いまだに“影のトップ”出井元CEO　元幹部が大暴露　「内側から見た、ソニー迷走の“本当の”理由」

ソニーの業績がおかしい。

連結売上高は2008年3月期の8兆8714億円から6兆4932億円へ急降下し、4年間で売上の約4分の3が
失われた。09年3月期以来4期連続最終赤字で、その額は12年3月期は4566億円という巨額に膨らみ、
11月1日に発表された第2四半期決算も401億円の最終赤字だった。シャープやパナソニックの業績の
悪さが衝撃的だったので目立たなくなったが、「世界のソニー」もまた、深刻な業績悪化に見舞われている。

かつて、日本を代表するエクセレントカンパニーだったソニーは、どうしてこんなにダメになってしまったのか？　

70年に入社以来40年間ソニーに身を置き、技術系幹部も務めた原田節雄氏は、9月、『ソニー　失われた
20年ーー内側から見た無能と希望』（さくら舎）という本を出版し、話題になっている。その原田氏に、
　　「ソニーをこんな状態にしたのは、いったい誰の責任なのか？」
　　「どこに問題があったのか？」
などについて聞いた。

（中略）

★ソースです

“陰のトップ”出井元CEO、最先端の経営…4期連続赤字の元凶とは？
元幹部が語る「内側からみた、ソニー迷走の“本当の”理由と再建策」
http://biz-journal.jp/2012/11/post_1038_4.html

つづく

We are music SONY

●期待していた平井社長に裏切られた

ーー今のトップは平井（一夫）社長ですが、彼はソニーを立て直せると思いますか？

原田　CEOですし、手腕は未知数ながら過去の負の遺産を払拭して新しく出直し、1?2年先の方向を
示して、会社を変えられるのは彼しかいないと期待してこの本を書いたのです。しかし、裏切られました。
10月19日にソニー美濃加茂の工場閉鎖と2000人のリストラを発表、1週間後にNHKに出演し「ソニーは
こうやってよみがえる」と発言しましたが、それはまったくおかしい。社長がやるべきなのは、美濃加茂で
全員の前で頭を下げ、働いている人の気持ちを思いやって、「私の力が足りないために、ここまできて
しまいました。なんとかがんばるので頼みます」と、詫びてお願いすることだと思うのですが。

ーーこれだけ業績が悪いと、リストラも必要になるかと思いますが。

原田　今の状態だと縮小は仕方ないです。もともと閉鎖予定の工場でしたし、人を減らすのはいいんですが、
やり方が問題です。公表する必要は何もない。それに、なんのためにNHKに出たのか？　足元でやるべき
ことがあるでしょう。働いている人の気持ちを思いやって、「仕方なく人減らしをやります。でも、10年、20年
後にはソニーはよみがえります」と、なぜ言えなかったのでしょうか。

ーー株主よりも、まず従業員ですか？

原田　こんな時に、先に見るべきなのは従業員の目です。株主の目ではありません。従業員がハッピーに
なり、業績が黒字になれば、株主もハッピーになるでしょう。

つづく

It'a SONY

●出井元CEOの「EVA経営」の根本的な間違い

ーー出井さんの時代に株主重視のEVA経営を目指しましたが、それがそもそも間違いの始まりだった、
ということですか？

原田　そうですね。内部に対する数値重視もそうです。企業経営では、決算を赤字から黒字に変えるのは
実は簡単で、社長命令で人減らしをして人件費を減らせばいい。でも、製造業は金融や保険とは違います。
金融や保険はお金を動かしていて、雇用数は少ない。一方、製造業は大勢の人を雇って、一緒に食べて
いけて幸せになることも重要な企業目的です。そんな、まるで違うものを一緒にして「あっちは儲かっている」
と言うのは間違いです。

（中略）

ーーその出井さん以降、安藤（國威）さん、中鉢（良治）さん、（ハワード・）ストリンガーさんと社長が交代
して、ストリンガーさんの時代からずっと最終赤字です。この方の責任も重いのですか？

原田　いいえ、出井さんが陰のトップなのは変わりません。社長が交代しても出井さんが築いたものを
ずっと踏襲していて、何も変わっていません。ストリンガーさんは、何もせずに座っていただけのような人でした。

（中略）

つづく

●トップの条件は、社内の人間が見えていること

ーー今のソニーには、どんなタイプの経営者が必要なのですか？

原田　私は、ソニー創業者の井深（大）さんや盛田さんは「いろは坂型社長」だったと思います。社長は
いろいろな部門を経験していて、ほとんどの社員と直接話をして人間を知っている。組織は人でできて
いますが、社長から見れば人間としての人「人間人」を使いこなせた。出井さんは「はしご型社長」でした。
ある部門だけで、はしごを頂上まで上がっていったから、ほかの部分は見えないんですね。だから、社長
から見れば道具としての人「道具人」を見つけて使う。能力がある人を、使える道具として使います。しかし
それはノコギリと同じで、使う人が下手だったら、うまく切れません。

ストリンガーさんは「パラシュート型社長」でした。落下傘で頂上に降りて、会社の中は何も見えません。
どこにどんな人がいるかもわからない。そんな社長にとって、人は機械と同じ。まさに「機械人」です。
平井さんも、パラシュート型社長だと思っています。

ーーそうすると、はしご型やパラシュート型の社長ではダメで、昭和の時代のような「いろは坂型社長」で
ないとソニーの社長は務まらない、ということですか？

原田　いいえ、時代が時代ですから、パラシュート型でもかまわないんです。それでも、着地点が頂上や、
副社長や役員のような頂上近くではなく、もっと下の現場のほうで、駆け足でもいいから部署を回って
さまざまな社員と接し、「人間人」を知って、それを使いこなせるようになってくれればいい。本来は、組織を
下から走ってきて、社内の人間がちゃんと見えているかどうかが、トップの条件だと思います。

つづく

ーー新卒で現場に入って上がっていった人なら、ふさわしいですか？

原田　いや、今の新卒はみんな大卒・院卒で、最初からエリートとして本社の経営・財務・間接部門に入り
ますから、経営陣は近くで見てますが、現場を知っているとは限りません。子会社の経営を任されても、
それは低い山の頂上に降りるパラシュート型社長で、そこの現場は見ていません。昔のソニーはエリート
ではない現場たたき上げの人でも、役員まで出世できる可能性が大きかったのですが、今は違います。
せめてエリートとノン・エリートの間の昇格、降格のしくみがあれば、緊張感があってまだいいのですが……。

（中略）

●ソニーが復活を果たすために何をすべきか

ーーソニーが今、復活のために直すべき部分はどこなんでしょうか？

原田　ソニーは昔から研究、製品開発、デザイン、製造、国内営業、海外営業、宣伝など各部署の間の
コミュニケーションが弱くて、トップがそれぞれをしっかり見ていた頃はまだうまくいったのですが、そうで
ない人がトップになるとバラバラになりました。社員が複数の部署を異動して、お互いのコミュニケーション
を密にするべきでしょう。それは、本社と主要な子会社の間でも同様だと思います。

ーー部門の収益についてはどうでしょう。

原田　私は、赤字であるべき部門は赤字でいいと思います。子会社もそうです。「健全な赤字部門」は、
他事業で補てんすればいいんです。企業全体も10年単位で赤字が続けばおかしいですが、1年だけ赤字
なのは問題だと思いません。そこにちゃんとした理由があればいい。総合的にとらえ「これでいい」という
判断をするのが経営者です。もしどこかの部門なり子会社なりに黒字化を求めるなら、経営者は「ここを
こうしてください」と具体的な方法を示すべきです。もし黒字化しなかったら、それは経営者の責任です。

（中略）

つづく

ーー人材育成の方法も変えるべきですか？

原田　ソニーに憧れて入社した若い人が、人間的に成長できるような過程を用意すべきでしょう。まず
現場に入れて、光るものを感じたら「海外に行きなさい」「この事業部に行きなさい」と、いろいろな経験を
させ、10?20年かけて、自分で物を考えられる人間、本物の人材に育てなければいけません。人事は
「育てている」と言ってますが、放置しているだけでは人材は育ちません。

（後略）

以上
略した部分はソースを参照してください。

なげーよ

ソニーは嫌いではないので少しでも良いブランドイメージが残ってるうちに頑張れ

何が社員の方を向けだよ
これだけ株価暴落させておいて、
株主の方向かなくていいとかw
技術開発部門以外は全員5年ぐらい
自腹で働かせて経費削減しろ
ゴミばっかり製造しやがって

確かに出井さんはダメだったけど、何でもかんでも出井さんのせいにしてるようじゃダメだろ。
まあ、実際問題ﾝﾆｰが勝つのは難しいが。
物作り組みには敗者しかいないシステムなんだし。

>>11
とにかくあいつは糞すぎる
今じゃステマの糞野郎だし

原田って人は具体的なこと言えずに批判しかできない人だな

人間人

さすがソニーOB日本語が不自由すぎる

値段が高い、独自規格が大好き、デザインが前時代的、壊れやすい

こんなイメージ

リストラなんて当たり前なんだよ

とにかくデザイナー総入れ替えぐらいしてデザイン見直したらいいんじゃないかねSONYらしいデザイン=イケてないイメージつきすぎてる

> 働いている人の気持ちを思いやって、「仕方なく人減らしをやります。でも、10年、20年
後にはソニーはよみがえります」と、なぜ言えなかったのでしょうか。

プライドが高いんじゃないの、無能と思われる（かもしれない）ことに抵抗があるとか
もう従業員もこないだCBだっけかで暴落した株主にしろ
元々ソニーに興味があった層が一部淘汰されて更に尻つぼみになるかと

ここ数年取り柄であるはずのデザインがほんと酷くなったよなあ
新型PS3とか最たるもの

この人の本買ったよ
おおむねamazonのレビュー通りの感想

何処ぞの誰かがsoniと言っただけの企業だなw

この本買ったけど、内容はマジで酷いぞ。ただの親父の愚痴。

ソニー株で今年の儲けの8割吹っ飛ばした

ステマ企業か

特に技術もデザインセンスもなく大企業で安定したいだけの高学歴をわんさか採用したからだろ

「英語で書いた文章を日本語に翻訳して出版しました」とか書いてあるんだけどさ
なんで最初から日本語で書かないのよ
この原田さんはアメリカ人なのか？

>>25
決して能力は低くない、リーマンとしては優秀な人間を雇ってるはずなのに
会社死に体になるんだよな

情熱みたいなのも結構大事なんだろう

ソニー倒産希望

ストリンガーとは、なんだったのか？

このスレの伸びなさ
内容以前に今やソニーは
この程度しか注目されていないのか

一般の人が欲しいと思うモノを作らないと売れないんだよな
そんな基本的なことがわかってなさそう

久夛良木さん呼んでこい

ソースが長すぎるので諦めた人が多々いるものと予想

出井がクソだったの誰でも知ってるんだよ

関西任天堂対関東チョニー

トンキン共買い支えてやれよ

ソニーに限らず昨今の大企業の社長って、社内はおろか、決算も短信の最初の項目以外は興味なさそうだ

目の付け所は良かったと思うけどね
社長就任前からインターネットに目をつけていた
うまく活かすことはできなかったみたいだが

美味しい思いを出来た事だけいつまでもおぼえていて
その手法がいつまでも通用すると思い込んでるのが凄い

ソニーというか大手家電屋は全滅だろ

俺の事か
いやー影のトップってのはつらいもんだなー

>>26
グローバルなオプチュニティーれすよｗ

>>10
株主なんて乞食と一緒なんだからもうちょっと謙虚にしてろや

要するに功績もあったけど出井がカッコつけて風呂敷広げすぎたってこと。
もう売れるもの何も無いしたぶんだめだろうな。

「ストリンガーさんは、何もせずに座っていただけのような人でした。」
ttp://biz-journal.jp/2012/11/post_1038_2.html

うちの部長もそう。口だけで何もしないんだよね。

岡崎友妃

ソニーの現場って何よ
何も知らないだろこの原田ってやつ

重電はやや復活したが、弱電は今は最後のチャンスだろうな

クタラギを社長にしてたら面白かったけどな、
ソニーが死ぬ時も派手に逝っただろうし、

ナース出井

まあ、想像して、
アップルで働きたい。グーグルで働きたい。
と
ソニーで働きたい。
と言う人間の意識が同じとは思えないよな。
多分上もそうだし。
それがそのまま出てるだけのような。

>>50
いいところをついてると思う

やらせブログでステマすればいいじゃない

競争に負けたんだから認めろよ。

ウォークマンにmp3を再生する機能を付けなかったあれが駄目だった。
あれによって買う一次候補からウォークマンは外れたね

>>15
これにつきるｗｗｗ

>>50
たしかにわかりやすいが日本人の気質の差という気がしなくもない

帰化人かサムスンの工作員が入り込んだの放置しといたからだろ

>>50
20年ぐらい前はちょっと違ったかもな

ソニー

今回WalkMan買ったからXアプリインストールしたらかなり重たい。

ソニースレには必ず謎の援護派があらわれるのは何で

ステマ

値段が高くて壊れやすいってイメージがあるから
そこの打破を頑張ればもうちょっとあがるんじゃね業績

>>54
電器屋から権利屋になったからね
コロンビア買収した時点で電器屋としてのSONYは死んだんだ

国内のゲーム市場に関してはステマの手口がバレて
証拠が続々出てきたのが痛かったな

そうしたいのなら、株を全部買い取れよ。
話はそれからだ。

ソニーの問題の本質
　
　　　平均年齢　なんと４０代半ば

　　世界に革新を与えた若手が、中年過ぎただけ。誰が悪いわけじゃない。
　　期待してる世間がおかしい。　
　　
　　さっさと　平均年齢３０歳のソニーをつくればいいだけ。

上の奴全部ソニー製品でしょ
http://subcultureblog.fc2rs.com/img/cd/1.jpg

サムソンとの合弁も此奴か。ひょっとして在

>>64
ソニーは実質保険会社
そのおかげで、未だに家電メーカーであるパナ・シャープよりはるかに好業績

上の方は知らないけど、工場行くとなんてこいつやめさせないの？ってのがいっぱいいる

>>68
すげー！　コンパクトになったもんだなあ

>>10
ストリンガーみたいなのを送り込んでくる株主連中なんか見なくていいんじゃないかね

じゃあお前がやれよってことばっかだな

>>68
80年ごろにはなかったものもあるような