【韓国】歩みを速めるサムスン、１年間に５社を買収[07/18]

∞歩みを速めるサムスン、１年間に５社を買収

世界の買収合併（Ｍ＆Ａ）市場でサムスン電子の歩みが速くなっている。

サムスン電子は１７日、「英国の半導体設計会社ＣＳＲのモバイル部門を買収する」と発表した。買収
金額は３億１０００万ドル。ＣＳＲはＷｉ−Ｆｉ（無線ＬＡＮ）、ブルートゥース、衛星利用測位システム（ＧＰＳ）
のような機能を使うのに必要な連結チップの核心製造技術を保有している。

サムスン電子システムＬＳＩ事業部のウ・ナムソン社長は、「今回の買収は１９９７年の通貨危機以後に
サムスン電子が海外で行った買収で最大規模。今後スマート機器無線連結分野で多様な機能を提供
できると期待する」と話した。

サムスン電子が外国企業を買収するのは今年に入ってからすでに３度目だ。すべてスマート機器事業
強化と関連がある。５月に買収した米国のエムスポットはクラウド関連技術を保有している。

この会社の技術を応用すればスマートフォン、スマートテレビ、パソコン、家電機器のようにサムスン
電子が製造するすべての機器にクラウドサービスを適用することができる。先月買収した英国のベン
チャー企業ナノラジオはＷｉ−Ｆｉチップセットを製造する。この部品もやはり携帯電話とテレビ、家電機器
にスマート機能を搭載する際に使われる。

サムスン電子関係者は、「携帯電話とテレビを中心にスマート時代が開かれ、ソフトウェア技術を強化
できる方向に買収合併の焦点が合わされている。ＣＳＲの買収もこのような流れの中で行われた」と説明
した。

実際にサムスン電子は買収合併と悪縁が深い。９５年２月に当時世界のパソコン業界でシェア６位
だった米国のＡＳＴリサーチを３億７５００万ドルの大金をかけて買収したことがある。しかし買収した会社
と化学的に結合できずに人材離脱が起こり、結局米国パソコン市場から撤退した苦い経験がある。その
後サムスン電子は注目するほどの「ビッグディール」を成功させることはできなかった。２００７年から昨年
上半期までサムスン電子が買収した企業は年間１〜２社程度にすぎなかった。業界では「サムスン電子
が買収合併を忌避している」という評価が出てくるほどだった。

このような動きに変化が出たのは昨年８月にグーグルがモトローラを買収してからだ。サムスン電子
の李健熙（イ・ゴンヒ）会長はこのニュースの報告を受け、当時崔志成（チェ・ジソン）副会長と李在鎔
（イ・ジェヨン）社長に買収合併に積極的に出るよう注文した。李会長は、「ＩＴパワーがサムスンのよう
なハードウェア会社からソフトウェアに急速に移っている。ソフトウェア競争力を強化し買収合併も強化
して必要な人材と技術を確保しなければならない」と指示した。実際グーグルはサムスンと違い積極的
な買収合併で事業を拡張してきた。２００１年から２０１１年まで実に１０２社の企業を買収した。端末機
からソフトウェア、半導体まで情報通信技術（ＩＣＴ）生態系の足りない部分を満たし次世代事業の準備
を買収合併を通じて解決したのだ。これと関連しサムスン関係者は、「スマート分野は多様な分野の
技術が集まってこそ大きな競争力を持つ。サムスン電子も買収合併市場でこれまでとは異なる歩みを
する可能性が大きい」と話した。


ソース：中央日報日本語版　2012年07月18日08時45分
http://japanese.joins.com/article/749/155749.html

これは得策だな

そして倒産m

恐竜化の先に待っているものは・・・

使い捨て

国の金で買ってるのか

頭悪すぎ

３億ドル程度でも大型の買収なのか

大資本を生かして巨体になって
競合他社を圧迫するのは基本だからなぁ

日本の場合は、国内に電機メーカーが乱立してるし
纏めあげればサムスン規模のグループが三つくらい作れるが
それができずにｇｄｇｄになるのが日本のサラリーマン、って印象ｗ

<丶｀∀´>「今日からウリの奴隷になるニダ」

三億ドル？ｗ
笑っちゃいけないな、ウォン安なのに頑張ったんでちゅねーｗｗｗ

>>10
まさにそれ

オリンパスも通った道だな。

崖っぷちに向かって全力疾走ｗ

奴隷に転落かわいそす

サムスンは「技術調達」って事を実践してるな。

日本企業も見習うべき。

日本企業は自前主義が強すぎる。
買収で手に入る技術なら買収した方が早い。

つい数年前はサムスンが日本企業を抜くはずがないと言っていたのに
ネトウヨwwwwwwwwwwwwwwww

つぎはぎでうまくいくわけねーだろ

>>17
おまいら在日が韓国に永住帰国したら、オレたちだって
「日本は韓国に負けた」って認めてやるよwww

技術を手に入れたら、従業員はクビだろ。
これでサムスンマンセーって、どうかしてる。

>>16
日本企業も相当にそれをやってる。

http://blog.livedoor.jp/drazuli/archives/5697871.html

日本って韓国に負けてたんだな。知らなかった。

>>22
あいつらの夢の中じゃさすがに勝てないだろうな
勝てるのは大日本帝国ぐらいだ。

英国に半導体設計の会社があるなんて知らんかった
その一部門に300億か。そうとう特許抱えてんのかな

なんでもパクルサムソンが
今度はオリンパスをパクッたのか

アメリカの経営は何かちょっとおかしいな、と感じることがありました。
それはＭＢＡの授業で、Ｍ＆Ａ（吸収合併）の授業を受けた時に、「Ｍ＆Ａ
の中で付加価値はどこから生まれてくるのか」というディスカッションを
したのです。その中でどういう答えが出てきたかというと、例えば会社を
買収する時に借金を増やす。その借金を増やすことによって節税ができる。
これは付加価値なのだというのが一点。もう一点は、買収する時に、既存の
契約を全部、再交渉する。つまり、今まで従業員などと結んでいた契約を
破って、自分たちにとって都合のいいようにつくり直せるというのが付加
価値の源です。こういう話を聞いて、これはどう見ても新しい価値を生み
出しているわけではなく、ただ単に、以前は税金という形で国民に流れて
いた価値、もしくは従業員に流れていた価値を、株主のほうへ流している
だけである。一社二社でこういう経営をしても、害はないのかもしれない
のですが、経済全体がこういう経営になったら、経済が発展しなくなるの
ではないかと、そういう問題意識を持って、この研究を始めたわけです。

http://davidjamesbrunner.org/wp-content/uploads/2011-05-20-koujun-magazine-brunner-lecture.pdf

そんなことしてるうちに、本体が中国の企業にまるごと買われそうな気がする

サムスンって最近世界中からボロを指摘され始めてる。


崩壊へ加速してる気がする。


中国企業に身売りしたほうが存続できるだろう。

>>23
超時空大帝ＨＩＤＥＹＯＳＨＩを忘れてもらっては困るｗ

アメリカの下院１２１号決議（　慰安婦問題捏造決議　）廃止請願署名
署名方法　　http://ikura.2ch.net/test/read.cgi/ms/1339514850/479

おかげさまで２５０００を超えましたが、無効票があることが
予想されますので、ひきつづき署名をお願いします。

自分に技術がないので、政府からもらったお金で中小企業を技術ごと買収ニダ

ぜんぜん報道されないけど日本企業も円高武器に今いっぱい買収しとるでよ

液晶パネル事業は赤字垂れ流しだからスマホこけたらアウトってやつ。

日本企業がマンハッタンの摩天楼を買いあさってた頃が思い出されるな
その後は言うまでもないが

あれだけ大きくなっていてまだ半導体設計もできないのか。

>>19
確かにその時が真の日本の負けだな

結局のところ基礎になる技術力が無いから、
どんどん買収していかないと成り立たないわけだよなあ

早い話が自転車操業だね

携帯やテレビ作ってるだけじゃダメなんじゃない？
アップルみたいにiTunesで音楽買わして世界で稼ぐとかしないと
お店構えて商品作ってしなくていいし
形のない商品を全世界で売ってやって売り賃もらう商売
在庫かかえる事も赤字になる事も宣伝費用もいらない人件費もいらない
ただ形の無いものを世界の音楽関係者から集め売ってやるだけの商売

アメリカの下院１２１号決議（　慰安婦問題捏造決議　）廃止請願署名

署名方法
http://ikura.2ch.net/test/read.cgi/ms/1339514850/479
http://www.miharajunco.org/pdf/whitehouse.pdf

※ 嫌がらせによる無効投票が1000票以上あるらしいので、25000人達成後も署名をぜひお願いします！

より多くの投票を得ないと日本は 韓 国 に足蹴にされつづけます！
今すぐ署名しましょう！

早く日本政府がダンピングでサムスンを追い出せる日が来ますように

それに引き換え沈没を速める日本企業…

>>40
日本企業の海外支配が進んでますが(君らの祖国企業も地道に日本企業により支配されてます)

資本主義におけるファシズムがサムスン
大企業以外に勤める韓国人は全員奴隷

みんな持ってる技術をサムチョンだけが持ってないので潰れそうな外国の企業をボッタクリ価格承知で必死買い漁ってる迄読んだ。

やり過ぎんなよｗ

訴訟合戦でサムスンが潰れる前に新たなパクリ先を模索中、まで読んだっとｗ

日本企業は買わない
技術者いくらでも引き抜けるからｗｗｗ
そして政府がなにも言わないからｗｗｗ
技術ぱくると後でうるさそうな欧米企業だけ買う

>>46
甘いねえw
そう言う判断が、結局日本企業を完全駆逐できないでいるのよw

日立には逃げられる、部材では結局一部しか勝てない・・・w
商社に支配されだしてるしな、南朝鮮。

自分は某外資系のヘッドハンギングの名人ですが、残念ながら日本ではもう
人材は残ってませんよ

むしろ最近はサムスンの優秀なＯＯ博士をヘッドハンギング出来ないか？と
落ちぶれた日本企業からの相談が多い

決算で株価を支えながら、買収と社債発行を繰り返えしてどんどんでかくなるって、
なにそのライブドア？

>>48
名人がこんな所に書き込むなど、あり得んw

名人なら、今頃はそう言う方面のシビアな話をしてる時間じゃないの？
土日などないでしょ？

>>50
私共が忙しかったのは１９９０年台ぐらいですね、
２０００年台に入るとサムスンさんは「もう、日本の技術は要らない」とはっきりおっしゃってました

残念ながら今現在では日本の方が進んでる技術は一つもありません

サムスンは自分とこがブラックすぎるから、まともな会社を買収すると
ブラックな部分がばれる危険があるので、基本的には買収しない

買収するときは、本社に何も言えないような弱小な会社しか買わない
基本的には会社買収するより、人材を一本釣りした方が安いという考え方だから

ま、寄生虫が日本メーカーという寄生主をしゃぶりつくしたので別の寄生先を探してるんだろう

おい。
ヘッドハンギングって、首吊りのことかと誰も突っ込まないのか？

>>51
一つもないのなら、どうしてボーイングは、
787に関して炭素繊維の供給を東レ一社のみに対して16年間も全量させるのですか？
どうしてサムスン、LGなどは日本の素材を買い続けてるのですか？
一部は内製できてるでしょうけど、まだまだですよ。

甘いんですよ、南朝鮮は。
南朝鮮が技術技術と言ってる間に、日本のパワーの側面の一つである商社に、
結構支配されだしてますよ。しかもエネルギーの領域を。そのくらい知ってますよね。

>>54
日本がダイビング販売してるからです、しかし、東レもとうとう炭素繊維の本場は
韓国だと韓国に工場を立てました

まぁ、パクっているうちは買収とか必要ないしなｗ
イギリスからはパクれなかったんだろｗ

>>56
それの意図はこうです。
東レは炭素繊維自体の価格を落とし、東レのシェアを維持するためです。

これが意味する所、分かりますか？
サムスンと同じことを東レは炭素繊維でやる、という事です。
というか、炭素繊維工場は既にフランスにもあります。

日本がスゴくない、と言い続けるのは結構ですが、
そう言う考え方で南朝鮮はかなりの国益を失ってることを、
もう少し自覚なさった方がよろしいかと思います。
日本は今、中核となる製造業のシフトが起こってるだけの話ですよ。

名人さん、やたら誤字が多いんだけどw
交渉の名人さんは漢字分からなくてもなれるんだね!!

中国やインドで失速するサムスン
http://www.nikkei.com/article/DGXNASGM21022_R20C12A7000000/?dg=1

>>55
ワロタ。飛び込みで商売するのは、大変だよな！
断られてもくじけるな！次の訪問先はきっと受注できる！

>>60
なんだ、奴のは愚痴かw

ここ２･３年韓国の飛躍でネトウヨはイライラばっかで生きづらいでしょ
ここも妬み、僻みなコメントばっかだし

>>62
いや、随分生きやすいですよ、ええw
サムスンの落ちっぷりがスゴいのでね。
昔の獰猛なサムスンであれば、液晶ディスプレイも半導体もとっくに捨ててる所だと思いますがね。
利益でないんですから。
それでも動けなくなってるのは、もう牙を抜かれてるのかな、と。
日本の家電をおとした割には、日本の重電とかインフラ事業にはついていけてませんし。
日本が世界においてチャレンジャーとしてやってるからだ、という部分もあるでしょうけども。

まあ私は、去年の震災で本気でGDPが10位以下になると思ってたくらいですからねぇ。
南朝鮮の飛躍のチャンスが来たんだろうな、彼らはこれを逃さないだろうな、と。
ところがふた開けて見ると日本は3位のまま、
南朝鮮はその千載一遇の大チャンスをふいにした訳です。

>>53
>おい。
>ヘッドハンギングって、首吊りのことかと誰も突っ込まないのか？

いやあ、俺も読みながら何か変な感じがしてたんだが・・・

言われてみると確かにｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

ファーウェイが、スマホ市場で、サムスンに安売り攻勢
Huawei’s Cheap Deals Pressure Samsung in Smartphone Arena
http://www.bloomberg.com/news/2012-07-19/huawei-s-cheap-deals-pressure-samsung-in-smartphone-arena.html

まだアメリカではあまり知られていない中国企業、ファーウェイ技術株式会社
が、2191億ドルのスマホ市場でサムスン電子に挑戦を挑んでいる。最終的には、
アップルにさえ挑戦を挑むかも知れない。その戦略は、格安の携帯機器である。
すでに、中国最大の通信ネットワーク機器メーカーであるファーウェイは、今年
の第2四半期には、おそらく、ノキアやRIMMを抑えて、世界3位のスマホの販売
メーカーになった、と、アシムコ・？エクティ･リサーチ社の創設者ホレイス・
デデュは語る。
ファーウェイは、深センに本拠をおく企業であり、過去10年の間に、新興国の
価格に敏感なバイヤーに対して、ベアボーン型（【訳？注：必要最小限の機能
に絞った】）携帯機を販売することで、モバイル･スマホ市場に参入したが、
いまでは、より高性能のスクリーンや高速チップなどに力をいれているので、
ファーウェイは、小規模のメーカーから脱皮し、おそらくサムスンからユーザー
を吸い取るだろう、とデデュは語る。

サムスンは、世界市場で３０％というスマホ販売のシェアと規模を有するも
のの、アップルやゴーグルのように、独自のソフトウェア基盤を支配してい
ないので、その地位は脆いと、デディユは語る。
このソフト面での弱点のため、サムスンは、製品を差異化したり、競合他社、
とりわけ、ローコストのライバルに顧客が逃げないようにつなぎ止めること
ができないのである。

デデュはこう続ける。「昨年の特筆すべき出来事は、サムスンの躍進でした。
しかし、サムスンが戦略的に強固な地位を築いていると、わたしには一度も
感じられませんでした」

>>64
じゃあ奴は偽装殺し屋、と言う事ですか？

ウォン安政策がとれなくなってくれば、大量生産のサムスンはどうなるんだろう？

中国は国営企業的経営の本場で、外資を利用した経営でも経験があり在外華橋も世界中に存在する

韓国の様な経営方式を中国にやられたら韓国はなすすべがないな

せめて韓国国民が世界に無い独自なものを持つか、内需が大きければ打つ手も有るんだが

日本は、次の政権次第でなんとかなる可能性はあるがどうだろう

>>68
日本の場合、政権に関わらずどっかがダメになってもどっかが出てくる。
その新しいどっかが古来の産業に新たな変革を促す事だってある。
ずっとその繰り返し。

ある意味日本の国民は政治にあまり期待してない。
海外では、震災で露呈した部分に関して
「日本は政府連中の糞さを国民の勤勉さやモラルの高さで補ってる」
という、ありがたいのかどうかわからない評価をもらってる。

Galaxy S3の画面の”焼付き”を韓国メディアが検証！→24時間連続点灯で焼き付き、しかも戻らない
http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/poverty/1342832178/

日本の時代は終わった。

ろうそくの燃え尽きる前の輝きだな。ｗ

【韓国経済】サムスン電子の好調の一方でグループが“泣きっ面”な理由とは[07/07]
http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/news4plus/1341657940/

しかし悩みはここで尽きない。これまで“過去最高”の点数を受け続けてきたサムスン電子の成績表を見てみると、
全体収益の７０％程度を携帯電話１品目で占めていた。サムスン電子は公式発表していないが、業界では第２
四半期の営業利益のうち、４兆５０００0億ウォンを携帯電話から上げたと見ている。

李仁用（イ・インヨン）副社長が、今月４日の社長団会議が終わった後、記者室を訪れてサムスングループの経営
状況に言及し「グループ利益の７０％を電子が電子利益の７０％を１つの製品に頼る構造は、グループにとっては
負担であり宿題」と述べた理由だ。

>>19
早く負けたいな

>>55
勉強しろ

半導体の企業買収って上手くやらんと 1 + 1 < 2 になるのが多い。
技術が欲しけりゃライセンス料を払う契約で得たほうが苦労が少なく得。

そもそも何故売りに出てるか考えないとね。儲かるなら売るにでるわけないんだしｗｗ

特許集めてAppleと和解したいとか？

>>66
いや、「自殺するぞ！」と喚いて金を騙し取る詐欺師の一種かと。