【経済】「圧倒的な供給力＝競争力」を実現する経営意思---韓国メーカーの競争力を考える[02/20]

　半導体やFPD（フラットパネル・ディスプレイ）で快進撃を続ける韓国メーカーだが，自動車分野でも成長が著しい。
特に中国市場における積極投資は凄まじいものがある。
　いわば，供給力を一気に拡大してシェアを上げる「供給力圧倒作戦」である。まずは顧客満足に結び付く初期品質などの
「表の競争力」をトップダウンで上げて供給を確保してから，次第に生産性などの「裏の競争力」を上げていって総合的な競
争力アップにつなげている。もう一つ，徹底的に低コストな調達体制をとっていることも大きい。技術面で日本メーカーをキャ
ッチアップしながらも，日本メーカーがなし得なかった戦略を突き進む韓国メーカー躍進の「秘訣」はどこにあるのだろうか。

以下略

http://techon.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20060220/113434/?P=1

関連スレ
【日韓】経済力・ブランド認知度・品質優秀性を考慮すると中小企業が大打撃〜尹前長官「韓日ＦＴＡ急ぐ必要ない」[2/20]
http://news18.2ch.net/test/read.cgi/news4plus/1140405187/
【韓国】「現代車ノウハウ」、韓国で教える[02/17]
http://news18.2ch.net/test/read.cgi/news4plus/1140132291/
【韓国】「先進国と呼ばれるには時期尚早」〜安秉直ソウル大名誉教授、盧政権の経済政策を強く批判［2/17］
http://news18.2ch.net/test/read.cgi/news4plus/1140141910/
【韓国】現代自動車、1万ドルの小型車を米に投入、排気量1600cc　〜ライバル車はトヨタ「ヤリス」」（日本名ヴィッツ）　[2/9]
http://news18.2ch.net/test/read.cgi/news4plus/1139486712/
【経済】インプレス「やじうまWatch」、ウォン・ドル相場の2ch用語『ワロス曲線』をとりあげる[2/3]
http://news18.2ch.net/test/read.cgi/news4plus/1138990249/

何を言いたいのやらさっぱり、、、

２げろ

質より量ってことだ

羊頭狗肉？

キャッチアップ＝パクリ

日本人が書いたにしては句読点が妙ですね。

まぁ、サムスンとハイニクスのDRAMは価格の割りにはいい物だと思う。
その他の韓国製品はイラネ。

日本メーカーがなし得なかった戦略＝著作権意匠権の無視

韓国の小型車ってどうよ？

【中国】06年は小排気量自動車がブームに[02/21]
http://news18.2ch.net/test/read.cgi/news4plus/1140452903/

見境なく安くすればいいってもんじゃないだろ。
値段を下げ市場のシェアをあげるのみに突進したため
共倒れになった分野も多いことを忘れるなよ。
しょせん、チョンのやること。戦略も何もあったもんじゃない。

圧倒的な妄想力では韓国が中国より上かもｗ

こいつら金どっから調達してんだ
まさか日本じゃねーだろな

日本の技術のおかげでここまで来れたくせに何言ってんだ

設備は殆ど日本製なんだっけ

ウォン安の時代は正しい戦略だった、だがいつまでも続かない。

初期生産型は品質重視で市場の評価を得て、後期量産型は品質を落として大量生産。

>>16
ガンダムとジム、なら良いけれど・・・。

つーかこいつら基本的に何も作ってないもの
組み立て販売業ばっかり

まだ粗製濫造を続けるってこと？
もう貧困市場が無くなっちゃったよ

>韓国メーカー躍進の「秘訣」はどこにあるのだろうか

日本製品と間違わせて売るところｗ

日本が圧倒されている面があるのは
確かだろ。現実を見据えろよ。

>>21
具体的におながいします

>>21
現実を見たら2005年度韓国企業は減収減益、日本企業は増収増益の傾向。

供給はしても需要がない

>>1
その方針で頑張れ。

供給力圧倒作戦 -> 供給過多 -> 廉売 -> <´・ω・`>ショボーン

この国では異常なまでの市場保護だろう

キャッチアップってなんだ？
キャッチアップ・・・ケチャップっていうアレか？

今日のワロス曲線はどーだったのかな。

もう一つ，？
もう一つ、

供給過多で自分の首締めてるじゃん

>>29

966近辺でしっかりワロス

まあ、いま靖国問題で中国人が強烈に日本の企業を嫌悪していて、代わりに韓国企業の
イメージがどんどん良くなっている。芸能もハイテクもゲームも。

口には出さないが、韓国人は心から小泉にできるだけ長く居てもらって
靖国参拝をしてもらいたいと思っている。

政府の援助を得て不当に安価な価格で市場を荒らす。
他国のメーカーが逃げ出したところで価格を吊り上げ儲けに走る。
確かに他に真似のできない戦略だ。ハッキリ言って匪賊夜盗のやり口。

>>33
ん、アンケートでしっかり「安物」の烙印を押されてたじゃんｗ

ダンピング乙

ttp://yooy0580.hp.infoseek.co.jp/src/up0031.swf_3zNOeLgzC5HTQl2v9JwV/up0031.swf

ワロス曲線　( ﾟ∀ﾟ)ｱﾋｬﾋｬﾋｬ!

日本人はとかく「擦り合わせ」という世界に安住，自己満足に陥り，
直面している問題から目をそらそうとする傾向があるのではないか。
「擦り合わせ」という微調整をすることが必ずしも韓国メーカーなどと
対峙した際の競争力アップにつながらないこともあるということを認識しなければならない，
というのである。


専門家や消費者の認識は韓国>>日本なんだな（´・ω・｀）アワレ

市況板から営業にきました。

ワロス曲線　v1.2
http://20a.mata-ri.tk/src/20M3785.swf.html
DLKey:waros

輸出核心部品の対日依存度さらに悪化
http://www.worldtimes.co.jp/kansok/kan/eco/060215-1.html

主要輸出製品の海外市場での人気が減少傾向に　ＫＯＴＲＡ調査
http://japanese.yna.co.kr/service/article_view.asp?NEws_id=032006021403600

世界市場でのシェア、韓国製が中国製におされる
http://japanese.yna.co.kr/service/article_view.asp?News_id=032005101011300&FirstCd=02

営業利益前年比85%減…危機の起亜自動車
http://japanese.chosun.com/site/data/html_dir/2006/02/07/20060207000050.html

「日本の製品との競争している家電製品は輸出が減り始めた」
http://japanese.chosun.com/site/data/html_dir/2006/02/08/20060208000065.html

「韓国輸出企業の87％、限界状況に直面」
http://japanese.chosun.com/site/data/html_dir/2006/02/13/20060213000009.html

韓国電子輸出、1千億ドルを突破 でも日本とアメリカ、中国に続いて4番目
http://contents.innolife.net/news/list.php?ac_id=3&ai_id=54341

　　(　ﾟдﾟ)
＿(__つ/￣￣￣/＿
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　　　 ￣￣￣


　　( ﾟдﾟ ) 　　　　　専門家や消費者の認識は韓国>>日本ねぇ・・・
＿(__つ/￣￣￣/＿
　　＼/　　　　 /
　　　 ￣￣￣

>「一気に攻め，作ったものは何がなんでも売る，という強い意志を感じる」

そしてダンピングか

なーんにも革新的なものは生み出してない。
ただ安く売ってるだけ。それも試行錯誤で安くした訳じゃなく人件費的に安いだけ。

質より量か、

昔、マツダで軽トラのポーターキャブ2台で50万円って話があった。
三菱からのエンジン供給数の兼ね合いで数を早く売ってしまいたかったとか。

真偽はシラネ。

>>38
盗用経済みたいな事言うなよｗ

半導体、フラットディスプレイパネルでも資金力が強さの秘密

まあ、ある意味では間違ってはいないないが、
それも国がバックについて財閥形態で経営しているからできるわけで。

産業構造の違う日本では当てはまらない意見だな。

つーか、関税で報復くらってるし、韓国の為替はやばい状況だし、
そろそろ財閥を使った韓国の統制経済も終わりだろ。

シェア争いに勝つことが勝利という方程式は
結局自分の首を絞めた過去の日本企業の姿そのものではないか
日本の経済人のレベルの低さがよくわかる記事ですね
南韓の企業はそんなこと考えてないはずなのに

>>45
技術力と品質管理力の無さが欠点。

世界的な供給過剰なのに・・・
つうか朝鮮日報かと思いきや日経じゃねえかよｗ
日経は既にユダヤ鮮人層化連合軍にやられちまってると思ってたが
それを裏付けるような記事だな〜ｗ

為替水準が是正され技術流出が止まってから言えば？

サムスン電子の「DRAM伝説」

　サムスン電子は，成長の原点とも言えるDRAMでなぜ成功し，日本メーカーはなぜ敗れたのか。
当時，日本メーカーの開発責任者だった川本洋氏は「彼我を分けた一瞬の躊躇」という論文の中で，次のように書いている
（『サムスンの研究』，2005年12月，p.121，または『日経ビズテック』003号，2004年10月）。
http://techon.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20060220/113434/?P=2

???

需要と供給というものを考えないで、猿のオナニーの用にずっと作り続ける。
決済の時は、粉飾決済で虚偽の損益を計上して運営を続ける。

法規に則って経営を行う日本の半導体メーカーが苦戦をするわけです。

薄型パネル、韓国・台湾勢の積極投資続く
　
薄型パネルで日本メーカーと競合する韓国・台湾勢が増産投資を加速させる。
2006年の液晶4社、プラズマ2社の設備投資額は国内最大手のシャープ、
松下電器産業を上回る。内容も生産ラインの世代交代や効率改善など競争力向上に重点を置く。
日韓台の大手による質・量両面での投資競争は、中下位企業の脱落につながる可能性もある。
液晶パネルでは韓国のＬＧフィリップスＬＣＤが、40型以上の大型液晶テレビ向けに「第7世代」の
大型ガラス基板をパネルに加工する坡州工場（京畿道坡州市）の増産投資などを進める。
サムスン電子もソニーとの合弁工場を含め2兆3700億ウォンを予定している。 (07:00)

日本ヤヴァス

通貨が安い

供給力より品質をなんとかせい

海に沈めてもビルとともに爆破しても自走できるハイラックスや
ジジババがろくに整備もしないで無茶な乗り方しても壊れない軽トラとか

そういうのを作れるようにならなきゃ

>>53
プラズマや液晶に関しては
まだ日本メーカーがかなり先を行っているので
しばらくは心配はないが、

どこで低価格である程度のクオリティがある物が出てくるかだな、
シャープとかも低価格向けのは海外生産を開始しているが。

韓国は薄型テレビに使うガラスとか作れるのかな？

財閥内の銀行が資金供給。
政府が低利融資、補助金。
関税による国内産業保護。
国内寡占による利益確保。
ばれない粉飾決算。

韓国人は馬鹿の１つ覚えのようにサムスンを自慢しますが、その製品の基幹構造は全て日本頼りです。
サムソンに部品を供給している業者は下記の通りです。

液晶部品

・偏光ガラス　→　（リコー）
・カラーフィルター　→　（凸版印刷、大日本印刷）
・光学フィルム　→　（日東電工、住友化学）
・バックライト　→　（スタンレー電気）

製造装置

・光学フィルム原料　→　（富士フィルム、JSR)
・TFT露光装置　→　（キヤノン、ニコン）
・ステッパー　→　（ニコン、キヤノン）、
・切削装置　→　（ディスコ）
・洗浄装置、検査装置　→　（アドバンテスト）

携帯部品

・カラー高細微液晶 →　（セイコーエプソン）
・水晶振動子　→　（大真空）
・コンデンサー　→　（村田製作所）
・音源ユニット→　（ヤマハ）
・バイブレーター　→　（コパル）
・金型　→　（日本製鋼所）
・CDMA、規格制定　→　チップセット（米・クアルコム）

こういった実態を韓国人ビジネスマンに話したところ、誰も知らず驚いていました。
というより、そんな事実は認めたくない、といった焦りの表情が伺えました。また、ある人は

「サムソンがそんなはずはない」

→　「何かのウソであってほしい」
→　「日本の技術頼りなんてウソだ」
→　「日本に負けるはずがない」
→　「仮に事実としてもサムソンは日本の部品会社にとってお得意先だ」
→　「サムソンがいなければ日本の部品会社も生きられない」
→　「やはりサムソンは偉大だ」　

という無茶苦茶な理論展開をしていました。

確かにサムソンは日本企業にとってお得意先ですが、日本の部品メーカーといっても、
キャノンやニコンなど大手ばかりで、サムソンがいなくても生きてはいけます。

また

「次世代製品開発についていけるか」と言う点で

→　画素数を上げたりする応用技術は優れているが、基礎研究では劣っており、次世代開
発で日本に勝てるか疑問。

とにかく韓国経済の基幹は脆弱で、危ないものがあります。


【韓国】国産化率0％　携帯電話の核心部品18品目　−中身はほとんど日本製部品（朝鮮日報）2005/09/23
http://japanese.chosun.com/site/data/html_dir/2005/09/23/20050923000026.html
【韓国】先進国消費者の８８％「韓国産の品質劣る」、欧米諸国でサムスンを日本企業と誤認（中央日報）2006.01.31
http://japanese.joins.com/article/article.php?aid=72242&servcode=300§code=300

韓国企業が供給力を重視する戦略をとるのは・・・
(1) 自分で苦労して新技術を開発せず（パクリ）
(2) 販売後のケアを考慮せず（製品の売りっ放し）
(3) 新規市場を開拓せず（既存市場の低価格帯への浸食）

・・・その戦略しか，とり得ないから。
自分で新技術を開発すると次の新技術開発のために安売りできず，
顧客満足度を高めるためには安かろう悪かろうの販売はできず，
既存市場での低価格競争をすると供給過剰になって利益が出ない，

実は「考え方ひとつ」なのだが，その「考え方ひとつ」が
韓国が先進国になれない理由になっている。

圧倒的にも何も、政府が企業を保護しているんだからしょうがない。