【日韓】「４４年のノウハウを韓国に伝える」　日本共同ピーアールの大橋社長[10/23]

「危機が発生すれば初期の対応が成敗の半分を左右する。普段から危機管理マニュアルを準備
し、経営陣と広報ラインが熟知していなければならない」

日本最大独立広報代行社である共同ピーアールの韓国進出を契機に本社の社長に会った。同
社は先月、ソウル胛鴎亭洞（アプクジョンドン）に資本金６億ウォン（約４５００万円）の共同ピーアー
ル･コリアを設立した。

大橋栄･共同ピーアール社長は２２日、日本･東京の銀座本社で記者と会い、「韓国は中国と日本
の懸け橋の役割をする東アジアの重要拠点。４４年間蓄積した危機管理ノウハウを韓国企業に伝
えたい」と話した。

大橋社長は、韓国支社の主な顧客は外国系企業と日本・ヨーロッパ・中国などへの進出を予定し
ている韓国の中堅企業になる、と考えている。

これから韓国広報代行社と提携したり会社を合併したりし、事業を育てていく方針だ。

共同ピーアールはさまざまな危機管理経験がデータベースに構築された会社として知られている。

　顧客業者のリスク発生要素を事前に分析し、対応マニュアルを作成するのはもちろん、問題が生
じれば予想シナリオを直ちに提示し、適切な対応戦略をコンサルティングしてくれる。

「会社が危機に直面すれば、最高経営陣が慌てて外部との接触を避けたり、偽りで言い逃れる
ケースが多い。こういう形はブランドイメージを悪化させ、会社を再起不能状況に追い込む」

問題があれば率直に誤りを認め、謝らなければならない、ということだ。

大橋社長は、販売製品の不良で返品されるなど信頼危機を迎えた日本テレビホームショッピング
業者の例を挙げた。直ちに代表が過ちを認めて謝罪した後、積極的にリコールを行い、危機を克服
した。事件の前より会社の信頼度は高まったという。

大橋社長は「本社の海外ネットワークを基礎に日本に進出する韓国企業と、韓国に進出する日本
企業のメディア広報方向を効果的に提示する」と話した。

日本進出２０周年を迎えた真路（ジンロ）ジャパンがこの会社の顧客だ。ＬＧ電子の日本本社も現
地情報技術（ＩＴ）業者との特許紛争でこの会社の助けを受けた。

１９６４年に設立された共同ピーアールは昨年売上高４０億円（約４９０億ウォン）で、３００社余りの
広報を代行している。世界６８カ国をカバーする４０の広報代行社と提携関係にある。

http://japanese.joins.com/article/article.php?aid=106374&servcode=300§code=300

【韓国/人物】「韓国は反省の文化がなく、どの派閥に属すかで成功が左右される。これを変え韓人の優秀性を啓発したい」[10/11]
http://gimpo.2ch.net/test/read.cgi/news4plus/1223662243/l50

指示に従わないから無理。

>>1
>韓国は中国と日本の懸け橋の役割をする東アジアの重要拠点

陸路、中国から日本に来るのには
大事な拠点ですからね…
って、いつの時代の話だよ(笑)

韓国で技術盗まれてポイ

社長に飛行機というものをご説明申し上げたい。

すげえアホだ…

大橋「うっしっしっし！」

ノウハウを溜めるノウハウから教えないと無駄じゃない？

韓国はどっちからも嫌われてるのに架け橋になんかなれないだろ・・・

>>1
こんな馬鹿が社長だなんて……。

>>8
その前に、ノウハウとは何かと理解させるノウハウを教えないとダメじゃね？

要はでんつーが半島から手を引いたのでしがみつくところがなくなったんだろ

トップの一言で全てをひっ繰り返る社会で外部の言うこと素直に聞くわけ無いじゃん

危機感が欠如しすぎてると思う

＞問題があれば率直に誤りを認め、謝らなければならない、ということだ。
教えたって無理なものは無理じゃん

　　韓国にこの概念は無い


　　危機管理は必要無い国

＞韓国は中国と日本の懸け橋の役割をする東アジアの重要拠点

韓国が自らの存在価値を考えた時に、こうであるべきだという、その望ましい答えが
これなんだろうな
よく「韓日の架け橋になりたい」とかほざく在日がおるけど、
あれだって、自分が橋という重要な部分になって、尊重されたいと思ってるわけだし、発想は一緒

44年の蓄積が無駄になったな

今頃になって韓国に進出する企業に何を学んでも無駄だろ。
リスク管理がまるで出来てない。

伝えらる＝自尊心が許さない。
勝手にパクらせる＝ﾎﾙﾎﾙﾎﾙ

安直に朝鮮人に近づくバカ。損失受け帰って来い。善意は負けと受け取るぞ。

44年間の蓄積がすべて取られちまうｗｗｗ

やばいくらい空気読めてないな

来年には死んでるんじゃね？

韓国に関わるような危機管理能力のないヤツは何をやってもダメだろ

今ごろ韓国に進出って・・・

＞韓国は中国と日本の懸け橋の役割をする東アジアの重要拠点
橋ではなくストロー

違うだろバカ社長、朝鮮人をあいてにするな！

マニュアル作って燃やされて

危機管理て…
チョンが最も苦手とする分野じゃない(w
まあ精々ドル建てで搾り取って下さい(w

んー、日本はマニュアルばかりと火病ってた
ジョンウは何を思ってんだろか

平謝りで済まそうとしたら、土下座させられるんだろうな。

それよか朝鮮統治のノウハウを教えてやれよ。
日本には35年の実績があるんだから。

チョンには必要ないじゃん。


為替相場を見ればわかる。出たとこ勝負の成り行き任せじゃん。

トヨタの会長の話を知らんのかな？

どうせ恨み買うだけなんだから相手しちゃいけない
韓国は鎖国した方が幸せ

チョンに技術移転とかそもそもこの社長に危機管理意識が希薄な件について

ノウハウってのはタダで教えるようなもんじゃないぞ？
見返りや友好国に対してするものだ。

多分、ノウハウは活かされない。
相手は日本人じゃなくて、朝鮮人だということを忘れている。

危機に対応って…その危機が迫ると真っ先に逃げるのがチョンだぞ

まずは政府に教えた方がいいのではないか

＞韓国は中国と日本の懸け橋の役割をする東アジアの重要拠点
別に韓国経由しなくてもいいわけで・・・

誰か本田宗一郎氏の言葉 貼って

>危機が発生すれば初期の対応が成敗の半分を左右する

つまりもう手遅れ、ってことですね。わかります。

>>32
だれうま

何を意図として韓国へ進出するのだろうか
社長が在日なら納得できるが・・・

>>34
張会長「ヒュンダイ?　まあ頑張ってんじゃね?　よく知らないけど」
「あと、俺、朝鮮系じゃねぇから」

危機に対応できるのなら、そもそも鮮人とこんなことしない

韓国の危機管理＝夜逃げ

蓄積は、宝なのに…
無駄な事したな。

そのうち韓国が日本に教えたとか言い張るぞ！

あーあ。法則発動するだろな

>>1
どうせ在日チョンだろ？

４４年のウハウハウを伝える、、、、って読めた。
半万年のウハウハを抱える朝鮮人に無駄だろう、と思った。

教えてやりたくてうずうずしてる連中に教えてやるのは屈辱だろう

http://quote.yahoo.co.jp/q?d=t&s=2436
株価酷いな

魚羊人は泥棒だｗ

>>49
身に着ける暇はないと思うし、
どんなに兆候が見えても、見えぬ振りをする以上、管理以前の問題。

ようするに売国奴の会社だな。

韓国に進出して商売するというと、これぐらいしか思いつかない。

・旗屋さん
・ロウソク屋さん
・火炎放射器屋さん

財界とか企業の経営者とか、
世代的なものかもしれんがすごい危機意識なくて阿呆だろ

韓国と関わろうとしている時点で、危機管理能力が欠けているのでは

>>60
真理
４４年のノウハウ（笑）

まあこんなクソ連中に技術はないから、詐欺って殺されるのが落ち韓流れだよ

危機管理コンサルか
無駄無駄ｗ

中国と日本の懸け橋・・・・普通台湾じゃないか
韓国人は、中国語できないじゃん

プーチン曰く、ノウハウさえ得られれば日本は必要ない

価値を認め、認められるってのはこういうものだぜ

誇るべきを誇り、護るべきは護れよ

不思議なんだけど韓国に進出する企業って何が目的なんだろ？
韓国は人件費も高いし人口も少ないしで進出しても儲からない気がするんだけど

まぁ、十中八九、６年経った５０年目を機に撤退するんじゃない？

共同ピーアールって実際企業としてどうなの？
なんか危機管理が売りみたいだけど、今の韓国に手を出しているあたりからとてもそうは見えないのだけど

危機管理絵お売り物にしている会社が、一番危機管理がなっていない件について

>>68
そりゃ
半島が「北斗の拳」化すればあるいは・・・・・

長くねーなこのドアホ社長。

まあコイツの危機管理から見せてもらおう、別に氏んでも構わんのだしこんなゴミ

この大橋は今の韓国から更に金を引き出して殺す気ですねｗ

>直ちに代表が過ちを認めて謝罪した後、
>積極的にリコールを行い、危機を克服した。
>事件の前より会社の信頼度は高まったという

韓国人を根底から否定する気ですか？

まったくだ、
この会社、自分のほうから危険に近づいている。

日帝４４年か

>>66

在日なんだろ。

■■■ これが 民主党 議員の 正体 ■■■

白 眞勲　（はく しんくん） 比例区・民主党公認 元 朝鮮日報 日本支社長。

2004年（平成16年） 第20回 参議院 議員 選挙 初当選。

帰化後の 発言; （Wikipedia）

「（石原人気は） 我々 韓国 国民 にとって、不思議な 現象にしか 見えない」（2003.11.2 TBS サンデージャポン）
「 我々 韓国人は 『 東海 』 を 『 日本海 』 とは 呼べない 」 （ 2003 朝鮮日報 ）
「 在日も 韓国系 日本人も 結集し、みんなの 力で 地方 参政権を 獲得しよう 」 [ 民団新聞 2004.7.14.]

http://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%99%BD%E7%9C%9E%E5%8B%B2

てｓｔ

>問題があれば率直に誤りを認め、謝らなければならない、ということだ

これが、朝鮮人にできるとでも？
責任逃れのために、逆切れするような連中なんだがね
まぁ、やれるというならやってみればいい

官僚の外郭団体か？
税金つぎ込むなよ

>>1
自身のリスク管理は大丈夫か？

っつーか落ち穂拾い？

基本、火事場泥棒みたいな会社なんだろうな。

>直ちに代表が過ちを認めて謝罪した後、積極的にリコールを行い、
>危機を克服した。

代表が責任をイルボンに押し付けた後、積極的に資産隠しを行い、
危機を克服した。

こうですか？

つか、危機そのものの朝鮮半島に近寄っていく大橋氏が一番
危機管理ができていないｗ

いくらコンサルしても無駄無駄ぁ！

と、どっかのおばちゃんが叫びそうな気がするｗ
まあ、成功しようが失敗しようがお金をもらう商売なんでしょうが。

４４年のノウハウより、４４日の間、ここをウォッチしたほうが、
遥かに韓国危機に対応出来るだろ。

そもそも進出しようとする時点で敗者だがな。

44年目になんてこと思いついたんだ、この社長

ノウハウ＝野を這う方法を伝授するの？、おじちゃんこの虫食べれる？

危機管理ワロタｗ

これも落ち目の韓流れか？
まだ韓国に何かしてやろうなんてアホが居るとは。

＞問題があれば率直に誤りを認め、謝らなければならない

韓国で誤りを認めたらあとは徹底的に叩かれて骨も残りませんよ？

あの国のあの法則をしらんのか。

>>11

行動を感情に左右されないように、躾けるところからやらなきゃ駄目でしょ。

韓国と関わること自体が危機への第一歩。

朝鮮と関わると不幸になるよ

＞問題があれば率直に誤りを認め、謝らなければならない、ということだ。

そんなの日本だけだから。
他の国、特に韓国でそんなことしたら永遠に謝罪と賠償を要求され続きます。

後で逆恨みされるさ

>>91
・・・身包み剥がれて可哀想ですから・・・と近づいて、目玉と腎臓ゲットする魂胆だったりして。

残りの半分は優しさ

>>87
ここ見たら、韓国に『絶望』の文字しかないことがわかっちゃうじゃないか

今後、会社が危機に直面するのは、共同ピーアールだったりして・・・

まぁ、往ったな

危機管理？　朝鮮人の存在自体が危機そのもの。違う？

大神会長ならよかったのに。

ポストレイプ？

この時期に韓国進出？
危機管理のなってない会社だな・・・

業績悪くてサブプライムとは無関係に株価が墜ちまくってるのに
ドブに捨てることすな

謝罪が受け入れられる国と文化が違うんだから・・

>>107
危機管理のなってない会社の危機管理マニュアル…
意味無いなｗ

実は経営がヤバイというパターンか？

コリアリスクが高まっている時に韓国進出って…

共同ピーアールってなに？

>共同ピーアールはさまざまな危機管理経験がデータベースに構築された会社として知られている。

韓国に進出なんかしてる時点でその経験も怪しいな…

韓国に進出しようと思っている業者のみなさん、
共同なんたらより、ココの方が良くわかりますよ
ttp://cool.kakiko.com/korea00/

>>42

ちなみに、一番具合の悪かったところはどこですかと、本田さんに尋ねましたら、
「韓国」とおっしゃった。「どうしてですか？」と尋ねると、
「向こうへ行って、オートバイを作るのを教えた。それで、一通りできるようになったら、
『株を全部買いますから、帰ってくれ』と言われた。
『どうしましょうか』と下の者が聞いてきたから、
『そんなことを言われるところでやることはねえよ』と言って、金を返してもらった。

1994/09 PHP研究所 邱永漢･渡部昇一『アジア共円圏の時代―さらばアメリカ』p.86

http://f.hatena.ne.jp/rocketdolphin/20060610182637

浦項製鉄所（POSCO）
この　製鉄所は日本の当時の最新鋭製鉄所と同じレイアウトになっているのだが、
当然これは日本から技術移転である。
ところが、この世界最高峰の製鉄所を韓国に作るプロジェクトを懸命に推進してきた、
日本側への感謝など一言も韓国から無かったというのである。

http://members.at.infoseek.co.jp/konrot/genjyo13.htm

>>116
忙しい本田宗一郎を気遣ってのことだろ
その心配りに気づかないなんて

危機管理の会社に法則発動ってのも面白いな

危機管理するなら朝鮮人とは関わらないだろうJK

>>119
これで法則回避できたら相当危機管理のある会社だと評判になるのを狙ったのかもｗ