【悲報】 サムスン「次々と技術者が辞めていくの！(´；ω；｀)」　日本メーカーの没落と似た傾向

なぜ？外国人技術者のサムスン離れ相次ぐ　日本企業の没落と似た傾向

■「日本メーカーと同傾向」危機感

サムスン電子グループに現地採用された外国人人材の脱落が相次いでいるという。世界市場でアップルを
打ち負かす勢いのスマートフォンに続く高付加価値の次世代主力製品がなかなか見つからず、過去に
世界トップだった日本の家電・電機メーカーの没落と似た傾向だと危機感を強めている。

ただ、サムスンで働く日本人技術者には、サムスンの問題点を承知しつつも、日本企業の「弱さ」に失望する
向きが強い。

サムスングループと関係の深い中央日報は今年２月、サムスン電子グループで現在、携帯電話や薄型
テレビ・半導体の世界市場でトップシェアを争うサムスン電子と、それ以外の系列会社の間で業績格差が
広がり、成長が停滞していると伝えた。

昨年の約２０１兆ウォン（約１６兆７８３５億円）のグループ売上高のうち、電子の占める割合は約５６％
（推定）。６月８日付の同紙によると、サムスン電子の今年第１四半期の営業利益は８兆７８００億ウォンだが、
このうち７４％はスマートフォンを中核とする電子の無線事業部門が挙げたという。

スマホへの一極依存を示す体質にサムスンは以前から危機感を強めていたが、６月７日、危機の兆候が
よりはっきり表れる事態が起きた。

海外の投資銀行がサムスン電子のスマホ「ギャラクシーＳ４」の販売見通しを悲観的に捉えるリポートを
発表。サムスン電子の株価は前日比６．２％下落し、サムスン電子は１日で１５兆２０００億ウォンの時価
総額資産を失った。

http://www.sankeibiz.jp/business/news/130617/bsk1306170501000-n1.htm

つづく

2なら有希さんと今年の夏に結婚

サムスン電子は２０１１年、ソウトウエア、デザイン、サービスの強化を打ち出し、ソフト開発などに関連する
人材獲得に力を入れた。新規獲得人材は海外の現地採用者を中心に約３万２０００人に達するという。

ところが今、この人材から離職者が相次いでいる。

中央日報によると、その原因は（１）連続する夜勤や業務のプレッシャー（２）上司の命令に服従を求めら
れる韓国企業特有の「しごき」（３）過程より成果中心の異質な企業文化への不適応−などがあるという。

■強みの即決に陰り

サムスン電子の抱える課題は次世代分野への移行の停滞だ。発光ダイオード（ＬＥＤ）、太陽光事業、
コンピューター断層撮影診断装置（ＣＴ）を含む最先端医療機器、バイオテクノロジーによる医薬品開発
への資本投下を加速させてきたが、どの分野も苦戦。「即決が強みだったヒト、モノ、カネの選択と集中に
ためらいが出ている」（サムスン元役員）。

中央日報は「円安を武器に復活する『日本株式会社』と、韓国の先端技術を猛追する中国、内外の経済
情勢の不確実性の中で方向を捉えられずに漂流している」とする経済専門家の見方を引用している。

しかし、サムスンで働く日本人技術者の多くは、サムスンより古巣の日本の産業界の危機の方が深刻だと
みている。

つづく

ヘッドハンティングされて４年以上たつ４０代前半の技術者は「日本メーカーには、デバイスを売り込むとき、
相手が求める技術と価格水準に落として納品数と納期を要望にマッチングさせる努力に不足があった」と
指摘、かつての経験を話した。

「サムスンならば取引先が半導体を月に１０００万個入れろと言ってきたらチャンスと捉え、シェアを奪う
ために製造ラインを大幅に入れ替えるリスクを即決で取る」

別の技術者も「スマホのタッチパネルの素材である有機ＥＬ（エレクトロルミネッセンス）など基礎研究で
日本が先行した技術分野も、日本がもたついている間にサムスンに引き離された」という。

日本人技術者の多くはサムスンに引き抜かれる際、戸惑い、見学してその優位性を認識。転職直後は
いずれ日本に戻って日の丸再生を願うが、日本のメーカーの体質を知って「将来がない」と失望するの
だという。（ソウル　加藤達也）

2ダ

超絶に糞チョンコ

そりゃ金で繋がってる縁は金がなくなったらなくなるだけの話。

まあしょうがないよね

１度裏切った奴は何度でも裏切る

パクリでシェア奪いまくったはいいけど
基礎技術の蓄積や、開発能力がないとこうなる

京セラだったかの技術者が上層部の老化が進んで
スピーディーに対応するのが難しくなってきたみたいなこと言ってたのを思い出した

モラルやリテラシーのない経営者と技術者
今度は中国か(笑)
歴史は繰り返すとしか言いようがない

チョンざまあああああｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

それより産業スパイは末代まで殺す仕組みをつくらんと

そもそも日本から言った奴だってリストラされて泣く泣く行ったやつばっかだろ

金で転ぶ奴が定着するわけないじゃん

技術とったら解雇

年収1000万円なのですが、テンショクしたいです。

年収850万円くらいに落ちてもおkですが高望みし過ぎですか？

40超えのアラフォーです。

韓国商店が日本株式会社に勝てるんですかね（´・ω・`）

>>15
えっ

高額で招き入れて契約更新しないままポイの間違いじゃねぇの？

＞ただ、サムスンで働く日本人技術者には、サムスンの問題点を承知しつつも、日本企業の「弱さ」に失望する向きが強い。

＞しかし、サムスンで働く日本人技術者の多くは、サムスンより古巣の日本の産業界の危機の方が深刻だとみている。

＞いずれ日本に戻って日の丸再生を願うが、日本のメーカーの体質を知って「将来がない」と失望するのだという。



己らが多大な損害を与えてるコウモリだって自覚はないんだね

最近は日本企業の陰湿な転職者潰しもあるしよくは言わないだろうな
ここ数年顕著だけど一度韓国・中国企業に転職したら日本の大手企業
にはもう二度と戻れない

日本もそうだが社員大事にしなけりゃそらそうなるだろうよ。

次行くとこあんの？

>>25
行くところがあるから離れていくんだよ。
今の日本の家電メーカーを見ればわかるだろ。

>>3
＞サムスン電子は２０１１年、ソウトウエア、デザイン、サービスの強化を打ち出し、ソフト開発などに関連する
＞人材獲得に力を入れた。

ITバブルが2001年だったことを考えると遅すぎじゃね？

いすゞ栃木工場で引き取って〜それが無理なら宇都宮の餃子で（´・ω・`）

先が見えた泥舟に用は無いって事だろ？
おまえらもそう言って、日本メーカーから引き抜いたんだろ？
因果は巡るんだよ、コレはまだ序章に過ぎないw

マジレスすると日本と同じ病気だと思う
コリアンと働いたことあるけど、彼らは個人ならとても勤勉だよ
勤勉だからこそ、パクり転用をするコピペ生産に嫌気がさして海外に行く
対してチャイニーズは働くと負けだと思ってるくらい仕事から逃げる
在認定されそうだが、同じ苦楽を味わった「同業」の志と思えば、逃げる彼らを応援したいよ

日本はつまらんルールなんか消して、好き勝手やらせりゃいいのに

へえそうなるんですか。時間は動いてますね

有機ＥＬは韓国はまだまだダメでしょ
研究者引き抜いてるからそのうち追いつくだろうが

>>24
いらない社員ばかり残って瀕死状態の富○通とＮ○Ｃの悪口はよせ！

>>23
誰が戻らせるか
あいつらどうせ額面分の金なんかもらってない
どうせチョンコに騙されてんだ
事実ウォン安のあとも景気よい話は聞かない
引き継ぎも何もなく早期退職で逃げた奴らは、いい面の皮だ

その内キムチの販売とかやりそうだな

>>30
韓国人は外国人技術者じゃないだろ

>>27
日本だけの視点でみれば遅くはないな
2001年はまだ日本の企業が強かった
2011年の東日本大震災直後に急激な円高となり民主党も円高を推奨していくことがあって初めて可能になる
このときに日本の企業の体力を奪いつくしておかないと日本の企業もリストラをしないからな

>>25
どうなんだろうねえ。

>>30
中華系は楽して儲ける方が好きだからな
勤勉だけど日本人とは努力のベクトルが違う感じ

日本は人間の老朽化だからね。
老害が引退しないから、そうなる。
ジジババは引退して、別な道を歩むべし

日本の売国技術者はもう帰ってこなくていいから
サムチョンと共倒れしとけや

パクりまくって成長したけどパクるものがなくなっちまったからな
先はないね

平均で38歳までに定年を迎えるんだっけ？

一度裏切ったような人材は要らんし
そもそも新しい技術を開発できる人材じゃなく既存のデータを知ってるだけの技術者でしかない
中途採用受けても門前払いにされるのがオチ

己のみで成長できない民族はやがてそうなる

good

なんか凄い成果主義なんだよね？
ずるいことしなきゃ無理みたいな

とりあえずダイナブック的なもんはタブレットで完成して、次の潮流はウェアラブルなんだろうけど、タブレット並のヒットになるかと言われるとな。
更に次のブレインマシンインターフェースで日本が返り咲くのが理想。

>いずれ日本に戻って日の丸再生を願うが



韓国に「買われた」日本人技術者たちの"哀れな末路" -最後に屈辱が待っている-
http://www.fx2ch.net/archives/22245902.html
>サムスンはまた、パソコン用ディスクドライブの性能を上げるために
>日本人技術者を数名引き抜いたことがあった。
>そのなかには、サムスンに骨を埋めるつもりで国内の自宅を売却し、家族を連れて韓国に移った人もいた。
>ところがその3ヵ月後、サムスンは東芝と合弁企業をつくり、そこでディスクドライブを製造することになった。
>
>「日本から引き抜いた技術者はどうなったか。『君たちは必要なくなったから解雇します』
>---これで終わりです。

ハードウェア作ってる会社から革新的なソフトウェアなんて
生まれた試しがないのにねえ

他所の没落を喜ぶ前に、国産家電メーカーをどうするか考えろよ。
かろうじてソニーと東芝は買うものあるが、それも今の代替。
新しいライフスタイルを提案する商品が全然出て来ねーじゃねーか。

辞めさせてるの間違いじゃないの(笑)
使い捨て会社だから

＞シェアを奪うために製造ラインを大幅に入れ替えるリスクを即決で取る

リスクテイクは、危険がつきもの。
危ない橋を渡り続ければ、いずれ橋ごと落ちる。