【経済】“コピー”水準だった中国ＩＴがサムスン・ＬＧを猛追 「ソニーとノキアを抜いたがレノボと華為が追い上げてきた」[01/13]
14 ：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ ）さん：
サムスンw(笑)
■ｻﾑｽﾝ電子の恐るべき技術 開発方法､金をつぎ込むべき ところを間違ってるwww
samsung電子のやつに聞いたけど､技術力はないと断言していたw
研究した上での技術じゃなくて､他者の携帯をまず丁寧に分解する｡
そして､部品をひとつひとつﾁｪｯｸしてどこまでｺｽﾄを下げられるかそこを必死にやる｡
だから､部品調達部門は相当の激務だってよ｡
ちなみに部署によって収入も変わってくるほど内部の競争は激しい｡
■実際は､大型ﾊﾟﾈﾙの購入数と価格を決めた(それでｼｬｰﾌﾟには確定的に利益が出る)状態となっており､ｻﾑｽﾝは幾ら赤字でも液晶ﾃﾚﾋﾞの販売から手を引けず､長い目で見ればもの凄い損害なんですよね｡
しかも､ｻﾑｽﾝの外販先であった HTCは2008年で､ｱｯﾌﾟﾙは2011年でｼｬｰﾌﾟや東芝からの高詳細液晶の購入に切り替わり､既にｻﾑｽﾝは切り捨てられ ました｡
ﾒﾓﾘも論外になり､今期は史上最大のﾒﾓﾘ部門の大赤字になるそうですし･･･
ｻﾑｽﾝには､どの部門でも利益を得ることができないとw
■ｻﾑｽﾝ電子の恐るべき技術 開発方法､金をつぎ込むべき ところを間違ってるwww
samsung電子のやつに聞いたけど､技術力はないと断言していたw
研究した上での技術じゃなくて､他者の携帯をまず丁寧に分解する｡
そして､部品をひとつひとつﾁｪｯｸしてどこまでｺｽﾄを下げられるかそこを必死にやる｡
だから､部品調達部門は相当の激務だってよ｡
ちなみに部署によって収入も変わってくるほど内部の競争は激しい｡
■実際は､大型ﾊﾟﾈﾙの購入数と価格を決めた(それでｼｬｰﾌﾟには確定的に利益が出る)状態となっており､ｻﾑｽﾝは幾ら赤字でも液晶ﾃﾚﾋﾞの販売から手を引けず､長い目で見ればもの凄い損害なんですよね｡
しかも､ｻﾑｽﾝの外販先であった HTCは2008年で､ｱｯﾌﾟﾙは2011年でｼｬｰﾌﾟや東芝からの高詳細液晶の購入に切り替わり､既にｻﾑｽﾝは切り捨てられ ました｡
ﾒﾓﾘも論外になり､今期は史上最大のﾒﾓﾘ部門の大赤字になるそうですし･･･
ｻﾑｽﾝには､どの部門でも利益を得ることができないとw
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