【悲報】特許庁基幹システムで東芝・アクセンチュアがやらかし日本は特許先進国から絶望の後進国へ

　特許庁の新しい基幹システムの開発を請け負った東芝子会社の「東芝ソリューション」と、事業管理を担当したコンサルティング会社
「アクセンチュア」が、開発中断の責任を取り、受注代金など約５６億円を同庁に返還していたことが分かった。同庁は入札をやり直し、
再びシステム開発に着手したものの、完全稼働は２０２２年度にずれ込む見通しで、当初予定の１１年から１０年以上遅れることになる。

　特許庁は０６年、企業から特許や商標などの出願を受け付けたり、取得済みの特許などの閲覧、管理を担う基幹システムの刷新に着手。
競争入札の結果、東芝ソリューションが９９億円で落札したが、設計・開発が思うように進まず計画が停滞。
稼働開始時期を数回にわたり延期したが事態は好転せず、１２年に中断が決まった。同庁によると、
支払い済みの約５５億円の返還を求め業者側と協議した結果、
全額に利子などを加えた計約５６億円を２社が支払い、契約を解除することで合意した。既に納付を終えているという。

　日本は世界に先駆けて特許の電子出願制を導入するなど、特許関連システムのトップランナーとして知られてきた。
しかし、現行のシステムは必要に応じて機能を追加してきたため、特許出願者が内容の修正をした際、反映されるまで時間がかかるなどの
問題が生じていた。基幹システム刷新は、審査の迅速化など国際的な優位性をさらに高める狙いがあったが、思惑が大きく外れた格好だ。

　特許庁は、２２年度までに段階的にシステムを更新する方針に変更。他の機能に先駆け、来年１月から特許出願が急増している
中国企業の中国語文献の翻訳・検索機能を導入する。特許庁のシステムには、中国企業が中国当局に出願した特許を
日本企業が閲覧できる機能があるが、中国語表記しかない資料も多く内容の把握に苦労するためだ。
しかし、既に欧州特許庁は中国語資料を英訳する仕組みを導入しており、機能面でリードを許している。

　特許など知的財産の確保は企業の競争力に直結するため、各国がその基盤となる特許システムの拡充に力を入れている。
開発遅延は日本の知財戦略にとって大きな痛手となる。
http://mainichi.jp/select/news/20140729k0000m020114000c.html

もし

結局特許庁の担当者が途中で消えたのと
談合談合がPJ失敗になったいい例

東京特許許可局局長も泣いてるな

つーか日本のソフト開発レベルはマジでレベル低いから・・・
悲しいけど

10年の遅れがたった1億なのか？
それとも今のシステムが優れているのか

官庁モノの仕様ってなんであんな解りにくい上にぐちゃぐちゃなの？

どうせ特許庁が後からいろいろ仕様変えてきたんだろ？

IT系の開発は少数の天才がバンバンやってく形がいいと思うんだが
なぜか日本じゃ凡人が無駄に時間使って意味不明なものをつくるからな

ホントはNTTデータだかNECだか富士通が本命だったけど、
悪いことして排除されたから、大したスキルのないところにお鉢が回ってきたんじゃないっけ？

>>7>>9
設計者にこういうシステムが良い！っていう知識が無いから、客の言うことをありのまま受け入れて右往左往して、
結果よくわからないシステムが出来上がる。

今回は出来上がりもしなかったけど。

たしか、nttデータが倍くらい値段で決まりかけたら、東芝下請けが半分で落札だったはず

何とかならなかったな、確か大量派遣で乗り切ろうと言う内容だったはず。
落札の値段は上がるだろうな。

>>7
役所の仕事は「継続」「追加」「統合」しか無いからな
色んなところの顔を立てるとシンプルにできない糞システム

金額だけで落札するからこんなことになる。技術評価しろよ。

お役所＋泥船元請け＋コンサル
これは結果が見えてましたわ

アクセンチュアって全くいい噂聞かないけど、何故か大手開発案件に噛んでることが多い

>>12
安かろう悪かろうてやつか

補正予算で追加１００億つけたら東芝もノリノリで頑張ったのに
たった５６億であれこれ注文つけすぎなんだよ

>>8
これは確か、
特許庁のシステム担当と東芝が開発立案して要件定義が固まる
↓
じゃあこれで行きましょう、というタイミングで特許庁システム担当が異動
↓
新任のシステム担当がひっくり返す
↓
要件決まらず時間と金がズブズブ浪費される
↓
前のシステム担当が復帰。「え？何やってんの？」
↓
前の要件定義で作り直すか現状の成果物を改修するかで揉める

東芝はDVDレコーダーも糞だったからなぁ…。

現行システムの運用部隊（東芝とは別の会社）が全く協力しなかった
（設計資料もろくに出さなかったし、仕様を教えもしなかった）ことが
最大の失敗原因と聞いた。

5年くらい前からNotes→SharePoint移行はじめて
途中で頓挫して要件定義からやりなおしてた
Sierがいたような希ガス

どことは言わないが

どこに丸投げしてたんです？

会計検査院と行政評価局はちゃんと仕事しろよ。数百万円にはうるさいけど億単位になると大人しい。

実際に働くのがアルバイトと派遣だからなｗ
中抜き下請け投げが日本の悪い慣習だな

TSOLねぇ。
このPJのために新しい事業部作ったんだよなぁ。
俺の上司が引き抜かれて行った。
そして爆発。俺は転職した。

こういうぐだぐだプロジェクトは端から見る分には楽しい

Excelで作ればいいねん。　共有しとけっ

Javaなのに、全然オブジェクト指向じゃないのばっかり。HashcodeもEqualsも実装されない。

翻訳機能ってそんなに進化してないよね
検索機能はかなり劣化してるけどギャグだよねアレ

この会社俺を面接で落としたからな
見る目の無い会社の末路なんてこんなもんだ

>>10
>>12
確かデータの担当部長が贈賄で捕まったんだっけか

RFPに合わせて何でも出来ますやりますっていうから失敗するんだよ

タクシー代とかいうのだっけ

深夜残業しまくってそうだから
なんでそんなのが？という感じだったんだっけ？

そんなに難しい作業なのか？

日本の技術は世界一！！日本の技術は世界一！！

IBMにやらしとけよ

>>19
99億プロジェクトの引き継ぎもできん無責任者に担当させんな
東芝もアレだが役所はもっとアレじゃねえか

まさに企画倒れというやつだな

>>20
W54Tは名機だぜ？

もう基幹システムなんか諦めて、ToswordとDynabookでシステム回せよ

>>21
NTTデータ？

しねよ割とマジで

>>7
元になる法律やら条例が複雑な上にどんどん仕様が変わっていくから

同じような理由で携帯電話会社の料金請求システムがめっちゃ複雑化してるらしい

>>28
最大行数が100まんだからきびしいんじゃないかね？

こういうのは失敗の要因を徹底的に調査しておけば、次に生かせるんじゃないのか?

> 新任のシステム担当がひっくり返す


こいつが賠償払え

>>21
そりゃ協力する義務もメリットも無いもん
発注者の特許庁が全部把握しとけよって話だｗ

データの別プロジェクトに居るけど

資料も仕様も出さなかったんじゃなくてないんだろ
うちんところだって開発側に資料よこせってもまともなのがでてこねーぞ

たった４行しか表示できない画面のワープロ機Rupoが、初めて買った情報機器だった
それまではOlibettiの電動タイプライター使ってた

そもそもがたいして業務ノウハウもない東芝が、ノウハウがある他企業の半額で入札してきた
その事実を無視して発注した接待受けて消えた特許庁職員は結局、責任取らずか

特許の出願なんて企業の中でも左遷組がやる仕事なんだからこれでいいよ

>>49
データは開発ベンダー丸投げ企業だから顧客説明資料以上の設計資料が出てくるはずもない

>>21
金入って来ないのに協力する必要あるか？

>>21
設計資料とか全部特許庁に納品されてるんじゃねーの？
それが建前で実態に沿ってないのは十二分に分かるけどさ

普通こういう場合倍返しとかじゃないのか

unix板で開発することは出来ないのかね
優秀な人が音頭取りとなって

>>55
納品は当然している
ただ、役人は倉庫に突っ込んで終わり
そのまま忘れてまったく管理しない

毎度のこと
資料が欲しかったらあそこに聞いてで終わり

>>55
そういう場合だと特許庁からその業者に開発協力費みたいなのを払って収集をつけるもんだけど
だれもそのリスクを考えてなかったのね

ACNとTSISがやらかしたのか？
いつまでたっても稼働しないとか、本番稼働後にバグでまくりとかならともかく、
白旗上げるのはあまり例がないんじゃないか？

>>58
某んｔｔに納品したけど、２００万の仕事で納品図書はキングパイプファイル
２０冊

>>59
そういうのをアクセンチュアに丸投げしたんだろ

>>16
いわゆるロビー活動のプロ

素直にミカカデータにやらせとけばよかったのにねｗ

>>60
結局、特許庁の複雑怪奇な業務を整理して設計に落とし込めなかった
後は腐ったDBを整理して性能を確保出来なかった

まぁ結局は設計能力不足
アクセンチュアには設計能力はないしな

>>10
＞ホントはNTTデータ

悪い冗談は辞めてくれ、IT土方に丸投げデータが本命ってw

Googleみたいな会社ができない国ですし

>>62
アクセンチュアにそんな能力は無いのに勘違いして役人が発注したのが悪いと思うが
アクセンチュアが適当なことを言って騙した可能性も否定出来ない

>>66
いや、あそこは丸投げにする業務を子会社に丸投げするんだろう

東芝は土下座しないのか？

アクセンチュアって大学周辺に求人看板出す以外になんかしてんの？

>>65
特許のシステムなんて絶対バイ企業というか、
他社が経験ないような特殊なシステムになってそうだし、
どうせドキュメント系だってボロボロなんだろうな。
結局保守で長年やってた会社の人間しか分からなくなってたんだろうし、
絶対こんなのに関わりたくないわ、恐ろしい。

http://ai.2ch.net/test/read.cgi/recruit/1378354381/
離職率アクセンチュア激務

まあ、無能同士の組み合わせで落札した時点で失敗は目に見えてただろうに。

ぼったくり価格で品質の悪いので有名なアクセンチュアと、3流ソリューションベンダーのTSOLじゃあねぇ。

評価基準はなんだったんだろ？
こんなシステムなら金額だけじゃなくて技術評価含めた総合評価じゃないの？

大したシステムでもないものに金を掛けすぎ
Apache+Jboss+MySql or Oracleでちゃちゃっと構築しとけや
機能なんてSNS+workflow的なものでOKだろ。10人で半年あればサービスインできるレベル

ＩＴ土方なんて就職活動に負けた敗者が、プライドだけで外食・小売り・介護よりましって進む業界だろｗ
ろくな人材なんていないんだから当然といえば当然
高学歴の搾りかすみたいなのしかＳＥとかシステム担当にはいないよｗｗｗ

>>75
よーしパパphpとpearだけで作っちゃうぞ

あぁこれ業界では有名なコンサル導入の失敗例だよね

>>68
コンサルなのに受け取った金全部返したんだからそれなりの責任は感じてるんじゃないの

法律絡むシステムは秘伝のたれみたいに長年継ぎ足し継ぎ足しして作ってるからちょっとやそっとじゃ再構築出来ない
無論ドキュメントの整備なんてされてるわけがない

>>76
海外だと花形なのにね
日本はこの分野に知的エリートをうまく配置できてない

>>74
答えは接待
ぶっちゃけ特許庁職員のプライドばかり高くて無能集団っていうのも大きな失敗原因だと思うよ
一次的原因はアクセンチュアと東芝ってのは変わらないけどな

でもチャン頃技術のnttデータじゃなくてよかったかも

ＩＢＭのスルガ銀行訴訟といい、みずほの刷新ＰＪといいシステム開発なんかやるやつのきがしれんわ
社会人として最底辺のしごとだよ

>>79
アクセンチュアのやった仕事

「仕様書をファイルに閉じた、以上」

という伝説を残したくらい仕事してなかった

こういうのは発注、受注両方ダメなんだよね

http://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/n/naoto_usami/20140417/20140417191805.jpg
いつもの

>>75
そんな認識でマジで東芝が半額見積だしちゃった
それの結末が今回の結果

>>81
IT土方という言葉の通り土建屋と同じ構造にしてしまったのがそもそもの間違い
しかも土建屋は設計するのに資格いるけどITは無資格どころか文系が鼻ほじりながら適当に書いた奴が設計書になってる

>>88
つまりこの失敗の原因は、東芝の見積もりの甘さにあったのかね
それとも評価する側がそれを見抜けなかったことだろうか..

業務知識だけで、言語の仕様を覚えないのをなんとかして欲しい。
業務なしで、言語を半年は学習しないとまずい。

>>90
赤字覚悟で激安落札しといて、運用保守で元取るつもりだったんじゃないか
客もバカだからアホみたいに安い見積もり持って来る会社が一社でもいると「他はぼったくりなんじゃないか」って
言い出す

富士通がアップを始めた？

あの案件は派手に出回ってた。現場は烏合の衆だとか聞いた記憶がある。

ＩＴでも賢い生き方はできるぞ
文系で入って、面倒なのとか大変そうなのはできる理系に押し付ける
自分の仕事は炎上するけど、残業代を稼ぐ
そのうちなぜかマネジメントするようになるから、下請とか後輩恫喝しながら働かせる
ある程度人脈できたら独立して、ＩＴ派遣会社作る
お人よしのアホぐらいしかＳＥ、ＰＧになろうなんて思わないからつぶれるまでこき使えばいい

死ね
もう一度言う
恥晒しめ、死ね

耳揃えて金返すんだから優良企業だな。

損害賠償は

昔勤めていた会社が東芝に派遣を送っていたけど
行ったヤツらがことごとく鬱になって帰ってきた覚えがあるわｗ

regzaのソフト開発のプログラマー100人とか言ってた。
部屋の中にびっしり詰まってて笑ったわｗ
フリーソフト作ってるやつなら1人でやるのに、100人でどんな事やってるだよ？

Regzaは正直好きだった
ゲームダイレクトとかゲームに最適化する機能あるし
あれどこまで働いてるのか検証したわけじゃないけど

何だかんだ高値でも最後まで作り上げるデータは優秀だよね

>>93
１円入札準備完了

>>21
あんま詳しく書けんが現行Dのシステムはそもそも秘匿アーキテクチャ
なのに東芝は…

返金だけでは足らんやろ
損害賠償請求しろよ

今高騰してるから高いぞっつーか大規模システム設計からできる人材もう確保できんだろ

日本ってソフト関係ほんっと駄目駄目だな…

unix板から１０人くらい連れてこいよ

そのダメダメ基幹システムで日本はまわってるわけじゃん。しかもスクラッチw
でもSAP入れたら事務や派遣から総スカンって話も聞くし、高い金を払ってスクラッチで作ってくれるおかげでIT業界は生き延びれる訳だ

落札したわいいけどポンコツ揃いだったんだろうな

ん？これもしかして一般入札なのか？
内容・規模からして総合評価方式じやねーの？

上にも出てくるけど今でもこういうのにJavaやらunixやら使うの？
最近はWindows鯖+.Netとか
PythonとかRubyとかの軽量言語とか
もっと使いやすそうなのがいろいろあるのに

なんせ２Ｆ先生の肝いりの仕事だからな
うまくいく分けねえわｗ

>>87
もっとでかいの貼れよ

日本のITレベルなんて先進国中最低だからな
県庁じゃ数十年前にCOBOLで書いたシステムが未だに現役で動いてるらしいし
民間は下請け孫受けに投げて上前ハネる事しか考えてないし

そもそもIT技術者の地位が低いしな
経営陣が化石しかいないから老害に理解できないものに金払いたがらない
こんな環境で天才は生まれてきませんわ

仕様が閲覧やら申請で十年かかんの？何の冗談？

東芝無能すぎ
俺が設計していたら完璧に作れたのにな

>>115
役所は適材適所(能力主義)じゃないからな
無能者集団になるよ

これもみずほみたいにサグラダファミリアになんのかね
10年もかかったら役所側も開発側も入れ替わりまくりだろうな

まあ安さに釣られて自社メインコンテンツを支那で作らせるような
某最終幻想よりマシか、東芝

誰もこんなプロジェクトにアサインされたくないだろ

NTTデータに任せておけば
過去の経験値も活かせただろうから
特許庁側の担当異動とかでも
安定可動させられたかもなぁ

http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%A2%E3%82%AF%E3%82%BB%E3%83%B3%E3%83%81%E3%83%A5%E3%82%A2

日本では、外資系企業の多くが日本企業同様に年功序列・終身雇用を適用しているが、
同社では米国本社の社風をそのまま取り入れている。
そのため、社内での競争が激しく、約半数の社員が入社して5年以内に退職する。

日本企業では一般的に高離職率はマイナスとされるが、アクセンチュアでは成果主義が正当に機能している為、離職率の高さは問題とされない。
しかし、社員増を中期経営計画に盛り込むも思惑を外れて社員数が増加しなかったこと[要出典]や、長時間労働が慢性化していることなど、
必ずしも成果主義の成功事例とは言えないようである。

これ、現行システム知ってる職員を途中で離脱させたり復帰させてみたり
要件定義終わってから仕切り直しと称してシステムの方針変えたり
特許庁側のマネージメントも大概なもんだけどな。

ついでに確定申告のシステムもなんとかしてくれ、使い方がさっぱりわからん

>>61
おぞましい
ドキュメント作成嫌いだから俺ならDoxygenで逃げてダメなら200万返すか

数年前、これの要員募集の話が当時勤めていた会社にきてたな。
リーマン直後で大形案件が激減していた時期だったから、上司は乗り気だったが俺には物凄くイヤな臭いしかしなかった。
TSOLはメーカー系SIerの中でもかなりの糞なんであそこだけは関わりあいたくない。

>>81
公務員は一番人気とかマジで終わっとるよな
これなんとかしないと日本がマジでなくなる

この春まで就活してたが、東芝ソリューションはリクルーターつかって集めた学生の説明会で、特許関連のシステムをでかい仕事だって自慢してた

こういう馬鹿が無茶な入札して時間と金が失われていく様をみていると
談合やコネってのは有効なシステムだと思うんですよね

受注するだけして放り投げる案件多過ぎね？

>>130
談合は必要悪
定説です
フェミにはわからんとです

まだExcelでドキュメント作ってるのかなー
あのベンダーは

>>128
地方に企業誘致してくれて終身雇用なら考えなくもない
低賃金で東京であっぷあっぷするなら収入安くても田舎で公務員のが安定してるべさ

東芝だせぇｗ

>>19
東電とかもこれよくやるわ

そもそもアクセンチュアって要るか？
あいつらが入っていいシステムができた例を知らんわ。
ベンダーに業務知識を持ったプロがいない訳じゃないのに、誰でも管理職にして現場から遠ざけ過ぎなんだよ。
プロの技術者のまま管理職にせずに高給与えられる人給制度じゃないから問題が起きる。

>>19
普通は責任者決めたら開発完了まで専任だよね
東芝も特許庁も頭おかしい

そもそも特許庁がおかしいだろ

アクセンチュアとかアビームとかテノンとか「コンサル」というと聞こえがいいが、
プレゼンとかロビー活動とかカッコいいこと言う訓練はしているが、
SIは安い会社使ってやらせてるだけの素人だからな。
こんなとこに任せた特許庁がバカ。

特許庁そのものが評価判断する能力がないんだろ

結局、要件定義の問題なのか？
そもそも、特許庁が自分たちの現行システムの業務仕様すら抑えていなくて、
次期で自分たちがやりたい要求も整理できていないのでは？
もちろん、その支援をするのがコンサルやベンダの役割なわけであるが。

もし要件定義の問題だとしたら、
ＩＴ技術レベルが低いとか、ＩＴ業界構造がおかしいとかいう
批判は的外れでは？
特許庁担当者とコンサルとベンダの業務知識では
そもそもの自分たちがどんなシステムを作りたいかの整理ができませんでした、
っていう話だろ？

>>136
システム開発屋ではないから、やはりシステム仕様へ落とし込む力が足りていないと思う。
彼らが作るＲＦＰや基本設計書は、システム屋から見ると意味不明な箇所や、抜けもれている要件が多すぎる。
（まあ、同じことがシステム屋⇔プログラマーでも言えるわけだが。。。）
でも、システム開発の戦略検討や、客へのプレゼンスはやっぱ一流だね。
そこらのシステム屋じゃかなわない。


＞プロの技術者のまま管理職にせずに高給与えられる人給制度じゃないから問題が起きる。
それは確かにその通りかもしれん。
年次が上がったら、必然的にＰＭや契約関連の仕事をやらされるからなー。
もっと技術者として活躍する人がたくさんいてもいいと思うんだ。

これまだぐだぐだやってたのかよ
しかも結局開発失敗しましたってどうしようもねーな

アクセンチュアって家の県の県立病院のシステムも受注したけど稼働できずって、ニュースやってたな

東芝25億 アクセンチュア30億で受注した特許庁のシステム開発プロジェクトが炎上　
黒い話も次々と噴出(2012/10/14)
http://hayabusa3.2ch.net/test/read.cgi/news/1350201808/

何でコンサルが半分以上取ったの？

２Ｆ逮捕はよ

コンサル企業が混ざると一気にグダる。
本当無意味な存在だよ。

ITドカタがキリキリ働かねーからこうなるんだ

自動翻訳なんかGoogleに任せときゃいいんだよ。
欧州特許庁だってそうしてるだろ。
東芝や日立のITレベルじゃ自動翻訳なんて無理。

【国内】「都民の90％は韓国好き」発言の舛添要一都知事　TOKYO自民党BBSは炎上中　リコール運動も [7/29]
http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/news4plus/1406584390/

今後、日本の仕事を東芝にさせてはいけない。
東芝は技術力の無さを露呈した。

ゴミ企業

特許盗まれないようにシステムは国産が良いお

インドあたりの技術者にやらせたらすぐ出来るんだろうな。

>>54
現状システムの維持管理の範疇なんだから当然だろw

まぁお役所仕事にありがちなパターン
構造的にも事務的にも開発的にも大手しか受けれない仕事だけど
どうしようもない
>>151
こういうのって技術的な部分の話じゃないから

金は返したのかよこのアホ業者どもは

元オリンパスでも口先コンサルで部門長にペイバックする問題あったな。

>>122
天下りもできるしね

>>14
技術評価の物差しは誰が作るんだ？
役人が作ると十中八九nttデータが最高点取るぞ？

>>89
NTTデータ旧企業ロゴが全てを物語ってる

>>154
どんな天才でもできないよ
だって客が何作りたいのか分かってないんだもん
要件も仕様も決まってないのにどう作れってのさ
必要なのは技術力より政治力

Googleなら良いシステムを作ってくれるよw

TSOL工作員が必死すぎるｗ
平成１７年時点でごめんなさいしときゃ良かったんだよ
あれ以来エクセルコピペしてただけじゃねーか

TSOLに期待した官僚がバカ
TSOLってプライマリで大型案件成功の実績あるの？
ろくなエンジニアいないだろ

あのインチキコンサルがよく金返したなｗ
よっぽど失敗したんだろうけどコンサルの失敗ってどうやって立証したんだろ

>>165
技術力もそうだけど、経験の問題が大きいんじゃない？
社内に大規模案件の進め方（PM）のノウハウないだろうし。
そもそも東芝はITと言っても半導体やパソコンの会社で、
富士通や日立と違ってシステムはほとんど手がけてないし

>>167
東芝馬鹿にしすぎ。
東電とかのシステムを専任で受注してるぞw
特に福島第一は、炉心がH制御やタービンTとか普通だぞw

悪銭チュアとかプロジェクト炎上フラグでしかないのによくいれたな

契約解除して再契約？
他にできるところなかったってこと？

>>145
懐かしい、もう2年も前になるのか

>>162
業務知識が無くてこうあるべきってのが無いからできないんだよ
データはなんだかんだで作り上げる

>>1
稼働開始時期を数回にわたり延期したが事態は好転せず
支払い済みの約５５億円の返還を求め業者側と協議した結果、
全額に利子などを加えた計約５６億円を２社が支払い、


安くない？
やっぱなぁなぁの利権で開発業者決まったから、これだけまわりに迷惑掛けても違約金とか取られないのか？

小手先の機能整備などは得意だが
設計思想を徹底的に追求してないというか
その必要性の認識が薄いからこうなる。

これは一事が万事すべての部門で共通で言える

>>173
＞なぁなぁの利権で開発業者決まった
お前はスレを嫁
東芝が実力も無いくせに安値で応札
特許庁は東芝に実力が無いことを見抜けなかった or 分かってたけど落札を阻止できなかった
分かってたから悪銭チュアを付けたのかもしれんが
データなら悪銭チュアは付かなかったかもしれん

インチキ悪銭チュアが金返すのが奇跡

毎日だけ報道させ、朝日読売に報道させないとは、特許庁もよほどうしろめたい事があるんだな

今はどうなっんの

電子カルテなんかは富士通やIBMなんかあるぞ

レントゲン、CTなんかの大量の大容量静止画像はもとより、
エコーの動画とか心カテの動画とかもその患者のカルテ内で見れる

特許のデータベースなんかこれからでも余裕で作れるだろ、富士通でも

コミュ力で何とかしてくれんか？

日立の特許システムいいぞ

悪銭茶みたいな詐欺師集団が金返すとは珍しい

>>179
金さえ出せば日立も富士通も作れるだろうね
東芝はSIerとしては弱い

>>181
日立は審判システムだろ
ちなみにTSOL（東芝ソリューション）は意匠の検索しかノウハウ無いのに入札した屑
入札してから特許の勉強開始だぞ
入札要件になんか書いてあったはずなんだが？

こういう実績を作るから官公庁がいつまでたってもデータにばかり仕事回す
ちょっとでも小さいところに回すとすぐぽしゃるからな
丸投げ構造は亡くならないね

>>1
欧州特許庁にアクセスすればいいじゃない

>>168
いやいやいや、
これまで自分が直接かかわったもので50件以上、関連部署を入れると100件以上
この手のコンペ（これほど大規模なのはさすがにほとんどないが）に参加しているが、
東芝が競合になったことは一度もないぞ。
富士通、日立、NEC、IBM、NTTデータは当然何十回もある。

>>168
それプラントの監視制御の話だろ
そういうのはシーケンサの延長だから

カネ返すことでイメージアップさせたいのが丸見え
引っ掛かるカモが減ったんでちゅか？w

>現行のシステムは必要に応じて機能を追加してきたため

こういうのやり直すの気が遠くなりそう
作り直してみたもののあんま処理速度が変わらなかったとかだとシャレにならないし

もうでかい仕事は無理だろうなぁ

現行で無問題だから。

さすがユダヤ企業、日本の国力を削ぐのに余年が無いな

こんなんでも正社員は責任とらないからな
正社員は責任重いから給与が高いなんて言ってる馬鹿は誰だよ

東芝だしな

結論：特許庁職員が自分で組んだほうが早い

相変わらず灰汁は評判悪いな。
うちでも昔やらかしてくれたので出禁だよ。

>>187
官公庁でも強い所はめっちゃ強いぞ。
チートのレベル。

むろん、強いという意味は、品質ではなく、ズブズブという意味だが。

東芝ってSIのイメージないな

>>21
それは当然だな
問題は、現行システムを立ち上げた時点で、設計資料等を特許庁が請求していなかった事だな

システム屋は、契約に基づいて請求されなければ絶対に渡さない
渡さない事で自社に依存させる事を狙ってるぐらいだから

大学まででてＳＥとかないわｗ
学歴の無駄遣い

大手のSEなら暫くは食っていけるけど
中小のSEとか3年持てばラッキー＆再就職不可

>>201
大学に通ってただけで何もできないアホが何言ってるのかね
一人じゃまったく金を稼げないのに

特許庁は「インチキコンサルから返金させる方法」を特許出願して公開すべき

>>200
普通に考えれば出させてる
役所によってはソースコードまで出させる
問題はその資料を倉庫から引っ張り出せない（引っ張り出そうとしない）こと

役人の常套句
「倉庫にあることは分かってるけど引っ張り出すの大変だから既設ベンダーからもらってきて」

>>9
凡人がさわれないと
誰がメンテナンスしていくんだよ
天才は納品したら去るぞ

>>16
アクセンチュアって映像業界で言えばクリークアンドリバーみたいな?

>>100
わからんが
作る部品ごとに人割り当ててるんじゃね？
何人かチームにして互いにレビューさせて
とか？

>>1
開発のテーマ（既存の課題）が、世界的に遅れがあるのに、延期する判断なんて、たいした課題ではないってことだ。
50億は税金なんだから国民に返還するべき。

税金なんだから(笑)

信頼の日本企業

>>207
その例えがわからんが
ユーザー(この場合は特許庁)や大手ベンダーに金魚の糞のようについてきて
ああでもないこうでもないと、どうでもいい理屈をコネコネしてプロジェクトの初期段階を遅延と混乱の渦中に陥れる

悪銭チュアのせいでひどいことになったプロジェクトや>>197の会社のように出禁になってるとこも多い
業界では有名なんだが、宣伝と初期のなんかよさげな美辞麗句に騙される上層部がいる会社よ組織はまだいっぱいあるって
ことなんだね

凄い評判だなアクセンチュアって
まるでITヤクザw

こういうのって素人エンジニアにやらせたらコレより遙かに優れたシステムを100分の1の値段で1ヶ月で作り上げるんだよなぁ

>>214
最新技術のシステムを要求しておいて現行システムとの互換性を後出しで言い出すから素人でも玄人でも不可能
耄碌した皇帝が「不老不死の薬を取って参れ」て言ってるようなもん

>>215
現行システムとの互換性なんて、誰でも言い出す機能の一部だ。
見越せないで取り組む方がどうかしている。

出来もしないのに入札するなよ

>>216
その現行システムがきちんとメンテナンスされてるものならいいが、
大抵はメーカーの所在すら不明なブラックボックスだったりするんだぞ。

互換性は必ず求められる
しかし、既存機能で3年以上使われてない物は捨てろ

>>218
普通のよくある事さ。
現行システムの解析に専任者割り当てるくらいするだろ。

>>104
NTTD-日立連合が資料出し渋ったんだなｗ
でかしたｗｗｗ

>>215
その耄碌皇帝に言葉巧みに不老不死の薬の存在を信じさせ、探しにいくからと多額の投資をさせて持ち逃げドロンする
偽仙人役がアクセンチュアの日常業務