【韓国経済】サムスン電子、過去最大規模の組織・人事革命を断行［01/21］

【ソウル２１日聯合ニュース】サムスン電子が過去に例を見ない組織、人事革命を断行した。同社は２１日に
組織改編と人事異動を発表、経済危機突破に向け、現場経営とスピード経営を強調する全く新しい組織に
生まれ変わる。
　従来の４つの事業総括は、完成品（セット）と部品の２事業部門・１０事業部に改編された。本社の人員
約１４００人は約２００人だけを残し、それ以外の全員を現場へと前進配置することで、現場完結型の意思
決定構造にシフトする。また、８２０人余りに達する役員については、研究・開発（Ｒ＆Ｄ）や法務など
専門性が非常に高い一部の分野を除き、約７割を配置換えとし、海外組織のトップは若く現場性の強い
常務や専務、副社長らに交代した。

　李潤雨（イ・ユンウ）副会長は、同日開かれたサムスングループの社長団協議会の会議で「本社組織を
縮小し現場を強化し、スピードと効率を高めるための組織改編」と説明した。

　会社組織は、サムスン電子の看板と屋根を共有する２つの独立した会社ともいえる２事業部制に変わる。
崔志成（チェ・ジソン）社長が率いる完成品（ＤＭＣ、デジタルメディアと情報通信）部門と、李副会長の
指揮する部品（ＤＳ、半導体と液晶パネル）部門だ。

　完成品部門の下には映像ディスプレー、プリンター、生活家電、無線、ネットワーク、コンピュータの
６事業部が置かれ、北米や欧州など９つの地域総括も管轄することになる。国内営業事業部は韓国
総括に格上げされ、他市場と並びひとつの戦略的攻略対象とする。

　部品部門は、メモリー、システムＬＳＩ（非メモリー）、ストリッジ（ＨＤＤ）の半導体関連３事業部とＬＣＤ
（液晶パネル）事業部の計４事業部からなる。かつてＨＤとモバイルに分けられていたＬＣＤ総括は、
小型液晶パネルと有機ＥＬ（ＯＬＥＤ）開発・生産の系列会社が新設されたことに伴い、ひとつの事業部に
統合された。また、海外地域総括のもとで半導体、液晶パネルなど部品販売を担当していた販売会社を
部品部門の傘下に移し、世界の大手顧客に対するＢ２Ｂ（企業間取引）への対応力をアップした。

　人員配置としては、経営資源総括と技術総括が解体され、そのほとんどが現場の事業部と総合技術院
へと配置転換された。本社の１４００人中１２００人を完成品部門と部品部門の現場へ前進配置するという、
本社解体に近い水準の改編に踏み切ったことになる。複雑な意思決定構造を単純化し、現場で実務者が
迅速に集まり方向性を決定する「現場完全型」組織を目指す。技術総括の解体に伴い、技術戦略の立案
と技術支援などの機能は総合技術院と２つの事業部門に分散される。

　一方、本社は企業管理、投資家向け情報（ＩＲ）説明、資金、経理、広報などの必須機能だけの組織へと
縮小された。監査チームの役割と機能は、事前コンサルティングとリスク診断・予防に重点を置く方向に
変わる。

　このところ重要性が際立つ、共生協力、社会的責任（ＣＳＲ）、環境などのイシューを専門的に担当する
組織を新設したことも特徴だ。

　上層部関係者は「質的な構造調整を通じ、『管理のサムスン』から、現場とスピード重視の『効率の
サムスン』に完全に生まれ変わる」とし、今後の事業競争力を倍増する源になると強調した。

　人事面に目を向けると、全役員の３分の２以上が異動するという過去最大規模の人事刷新が断行
された。世界的な経済危機からの脱却に勝負をかけるもの。これまで社長級と副社長級が担ってきた
主要事業責任者や地域別の営業責任者など重要なポストに、常務級と専務級の若手役員を配置する
世代交代を実施したことが特徴だ。

　携帯電話端末を担当する無線事業部長はこれまで崔社長が兼任していたが、今回の人事で無線
開発室長としてヒット商品を生み出した申宗均（シン・ジョンギュン）副社長が任命された。朴炯建
（パク・ヒョンゴン）副社長が担当していたストリッジ（ＨＤＤ）事業部長には、入社から一貫してメモリー
製造に携わってきた半導体専門家の辺正雨（ピョン・ジョンウ）専務が投入されたことが目を引く。
韓国総括には米国で家電営業を担ってきた朴載淳（パク・ジェスン）専務が起用されたほか、２年ぶりに
全世界の営業組織のトップが総入れ替えされた。
http://japanese.yonhapnews.co.kr/itscience/2009/01/21/0600000000AJP20090121003400882.HTML
関連スレ
【企業】韓国サムスン、系列トップを半分入れ替え…世代交代で経営刷新、苦境からの脱却を目指す[01/16]
http://gimpo.2ch.net/test/read.cgi/news4plus/1232195958/l50

ニダ

サンダ

ヨンダ

上の人間が責任取りたくないから逃げただけなんだろ

やるなあ

日本と断交してくれ

国営企業にもリストラのメスが

人事革命←人間革命に見えた

要は大量にリストラっと

ストとか反発起きそうだがどうなんだろ

従業員切らなきゃ意味無い
　

パクリ部隊を再編成して日本へＧｏ！

>>9
犬作じゃあるまいしｗｗｗｗ

　,,,,,
(o･e･)　いい感じ、いい感じ
彡,,,ノ

kaizen

kanban ho-shiki

１乙ﾎﾟﾆﾃがどーしたとか
ぬおおおお･･とか
お風呂に入る時間だぞ
ﾁｮﾝﾒﾃﾞｨｱの工作はどーしたんだ
ｼｬﾍﾞﾁｭ大国ﾆﾎﾟﾝがなんだ？
ウェーﾊﾊﾊﾊｯ！の起源は韓国なんですよ。

足りないの無いね？

シティの影響は受けないのかねぇ？　＞サムチョソ

人間革命？

半導体で日台連合にサムチョン涙目ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

国営企業ｗ

労組ないからやりたい放題じゃないか

日本の経営もして欲しいね。

人事革命が人間革命に見えた俺はニコ中

現場重視ってのは間違ってないとは思うが、はたしてうまいこと機能するんだろうか？

革命って言うなら、
工員がいきなり社長で社長が工員になる、ぐらいやって欲しいな。

日本の自負心チョニーがどうのこうのってあれはLG相手の記事か
で、後退時においての半島得意なポジティブ,ホルホル部分が
何一つ書いていないってことはそうとうまいっているなwww
なんとか対面繕っているけどかなり来ているな

年が明けてからメシウマニュースが次から次へと・・・。

サムスンって、10年前に従業員の三割の首切ってなかったっけ。
今回はアレ以上なのか？

＞現場とスピード重視の効率のサムソン

夢は大きく！

　
　人間
　革命

これだけ大手術すって事は、相当危ないんだろうな

過去最大規模と言うことは, 社長を含め従業員全員解雇とか？

日米基準なら韓国企業は全部倒産ですよｗｗ

日本の取引会社がどんどん潰れるぐらい資金が無いｗｗｗ

過去最大規模の
×人事革命
○リストラ

トップダウンの革命があってたまるか

人事異動したってダメでしょう、
全とっかえしても朝鮮人じゃあねぇ、やっぱダメだ。

組織変革自体は有用やろ。
若手の起用も王道でOK

これに関しては、やってることはまとも。
会社全体を引っ掻き回す事で、少なくとも

「俺らやばいで」

が従業員に肌で良く伝わる。

それが出来ないのがソニーや日清。
これらの企業は確実に死ぬ。

サムソンは、これをすることで死なない可能性がある。
仮に乗り切ってしまうと、「俺たちはしぶとい」という自信にも繋がる。

ただ、国レベルが腐ってる事、
ここまで育った背景が、技術をパクるという、まっとうな方法では無い事
から事業運営の基礎能力が無い事。

というファクターがあるから、このようなまっとうな組織変革をする組織の割には
潰れる可能性は高いと思う。

おいおいサムチョン労組は韓国最大最強だったんじゃないのかよ？
会社にナメられてるぞ！なにやってんだ！？

経営悪化は会社の都合で社員には関係ないだろ！ヒュンダイ見習えよ！ ストだスト！

＞＞３８

サムスン、LGはここ数年間、毎年日本企業数社分の設備投資を
やっているんですぜ。売上は単体でパナソニックよりちょっと
いい位の規模に過ぎないのに。
しかも日本企業の数倍の販売費、広告費を掛けているんでしょ。
これらの莫大な減価償却費、広告費を賄う以上の売り上げの伸び
をこの世界同時不況の中で達成出来る経営者っているんですか？
いくら韓国市場を独占しているからといって、韓国市場は日本
の何分の一かの規模に過ぎないよね。
人を減らそうがトップを変えようがそもそも解決出来る問題なんでしょうか？
韓国企業は優秀なのかもしれんが、どっかで展望を読み間違ったんでは
ないかと思うのだが。

>>40
見かけ上の資産を増やすために、極端な設備投資をするしかないんだよね。
韓国の企業って。壮絶な自転車操業だから、ものすごく好調に見えてたのに、
ある日、突然倒れる。ワンパターンしかない。

展望を読み誤るも何も、地味で堅実な経営をすれば、社員や国民から「この
会社はダメだ」と思われるから、最初から選択肢なんかないのよ。

国民性が経営に向いてないんだよ。

>>41
確かにその通りかもしれん。

成功するかどうかは知らんが面白い組織改革だな。
こういう大胆なことができること自体が、サムスンの強みだろう。

日本の企業には、正直真似できない。

サムスンが日本から撤退したのは一昨年の秋だったね。
その２年ぐらい前から役員を１５００人ほど首切りしてきた。

サムスンに限らず韓国は縁故採用が多いし、
サムスンは役員だらけだから経費がかさむんだろう。

でも１５００人というのは、かなりの規模だから
もともとかなりヤバかったのかね。

組合から切っていくんですね

自分に火の粉がかかりそうな事には目ざといからな。

サムスンの上層部は、タンカー事故の賠償額を取られる前に退職金と勇退をもらいたいからさっさとやめるんだろ
わかりやすい

4月が楽しみだなｗｗ

サムスンは韓国から撤退しないと倒産する

行き場が無いけどねｗｗｗ

財政とか企業状態とかマジで4月5月が勝負なんだろうなｗ
それまでに小沢に助けてもらえれば良いね

つうかサプライサイドをどう弄くろうと
米国の消費が戻らん限り駄目なもんは駄目。

サプライサイダーや新自由主義者はこの金融危機で死に絶えたと
思ってたがまだ生きてるんだね〜
結局、その失敗を大規模な財出によって補ってる訳なんだが。
金融業界なんて完璧に共産主義化しちゃって政府の救済無しでは
アボーンしちゃうと言う現実。
英国のRBSやシティは大丈夫なのかね〜。
いや〜、愉快、愉快。
鮮人共々とっとと死に絶えろ。
つうか殆どが成り済ましだったりしてｗ

サムソンはいつ〜

一瞬、「庶民の王」かと思ってしまった

ダイナミックだな・・・
一方日本企業は落ちていくだけか・・・

>>54
日本企業＝持ちこたえる
韓国企業＝消滅する

ですけどね。

韓国の正社員切は綺麗な正社員切ﾆﾀﾞ

無理だろうが、生産を外部に委託しないと、
マジに潰れるよ。


昔の何でも生産する体質だから

ライバルの中国との競争に勝てるのかね？
量と質は、中国も良くなってきたぞ。
韓国製の製品なんて、支那産と同じ扱いだからな。高きゃ売れないぞ。

もう手遅れ。清算したほうが早い。

スレタイ読んだだけでカキコ。

組織・人事革命＝人員整理ですね、わかります。

日本の薄型テレビ製造装置業界の売上高は

2007年の売上高は3700億円
2006年の売上高は5700億円
2005年の売上高は5400億円
2004年の売上高は5000億円

これら売上高から推測して純利益は600億円が関の山。

韓国企業に３分の１の製造装置を売ってあげたと仮定して
日本の製造装置メーカーが韓国企業から貰う金は
売上高1600億円と200億円の純利益。
たった売上高1600億円と純利益200億円の為に
日本の大手電機メーカーは数兆円の売上高が無くなる

今までこれを鵜飼経済と言っていました。

ちょっとビデオボード入れ替えのため再起動しに行ってきますｗ
サムスンメモリのビデオボードを二枚買ってきたので、これからクロスファイヤｗｗ