【韓国】部品産業、見かけ上は成長も輸入依存で生産性低下【03/01】
1 :
仕事コネ━!声優φ ★:
国内の部品産業が外見上大きく成長した反面、輸入誘発程度が大きくなり、生産性は低くなったことが分かった。
1日、韓国銀行金融経済研究院が国内の部品産業の競争力を分析した結果、
昨年(1月から11月)国内の部品産業は全体貿易黒字の62%を占め、00年から03年の平均43%より外形は大きくなった。
こうした成長ぶりは部品産業全体輸出の50%を占めるIT業種(半導体と電気電子部品)が好調だったためと分析される。
しかし、IT業種は中核技術力の欠如によって、輸出で得た収入のほとんどを中間材料輸入に使ったことが分かった。
現に半導体、LCD、携帯電話部品の輸入中間材料の割合は90年の37.1%から00年54.8%へと急増したことが分かった。
なかでも半導体は昨年の輸出額が229億6000万ドルとなったが、半導体および製造装備の輸入額は248億6000万ドルとなった。
こうした構造の問題で、IT業種の輸入誘発係数(1つの製品生産に必要な輸入中間材料の割合)は0.47から0.55となり、
日本(0.13)の4倍にもなった。研究院側は「こうした構造によって部品産業が、
輸出の国内波及効果をそぎ落とす要因となっている」と述べた。
部品産業の質的側面を示す生産性指標も大きく低下したことが分かった。研究院によると、設備投資の萎縮で、
部品産業労働生産性増加率はIMF以前の年平均11.6%から為替危機以降の5.4%へと大きく下落した。
http://japanese.chosun.com/site/data/html_dir/2005/03/01/20050301000056.html
2 :
<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん:05/03/01 22:02:38 ID:yt5iHBMW
2getおめ
3 :
窓爺 ◆45xZXHpXn. :05/03/01 22:03:54 ID:DEOayfI8
>>1 > しかし、IT業種は中核技術力の欠如によって、輸出で得た収入のほとんどを中間材料輸入に使ったことが分かった。
前からずっとそうじゃないのさ。
4 :
<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん:05/03/01 22:06:22 ID:rruu5lAx
こういう事を理解してないから洗濯機男とかが生まれるんだよな。
>半導体は昨年の輸出額が229億6000万ドルとなったが、半導体および製造装備の輸入額は248億6000万ドルとなった。
デフォやん
7 :
<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん:05/03/01 22:13:59 ID:2bYqrB/9
働くほどに損しちゃう
韓国GJ
8 :
<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん:05/03/01 22:15:33 ID:q8UUfpQY
おいおい今ごろ気がついたのかね?
9 :
<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん:05/03/01 22:32:11 ID:+FajQvXU
ファッピョ〜ン!
どこに出しても恥ずかしくない経済奴隷だな。
11 :
<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん:05/03/01 22:46:01 ID:Tnoi0A44
わかってるじゃないかw
12 :
<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん:05/03/01 22:49:02 ID:fDF8hxWA
これってさ、サムソンとLGのバカ勝ちで多様性が失われつつあるっていうアメの指摘どおりだな。
まあ、サムソンは研究開発費は惜しみなく投入してるし、ホワイトカラーの労働生産性は
日本の3倍だからな。当分はこのままでいいだろうけど、生産現場の生産性は
日本の企業にはまだまだ勝ててないからな。
日本はなんでこれほどホワイトカラーの生産性が低いのか
まだ解明できてない。なんでだろ?
13 :
<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん:05/03/01 22:52:54 ID:waWCR7zA
売春産業は輸出過多だけどな
14 :
<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん:05/03/01 22:56:55 ID:VlLYkWsu
15 :
<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん:05/03/01 23:00:21 ID:+T14OobY
>>12 その大部分がチョンナのマンコ売りの稼ぎダッペ。
16 :
<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん:05/03/01 23:05:41 ID:Ygr2zouY
韓国は鵜飼の鵜だな。どこが鵜飼かは言わないがw
>>12 >ホワイトカラーの労働生産性は日本の3倍だからな。
前に切込隊長@山本一郎氏がラジオで
サムスンとかのエリート社員はスゲー働くと言ってますた。
役員とか、偉くなれると会社の優遇が凄まじいのだそうです。
皆、それを目指して馬車馬のごとく働いているのかもしれませんね。
18 :
<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん:05/03/01 23:18:44 ID:iQO5pi0v
>>12 日本は経営者のレベルが低い。今度のニッポン放送の件で
フジの社長のレベルをみれば分る。
経営者は価値を増やすことが仕事なのにそれが分ってない。
19 :
<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん:05/03/01 23:27:45 ID:lYaAb5G2
20 :
<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん:05/03/01 23:32:10 ID:eWEdEl9v
丁度いいんじゃない?
今韓国じゃ日流熱風でふぁびょりまくってるしさ。
仔鼠には是非国交断絶して欲しい
これなら仔鼠の言う「国民にも痛手が」ってのにも絶えれるよ
んで、韓国には大打撃、と。
21 :
<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん:05/03/01 23:42:15 ID:I4RlOibK
>>17 まぁ、それは欧米企業も同じだよ。
日本の場合、上になればなるほど世界水準よりも低いレベルになってしまうからな。
ソニーなんて酷いもんだな。
>>20 いやー、でも一応お客さんだからねぇ
なだめて、スカして、毎度おおきに〜で良いのでは?
>>21 と、いう事は日本は経営者とか上の人への
「餌」が足りないって感じかもしれないですね。
これから上り詰めようって人も、上を見て
「なーんだ、あんなモンか...」って思っちゃうと
そこそこの地位で甘んじちゃうでしょうし
そういう人が増えると上へのプレッシャーも減りますしね。
お買い上げありがとうございます
25 :
<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん:05/03/02 00:24:49 ID:HpGtjgpP
ネックになっている部品類を国策会社であるサムソンに作らせるんじゃないか?
日本製の工業用ロボットに対してダンピング疑惑をかけ、
輸入障壁を設けたのはその為だろ。
日本の企業に対して商品価格のダンピング攻勢をかけ、
市場支配する事でその力を削ぎ、
浮いた利益を使って今度は多角化をするという戦略だな。
>>23 こういうのか?
2004年の米CEOのボーナス、46%増
http://www.nikkei.co.jp/news/kaigai/20050228AT2M2600S27022005.html 米マーサー・ヒューマン・リソース・コンサルティングによると、2004年の米大
手企業100社の最高経営責任者(CEO)の賞与は前年比46%伸びた。過去5年間で
最高の伸びで、一般従業員の所得増加ペースを大きく上回る。米企業の業績は回復基
調にあるが、株主の間に根強く残るトップの高額報酬への批判が高まる可能性がある。
調査によると賞与の中間値は114万ドルで、金額としても過去5年間で最高となっ
た。給与、ストックオプションの行使や、譲渡制限株式の付与などを加えたCEOの
年間の直接報酬額は中間値で441万9300ドル。04年の米国の平均的な製造業労働者
の所得の約160倍となった。この調査には高額報酬の傾向が強い証券会社などウォー
ル街の金融機関の経営者の報酬は含まれていない。(ニューヨーク=鈴木哲也)
>>23 信賞必罰ってのが少ないからね
いい仕事した奴に巨額の報酬出すと妬み深い連中がすぐ叩くし
誤りを曝して罰しようとすると何が問題なのかろくにわかってない
連中がその組織全体を貶めようとするのでやたらと隠すし馴れ合う。
基本的にハイリスクハイリターンを受け入れ難い民衆と
無知を無恥さで突っ走る低レベルなマスコミのおかげでもある。
とある雑誌の編集長をやっていた方とお話した時に
「編集長は嘘でもいいから楽しそうにしてなきゃいかん」
って事を言ってました。
下から羨ましがられる存在じゃないと
俺も編集長になってやる!って人が出て来ないからだそうです。
そういう部分も、今の日本の経営者には足りない部分かもしれませんね。
29 :
<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん:05/03/02 01:42:13 ID:vGGIJSjz
>>12 日本のホワイトカラーの生産性の低さの代表的な原因というか現象に意思決定が遅いって分析があったな。
独断専行して、それで失敗したらスッパリ責任を取るというシステムになってないんだそうだ。
ウジウジ稟議してる間にどんどん時間は経って、結局生産性が低下するんだと。
かといって、上がホイホイ適当に決める会社では上が失敗したら責任を取らんのだそうだ。
結局、責任の所在があいまい
これが日本のホワイトカラーの生産性が低くなる原因だそうだ。
生産現場のミス管理肯定とは天地の差。
日本のホワイトカラーの生産性が、韓国にも大きく水をあけられ、
アメリカにも負けてかろうじて欧州と同じぐらい。未来は暗いなぁ。
30 :
<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん:05/03/02 01:47:33 ID:vGGIJSjz
PCを導入する
アメリカ・韓国 トップが分析指示→結果を見て導入決定→導入→失敗→トップ交代
日本 稟議提出→ボトムアップ→稟議→分析指示→結果を見て導入決定→導入→失敗→稟議を上げた担当処分
32 :
<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん:05/03/02 05:42:47 ID:EoaaDSDl
日本の「愛国心」この言葉を汚したのは誰だ!!
33 :
<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん:05/03/02 06:05:13 ID:sBj0xB25
>>31 ん?別に煽りって程でも無いと思うけど...
そういえば部品を買って来て、それを組み合わせて付加価値をつけて
外国に輸出するってやり方は、イスラエルなんかも近かったりするかな?
>>31 ん。
責任の所在が曖昧ってのは、中小はともかく大企業なら良くあることだよ。
誰も責任をとりたくない、だから責任を持ってプロジェクトを決定できない。
正に小田原評定状態で、そうやって揉めてる間に海外企業にもってかれる。
てなケースも有る。
プロジェクトの発案から海外企業が持ってくまでの期間が短いから、
あんまり目立たないけどね。
36 :
<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん:05/03/02 13:16:56 ID:pdvclgAC
韓国製品をバラして中身を見てみたい。
誰か壊れたのでいいからLGの洗濯機を下さい。
掃除機でもいいぞぃ。
Λ_Λ / ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
<丶`∀´> < イルボンの会社は減点主義だから責任とらされないように
( ) │ 会議ばかりで、仕事といえばPCで会議資料作りニダね!
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〈_フ__フ
ホワイトカラーが朝鮮人様でブルーカラーが日本猿の組み合わせが最強ですね
40 :
<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん:05/03/02 13:36:45 ID:OuIjIVBg
>>39 チョン経済の実態は、チョンが考えるような、そんあ上等なもんじゃねーよ
ま、チョン経済がすばらしいなら、なんで在チョンは帰らないってことだね
41 :
<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん:05/03/02 13:45:33 ID:HUS821lW
>>39 そういう風に上下関係に置き換える事が朝鮮人の弱点だと思われ
42 :
<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん:05/03/02 13:53:26 ID:OuIjIVBg
>>39 つーか
チョンに出来ることは、中国でも東南アジアでも代替可能なわけだが
43 :
<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん:05/03/02 13:55:01 ID:pdvclgAC
ブルーカラーの何が悪い?
質が高いブルーカラーが居たから
日本は発展できたってのに。
儲かる、儲からないは別として
仕事に上下は無いんだよん。
色んな人が居るから仕事が成り立つのだ。
44 :
<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん:05/03/02 13:56:10 ID:HUS821lW
まあ朝鮮人の職人蔑視は伝統だからな
>44
だから大陸ではまともに産業が発展しない。