マクドナルド原田会長「1％という値上げを数多くやっていかなければならない」

日本マクドナルドホールディングス<2702.T>の原田泳幸・会長兼社長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）は９日の決算会見で、消費増税や為替変動など不透明な要因が多いことから、
加重平均で１％程度の細かな値上げを検討していることを明らかにした。
同社は、２００４年から６回の値上げを実施し、値上げ幅は累計で２２．４％となっている。これまでは、１回の値上げで３―５％（加重平均）値上げしてきたことになるという。

これに対し、今後の価格政策について、原田ＣＥＯは「もっと低い、１％という値上げを数多くやっていかなければならないと予測している。消費増税や為替の変動、アベノミクスの動向など、
見えないファクターが多い時は、３％や５％という値上げはリスクが大きい」と指摘。「ダイナミックプライス、常に値段をアイテムごとに変えていく。
値上げ率は結果としてしか言えないが、せいぜい１％程度の加重平均でいくのではないか」と述べ、細かく価格調整を実施していく考えを示した。

ただ、現在実施しているテストは順調だとしながらも「いつ、どの時期にやるかは検討中」と述べ、具体的な値上げ実施時期への言及は避けた。

原田ＣＥＯは、牛丼チェーンが値下げ競争で疲弊したことを例に挙げ、「コア商品のディスカウントをやめたのは正しかった。これは継続する」とした。
一方で季節商品については、消費者のニーズが高く、乱発しないで続ける方針。

課題は客数の減少。同日発表した７月の実績も、客単価が７．５％増と上がったにもかかわらず、客数は９．５％減と大きく減少した。
原田ＣＥＯは「きわめて大きな課題と認識している」と述べ、１０００円バーガー（クォーターパウンダージュエリー）のような施策で来店動機を作り、客数増につなげたいとしている。

消費増税については「消費者心理は、３％上げようが５％上げようがあまり変わらない。２段階よりも１回の引き上げのほうが良いと以前から言っている。
正しい判断を正しい時期に、できれば１回で」と述べた。消費への影響については、落ち込みは一時的なもので終わることや経済が上向きの時期に実施されることなどから「それほど悲観的ではない」と語った。

http://news.livedoor.com/article/detail/7941433/

ばーかばーかwwwwwwwwwwwww

101円マック

値段を頻繁に変える飲食店は食べ物を食べ物と思わず為替レートかなんかと勘違いしてるんだと思う

1%ずつあげていってそのうち100%値上げするのかｗ

こちらにも書くけど消費税を先行して値上げするのは単なる搾取
怠慢だろ

前の消費税増税は景気が立ち上がり始めたところで増税をやらかして
思いっきり景気を落ち込ませたんだよねぇ

同じことをまた繰り返すつもりか？

値上がりし続けるってことだ

その前に客減ってるだろ。

牛丼は昼飯、晩飯の選択肢に入るが今のマックは食うに値しないよ。

まず100円マックからどんどん値上げしていくんだろ

安くなければ行く価値は無い

社長が馬鹿の会社の社員は可哀想

>>12

それは心底思うわ。
そもそもメニュー撤去とか頭いかれているとしか思えない。
販売戦略の「戦略」しか頭になくて、消費者心理の観点やその他の物事をまったく見れていない。

世の中にマクドナルドしか食料がないならまだしも
他の店もコンビニもスーパーもある中これは自殺行為

値上げはともかく、客を馬鹿にするようなやり方が多過ぎる

正直マクドナルドは安すぎる
値上げして店員の質上げろカス

この社長、本っ気で大丈夫なん？

客数１０％も下げるって逆にすごいよな

物事を考えないで実行するタイプのようだ

もう何もしゃべんない方がよくね

値上げイメージがついたら客寄り付かなくなるだろ　普通

メニューはまだ下げたまんまなの？
これだけは理解に苦しむ

乱雑なバーガーを出す店には行かない

こいつが社長になってすげー不味くなった
だから行かない

こいつアホすぎ

もう行かないから影響ないが
なぜ公に話すんだろ、・・かと

少なくとも値上げを宣言した飲食店に行く奴はいないだろ
会社潰したいの？この会長は

原田を更迭するのが一番手っ取り早いよ

もう何やっても裏目に出るしいっそ原田いなくなればいいんじゃね？

会長兼社長兼CEOと一人が要職兼務で迷走
どうすればいいかはわかるだろうに

株主はなんでこいつ解任しないの？

>>31
株主が社内のぇーって声を押し切って外部からねじ込んだ社長だから

そろそろ初音ミクとコラボするんじゃね？

値上げしたら
客落ち込むぞ アホか？

やることが極端なんだよ
500円程度の値段で質を上げる努力しろっての

普通にやって売れるもの作りなさいよ！

客が来なくなるまで値上げ

無能の代名詞になってしまいましたね

相手が企業の場合の対応を客商売で同じようにやっても、失敗するんじゃね。

原田税100%

体力続くまで戦略お試し続けるのか

マックはもう100円マックを復活させて食べ盛りの高校生や
20歳過ぎても「安かったから今日ハンバーガー5個食べたwドゥフッww」とか言ってる
金銭感覚のないド低脳貧民層を狙い撃ちしろよ

1%づつ客が減っていきますけどね

値上げのみで１％の値下げは考慮しないんだwww

頭でっかちすぎて、自分の会社が誰を相手に何を売ってるか理解してないな。この人。
最近、夏サブセット490円ばっかだわ
ワンコインで10円お釣りが出る
この分かりやすさがいいのよ

豚の餌なんか誰がくうんだよバカか
底辺DQNだけだろ

コイツに忠告する株主が居ないのが不思議

あれ？消費税が上がる前にあらかじめ値上げしておくとか言ってもう値上げしてたよね？

早くこいつ降ろせ
こいつが居なくならないとずっと大赤字のままだぞ本当
バイト酷使させるせいで労働力からも避けられるようになってきてるから末期に近づいてる

高いもん売りたいなら看板変えた店出せばいいのに
トヨタ→レクサスとか例があるのにな

原田ってお客様や従業員の意見まったく聞かないんだろうな
自分以外は人間以下のゴミ糞だと思ってるタイプだろ

まだこいつに社長やらせてんのかよ

アホだなあ
20%値上げする代わりに味を良くしろよ
材料費が実は10%しか増額してなくても客は騙されてくれるもんなのに

裸のCEOさま

2個買ったら2個目は30円引きとかやりゃいいのに
ここの客層はそんなので簡単に釣れるのに
値上げなんて反発くらうのココの客なら100%わかってたじゃん

千円バーガーは話のタネに買ってみた
でも次はないわ

原田の発言は既存の客から如何に効率良く搾取するかという話ししか聞かないんだが

体に悪いものを売っている認識はあるんだろ？
毎日のご来店はご遠慮くださいって書いとけよ。

1000円バーガー注文する事　数度
全部写真と全然違うので、食わずに返金。
原価はたかだか150円程度だから
犯罪会社には効果なしか。

>>33
クリプトンからお断りされそう。

偽装値上げ？
発想がキムチかシナ人ですね。
なめんなよ。

値上げするなら既存の店舗でちびちびするのではなくて
ローソンとナチュラルローソンみたいに
新しい店名で新店舗にして一気に値上げしないと無理じゃね

メニューは無し、値段の変更はわからんってのじゃ
ファーストフード店として終わってるだろ

ハンバーガーなんてゲテモノ食べません

安さと早さが売りだったのに、なんでそこを無くしちゃうのかね。

>>49
それなんかやったでしょ都心のお高いところに店出して

結果どうなったかはしらないけど

実店舗だと価格表書き換えるだけでえらいコストになるもんな
寿司屋みたいに時価にすればいい

値上げは簡単、でも質を上げるのは超大変だぞ

社内で話す内容じゃん
客になる人達に聞かせる話じゃねぇ

150円のチーズバーガーとか食えるかアホ

秘書(笑)

＞原田ＣＥＯは「きわめて大きな課題と認識している」と述べ、１０００円バーガー（クォーターパウンダージュエリー）の ような施策で来店動機を作り、客数増につなげたいとしている。

１０００円で来店動機を萎えさせ、客数減した。
一連のキャンペーンは大失敗だと気づくことができないのか？

商品の価格と価値観に大きな乖離が有るのだが、

ほんとにオワタｗ

こいつの販売戦略とやらは、顧客のメリットを提供する方向じゃなくて
家畜扱いしていかに効率よく金を巻き上げるかなんだよな。

ちょっと遠いけど車で20分ほど走ったところにモスできたからマクドはもういいよ(´・ω・｀)

あほかww
最初から一時的に売上が上がる安易な値下げをしなきゃいいだけ
一度下げたら戻らないぞ　経営者失格

メニュー表復活させろｗ

>>13
メニューの撤去はどうかと思ってたけど、
先日すごく混んでる中、母親がガキにメニューを選ばせてえらく時間が掛かってるのをみたら、
メニュー撤去もやむを得ないと思ったわ。
後ろに並んでてあれをやられたら、買うの止めるわ。

おまえらマクドが値上げしても値下げしても叩くんやなｗ

原田がCEO在任中の企業は伸びない

中国の鶏肉の頃から一度も行ってないや。
モスに切り替えた。

来年は、100円バーガーとかやって
前年同期比200%！とか言い出すに一票

恒久的にポテトL190円にしておいてくれ
原価率いいんだからさ

バーガー頼もうかと思ったら、ダブチで300円越えるのには噴いた
たっけぇぇぇ

原田氏に経営感覚の才能がないのは
周囲がうすうす気づいていることだ。
だが彼の余りにも巨大化した権力に
誰も逆らえないのが現状である。
マクドナルドの混迷はしばらく終わりそうにないだろう。

近所にモスが来たからマクドに用は無い

メニュー出さない、公式に価格乗せない、リピート低い
からやりたい放題だな！

これみてからマクドが食えない
http://www.youtube.com/watch?v=FH27MqfLnEg&sns=em

アメリカンの４つ？

ユニクロと提携して「マックロ」という店を出したらどうだろう

>>71
製造業の社畜の扱いみたいだな

現場の声を聞け

値段はそのまま材料は激安にして味は悪くすると
三年間は利益は増加
あとは客が離れる
あとはわかるよな
値段を上げれば今以上はなれるとか

日本マクドナルドの再生のさせ方、知らないでしょ？　オレらはもう知ってますよ

ＡＫＢの握手券でも付ければ？馬鹿なオタクが軽く１００個は買ってくれるよ

あんなの金払ってまで食べようと思わんわ

この老害マジなんなの…

輸入毒チキンの日本マックには行かないよ

値上げしても潰れたハンバーガー出すんだろｗ

チーズバーガービーチウォークに出資して
日本のマックであれと同じもんが食えるようにしろ、
1プレート1500円でもあのクオリティなら絶対バカ売れ、売り上げもうなぎ登り間違いないぞ、原田！

>>95
ぶっちゃけあんなぺったんしているハンバーガーくっても満足しないから
うまい棒でも置いてくれたほうがよっぽど満足するな

迷走する社長がいるのは迷惑だな

結果が出ても自分の間違いを認められない経営者は最悪だな

値下げして会社潰しかけた前社長は愛され、値上げして右肩上がりの業績上げてる現社長は嫌われる不思議

ガソリンみたいに
ハンバーガー　106　円
ﾁｰｽﾞﾊﾞｰｶﾞｰ　　125　円

って店外に表示して日替わりにすりゃあええ

>>101
時価制度は俺も賛成だ

今のままだと一度値上げしたら容易に下げられないしな

>>71
そうね。値上げしてもそれが一切の質の向上に繋ごうとする気が無いのがミエミエ。
あの手や口が臭くなる肉のバーガー何とかしろよ。チキンクリスプ(中国産のチキンらしいが)しか食べるのが無い。

1000円バーガーで客増やすとか本気かよｗ
自分の店の客層ぐらい把握しろ

>>67
株主への言い訳なので

もう無茶苦茶だな

値段いじる以外のこと打ち出せないから行き詰まるんだろ

>>100
右肩上がり？

2000円バーガー誕生は近い。

複利で上げていきます

ハンバーガー見たら焦げているんだよな
焦げを食べるとガンになりますよ

客に向かってこんな発言できる社長は基地外

だが株価は高いまままなんだよなぁ、不思議
株価を上げてくれんなら株主は経営者なんか誰だっていいだろ

ちょっと意味が分からない

消費増税還元セールとかダメってニュースにあったじゃん
2回の増税で、値上げ1回ってことはダメなケースに該当するのでは？

それとも税抜き価格を値上げして、2回の増税は実施すんの？

DQN隔離施設マクドナルド

ホームレスの簡易宿屋マクドナルド

客が離れない程度にちょっとずつ値上げしてく方法は正に原田が今までやってきたことだな

2004年
月見　199円

2005年
月見　220円

2008年
月見　270円
チーズ月見　290円
ダブル月見　350円

2009年
月見　290円
チーズ月見　310円

2012年
月見　320円
チーズ月見　340円
大月見　430円

今月見バーガーそんな値段なのか
家で作ろう

>>118
そうそう、月見バーガー買うくらいなら、
ハンバーガー買って家で焼いた目玉焼きを乗せれば十分なんだよね

小難しいこと言ってる割には結果が出てないw
１０００円バーガーなんて手段と目的履き違えた典型例。

バカ経営者が語るなｗｗｗｗ

累計で２２．４％？
65円→120円なのに？

>>46
充分に配当出してりゃ文句は言わないだろ

それにしても値上げ以外に手がないって残念な経営者だよな

>>1
「消費税は２段階よりも１回の引き上げが良い」・・・これだけは同意。
8%なんて凍結すべきだ。

なんでこのおっさんは社内会議で話すようなことをペラペラ話すの？

おまえら、全力でマクドナルド潰そうぜ。

>>75
メニュー撤廃してもちんたら選んでる奴はちんたらやってるから、あまり意味がないんだよな

うるせー値上げ豚餌はもう食わねぇ

お前の給料を50％減らせば済むだろ。

原田潰さねぇとマクドナルドに未来はない

>>130
経営者の給料が下がるという事は
その会社の将来性に陰りが出たと判断されて
投資家離れを招くからやらないよ

それで今度は客を何％失うんだ？

知り合いの高校生が初アルバイトをマクドナルドでするっていうので
3年ぶり位にマクドナルドに偵察目的で行ったけど、
確かにネットで書かれている通りというか…
あまりいい気はしないけど社会勉強と思って送り出したものの、
色々悩ましい…orz

いわばマクドナルドの日本支社長で、現地(日本)のことを最もよく
把握してるからそのポジションを任されてるはずなのに、値上げしよう
なんて日本の経済分析(デフレ)を舐めすぎｗ。

高級路線のコーヒーを設けたけど、実際蓋開けてみたらセブンカフェに負けた
ようだし判断ミス大杉。

何でこんな素人が飲食の経営してんの？
まぁこいつ何やっても裏目に出てジリ貧になってくのを見るのは
面白いけど株主はそろそろクビにしたほうがいいだろｗ

お釣りが細かくなるな

偵察してきた
店内9割埋まっててドライブスルーも長蛇の列

なんだかんだでみんな大好きなんだな、マクドナルド
(　＾ω＾)

株主たちって何をしてるの
こんな社長更迭すりゃいいのに

これって本国から解雇命令出ないものなの？
ブランドイメージダウンがやばすぎて損害賠償請求されてもいいくらいだと思うんだけど

株主もアホしか居ないんだろうが
こういう飲食提供に対する考えがヤクザな姿勢
なんだなって時点で一々これはどうか？と考えること
そのものが無意とマクダーナ原田を評価して
無視する人間は増えてるんじゃないかと思うけどｗ

>>31
株主の大半は下請け業者なんじゃないの

役員はこんな馬鹿支持してるのか？

とっくにイエスマン以外は追い出したさ

タイアップを増やして安価路線貫けよ

こんな事公開しちゃって客数上げられると思ってんのか　この馬鹿社長は

もしや原田にとって馬鹿発見器ツイッターと同じなんでは？
記者会見とは身内記者とだけの会話で、
リアル消費者に伝わると思ってないお馬鹿さんなのでは？

食べ物の値段を頻繁に変える飲食店ってそれだけで信用無くしてるとおもう

原田の存在がマクドナルドのイメージを最悪に落としてるよな
その損害は累計で数百億円規模にのぼるだろう
なぜそんなデメリットをかかえてまで彼をのさばらせておるのか

誰かアメリカのマクドナルド本社に英語で聞いてみて
たぶん日本マクドナルドのそんな実情を彼らは知らない

マクドと日清は社長が代わるまで暗黒期が続くのだともう完全に諦めた

馬鹿がトップだとこうまでダメになるもんなんだな・・・