【韓国経済】ライバル店の知名度に便乗、業界で新経営戦略「隣家戦略」が流行 「すぐ隣に出店し、客を奪う」／ソウル[08/05]

ライバル店の知名度に便乗、業界で新経営戦略が流行


最近、ソウル江南区大峙洞（カンナムグ・デチドン）にオープンした伝統茶ブランド「チャオルム」
大峙本店には正午になると、チャオルム本社の職員らが出てきて、午後１時までの１時間、
この店舗を訪れる客数を細かくカウントしている。これと同時に、隣のスターバックス・ポスコ店
への来店客数も一緒に集計している。

チャオルムを経営しているチャオルムエフアンドビは最近、出店戦略の一つとして、スターバックス
店舗の近くに伝統茶の売場を出す計画を採用している。コーヒーを飲みにスターバックスを
訪れる客らに、自社ブランドをＰＲするのが有効だ判断したからだ。

大峙本店は、このような戦略を立てた後、初めてオープンした店だ、その規模も１５５平方メートル
（約４７坪）と、すぐ隣のスターバックスの売場（１０５平方メートル＝約３１坪）より大きく取るなど、
緻密な計画を通じて攻撃的マーケティングを繰り広げている。

起業から２年しか経っていない伝統茶ブランドが、世界的コーヒー店ブランドをライバル相手として
考える理由は、果たしてなんだろうか。チャオルムエフアンドビのキム・ジェフン経営企画チーム長は、
「業界を代表するスターバックスと肩を並べることになれば、認知度や存在感がそれだけ上がることに
なるからだ」と話した。チャオルムのメニュー９０件のうち、コーヒーを利用したメニューは、わずか１０件
だが、全体売上げの３０％以上を占めているのも、「スターバックスの隣」戦略を打ち出した理由の
一つだ。

このように、外食やファッションなど、流通・飲食料業界の新生メーカー各社が、同種業界の有名
ブランド店のすぐ隣に次々と店をオープンしている。同じ業種では「兄貴」とも言えるメーカーの隣で、
競争を繰り広げ、「弟」としての認知度を高めるやりかただ。経営専門家らは、このような「便乗戦略」を、
背中におんぶされるという意味から「ピギーバッキング（Ｐｉｇｇｙｂａｃｋｉｎｇ）、または「隣家戦略」と呼んで
いる。

国内ファッションメーカー各社も、海外ブランドの隣に出店する事例が少なくない。金剛（クムガン）
製靴の靴の編集売場「レスモア」は、日本の靴編集ショップ「ＡＢＣマート」のソウル中区明洞（チュング
・ミョンドン）店の隣に店舗を出すため、建物２件を購入した。ＡＢＣマートは、年間売上げが３７００億
ウォンと、国内靴編集店舗業界ではトップだ。レスモアは、１３５０億ウォンと２位だ。レスモアのナム・
ドンヒョン事業チーム長は、「トップ企業に追いつくために、より大きな規模で、すぐ隣に出店し、客を
奪うという戦略だ」と主張した。

昨年、同様に明洞でスペインの製造流通一括型（ＳＰＡ）ブランド「ザラ」の隣に、「エイトセカンズ」
売場を出した第一（チェイル）毛織は、ザラに比べても売上げ上引けを取らないと、１５年、中国進出の
目標を１年繰り上げた。第一毛織の関係者は、「中国進出の際、ザラやＨ＆Ｍなど、海外ＳＰＡブランド
売場の隣に店舗を出し、真っ向から勝負する」と語った。

隣家戦略は、後発走者が市場に参入する時、低コストで割合短時間で認知度を高めることができる
というメリットがある、というのが専門家らの主張だ。有名ブランド店の客を共有することができ、隣の
店舗を訪れた客らの口コミで新たな客が訪れる「集客効果」も期待できる。また、大手ブランドが
持っている前向きなイメージをそのまま享受できる「オーラ効果」も期待できる。


東亜日報: AUGUST 05, 2013 07:38
http://japanese.donga.com/srv/service.php3?biid=2013080571858

スーパーでヤクルトの近くに類似品を並べるような感じかねえ( ＾ω＾)�厂ﾟﾀﾊﾟﾀ

韓国人の嫌なとこだけでっちゃってる手法ｗ

国と一緒じゃないか
まさしく『隣国戦略』

相変わらず、上は国から下は個人まで他人に寄生せずにはいられない寄生虫民族だな。

大阪のたこ焼き屋で在日がやってましたな

元のライバル店すら日本にあるものの丸パクり。
なにも産み出したことが無いのが韓国人。

オリジン弁当も同じことやって個人経営の弁当屋を潰してきたけどね。

まぁ、昔から商売とはこういうものだわ。先に出店した方は逃げられないからな。
祖父祖母も、他の店を恨んじゃいけないよと、よく言ってたわ。

ゴキブリだな。

あ、ゴキブリに悪かったわ。

(´･ω･)トヨタ商法？

>新経営戦略「隣家戦略」が流行

っていうか韓国人の常套手段だろ。
国の手口に学んだんだな。

生きてて恥ずかしい生き方を実践中。

　しかし、本人たちには恥の概念がない。だから出来ることや。

安定の韓国

九州はホットモットの弁当がやっちゃたから、ほっかほっか亭が逆襲するそうだ

なるほど、な……。そういう仕掛けになっていたのか。
悪いが便乗させてもらうニダー！

スターパックリ

起源とは何かね

靴編集ってなんじゃい

どんなコメディアンより笑える国、それが韓国www

韓国国内でしか成り立たない戦略だな
ブランドの品質が理解できないから模造品の安物で満足する
ケチャなんとか

アメリカでも同じことやってたから、80年代のロス暴動で韓国人の店が襲撃対象になった。
米国内でも韓国人に対する憎悪は増すばかり。

ヤマダ電機が和光電気の隣とかによく出店してたな。

韓国以外ではこれを
「コレジャナイ商法」
と呼ぶ

ジャパンエキスポのことですな

韓国が日本相手に国ぐるみでやってることだろ。

ベンチマーキングだのピギーバッキングだの、朝鮮土人は本当に気持ち悪い屑だな

まさに寄生虫
実に韓国人らしい

まさにme too商法ｗ

火事場泥棒てことかな

自分は努力せず他人成功を蝕む

寄生虫らしい考え方だ

生きる価値のないクズ民族www

パチンコ屋のすぐ隣に新たなパチンコ屋が出来るのを以前から不思議に思ってたが、
そうか、あれが在日のやり方なのか、納得

競合というよりおこぼれを狙った小判鮫商法だろ
マーケティングとかほとんど考えずにくっ付いて行けばおこぼれが拾える
本当の競合は同じ小判鮫だからいずれは淘汰される

商品の本質を見抜けない民度が低い朝鮮人にのみ有効。

昔からあるコバンザメだよね
これを韓国ならではって思ってるやつは世の中に関心が無いヤツだな
でもうまいやり方だとは思うんだけど何故かコバンザメ側は長続きしないんだよな

＞「すぐ隣に出店し、客を奪う」
チョン・クオリティ如きがスターバックスやZARAと張り合って客を奪うとかw
まぁ客はチョンだから安ければ何でも構わんのだろう

チョンは「隣家戦略」等と呼んでるが
日本でいうところのコバンザメ商法に近いな

>>4で終了ｗ

やることが下品だね

なんでも叩けばいいもんじゃない．
日本のコンビニ、思い出せ．

CMに富士山、新幹線、相撲って事だろ？

ほっともっと戦略ですね

所詮チョンの民度はこの程度

>>15
「ほっともっと」と「ほっかほっか亭」は、
兄弟喧嘩で分裂した会社ってだけだろ。

商売人と言えば聞こえはいいが
露骨なやり方を更に開き直ってゴリ押しするのは
日本の民度では嫌われ又いやしがわれる

サムスンの事業は正に隣国日本メーカーから技術者を引き抜き、このようなやり方で技術を収奪し現在に至る訳だが
最終的には全てにおいて自らの身にふりかかってくる

韓国のパクリお菓子
http://www.youtube.com/watch?v=O928tni8Jew

パクリ王国・韓国　日本のお菓子からアニメまで盗み放題 http://www.youtube.com/watch?v=t8d462JgXnU

韓国が日本のトンカツ店をパクリ copy culture of korea http://www.youtube.com/watch?v=LjYvjeudhlA

韓国人、エビスジーンズをパクり、日本人が真似したんじゃないか。1/2
http://www.youtube.com/watch?v=hVyvUpOhIJg

韓国人、エビスジーンズをパクり、日本人が真似したんじゃないか。2/2
http://www.youtube.com/watch?v=38A_kxDH7GM

>ピギーバッキング（Ｐｉｇｇｙｂａｃｋｉｎｇ)

北朝鮮の「背乗り」みたいなものですね。
日本人になりすまして・・

アメリカの日本食店がこうやって汚染されるわけだ

そして後は定期的にスタバで人種差別問題を起こせば完璧だな

>>32
抽選時間をずらすとあら不思議養分が集まる

ピギーバックって種付けだよね。

しかしこういうの好きだね

チョンらしい　頑張って互いに逝け！

小判鮫になっておこぼれに預かろうとする卑しい朝鮮人にピッタリの経営手法だな

「起業から二年」の「伝統ブランド」っていうのも歴史が無く歴史を捏造する朝鮮らしくて笑えるわ

日本のオーラ効果受けまくりな韓国だからしょうがない

>>1
ザパニーズ商法か

伝統茶www
寒冷な半島で、古くから茶なんか栽培してる訳ないじゃんwww
マジうぜー奴ら。
韓国人らしい、嫌らしい騙り商法www

先代の三平師匠のネタにあったな

ラーメン屋が３軒並んで出来た話

左の店が「日本一美味しいラーメン!」

右の店が「世界一美味しいラーメン!」

真ん中の店が「入り口はこちら!」

なんていうか、これはマナー違反とかやっちゃいけない事とかって
のはことごとくあちらでは普通なんだよな。

先人はきちんと隣国の悪しき側面を見ていて、マナーやらしつけを
考えてきたのかもと思う時がある。

技術がないから 真似と嫌がらせでしか 頑張れない 情けない 人じゃないから 情けないの感情もないか 可哀想だな 庶民の武器は野グソとシッコとレイプと嫌がらせ

>>2
スーパーでヤクルト売ってた？？？

流行　×　→　伝統　○

マクドナルドの近くに出すと公言している日高屋

youtube上の許平和の動画で言っていたけど、
アメリカに移民した韓国人がまさに同じ手口で商売をしていたようだ。
相手は有名店ではなく、主に黒人が経営していた店。

むかしからある手口で新戦略でもなんでもない

むしろ、これしかできないのがチョン経済ｗ

まあ、そうやってシェアを取ってホルホルしていたら
後から中国企業が、隣に店を構えてくるんだろうけどなw

>>8
関係なさすぎワロタ
韓国は虎の威を借る狐

サムスンやヒュンダイでお馴染みのやり方だよね
韓国では当たり前だわな

数年後に中華資本が同じことをして韓国を乗っ取るんだろ。

パチもんが横行してる韓国じゃ客もこだわりないんだろうし有効なのかしら
日本じゃこのやり方無理だろ

昔から、日本のコピー品を日本のブランド力に便乗して売ってたじゃんｗｗ　韓国はｗ

ちゃんと考えたら隣に出店しなくても売れるよ
商品もサービスも自分で考えた方がもっともっと売れるよ

『考える』が超苦手なのか？

>>1
伝統芸じゃないかｗｗ

隣に出店して安物を売って価格重視の客を奪うわけね。
まあ、朝鮮人らしい経営戦略としかいいようがないな。

実際、収入的に昼飯食えない人とかニュースになっているくらいだから、安物戦略は
正解なんだろうし。

寄生元の店がことごとく外国の店なんだな

問題は自分達が同じ事やられたら発狂するってところだ

<丶｀Д´> だってサムスンや現代がやってるニダ
　　　　　　日本の会社の振りして

これもサイコパスの話であった典型的な朝鮮人だろ

>>72
自力で生きてたらそれもう寄生虫じゃない

>>72
そもそもそうやって日系移民を乗っ取り、排斥したのが朝鮮人

<丶｀∀´>名付けてパチンコ害亜流ニダ

伝統のパクリ

国家、財閥がこの戦略の元祖だからなｗ
真似する以外出来ることがない

>>1
これを恥ずかしく思わないあたりはさすが。
これこそ韓国起源と謳って良いと思う。

でもスタバが撤退したらどうするんだろう？

新戦略でも何でもないやん。
韓国人がずっとやってきたやり口。

＞１５５平方メートル（約４７坪）

何で面積を日本の坪で言うのかね。
朝鮮独自の面積単位は無いのか。
日帝残滓だろ。

日々、パクリ文化が進化してるな

いつかユネスコ文化遺産にするといい

コリアンクォリティ！ｗ

ジャパンエキスポに出展するのもそれ？

だいたい唐辛子で頭逝ってんだからコーヒーの味なんてわからんだろ？
朝鮮人はお湯で糞溶いて飲んでんのがお似合い。

日本のチェーン店もやってる。
知名度アップ目的じゃなくて、大手の市場分析能力に寄生する戦略。

ヤマダ電機の出店戦略と一緒だわな。

>>1
寄生虫



　

うーん、昔から何か人気の店ができるとその隣に次々と同じような店が出て来てるけどなあ、韓国。

マクドナルドとか有名な大手フランチャイズの店は、その業種が出店するのに最適な場所を
独自のノウハウで見つけて出店するから、近くに出店するのはそ同じ業種には最適みたいな
話は、NHKのビジネス英会話にも出てきたな。

韓国の国歌戦略そのものではないか。

韓国は日本の隣に存在することをやめろ

隣家戦略のアイアムザパニーズ商法で世界展開してる事については国内では不問なのか？

＞伝統茶

宋から伝来したんだろうな

セブンイレブン本部 vs フランチャイジー

ファイッ!

なんか新しい「戦略」のように語ってるが、
サムスンが日本の虎の威を借りて大きくなった手法そのまんまじゃないのか？

ストーカー…

>>1
日本の隣で日本文化を奪って商売。

これが連鎖拡大すると神保町、アキバ、かっぱ橋、上野仏壇通りになる

>>56
コーン茶なんじゃね？

伝統茶を名乗ってるのに茶葉を使ってないというのが笑えるだろｗ

>>104
神保町とかっぱ橋は色がちょっと違うよ。
あそこらは同じように見えて専門の区別がついてるから。