上司「業績の上がらない奴は黙ってろ」　俺「・・・」　上司「おい、なんかしゃべれ」　

　最近、「長い会議は時間の無駄」と考える人が増えはじめていますが、短ければいいとは限りません。開催するなら参加者が活発な議論を交わし、
有意義な時間にしたいもの。それができないならメールで済ませればいいはずです。

　ところが、「時間の効率化のため」という理由で、発言は業績の上位者だけと決めた職場があるといいます。では、業績が上位でなく、発言権のない
人たちは、何を目的に参加すればいいのでしょうか？今回は、効率化を追い求めたがために、会議の本質を忘れてしまった職場のギャップについて
ご紹介したいと思います。

　残業時間の短縮が求められるようになった昨今、多くの職場で会議時間も短くなる傾向にあります。よって、会議をいかに短くできるか、その手法を
紹介するビジネス書をたくさん見かけるようになりました。そうした本のなかでは、

（1）アジェンダを設定すべし
（2）議事録係を決めるべし
（3）時間を小分けすべし

　といった一部の外資系企業では当たり前の時間管理法が紹介されており、現在、日本企業のあちこちでも実践されつつあるようです。

　こうした取り組みで残業が減って、会議が効率的になることは素晴らしいこと。ただ、日本中の企業を見渡すと未だに古典的な長い会議を行っている
ケースが少なくありません。今回の舞台となるＫ商事も以前の営業会議はエンドレスが当たり前、社員は終電にギリギリで飛び乗る状態でした。

　会議が長くなる要因は、すべての商談を事細かにチェックする上司の存在にありました。以前は営業として現場で名をはせたＭ課長（40歳）は、
頑張る姿勢を大事にするタイプ。

「お客様をトコトン知ることが大事。それこそが営業の原点」と、会議では部下にお客様情報の把握状態を詰めます。「決裁に関わる関係者をすべて
述べよ」と質問して部下が曖昧な回答をすれば、「ヒアリングが甘い、何でできないのだ」と徹底的に攻撃します。部下が疲弊していても許しません。
そんなグッタリする会議を長年行い、好業績を導き出してきたのです。

http://news.livedoor.com/article/detail/6381999/

業績上げてるのなら、それで良くね？

別におかしくないな
批判は受け付けないけど、自分の意見は言うべき

会議のための会議とか馬鹿かようちの会社

部長と社長のオナニータイムで3分の2くらい時間取るの辞めてくれ
一族経営だから役員以上は社長の親族と社長の親友だか弟子だかなんだかの中卒のクズ息子
会議中はなんか揃いも揃って自分はすごいみたいなアピールしてる
早く逃げたい

いい選手はいい監督になれない

やる気がないなら出てけ、と言われて本当に出てくもんは、出てけ

>>7
ありがとうございます

>>1
スレタイのような叱り方する時点でド低脳だよね
俺が上司の上司なら上司に帰れ言うわ

叱るって問題改善のためにするんだからね〜

日本に何一つ貢献していないネトウヨは、政治や経済について口出しするなとは思う

会議開始時刻はキチンと守らせるくせに
終了時刻に無頓着なうちの会社

アジェンダとかレジュメとか聞くとイライラして壁殴りたくなる

>>10
正しいことを言ってるんならいいと思うけどね
なにがたち悪いって基本的に正しくないという

>>10

こんなスレでもネトウヨいうのって病気すぎるわwwwww

ちょｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

>>3
こいつうざい

>>16
お前うざいんだよ死ねやタンカス

>16
今日のおかずは？

>9
せやな

>>14
駄目だコイツ

部下の業績が悪いのは
100％上司が仕事出来ないからだよ

いかんのか

土曜にわざわざ呼ばれて朝から夜まで会社の経営方針話し合うとかキチガイすぎるだろ

俺は殆ど聞いてるだけだが

>>13
アナルはもらった！一枚岩ではないからな

>22
もちつけ

>>7
お疲れ様デーす