iモード生みの親夏野氏「ドコモがNEC・富士通・パナ等の携帯部門と海外キャリアを買収しちゃえば良い」

NTTドコモは事業の新規開拓に注力するのだが、元NTTドコモで、iモードの生みの親として有名な
夏野剛氏は「営業収益で4兆円を超え、5000億円近い利益が出ている超巨大優良企業が何の付加価値も
つけないで新規事業に進出してしまったら、パイの取り合いでしかなく、新しい価値は生み出さない」と手厳しい。
そんななか、NTTドコモが成長するためには、「海外キャリアの買収しかない」と夏野氏は語る。
現在、NTTドコモでは、インドのタタグループとともに、
インドの携帯電話会社「タタ・テレサービシズ」に出資しているが、ドコモの出資比率は約26％だ。
「マイノリティ出資では向こうの経営権が取れない。だから、（出資しても）シナジーが
全然出てこない。51％以上のマジョリティ出資じゃないと意味がない。
売り上げ連結しないことには幅が広がったことにならない」（夏野氏）

海外キャリアの経営権を押さえれば、莫大な通信料収入が見込める。日本のドコモの契約数（6000万件）で
4兆円という売り上げであることを考えれば、国外のキャリアを傘下に収めれば、ドコモの倍以上の売り上げも不可能ではない。
海外キャリアに対し、マジョリティ出資をしていれば、日本で培ったコンテンツサービスなども
導入しやすくなる。スマートフォン時代になり、海外と日本国内で同じ仕様の端末が
流通しているが、グローバルで端末をメーカーから調達すれば、コストを安く抑えることも可能だ。

もうひとつ、キャリアとのシナジーとしてドコモがやるべきだと夏野氏が説くのが「国内メーカーの買収」だ。
現在、日本のメーカーは、アップルやサムスンに代表される海外メーカー勢に押され、
日本国内でも疲弊した状態に陥っている。
海外メーカーに太刀打ちできないのは、NTTドコモが独自の携帯電話用プラットホームをメーカーに開発させ、
なかなかスマートフォンに移行できない環境をつくったというのも一因としてあげられる。

「NECもパナソニックも富士通も、各社のモバイル部門をすべてドコモが買い、
海外に輸出することを前提にしてオールニッポンの製造メーカーとして再編すればいい」（夏野氏）
http://president.jp/mwimgs/6/7/220/img_67b84635cf44573fc84967589307e8c929346.jpg
http://president.jp/articles/-/7883?page=2

時代はインターネットだよ

>>1
おめーが海外に投資した何兆円、全部無駄に消しといてなにいってんの？
展開するフリして大失敗したimodeが日本の携帯メーカーにトドメさしたんだろうが

iモードは淘汰されていくよ

iモードって通信が高速化するまでの繋ぎみたいなもんだったろ
もう必要ないよ

コメンテーターの夏野さんか

iモードってなに？

もうi-modeの時代は終わったのよ！
現実を見て！

アンドロイドよりマシなＯＳで頼む

通信料下げろよ、電波帯域という公共の資産独占して儲けすぎだろ

その前に


ドキョモはサムスンに首ったけですけどｗ

>>10
それなら電波使用量殆ど払ってないテレビ局にいいなよ

iモードて女が考えたんじゃなかったっけか。。

最強のゴミ端末が生まれるわけですね

i-mode初期にエロ画像見まくって請求が5万だった屈辱をオレは一生忘れない

>>15
5万で済んで良かったな

日本の携帯駄目にした張本人だよね

全てを捨ててiPhone導入すればいい話なのに

iモードって、別に革新的でもなんでもねーよな。
当時、とっくに
　インターネットはあった
　誰もがポータブルでネットにつなぐ時代を想像していた
ただ
　インフラや権限、金が無かったから個人等々では一部を除き実現できてなかった
ってだけで。

iモードは革新的だったろ
当時の事知らない子供か？

>>夏野

お前それ孫正義見て思いついただろｗｗ

>>20
ｉモードが出て　女性のインターネット利用が広まったような気がするな

>>20
当時から情報通信の研究職です。

iモードが捨てられずiPhone導入できないドコモ


iモードなんて有り難がるもんでもないのに

>>24
糞ゴミジャップは「囲い込み」が大好きだからね。
囲い込めると思ったら、間違った戦略でも絶対に手放さない。
敗北が決定的になるまで。

>>24
iモード誕生に携わった人らが偉くなって、老害になり
iモードを捨てれなくなってるんだろうな。

docomoで多発してた通信障害もiモード用にカスタムした
機器の不具合だというし、捨てる時期なのにねぇ。

なんで思いで話以外でiモードの話してる奴いるんだ？馬鹿か？

>>23
お前今まで何やってきたんだ？ｗ

引くに引けないだろＣＤＭＡと同じで

ｄモードとかいうプリインストールのクソアプリがうざすぎて
ドコモのスマフォを買う気が起きない

結局夏野は勘違いしてるだけなんだよね。

当時の日本における商慣行に合致した決済システムだからi-modeが普及しただけなのに。
実際少額決済の主流がクレジットカードに移ったら回線認証タイプの決済システム衰退しましたが。

先日のニコ生での政治討論会中継にかかる発言でも思ったんだけど、こいつ単にジャイアニズムで
アタマ回ってるだけじゃねーか。

NECは前にインタビューで携帯を手放すつもりはないって言ってたよ
通信インフラ（基地局など）、ITサービス、端末（PCなど含む）をパッケージングして提供していきたいってさ

またそうやって引きこもろうとする

ドコモももう末期だな

今こそアップルを買うべき

つーかドコモは企業の強さを盾にいろいろとメーカーに押し付けすぎ
内部に抱えたほうがいいよ

魅力がないの(･∀･)ドコモダケ

頭おかしい

どんな会社を集めても今のdocomoには明日は無い。
おそらく決定権を持つ人の頭が固すぎるんだろうよ。

ガラパゴスを産んだ戦犯がｗ

バブル脳か

iモードを捨ててiPhoneを売ろう！

>>39
当時としては革新的だったし必要だったよ
今は役目を終えてるけど現経営陣が旨みを忘れられずにすがってるだけだからw

夏野ちゃんは本当に馬鹿だな

このA級戦犯が

オールジャパンより、一人の天才。

てかドコモって日本のキャリアでやってく気もうないだろ
中国と韓国のスマホメインでやってくのは馬鹿でも分かるしメーカー側もドコモには一番期待してない

それ不良債権処理っていわね？

こんな護送船団方式は通用しないんだよ

ドワンゴの取締役なのにどくだねでネットやニコ動関係の話題が出ても完全スルーを決め込む夏野か

ていうか、むしろこの方法しか通用しないと思うけど。
お前ら偉そうにあれこれ言ってるが一つでも対案あるの？

ドコモのかつての海外投資の大失敗は、別に夏野が主導したわけでもなんでもないけどｗ
実際、買ったタイミングがまずかったのと、コンテンツ・サービスの普及をあっさり諦めて売っぱらったのが問題だったわけで。

>>50
戦犯がこんなこと言ってるのが凄く無責任ってだけのことだよ
日本企業の携帯が国際競争力を失ったのはこいつのガラパゴス化のせい

その証拠に海外に開発拠点が有ったSONY（旧ソニエリ）だけ世界シェアをなんとか保ってる
それなのにドコモの一部門にしてガラパゴスのまま海外に輸出とかどれだけ無責任なんだか
日本のプリインストールでの糞コンテンツゴリ推しが海外でも売れるとでも思ってるんだろうか？
こいつは自分の作ったガラパゴス課金システムを盲信してるだけだよ

外部CSS使えるようになったの？

>>51
だから、何で夏野が戦犯なの？
ドコモのかつての海外投資の大失敗は、別に夏野が主導したわけでもなんでもないけどｗ

戦犯だって無理やりお前がレッテル貼ってるだけだろうがｗ
頭悪すぎｗ


＞ガラパゴスのまま海外に輸出とかどれだけ無責任なんだか
海外で広げらなかったからこそ、ガラパゴスになっただけ。
海外に広げればガラパゴスには成り得ない。
どんな分野のものもでも最初はガラパゴス。
うまく広げられれば、「革命的」と言われ、失敗すれば「ガラパゴス」になるだけ。
iPhoneなんて、ガラパゴスの真骨頂。
うまく世界で広げられたからこそ、ガラパゴスとは呼ばれていないけど、アイディア自体はi-modeのパクリ。

で、お前は問題点がどこで、どうすればいいのか対案はあるのかな？ｗ

変なのが沸いてきたな

iPhoneのアイデアがiモードのパクリってどこが？

＞海外メーカーに太刀打ちできないのは、NTTドコモが独自の携帯電話用プラットホームをメーカーに開発させ、
＞なかなかスマートフォンに移行できない環境をつくった

結論出てんじゃん
『独自の』←これが諸悪の根源
これをやってる限り未来永劫海外勢に勝てる見込みは無い

さっさと土管屋に戻れば良いってことだろ

一番ドコモが問題あるよな…

NTTドコモが独自の携帯電話用プラットホームをメーカーに開発させ、
なかなかスマートフォンに移行できない環境をつくったというのも
---------------------------------------------------------------
それ夏野がやらせたんじゃん自己批判なの？

>>17
同意

また囲い込んでガラパゴる策略ですか…

docomoの海外投資はことごとく失敗してるからなあ

日本国民（docomoユーザーは5割）の10年分の携帯代金が
吹っ飛んで海外に全部流れたわけだし

>>56
＞海外メーカーに太刀打ちできないのは、NTTドコモが独自の携帯電話用プラットホームをメーカーに開発させ、
＞なかなかスマートフォンに移行できない環境をつくった

ここが問題だと思ってる時点で、お前が無知なのがよく分かる。
キャリアのプラットフォームに縛られない端末を世界中で出してたノキアが日本メーカーと同じく衰退中な現状見えてる？


現在、スマホ販売で世界トップのサムスンも、かつては日本の携帯電話メーカーと状況が同じで、韓国国内のキャリア独自仕様の端末を作ってたんだけどｗ
それでもサムスンはスマホで成功。
日本の携帯電話メーカーがスマホで出遅れたのは、キャリアの独自仕様の端末を作ってたのとは全く関係ないよ。

ちなみに「独自」というのも問題ではない。
どんなものでも最初は「独自」。
アップルなんてそもそも既存製品と違う「独自性」を売りにしたんだからｗ
「独自」でも、普及すればそれが一般的になる。

アタマが悪い奴は、そこらへんの本質が理解できないから、「独自性がダメなんだ」と、見当違いの結論を導き出して、
何のオリジナリティも無いゴミを作る。

輸出とかいってる段階でお花畑全開モード。
キャリアは土管に徹しろよ。通信エリアとスピードを確保しろよ。

>>61
端末とプラットフォームの違いがわかっていないようだね
端末はウリジナルだろうが独自だろうが構わないのだよ
問題はインフラとしての通信環境の独自性の方
imodeなんてインターネットじゃなくクローズドネットワークに限りなく近い
この部分が世界的に共通しない独自部分
顧客とそこから生まれる収益の囲い込みシステム
これが糞だということだ
独自の土管なんぞ世界じゃ通用しないってことだよ
要は独自土管が諸悪の根源だということ

>>62
それがそもそも頭が悪い。
土管に徹して、どうやって事業を拡大していくんだ？
その方法を教えてくれｗ

アップルみたいにメーカーがコンテンツプラットフォームを囲い込むのはOKで、キャリアがダメだというのがそもそもおかしい。
どこが主導権を握ろうとも、最高なユーザー体験を提供できれば、どこであろうが勝つんだよ。

ドコモの反撃くるで

>>64
アップルのまねが出来ないのはどうしてだか考えろ。

>>1
さすが海外投資の失敗で数兆円の大穴あけたiモードの夏野さんは言うことが違うわ

>>63
頭悪いなｗ
夏野はそもそも、「i-modeを残せ」なんて一言も言ってない。
ちなみにおれも言ってないｗ
通信環境やプロトコルはインターネット環境と揃えるのは必須だろ。
そもそも「i-mode」の仕様は、その当時の携帯電話のスペックではPC並の処理能力が達成できなかったのが主な要因で作られたわけで。
スマホの処理能力向上した以上、そういう部分で仕様を共通化させるのは当然。


俺が言いたいのは、課金プラットフォームや数多くのコンテンツ・サービス、それが利用できる端末など、それら全てを一体とした独自のエコシステム全てを輸出しろってだけの話。
そのためには端末メーカーの買収は必須。
販売数量を増やして各国に普及させる意味でも、海外キャリアの買収も必須。

哀モードが亡くなったら路頭に迷う人っぽい

>>66
ドコモがメーカーではなく、独自に端末を作れていないから。
世界に向いたビジネスをしていないから。
これが要因。

世界中で販売できる環境を作り、世界中の人間が魅力を感じるサービス・端末を輸出できれば、必ず成功する

生みの親とか言ってありがたがってるから落ち目になるんだよ

この人の笑顔って人を小馬鹿にしたような作りもん笑顔みたいで嫌い

スーパースペシャル端末さえあればって思ってる人はもう少し現実を見たほうがいい。

グーグルが端末メーカーを買収し、アップルがネットサービスに進出する時代。
キャリアが端末メーカー買収したり、コンテンツを作ってもおかしくない。

要は、それをどれだけ一体的に開発でき、統一されたスムーズなユーザー体験として提供できるかどうかなんだよ。
垂直統合もガラパゴスも問題じゃない。
ドコモの垂直統合は、国内だけを見てたからダメになったわけで

>>73
それだけじゃないけど、それがなけりゃ成功は無理。
アップルが成功してるのは、端末を自主開発できてるからってのが大きな理由。

個人的には、今後はマイクロソフトが再興してくると思ってるけどね。

まあドコモちゃんはあれだ、マウスとかキーボードを全世界で販売できるようになるところから初めなよ。

ID:ukHZg++T0が香ばしすぎるなぁ

ドコモの囲い込みなんて林檎のやってることの劣化版にしかなってないのに、あんなの輸出出来るとおもってるんだか
囲い込みするならもっと自然で、しかも囲い込みされてることが消費者にとってメリットになってないと駄目だよ
日本のコンテンツ商法は消費者の目より利権側見てる時点で駄目

>>64
土管の数を増やせば事業は拡大出来るよな？
それが海外進出じゃないのか？
土管増やすってことは利用者を増やすってことだぞ？


＞メーカーがコンテンツプラットフォームを囲い込むのはOKで、キャリアがダメだというのが
誰もダメとは言わないが結果は出てるよな？
ユーザは前者を選択し、後者を拒絶した
ただそれだけだ

>>77
香ばしいのは、物事の本質を理解せず、現状の勝ち負けだけで、賞賛したり叩いたりしてるやつらだよ。
お前みたいな連中が10年前はドコモを賞賛してたわけで。

アップルが成功したのは、ドコモのやってることをパクって進化させたから。
ドコモが現在失敗してるのは、それを超えるレベルのものが作れていないから。
誰も現状のゴミを輸出できるとも、輸出しろとも言ってないｗ
ちなみに、ドコモ以上に露骨に囲い込みをしまくってるのはアップルなんだけどねｗ

＞囲い込みするならもっと自然で、しかも囲い込みされてることが消費者にとってメリットになってないと駄目だよ
そういうこと。
囲い込みが悪いわけではない。囲い込みは企業として必須。
自然な囲い込みってのは納得出来ないけどねｗ　自分で意味分かって書いてる？ｗ


＞日本のコンテンツ商法は消費者の目より利権側見てる時点で駄目
海外と日本の違いを具体的に教えてｗ
ま、わかってないだろうけどｗ

>>78
海外展開まで否定してるのかと思ったｗ
土管部分だけの海外展開で売上だけは買った分だけ拡大できるけど、収益構造は変えられないし、利益率の向上にも限度があるね。
第一、シナジーが見込めない。

土管だけに絞る〜みたいな、何の付加価値も付けられない商売やってたら、いずれ収益は下がってくる。
だからこそ、独自のサービスやら端末が必須なわけで。

囲い込みが成功するのはライバルが国内限定の時代だけだよｗ
海外がライバルの場合、日本の法律とか利権とかコンプライアンス（）なんか斟酌してくれないからね

旧時代のおじいちゃんははよ引退した方が業界のため

どんどん夏野がコメント芸人化していく

>>78
＞ユーザは前者を選択し、後者を拒絶した
＞ただそれだけだ
その理由が本質なわけで。
お前が書いてるのはただの現状。
ほんと、頭が悪いね。

で、何でユーザーがキャリアの囲い込みを拒絶してメーカーの囲い込みを受け入れたか分かる？
単純に出来がいいほうが選ばれただけなんだよ。
キャリアが、メーカーを上回る端末・サービスで囲い込みをすれば、ユーザーはそっちに移るだけ。
つまり、いいものを世界で展開すればいいだけの話。

>>81
＞囲い込みが成功するのはライバルが国内限定の時代だけだよｗ
アップルやグーグルやマイクロソフトが囲い込みやってるのに、何言ってるんだ？ｗ
頭わるすぎｗ

囲い込みは日本だろうが世界だろうが、どこでもやってますがｗ

今は端末とコンテンツが囲い込みの重要なツールになってるけど、今後はデータが重要なツールになるね。
マイクロソフトはここで再興してくるとおれは思ってる。

>>83
＞その理由が本質なわけで。

その本質を否定してキャリアが頑張っても無駄なんじゃね？ってのがスジだと思うが…

＞キャリアが、メーカーを上回る端末・サービスで囲い込みをすれば

出来るといいね
だけどメーカーのサービスは無償が多いからなぁ
キャリアが無償で提供して売り上げ上がるとは思えないぞ？
ユーザ数は増やせると思うが、リスク大きいんじゃねーの？

＞いいものを世界で展開すればいいだけの話。

だよね
高速で大容量の土管を安く提供すればいいだけなんだよな

>>86
＞その本質を否定してキャリアが頑張っても無駄なんじゃね？ってのがスジだと思うが…
本質を否定なんて誰もしてないよね。
むしろ本質を受け入れるからこそ、頑張る必要があるわけでｗ
本質が何か分かってる？
いいものを作れていないなら、頑張るだけ。
諦めたら、衰退するだけ。


＞だけどメーカーのサービスは無償が多いからなぁ
＞キャリアが無償で提供して売り上げ上がるとは思えないぞ？
キャリアとして売上を伸ばすってのがそもそも終わってる。
メーカーを買収して、端末販売とサービス・コンテンツ販売を含んだトータルで利益を上げるモデルに構造をガラっと変えてしまうくらいの覚悟が必要。
通信業で儲ける構造を変えないと。

>>87
＞メーカーを買収して、端末販売とサービス・コンテンツ販売を含んだトータルで利益を上げるモデルに構造をガラっと変えてしまうくらいの覚悟が必要。
＞通信業で儲ける構造を変えないと。

良いところに気付いたね
だけどさぁ、海外のキャリアで使える高機能、高性能な端末作っても
海外のキャリア、土管で通信するのにしか使えないんだぜ？
せっかく作った良いコンテンツサービスも海外のキャリアじゃ使えなくなっちゃうんだよ
今日本国内でドコモでシムフリアホン使ってるのと同じ状況
結局はキャリア以外のサービスを使うことになる
ということで矛盾点に気付いた？

土管屋がコンテンツサービスまで含めて囲い込み商売できるのは
他に競合の土管や端末が無いというガラケーのみの日本の様な状況があってはじめて可能になる
世界に出るとガラパゴスは通用しないんだなー

>>79
俺は夏野大嫌いだからむしろ今のドコモの方を評価してるけど
あとAppleの囲い込みがドコモのパクリで進化とかもうほんとね…ｗ

とりあえず通信費を海外レベルまで下げろ

>>88
＞良いところに気付いたね
気付いていないのはお前だ。上から目線で言われる筋合いゼロ。

＞だけどさぁ、海外のキャリアで使える高機能、高性能な端末作っても
＞海外のキャリア、土管で通信するのにしか使えないんだぜ？
それは、ドコモのみのネットワークの仕様に紐づく端末・サービスを作るから。
その辺はオープンにするのが必須。
逆に、そこの独自性がキモになるなら、海外キャリアを買収して拡大すりゃいいだけ。

＞せっかく作った良いコンテンツサービスも海外のキャリアじゃ使えなくなっちゃうんだよ
あのね、世界中のキャリアでほぼ同じ端末、サービスを使える現実見えてない？
矛盾点に気付いた？



キャリアのネットワーク仕様に影響を受けないプラットフォームとコンテンツ、端末を作ればいいだけの話。
アップルやグーグルがそうやってるんですがw
頭悪すぎw

iモードはあの時の携帯のスペックならちょうど良かった。
その後にOS開発しなかったのが駄目だ

>>90
そもそも、海外のレベルって具体的にいくらですか？w
国ごとに環境は全く違うし、為替レートの影響もあるけど。

バカは物事わかってないのに、わかってるかのように口走る。
だからバカなんだけどね

>>91
＞キャリアのネットワーク仕様に影響を受けないプラットフォームとコンテンツ、端末を作ればいい

おぃおぃ
そのオープンなプラットフォームを土管と言うんだけどなぁ
そこにメーカーの無償サービスが乗ってくると囲い込みにならないんじゃね？
どこで儲けるの？
もう既に他社がやってることをキャリアが真似して新しいことも何もないだろうに

どっちが頭悪いんだよ

スマホに替えたらｉモードが使えなくなったぞどうしてくれるんだ

こんなところで油売ってないでさっさと反撃しろよ

>>94
＞そのオープンなプラットフォームを土管と言うんだけどなぁ
プラットフォームは土管じゃないだろw
プラットフォームが土管なら、アップルやグーグルは土管屋とでも言うの？www
土管ってのは、どこかのプラットフォームに従属して、データを流すしか能がない下位レイヤー専業の経営形態のことだ。


＞そこにメーカーの無償サービスが乗ってくると囲い込みにならないんじゃね？
アップルやグーグルは囲い込みをできてないんですか？w
現状を見ましょう。


＞どこで儲けるの？
既に書いてるんだがw
お前がさっき「よく気づいたね」とかドヤ顔で言ってたんだろwww

端末販売、サービス・コンテンツ販売など、エコシステム全体だ。
通信部門で収益構造を変えるのは不可能。
もともと水道や電気と同じインフラ業なんだから、今後利益が急増するわけない。

>>94
＞もう既に他社がやってることをキャリアが真似して新しいことも何もないだろうに
真似にならないことをすればいいだけの話だろ？
キャリアはキャリアショップを国内に大量に持ってるし、ユーザーの通信状況や契約形態、家族構成、位置情報(行動パターン)、ネットワーク利用状況などはメーカーより遥かに詳しい。
ドコモの研究開発は膨大。
それらのリソースを生かした製品開発をすればいいだけ。
個人的には、iコンシェルのようなサービスは端末とのセット開発が必須だと思ってる。
これは、アップルもグーグルも追いつけてない。

>>98
＞iコンシェルのようなサービスは端末とのセット開発が必須だと思ってる
でも有料なんでしょ？
いらないよ

で、出来たのがnottvだからな、笑うしかねーよ。

>>99
馬鹿だな。
そこは無料にするのが当然。
iコンシェル自体はタダでやるべき。
Siriと同じだよ。
コンシェル機能はOSレベルで統合すべきもの。

>>100
NOTTVはゴミ。
というか、放送自体が既にゴミ。
放送自体を廃止して、全部ネット配信にすべき。

ドコモは土管がいやだったらもっとオープンなサービスやれよ。

独自のとかいらねーわ
邪魔なだけで使わんし。

ドコモは一度、海外に進出しようとして大損こいただろアホ

>>79
dメニューとか言って、普通にアクセスしたら無料のニュースを
月額料金取って読ませようとしてるのはドコモダケ

>>79
dメニューとか言って、普通にアクセスしたら無料のニュースを
月額料金取って読ませようとしてるのはドコモダケ

>>24
i-modeアプリ作れば良いのにな

>>108
AppStoreようにアプリ作ってる最中

>>106
バカか？
auでもソフトバンクでもあるけど。

ていうか、有料ニュースコンテンツなんて、携帯に限ったことじゃない。
そもそも、今の有料ニュースコンテンツ自体、破綻してるけどな。

全く見当違いの批判しかできない時点で、お前が本質を理解できていない能無しなのが分かる

>>110
ガラケーじゃなくてスマフォのコンテンツだよ
例えば、ヤフーからニュース読んで月額料金取られる？という話

>>1
＞ 海外メーカーに太刀打ちできないのは、NTTドコモが独自の
＞ 携帯電話用プラットホームをメーカーに開発させ、なかなか
＞ スマートフォンに移行できない環境をつくったというのも一因
＞ としてあげられる。


なんで今頃こんなこと言い出すの？
当時から野村総研の
「ハイレベルな日本市場に回りが追いついてないから海外で日本企業製品が売れない」
とかっていうFラン馬鹿大学生の論文みたいな解説を批判しろよ
NTTが民業を圧迫しまくって市場を停滞させるなんて分割逃れした時からわかってただろ

CEOに海外の優秀な奴引っ張ってくりゃええやん
歴代社長が馬鹿ぞろいなせいですっかりドコモは馬鹿の集団に成り下がってるだろ

それは賛成だが、ドコモで海外メーカー扱うなよ

海外って
朝鮮企業とお友達増やすんすね

ソニーだけ仲間はずれかよｗｗ
さすがドコモさんｗ

>>116
というか、ソニーの中の人が「ドコモ独自プラットフォームは糞」って言っちゃったから

海外キャリアを買収するならauにいったん逃げるぞ
買収費用は顧客の通信費からでてんだから
docomoが復活するにはiPhoneをあつかうしか方法はない

インドのタタに増資して買収、ならやめとけ
1回線あたり月120円くらいの収入しか入らないらしいから
ソフトバンクはその関係でインド、東南アジアの企業買収は諦めて1回線あたり月5000円くらいのアメリカに転じた

>>13
名前はな

>>23
今まで何を研究してきたんだ？？

ガラパゴスがずいぶんネガティブな意味で使われてて悲しいな
i-modeのせいで日本が世界の携帯市場で孤立したとか思ってる奴はどうせ２ちゃんしか見てない奴だろ

>>118
docomoの顧客は何も個人の携帯利用者だけじゃない

iphoneアプリ、アンドロイドアプリに対抗して
次世代のi-modeとiアプリみたいな仕組みを作る
ことも可能なのかもしれないな。

アンドロイドアプリを購入するのは日本人が一番
多いからね。それにiphoneもアメリカと日本がダントツ
で普及しているだけだしな。

ガラパゴスとか言われているけど、日本はこのジャンルで
十分な需要があるからメイドインジャパンで作っても普及
させる力はある。

最近の動向を見るとi-modeの凄さが分かる。結局、ジョブス
もグーグルも真似したわけだしね。

>>111
ちょっと待て…
docomoは取られるのそれ…？

>>1
いろいろ語られてるけど、iモードってどうなったっけｗ？

インターネットがあるのに、わざわざ独自規格のサイトに変換するなどの無駄を入れまくったimode(笑)
↓
米国企業「お前ら、そんな面倒なことよくやってんなｗ」
↓
インターネットをそのまま閲覧できる携帯電話を出す。
↓
日本だけガラパゴス化

>>125
乞食Nexus持ってるけど、Dメニューからニュース見たら、続きは有料ですって出る。

>>111
頭悪すぎ。
スマホだろうがガラケーだろうPCだろうが、有料ニュースコンテンツなんて普通にあるけど？w
キャリアとかデバイスとか関係ないよね？w

相当情弱だな、お前w
そもそもヤフーニュースはガラケーでも見れるしw

恥ずかしすぎw

>>118
iPhoneを扱えばドコモも他キャリアもアップル以外のメーカーも死ぬだけだと思うけどw

バカには分からないだろうが。

問題はiPhoneの有無じゃない。
iPhoneに対抗できるレベルの完成度の商品がないことだ。


本質見えてなさすぎ。

>>130
対抗できる商品がないならiPhone売るしかないじゃん
で、なんでiPhone売るとdocomoが死ぬのか教えてよ

>>131
対抗できる商品がないなら、それを超えるものを作ればいいだけ。

企業が成長するには、強豪他社よりも優れた競争力のある商品を出すことしか方法はない。

必要なのは「競争力のある商品」。
これが絶対条件であり、本質。

決してiPhoneを出さなきゃならないわけじゃない。
「競争力のある商品」であれば、何でもいい。

その場凌ぎで他社で出してる商品出したところで、競争優位性は保てない。
これは、他社と同じ料金プランを出したところで、顧客獲得にはそれほど貢献しないのと同じ。
そんなことやっても長期的に衰退するだけ。


他社に無いものを出すしか方法は無いんだよ。

>>131
ドコモだけじゃなく、下手すりゃ他社も死ぬかもね。
アップル以外のメーカー(特に国内)も死ぬね。

まずは考えてみな。

>>132
他社にない強力なインフラがあんだから
他社と同じ製品をだすだけで圧勝できるな

>>133
docomoが目玉にしてる製品はどこ製かな？

i-modeってなんで他のキャリアは使ってないの？
どうせ囲い込みしすぎたんでしょ。
こんな島国的センスで世界に殴りこもうというのは、
無謀という他ない。

>>124
え？

>>133
で、何で朝鮮企業を助けなきゃならないの？
そっちの方が理解出来ない

>>134
>他社にない強力なインフラがあんだから

自慢するほど大して速度も出ないし、
LTEのエリアも広いとは言えない。

何度お叱りを受けても不具合出してるし、
本当に他社より強力なインフラだと言えるんだろうか。

不具合出るのはインフラの問題ってより、メンテする人間やソフトの質の問題でしょ。
親方日の丸や仙台の遺産で、テケトーな商売してる企業に良くあることかもね。