【社会】 「親にも叩かれたことない」「研修３泊…頭爆発しそう」 半年でやめる“生弱”新入社員…対策は「人前でほめてあげよう」★５

>>940
俺もそんな感じ。

頭の回転遅くて、聞きに行くまでに時間かかる時もあるけど、
何も考えず、調べずで行くことはしないようにしてる。

たまに１つの事に目が行って、見落とすことはあるが。。。

質問するまでの過程が重要なんだと思う。

おれは言葉遣い、態度のいい新人には仕事おしえる。
あとおにゃにょこにも

>>945
それは子供・学生時代の話じゃないか

>>942

小生ならすぐに答えを教えるね。効率いいし。ｑｑｑｑｑ
その時はその答えを教えて、何でその答えになるのかを
自分で考えさせる。ｑｑｑｑｑｑ

欧米でも陰湿なイジメがわんさかあるで。
日本語で情報が流れんから知らんだけよ。

>>946
日系IBは野村コース別と大和SMBC
残業半端無いけどね
だから上位保険はユートピアなんだって
これで帰るの20時だよ
意外にみんな知らないんだな
NRIは基本の給料が伸びるので問題ない

>>940
上司や先輩の持つ確立された理論より、
部下が考えてきた柔軟な理論の方が良かったりことはある。
俺が心がけていることのひとつだが、
部下を思考停止させないことが重要なんだよ。
自分のためにもなるし、部下の能力も上がっていくんだよな。

その上司も良いし、おまいさんも良い仕事してると思うぜ。

>>951

目的による。


思考停止イエスマンを作りたいなら→皆の前で叱り、罵倒の限りを尽くしましょう

自分で考えて再発防止を図れる人材に育てたいなら→誰もいないところで叱り、悪いところを具体的に指摘しましょう

>>938

うちの組織も似ています。
罵倒するところが、罵倒でなくてニヤニヤしながら嫌味で物を言うところが違うけど。

うちの上司は独裁者に近いとさえ思う。

「望ましい答えは俺の頭の中にある物だけで、それ以外は不正解。」
「望ましい答えを、みんなで考えなさい。後で評価してあげる」
って感じかな。

>>935>>940
質問に対して質問返しか…
悪くはないけど多用は禁物。

この質問返しは 不信を募らせることにもなるから 使う時はよく考えて

殴るが悪いに決まってるだろｗｗｗ

「飲みに誘わない」これは鉄則だな。
話合わないヤツこそなぜか誘ってくる。
お前といるより家でゆっくりしたいんじゃ、ボケぇ

今年41ですけど、同じ世代の人なら
わかると思いますが、自分が中学の頃は
何かとあればすぐに殴られました。特に体育の教師に。
往復ビンタもやられましたよ。
当時は体罰なんて言葉もなかったと思います。
だからといって、自分はやんちゃな生徒ではなく、
むしろおとなしい生徒でした。
だから、ほんのちょっとしたことでも、すぐに殴られました。
今考えると、おとなしいからこそ目をつけられて、
気軽に殴られていた部分もあったと思います。
露骨にえこひいきしてましたよ。
そんな先生に限って、弱いものいじめをするなだの、
人としてどう生きるだの、偉そうに生徒に説教をしてましたから
笑うしかないです。

>>955
仕事の内容やその場の状況によりけりだろうね…
答えが最初から一個しかないようなら、答えを教えて
理由を考えさせる、でいいだろうし、
答えのチョイス自体が重要な仕事なら、答え自体を
考えさせる訓練させにゃならんし

>>941
教える側も”社会に”甘やかされてきたから分からない。
とにかく戦後の日本は、朝鮮特需からバブル景気まで多少の停滞は、度々あったけど
常に右肩上がりだったから事業を起こせば割といい確率で成功したので
今のような停滞した世の中で何をやっていいか分からない状態。

若い人はプライド高いからな
中年はよく若者のプライドを傷つけて成長させようとするけど
今の若者には全くミスマッチの指導

>>951
みんなの前で叱る意味って、ミスの共有化ってこと？
人の振り見て我が振りなおせって叱り方なら、良いと思うけど。

新人なんて現場出して放置が一番伸びるよ｡
新人で利益を出そうなんて考える奴がおかしい ２人一組くらいで下請けや現場に出してそこの人間に評価を聞くのが一番良い

ぶってぶっての姫とは大違い

>>968
現場や下請けの人が指導してるってだけじゃんｗ

>>1にあるような小手先の対応ではなくて、
仕事に対する哲学みたいなものを
しっかりと身に付けさせることが大切だと思う。
それがあれば、様々な状況に的確に対処できる社会人になる。
そこがかけてる人間が多いんだと思う。

いや、別に辞めてもらっていいと思うが・・
しかし、人事も面接のときに気付けよ

なんか最近は、新卒よりも中途の方がいいのかもね

>>957
｢保険がそんなに早く帰れるわきゃねーだろ｣と言いたいが部署によってはあるみたいだな
営業や人事や総務辺りは始発終電が基本みたいだが


だがそのかわり給料が安い

静寂って
やりたくないことははっきりやらないって態度のどこが静寂？
逆でしょ
過労死するほど働いたり、したくもないことやるなんて
まさに弱者

>>940
一時期、まじめに教えようと思って、
「常に5つくらいの案を考えて、その中から選択するようにしろ。
「なぜ」を3回は繰り返せ。それをしてから質問にこい。」
といったら、完全にフリーズして一日中同じ問題を考え込むようになったから
諦めた。

>>970
そこに染まるかどうかも本人次第｡
預け先も責任があまり無いほうが指導しやすいだろうし

>>968
えろい人は、その辺がまったく分かっていない様子
派遣会社に金を積めば優秀な奴隷が来ると思っている。

>>961

確かに全くの新人さんにいきなり自分で考えろというのは無謀だしね。

相手と内容によりますね。

親に殴られない家ってどんな家庭なんだ？
想像出来ん

>>973
今は20時終了が徹底してるみたい
OBの話だとね
あと保険が給与安い分けない…
日本生命に総合職で入った瞬間30で1000万貰えるのは確定事項だよ

>>959>>967
みんなの前でしからないとちゃんと反省しないだろ

＞生弱

これ何て読むの？

>>976
いや、そういう意味でなく…
指導を下に丸投げすればいいじゃん、ていう意見自体が
このスレでは無意味なんじゃないか、という話

>>980
だからそれが妄想だと言ってんの('A`)


まあ実際入ったらわかるよ

人事やＯＢなんていいことしか言わないからな

>>981
人にもよるだろ。辱められたと根にばかり
持つ人間もいる。ｑｑｑｑｑｑ

>>977
うちは下請けや委託がいないと機能しない会社だが､俺が入社した時から顔ぶれは変わらないな｡
社員は転勤が多いので今の支店には俺が残っただけであとは転勤族ばかり
優秀な奴はみな東京に転勤していった

相変わらず、
不正ばかりしているような会社が多いからね。
いまどきの若者に封建的な忠誠心を求めたがる。

つまり、「みんないっしょに不正して、隠蔽しろ」と
教育したいわけだ。それで給料もらえるのだと。

そのため問答無用に罵倒し叩きまくる。気が狂いそうに
なるのは当たり前。

てか　人気のない企業や業種は潰れる

それが市場原理ってもんだろw　新人のせいにするなよw

中途半端な人材を採っても、将来的には会社を脆弱にするだけなんだから、
こういう弱い連中は採らなきゃいい。
気合いと根性で仕事をする時代じゃないけど、思いのないヤツは成長しない。
幸い俺の部下は結構根性ある。女の子だからちょっと戸惑うけど…。

>>981

相手によるだろうね。元々萎縮気味でそれがミスにつながってるような子には不向きだし。
スキルや知識や仕事の進め方などはいくらでも改善できるし、教えられるが、
人間そのものを変えることは出来ないし、違う人間になれって指導になってしまえば、
それはさすがにおこがましいと思う。

女の子には優しくするスケベ上司死ね

ところでお前らわかってるよな？
空気嫁よ？ｑｑｑｑｑｑｑ

ある日産グループ会社の研修。
・会社の寮兼研修センターに２泊３日で研修
・人事２人と先輩のトレーナー数名で、新人を教育
・研修室のドアにはレンズがついており、中から外を見る為が普通だが、
　それは外から中を見るように出来ている。
・研修内容は、グループごとに分かれて、競うもの。
・競う内容は、人事が出した凄くくだらない課題を上手くやって競うもので、
　ちょっといい加減なことをやったりすると、皆の前で吊るし上げに合う。
・ビリの班には罰ゲームが科せられ、内容は天突き　という変な踊りみたいなもの。
・この研修の目的は、会社の言うとおりに動く人間に精神を変えるためのもの

>>968
俺、それやられて売りようのないもの仕入れて上司がヒドイ目に遭った。

３０代で１０００万の証券マンの知り合いいたけどまるで馬車馬だったな
収入分キッチリ働かされてましたよ
成果挙げなきゃクビだしそんなに楽しいものでもなさそうだった
案の定体壊したし

>>984
マジですか
仕事量はともかく
でも保険の給与が高いのは間違いないみたいですけど
それを売りにしてますし
まあ自分が行くわけじゃので違ってても良いですが

>>985
そういうやつは甘やかされて育っていて
根性がひねくれているから悪い
そもそもおこられるのはそいつが悪いのに
しかってくれた上司のせいにするとは言語道断

>>997
だから頭の良い上司はケースバイケースで叱る。ｑｑｑｑ

９９９なら新人いびりｑｑｑｑｑｑ

１０００なら大金持ち

このスレッドは１０００を超えました。
もう書けないので、新しいスレッドを立ててくださいです。。。