【韓国】 サムスン会長「ベンチマーキングやめて創造的経営を」 [07/01]

■サムスン会長「ベンチマーキングやめて創造的経営を」
　最近、経営懸案のてこ入れに乗り出した李健熙サムスングループ会長が、系列会社の
最高経営者（CEO）たちに「創造的経営」を要望した。

　李会長は先月28日、サムスン迎賓館「スンジウォン」で金澄完（キム・ジンワン）サムスン
重工業、李相大（イ・サンデ）サムスン物産建設部門、池成河（チ・ソンア）サムスン物産商社
部門、諸振勳（チェ・ジヌン）第一ミュージック、朴魯斌（パク・ノビン）サムスンエバーランド社長
など13の独立系列会社のCEO14人が参加するなか夕食会を開き、系列会社別の経営懸案に
ついて議論を行った。

　サムスングループによると、李会長はこの日「サムスンがグローバル企業あるいは国内の
リーディングカンパニーとして飛躍するためには、他の企業をベンチマーキングするという水準は
超えなければならない。先頭グループで市場を開拓していく創造的経営をしなければならない」とし、
「創造的経営のためには、経営システムと経営者らが創造的でなければならない」とし
「CEOは創造的思考ができる優秀な人材を採用し、その養成にさらに力を入れてほしい」と呼びかけた。

　李会長は最近の経済懸案と関連し、「自由貿易協定（FTA）などで市場開放が加速するなか、
中国企業が急浮上するなど経営条件が厳しくなっており、油断できない状況にある」と指摘した。

　李会長は「過去、一流企業が三流企業に転落したり、倒産してしまうのは変化に鈍感であるため。
今すぐ会社の位置と実力を再確認し、競争力を一層強化しなければならない重要な時期。
思い上がれば一瞬にして転落する。持続的な変化と革新が必要だ」と語った。

　同席上にはサムスン戦略企画室のキム・インジュ社長が参加したが、身内に不幸のあった李鶴洙
（イ・ハクス）戦略企画室長は欠席した。

ソース：朝鮮日報　記事入力 : 2006/07/01 15:22
http://japanese.chosun.com/site/data/html_dir/2006/07/01/20060701000017.html

パクルだけパクっといて、いまさら何言ってやがる。

２ならチョン全滅

パクリしかしたことのない会社が、パクリを止めてどうするんだ？

ベンチマークはやめるが、パクリはやめないﾆﾀﾞ

半島に創造と言う概念は無い

想像の誤訳だろ。

＞身内に不幸のあった

また誰か逮捕されたのか。

創造的経営＝国外逃亡

創造的経営とは無縁のパクリ命の企業だからこその発言ですねｗ

>>2なら半島滅亡

じゃぁパクった技術全部放棄してくれ。

チョンの割にまともなこと言ってるが、自らに不可能を強いてどうなるｗ

もうチョニーは吸い尽くしたってことかｗ

パクリと捏造無くしたら何も残らない。
それが朝鮮クオリティ

>>1

無理♥

熊　→　ベンチマーク　→　人もどき

創造性とか慢心するなとか、朝鮮人には無理だろ。肘を逆に曲げるようなもんだぞ！

チョン財閥がやってきたことはベンチマーキングでなく犬が良くやるマーキングニダｗｗ

＞思い上がれば一瞬にして転落する。

このセリフ、きっと読者には伝わらないんでしょうね・・・。

>>19
先に言われたorz

ベンチマーキング（笑）ってみーとぅーとかそういうのか？

　　　　　ベンチマーキングやめて創造的経営を

　　　　￣￣￣￣￣￣￣￣￣）ﾉ￣￣￣￣￣￣￣￣
　　　　　　　　　　　 　 ∧..∧
　　　　　　　　　　　. <丶｀∀´>
　　　　　　　　　　 cく_>ｙｃく__）
　　　　　　　　　　　（___,,_,,___,,_）　 ∬
　　　　　　　　　　彡※※※※ミ　旦
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　　　＼　どっ！！ 　／　　　＼　ワハハ！　／
　 　　　＼　　　　　／　　　　　　＼　　　　∞
　l||||||||||||||　∩,,∩　∩,,∩　　∩,,∩　ﾐ∩ハ∩彡
　（,　 　　）（,,　　　 ） 　　　,,）（　　　　）（　　　　）

>>1


ｷﾀ━ヽ(=ﾟωﾟ)人(*^ｰﾟ)人(´･ω･`)人( ;´Д`)人(ﾟ∀ﾟ)人(´-`)ﾉ━!!!!


　　　で　も　３　周　位　遅　い　す　ぎ　る

要約すると、メモリーの安売り戦争に疲れたという事だろ。

今さらかよｗ

呼び名変えるだけだな

ベンチマーキング(･∀･)ｹﾞﾍﾗﾍﾗ
チョソのは只の猿真似だからな
独創性なんて不可能な事はやめとけ
特許料払って素直に組み立て工場経営してろ

ベンキマーチング

半島はいつだって妄想的経営♪

言うだけなら俺でも出来るw

>1
ナイスジョーク！

　　　　　　　　　　人:::::
　　　　　　　　　（＿_）:::::::::
　　　　　　　　 （＿＿）::::::::::::
　　　＿　　　 （´・ω・`）:::::::: ベンキウンチング ・・・
　　◎ー）　　 /　 　　　＼::::::::: 　　　　
　　　|　 |　　(⌒) (⌒二　)::::::::::::
　　　~~~　　／⌒ヽ(￣､　 ヽ＿＿＿
　　　　　　/　　　　Lヽ ＼ノ＿__
　　　　　　ﾞー―――（＿_）---

創造性とベンチマーキングは相反する概念ではないと思うのだが・・・。

これが本当の口先サムスン（三寸）

経営手法を変えるんじゃなくて、これまでのパクリ文化のとらえ方を変えるんじゃねーかな。
「パクリじゃなく飼い主としてメンドクサイことは日本鵜にやらせてたニダ」どかな。

創造的つーか寄生虫型ポジティブシンキング?

韓国はマラソンで言えば日本の3周遅れ、いや１０周遅れｗ

パクリをやめようとは、すごい思い上がりですね！

サムスンよ。お前らから劣化コピーとったら何が残るかよく考えてみろ。
無だ。空だ。パーだ。ゼロだ。

派栗でチョン最大の財閥を築いたわけだからね・・ｗ
同じ朴理なら中国には勝てないし相当焦ってるニダｗ

液晶ガラス→日本製
半導体製造装置→日本製
半導体プロセス→アメリカと日本

たかだか、製造メーカーじゃん。

1年後
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:.... .... ..　.　　　　 く　 /　　　 　三三三∠⌒＞:.... .... ..　.:.... .... ..
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.. 　 三　 | 　 三　 | 　 三　 | 　 三　|　　... ............. ...........　.　.....
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>>14
ソニーが足元にすら及ばないほどの売国奴の
東芝＆ＮＥＣはスルーしてわざわざチョニーとか書くのは何で？

朴里レベルが珪素インゴットの最高純度レベルだから


サムスン(・ー・) ｵﾜｯﾀﾅ

まず「ベンチマーキング」ってのをやめろ、「パクリ」と言え。

危機感があるのは正しい。
独自の技術が、必要だと思うのも正しい。
ただ、主張するとおりコピーから脱却することが出来るか？

ベンチマーキングなんて言葉を使っている内は無理な気がする。

いっそのことベンチメーキングをしてみたらどうだろうか？
￣￣￣＼|￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　　　∧＿∧
　　 （-@∀@）　 ∬　　 日曜大工市場の王者として君臨なさっては？
＿_. と　 朝 ,っ━　∀
　　　 .ヽ./~　),　 |　┷┳━
￣￣￣ .し'J￣￣| 　 ┃
￣￣￣￣￣￣￣　　.┻

>>43
イメージ戦略だから

>>43
語呂

×ベンチマーキング
○パクリ

ソニーは別の面でも叩かれている。
総合的なイメージは悪い。

サンヨーの例を挙げるまでもなく
ブランド・イメージを確立しておかないとね。

「他の企業をベンチマーキングする」ってどういう意味？

ベンチマーキングしかできないから
ベンチマーキングしているということにまだ気づいていないのかね。

ソニーはチョンにマーキングされてブランドを落とした良い例でつね・・ｗ

>「他の企業をベンチマーキングする」ってどういう意味？
dhrystonでもやってんじゃね？

あんなに歴史を創造するのは得意なんだけどな

無理

チョッパリの商品から創造的な物を探すのは大変ニダ

ようやく気付いた・・・・、

というより、なぜ今頃なんだ？

想像を創造にしてしまうのが、某国クオリティ。

オイ、山田君>>1の座布団全部持って行っておくれ。

ﾍﾞﾝﾁﾏｰｷﾝｸﾞ＝パクリ＆日本の技術者誘拐

漬け物冷蔵庫付きフラッシュメモリとか
斜め上の製品を期待。

>>63
不覚にもﾜﾛﾀ

今まで日本企業がだだ漏らしにしてきたのをちょっと改めたらこれですかｗ
まあせいぜい頑張れよｗｗｗｗ

>53
まねっこ・パクリ

まぁ、正直、このニュースはちょっと怖い
３周遅れでも、自覚をもって前進すれば
いつかは、ってこともある
日本陣営も更に前進だ！

>>1
会長、無理言わないでください

>>66
自覚をもって←コレが難しい

韓国じゃベンチマーキングという言葉はパクリという言葉と同義語だからな

同じパクリなら安い中国製のほうが有利

×ベンチマーキング
○パクリ

　　　　　 　　　　 ∫∫
　　　∧,,∧ 　　　∬　 　
　　 ミ,,ﾟДﾟノ,っ━~　　ベンチマーキングされるような製品作ってから言え！
＿と~,,,　　~,,,ﾉ＿.∀　　　
　　　 .ﾐ,,,/~),　.|　┷┳━
￣￣￣ .し'J￣￣|...┃
￣￣￣￣￣￣￣/ ┻

韓国のメーカーの商品はいまいち信用できない。
なぜなら会社が韓国人の会社だからだ。
いくら安くてもな！

/　　　　　　 　 　 　 　 　 　 　 ＼
　　　 　 　 　 　 　 、 　 ヽ＼　 　 ヽ
. /　 , /　 　 !　　　 ∨丁ヽ い　　　| 　　　/二ﾌ”
/　　! | 　 ィ ｢＼　　 | ハ 　 l |　　 ,′　　　　/
l　　 ! | / /j/ 　 '.　 ﾉ, =､!／/　/j/　　　 　 ヽ/
l　　 い／　,, =x j／ ′ 　 〈j／　　　　　　 ／ヽ
ﾄ ._　 ＼_〃　　 　 　 　 :.:.:.:.} 　 　 　 　 　 /二ﾌ”
ｌ l { 下￣ .:.:.:.:　　-‐１　　 ∧　　　　　　　 　 /
ｌ l　T ‐个　._ 　 　 ｰ' 　イ ｌ｜　　　　 　 　 ニﾆ!
ｌ/ /|　　ｌ　ｌ//下二千ヽ_ｌ　い　　　 　 　 　 ─┘
' / .′　ｌ,ノ＼/// 小、|､＼ヽ＼　 　 　 　 　 ｢〉
�Ul　 ／ 　／ ＼/　U｀　＼ヽｌ　ｉ　　　　　　r_|
�Uｌ　l　 　 i　　　　　 !　　　ﾄ ヽ |

ベンチマーキングって何かと思えば…パクりのことかい

チョンが好きな言葉
・ベンチマーキング
・ウィンウィン

正直に「パクる」といえるようにならないとダメ。

怪しげな言葉でごまかすな

パクリ合戦で中国に負けたので泣き言か。ｗ

起源認定に力を入れていくって事か

世界の一流企業をベンチマークした結果、創造的経営が必要だと判りました。
ウリ企業も世界の一流企業をまねして創造的経営するニダ。

創造とは映画会社の買収だろうか？

ベンツマークでも付けるのはどうだろうか。

サムスン会長「パクリやめて妄想的経営ニダ」

まるで日本の現在を教訓に語っているみたいだ

>>84
チョンﾜﾛｽ

　　　　　　 　 　 　 　 　 人
　　　　　 　 　 　 　 　 （＿_）
　　　　　　　　　　　 　（＿＿）
　　　　　　　　　　　. （ ・∀・ ）　＜ 朝鮮もそろそろ創造を
　　　　　　　　　　 cく_>ｙｃく__）
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￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
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>>1
その前に、日本から朴李まくりだったことを認めて、謝罪しろ。

騙して、握らせて、飲ませて、抱かせて、脅して・・・・日本人技術者を何人連れて行ったんだ？

まぁベンチマーキング自体は別にいけないことじゃないんだけどね。
チョンの場合度が過ぎるというかなんとういか・・・・・。
本来ベンチマーキングから生まれる創造性ってもんの余地は充分に大きいわけで。

既出かもしれませんが、
市場での筆頭企業であればあるほど、
ベンチマークします。
しなければ、市場外に落とされます。


馬鹿だと思っていたが、ここまで馬鹿か？

ベンチマーキングは、市場調査が伴い無駄である。
すなわち、原点に返ってパクリに戻ろうと訴えている。

>>89
それを、まんまパクルと言うのか？

まともにベンチマーキングを仕事にしてる
マーケティング会社なんかにしたら
ふざけんなって話しだよな。
まぁ本当にそんな会社があっ（

ネジ一本も自分達で作れないのは解決したんでしょうか
創造性とか言う前に技術力が必要だと思いますが

>89
韓国語の「ベンチマーキング」は貴方の考えているベンチマーキングとは違うものです。

創造性のかけらも脳みその中に無い半島人に
独創性を求めることは不可能です。

ベンチマーキングとかミートゥー商品だとか
言い方変えてもパクリはパクリでしょ。

　　　　　ベンチでショウベンしないことを誓うﾆﾀﾞ

　　　　￣￣￣￣￣￣￣￣￣）ﾉ￣￣￣￣￣￣￣￣
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　　　　　　　　　　　. <丶｀∀´>
　　　　　　　　　　 cく_>ｙｃく__）
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インスパイアについでベンチマーキングもパクリの意味になったか。ｗ

>43
＞ソニーが足元にすら及ばないほどの売国奴の東芝＆ＮＥＣ
詳しく

>>99
DRAMや液晶などの半導体製造技術や光学ドライブなどの技術を技術提携という名の
垂れ流しをしたからじゃないか？

>>100
液晶だのDRAMだのは政治的に「供与」させられていたと思うのですが。

ttp://www.interq.or.jp/sheep/clarex/essays/essays01.html
↑に、金大中が技術供与を要求したときの話がちょぴっと載ってますな。

金大中の話は1998年頃の事なんですが、1980年代ぐらいにも
その辺の技術を技術供与する、という話を新聞で読んだ記憶があります。

そのときは、「なんでくれてやらなきゃなんないの？」位にしか、思いませんでした。
その辺の経緯を知りたいのですが、ネット上で検索しても断片的にしか情報が出てきませんねぇ。

まあODAで技術供与してたんだから企業だけ責めても仕方ない

チョンの場合、
ベンチマーキング＝パクリ

>>100-101

政治的とか全然関係無い。どっからそんな話が沸いてきたんだ？

半導体市場での韓国サムスンの躍進・日本の衰退の戦犯は
間違いなく東芝だ。去年の１２／２５のＮＨＫドキュメントでやってたが
当時の東芝の重役がにやにや笑いながら話してたのが憎憎しい。

視察に来たサムスン社員に最先端特許を簡単に見せたり、機器の配置を教えたり
最後の最後には頑張ってきた技術者を悉くクビ。東芝のその対応に反発した
技術者達はそのままサムスンに攫われた。
それで上の東芝とサムスンの話はこれな。実況は東芝氏ねで埋まったもんだ。
NHK SPECIAL
http://www.nhk.or.jp/special/libraly/05/l0012/l1225.html

ＮＥＣは有機ELを特許から技術まで文字通り全て売り渡した。
有機ＥＬ技術を持っていなかったサムスンがこれで生産出来る様になった。

　そうは言っても、数百億から下手すると1000億円に届くかの
設備投資と1.5-2年の建設期間のリスクを考えると安全な
パテント売り渡しを選ぶ気もわからんでもないし・・・・
数百億円規模の投資資金ってなかなか大変だよ、ソフトバンク
みたいな独裁企業ならともかく・・・・。

SHARPの亀山工場にはサムスンのスパイがわいているらしいな

>104
確かに大甘な上層部がいたことは確かだが、ソウルオリンピック開催に伴う国の指導もあったのも事実。
しかもその結果、東芝はシェア低下でDRAM部門身売りという最悪の結果を招いている。
当然の帰結で因果応報だけど、それ相応の報いは既に受けているよ。

同じ事は、他の家電メーカにも多かれ少なかれ言える。
松下の技術者が金来月帰で技術を売ったり、SONYが液晶部門で提携したりNECもしかりな。

その番組の最後に触れていたが、現在、その反動で東芝はサムスン潰しの急先鋒になっている。
積極的な生産投資をして、NAND FLASHの増産と価格低下を仕掛けて、シェアを握ろうとしている。
NAND FLASHのパテントは東芝が握り、サムスンは生産すればするほど東芝に貢いでいる。
（つまり一定以下の価格にはしにくい。）
以前やられたことを逆にサムスンに仕掛けている。

中国進出して技術を売り、売国と叩かれたが、同時にしっぺ返しを食らったキヤノンも同じ。
日本メーカーは皆うぬぼれすぎていたが、ようやく冷静さを取り戻している。
話は、最後まで判らないと言うことだよ。

ベンチマーク＝パクリ
だな。

日本語ぺらぺらのサムスン首脳陣か。
今思うと技術を盗むための道具だったんだな、日本語。
でもな、パクリは所詮パクリ。
モノ作りの根幹は職人魂。
両班意識に覆われた勘違い韓国人に、次があるとは思えないんだけどな。

最近韓国はうぜー　日経に毎週日曜1面使ってまるで日本企業のような宣伝。
つぶれちまえ。反日国家のくせして商売だけするんじゃねーよ。

てめーらの商品はぜってー買わん。ばかちょんめ。反日しろよ。
独島って書いて宣伝してみろ。

日本製品に対して韓国製品の市場占有率、価格等の比較や評価ではなく、

他社や外国製品と競合するのではなく、独自の市場を作るか、単独トップ、他社が追従しない
製品の開発と生産。

相対評価で１位に対して韓国製品は第何位の発想からの脱却？

単なる思い付き。元々韓国の財閥は後進国によくある粉飾でも何でもＯＫの
国家丸がかえ政商企業だけだし。

でも、日本も理系が使い潰されるだけの現状を何とかしないとな(´・ω・`)
そりゃ文系に人が流れるわ。
技術者軽視して、営業に力与えて無茶やれば、そりゃ技術者が別の国に流れるわ。

ベンチマークすんのは良いけどそれを製品にしちゃうのが斜め上。

人に嫌われる要素コンテスト 投票

http://zian.org/cgi-bin/nfa/htm/1147374874.html

無駄なことを
サムチョンの９９％はパクリでできてる癖に

韓国では、売れる物をコピーする事をベンチマーキングと言うのか。

オレが今迄見たサムスンオリジナル商品は、
キムチ腐敗防止冷蔵庫と薄型ポイブラウン管テレビだけ。

　　 ∧ ∧
　ヽ(ﾟ∀、ﾟ)ﾉ　＜ ｱﾊﾊ八八ﾉヽﾉヽﾉヽﾉ ＼ / ＼/ ＼
. (( ノ(　　)ヽ ))
　　　<　 >

（　＾ω＾）　http://www.youtube.com/watch?v=9V-yBEQU8Y8