シャープ創業精神「いたずらに規模を追わず誠意をもって社会に貢献すべし」　なぜ守れなかったんだ！

シャープなぜ創業精神守れなかった　“ゾンビ経営者”との決別なるか
http://www.sankeibiz.jp/business/news/130609/bsb1306090701000-n1.htm


経営再建中のシャープ次期社長、高橋興三副社長は５月１４日に都内で開かれた社長交代会見の場で、
「新生シャープはどういう会社か」と問われ、一枚のカードを懐から取り出した。書かれていたのは創業者、
早川徳次氏の言葉をもとにした経営理念で、「いたずらに規模のみを追わず…」とはじまる。

シャープは世界最大規模の液晶パネル工場を堺市に建設した結果、経営危機を招いた過去との決別を
目指すが、経営陣の刷新を発表した後も「居座りを求める“ゾンビ経営者”たちの動きがあった」（関係者）という。

画像：シャープの中期経営計画説明会終了後、経営信条を報道陣に見せる高橋興三副社長
http://www.sankeibiz.jp/images/news/130609/bsb1306090701000-p1.jpg

★経営理念
いたずらに規模のみを追わず、誠意と独自の技術をもって、広く世界の文化と福祉の向上に貢献する。
会社に働く人々の能力開発と生活福祉の向上に努め、会社の発展と一人一人の幸せとの一致をはかる。
株主、取引先をはじめ、全ての協力者との相互繁栄を期す。

★経営信条
この二意に溢れる仕事こそ、人々に心からの満足と喜びをもたらし真に社会への貢献となる。
誠意は人の道なり、すべての仕事にまごころを和は力なり、共に信じて結束を礼儀は美なり、
互いに感謝と尊敬を創意は進歩なり、常に工夫と改善を勇気は生き甲斐の源なり、進んで取り組め困難に

↓より（PDFファイルです）
http://www.sharp.co.jp/corporate/eco/csr_report/pdf/esr2012j_split_005.pdf

つづく

シャープは真逆のことやってんじゃん

■原点回帰で再生を

「全部正しい。すばらしい創業の精神があったのに…」。

高橋副社長は会見後、表裏に経営理念と経営信条が書かれたカードを記者やカメラに向けながら、こう
唇をかみしめた。

経営理念にはこうある。

「いたずらに規模のみを追わず、誠意と独自の技術をもって、広く世界の文化と福祉の向上に貢献する…」

さらに経営信条には「二意専心　誠意と創意　この二意に溢（あふ）れる仕事こそ、人々に心からの満足と
喜びをもたらし真に社会への貢献となる。（中略）勇気は生き甲斐（がい）の源なり、進んで取り組め困難に」
と書かれている。

関係者によると、世界的な景気減速などで経営環境が厳しくなってきた数年前から「創業精神への原点
回帰」の意味を込めて、社員がカード化して携帯するようになった。早川氏の言葉をもとにした経営理念と
経営信条は２代目社長の故・佐伯旭氏、３代目社長の辻晴雄氏（現特別顧問）も業績不振などに直面した
際、「経営の原点」として社内の求心力を高めるためにアピールした金科玉条だ。

■危機のはじまりは逸脱

シャープの経営危機の原因は、液晶への巨額投資といわれる。平成１６年、稼働した亀山工場（三重県
亀山市）で生産した液晶テレビは最先端技術の象徴として「亀山モデル」と呼ばれ、国内を中心に爆発的に
売れた。当時の社長、町田勝彦氏（現相談役）は「液晶の次は液晶」として液晶分野に経営資源を集中した。

つづく

サムスンに身も心も捧げてる時点で終了

ただ、海外市場ではシェアは伸び悩み、国内市場だけの内弁慶とも言われていた。そのこともあり、
町田氏の後継社長、片山幹雄氏（現会長）は１９年、堺市での世界最大規模の液晶パネル工場の建設を
決断した。

大画面の液晶テレビを効率よく量産するための４千億円超の先行投資で、ライバルのパナソニックや
ソニー、韓国サムスン電子との世界市場での競争に挑んだ。シャープの１８年の世界シェアは１１・５％
だったが、片山氏は「最低でも１５％、２０％を目指したい」と規模を求めた。

このとき、シャープは世界市場を射程にとらえた絶頂期にみえたが、すでに薄型テレビの価格下落による
消耗戦に苦しんでいた。やがて部品を集めて組み立てれば、一定の性能を持つ製品がつくれる時代に
突入。心臓部の液晶パネルすら製造装置さえ導入すれば比較的簡単に製造でき、安い人件費を使って
安価な製品を量産できる台湾や韓国勢が台頭していた。

技術的に汎用（はんよう）化が進んで差別化が難しくなったことで価格下落がさらに進み、「売れば売るほど
赤字になる」（家電大手幹部）状態になった。

結局、世界的な景気減速も逆風になって需要が思うように伸びず、２１年に稼働を始めた堺工場の稼働率
は３割程度（２４年４〜６月）に低迷し、大量の在庫を積み上げた。経営理念に背を向け、「身の丈を超えた」
（関係者）ことが経営危機につながった。

画像：シャープ堺工場
http://www.sankeibiz.jp/images/news/130609/bsb1306090701000-p2.jpg

つづく

　
派閥や内部抗争してたからでしょ。

会社が大きくなるとそうなる。

特に、それを防いでいた創業者がいなくなると

残された連中がトップ争いしだして顕著になる。

会社全体の成長や利益ではなく、会社内のパイの奪い合いをしてたから、

その隙をサムチョンにボコボコにされただけだ。まさに自滅。

■再生の条件

シャープは６月２５日付で片山会長がフェロー（技術顧問）、奥田隆司社長が代表権のない会長にそれぞれ
退き、高橋副社長が社長に就任する。取締役は現在の１２人から９人に減らし、町田相談役と辻特別顧問も
退任の方向という。

ところが、シャープ再生に水を差す動きもみられたという。関係者は「だれとは言わないが、（社長交代を
発表した後も）専用車と執務室、秘書の確保を求めて居座る構えの旧トップがいた。

３千人もリストラしたうえ、社員の給与をカットしたのだから、そんな“ゾンビ経営者”たちの退場は当然だ」と話す。

旧経営トップの責任について、高橋副社長は「確かにハードウエアの時代が終わりつつあるなか、その
投資に執着した。ただ当時の日本の流れはそうで、個人の責任ではない。私にも責任はある」と、一定の
理解は示した。

しかし、シャープは平成２５年３月期連結決算で５４５３億円の最終赤字を計上し、前期の３７６０億円から
赤字幅が拡大。製造業では２０〜３０％が健全とされる自己資本比率は６・０％まで低下している。主要
取引銀行２行は融資枠を設定して支援する姿勢をみせているが、取締役常務執行役員を派遣するなど
管理を強める。

事業売却など切り売りではなく、かつて数々のヒット商品を世に送り出したシャープのＤＮＡを残しながら
再生を果たせるのか−。高橋副社長は「絶対に（再生）します。それだけのポテンシャルは社員にある」と
断言する。

もう少しつづく

創業者の早川氏は関東大震災で工場だけでなく、家族も失いながら大阪で再起した人物だ。経営信条の
最後の言葉、「進んで取り組め困難に」は、苦境に陥った現在の社員にこそ当てはまる。

ただ、前任の奥田社長は、退任したはずの町田氏や片山氏に提携交渉などで口出しされ、「誰が本当の
トップなのか」と疑念を抱かせ、経営再建に実績を残せなかった教訓がある。

佐伯氏、辻氏、町田氏は縁戚関係で、歴代の社長経験者が経営に口出しする同族経営の風土が残されて
いたといわれるシャープ。高橋副社長が、そうした過去も含めて“ゾンビ経営者”たちとの決別を果たせ
なければ、奥田社長の二の舞となる恐れがある。（松岡達郎）

画像：社長交代の記者会見を終え、握手を交わす奥田隆司社長（左）と高橋興三副社長
http://www.sankeibiz.jp/images/news/130609/bsb1306090701000-p3.jpg

画像：シャープの液晶テレビ「アクオスクアトロン」Ｇシリーズの新製品
http://www.sankeibiz.jp/images/news/130609/bsb1306090701000-p4.jpg

以上です

いたずらにテレビを追ったせいで

ビデオカメラに液晶つけたら当たっちまっただけの企業だし

ソニーを見習って、製造業から足を洗って保険などの金融屋に鞍替えしたら、少しは延命できるかもしれない

株式上場しちゃうと利益追い求めなきゃ株主に責任追及されちゃうからな

シャープペンを作ってたらよかったんや

早川氏も草葉の陰で泣いてるだろう

>>11
ソニーはなんだかんだ手広くやってるけど、ラジオやウォークマンとかなんだかんだ言って手堅い物を作ってるぞ

>>15
言っても赤字だろう？

>>16
黒字だよテレビ以外は

日本よ、これが社会貢献だ。

シャープ、マギー司郎の手品動画を観られる電子辞書を発売　３万５千円
http://hayabusa3.2ch.net/test/read.cgi/news/1370695029/

まあなるようにしかならないもんだ、あきらメロン

誠意とは何かね

シャープは販売店（街の電器屋さん）がないよな

パナソニックはよく見る
東芝や日立も時々見る
シャープだけは見ないな

よしリストラで規模縮小だ！

アトム隊ってまだあるんか？
にいせんしんせいいとそうい！

シャープが勝ち組みたいになってたときには凄く違和感を感じた
やっぱり分相応っていうものがあってそこから無理をすると破綻するものなんだな

>>24
社員のエリート意識は凄いよな
松下とか東芝に知り合いがいるけど普通の人って感じ
シャープに入った奴は上から目線が凄くて何この人ってなってたわ

黙ってペン作りしてりゃよかったんだよ

見事なサラリーマン社長だな、一回カルロスゴーンみたいな人に陣頭指揮取ってもらったほうがいいんじゃないか？

>>25
そうか？
大阪ではパナの方がエリート意識丸出しで嫌われてるんだが。

俺（平野区）の中学校の同級生も、「うちの父ちゃんはシャープでフォークリフトで冷蔵庫運んでる」って
ざっくばらんだったけど、
高校に入って門真出身のクラスメートに聞いたら、
門真だと松下の子とそれ以外の子に派閥みたいなのがあって、
親も「あの子は親が松下電器の社員じゃないから遊んじゃダメ」っていうらしい。

その話を聞いて唖然としたわ。
それ以来俺は松下製品は電池一本買ってないｗ

繰り出し鉛筆

昔はなんか抜けてるけどニッチな需要満たす商品が多くてユーザーから愛されるメーカーだったのにな…

出されて面白いと思ったらお客さんは借金しても買う

>>数年前から「創業精神への原点 回帰」の意味を込めて、
社員がカード化して携帯するようになった。


社員のせいじゃないと思いますけどねｗ

全部片山のせいでおk？

>>30
ザウルスとか液晶ビューカムとか、客のニーズに応じた製品作るのは上手なんだよな

それに安住してなにもしないから一発屋になっちゃうわけでｗ

二意専心 誠意と創意

誠意は人の道なり 全ての仕事に真心を
和は力なり 共に信じて結束を
礼儀は美なり 互いに感謝と尊敬を
創意は進歩なり 常に工夫と改善を
勇気は生き甲斐の源なり 進んで取り組め困難に

良い言葉だと思うけど出世競争＆代謝が激し過ぎて上の方は派閥や人間関係で泥沼
それを見て育つ奴らもそれが当然と思うよになる。
ギリギリまでベットしちゃうのは我を優先した結果だよ。合掌。

窮地は好機なり わだかまりを捨て集え我が旗の下に
とか付け加えとけや

早川さんもないとるでよ

早川さん

日本は生活福祉や相互繁栄なんかクソくらえの
ブラック企業ばっかりになっちゃったよ・・・・・

>>30
ツインファミコンとかX68000のことか?

>>38
ファミコンやスーファミが内蔵されたTVもあったな

>>38-39
あれは事情があるのよ

任天堂は「フェミリーコンピュータ」として売ってたが客は「ファミコン」と呼ぶようになった
で調べてみたら、シャープが先に「ファミコン」という商標を取ってた
（ファミリーコンピュータ対策ではなく、別の商品用に確保してあった）

協議の結果、ファミコンという名前を使わせる代わりにツインファミコンなどの発売を認めてもらったと
棚からぼた餅の産物

>>40
へー、それは知らんかったわ

ちょっと景気が良くなった時に無計画に会社の規模を大きくし、
不況になったとたんに会社を維持できなくなって潰れる所が多い気がする。
国から利益取れてるんだから人を雇えみたいに圧力掛けられてるのかね？

>>20
誠意ってカボチャ

>>40
ゲームウォッチのツテで、ファミコンのアナログ映像回路はシャープが設計委託されてた。
棚ボタってわけでもないお

まあ頑張ってくれ。
お掃除ロボ買ったから。

規模を拡大しなくても、良い物を少しずつでも売ればブランド価値として高められたのに、馬鹿だねぇ

>>11
シャープにそんな知恵があると思うか？

馬鹿のお手洗いが調子こいたから

あんな騒動あったのにＣＭのババアそのまま起用してるとこを見ると
まったく反省してないんだなってことが分かる

ブランドイメージを表現しようとしてんだろうけど、
元からシャープブランドに品格なんかないしそんなもの誰も求めてもいない。
亀山モデルだかなんだか知らんけど未だに山田の宣伝文句を真に受けてるあたりもうどうしようもない
あのババアはババアでどこの馬の骨かわからんし、上流階級です、
上質ですみたいな喋り方がうざい。そんな品位微塵も感じられんし。一般大衆だろおまえ。
ほんでしつこいわ。今すぐ首吊れ

>>38
エックスロッパーってシャープが作ってたんや。
何も知らんかったわ。まだエミュレータどこかにあるかも。

シャープ名前変えろ。ソニーはそのまま沈めばいいから言わないけど
語呂が悪い。先細りなんて止めとけ

>>40
ツインファミコンより遙か前
というか初代ファミコン発売と同年１９８３年に発売されたファミコンテレビシャープC1が始まり
コレは任天堂との共同開発で、内部でゲーム機とモニタを接続する専用のRGB回路をシャープが作ってる
シャープはテレビ事業部がXシリーズでパソコン作ってたからこういうの強かったんだな

シャープに勤めてた頃毎朝朝礼で「二意専心、誠意と創意」って言わされてたなあ…

AQUOS
↑逆から読むと原因が分かるぞ

まあ結果見て叩く奴は楽だよな
液晶テレビがすげー売れまくってなんで技術ありながら
拡大路線にいかなかったって叩くんでしょ？いい仕事だね

エコポイントや地デジの需要なんてすぐになくなるから
拡大路線は危険って言う論調のほうが多かったような気がするけど。

消費税増税で駆け込み需要が云々煽っているけど、
その後の反動が凄く出る事はわかりきっているし。
需要の先食いは経済にも企業の生産活動にも悪影響があるんだけど
政治家官僚経営層がアホでバブルの反省もないからしょうがない。

アクオスとレグザってどっちがいいの？

町田が私利私欲のために経営理念を無視したからな