【話題】「若者世代はちょっと叱られるだけで意欲を無くす」　人間関係に溝ができる理由…上司編★３

取引先からのクレームで、帳簿とか確認すれば向うの言いがかりってのがすぐに分かるのに
前の職場の上司はそういうことを一切確認せずに、作業やってた俺のミスと決め付けて
既に帰宅してた俺の携帯に電話かけてきて、鬱憤晴らしで罵倒しまくって
最後は「お前にはもう仕事させねーよ」って吐き捨てて電話切られたことがあるな

いくら叱っても平然と同じミスを繰り返す若い世代にはどうしたらいいの？
本気で叱っては毎度くたびれはてる自分に、うんざりしているんだけど……

チームプレイができない人が増えてる気はする。

上司が自分の能力がない事に気づいていない
うまくいかないのは部下のせい 上手くいったら 上司の指導が良かった
機器の管理責任者が全くの機械音痴で機械が壊れるのは 現場が悪い
始業点検とか 定期メンテナンスとか知らないって ドンだけだよ
今日も機械が壊れて サービス残業ですが何か

怒られたらたしかにしょげてしまうな
心がもろいのよ
自分とかじゃっかん精神病だから特にあれだけど
今の若い人は精神疾患を抱えている人が多いと感じる

>>950
金もらって説教までしてくれるんだからありがたいと思って聞いとけ。
説教するってことは教える気がある、多少は期待されてるってことだからな。

ゆとり世代は、団塊世代がつくった失敗の教育世代の被害者。

加害者は団塊で、被害者がゆとり。
おまえら、被害者を叩くなよ。

加害者の糞団塊を叩けよ

何かイー加減こーゆー上司に都合のイー言い分おかしいんだよね
愛想が悪かったら敵だとかさｗ

こーゆーのを突き詰めていくと
決して自分の立場を脅かさない
出来れば自分より無能で、自分に媚を売ってくれる部下が素晴しいとなって
会社の健全な発展もないんじゃないの？とすら思う

個人的には部下を育てられない
部下に色々と一方的に求めるだけの上司も、すっからかん並にヤバイと思う

>>958
責任転嫁してばかりの人生w

巨人監督だった藤田元司は自分の若い頃と違って自分の配下の選手たちがみな節制に励んで鍛えている事を尊敬しながら指導していた
選手たちも短気だけど情に厚い藤田を慕った
藤田巨人は強かった
我が横浜大洋はボロカスに負けまくった
ああいう上下関係は一つの理想郷だな

叱る必要なんてないのにな
ただ、正しいことを教えていればいいのに

>>953
1から100まで説明して超完全マニュアル通りに動けるようにするしかない。
多分未だにわけわかんないんだよソイツは。

無能はいらねえよ
育てる暇もねえし
できないなら辞めてもらう

wwwｗｗづぐいえｗぴぴ意欲？えｗぴええｗぴ

会社の規約やマニュアルを教えるのを、
会社は業務情報の共有化として教えるが、

新入社員のゆとりバカは、
「めんどくさい」と、その情報を無理やり強制されたと思ったり、

仕事を行う上でのルールや礼儀を教えているのに、
「素のおれでいいだろ」と、覚えようとしない、

しかし、その会社が利益を得て、従業員に給料を与えられるのは、
その統一された業務マニュアルに沿った対応をしてきたからこそ、
その最善の方法や手段を、
たかが新入社員があれこれ言うほどの知識も経験もないのに、

なぜか自信を持って自分の考えを優先し、
そして会社より自分の生き方を優先して辞めてゆく、

ゆとり教育が、このような自分の価値観を優先する教えだったのなら、
まあ、当たり前なんだよね、

過去の歴史の失敗と成功に学んだり、
現在の状況の目標点と問題点を知り、
未来の希望の自分と環境を手に入れる

それを意識して共有できなければ、
同じ仕事をする意味がない

>>951
需要がある限り
イカれた馬鹿餓鬼なんか、まともに躾けるよか
適当に接待して追い出す方がよっぽど楽だからな

>>953
取り合えず機械的に対処する方法を考えたら精神衛生上もいいんじゃね
1, そのミスがミスであることを納得させる
2, そのミスを防ぐ方法を当人にPDCさせる
3, よりそいつに向いてる仕事をさせる
とか

>>912　他人に期待しないで自分の問題は自分で治したほうが良いよ。

>>952
怒られたから頭に血がのぼってわけわかんなくなったんだろうな
まあいつの世にもそういう人いるよｗ

ゆとり教育は好きなことを見つけさせて個性を伸ばす方針だったからな
悪い言い方をすれば興味のないことはやりたくないわけで、その価値観のまま社会に出れば色々と問題がでて来る
最近は自分の責任がどこまであるかを明確にしたがる若者が増えたので顧客とのトラブルも増えたし、上司との対等な目線でのケンカも増えた

恐怖でしばるのは一時的
幸福感でしばればながもちします

>>960
へ、ゆとりでも団塊でもなく、当事者ではないんだが。

”す”で、粗暴な団塊世代が嫌いなだけ。

ゆとりは酒も飲めないし
女も口説けないし
自分から行動しないし
頭も悪いし
会話が成立しない

ゴミみたいな部下を誰が育てる気になるかよｗ

>>967
体育会系が就職しやすい理由はそこだな。
挨拶はできるし、上下関係に慣れてて先輩を立てれるしな。

理屈でたとえられんのだろ、上のほうが

別に叱るのはいいけど、それなら最初から雇わなきゃいい
雇われるほうもその程度でやめるなら最初からいかなきゃいい

バカがバカを雇って、バカがお互い困ってるだけでしょ

反骨精神を持ち合わせてない奴に怒鳴っても無駄
それをすぐに理解して、別の叱り方に変更するような柔軟性を持てと上司に言いたい

業務上の適切な注意でへそを曲げるようなやつは要らないから、別にどうなろうと構わない。

【馬鹿に説明します】
叱るとは自分の精神的な異常を知らせるという事なんです。
｢お前のせいで、こんなに精神的異常な状態にあるんだ｣という激しい訴えが叱るという行動です。

叱る行動の本質もしらない馬鹿が多すぎる。

>>973
まずお前のところの採用を首にしろ

指導や育成を全くせずに怒鳴り散らすことしかしない上司が
「ここの仕事なんかお前らなんていなくても俺1人で十分回せるが、
それだと俺も疲れてしまうから、俺の右腕になる奴が出てきて欲しいわー」とか
昼休みに新人に言ってたのを見て頭が痛くなったｗ

一緒に来たわけでもないのに、新人が食堂で昼飯食ってただけで
「俺より先にメシを食うって舐めてるのか？」とか
「お前はメシ食うことしかマトモに出来ねーよなあ」とか
休憩時間でも新人を追い込んでるのに

>>954
我々の間には「チームプレイ」などという都合のいい言い訳は存在せん。あるとすれば、スタンドプレーから生じる「チームワーク」だけだ。

>>972
団塊もその前の世代の被害者だと考えた事は無いかね？

>>953 Fire or suck!

>>953
そいつドMなんじゃないのｗ？

>>974
体育会系の文化は軍隊文化に近いと思うんだが
軍隊文化ってのは大量のアホ共をうまくこき使う為のノウハウの集合だからな
そういう層の多い社会なら概ねうまく動作する
ただ、軍隊文化も本当にうまくやろうとすると難しいけどな

叱り方がどんな叱り方なのか知らんけど今の世代にはひたすら理詰めでいくほうが効果的なんじゃないの

感情で叱る馬鹿上司は適当に返事して流しときゃいいのに
下の人間の動かし方もしらんで上に立ってる奴の多いこと多いこと

>>979
それは「怒る」

叱る上司の人間性にもよるだろ。
前復興大臣の松本龍みたいな理不尽な輩が上司だった場合を想像してみろよ。
説教を素直に聞き入れるとかいう心境ではなくて、殺したくなるだろ？

>>983
ない。

粗暴で付和雷同で、恫喝が得意なあの世代が、、日本をダメにした。

>>189
これってコピペなのか？

3K仕事をやらすには金だよ。
通常より劣悪な仕事は金を積んでやらせてあたりまえ。
公務員ならどれだけ手当が出る事か。
手当が出せなく人を雇えない仕事なら受注するな、としか言えん。

>>983
戦争で数は少なそうだがな

>>955 棺の下の下の原発関係者乙！

ゆとりだの何だの文句言ってるが、目の前にいるそいつは、お前の時の何倍も狭き門をくぐって来た、エリート中のエリートだ
人事がボンクラな場合以外、そいつ以上の新入社員が入る可能性はゼロだ
本当に人手が必要なら、我慢して育てるしかない

叱られてやる気をなくされるのはまず上司が人間としての資質がなくて
尊敬をされていないことがそもそもの原因だろ。

尊敬されていればこういったことは大抵おこらない。

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>>986
日本の体育会系はどちらかと言うと村の青年団のノリだと思う
入団年次が一番大事という辺りが

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