1 :
名無しさん@涙目です。(大阪府):
日本マクドナルドが定年制を復活 「成果主義」思惑はずれ若手育たず
日本マクドナルドは2012年1月から、60歳定年制を復活する。同社は年功序列の人事・賃金制度の廃止など、
成果主義の人事体系を目指しており、その一環として06年に定年制を廃止していた。
いったん定年制を廃止したものの、復活するケースは非常にめずらしいという。
■定年制の廃止「時期尚早だった」
日本マクドナルドの正社員は約3400人で、現在の平均年齢は35.5歳。
今回、定年制の復活と同時に65歳までの再雇用制度を導入。高年齢者雇用安定法に対応し、
雇用継続を希望する社員の健康や能力を判断して年間契約で雇用することにした。
定年制の復活について、同社は「若手社員を伸ばしていく企業文化を根づかせていくため、
年功序列を廃止するなど、実力主義への意識を高めようとしたなかで、定年制を廃止すべきと考えたが、時期尚早だった」と説明する。
定年制の廃止は、ベテラン社員の経験やノウハウ、スキルが活かされるメリットがある。
しかし同社によると、経験豊かなベテラン社員が自身の成果をあげることを優先してしまい、
若手社員の育成が疎かになってしまったという。ベテラン社員のもつノウハウなどの若手社員への伝承がうまく進まなかったと反省している。
6年前の廃止時には、「定年制の廃止は20〜30歳代の社員のため、実力本位の意識を高めるのが狙い」
(原田泳幸会長兼社長)と話し、年齢ではなく、実力本位であることを会社が明確にすることで「若手のモチベーションが高まるはず」としていた。
ところが、「ベテランが職務に取り組むうえで、仕事の成果と人材育成のバランスのとり方が難しく、
仕事の優先順位が崩れてしまった。(定年制を復活することで)人を育てていく企業文化を再度築き上げる」と話している。
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110925-00000000-jct-bus_all
2 :
名無しさん@涙目です。(長崎県):2011/09/25(日) 17:59:04.18 ID:n63IiX1d0
Macintosh
へぇ
4 :
名無しさん@涙目です。(チベット自治区):2011/09/25(日) 17:59:53.03 ID:gaFmKqCc0
マクド?マックじゃねーの?
5 :
名無しさん@涙目です。(大阪府):2011/09/25(日) 18:00:24.69 ID:UAdoPkLb0
マドルじゃねえの?
成果主義を維持したまま定年制復活じゃないの?
飲食サービス業とか人脈が重要じゃないの
それにしても会社の規模にしては正社員3400人ってすくねえな
9 :
名無しさん@涙目です。(東京都):2011/09/25(日) 18:00:38.34 ID:Q9594OzK0
大阪「ビックマクド」
10 :
名無しさん@涙目です。(埼玉県):2011/09/25(日) 18:00:39.65 ID:N4m7buLv0
/\___/\
/ / ヽ ::: \
| (●), 、(●)、 | / ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
| ,,ノ(、_, )ヽ、,, | < まーたはじまった
| ,;‐=‐ヽ .:::::| \_______
\ `ニニ´ .:::/
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>「ベテランが職務に取り組むうえで、仕事の成果と人材育成のバランスのとり方が難しく、
仕事の優先順位が崩れてしまった。(定年制を復活することで)人を育てていく企業文化を
再度築き上げる」
こいつらマネした日本の大企業涙目じゃねぇか
13 :
名無しさん@涙目です。(神奈川県):2011/09/25(日) 18:02:04.81 ID:ORoA54OT0
定年制からしてアメリカのパクリだし
日本文化自体がアメリカのパクリ
14 :
名無しさん@涙目です。(catv?):2011/09/25(日) 18:02:34.24 ID:NbCGf2sO0
成果主義は、成果を出した人間に手厚く報酬を出すことによって成り立つもの。
成果主義は決して人件費削減のためのものではない。
15 :
名無しさん@涙目です。(埼玉県):2011/09/25(日) 18:02:38.47 ID:N4m7buLv0
マクドシェーキ(キリッ
てりやきマクドバーガー(キリリッ
マクドポーク(ドヤァ
16 :
名無しさん@涙目です。(西日本):2011/09/25(日) 18:03:06.48 ID:TCpOz4yP0
アメの成果主義って何十億って貰えるんだろ
日本じゃ成果出して今まで通り
クソすぎる
17 :
名無しさん@涙目です。(京都府):2011/09/25(日) 18:03:34.05 ID:69QkL7Z60
ジャップは無能だから成果を公正に判断できない
だからジャップには成果主義は無理
この辺は日本企業も試行錯誤の状態だな
能力主義ってていのいい賃金カットだったからなあ。
20 :
名無しさん@涙目です。(大阪府):2011/09/25(日) 18:04:01.76 ID:qqfj2Hjr0
社会の歯車になりたいって言ってんのに成果とか求めるなよ
基本給抑えるための口実になっただけだしな
俺の会社もそうだけど
定年延長すると延長された社員が仕事手放さない
絶対に教えない
24 :
名無しさん@涙目です。(山口県):2011/09/25(日) 18:05:53.24 ID:OncZ2SpO0
若手とベテランとじゃ後者の方が圧倒的に実力は上だし成果を上げるのも当然後者
老人優遇のいい口実
アイビーの学生を高給で釣るのも成果主義なのか
27 :
名無しさん@涙目です。(チベット自治区):2011/09/25(日) 18:07:24.78 ID:1Ocjf7if0
>>23 今や不景気だしな。
自分の仕事なくなる=必要性なくなるだからそういう人多いわ
28 :
名無しさん@涙目です。(チベット自治区):2011/09/25(日) 18:07:37.13 ID:TYP0lGeV0
海外の成果主義=成果を上げた者を優遇しよう
日本の成果主義=成果を上げない者を冷遇しよう
29 :
名無しさん@涙目です。(石川県):2011/09/25(日) 18:07:41.12 ID:vO3eRtI20
30 :
名無しさん@涙目です。(東京都):2011/09/25(日) 18:08:02.94 ID:4pCRFulH0
辞める時期が決まってるからこそ、
自分の引き出しの中身を他人に引き継ぐ動機が出て来るんだよな。
それ以前に、マックって定年近い社員なんているんだな。
店舗には出てこない職種なのかね。
>>28 成果あげない奴は海外でも冷遇されるけどw
32 :
名無しさん@涙目です。(沖縄県):2011/09/25(日) 18:10:23.89 ID:jHHIydSA0
成果主義自体は間違ってないよ
仕事は先輩から教わるんじゃなくて新人が自分で覚えるもんだ
そのために親に高い金出させて大学通ってるんだろうに
大学で今まで何してたんだ?
33 :
名無しさん@涙目です。(関東・甲信越):2011/09/25(日) 18:12:49.62 ID:QUdQjE9AO
なんでトンキンとその周辺犬民て
常に顔真っ赤で全力で釣られるのかね
成果主義に疑問を持ってる人間の方が
仕事が出来る。これはガチ
>仕事の成果と人材育成のバランスのとり方が難しく、
これがおかしい。人材育成だって立派な仕事の成果だろ。
たしかに年功序列を復活させた方がこの国は国民が
安心して金を使うようになるんじゃないのか
37 :
名無しさん@涙目です。(岡山県):2011/09/25(日) 18:20:19.24 ID:PFJRMS6p0
日本には年功序列が合ってると思う
38 :
名無しさん@涙目です。(東京都):2011/09/25(日) 18:21:23.40 ID:qXGPq3za0
今定年周辺の人間が糞なだけで合ってるとは思わない
残念ながら成果主義というのは
他人の仕事や手柄を横取りする奴
評価者に取り入って少々の手柄でも過大評価されたりする奴とそれに乗ってしまう上司
こういう輩が居ると成り立たないんだよ
そして日本にはそんな不届き者が蔓延してる社会です 成果主義なんか無理
>>39 そう
成果主義が過剰になると社内でのつぶし合いが起こったりするから全体として成果が挙がらなくなるって問題がある
そういう企業は社内の空気が最悪で長続きもしない
41 :
名無しさん@涙目です。(山梨県):2011/09/25(日) 18:26:45.71 ID:g+DugG5v0
>>23 あるある
うちの会社でも同じだわ
臭いおっさんが新人に仕事を教えない、くだらないことで難癖
でも女の新人には教えるんだよなこれが
42 :
名無しさん@涙目です。(関東・甲信越):2011/09/25(日) 18:28:10.98 ID:ovFHAbEeO
ざまぁw
つーか店長を過労死から助けてやれ
43 :
名無しさん@涙目です。(関東・甲信越):2011/09/25(日) 18:29:02.67 ID:apK8jcAgO
>>39 陰湿なジャップに成果主義は向かないよな
やはり昔の人は賢かった
マクドいこかw
45 :
名無しさん@涙目です。(東日本):2011/09/25(日) 18:31:08.20 ID:h6VuGrTj0
日本の成果主義はただの人件費抑えるためのシステム
マクディいこうよ
47 :
名無しさん@涙目です。(長屋):2011/09/25(日) 18:31:30.66 ID:43iv5Dwi0
マクドどおいもさん揚げポテト食いにいこかまんがなwwwwwww
48 :
名無しさん@涙目です。(沖縄県):2011/09/25(日) 18:31:44.43 ID:jHHIydSA0
新人の育成が問題だっていうんなら
一蓮托生システムにしたら?
一人一人に新人が割り当てられて成果主義に
給料は二人で半分こって具合に
これなら否が応でも新人育成に力が入る
>>39 それは一人一人の仕事の担当範囲が明確に区別されてないからだよ。
一人一人の分担する作業の境界が曖昧だったり重なってたりするから
他人の成果を横取りしたり、されたりすることになる。
50 :
名無しさん@涙目です。(秘境の地):2011/09/25(日) 18:32:26.28 ID:fMH5c+Jp0
小規模グループ性にして部下の評価を上司の評価に組み込んでやれよ
51 :
名無しさん@涙目です。(東日本):2011/09/25(日) 18:40:02.22 ID:J+9W//Xh0
成果主義を導入した会社って
どんどん勢いがなくなっていくよね。
ホンダとか富士通がいい例w
52 :
名無しさん@涙目です。(iPhone):2011/09/25(日) 18:41:55.23 ID:f5M6gaZ60
俺がいる会社も成果主義だけとそもそも
後進の育成なんてしても上はみてねーし
全く評価されない
上は下の成果を出来るだけ自分の手柄にして
下の評価は色々ケチつけて出来るだけ評価をさげて
これも自分の評価を上げる要因にしてるよ
米国やEUでも失敗したのに日本で成功するわけねーだろw
営業ノルマとか成果主義そのものじゃん。
仕事に専念する人と教育に専念する人に役割を分けていたら
成果の横取りや仕事と教育のバランスなんて問題は生じなかった筈だ。
56 :
名無しさん@涙目です。(内モンゴル自治区):2011/09/25(日) 18:46:16.63 ID:DcIkahOLO
>>48 制度がそうなってないわけないだろ。
問題は評価ノルマがきつすぎるから
スーパーマンじゃないと昇給できない仕組みがやる気を削いでいる
そもそも全ての業種に成果主義を当てはめるのが間違いなんだよ。営業職ならまだしも。
あと大所帯の組織だと足の引っ張り合いが激しくなるだけ。
58 :
名無しさん@涙目です。(catv?):2011/09/25(日) 18:48:34.30 ID:NbCGf2sO0
そもそも「後進の育成」を理由に挙げてる時点で、
こいつがどれだけ成果主義を理解してないかが解るってもんだ。
成果主義は個人同士の競争なんだから、成果に結びつかないどころか、
競争相手を成長させるだけでしかない「後進の育成」なんて、
やりたがらないだろうことは容易に想像できるはず。
成果主義を取り入れる前に、まずは社員教育を現場に押しつけず別枠でやるべきだった。
成果主義()グローバリゼーション()
経営者>労働者なガラパゴス日本には合わなかったw
60 :
名無しさん@涙目です。(西日本):2011/09/25(日) 18:52:51.30 ID:Eh4zKD1E0
富士通がいい例
終身雇用、年功序列が良いに決まってんだろ。ハッキリ言って40歳すぎて成果主義なんてやってられないよ。逆にモチベーション下がりまくる。自分の人生守るのが最優先だろ。若者の待遇なんて俺たちが死んだら考えてくれ!皆さん中年になれば同じ考えになるよ。
常識的に考えて成果主義とかやったら仕事に対して糞真面目な日本人は給料アップだろ
本来搾取されてる金を取り返せても人件費プールありきの相対的成果主義で搾取される言われはない
63 :
名無しさん@涙目です。(関東・甲信越):2011/09/25(日) 18:56:00.73 ID:lPlAbTWvO
経営陣だけ年功序列
>>58 そうそう、別枠でやれば、現場は後進に追いつかれないように必死で働くし
教育する方も、後進の育成と言う仕事の成果を上げる為に必死で働いたはずだよな。
この手のスレで仕事は自分で覚えるべきって万能人が必ずわくよな
66 :
名無しさん@涙目です。(奈良県):2011/09/25(日) 19:01:59.35 ID:QsX8fjmP0
今更遅い
部下に仕事を教える=自分の首を絞める
まぁ、どっちもどっちだからねぇ
定年制:特に出世したいと思わないやつは仕事しなくなる
成果主義:人に教えなくなるから人が育たない
68 :
名無しさん@涙目です。(広島県):2011/09/25(日) 19:11:23.84 ID:8YNepKBF0
日本の古い体質は凡ミスの少なさ>成果なんだよね。だからみんな頑張らず、ソツなくこなすことしか考えない。
やる気の源は金と女なのに、成果出しても金は大して入らず、女は仕事をがむしゃらに頑張る奴より気配りの出来る比較的頑張らない奴に傾きやすい。
それじゃ仕事外の方で金と女を調達しようってなるよ
69 :
名無しさん@涙目です。(内モンゴル自治区):2011/09/25(日) 19:16:23.12 ID:7GWzFrtnO
というか、成果主義なんて日本では最初から人件費抑制のための手段でしかなかった。
成果主義を取り入れた経営者達が一番そのことを自覚している。
成果主義を見直す会社の例はよく聞くが、成果主義で業績が上がった企業の話はあまり聞かない。
経営が厳しいので、成果主義導入して人件費削減できて一時しのぎできたってだけの企業がほとんど。
これ、世間の常識だから。
定年延長で再雇用したおっさんを教育に当てれば一石二鳥
富士通、ソニー、ホンダか
失速した企業だよな
給料の合計が変わらないなら成果給、成果主義でいいんだ。
でも実際は減る。下位はいいが平均層も腐る。
74 :
名無しさん@涙目です。(西日本):2011/09/25(日) 20:51:53.50 ID:Xkj/DYkw0
小室直樹が言ってたように日本の組織は機能集団が共同体になるから成果主義は全人格の否定になる。
75 :
名無しさん@涙目です。(西日本):2011/09/25(日) 20:57:29.36 ID:Xkj/DYkw0
>>39 企業が共同体だから。
個人の業務の範囲が曖昧で人間関係に全てを拘束されてる所で成果主義は成り立たない。
>>70 本当の意味での「成果主義」を取り入れてるところって、
自分では「成果主義を取り入れた」とは言わんよな。
なぜならそれがごく当たり前の話だから。
成果主義で足の引っ張り合いが始まる
年功序列と終身雇用と企業内組合とかが日本の体質にあってたのに無理してアメリカ式にするからこうなった気がする
日本の労働者の逆襲やで!
舐めてたら業績下げるしノウハウ伝授せんでー!
よし、革命間近だな。
終身雇用は経済が常に拡大し、企業も常に成長する事を前提に、
会社に尽くせば将来見返りが得られるという餌を見せて、
現在の給料が安くても我慢させる、若者を奴隷にし
搾取するためのモデル。こんなもの詐欺と同じで実現できない。
詐欺師の描いた夢幻を理想的とかゆっても、無理なものは無理
何度も同じ事を言わせるクズ企業が多いが
日本の成果主義とやらは、成果主義ではない上に、そもそも適用する
場所を間違えている。
中小企業でこぞって2000年頃に成果主義だ、きちんと実績に応じて
評価するなどと言っていた企業の大半は今、生き残っていない。
理由は簡単。
1.所詮人件費抑制の手段として活用しただけで評価などしていない
2.成果主義で評価されたこともない奴が評価側で評価している
3.所詮年功序列の延長で、好き嫌いによる評価は存在している
4.そもそも成果主義は管理職以上に適用されるべきもので、それいかにスべきものではない。
これら4つが主な理由だ。
2000年頃からやたらはびこっていた経営コンサルのクズ共がこぞってこれをネタに
あちこちの企業ではしゃいでいたわけだが、その後も成果主義以外でもあれやこれ
や導入させてきたわなww その全てが無意味そのもの。
正直言って企業は経営コンサルなどというゴミをそろそろ見限ってもいい頃だ。
82 :
名無しさん@涙目です。(京都府):2011/09/26(月) 01:06:49.70 ID:px/PlWar0
>>81 まあ、そのなんだ、成果主義止めさせてるコンサルもいるから言いたいことは分かるからその辺にしといてくれ
83 :
名無しさん@涙目です。(大阪府):2011/09/26(月) 01:09:43.70 ID:Ba91x8860
日本は出る杭は叩く体質で、イジメ体質だから
みんなで渡れば怖くない精神だし、年功序列が合ってる
それが歴史の知恵だった
地域叩き目的できた奴が予想外の流れで涙目になるスレはこちらですね
>>83 どんなに合ってたとしても逆ピラミッドじゃあ構造的に不可能だろ
別の方法を探すしかないよ
成果主義に適する職業と適さない職業ってあるだろ
マクドナルドはどう考えても適さないだろ