【家電】サムスン会長就任25年、時価総額は303倍に　[11/25〕

「人材を育成し、人の和と団結で1990年代までに世界で通用する超一流企業になる」

1987年12月1日、ソウル市中区巡和洞の湖岩アートホールで、「サムスン号」を率いる李健熙（イ・ゴンヒ）氏（70）の会長就任
（現サムスン電子会長）を知らせる第一声が鳴り響いた。
李会長は創業主である父、李秉�普iイ・ビョンチョル）前会長が亡くなった1987年11月19日にサムスングループの会長に昇進し、
同日正式に就任式を行った。

当時李会長の年齢は若干45歳。同会長は壇上に上り「サムスンの伝統と創業主の遺志を継承し、国家経済の発展に寄与する」と抱負を語った。
当時、李会長の約束は単なる叫び声にすぎなかった。韓国では1、2位を争う家電メーカーではあったが、世界的にはほぼ無名だったためだ。

あれから25年。李会長の構想は、月日の経過と共に一つ、また一つと実現していった。
李会長の就任当時は9兆9000億ウォン（現在のレートで約7480億円、以下同じ）にすぎなかったサムスングループ全体の売上高は、
今年384兆ウォン（約29兆円）と39倍以上に膨れ上がる見込みだ。
系列会社の時価総額は1兆ウォン（約756億円）から303兆2000億ウォン（約22兆9000億円）へと303倍にまで膨らんだ。
2009年にヒューレット・パッカード（HP）を抜き、世界で最高の売り上げを計上するIT（情報技術）企業にのし上がり、
今年は世界のブランドでトップ10に選ばれた。
ニューヨーク・タイムズ紙が「アップルの唯一の競争相手はサムスン」と報じるほどに、名声は高まった。
「隠居の経営者」と呼ばれながら、絶えず革新と危機意識を強調し続けてきた結果だ。

これまでの過程は決して順調ではなかった。李会長は役員らの教育書とされている『サムスン新経営』で
「会長に就任したものの、未来は真っ暗だった。第2の創業を宣言したが、何年経っても変わったという気がしなかった。
グループ全体が駄目になっていくのではないかという危機感が常に内在していた」と明かしている。しばらく不眠症にも苦しんだという。

悩んだ揚げ句、李会長は1993年6月7日、ドイツのフランクフルトに系列会社の主な役員数百人を集めた。
「妻子以外は全てを変えなければならない」と危機意識と変化を強調した。まさに新経営宣言だった。
「サムスンは2流だ。このままの状態が続けば3流、4流にまで落ちぶれる。あるいは滅びるかもしれない」。
この言葉は、役員にとっては衝撃的だった。サムスンの関係者は当時を「李会長が訴えた変化は、一種の文化革命のようだった」と振り返る。

李会長は、人材経営と品質経営を成長の2大軸として定め、役員を励ました。
1995年に慶尚北道の亀尾工場で品質不良の無線電話機を数万台燃やしたエピソードは今でも有名だ。
同時に陳大済（チン・デジェ）氏、李基泰（イ・ギテ）氏、黄昌圭（ファン・チャンギュ）氏など優れた実績を残した役員には、
破格のインセンティブを提供し「サラリーマンの成功神話」を作り上げた。

金熙燮（キム・ヒソプ）記者

ソース　朝鮮日報／朝鮮日報日本語版
http://www.chosunonline.com/site/data/html_dir/2012/11/25/2012112500076.html
依頼ありました◆◆◆スレッド作成＆継続依頼スレ★156◆◆◆
http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/news4plus/1351606813/875

>>2以降に続きます

その結果、サムスンは現在メモリー半導体、テレビ、携帯電話など約20種類の品目で世界のトップを走っている。
サムスンが追い付くことさえ大変だったソニーやシャープ、ノキアなどは、巨額の赤字に苦しめられ、今後の見通しが不透明なほどだ。

だからといって、サムスンの未来がバラ色一色というわけではない。事業構造がサムスン電子の携帯電話に頼り過ぎていて、
ともすれば一瞬にして崩れ去る恐れがあると指摘されている。新しい成長エンジンの発掘は、数年間にわたって明確な成果を見い出せていない。

また、二世へのグループ承継をめぐる巧みな手段での贈与も絶えず取りざたされている。
兄弟同士の遺産相続訴訟も、裁判の結果次第ではサムスンの経営に大きな影響を及ぼす恐れがある。
売り上げや利益の規模があまりにも大き過ぎて、サムスンが韓国経済全体を思いのままに動かしかねないとする声も聞かれる。

サムスングループは、李健熙会長就任25周年を迎え、李会長の経営成果を広報する掲示物を19日からサムスングループのブログに掲載し始めた。
1行目の文章は「当時の約束を振り返る」だ。李会長が就任式のときに交わした約束が、実際に守られたことを強調している。
サムスンは、同企画を10回にわたって連載し、世界の超一流企業に向け本格的な飛躍を開始すると宣言した。

以上です。

馬鹿なジャップがジャブジャブ技術流してくれたからねえ

他の韓国企業を殺して独占してるからじゃないの？

技術を朴れば開発費がかからないからそりゃ儲かるよ

時価総額など意味が無い（笑）　　途端に総崩れするよ

会長死んだらサムスンはどうなるかな？

サムソンは新陳代謝が激しいからね。
利用価値がないのは容赦なくクビをきり価値あるものは高額でやとう。そういう風潮を社会が許すのならまだ伸びると思うよ。

ワンが安いからなｗｗｗワンがなｗｗｗワンワンｗｗｗこら鳴くなｗｗｗ

>>7
身内で殺し合い

国策企業なら猿が経営しても成功するわw

でも二極化が進み一般国民のエンゲル係数と貧困率、自殺率も増加。
あー、スタグフレーション（笑）

>>11
その国が亡くなる寸前なんだが
奴らほんと能天気だなー

オレの予想。
サムスン製品のコア部門ってのは（スマートフォン開発部門とか）、きっと国際色豊かでアメリカ人とか中国人、ＩＴには必須のインド人からもしかすると日本人までいるんじゃないかと。
んで、近い将来本社機能はシンガポールあたりに移転して、韓国企業ではなく国際企業になると。
今の経営者なんて、株主が欧米の比率高いから、黒字出せなくなったらすぐ首だろ？

太陽は必ず沈む、永遠の繁栄などあるはずがない

>>13

国破れて山河ありだからな
また新たな大チョン民国ができるだけだろう

区役所行って哲光 Samsungに氏名変更してくるわ。

たしか韓国のＧＤＰの２割をサムスンが占めていると言っていたように
思う。

サムスン自体もスマホが主力だから、結果的にスマホが韓国経済に大きく
かかわっているということになるが、それって非常に怖いよね。

日本人的に言うとこの先が楽しみと言うところだが。

>>10
遺産相続をめぐって争いが激化し、親族内で訴訟が起きまくり
グループの結束が弱まり、判断のスピードが落ち、モデルチェンジが遅れ経営不振
林檎訴訟完敗で借金激増、中国に身売りという展開を希望しますw

>>14
無茶だ・・・韓国政府からの支援で賄ってる企業だよ。
まあ、外資になったり国営企業になったりと忙しいけど。

チョッパリの嫉妬が心地いいｗｗｗ

ウォンが1070台に入りそうだ。
サムスンは耐えられるかな？

>>22
日本は円高で体質改善してきたけど韓国はウォン安におんぶに抱っこだからねぇ
稲妻落としからの昇龍拳が来たら終わるんじゃない？

はよ優先株を処理しろや。
やっぱりお金ないんか？

IMF時の財閥統合があるからな。

こんなでかい会社なのに独自商品０って
不思議な会社だな

サムスンと言えばキムチっ庫

>>19
その後アメリカ→日本に身売りで反日政策→シナと朝鮮半島から撤退となりますねｗ

家電リサイクル法の３年殺しが効いてる
あれはエコに偽装した家電メーカー潰し作戦。

家電リサイクル法の３年殺しが効いてる
あれはエコに偽装した家電メーカー潰し作戦。

じゃ、レアガス止めてやれ。

国策で金は突っ込むわ日本人技術者引き抜くわで明らかに個人の力じゃない

マスコミが安倍自民党を全力で攻撃する理由

「ドルが120円辺りで韓国の輸出が8割消し飛ぶ」

【竹島（たけしま）とは？】

１９０５年１月２８日、日本政府は島根県隠岐島司・所管の島と閣議決定。
以降、竹島は、島根県隠岐郡隠岐の島町竹島となり、正式に日本の領土に。
（それ以前から日本の領土であったが、このとき、国際的に正式表明）
（歴史的事実に照らしても、同時に、国際法上も明らかに日本固有の領土）

太平洋戦争後、韓国が、日本の放棄する地域に、竹島を入れるよう連合国へ要求したが、連合国側が拒否。
（サンフランシスコ講和条約においても、日本領土）

日本領土のままと決定したサンフランシスコ講和条約発効直前の１９５２年（昭和２７年）１月１８日、韓国は、竹島を占拠した。
（国際法上、何ら根拠がない不法占拠）
（不法占拠のため、韓国に法的な正当性はない）

以降、今日まで、日本は竹島の返却を求めているが、韓国は応じていない。

韓国は、日本の敵国。
在日チョンは、日本のガン。

日本のおかげだなｗ

日本の時代は終わった。

犯罪者だっけｗ

>>20
サムスンエレクトロニクスが何処かに買収されて多国籍会社になるだけでそ。
後のマイナス部門は整理するだけさね。

ま、株主がいかに儲かるかという会社だろうが。

サムスン成長の最大の原動力は、超円高ウォン安である。この通貨安を利用して、日本企業から市場を
奪って成長してきた。しかし、韓国以外のアジア諸国も同様に、通貨を安く誘導して経済成長をとげている。

サムスンのやり方は、まず、日本企業の得意分野に狙いを定めて参入する。技術の壁にぶち当たったら、
ライバルの日本企業のOBなどを採用し、技術の壁を乗り越える。日本製と似た製品が完成したら、日本製
よりも大幅に安い価格で販売し、シェアを取る。ライバルの日本企業が価格競争に耐え切れなくなったら、
人員解雇に走るので、その中から優秀なエンジニアを選りすぐって採用する。そして、利益を上げ、シェアを
上げ、技術力を上げ、ライバルの日本企業を撤退に追い込む。いつも同じパターンである。

なぜ同じパターンが繰り返されるかというと、国家の介入による構造的な超円高・ウォン安がずっと継続して
いるからである。韓国以外のアジア諸国も、自国通貨を安く誘導し、韓国の企業と同じようなことを始めてい
る。一方的に損を重ねるのは、日本企業である。日本政府はこの馬鹿げた構造に気付くべきである。

現在の日本にとって、最も必要な成長戦略は、特にアジア通貨に対する超円高を是正することである。異
常なまで安く操作されたアジアのライバル諸国の通貨に対抗できるまで、強力な円高是正策を実施するこ
とが、不可欠である。

実質実効為替レートから見た超円高の進行の実体（円が上昇率トップ、ウォンが下落率トップ）
http://stockbondcurrency.blog.fc2.com/blog-entry-4.html

購買力平価から見たアジア諸国の通貨に対する超円高の実体（ウォンは円に対しで46％割安）
http://stockbondcurrency.blog.fc2.com/blog-entry-7.html

アジア諸国の通貨に対する超円高の原因（国家による介入）
http://stockbondcurrency.blog.fc2.com/blog-entry-9.html

円高是正の方法
http://stockbondcurrency.blog.fc2.com/blog-entry-24.htm

こいつアレだろ？
中古車買ったら盗難車だったって奴？

親日法の適用まだ〜？

倭豚涙目で言い訳ｗｗ
社運を賭けた目覚まし付きテレビは売れましたかー？ｗｗ

>>36　甘々団塊の時代は終わったな。　次の世代はハンパねぇぞｗｗ