ソニー経営方針、中核事業であるデジタルイメージング・ゲーム・モバイルを強化　テレビ事業を再建

新たな経営体制の下で発表されたソニーの経営方針。エレクトロニクス事業の再生を図り、２０１４年までに同事業での売上高６兆円、ソニーグループ全体では
８兆５０００億円を目指すとしている。エレクトロニクス事業の重点施策では、中核事業であるデジタルイメージング・ゲーム・モバイルの強化と、テレビ事業の再建、
新興国での事業拡大、新規事業の創出、事業ポートフォリオの見直しをなどを図っていくとしている。特筆すべき点は、デジタルイメージング技術の応用であろう。
同技術を一層高め、これまでのカメラやゲームといった分野にとどまらず、メディカル分野にも応用して事業の拡大を目指すことがうかがえる。重点施策のうち、
デジタルイメージング・ゲーム・モバイル事業、とテレビ事業再建、新規事業の創出の一部内容を次の通り、抜粋する。

▽中核事業であるデジタルイメージング・ゲーム・モバイルの強化
デジタルイメージング、ゲーム、モバイルの３つの事業領域をエレクトロニクス事業における重点事業領域と位置づけ、投資及び技術開発を集中する。この３つの
事業領域を重点的に成長させ２０１４年度にはエレクトロニクス事業全体の売上高の約７０％、営業利益の約８５％を創出することを目指す。

デジタルイメージング事業では、ソニーが得意とするイメージセンサー、信号処理技術、レンズなどの独自技術の開発を一層強化し、これらを基にした民生用機器
（デジタルスチルカメラ、デジタルビデオカメラ、レンズ交換式デジタル一眼カメラなど）、放送・業務用機器（放送局向けカメラ、セキュリティカメラなど）の商品力強化と
差異化を実現していく。また、これらの要となる技術をセキュリティやメディカルなど幅広いアプリケーションに活用することで、デジタルイメージング事業の領域を広げていく。
民生用機器、放送・業務用機器、イメージセンサーを併せて、２０１４年度に売上高１兆５０００億円、二桁の営業利益率を目指す。

■続きます

ゲーム事業では、「プレイステーション３」、「ＰｌａｙＳｔａｔｉｏｎ　Ｖｉｔａ」を中心に圧倒的なエンタテインメント体験を提供するハードウェア及びソフトウェア群と
「ＰｌａｙＳｔａｔｉｏｎ　Ｎｅｔｗｏｒｋ」、周辺機器ビジネスの広がりを柱に、売上高及び営業利益の拡大を目指す。「ＰｌａｙＳｔａｔｉｏｎ　）Ｎｅｔｗｏｒｋ」関連では、ゲームタイトルの
ダウンロード販売の拡大、定額課金サービスの強化、ＰｌａｙＳｔａｔｉｏｎ　Ｓｕｉｔｅ対応端末及び対応コンテンツの拡大を行っていく。ゲーム事業では２０１４年度に売上高１兆円、
営業利益率８％を目指す。

モバイル事業では、１００％子会社化が完了したソニーモバイルコミュニケーションズが担うスマートフォン事業と「Ｓｏｎｙ　Ｔａｂｌｅｔ”（ソニータブレット）」及びパーソナル
コンピューター「ＶＡＩＯ」などの事業を、技術開発、設計、販売・マーケティングなどの面で融合させ、魅力的な商品を迅速に開発し、市場投入していく。

また、デジタルイメージングやゲームに代表されるソニーの幅広い技術、映画・音楽・ゲームなどのコンテンツ、ネットワークサービスプラットフォーム
「Ｓｏｎｙ　Ｅｎｔｅｒｔａｉｎｍｅｎｔ　Ｎｅｔｗｏｒｋ」、そしてこれまでの携帯電話事業で培った通信技術やビジネスノウハウを積極的に活用することで、新しいモバイル商品の市場投入や
新しいビジネスモデルの構築を推進していく。さらに、モバイル商品群のオペレーション統合による効率化や最適化も追求する。これらを通じて、モバイル事業全体で
２０１４年度に売上高１兆８０００億円、収益性の大幅な改善を目指す。

また、新興国におけるエレクトロニクス事業の売上高は２０１１年度には１兆８０００億円だったが、これを２０１４年度には２兆６０００億円に引き上げる。
民生用ＡＶ／ＩＴ製品については、新興国での売上高が２０１４年度に全世界の６０％まで拡大することを目指す。

■続きます

▽テレビ事業の再建
テレビ事業は２０１３年度の黒字化達成に向け、２０１１年１１月２日に発表した収益改善プランの実行に既に着手しており、２０１２年度以降もこれを加速させる。
既に実行したサムスン電子との液晶パネル製造合弁の解消による液晶パネル関連コストの削減に続き、さらなる設計効率の追求やモデル数削減（２０１２年度に
２０１１年度比約４０％減）など事業構造の変革に取り組むことで、テレビ事業に固定的にかかる費用を２０１３年度には２０１１年度比で約６０％削減することを目ｚス。
オペレーションコストについては、２０１３年度には２０１１年度比で約３０％削減することを目指す。

現在のテレビ事業を支える液晶テレビ＜ブラビア＞については、画質・音質の向上や地域ニーズに合わせた商品の投入を継続的に行い、魅力ある商品ラインアップを
展開していく。さらに将来に向けては、有機ＥＬや「Ｃｒｙｓｔａｌ　ＬＥＤ　Ｄｉｓｐｌａｙ」などの次世代ディスプレイの開発及び商品化、モバイル商品や映画・音楽コンテンツなど
ソニーグループ内での連携による商品力の向上など、ハードウェアの差異化も追求し、ソニーのテレビの魅力を高めていく。

■続きます

▽新規事業の創出／イノベーションの加速
中長期の成長を目的としたイノベーションの加速及び商品の本質的価値を追求するための差異化技術の強化を、積極的に推進していく。中長期の成長をめざす具体的な
事業領域の例として、メディカル事業と４Ｋ関連事業がある。

新規事業領域であるメディカル事業については、既に参入済みの医療用プリンターやモニター、カメラ、レコーダーなどの医療周辺機器事業で２０１４年度に売上高
５００億円を目指す。加えて、ソニーの強みであるデジタルイメージングの各種要素技術を活用した内視鏡などの医療機器向けビジネスや、半導体レーザー、
イメージセンサー、微細加工などの技術を活用できるライフサイエンス事業にも参入していく。

ライフサイエンス事業の領域では、細胞分析機器メーカーｉＣｙｔ社や医療検査・診断機器開発メーカーのＭｉｃｒｏｎｉｃｓ社を既に買収しているが、これ以外にも、メディカル
事業のさらなる展開に必要であり、ソニー自身の強みとも合致する領域でのＭ＆Ａを積極的に行い、将来のソニーの事業の柱の１つに育成していく。

■ソース　The Fastening journal
http://www.nejinews.co.jp/news/business/archive/eid4420.html

デジカメなんて、携帯のオマケが一昔前の最新機種より性能が上になっちゃったし、
ゲームもプラットフォームで争う時代ではなくなってしまった。
モバイルもAndroidを入れておけばいいという時代になってしまったし、
もはや詰んでるよな。

さっさと金融／保険業で食っていくって決めればいいのに。

ソニーｗ

PS3にPS2エミュを載せろ。
話はそれからだ。

テレビなんてそうそう買い換えるもんじゃないからね
ゲームなら新しいソフト出れば売れるしそのほうがよろしい

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ｨ彡三ﾐヽ　　｀ヽ　　　　　´　/　　ｌｌ＼　　　　|
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ﾐ三彡'　　　　　　　　／⌒　/￣￣ | : ::::::::::|
　　　　　　 ｨﾆﾆ=- ' 　　 　/　i　　　｀ー-（二つ
　　 　 ,ｨ彡'　　　　　　　　 {　ﾐi　　　　　 （二⊃
　　 //　　　　　　　　／　 l　ﾐii　　　　 　 ト､二)

＼＼　　　　　　一　億　と　 百　万　件　 漏　 れ　て　も　愛　し　て　る　　　 　　　　／／
　 ＼＼君 を 買 っ た そ の 日 か ら 僕 の 個 人 情 報 の 流 出 は 絶 え な い／／
r'"PS3愛ヽ　r'"PS3愛ヽ　r'"PS3愛ヽ r'"PS3愛ヽ　 r'"PS3愛ヽ r'"PS3愛ヽ r'"PS3愛ヽ　
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まじでソニー関連ははちまだのゲハAA貼りだのが荒らしに来るんだｗｗｗ


ゲハ民ﾜﾛｽｗｗｗｗ

もうテレビつくろうとゲームつくろうと
中身がつまんねーから売れないんじゃないの？
最近は爺にすらテレビが見放されつつあるからな。

>>7
もう遅い

今あるもの押していってしがみついても先はねえだろ
まだ誰も手をつけてないもんを開拓しねえとよ
わかってんのかね？

それともわざと油断させて隠し玉持ってんの？

>>14
それってほぼ全ての日本企業に言えることだな。

まだテレビにこだわってんのｗ

原点に戻って
ラジオとブラウン管を復活させるべき

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