【経済】コーデンシ、中・韓拠点のLED試作業務を日本に「移転」〜納期の大幅短縮を実現[02/15]

★コーデンシ、中・韓のＬＥＤ試作業務を日本に移転

【京都】コーデンシ（京都府宇治市、中嶋郭和社長）は、設計部門の分社化などで業務を効率化し、
発光ダイオード（ＬＥＤ）の納期を大幅に短縮した。これまで２―３週間かかっていた受注から試作を
終えるまでの期間が最短で３日に縮まった。分社化に伴い、韓国や中国から日本へ試作業務を移す。
用途に応じた仕様の製品を素早く試作することで産業用などの新市場を開拓し、５年後をめどに
ＬＥＤ事業を現在の５０倍の１００億円規模に育てる。

可視光ＬＥＤの設計部門をコーデンシＤＨ（宇治市）として分社、独立させた。資本金は１０００万円で、
コーデンシが１００％出資した。社長は長濱知夫開発営業部門ゼネラルマネージャーが就任し、
従業員９人で業務を始めた。

コーデンシＤＨには実装に使うダイボンダーなどの試作装置を導入。コーデンシ本体やコーデンシＤＨが
受注したＬＥＤ関連製品の設計から試作までを専門に手がける。試作の機能をコーデンシＤＨに集めて
業務を効率化するなどで納期を短縮できた。これまで試作と量産をどちらも手掛けていた韓国や中国の
グループ会社は量産に特化する。

コーデンシの可視光ＬＥＤ事業はアミューズメント機器向けを中心に年商２億円規模がある。短納期体制
の確立で、産業機器や金銭機械、光触媒関連などの新規需要を開拓する。

（日刊工業新聞ニュース ａｓａｈｉ．ｃｏｍ 2008年02月15日）
http://www.asahi.com/digital/nikkanko/NKK200802150017.html

ニカ？

３なら３ｃｍ増。うんうん。

結局、中国や韓国が役に立たない国って事が判ったって訳だなｗ
これからはコスト面で全然メリットなくなるし。

つか、今までなんで中韓で試作していたんだ?
製造設備の流用か?

開発技術は渡さねーってことか。

>>6
何かあったんではｗ

>>7
人材が集まると思ってたら、目論み外れたんじゃ？

長期雇用しろってののリスク回避に動いたとか・・・

>>8
ほかの企業に漏洩したとか、工作機械やら測定機械を盗まれたとかｗ

支那人10年働くと一生面倒見るアル

50倍って、あんた2億円しか売り上げてないの？

原因は支那の労働コストの上昇だろ、焼畑工業経済の末路結局収支的には大して
儲からず割りに合わない

>>4>>12
リスクもコストも、これから上昇する一方なんだから適切な判断だといえるな。
逆に言うと、これから海外へ進出するならば中・韓は避けるべき国だということ。

アミューズメント機器専門のLEDって、対戦台の上に「〜連勝、挑戦者受け付け中」とか表示されるアレか?
「LED」ってか、「LED組み品」って感じだが。

ttp://www.kodenshi.co.jp/
見ると、普通にLEDの会社なのね。
それで年商2億って…?

光戦隊コーデンシ参上！

日経に踊らされて、代理店とコンサルとコーディネータに騙された葱背負った鴨

この間マイスター魂って番組見たんだが凄いな、あれ。
人間の限界ってどの位の高みなんだろ？

今イベント用の大きいモニターとかも、えるいいでいだけど、ああいうのかな？

毒入りになるのかなあ??

在日の税金は安い

ご存知でしょうが、昨年税源移譲がありました。
所得税down住民税upとすることにより、地方に税源移譲しています。
しかしながら、在日は住民税半額となるので、
実質減税されております。。(いわゆる在日特権)

三重県で在日「住民税半額」「不公平だ」と批判相次ぐ
http://www.j-cast.com/2007/11/21013643.html
ほかの自治体でもあるはずですが、事件でもない限り自ら公表
するところはないでしょう。

作っているのは何色のLEDなん？

運送はともかく
本気で検品・管理したら
中国の安い人件費を使っても
むちゃくちゃ高くつくことに
やっと気づいたのかな
とか思った