【韓国】「技術者は心理学を学べ」　後追いで他社から市場を奪うサムスン幹部「今後新規市場を率先して開拓する必要がある」[07/31]

　「新規市場の開拓よりも，後追いで他社から市場を奪うのが得意」と一般に評される韓国Samsung
Electronics Co.,Ltd.。先日，同社の経営幹部とお会いする機会がありました。その際，幹部が語って
いたのは，「これからは，新規市場を率先して開拓していく必要がある」といった内容です。

　エレクトロニクスに関連する多くの市場が飽和気味の現在，確かにSamsung Electronics社にとって，
後追いで奪う市場が以前に比べて格段に少なくなっているのは事実でしょう。新規市場の開拓に興味
が移っている一因は，そこにあるのかもしれません。

　その話の中で幹部は，語気を強めてこのように主張しました。「技術者には，心理学を学んでもらう
必要があるかもしれない」――。新規市場の開拓に当たっては，まずユーザーの心理や行動を十分に
把握し，それに即した製品開発を進めることが極めて重要だという思いからのようです。

　もっとも，こうした主張は決して目新しい視点ではありません。例えば，ここ数年話題になっている，
民族誌学（エスノグラフィー）の方法論を採り入れた製品開発というのも，その一つと言えるでしょう。
また，筆者は以前，日本遠隔医療学会 会長（当時）の村瀬澄夫氏（現・東員病院 院長，三重
大学 客員教授）に，「これから医療分野に新規参入しようとするエレクトロニクス企業の技術者にとって，
何が必要か？」と聞いたことがあります。その際，村瀬氏が強く主張したのも，「心理学を学んでほしい」
というメッセージでした（関連記事）。

　決して新しい主張ではないとはいえ，筆者が興味を持ったのは，後追いが専売特許と評されている
Samsung Electronics社という企業の幹部が，こうした認識を強く持ち始めたという点です。大きな
風向きの変化を感じるのと同時に，これまでSamsung Electronics社に後追いされる立場だった企業
への“警鐘”とも受け取りました。

　少し話は変わりますが，2009年7月22〜24日に開催されたイベント「ワイヤレスジャパン」のフォーラム
で，前述した村瀬氏が，遠隔医療について講演されました。その講演の中で筆者は，村瀬氏の次の
ような発言に興味を持ちました。「患者だけでなく，実は，医師の高齢化も進んでいる（医師には定年
がないため）。しかし，かつての高齢の医師とは違い，最近の高齢の医師は最新の医療機器やIT技術
にも触れてきた世代。気持ちはバリバリに若く，新しいものを使いこなそうとする意欲は高い。ただし，
目や足など体の衰えは当然ある。こうした世代の医師の気持ちを酌んだ医療機器の開発を，ここにいる
皆さんにはお願いしたい」――。

　医師に限らず，今後，高齢者と言われる層の中には，最新のIT機器を使いこなしてきた世代が
ドンドン増えていくことになります。こうした「新世代高齢者」の“心理”を捉えた製品開発も，これからは
重要になってくるのかもしれません。

http://techon.nikkeibp.co.jp/article/TOPCOL/20090731/173681/

いや、だから技術者は技術を…

いや、後追いがお前らのスタイルだから
変えたら死亡フラグでないか？

心理学じゃなくて、その血、ＤＮＡをまともにしないと盗人人種は治らない。

マーケティングってこと？

■電機各社のここ10年ほどの純損益累計

　　　　　　　パナソニック　　　日立　　　　　 ソニー　　　　　東芝　　　　　サムスン電子
2008年度　　　▲3789億　　▲7873億　　　▲989億　　▲3436億　　 　5兆5526億W　　　　　　　
2007年度　　　　2818億　　　▲581億　　　 3694億　　　　1274億　　　 7兆4210億W　　
2006年度　　　　 2171億　　 ▲327億　　　 1263億　　　　1374億　　　 7兆9260億W
2005年度　　 　　1544億　　　　373億　　 　1236億　　　　 782億　　　 7兆6400億W
2004年度　　　　　584億　　　　514億　　 　1638億　　　　　460億　　 10兆7900億W
2003年度　　　　　421億　　　　158億　　　　885億.　　　　　288億　　　5兆9620億W
2002年度.　　 　▲195億　　　　278億　　　 1155億　　　　　185億　　　7兆0530億W
2001年度　　　▲4278億　　▲4038億　　　　153億　　　▲2540億　　　3兆0550億W
2000年度　　　　　415億　　　 1043億　　　　168億　　　　　962億　　　 6兆0030億W
1999年度　　　　　997億　　　　 169億　　　 1218億　　　 ▲329億　　　3兆1750億W
--------------------------------------------------------------------
合計.　　　　　　　688億 　 ▲1兆284億 　　1兆421億　　　▲980億　　 　64兆5776億W

鮮人が心理学学ぶと自身の異常性に気が付き発狂する。

松下電器？

無理だから後追いなんだろ？

外国人技術者引っ張って来るとか？

>>1

朝鮮人には無理ですけどねｗ

<丶｀∀´>金魚の糞は飽きたﾆﾀﾞ

>技術者は心理学を学べ

要するに「だまし」のテクニックだろ。

相変わらず精神が、寄生虫、ゴミ、クソ、カス、だなｗｗｗ

>>8
ブルーレイが勝てたのは、松下電器が２層技術を持っていたから。
もし松下が東芝側についていたら、ソニーのしょぼい25GBvs東芝の二層30GBとなり
今ごろHD DVDだらけになっていたかもしれない。

そういうメーカーとﾁｮﾝを比べてはいけない。

パクリしかない会社の技術に対する考え方が
まったく理解できん。

必要なのは「心理学」じゃなく「利用者に対する愛情」だ。

心理学を誤解してくれれば、
心理学の全否定と技術回帰となるんでしょうね。

心理学を未来予知超能力かなにかと勘違いしている悪寒

キムチと洗濯機の融合とかの話か？

必要なのは、心理学じゃない。

精神病の治療施設と、強力な薬物だ。

つまり今までのサムスン製品はパクリだったと認めた訳だね

たまにはいいこと言うねｗｗｗ実践は更に難しい。

　「新規市場の開拓よりも，後追いで他社から市場を奪うのが得意」と一般に評される韓国Samsung
Electronics Co.,Ltd.。先日，同社の経営幹部とお会いする機会がありました。その際，幹部が語って
いたのは，「これからは，新規市場を率先して開拓していく必要がある」といった内容です。

　エレクトロニクスに関連する多くの市場が飽和気味の現在，確かにSamsung Electronics社にとって，
後追いで奪う市場が以前に比べて格段に少なくなっているのは事実でしょう。新規市場の開拓に興味
が移っている一因は，そこにあるのかもしれません。

　その話の中で幹部は，語気を強めてこのように主張しました。「技術者には，心理学を学んでもらう
必要があるかもしれない」――。新規市場の開拓に当たっては，まずユーザーの心理や行動を十分に
把握し，それに即した製品開発を進めることが極めて重要だという思いからのようです。

　もっとも，こうした主張は決して目新しい視点ではありません。例えば，ここ数年話題になっている，
民族誌学（エスノグラフィー）の方法論を採り入れた製品開発というのも，その一つと言えるでしょう。
また，筆者は以前，日本遠隔医療学会 会長（当時）の村瀬澄夫氏（現・東員病院 院長，三重
大学 客員教授）に，「これから医療分野に新規参入しようとするエレクトロニクス企業の技術者にとって，
何が必要か？」と聞いたことがあります。その際，村瀬氏が強く主張したのも，「心理学を学んでほしい」
というメッセージでした（関連記事）。

　決して新しい主張ではないとはいえ，筆者が興味を持ったのは，後追いが専売特許と評されている
Samsung Electronics社という企業の幹部が，こうした認識を強く持ち始めたという点です。大きな
風向きの変化を感じるのと同時に，これまでSamsung Electronics社に後追いされる立場だった企業
への“警鐘”とも受け取りました。

　少し話は変わりますが，2009年7月22〜24日に開催されたイベント「ワイヤレスジャパン」のフォーラム
で，前述した村瀬氏が，遠隔医療について講演されました。その講演の中で筆者は，村瀬氏の次の
ような発言に興味を持ちました。「患者だけでなく，実は，医師の高齢化も進んでいる（医師には定年
がないため）。しかし，かつての高齢の医師とは違い，最近の高齢の医師は最新の医療機器やIT技術
にも触れてきた世代。気持ちはバリバリに若く，新しいものを使いこなそうとする意欲は高い。ただし，
目や足など体の衰えは当然ある。こうした世代の医師の気持ちを酌んだ医療機器の開発を，ここにいる
皆さんにはお願いしたい」――。

　医師に限らず，今後，高齢者と言われる層の中には，最新のIT機器を使いこなしてきた世代が
ドンドン増えていくことになります。こうした「新世代高齢者」の“心理”を捉えた製品開発も，これからは
重要になってくるのかもしれません。

http://techon.nikkeibp.co.jp/article/TOPCOL/20090731/173681/

人を出し抜くことばっかり考えないで
データ解析しろｗ

>>22
韓国にはデータウェアハウスがないからデータマイニングができないのでしょう。

このスレは、サムスンはパクリ企業と叫び、ひたすらサムスンを馬鹿にする東亜板人、
その東亜板人をバカにするビジ板人、そのビジ板人を在日と認定する東亜板人の順にレス
が堂々巡りをくりかえすそういうスレになります。ｗｗｗｗ

それではどうぞ！！！！ｗｗｗｗｗｗ

↓

いや、技術者は技術を学ぶべきだろ？

>>24
マルチはやめろよ、半万年奴隷

技術者の好きにさせてやれよ。
それが出来ないからいつまでも後追いなんだ。

それも殆ど、日本企業の後追い、特許侵害されても、対応がぬるーいら

お決まりの逆提訴、クロスライセンス

朝鮮人を皆殺し。朝鮮人を皆殺し。朝鮮人を皆殺し。朝鮮人を皆殺し。
朝鮮人を皆殺し。朝鮮人を皆殺し。朝鮮人を皆殺し。朝鮮人を皆殺し。
朝鮮人を皆殺し。朝鮮人を皆殺し。朝鮮人を皆殺し。朝鮮人を皆殺し。
朝鮮人を皆殺し。朝鮮人を皆殺し。朝鮮人を皆殺し。朝鮮人を皆殺し。
朝鮮人を皆殺し。朝鮮人を皆殺し。朝鮮人を皆殺し。朝鮮人を皆殺し。
朝鮮人を皆殺し。朝鮮人を皆殺し。朝鮮人を皆殺し。朝鮮人を皆殺し。
朝鮮人を皆殺し。朝鮮人を皆殺し。朝鮮人を皆殺し。朝鮮人を皆殺し。
朝鮮人を皆殺し。朝鮮人を皆殺し。朝鮮人を皆殺し。朝鮮人を皆殺し。
朝鮮人を皆殺し。朝鮮人を皆殺し。朝鮮人を皆殺し。朝鮮人を皆殺し。

CMのバックに富士山を映すのは心理学ﾆﾀﾞ

口だけで終わらなければ技術の発展という意味では歓迎したいが･･･
今までの前科が。

発言まで後追いかよｗｗ
技術者は心理学を学ぶべきってのは10年くらい前によく言われてたな
2000年頃の朝日の論壇にも載ってた気がす

>>6は突っ込んだら負け？

心理学じゃなくて道徳だろ学ぶのは

異常心理とか犯罪心理

日本の朝鮮カルトも同じようなことを推奨してる
洗脳してなんぼの商売だから(´▽｀)
http://oshiete1.goo.ne.jp/qa5001931.html

民族誌学？
やっぱ後追いだったニダ　に１票

後追いつーかパクリと言えパクリと

要は、市場開拓力、商品開発能力の不足を嘆いているとしか読めない。

>>39

<ヽ｀∀´>ｳｪｰﾊｯﾊｯﾊ！ (ダンピング)セールスは大得意ﾆﾀﾞ！

お前らは先ずデュボア先生の「歴史と道徳哲学」の講義を100回聴講してこい

「技術者は(他国の技術を盗み出すため、騙しの)心理学を学べ」ですね。

携帯にライターは付けるべきだな
まずは国内からの掘り起こしだよサムチョン

>>6
サムスン一人だけ桁桁違いなんでな

にしても日立と東芝はいよいよ倒産秒読みか
サンヨンやデウの日本版だな

ウォン安政策に尽きる

技術者は技術を..
心理学とかはﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞじゃないの?
安売り店が自社ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ自社生産してます..みたい
この会社だけになれば文明は恐ろしい停滞｡｡

サムスンが儲けたのはジミン竹下派と米民主党のおかげ。
今でも大半の利益は米が持って行く。
ジミンもミンスも糞な政治家だ。
政治家に政治を任していたから、日本がダメになったんだぞ。

泥棒企業。
泥棒国家。

>>1パクリ企業だって認識してたことにビックリ！！

薬師寺を守ろう。薬師寺が危ない。薬師寺を韓国に盗まれるな。薬師寺を守ろう。
民主党は薬師寺を韓国にわたすな。薬師寺は日本のものだ。薬師寺は日本のものだ民主党のものではない
薬師寺を盗まれるな。

国際学会八分の国が学問とは

シナチョン＝パクリ国家は、世界の常識！

いや中世の統治手法である儒教を捨てて、基本的な道徳を学んでください

それは無理だろ　学生の例に例えれば
最初にカンニングで良い成績を取る事を覚えた生徒は
カンニングを出来なくなった途端に良い成績を取れなくなるんだよな
企業って創業者の思想や創業時の気風を何故か継承していくもんだが
サムスンの実質上の創業者の李元会長は技術は買えば良い
と仰ったご仁だ、利益が出るか判らない「新規市場を率先して開拓する」なんて
事は成果主義を徹底する企業には無縁の話だ
暫くはウォン安やらで好調な数字が続くかも知れないがサムスンのここ十年
の売り上げの伸びを見てみい世界のバブルの拡大と軌を一にしてるじゃん
世界中でそのバブルが崩壊してるんだろ
この10年ちょいのバブルで増えたアメの資産は1000億ドルだとよ
これが急激に萎んでるんだぞ
このバブルで拡大した企業がどうなるか想像するのも
恐ろしい、特に急には止まれない製造業で
経営実態を考えれば悪夢だよな
そんな中、欧米に輸出をしなければ韓国企業
はヤバいんだろ、今までのように輸出企業優遇で
国が投資リスクを後で補てんしてくれる
内は何ともなるが
この先政府に金がなくなるとヤバくねえかね？

>>1
また出来もしない事を…
本腰入れてやったら、
「キムチ付き家電」になっちゃうだろ。

なんか批判が多いけど、自分も某H社のSEやってたときは、心理学を学べと言われましたけど。
SEは技術者ではないですか、そうですか。

盗んで技術でパクリ出す

このまえ先端の研究が日本の1/9ってあったし。

韓国は下請けの質と部品の先進度はさらに悪いし。

手抜きが国民性だからむずかしいな。
心理というより人格だろ(怒)

ここ10年で膨らんだアメの金融資産は1000億ドルではない100兆ドル以上だ
それにしても凄い額だよな・・・

要するに技術はパクればおｋ的な考え方が根底にるんだろうな
だから見た目とかで消費者を騙くらかすテクニックが重要とか言い切るんだろうサムスン

パクって薄利多売しシェア泥棒ww
言質録りました〜

え？再生医療が本格化しそうで、この分野て斜陽産業て聞いたが
今から参入かよ

>>1
日経って、名前に反して韓国ネタばっかりで
気持ち悪い

なんだ、よく読んだらモニターやら医療用のソフトの事みたいだ。もう出回ってないか
光ファイバーは日本から輸入かね。

新規市場を開拓するなんて韓国人には無理だ。
熱しやすくて冷めやすい韓国人気質では中長期の技術開発や設備投資はできない。
環境産業にしても日本は太陽光、ハイブリッド車、家電のCO2削減と常に最先端の秘術を
開発して市場に投入し世界市場をリードしてきた。
何事にも発祥は韓国といっている捏造国家であるかぎり無理だ。

また後追いじゃないか

心理学ならっても最終的に放火にたどり着くんだから
チャッカマンぐらいしか思いつかないだろ

韓国の製造業が生存しているのは固定資産税が土地建物にしか
かからないから。
同じ条件で日本で半導体や液晶のような装置産業は運営できない。
ついでに雇用も流失している。
なにもソニーがわるいわけじゃない。シャープとかがすごいだけ。

日本も机や椅子にまでかけるのやめたら？
公務員の給与や退職金減らせばすむこと。

思いこみによる誤操作が原因の事故を防ぐためなら
心理学もいいかもしれない

技術者に心理学を学ばせるヒマがあったら、思うぞんぶん休ませてやれ

>>33>>44
桁を突っ込んだところで、ボロ負けには変わりないだろうが。

泥棒企業。

>>68
人の給料なんだと思ってんだ

世界が韓国をパクリ国家と認識したから、特許権に関しての訴訟が
増えて、開発費の掛からない後追いパクリ品が作れなくなった。

営業の仕事じゃない？

>>68
ついでに君が死ぬとモット有りがたい。

パクリの為の心理学ですねｗ
まあせいぜいフロントランナーとして頑張ってくらはい
と言う訳で、日韓断交をお薦めするｗ

日本っていつも後発の韓国に簡単に追い抜かれるよね。水戸黄門の歌みたいに。やっぱり韓国には勝てないのかなぁ

固定資産税や人件費云々なんて関係ないんだよ。
要は為替の問題（米国のさじ加減一つ）に過ぎない。
製造業における人件費の占める割合なんて日本企業の場合
他所より遥かに低くて10％切ってる罠。
韓国企業は10％超えてる。
むしろ労働分配率下げ過ぎて国民の購買力削いでしまった。
法人税に関しても同様。
プラザ合意以降、順次下げてそのぶん国民に対する再分配減らしたが
日本企業に取っての金城湯池＝国内市場を縮小しただけ、外需依存率を高めただけだったな。
で、円高と金融危機による外需減少で窮地に。
新車市場700万台→500万台切るところまで来ちゃった。
外需依存率9％→16％とほぼ倍に。
良く考えられた日本弱体化策だよな〜。
やってる奴は売国奴なのか阿呆なのか害人株主が怖いだけなのか・・・
まあITでも日本を抜いたと喜んでたがパクリ先が無くなって凋落したように
サムスンもそうなるんだろう。
米国の日本潰しの目的に使われてるだけだし、日本企業が潰れた後はどうなるか知らねえしｗ
それに製造業自体これからシナやインド、東欧の独壇場になるんだろう。
戦後、米国に代わって日独が世界の工場となったように。

…朝鮮人に，ユーザー心理を考えろ，と？ムリ．

>>1
心理歴史学と勘違いしてないか？？

というか「ユーザーのニーズを考えた製品を作りましょう」って…

そんな基礎の基礎を今になって初めて気にかけているという事実に驚いたわw

今まで、マジで「よその誰かが既にユーザーニーズがある事を実証したもの」にしか参入出来なかったのかい！

曲がりなりにも一国を代表する大企業が「テスト済みのものにしか手を出せない、自分でテストして見る能力なし、誰か先にやってみてぇ！自分じゃ何していいか分からないのぉ！」とかいう体制であるとは思わなんだ！

奴らの場合発達した盗人根性だろw

泥棒企業。

>>79
こいつインテルぶってるけどアホ。
無知もここまでくると笑えるわい。
半島人？

>>84
ショタ臭がする
つかきょうび中学生でももちっとマシなレポート提出できるぞ♪

どっちみち製造業は途上国に流れて行くしな
コスト、特に為替が安い
元なんて何回切り下げりゃ気が済むんだ？
戦後の世界の工場の移り変わり
米国→日独→中印東欧
今は過渡期だな
日本は国内市場を復活させるべし
そうすりゃあ何社かは生き残れる
内需拡大策＝国民の購買力を高める政策＝労働分配率・利益分配率を高める政策が必要。
そうすりゃあ自然と若年層にも安定した雇用と賃金が提供出来て
少子化改善にも役立つ。
腐れ売国経団連や売国マスゴミ、売国御用学者の言う事なんぞ無視しろ。
プラザ合意以降、奴らの言いなりになって日本がどうなったか考えろ。
つうか御手洗にしろ、丹羽宇一郎にしろ90年代と真逆の事を言ってやがる。
まあその御手洗にしてもこの前渡米した時に、米の要人に米国は金融危機以前の
過剰消費体制に戻る事は無いからてめーんところで内需拡大してくれと
言われたんだがね〜。
そうあんたが90年代に言ってた「日本企業の最大の強みは分厚い中間層の分厚い
購買力に支えられた国内市場にある」って事だよ。
何時の間に変節したのかは知らんが。
東アジアからの移民受け入れだとか留学生受け入れだとかぬかしやがるようになっちまった。
やっぱり外人株主（湯田屋）に脅されてんのかｗ？
既に株主の半数以上が彼らだよな。