【経営】　NEC、あえて成長の歩緩め体質強化に専念　社長「今後100年間の礎を築く」

ＮＥＣ、再跳躍へ百年の計　あえて成長の歩緩め体質強化　「３年で勝てる力」養う

ＮＥＣは捲土（けんど）重来を期して生まれ変わろうとしている。今年度から３年間の中期経営計画では
「今後１００年間の礎」（遠藤信博社長）を築くための体質強化を優先、堅実な目標を掲げた。遠藤社長が
就任時に掲げた意欲的な前中計「Ｖ２０１２」は、２０１１年度の大幅最終赤字などで頓挫したからだ。
ＮＥＣは０４年のＤＲＡＭ事業切り離し以降、構造改革を繰り返してきた。新中計でもさらなる組織再編と
事業集約を軸に、社会インフラ事業とアジアへの注力により再度の跳躍を描いている。

ミャンマーのミャッ・ヘイン通信情報技術相と握手する遠藤信博社長（右）＝２２日、東京都港区
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■新中計で土台作り

「そこまでしなくてもいいだろう」

「今までと同じ組織では絶対にうまくいかない。目に見える変革を行わなければならない」

新中計をめぐり最後の最後まで経営陣がかんかんがくがくと議論したのは組織改革だった。

それまで製品やサービスごとの集合体だった組織を、市場や顧客ごとに再編。加えて新規ビジネスの
創出をにらんだ横断的な専門ユニットを新設した。注力する情報通信技術（ＩＣＴ）事業でも内外の反対
や抵抗を押し切り、かつてない大なたが振るわれた。

新野隆副社長は狙いについて「これまではそれぞれが技術を磨き市場を増やして、あるとき（売上高が）
５兆円となった。しかし、市場が変化しビジネスモデルも変わった。市場拡大が見込める（仮想化技術の）
ＳＤＮ、エネルギー、ビッグデータなどは個別で動いても計画を達成できない」と言い切る。

http://www.sankeibiz.jp/business/news/130529/bsj1305291001003-n1.htm

つづく

失敗したＶ２０１２の反省も生きる。「実行力が弱かったから失敗した。実行する組織、全社的な視点を
持つ意識がここ１０年間できなかった」と振り返る。

新中計はそもそも、Ｖ２０１２のような売上高４兆円といった高い目標を設定して、企業成長を描くものでは
ない。「ＮＥＣが１００年続いていくための土台を作る」（新野副社長）ための３年間と位置づけており、組織
改編に加え、「社会ソリューション事業への注力」「アジアへの注力、現地主導型ビジネスの推進」を軸に
据える。

■海外事業も絞り込み

アジアへの注力では早速、動いた。４月にシンガポールに戦略拠点を新設、組織は市場・顧客ごとに
強化され、現地ニーズに素早く対応できる現地主導型ビジネス態勢を整えた。昨年から海外事業者の
ＩＴ部門買収なども加速させている。

５月２２日、東京・品川のショールーム「ＮＥＣイノベーションワールド」。遠藤社長が来日していた
ミャンマーのミャッ・ヘイン通信情報技術相を笑顔で迎えた。

ＮＥＣは昨年１２月に現地事務所を開設し、今年５月に同国での基地局建設など通信網整備プロ
ジェクトを受注。経済発展が見込める同国に必要な巨大インフラの受注を見込み、固い握手が交わ
された。同社にとって「最大の課題はグローバル市場の開拓。海外の足がかりを作る」（新野副社長）
一環として魅力的なミャンマーに秋波を送る。

海外事業の拡大は成長戦略に欠かせないが、現状は大きな足かせとなっている。海外売上高比率は、
０９年度の約２０％から１２年度は１６％に落ち込んだ。

新中計では海外売上高比率を２３％まで引き上げるが、目標達成に向けて、ターゲットはアジアを
中心とした新興国、事業も社会インフラに絞り込む。「地域とソリューションを決めて投資を集中させて
いく」（新野副社長）戦略は、“後発組”となるＮＥＣが取り得るべき挽回策といえる。

つづく

■財務基盤安定化へ資金調達　先行投資も

このため安定的な財務基盤の構築にも力が入る。新中計でも３本目の柱として掲げ、劣後ローンによる
総額１３００億円の資金を調達する。「この中計をきっちりとやるため」（川島勇最高財務責任者）だけで
なく、スマートエネルギーや通信ネットワークなど、注力事業で先行投資も行う。

新中計ではあえて成長の歩を緩め、体質強化に挑む。「ＮＥＣが市場で絶対に勝てるという力をこの
３年間で作る」（新野副社長）ためだ。

ＮＥＣはこの１０年余り、業績悪化のたびに不採算事業を切り離して業績回復を図ってきた。２０１２年度
は国内外で１万人の人員削減に踏み切るなどのリストラ効果で利益を絞り出した。

一方、企業規模は細り、かつてのパソコン事業のように、高い技術力で中核事業を育てることは容易
でない。ＮＥＣが策定する経営計画を見る内外の目は厳しさを増している。今回の未来予想図が画餅に
終わるのか、着実な布石となるのか。再興を期す３年間に多くの目が注がれている。（是永桂一）

何やってる会社だっけ？

昔は学校や官公庁のパソコンはNECってイメージだったんだがなぁ

>>4
働いてるフリ

ソフト版の公共事業会社だろ
携帯インフラ用のサーバーで儲かってる印象
民生品何それ状態

NECはまったりとしてるからな

>>7
鯖というか通信系全般が主力だな
基地局とか海底ケーブルとか通信用の人工衛星とか

パカパカケータイの走り的存在だったんだから
パカパカパカスマホ作れよ

某ラノベのせいで内ゲバしてるイメージしかない

近年まれに見る英断だな
こんなグローバル主義と無料無責任主義が蔓延る時代に、まともに立ち向かう方がバカだからな
金融商業だけが一人勝ちする中で、生産業が真面目に付き合う必要はない。
物と技術と他人の能力に寄生するしか能がない商人に抗うには、物を供給しないのが正しい。
物を作れない、価値の本質を理解しない阿呆には最も効くだろうな
必要があり、質のある製品を原価通りに売るのが健全
安物は所詮安物
安物買いの銭失ない。
顕著なのがフリーソフトウェアに代表されるコンピュータ業界

これってここ？

■ＫＤＤＩ ＬＴＥ障害復旧せず
5月29日 19時20分

東京などで、２９日朝からＫＤＤＩのスマートフォンなどの高速通信「ＬＴＥ」がつながりにくくなっているトラブルは、
今のところ復旧の見通しが立っておらず、最大で５６万台に影響が及んでいます。

http://www3.nhk.or.jp/news/html/20130529/k10014934511000.html

ここもそうだけど、大きい会社にある〜ロジスティクスとか言う運送会社って必要か？
以前いた会社だと、午後三時までしか受付けてくれないし、デカい荷物は嫌がるし。
結局赤帽に頼んだことが多かった。

ヤマト運輸にあるヤマトロジスティクスはもちろん必要だけどなｗ

エプソンチェックとかせこいことをしていたツケだな

「3年かけて売りますから今年のノルマは勘弁して」が通るかよ

１万人の人員削減を自慢してるがほとんど外注人員だろ
甘すぎるよ
社員を半減させないと復活は無理だよ

食料とエネルギー関連は鉄板だぞ

>>10
すでに作ってるよ
「折りたたみ　スマホ」で検索しろ

数年以内に買収されて無くなってそうだけど。