【韓国経済】本業を放棄、新分野に進出する企業続出[04/20]

記事入力 : 2009/04/20 14:53:30
本業を放棄、新分野に進出する企業続出（上）
企業名の変更も視野に、ハイテク・高付加価値に重点

　サムスンSDIは元の企業名が「サムスン電管」だった。現在の名称は1999年に変更されたものだ。
SDIとは「Samsung Display Interface」の略語で、これは「コンピューターやモニターに利用される
ディスプレーを製造する事業を本業、あるいは主力事業とする」という意味だ。同社ではこのSDIを
「Storage Development Inc.」に解釈し直す方向で検討している。主力事業をディスプレーから2次電池、
つまりエネルギー貯蔵（Storage）分野へと方向転換する動きが進んでいるからだ。

　2次電池はすでに昨年から同社の売上総額5兆3000億ウォン（約3400億円）の35%以上を占めるようになった。
とりわけ営業利益ではプラズマディスプレーやブラウン管事業での多額の赤字を埋め合わせており、
結果的に会社全体では1000億ウォン（約65億円）の最終黒字となった。そのため同社は今年1月29日、
ソウル汝矣島で行った電機業界のアナリスト50人を対象とした企業説明会で、
「今後わが社が力を入れるのはG（グリーン＝クリーンエネルギー）、R（リサイクル＝2次電池）、
S（ストレージ＝エネルギー貯蔵）の3分野だ」と宣言した。

◆企業のアイデンティティーも見直しへ

　企業が長い間本業としてきた事業を放棄、あるいは縮小して新たな事業分野へと進出するケースが、
ここ最近になって急激に増え始めている。産業構造や経営環境が急激に変化する現在の状況では、
成長が見込まれる事業をどのようにして新たに発掘し、それに対応するかによって、企業の将来の
明暗が分かれるという認識が広まっているからだ。

　東洋製鉄化学はわずか数年前までベンゼン、カーボンブラック、過酸化水素など工業用化学製品の
原料を主に生産する企業だった。しかし現在は、太陽電池の素材となるポリシリコンを生産する
新リサイクルエネルギー企業として完全に生まれ変わりつつある。昨年3月には全羅北道群山市で
ポリシリコン工場の稼働を開始した。今年前半と後半にそれぞれ年間1万トンの生産が可能な
第2、第3工場の稼働が始まる。ここ2年で同社が新たに建設あるいは増設した工場は、
すべて太陽電池関連素材の工場だ。これまで主力事業としていた石油化学製品関連の新工場建設や
増設は、まったく行われていない。

http://file.chosunonline.com//article/2009/04/20/501286657448688093.jpg

http://www.chosunonline.com/news/20090420000054

>>2以降に続く

>>1の続き

本業を放棄、新分野に進出する企業続出（下）

　主力事業の方向転換には共通点がある。全国経済人連合会の李承哲（イ・スンチョル）専務は
「伝統産業からハイテク産業へ、低付加価値から高付加価値へ、生産中心から技術中心への転換、
と要約できる」と述べた。

　暁星は過去には繊維産業が中心だったが、最近は技術集約的かつ高付加価値の超高圧変圧機やブレーカーを
製造する重工業部門が主力となった。2001年には同社の売上高全体に繊維部門が占める割合は25%だったが、
昨年はこれが14%にまで落ち込んだ。同じく営業利益も30%から11%に下がった。反対に重工業部門は、
2001年には売上高全体の16%、営業利益全体の27%を占めていたが、昨年はそれぞれ20%、44%に増加した。
繊維と重工業の占める比率が完全に逆転したのだ。

　総合商社も輸出入代行などの貿易中心業務から脱却し、付加価値が高い事業分野へと直接参入している。
サムスン物産は最近、新リサイクルエネルギー事業を中心に事業展開を行っている。昨年9月に全羅南道珍島に
8万6000平方メートルの敷地を確保し、3メガワットクラスの太陽光発電所を建設した。また、インドネシアでも
汝矣島の面積の40倍に当たる農場を買収した。これは、今後バイオ燃料事業に進出するための事前準備だ。

◆変身できない親会社は子会社に吸収

　本業と主力事業を完全に放棄するケースもある。コーロンは本来繊維メーカーで社名の由来も
「コリア・ナイロン」だったが、現在の（株）コーロンは繊維事業を行っていない。
昨年4月に繊維部門を子会社化して「KFM」を設立したからだ。コーロンは現在、
自動車の内装材やノートパソコンなどに使われる電子素材の生産など、精密化学を主力事業としている。

　企業の生まれ変わりは生存に直結する。ブラウン管用のガラスを生産していたサムスン・コーニングは、
1995年に液晶用ガラス製造の子会社としてサムスン・コーニング精密ガラスを設立した。
しかし2000年以降はブラウン管市場が事実上消滅したことから、同社は07年、
子会社のサムスン・コーニング精密ガラスに逆に吸収合併された。

　延世大学経営学科の朴永烈（パク・ヨンリョル）教授は「世界的に見ても、長寿企業は
米ゼネラル・エレクトリック（GE）のように常に変化を繰り返している。
ただし既存の事業を無条件で切り離すよりも、得意分野の力量を土台として相乗効果を出すことのできる分野を、
そのスタート地点としなければならない」と述べた。

�ﾞ中植（チョ・ジュンシク）記者

卓相勲（タク・サンフン）記者

朝鮮日報／朝鮮日報日本語版

http://www.chosunonline.com/news/20090420000055

　　　　　　　　　　　┌○┐
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　　　　　　　　　　　│救│
　　　　　　　　　　　│う │
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　　　　　　　　　　　│務│
　　　　　　　　　　　│が |∧,,∧
　　　　　　　　　　　│あ |｀Д´#>
　　　　　　　　　　　│る│ ノﾉ
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　　　　　　　　　　　　　　し⌒
　　　　　　　　　.　 ぐ
　　　　　　　'　. 　;　　しゃ
　　　　　。`＼∧,,_∧　　　　ﾊ,,ﾊ
　　　　　　. ・<｀∀(。（と三（ﾟωﾟ　) ＜ お断りします。
　　　　　　　' （,,つ 　つ = 　　と,,>
　　　　　　　　　（　　.,_.,つ　Y　 人
　　　　　　　　　　レ'　　　 （＿） `Ｊ

日本人もいい加減日本を捨てるべきだよね(´・ω・｀)

また日本の後追いかよ
いい加減ウザイ

>>1
現実を逃避

韓国の伝統産業って何？

サムソンはついに本業でのパクリネタがつきたんですね

>>4
じゃあ、見本を見せてもらおう

>>7
キムチとかキムチとか、あとキムチじゃねぇ？

　　　　 　 　 ,,
　　,＿, -ｰ'" {
　　゛ヌ　ﾉﾉﾉﾊヾ
　　　ﾉ li.ﾟ ヮﾟﾉi　　前の業種でパクレなくなったら、新しい分野でパクリしはじめるニダ、ですか？
　､ 彡(つ愚と)　
　 ヾ､;,とﾉ__')_)

>>9
つ「在日」

>>11
前の業種からバックれたじゃね？

>>7
つ【タカリ・強請り・売春・金貸し】

日本はもう韓国に置いてけ堀ですね。

棄民の釣りは、いらない。

>>10
あと、キムチもあるよな

>>7
売春とか売春とか、あと売春じゃねぇ？

>>4
一度だけ相手してあげますね。

毎度毎度、そういう書き込みをしなければならない境遇、環境。そして、あなたのお心、お察しします。
可哀想でなりませんが、そこは自力で抜け出さなければならないところです。
頑張って立ち直って下さいね。

スケキヨ丼とかも・・

技術があるからちょっと多角化してみようならいいんじゃないか。
車売れないからだから金融で食っていくかとかそういうでなければな。

俺も全てを放棄する

>>4
死ねよ侵略者

アホの見本を晒しておくテスト

　383 名前： <丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん 投稿日： 2009/04/20(月) 14:56:53 ID:Lq0U4vTp
　核先進国の韓国に見習いたい。 

なになに？ケーニッヒがジェネシスをチューンするって話しかい？

パクッた技術を熟成昇華できない民族
クレクレ以外出来ない

組み立て工場乙
鵜飼いの紐はもう付いてないよ

一時期、評論家どもが日本は高付加価値の製品を作っていけばいいとかいって
いたけれど、あれは結局騙されたんじゃないかと思う
安い製品でも大漁に作って儲けが出ればみんな高付加価値の製品を作るよ

>>22
まずは、自らの命を放棄してくれ！

>>22
命も放棄しろよ、ミスミアリの息子ｗ

盗めない技術からまだ盗める技術に鞍替え？

本業を放棄ってｗｗ

在日さんもこんな時こそ祖国の為に

帰国して頑張ればいいのにｗｗ

ライブドアですか
わかりません

あれ？島村がいる？

あ、島村だｗ

帰化申請も放棄せいｗｗ

TBSですか？

本業を放棄したら借金がチャラになるしくみでもあるんかなぁ。

>>31
<丶｀∀´>「ｳﾘは本国を放棄してきたﾆﾀﾞ」

>>34
放棄も何も『帰化申請代理詐欺』に三回程…(笑)

　　　(~)
　γ´⌒｀ヽ
　 {i:i:i:i:i:i:i:i:}
　（　´・ω・）　　呼んだ？
　 （　　　　）
　　 し─Ｊ

化粧通販の　DHCは　「大学翻訳センター」の頭文字

　　　　　　　　　　　<丶｀∀´>まめ知識ﾆﾀﾞ

苦境の現事業に見切りを付けて、新事業に望みを繋ぐって……普通に死亡フラグじゃない？

>>22
コテ変えるの？ｗ

さすが朝鮮日報！面白い記事を書く・・・・・・・・。

>>38
カモは何度でも騙せるとは、よく言ったものですね‥‥‥

>>42
失礼な！
コテにしか存在意義がないような・・・あってる・・・

ふらぐげっと

>>1
この主張している分野でパテント持ってるんですかねぇ・・・
そうじゃなきゃ、また・・・

日本は世界でもダントツで創業が１００年以上の会社が多いが、その共通点は
本業を大切にすることだそうだ。追っかけキムチとは無縁の精神だな。

>>48
そう言う意味じゃ、例に出されてるGEだって元の本業は大事にしてるわな。
元々エジソンが電球とその為のインフラを売るために作った会社だし。

>>1
そん事遣ってるから技能者、技術者が育たないんだよ。サムソンだって元は米問屋だったって言うし。
其のサムソンも将来は電子機器業止めて金融業に転進する可能性があるな。

儲からないとすぐに鞍替えするから老舗がないし、後継者が育たない。
まあ朝鮮人はパクってばかりだからあんまり関係ないかも。
パクリ易い職種に変えるわけですね。

例　シャープから液晶の技術パクレなくなった→イチゴパクって国策へ。

ヤツラには
「積み重ね」という文化はないのか？ｗ
「罪重ね」は得意みたいだが・・

このコピペ思い出した

ヤマハの歴史
・最初は輸入ピアノの修理→楽器関係作る
・楽器やってた流れで電子楽器も作る→DSPも作る
・DSPを他に利用しようとして→ルータ作る
という流れで、楽器、電子機器、ネットワーク関係の製品を作るようになった。

じゃ、なんで発動機や家具とかも作ってるかというと、

・ピアノの修理で木工のノウハウが溜まる→家具を作る→住宅設備も作る
・戦時中に軍から「家具作ってるんだから木製のプロペラ作れるだろ」といわれて戦闘機のプロペラ作る→ついでにエンジンも作る
・エンジン作ったから→バイクも作る
・エンジン作ったから→船も作る→船体作るのにFRPを作る
・FRPを利用して→ウォータスライダー→ついでにプールも作る

日本に武装強盗でもしに来るのか？

開発ができてないだけじゃね？

最終的には、覚せい剤と偽札、売春が本業になるだろうね。

>>53
コピペにあれだけど、
エンジン作ってたのは金管楽器で金属加工のノウハウ溜まったからって言うのも聞いた事あるな。
スムーズに動く楽器作るのって意外と難しいらしいね。

>>52
<丶｀∀´>「積み木崩し」なら得意ニダ

>>56
あとキムチも

>>59
キムチは中国からの輸入が多いような。

本業で本当に必要とされているような技術もなく
目先だけの儲け考えて色々手を出し始めたって記事か。

>>56
<丶｀∀´>北ではすっかり板に付いたﾆﾀﾞ。

あと、乞食もやっているﾆﾀﾞ。

サムスン雷管かと思ったわｗ

本業が駄目だからって、別の方向に走った企業で食ってける程度に成功したとこあるのか？
成功したところは、たいがい本業も真面目にやってるとこばっかじゃん。
合衆国の大手製造業は、防衛部門以外ほとんど金融に走ったけど、一時の花とだけでも咲けたところは少ないだろうに。

>>61
儲かりそうな所に飛びついて価格破壊始めて売り逃げですか？

>>64
製造業から金融に走ったのは、
軒並み倒れてるよね。

例⇒ＧＭ　Sony

商売を長く続けず、老舗が無い
って伝統だもんねｗ

>>7
キーセン産業｡

>>67
日本じゃ少なくとも江戸時代に起業してないと、老舗と言えないのに……。

うん 末期の企業の典型的なパターンですね
こういう企業は、最後の足掻きで多分野に勝負に打ってでますね

バブルの頃の日本みたいだなｗ

この後、本業は好調なのに副業で大借金ｗ→倒産
ってのが普通だなｗｗｗ

あらら・・・これは本格的に末期だねｗ

>>69
流石にそれはないｗ
一応30年続けば老舗と言っても問題ないが、創業100年越えが10万以上ある日本では
30年程度で老舗を名乗るのはちょっと恥ずかしい。

>>53
YAMAHAスゴス。

>>53
変態すぎて頼もしい

ピンサロ現代　とか　LG興業　とかですね？

>>53
全部軌道に乗っちゃってるのが凄いわ…

本業の不振が続けば、本業を守るために好調な副業を売却することになるんだよね。

どの程度のノウハウを持ってその分野に行く事やら…

>>53
さすが父ちゃんの会社…誇らしいﾆﾀﾞ
父ちゃんも楽器→発動機→風呂（リビングテッグ）→一時期はつま恋とたらい回しにされてたなぁ
涙目だったなぁ慣れるまで

パターンとしては、どこかの大企業と契約を結んだ
または、大きな物件を受注するなどの傾向があり、非常に警戒が必要です
ちなみに、私が債権者として説明会に出席した場に訳のわからない某財団の老人が経営者を庇ってましたがw

>>77
スキーは失敗して撤退してる

日本でもゲーム会社がしいたけ作ったり饅頭作ったりして潰れていったもんだった

NOVAのことも思い出してやってくれ>>83

2009/04/20 16:03 KST
昨年の企業平均不渡り率、４年ぶり上昇に転じる

【ソウル２０日聯合ニュース】金融危機などで経済状況が悪化するなか、昨年は企業の平均不渡り率が
４年ぶりに上昇に転じたことがわかった。金融投資協会は２０日、傘下信用格付け会社の評価委員会
審議を受け、韓信情評価、韓国信用評価、韓国企業評価の信用格付け会社３社の評価を総合した結果を
明らかにした。

　３大信用格付け会社が評価した企業の平均不渡り率は、１９９９年は６．５％と高かったが、２０００年には
１．８％に改善、その後は２００１年が２．９％、２００２年が２．２％、２００３年が１．５％、２００４年が３．０％を
それぞれ記録した。以降、２００５年が１．２％、２００６年が１．１％、２００７年が０．０％と３年連続で
低下したが、２００８年には２．５％と４年ぶりに上昇に転じた。

　２００８年には分譲マンション販売の低迷などで建設業者が苦境に陥り、２００６年以降初めて
「ＢＢＢ」等級でも２社の不渡りが発生した。投機等級の中では２０社が不渡りを出し、２００４年に続き
２番目に高い１０．９％の不渡り率を記録した。また、「ＢＢ」等級の平均不渡り率が１３．３％と「Ｂ」等級
（９．２％）を上回るなど、１９９９年以降は不渡り率の逆転現象が表れ、優良会社も金融危機のダメージを
避けられなかったことが分かる。

　金融投資協会関係者は、「金融危機以降は市場状況が不確実になり信用格付け会社の役割が非常に
重要になった」とし、格付け会社は正確性を高め、独立性を確保するためさらなる努力が必要だと述べた。
http://japanese.yonhapnews.co.kr/headline/2009/04/20/0200000000AJP20090420002900882.HTML

>>82
スキーにまで進出していた事実を知りませんでした(笑)

>>86
スノーモービルからスライドしたのかな？

なぜかソニーの名前が頭をよぎった

>>83
本業を維持する為に煎餅売って凌いでいる銚子電鉄の事も思い出してやってください。

本業は大事だよなぁ。

日本の後追いばっかだな…

俺が学生の頃はヤマハなんかはアメーバドメインとか言ってもてはやされてたな。

でもﾁｮﾝのはないわ。そりゃ100社くらいが非関連多角化に走れば1つや2つは成功するだろうけど、その後どうするんだ？株価吊り上げて売り逃げか？

サムスン製キムチ

こいつらに本業なんてあるのか？？？

さすが韓国の機動経営、スピード感溢れる即断即決に倭企業は翻弄されっぱなしで素

>>93
本業は日本のマネ

そぬーは金融にも手を出してたな。

ヤマハ銀行とかはあるんだろか。

>>93
乞食？

>>93
謝罪と賠償を要求するお仕事かな

ヤマハ社員はジュビロのチケッツもらえるお
サッカーも頑張れようマジで…キムチが入って凹むわぁ…

多角化し、そこから収益を上げられる事業、
あがる見込みのある事業に特化し、
収益の上がらないものを廃止したり、他社に売却するのは
普通の経営でつが、前提はあくまでも
本業に関係しているか否か。

日立造船の杜仲茶といい・・・
ユニクロの京野菜といい・・・

すげー国家総動員でバクチだなwww

>>86
あの類の新素材が、うんぬんするのは一通りやってるんじゃ

>>82
スキー板なら知ってる。

ヤマハみたいに連想ゲームみたいな事業展開してるところもあるが、
日本企業がやらかした脈絡の無い事業拡大って、大抵はバブル時代の産物だよな。


韓国企業の場合、現実逃避のために新事業展開してるのか？

現代重工は何故かロシア極東の原野で農業を始めようとしてるのであった　＞１

ヤマハは自社を「総合レジャー産業」と位置付けている。
やってる事業は総てそのくくりに入るらしい。

>>1
>世界的に見ても、長寿企業は米ゼネラル・エレクトリック（GE）のように常に変化を繰り返している。


・・・・・・・・・・多角化が祟って破綻間際と聞きますが

>>87
むしろ、トレジャーボートの船体素材じゃ？

金が儲かることしかやらないのはDNAだな。

ヤマハさんみたいなもの

>>108

宝船の船体素材ってーと、FRPかな。

倒産フラグ立ちました

>>4
朝鮮人は本来日本の栄光は自分達のものだと思っているそうですが、そんな
わけのわからない妄執にとらわれているようでは、仮に日本を乗っ取ることに
成功したとして、維持できるはずがない。
酋長のいる国におかえり。

>>107
GEヘルスケア大丈夫か？
そういや宝酒造がバイオにと聞いた時はなるほどと思った

本業が振わない時、銀行から融資を受けるネタとして 新規事業を立ち上げる事がよくあるよ。
日本ならその後、本業の業績が回復後に新規事業部門を売却か子会社化するのが普通かな。
リストラの口実にも結構よく使うけど
本業の業績が回復しない場合はとどめの一撃になる。

日本でも仕事の無い建設屋が農業や飲食店とかを始めるようになったな。
行政がそれを奨励してたりするしｗ

基礎素材分野から撤退して無いだろうな。
やってたら先端分野だけに突出してて中身スカスカになりそう。

朝鮮人の本業は物乞い、パクリだろ。

それを放棄すれば一人前の人間として認める。

スレタイの
本業の部分を経済危機対策に
新分野の部分を反日に変えるとあら不思議

全く違和感がない

ところで液晶パネルと太陽電池のパネルってのは、
それなりに共通点がある分野なのか？
太陽電池のパネルは製造装置一式買ってくると、すぐに量産できる
様になるってのは雑誌で読んだ事があったような？

>>118
人間はいいすぎだよ
せめて文明人とか常識人とか

>>4 ↓

<ヽ｀∀´> <ｲﾙﾎﾞﾝは日本を捨てるﾆﾀﾞ!! ﾊｧ〜(ｷﾑﾁｶﾞｽ)!!

転業は必然性と脈絡がないと、たいてい日本型倒産に落ち着くわけだが。

そして何もなくなるわけですね

>>7
自分達の歴史の否定。
つか、半万年、今にいたってずっとこれをやってるんだから、
伝統といわずになんと言おう。

これでは日本は勝てない訳だわ・・・・・。

>世界的に見ても、長寿企業は米ゼネラル・エレクトリック（GE）のように常に変化を繰り返している

んなこたーねーだろー。
日本は世界一の長寿企業国だが、老舗は業種をコロコロ変えてねーよ。

本業が拙いからといって異業種に乗り出した企業は軒並み崩壊してる。

サムスン電管が雷管に見えた・・・・・
「爆発するテレビの原因はそれだ！」と
一人で納得してしまったウリ・・・・・otz

そもそも韓国は日本の会社を手本ってかパクって此処まで来たんだよな
このやり方は松下のやり方とは違うんだよね
上手く行くと思ってるのか？

馬鹿だから

<丶｀∀´>物作りなどｱﾎがする事ﾆﾀﾞ
これからは海外不動産投資やｺﾞﾙﾌ場経営に進出がいいﾆﾀﾞ

む、韓国でポリシリコンとな？
○ル○ロンの「スカルメルト法」ニカ？
1400度以上のメルトと冷却水を、数センチのシリコンを挟んで
接触させる自殺的な斜め上技術・・
まぁ、ドイツ辺りの枯れた技術つかってるんだろうなぁ