【韓国】会社員の33%「社員同士の結びつき不足が問題」[05/24]
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<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん:04/05/24 20:56 ID:bWIZIo3C
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ポムポム:04/05/26 05:48 ID:xlnhAKRh
アンケートの質問の意味が曖昧だな。
仮に、質問の社長が株式会社の代表取締役を指すとして、その社長は、その会社の
財務を担当しているか否か、出資率がどの程度か、業績がどういう状態か、などによって
企業文化のどの点を優先して改善するかが変ってくるからだ。
まあいい、へっぽこ社員が多い会社だと仮定すると、まず、役立たずが時間を潰して
遊んでいることが無いような企業文化にする。怠業している者は、クビだ。
休憩と称してたばこばかり吸っているやつらは全員クビ。行動力がないやつもクビ。
実績があがらないやつもクビ。そうすると、社員は、鬼社長、と陰口を叩くだろうが
成績が優秀であれば、どしどし、給与を上げ、賞与をはずみ、登用する。
そういう、信賞必罰の企業文化を作り上げたら、その会社を信用できる人物に任せて、
次の会社を起業する。信賞必罰、財務管理、新たな起業が、社長としての役割だと思う。
5 :
<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん:04/05/26 06:07 ID:37u8h7FY
いとこが田んぼだか土地だか買うと、お腹が痛い国だもの。( ´,_ゝ`)プッ
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<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん:04/05/26 06:23 ID:8czTaNum
レイープ推奨してるのかとオモタ
7 :
<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん:04/05/26 07:27 ID:g6/GOtSc
結びつきすぎると殴り合いだし。
8 :
<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん:04/05/26 07:43 ID:6XcwYQUW
が
9 :
<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん:
韓国なんかどうでもいいや。