなドコモは。あの時はアメリカにしてやられた感があったが。
信者のお布施を、1兆5千億円も溶かしたのはドコモ茸
http://diamond.jp/articles/-/3417 2000年に4090億円を投じたオランダのKPNモバイル、
1860億円を投じた英国のハチソン3G、
そして01年に1兆2000億円を投じた米国のAT&Tなどは、すべて撤退した。
差し引きで約1兆5000億円の大損失である。
今回のインドの失敗で、2兆円を海外に金を垂れ流したドコモ。ひどすぎるw
>>23 マジ
海外ではAndroidが売れ、日本ではiphoneが売れAndroidの
グローバルモデルが売れないというガラパゴス状態。
そして日本の企業が作るAndroidはガラスマ化。
238 :
名無しさん@13周年:2013/11/16(土) 07:46:07.77 ID:n3DmFwAR0
239 :
名無しさん@13周年:2013/11/16(土) 07:48:46.27 ID:/7aaj/Ub0
こういう判断ミスは経営側の明らかな失敗なのに
赤字補填のために、まずは下っ端社員から首が飛ぶよね
んで人件費浮かせてなんとか黒字に持っていく
所詮官製企業。
国民の財産を使って経営してるだけ。
役人は経営者には向かないよ。
ドコモが手がけた投資で成功例って一つでもあるのか。
最近ドコモが買収したらでぃっしゅぼーやでも、配送センターが変わってから、ミスを連発するメチャクチャなシステムに変わったらしくて、
みんなやめちゃった。植物としての限界に達してるパサパサの白菜、キャベツに、溶けてる保冷剤。カビだらけの容器に穴のあいたビニール。
納品書は折れ曲がっている。
昔は評判がいい会社だったのに。
インドリスクが早くも表面化したな
こんなの序の口よ インドに進出した企業は続々と根を上げるぞ
カースト制、人種言語の坩堝、宗教問題、貧弱なインフラ、テロと貧困
複雑な問題を多重に抱えるインドは非常にリスクの高い国
そんな常識も知らずインド投資を煽った政府とネトウヨは責任とって切腹しろ
インドでタタって言えば一大財閥グループだろ
やり方次第で今後幾らでも収益上げていけるだろ
何でもかんでも手を出してちょっと見込みが外れると、それを改善しようともせず
直ぐに撤退するのはNTTの悪い癖
244 :
名無しさん@13周年:2013/11/16(土) 07:57:05.60 ID:oXssV9Sj0
独占に胡座かいてきたNNTに改善なんて無理に決まってる
245 :
名無しさん@13周年:2013/11/16(土) 07:57:34.79 ID:J3gGXdVyi
ドコモはユーザーが6千万に過信し過ぎだょ。
その甘さが命取りになった。孫がボーダフォン
を買収し首が回らない程の架橋をたった数年で
ここまでに成長させた。脳味噌が千切れる位考え
た結果だ!非難され なじられ 弾かれても意気を
失わず努力した。半沢と被るものも多いから誤解
されがちだが いつも ガチンコだよな。(続く
ドコモの金の使い先は酔っ払った勢いで決めたような案件ばっかりだなw
利益が余っちゃった、どうしよう。税金払いたくないし、えーい、投資しちゃえ
ってやってるんじゃないか。それとも、新規事業開発のための部署が、仕事熱心すぎて、勝手にガンガン仕事を作ってるか。
お金に困ってる会社は、投資先に対しても必死になるからね。
248 :
名無しさん@13周年:2013/11/16(土) 08:03:29.82 ID:mpDkLWr70
国内の利用者から金を集め、外に散財するNTTグループ。
以前にも巨額の投資をして失敗たよな
>>13 現地のニーズにジャストフィットっていうのが日本企業のお家芸だと聞いていたが、
今は違うのか。
250 :
名無しさん@13周年:2013/11/16(土) 08:07:54.48 ID:J3gGXdVyi
(続き
俺達は傍観してるょ。ドコモが近い内にKDDIに
まで時価総額が抜かれるのをな!
インド市場は具体的になにが難しいかったんだろ
かなり過当競争なのかな?
不祥事ってなんだ?
252 :
名無しさん@13周年:2013/11/16(土) 08:16:27.69 ID:KaDZErBT0
>>247 経営判断が馬鹿だとわかってるから、他が食いつかないような不良買収案件が、世界中から持ち込まれるんだろう。
インドも賄賂社会だからな…
まぁ、第三世界は皆、そうなんだけどw
電波再編とか不祥事とか、どうせ贈収賄だろう…
役人上がりの無能経営者に
M&Aなんかやれるわけないだろw
この手の会社の役職なんて接待の太鼓持ちでしかないんだからな
255 :
名無しさん@13周年:2013/11/16(土) 08:39:13.61 ID:brutmHBu0
ドコモが出来て今まで、成功
と呼べるものがあったかな?
iモードは良かった
国内向けの細やかなサービスも良い
と思う。
回線の安定度、範囲もよし。
今回は見直し、ということだけど
早めの損切り、ということで
まあ、いいでしょ
損切りできなくて,リニアみたいなアホ計画すすめる
JRに比べれば
またしてもネトウヨとやらの言ってた通りになったな
日経やオツム花畑のアホは
ネトウヨとやらに土下座して謝って
ゆるしてもらったらどうだw
ドコモはJAL同様いずれ倒産する
258 :
名無しさん@13周年:2013/11/16(土) 10:39:50.47 ID:y8UKKOG30
NTTの経営者って、ほとんどが元公社職員か天下り公務員だろ。
言っちゃ悪いが、元公務員ごときが太刀打ちできる世界じゃないね。
元公務員たちが、幾多の修羅場をくぐった孫正義に勝てるわけない。
>>258 民営化が昭和60年だから、50歳あたりから上は電電公社時代の入社だね。
260 :
名無しさん@13周年:2013/11/16(土) 10:58:46.62 ID:4B+94fsB0
つながりやすさbP詐欺の朝鮮企業 ソフトバンク 孫正義=通名(安本正義)
つながりやすさbP詐欺の朝鮮企業 ソフトバンク 孫正義=通名(安本正義)
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つながりやすさbP詐欺の朝鮮企業 ソフトバンク 孫正義=通名(安本正義)
つながりやすさbP詐欺の朝鮮企業 ソフトバンク 孫正義=通名(安本正義)
ドコモはヨーロッパでiモード広めようとして失敗してたしな
あいつら軽く2兆円はどぶに捨ててる
去年のファミリー施策もう一度やってくれればいくらでも応援するよドコモw
>>100 ドコモはマイクロマックスと組んで マイクロマックスの日本独占販売するしかないな
>>176 やっぱドコモだったか、d
しかし株主代表訴訟でもよかったな
カネの流れが気になるな
265 :
名無しさん@13周年:2013/11/16(土) 14:15:21.18 ID:XREaUtIni
ウィルコムにしろ イーモバイルにしろ身売りの
情報は来ていた筈だよ。その時 たかだかって思
ったかどうかは知らんが手を差しのべなかった。
ウィルコムはいざ知らずイーモバイルのユーザー
は買収先がソフトバンクなので肩すかし。今なお
架橋ぎみだが少しずつインフラを共有出来たりnexus
5の登場なので先見の明が出てきた。
ブライトスターの買収や成長性から考えれば
この先は端末の供給に踏み切るだろ。
インドで失敗リスクを考えれば国内に何故
目を向けなかった?天下のドコモ天下りとは
違う意味で再生出来た筈だよ。
266 :
名無しさん@13周年:2013/11/16(土) 14:21:34.83 ID:+gbPjxRT0
この分野は禿有能すぎる
何もしなければ3兆も手元にあるわけだ
俺ならその金で朝鮮を買って海に沈めてノーベル平和賞もらうのに
NTTの海外投資は失敗ばかり 財務健全で潰れないから余計たち悪い
269 :
名無しさん@13周年:2013/11/16(土) 15:32:46.91 ID:XREaUtIni
ドコモょ。とりあえず 国内の企業とタッグを
組み 少なくとも1兆は注ぎ込め。屋台骨が揺らぐ
程のリスクを背負え!非常のリスクを背負えば
必死になり頑張れるだろ。俺達の失望を無駄に
するな。猶予はない。オリンピックの公式スポンサー
なら日本の技術を改めて見直す機会に。
海外から少しずつお金を貯めて応援に来て下さる方々の
為に。ネットは聖書(バイブル)だ!技術も。
只の宣伝ならテレビだけにしてくれ。
お願いだから。
270 :
名無しさん@13周年:2013/11/16(土) 15:38:13.85 ID:+EceL4TI0
>>269 そんなことしなくても経営は安泰だし、退職金も出るんですが
長文を一行で論破
天下りはもちろん大勢いるとしてみのもんたの息子のような奴 コネ採用いっぱいいそうだな。 実力採用組みも安定志向でやる気の無い奴が多そう
272 :
名無しさん@13周年:2013/11/16(土) 16:47:00.38 ID:FwnFYQ/S0
>>217 NTT 的には上場した時点でその話は終わってたのよ。
上場できたこと自体が詐欺なんだから。
274 :
名無しさん@13周年:2013/11/16(土) 17:28:22.76 ID:IN/TrRLpi
固定電話入権に関しては現在は売れないみたい
だぞ!引く時は高いがな。
ソースは現在貼れないから調べて下さい。
まぁ方法はあるとは思うが?
来年4月に撤退か継続か、撤退の場合は取得株の時価か
初期投資の半額を手放すってオプションがあるので、
マスコミ通してのアドバルーンかな?。継続なら追加投資だろうが、
バルティやリライアンスとの市場専有差を埋めるのは難しいだろうな。
276 :
名無しさん@13周年:2013/11/16(土) 17:56:41.97 ID:7kCvF5zJ0
成長している国のインフラで失敗するってどゆこと?
500億→5年で600億にできるところに
3000億投入しちゃって利子返済できない、みたいなこと?
オバカ
277 :
名無しさん@13周年:2013/11/16(土) 18:16:49.25 ID:JVkm7OYU0
俺もドコモから撤退するわw
278 :
名無しさん@13周年:2013/11/16(土) 18:37:04.98 ID:lxShr+590
兆単位でカネをドブに捨てる、一流のスキルを持つ会社
それがdocomo
金ドブ投資はドコモのお家芸
そんな無駄遣いせずに国内ユーザーに還元しておけば、ソフトバンクなんてめじゃなかったのにね
国内で集めた金を外国へそのまま垂れ流し。
なんちゅー売国奴
282 :
名無しさん@13周年:2013/11/17(日) 01:24:57.70 ID:4IYon8+50
インドで2670億円も無駄な金をばら撒き、国内では八百屋や料理教室を買収する金が祐に有りながら、NTTドコモは窮地に陥ったシャープを一切支援しなかった。
ガラパゴス時代を含めこれまで長い間NTTドコモの売り上げに大きく貢献してきたシャープが崖っぷちに立たされた時に崖から蹴落としたのがNTTドコモだ。
創業以来の苦境にあえぐシャープをサムスンが虎視眈々と狙っているのを知り、あえて不自然にも突然のツートップ戦略を発表しシャープを外して奈落の底に突き落とした。
すなわち、NTTドコモはたかだか100億円でシャープに取り入ろうとするサムスンの後押しをし、シャープから自力再生の最後の望みを断ち切ったわけだ。
これまでシャープがNTTドコモに貢献してきた事実を鑑みれば、本来なら100億円どころか1000億円レベルで支援しても当然のところをNTTドコモは逆に完全にシャープを裏切り後ろ足で砂をかけるようなマネをしやがった。
これはシャープという一企業の問題に留まらず、国益に関する大問題だ。
俺が目の黒い間は、絶対にNTTドコモだけは許さない。
裏切り者が惨めに衰退していくさまを必ず最後まで見届けてやる。
投資して事業が失敗したら、誰かが責任を取るのが普通だが、この会社は誰もとらないんだよねwAmazonになるんだと幾ら使ったかな?
284 :
名無しさん@13周年:
>>283 その通り。結果的に全ての責任はユーザーが負わされることになってる。
ドコモの料金が高いのは能無し社員の尻拭い代も入ってるから。