「申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。」　コンサルタントがいかにズレているかを暴いた本が話題に

申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。　[著]カレン・フェラン

http://ecx.images-amazon.com/images/I/515X2%2BoHCtL.jpg

■コンサルの頭と現場のズレ

　ビジネス書棚にはコンサル本が花盛り。「コア・コンピタンス」なり「プロセスリエンジニアリング」なりといった用語を知ると、
自分がお利口になって「ベストプラクティス」に近づく気がするのだが、現実は泥臭くて、ちっとも論理的に動かない。
おかしい……と思っていたら、こんな言葉に行き当たった。
　「みなさんの生活に無意味な用語や、妄想のプログラムや、誤解を招くモデルを氾濫（はんらん）させた、すべての経営コンサルタントを代表して、
心から深くお詫（わ）びします」
　著者はアメリカで３０年のキャリアを積む現役のコンサル。自身が踏んだ場数から、コンサルの頭と、実際の現場がいかにズレているか、
ズバズバと痛快に指摘していく。いわく「『戦略計画』は何の役にも立たない」「『最適化プロセス』は机上の空論」
「『人材開発プログラム』には絶対に参加するな」。
　コンサルとしての豊富な経験＝失敗から著者が訴えるのは「職場から人間性を奪うのはやめるべきだ」という要諦（ようてい）。
人間は機械ではない。それを数値化できると思い込むところに落とし穴がある。コンサルの役目とは、数字や理屈をもてあそぶことではなく、
「健全な会社をつくり、その成長を維持すること」。うなずく人は多いだろう。
　　　　◇
　神崎朗子〈あきこ〉訳、大和書房・１７２８円

http://book.asahi.com/book/9784479794332.html

コンサルティングの専門的知識を提供する仕事ってほとんどの仕事がそうだから
別にコンサルティングって付けなくていいよな

ケケ中かよ

よく言われてることだよね

なんとなくそういう気はしてた
うちの会社もやたら横文字使うようになってから何か変なことばっかり言うようになったわ

他の人の意見で日和っちゃうとこうなるって話じゃないの？

会社の金を使って一時的に業績が上がってる様に見せる仕事だっけ？

謎の中間業者が一番いらない

経営者は孤独だから話し相手になってやればいいんだよ
内情知ってて話せる相手なんてそうそういないだろ
コンサルから何か良いモノが得られると思っちゃダメだ

ＩＳＯのコンサルは絶滅してくれ。

コンサルタントを頼ってる時点で、その会社の経営陣ダメだろ

机上の空論絵に描いた餅

まあ会社がどうなろうと知ったこっちゃないんだけどな
俺には関係ねｗ

すげー胡散臭い職種
ハイパーメディアクリエイターと同レベル

どうせ日本には糞会社しか無いんだからよｗ
いらん糞会社

身内をコンサルタントとして雇って、その分のコンサル料支払いを経費として計上するとどうなんの？

コンサルだけに猿知恵ていどの頭です

口八丁の虚業やな。

プロである自分たちが、専門外のコンサルとやらに助言を頼む時点で終わってるよな
実際、終わってる会社はコンサルに頼るよね

数字見てアレコレ指図するだけで業績向上すりゃ苦労しねーんだよ

会社を神格化してる日本人が愚かなんじゃないの

>>19
それに尽きる
もうどうにもしようがねえ会社が頼る
オワッテる会社だからそのまま終わる確立が実に90%

>>21
お前頭大丈夫か？
あ。いつものガイキチ富山か
把握

かなり胡散臭いの多いよ
計画当初だけ上長を気持ちいい言葉で唸らせて、実際言われた通りしてもスケジュールは逼迫。でサービスイン間近になると消えるんだもの
すごい人も居たけどね

日本の半導体分野をはじめとした技術立国が没落したのは、外資コンサルのせいっていうからな

>>10
俺もそう思う

サラリーマン社長なんかは経営の知識がないから、こういうのに縋るんだろな
現場に来て色んな話はしてたけど高い金払って来てもらって「先生」なんて呼んでありがたがるもんでもないかなと
ま、俺は平社員だけど

アクセンチュアの悪口でいっぱいかと思った

あんだーってん？

大学に経営学部とかあるじゃん
あそこ卒業すると経営の基礎知識バッチリなんだろ？

社内政治にはとてもいいんだよ
失敗したらコンサルのせい
成功したらそのコンサルを選んだ自分の手柄
ノーリスクハイリターンなんやな

管理者養成ナンタラって、どうなよの？
2回も行った管理者がいるけど、どうにも使えないんだが。

うちも、BSCに取り付かれてたが、俺達の反乱で誰も提出しなくなり、コンサンタントの爺さん社長からﾎﾞｯｺﾎﾞｯｺにやられてる最中だわ。
奴ら何でもこじつけまくって数値化させてしまうな。

経営コンサルほどうさんくさい物はないよな
外回りの銀行員の方がよっぽどまし

コンサルは成功報酬とかやってないの？

コンサルはただの道しるべ、決断するのは自分

コンサルって具体的にどういうことしてくれるの？

>>1
この本は買ってはいけない、コラムニストの俺がいうから間違いない

>>35
うちの会社の場合、顧問として来ていてていて、毎月顧問料を払ってる。。
だから、爺さんも必死だ。

コンサルなんて理想を語るだけの商売だからな
黙って語らせておけば池沼みたいな理想を気持ちよさそうに語る

コンサルタントだって経営者に雇われてるんだもん。
だから経営者が怒るような事は言わないっていうのは当然でしょ。
仕事無くなるもん。

コンサルなんて誰でもなれる職業だからなｗ
知り合いの定年退職してずーっと無職だったおっさんも突然コンサルとか名乗って仕事してるｗ

コンサルタントはキャッシュバックがあるからな。マネーロンダリングに最適です。

>>10
書類づくりのお手伝いｗｗｗ

きっと何者にもなれないお前たちに告げる！

>>40
戦国時代の僧侶みたいなモンなんでしょ結局
いい時は軍師みたいにアゲられるけど
言ってる事は念仏、説教の類いで

俺の前でソリューションなんて言葉を使いやがった奴は殺す

経営コンサルタントの言うがままにISO導入したりした結果
会社潰れたな
潰れる前に希望退職募ったから直ぐに辞めたったwww

マッキンゼーは胡散臭いけど
実際にコンサル出身で現場でも成果を上げてる人の
戦闘力は凄い。

逆にコンサルから大学教授とか政治家とか評論家の場合は
机上の空論系の無価値な人たち

競馬予想屋のオッちゃんと同じに見てる　当たるんなら自分で会社やりゃいいじゃんって

訳の分からん、朝礼とかを残して去っていく迷惑な集団だよ

そもそもコンサルは,社内を納得させるための錦の御旗なんだから,これでいいんですよ.
本来の狙いが,言い訳の作成なんだから,十分に目的は果たしている.

悲劇的なのは,一つも経営改善に向かわず,経営リソースを浪費してしまうことだけど,
それはコンサルタントの責任じゃない.

誰でも名乗れるから糞なのが増えたってだけで
すごいやつはすごい

★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★

オランダは解雇規制緩和後に非正規雇用、パートタイマーの仕事しかなくなった。
オランダは、失業率が下がったように見えるが、実態はアルバイトが増えただけｌ。
その結果、働くことをあきらめた若者が日中からたむろして、麻薬やレイプ、売春、犯罪で生きてるが、日本もそうなる。

さらに・・・　ス　ペ　イ　ン　は　解　雇　規　制　緩　和　し　た　ら　、　若　者　失　業　率　が　６　０　％　に　な　っ　た　！

解雇規制緩和したら、若者が採用されるとか、求人が増えるとか、成長産業に人が動くとか、全部大嘘！何百万という失業者であふれてる。採用・求人なんて増えない。
世界で最も解雇しやすい国、アメリカでも逆に若者失業率は悪化した。

解雇しやすくしたら、採用されるとか、求人が増えるとか、　机　上　の　空　論　で　し　た。

竹中のトリクルダウン理論と一緒。後から大嘘と判明した机上の空論。　

そして竹中は日本をオランダにしよう、っていってる。
自分は慶応大学の終身雇用教授なんだけどなwwwwwwwwwwwwwwww　! やっぱりケケ中は日本を壊してしまった極悪人！！！

しかーも、産業競争力会議で提出された法案は「裁判で違法とされた解雇を金銭で合法とする」という違法解雇の合法化！
アメリカでさえ禁止している、性別、人種、年齢による差別解雇も可能となる超劣化アメリカ化法！安倍と甘利は会議でいいねいいね、を連発。
ネトサポに言い訳不可能。

★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★

８割無能の法則かなんかかな？

友達がマッキンゼー行ってるから、今度聞いてみようw

今更かよ
以前から言われたことだろ

コンサルタントって税務署のスパイも居るからな
見ず知らずのコンサルタントが近寄ってくると、そいつスパイだから

課題は全て現場にある
答えも全て現場にある
そして障害は全て現場以外で決裁権を握るアホのところに揃っている

これね、絶対儲かる馬券の買い方教えます！と一緒なんだよ
絶対失敗しなくて業績右肩上がりの会社作れるなら
人に教えず自分でやれば？って話
10年前に知り合いの自営にとくとくと話しても誰も納得してくれなかった

病院コンサルは詐欺師しかいない
絶対

ＩＴ土方だけど、大き目の開発案件だとＪＶ組んで仕事進める訳だが
合同会議で、一番の無能で一番の嫌われ者が○×総研の自称コンサルの連中
しかも一番銭持っていくというね…

トーマツと聞くと「噂の刑事トミーとマツ」を思い出す

自称魂猿だけど実態は派遣業のベイカレントのスレですね

コンサルの助言＝悪魔のささやき

と、理解しておられないシャチョサンオオイネー！oh〜オカネオカネ〜！

コンサルに言わせて人員整理してる奴もいるんだろうな

ＩＴコンサルタントは、業界のガン
分厚いバインダー作っておしまい

>>67
しかもデータはエクセル方眼

結果責任を取らないコンサルなんて役に立たないからねえｗ

でもコンサルは使い道あるよ。
日本の経営者はどうしても改革を自分からやりづらい。
ゴーンさんみたいなことできないのです。

なのでコンサルに汚れ役をやってもらうわけね。

役人の天下り先

横文字多用会社=つぶれる前兆

コンサルに頼る時点で残る必要性の無い会社だから一緒だ

コンサルには二種類いる
うまいやり方を指導する奴と
うまくやれるよう指導する奴
前者は糞

らしい

何回コンサル雇えば満足するのか
コンサルが社員から話聞きだして、どうでもいい資料を作成
でも何一つ決めず金をどぶに捨てるバカ経営者
そもそも何を目的にコンサルを使ってるのかその説明すらない

見える化
とかいう変な日本語使ってくるのがムカつく

すぐに二次元マトリックスになんか点をうって
「御社のXXXは今ここなので、この象限にまでいかなければなりません。
　そのためにはこのような施策が必要で、こういったPKIを使ってその
　パフォーマンスをはかる必要があります。」
ってな話をするけど、そんな単純なもんじゃないよね。

コンサルとかいう横文字自体が胡散臭い

洗脳セミナーに放り込んで社員缶詰にしたり、
横文字コンサルに心酔して意味不明なシステム始めだしたり。

それで経営した気になってんだから凄いわな。

一番最悪なのが銀行から送り込まれてくるコンサル

>>11
それ！

まさに虚業
ただし、馬鹿とは言え経営者ってのを騙すので、その道なりの経験は必要。

船井総研（笑）

>>61
レセプトコンサルは認めてあげて

サラ金パチンコと並んで根絶やしにすべき業種

自社の業務フローを部外者が数日で理解でるわけないだろ
社内で識者集めて改善しろ
金をかける=物事が解決する、って意味不明な思考をやめろ

>>62
船井？

ITコンサルの求人は大抵人売り派遣だから騙されるな

>>11
それ！

コンサルタントの説明って
その辺のビジネス本と同じようなことしか言わない

うちの会社に以前来てたコンサルは
業種とか考えず一般論しか言わないんで
契約更新してもらえず

>>62
俺はなんとかカーニーとかいうとこと一緒に仕事した時に
打ち合わせの時のおやつを買いに行ったり模造紙をはったりするだけの
使い走りの若造がオレの単価の2倍近いと知ってあほらしくなったな。
まあそんなもんですわ。

>>86
ＪＡＩＳとかＮＲＩとか
特にＮＲＩは無能な上に人格に問題があるヤツ多すぎ

船井とは仕事したこと無いからわからんス

>>91
アビームは？

MRIだけはちゃんと泥臭い仕事やってくれる
高いけど

大前嫌一への死刑宣告だろこれってｗ

>>92
あそこはシステム開発とかよりもっと上流業務のコンサルじゃないの？

江戸時代の軍学者みたいなもん
殿様を机上の空論でいい気分にさせるのがお仕事

>>25
コンサルタントは悪くないニダ！

ウリの助言は国の為になるニダ！

企業ならどうでもいいけど
竹中とかいう似非コンサルタントは国を潰そうとしてるから困る

コンサルやってる奴が起業して大成功とかあんましてないしなぁ

最終的に判断をくだすのは御社ですよ。って感じで数字で遊ぶ簡単なお仕事だよ。
お役所がお客の場合は結論ありきでプロジェクトを推進する理由作ってやるだけだから更に楽だよ。
あいつらどんな不合理なデータで説明しても絶対中止とか有り得ないからｗｗｗ

なんでコンサルしてる奴らが起業してないかってところ
証券会社の押し売り電話で絶対儲かるって言っててなんで自分で買わねえの？って話だな

少なくとも斬れない従業員は配置換えで他に被害が及ばないようにしないといけない

まだ貼られてないのか

http://ntd.way-nifty.com/blog/20040516.gif

コンサルって右翼とか同和のシノギでしょ

まあ経営陣も何が悪いか分かってるんだよな
それを変えられないだけで
コンサル入れて角が立たないようにやってもらおうなんて思ってるんだろうけど結局実行は自分でやらないと駄目だからなあ
結局中途半端にしかできない
人事の問題なんかは誰も分かってるのにやらねえんだよなあ
弱みとかにぎられてるんかいな

最近、アクセンチャあんまり見かけないけど何かあったの？

>>68
セルのロックすらされていないという。。

>>68
セルのロックすらされていないという。。

>>68
しかもセルのロックすらされていないという。。

コンサルって、簡単に言えば新興宗教と同じだからね。
信者を集めるだけのカリスマ性があることだけが重要でな。
御託をたれるだけで簡単に何百万、何千万のフィーがもらえるんだから、
おいしい商売だぜ。

そもそも会社の問題ってデフォルトでは基本的には合理的に解決されてるはずで、最大のネックが人間関係、社内政治に起因するものだと思うんだけど、そうなれば最早コンサルの出番じゃないんじゃないか？

>>107-109
何回言うねん

有機EL関係のコンサル会社でサイトのブログで関連ニュースを転載してるとこあるけど、
引用でもないただ転載してるだけで、相談したくなるのか疑問だわ。
無断転載じゃないとも書いてないし…

あれって銀行から融資受けるために渋々入れるもんじゃないの？

コンサルの奴自体は優秀だと思うけどね
ただやってることは虚飾でよく見せるだけの無駄な仕事

知ってたw
会社の社長が藁をも掴む思いで呼び寄せたコンサルタントが
あまりに社会常識・経営に無知だったんで社員総出で追い出した事あった
無知なクセに､口だけはいっちょまえで、奴らの言う事聞いていたら危うく犯罪を犯すところだった。

翻訳はまともですか？
原文読んだ方がマシですか？

コンサルって田舎の役所で高い金払って騙されるところしか見たことない

優れたコンサルタントは実は坊さんに似てる
ビジネスも結局は人
人を動かすには心を動かすしかない
胡散臭い小手先の手法でうまくいくわけない

はいはい、イノベーション、イノベーションwww

>>11
それ！

>>22
終わるからコンサルが終わってるのもばれないｗ

コンサルタントほど無責任な仕事も珍しい。ウチの会社もコンサルタント会社入れたら業務をガタガタにされたよ。もう二度と入れない。

これ読んだわ

会社を動かすのは人で、組織というのは人と人の繋がりなんだから、経営者も労働者もお互いのことを尊重して緊密にコミュニケーションがらとれてれば、たいていの問題はお互いに協力しあって解決することができるし、
逆にいがみ合いコミュニケーションがとれていなければどんな立派な経営的手法をとろうともムダになるよって話

アフィブログ転載禁止

結局金出して頼んだ奴に都合がいい資料しか作らないしな

コンサルの成果報酬型ってないの？

日本の中小企業を潰した

竹中と小泉

コンサル全部が悪いわけじゃない
コンサルのなかには愚直にクライアントの期待に応えようとする人もいる
ただそういう人は大手に所属していないことが多いし
そんなに馬鹿みたいに儲けることもできていない
真面目にコンサルティングしようとしたら時間も労力も半端じゃない

多くの日本型企業は良くも悪くもプチカルト構造で成り立ってて
その中で経営者はグルであり神である　そこにあるのは論理ではなく権威をベースとした信仰と不信、
そしてそれらが織りなす政治的な鬩ぎあいだ
そういう企業にコンサルを招き入れるということは、
グルがコンサル教の在家信者になるという二重構造が起こることにほかならない
宗教に例えれば麻原ショーコーがオウムのグルであると同時に創価学会の幹部で熱心な信者だったらどうなるだろうか？
といえばわかりやすいだろうか
そのように、ひとたび閉じた権威システムの最上位にコンサルを組み込んでしまうと、
権威ピラミッドの最上位でなくなった経営者は自分の権威を維持するために、
自分より上の権威を否定することができなくなり、むしろすすんでコンサルのいいなりになり、コンサル教への帰依を強めるのである
こうしてダメ会社の生殺与奪はコンサルに委ねられる　あとはそのコンサルが口八丁の詐欺師野郎ではなく、誠実で有能であることを祈るしかないが、
本来コンサルタントは神や信仰の対象でではなくただの人間であり、また良い結果を導くための判断情報を過不足なく持っていることは稀であることから、大抵の結末は「よくある話」に収束する

コンサルにがたがた言うんなら入れられる前に自分でやれよ無能社員ども

>>114
もしくはリストラの口実を与える存続

来ん猿たんと

【レス抽出】
対象スレ：「申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。」　コンサルタントがいかにズレているかを暴いた本が話題に
キーワード：コンタクト



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>>28
一部に問題はあるかもしれないが、実際悪銭の連中はやっぱり凄いよ。

>>49
同感。

>>64
あの会社はひどいなw

何を今更。

競馬とかでいう、コーチ屋みたいなもんだろ。
ならお前が自分で会社やれよっていう

うちの会社も変なコンサルつけてるけど、全く良くなってないよ
むしろ面倒な事が増えて業務に支障をきたしてんだけど

またチェックシートチェックする仕事が始まるお…

元から終わってる会社に追い打ちかけて残りの資金を奪うハイエナみたいな業種
相手が個人ならほぼ詐欺
借金減らしてあげましょうみたいな自己啓発セミナーと同じ

復活する会社はコンサルなんぞに頼まなくても復活する

来ん ← 来て欲しい時に限って来てくれない
去る ← 問題解決していないのに時間だからと勝手に帰る
たーんと ← 適当な事言ってるだけでたーんと儲けてる

日本3大信用出来ない言葉

クリエイティブ
コンサルティング
グローバル

精神論とか言い出すともう終わりだなと思う
ただ単に、鬼経理をアウトソーシング（←この言葉も胡散臭い）化するのならアリじゃないのかと思う

ただ、鬼経理は本当に受け入れられないと思うｗ

コンサルって、東大卒が多いんだろ？
また東大かよ。

>>141
５０歳くらいのおっさんが考えそうなギャグだな

アフィブログ転載禁止

10年前に、マッキンとボスコンの入社試験受けたが
「こんなもん理解できてたら、今すぐ起業してるわ…」って問題ばっかだったわ

鷲巣巌は確かコンサルタント会社であそこまでおおきくなったんだよな

コンサルタントは道具だから、
使う人の能力が必要なんだよ。

今、コンサルの間で流行ってる顧客を騙す二大ワードは

ビッグデータと、キュレーション

うさんくさいコンサル知ってるけど、書くと訴えられそうだから会社名は書かないｗ

東京大学が法人化したときに呼んだコンサルは
「大学の土地を切り売りしてマンションを建てましょう。
一等地ですからずっと家賃収入が得られますよ」
と言ったそうだ。

本日のアクセンチュアスレと聞いて

>>111
甘い！お前はチョコパフェか！

コンサルはペテン師っていう認識でおk？

知ってた

こいつらの方策で成果が出たら報酬で損が出たら金貰おう。

役立たず

>>11
経営できない経営者の方が多いんだわ
帳簿も読めない
二代目三代目は大体コレ

>>1
大前研一かと思ったｗ

人間は機械ではない
これは本当大事

市場リサーチや広告宣伝なんかは外部コンサル頼んでもいいが
業績あげるにはどうすればいいかってのはズレてるよな
本業頑張るしかないんだから

武蔵野

うちはコンサルに二億払って宗教くさい儀式や踊りを踊らされたあげくつぶれかけたぞ
詐欺とかわらんだろ金返せ

親会社の部長がコンサルになると、上納金を払わないわけにはいかないからね

>>163
コンサル如きに二億も払った時点で、つぶれた方が社会の為になるなその会社

会計士のMAS業務として独占業務にしろ

うちもコンサル入れてるけど正直ウザい
コンサル入れるより社長を代えた方が良い

こういうタイトルだけの本は中身が空っぽ
でも買ってしまうのが中年サラリーマンの性

>>28
あそこはコンサルというより最早ただのITベンダーやろ

うちの会社のコンサルは書店で売ってる自己啓発本だからｗｗ

コンサルとか情弱経営者がやることだろ

誰か書いてたが会社の問題をなぜかペラペラと社外の人間には話すんだよな
その問題は社内の人間に話したことないだろ？って話まで
で、なぜか社内の人間を悪者にして社外の人間を信じるw

詐欺師の表看板がコンサル
相談するやつはカモリストに載る

コンサルはセールスマンなんだからあのてここの手で
新しい物売るのは当然。
自分で勉強すれば高い金払う必要ないとおもうが
唯一利用価値があるとすれば管理職をリストラするときだろうな

悪センチュアか

コンサルが地方自治体にイベント企画を提案するのが一時期流行ったけど、北海道の食の祭典を大失敗に終らせ財政赤字に向かわせた張本人が青森でも失敗させていたな。

コンサルタントってご神託を伝える宗教家やインチキ占い師みたいにリスクなしに人の人生を操ろうとしているようにしか思えない。

悪銭チュアのことか

ISOはマルチの商材と一緒だわ

>>11
自分にはできないということを素直に認められるというのはそれはそれで美点
経営の大変さなんて経験しないと分からないわけだし、やってみたらできなかったから諦めますよりはマシだろ

>>76
そこで相手の足りてない考慮点を指摘しなきゃ結局だめなんだよ
あと電子証明書じゃなくてKPIな

>>11
普通は会社のトップってのは、その業界の仕事が優秀なだけであって、経営のプロじゃないからな

宗教とか自己啓発の企業版

>>103
この絵って結局顧客はオランウータンだったって言いたいの？

コンサルなんて占い師と同じだからな

監査法人かとおもた

コンサルの言うように事業部制したら、会社が潰れたでござるの巻

アウトソーシングブーム(自演ステマ)で
新入社員の人事権まで外部コンサルに委ねた企業の
その後が知りたい

コンサルタントなんてインチキ商売だろ
失敗したらすいません　100％なんてありませんで逃げやがる

中小企業診断士ってどーなのよ？食える？

虚業だからなあ

コンサルティングは評論家と同じ！
頼る方が馬鹿www

堀紘一の被り物は確かにズレている

建築系コンサルなんざヤクザばっか

>>190
講師なら食える

船井総研

他人の経営に口出しすると最終的に働くのは人間なんでそりゃあ歪みもでてくるだろうよ
マネーの虎で散々人の事業計画に口出ししてた奴も自分の会社潰してるし

しょせん占い師だろ？

コンサルの言うことを素直に実行する経営者のアホさ

コンサルってメインの銀行とかが入れろって
言ってくるものだと思ってた

経済評論家必ずしも金持ちならず
お宅のコンサルは大金持ちですか？

>>200
銀行が送り込む管財人の方が余程優秀だな

マッキンゼーだのなんだのってなんであんなに凄いみたいに言われてるんだろ

つぶれそうな会社からお金を搾取できるのが優秀なコンサルタント

コンサル勤務の奴＝ケチ、金に細かい

賭場にいるコーチ屋と一緒だからな

DeNAの南場も自著で同じ事言ってたな(´・ω・｀)現実と違うって

コンサルタント業三十年か
なになに業何十年、それで食っておいて、突然今までのそれは無駄でした！本当はこうでした！
って本を出す人に対し、なんとも嫌な気分、それに銭を出すのが惜しい気になるのね
なんといういやらしい人だろうと
散々それで食ってきてリタイアする頃になって今度はそれを否定して本を売ろうとかさ
食品添加物のおったん（本人を動画で見る限り嫌な人物じゃない）のことだ。
あと他にクリーニング業なんかでも、そんなのある。水洗いに戻っただけやないかい！みたいなの
>>202
(´･ω･｀)おかねもっちぽーい

自分が経営しないで他人に口出すだけのふざけた商売だろ？
コンサルタント名乗ってる奴が1番生理的に受け付けない。

＞「『人材開発プログラム』には絶対に参加するな
これだと思うけど、何百万円もとって、工場のラインを一瞥しただけで組み替えさせて
社員をおかしな研修（喉を潰すばかりに絶叫させるやつ）に行かせるやつが田舎の工場や会社を絨毯爆撃してくんだろ

建築の設計事務所系のコンサルで酷い目にあったわ

すいません、人材コンサルの仕事してます

土木建築造園系のコンサルはちょっと違うだろ
どちらかというとゼネコンの別働部隊みたいな

そうだと思ったよ

専門用語並べ立て
手が切れちゃう様な書類の山
クチだけは良く回るからね〜

うちもアメーバ経営の導入が決まったけどどうなんだろ
今のままでは潰れるけど入れたからといってよくなるとも思えない

資本が外資系
会社の中身が日本的だと最悪だって云うからね

CS
カスタマーサティスファクションがなんだって？

ワンマン社長の歯止め役とかコネ持ちのコンサルは使える
社内に無いノウハウ持ってたりとか

船井に頼っている経営者は宗教じみているよな

そもそも、「リーマンショック」とかいう世界的不況は、投資銀行リーマン・ブラザーズの破綻が原因だろうが。
コンサルタントの固まりのような投資銀行が破綻するのに、コンサルタントに頼ろうなんてバカじゃないの。

>>62
○×総研から真夜中の電話
明日納品のServerが動かない
ラフな格好で行ったら高そうなスーツビシッと着た社員が御出迎え
ホントに出来んの？想定外だから仕方なく呼んだけど動かなかったら大問題だよ
ほんの少しの不具合を見つけ起動しエラーも起きない
御苦労さん、帰って良いから。

所詮この程度

日本の悪いところは責任を取らない奴があれこれ口出しすることだな。

そう言えば「やるなら軍師」って堂々と言って周りを呆れさせるニートがたまにいるけど
あいつらコンサルタントになれるかもな。

支那に工場とか、チョンと提携とか
変なコンサルに損をさせられるのは、引っ掛かる会社もアホってこと。

>>224
ニートは暇すぎて知識だけは増えるから偏執的に情報収集してるようなやつは
それを仕事にしたらいい
コンサルに限らず

「コンサルタント」で画像検索してみたら
胡散臭そうな奴がわんさかいてワラタ

>>222
うちのカミさんみたいなしゃべり方でイライラする
主語言えってんだよ俺はエスパーじゃねえんだよ

優秀なコンサルって、現場じゃわかりきっている問題点や解決策、施策を、沢山の資料作って理論武装して、現場のペーペーの代わりに経営者に進言、説明して納得させてくれる人だよな。

コンサルと経済学者と精神科医には共通するものがあるよね。

無能経営者のいい訳する為の道具だからな
東大なり有名大学出身の超優秀なコンサル様のアドバイス通りやってもダメなら仕方ないよねって奴だ
漠然と権威を感じられる肩書きさえあればいい

大声で叫んだり、身体を動かすヤツって、
脳みそ筋肉の体育系は好きだよねw

ほとんど意味ないのにさw

自分で会社経営できないからコンサルタントやってんだろ。

>「職場から人間性を奪うのはやめるべきだ」という要諦（ようてい）。
> 人間は機械ではない。それを数値化できると思い込むところに落とし穴がある。
ワタミ、ゼンショー、ファーストリテイリングの悪口はやめろ

>>234
従業員から絞れるだけ絞りとるのが優秀な、経営者。

従業員を機械として見ない、数値化しないというのは、社員の能力を平均値で画一化すると極限まで絞り取れないってことだから。

馬鹿な経営者がコンサルタントの罪に気づくころには
もう遅いんだよね

コンサル入れないで、社員のモチベーションを高める
優れた経営者を見習えよ

日本の場合は、経営ってセンスだけだからね
スポーツでも科学的な考えを取り入れるのに時間かかったけど
経営は永遠に無理かもしれない

理論と実践が高いレベルでかみ合えば、いい結果がでることも
あるんだけど、センスだけで経営してると自分の殻から抜け出せずに
小さいところで完結しちゃうんだよね
しかも、この国は会社をつぶして新しいものが生まれてくる土壌をつくるよりも
会社をつぶさないで腐らせるほうが正しい考え方となってるから
潰れないのをいいことに、アホな経営者がのさばる

経営者連中が安心を欲しがってる。新興宗教になっちゃうわけ。トヨタ生産方式のセミナーに日参して我が社でもってやりだすバカ経営者とかね

経営者連中が安心を欲しがってる。新興宗教になっちゃうわけ。トヨタ生産方式のセミナーに日参して我が社でもってやりだすバカ経営者とかね

コンサルは絵に描いた餅の世界だからな。
数字しかみないから人員カットとか平然と言う８９３な世界。

おうおう、あるある
ある西の有名だった老舗自動車鈑金塗装屋が
息子が無能だったばっかに
コンサルタントに潰されたわ(笑)
無茶苦茶にされてたね

経済学を真面目に信じてる連中だからな

>>16
どうしてもやりたいなら、役員にでもすれば？と言うな俺なら

そもそもコンサルを入れる会社は経営がヤバいから
経営順調ならその会社の社長はデカい顔してるだけだから

コンサル(笑)

コンサルの仕事って要は風水みたいなもんだろ

実は役所が結構エサやってる

日経ビジネスや週刊東洋経済や
ハーバードビジネスレビューを読んで
満足しとけばいいのに

新しいプロジェクト始めようとしてコンサルに声かけたら
自分の仲間内で金回して、月々のフィーはプロジェクトが成功するまで毎月
みたいな契約書持ってきたから散々いじめて契約しなかった。

前に勤めてた会社で社長が経営塾みたいなのにハマって、その塾長をコンサルとして迎え入れたりしてたよ。色々と新しい取組みが始まったりして会社が活気付いて悪くなかったよ

会社はその後潰れたけど

有能な経営者がいれば
そもそもコンサルなんていらなくね？

コンサルタントにとってクライアントなんてただの実験材料だろ

失敗して倒産しても先払いで金もらってるし、失敗のデータが取れるで一石二鳥

でもコンサルタントを使って上手くいった会社の話を聞くとコンサルタントに
すがりたくなってしまうのもしょうがない

コンサルタントに頼るよりも歴史に学んだほうが上手くいくと思うわ

コンサルなんか入れてる時点で、自分は無能な経営者です能力なんかありません、って自分で言ってるようなもん
でも部下には高圧的

つまり、こういう事か？
http://dic.nicovideo.jp/a/%E9%A1%A7%E5%AE%A2%E3%81%8C%E6%9C%AC%E5%BD%93%E3%81%AB%E5%BF%85%E8%A6%81%E3%81%A0%E3%81%A3%E3%81%9F%E3%82%82%E3%81%AE

コンサル入れた取引先で業績上向いた会社見たことないわ
いいようにいろいろ導入させられてカネ使って費用対効果は上がらず
コンサルという名のセールスマン

うちの会社にも入ってるけど取引や融資の斡旋でもなけりゃ金の無駄
てかそういうの無いの？