【話題】 大前研一氏 「海外進出　本社CEOと現地社長の間に組織はいらぬ」

東日本大震災、ユーロ危機と多くの脅威にさらされた日本企業は、なかなか浮上のきっかけを掴めずにいる。
しかし、このまま日本経済が「失われた30年」に突入してよいはずがない。

大前研一氏が、日本企業が真のグローバル化を達成し、
世界で活躍するための条件のひとつ、組織を国別対応にする方法について指摘する。

もちろん日本でも、新興国への取り組みを始めた企業はある。しかし、会社の組織が、対応できる体制になっていない。
大半の日本企業の海外事業部は地域単位で部署がわかれているが、それを改めて国単位で対応すべきである。

つまり「中近東」「アフリカ」ではなく、「トルコ」や「ナイジェリア」をどうするのかと考え、
その1つ1つの国を国内と同じぐらいの密度で見ていかねば、真にマーケットに根を張った組織にはならない。

そもそも世界を地域単位で見るのは「百害あって一利なし」である。地域単位にすると、
現地と本社のCEOの間にカントリーマネージャー、エリアマネージャー、
国際本部長などが挟まるので、本社と現地の距離が遠くなるからだ。

本社のCEOと現地の社長の間に中間機構は必要ない。CEOの下は日本の社長、
タイの社長、トルコの社長などがイコールでよい。つまり、CEOの下に重要国が10〜20並ぶ。

CEOと世界中のすべてのお客さんの距離を等しくするためだ。それが真のグローバル化である。
なぜなら、20の重要国で今の日本と同じ地位を獲得したら、その企業はすなわち世界トップになっているはずだからだ。

逆に、どこの国でもほどほどに広く薄く広がったら、すべての国で赤字、ということになる。
http://www.news-postseven.com/archives/20120117_78435.html

マッケンジー・ユダタ

オー舞え

>>1
やっぱりこれだろ


　　　　　　http://publications.asahi.com/ecs/image/cover_image/10925.jpg

このオッサンが、「20の重要国で今の日本と同じ地位を獲得したら」世界は破滅

大前が薄っぺらいんだが・・・

大前先生は少し前に「ギリシャを見習え」とか言っていたのですが
その後どうなりましたか？

>>1
この作文のどこがニュースですか？＞影の大門軍団φ ★

つまんな過ぎて全然伸びてない…。
スマホに変わるテレビはちっとも出てこないし
リーマンショック以上の大不景気にはならないし。

だれ？

欧米企業はだいたいAsia Pacificみたいな余計な中間管理機構を置いているわな。

このオッサン不要だろ。

>>1
ohmae・・・・・・

CEOと客の距離なんて気にするアホがいるか馬鹿

間違いなく売国奴。日本にとっての不利益へ誘導する恥知らずなクズ

当たり前の話だな、一番の成功例がP&G
CEOと現地社長しかいない、現地社長はその国のデザイン変更もできる
だからP&Gは世界中違うデザイン、統一は無い、ペプシ、コーラ、マックと
真逆でそれ以上の大成功してる

すっかり阿呆の代名詞になってきたな、大前
成長した姿を見られて嬉しいよ

>>1
そういう、実績を経験したわけ？

>>15
P&Gはまじでスゲーな
もしTPPでアメリカが非関税障壁だのなんだの言ってきても
「お前らの努力不足だ！P&Gを見習ったらどうだ」って言い返せば
アメリカはぐうの音も出まい

>>6
大前先生はアイスランドもプッシュしてましたよｗ

円高が200円を切ったころ対米ドル180円になったときは皆が大前を崇拝していたのに
もはや老害の域になってしまった感があるな

またおお前か

>>1
大前の名前見ただけで吹くw

>>10
中間管理機構じゃなくて、側面支援部隊だよ

期ごとの事業計画とか、各国の各事業所のそれぞれの部門のトップが、本社の部門長（なんちゃらチーフオフィサーでたいてい副社長）に出すぞ
膨大な報告書が上がってくるが、戦略を考える部門があるので問題ない

日本みたいに、個人をカスケードにつないだ多段構成は流行らないからな

本社もいらんだろ　現地だけでいい

大前研一氏の主張の要約
日本人へ「腐ったクソ日本を捨てろ」
外国人へ「黄金の日本へ来い」

かわいそうな人
そろそろ自分で気がつけよ
知能指数だけは高いんだから

中間とっぱらっても、CEOの力量がなきゃな。
でも力量のあるCEOなら、既に中間組織とっぱらってるんじゃね？
何か矛盾？

>>1
なんでこういうやつって、自分で大企業を経営しないの？
もう、成長して成長してしかたないんじゃない？


不思議だ。