不況で仕事がない→仕事ができない「社内失業・社内ニート」が増加

社内失業”という言葉を聞いて「会社員なのに失業者？　何のこっちゃ？」と疑問に思う方もいると思います。なのでまず、簡単に説明しましょう。

“社内失業”とは会社内にいながらにして仕事を失うこと。つまり“社内失業者”とは、企業に雇用され、出勤していながら職務に従事していないサラリーマンのことをいいます。

「聞いたことないな。少なくとも俺の部下にはそんな奴はいないな。ていうか、ごく一部のダメな社員がサボってるか、干されてるだけの話だろ？」
そう思われた方もいるでしょう。しかし待ってください。それは誤った認識です。

“社内失業”は、“希望・早期退職” “派遣切り” “雇い止め” “内定取消し”など長引く不況の中で語られてきた様々な労働問題に負けない、
いやそれどころか最後に登場した非常に重要なキーワードであり、これらの問題とも深い関わりを持っています。

http://getnews.jp/archives/89164
依頼１５３

何もしなくて給料もらえるスゲーじゃん

裏山鹿

窓際社員かパソナルームか

これが勝ち組か

給料貰えるんだろ？
おいおい夢のような職業じゃねえか

まさに俺のことだな
仕事中はずっとネットみてるよ

雇ったやつが悪い
早く人事をクビにしろ

勝ち組杉ワラタ

セガのパソナルームか

そういうのをフリーライダーを呼ぶって昨日NHKで言ってた

ただで貰う給料は嬉しいか

非正規虐殺の次はいよいよ、本丸の正規雇用に着手、か
みんな死ねばいいと思うよ

(３３歳男性・無職)

ウチの縁故係長のことだな。
死ねばいいのに。

ナマポと双璧をなす勝ち組だな

帰休とか教育訓練とか最近多いな

どうすればなれるんだ
教えろ屑

なぜでしょうか。

まず一つ目に、“社内失業”が20代?30代前半の若手正社員を直撃している点です。
彼らは入社後まともな人材教育を受けられずに社内失業者化したため、仕事がない→仕事ができない→仕事がないのスパイラルに陥っています。

仕事ができないため出世もできず、賃金も低いまま。仕事がないので社内外の人脈もつくれずに孤立し、業績もつくれないので転職もままならない。
これまで見られたようなお気楽“窓際族”とは全く違う、未来も希望もない、八方塞がり正社員若年層が“社内失業者”なのです。

そして二つ目に、企業が手をつけていない最後の労働問題であるという点です。
企業はいままで、“希望退職”で年収が高い中高年をリストラし、“派遣切り” “派遣切り”で非正規労働者を退場させてきました。
そして“内定取り消し”及び“採用数の大幅減”によって、今後入社する正社員を制限しています。

それでも、まだまだ足りない。社内には人が余っている。そのあらわれが社内失業なのです。
つまりこの問題がさらに深刻化すれば、多くの若者が職を失うことになる。つまり社内失業は、一部の若手正社員がどんどん追い詰められている現状を示しているのです。
いままで、正社員といえば極めて安泰な地位であると考えられてきました。実際そうだったのかもしれません。

しかし社内失業が表しているのは、正社員になれても未来がない、将来が見えない若者の存在です。
今の会社にいても出世できず、賃金も低空飛行。一念発起し転職しようにもまともな業務履歴がない。
あきらめて会社に留まろうとも、待つのは企業の倒産か整理解雇……。
そこに見えてくるのは、正社員になった若者がどんどん八方塞がりになっていく現実と言えるでしょう。

そうは言っても、あまり実感がわかないかもしれません。「ごく一部の問題ではないか？　少なくとも自分の部下にはいないな」と思われるでしょう。
ですので、ここで面白いデータをご紹介します。近年社内失業者は爆発的な勢いで増えているのです。

電話応対もできません（＾q＾）

トナミ運輸のおっさんは不況でもないのに社内ニートにされたけどな…内部告発を
やって。

・社内失業という現象
2009年度の経済財政白書によると、企業内で余剰人員となっている社内失業者の数は、1〜3月期で、なんと607万人にのぼると記されています。
「へ?。そうなんだ?」と軽い感想をもったあなた。これ、とんでもない数字ということにお気づきでしょうか。

日本の労働人口はおおよそ6000万人。その内自営業者が10数％公務員が7?8％言われていますので、残りのおおよそ4500万人がサラリーマンです。
だとすると、サラリーマンのなんと13％が社内失業に追いやられていることになります。
つまり、10人程度の部署ならば1?2人、1万人規模の会社ならば、なんと1300人前後の社内失業者を抱えているということになります。

しかも、これだけではありません。前年度の2008年度と比較してみましょう。
2008年度の1?3月期では、企業内の余剰人員は推計でなんと38 万人しかいません。
2009年度の607万人と比べて、たったの一年で569万人の社内失業者が生まれたことになります。実に約16倍に膨れ上がった計算です。

社内失業者がいかに急激に、しかも大量に生まれたかということが、お分かりいただけたでしょうか。
社内失業者は決して特別な存在ではありません。あなたの周りにもごくあたりまえに存在する人たちなのです。
たったの一年で569万人もの“社内失業者”が生まれ、その数は日本のサラリーマンの13％に及ぶ。
この数値は公表されてはいるものの、メディア等で大きく取り上げられたり、表立って問題視されているとは言い難いのが現状です。

しかしこれだけ大勢いれば、通勤電車に石を投げれば社内失業者に当たると言っても過言ではありません。
あなたの身近にだって確実に1人や2人は存在するでしょう。

それでもあなたは、「うちの部下に限ってそんな奴いないよ」と言い切れますか？
　「そういえば、最近仕事の相談をされなくなったな」「ふらっと外に出てるけど、何をしてるのか把握してないな」ということがないでしょうか。
「実は仕事する振りをしながら、ずっとネットばかり見ている」なんてことはないでしょうか？

こういう不安を煽る記事やめろよー
「お待ちくださいませ」すら流暢に言えない俺がバカみたいだろ〜

初代就職氷河期は入社と同時に周囲からそんな目で見られてたという異常事態でした

人が余ってるのにサビ残とか意味不明

会社に行くだけで金がもらえる仕事か
夢のような仕事やな

それこそ、日本の僻地か海外の工場へ飛ばせばいいと思う。

自己責任だろ
努力が足りない
甘えるな

こいつらのおかげでゆとりは内定がもらえないのか
胸が熱くなるな

市役所で自分の車洗ってるおっさんとかのこと？

・“窓際族”との違い
社内失業者と聞いて、「窓際族とどう違うの？　ずっと昔から、同じような人はいたじゃないか」と連想される方もおられるでしょう。
しかし従来の“窓際族”と“社内失業者”は似て非なるものです。

窓際族と聞くと、大抵はこのような人物を思い浮かべるのではないでしょうか。
出社したら、まず新聞に目を通す（しかもスミからスミまでじっくりと）。お昼の休憩時間はしっかりとり、帰ってきたらのんびりお昼寝。
まわりの女子社員と楽しく談笑して、定時になったら忙しい部下を尻目に「お先に?」と帰宅してしまう。
これまで、閑職に回された“窓際族”は、このような定年目前のお気楽サラリーマンというイメージで語られてきました。
従来の“窓際族” は、年功序列に伴なうポストの不足により生まれました。

出世レースに敗れたサラリーマンの受け皿となる、実質的な仕事のない“名ばかり役職”であって、定年間近のサラリーマンがなるものでした。
彼らは年功序列によりある程度の地位に付いている場合が多く、賃金は決して低くありません。しかも、あと数年したら定年で年金生活が待っている。

確かに社内の評価は低く、仕事のやりがいもやる気もありませんが、その代わり精神的にも、お金にも余裕がある中高年。
それが従来の窓際族だったと言えるでしょう。未来もない、将来も見えない、現代の“社内失業者”とは全く異なる存在なのです。

・社内失業者急増の背景
2008年?2009年で急増した社内失業者たち。そう、たった1年の間に。この間に、一体何が起きたのでしょうか。
聡明（そうめい）なあなたであれば、「リーマン・ショックの影響だ」と答えるでしょうか。しかしそれは、きっかけの1つでしかありません。引き金は10年前に引かれていたのです。
日本が“失われた10年”と呼ばれる不況に突入したのは、バブル崩壊後の1991年。
2002年1月に底を打ったとされますが、その頃企業が我先にと導入した制度がありました。“希望・早期退職制度”です。

一流企業なら腐るほどいるじゃん。
仕事しなくても下請けが仕事してくれるからな＾ｗ＾

化学系で電機メーカーに入って、会社がシステム重視に方針変更したんで、
10年間この状態だったけど、たまんねえよ。先が見えない。周囲やあげくは後輩からもバカにされる。
やらされる仕事は単なるデータ取りの作業（何のための作業かさっぱり解らない）。
酷い鬱になった。
最近、会社が材料系の仕事を復活させて、なんとか職場にありつけたけど、この辛さは忘れられない。

これは人件費の高い40?50代社員に対し、通常より高い退職金などの優遇措置を取る代わりとして早期退職してもらう、という制度です。
“希望・早期退職制度”は2002年度に実施した企業が最も多く、上場企業だけで見ても200社、3万9732人が募集されました。
おおよそ10年間で数十万人がこの制度を利用するなどして、早期退職したものと見られています。

この効果で不景気を脱した企業も数多くありました。しかし、一時的な人件費の削減にはなったものの、この制度が招いた弊害は大きかったのです。
なぜなら、40?50代社員は企業内でも経験、実績共に豊富な“脂ののった”世代。しかも募集に応募したのは、早期退職しても転職先に困らない、優秀な社員ばかりでした。

多くの企業は、最悪の状態は脱したものの業績維持に必死。徐々に後進の育成にまで力を回せなくなっていきました。
そこを襲ったのが2008年のリーマン・ショックです。
厚生労働省と文部科学省が発表した“大学等卒業予定者の就職内定状況調査”の「就職（内定）率の推移（大学）」のグラフを見てみます。
各新聞でも話題になりましたが、2009年から2010年にかけて、10月時点、12月時点は前年比7.4ポイントの下落、
2月時点は前年比6.8ポイントの下落、下げ幅でいえば過去最高のポイントをたたき出してしまいました。

これはそれだけ景気後退が急速だったことを意味していますが、この大きな下げ幅こそが、社内失業者を大量に生んだ原因をよく表しているのです。

なぜなら、リーマン・ショックが起きたのは、2009年卒に内定を出した直後の2008年9月。
つまり、翌年には景気が大幅後退するとも知らずに大量採用してしまったのです。彼らに割り振られるはずだった仕事が急速に失われ、再び社内は“人あまり”になってしまいました。

しかし“失われた10年”の人あまりとはワケが違います。40代、50代の経験豊富な社員を切ってしまいましたから、今度あまったのはトレーニングされていない若い世代ばかり。
こうして企業は、クビにできない若い正社員を大量に抱えることになりました。これが今の社内失業問題の要因となっていったのです。

うちの部署にも1人いるな
何でこんなのを採ったんだというレベルのが
まあ障害者だから採ったんだが
身体障害だけのはずなのに圧倒的に頭が悪く
しかも性格も姑息　最悪だ
ミスを隠そうとするなアホが

工数を小数点以下で考えない評論家って
働いたことないの？

・社内失業者の年代・属性
社内失業者に多く含まれるのは、前出のようにトレーニングされない状態で不景気を迎え、
社内での仕事を失ってしまった20代から30代前半の正社員です。特に売り手市場だった2006年?2008年に就職した若手が多く含まれています。

前項では新卒のみ見ていただきましたが、社内失業者にはもちろん第二新卒組・転職組も含まれます。
「転職組はトレーニングされる必要がないのでは？」と思われるかもしれませんが、それは勘違いです。
実は転職の50%以上は、異業種への移動なのです。同業種・同業務ならばトレーニングの必要はないかもしれませんが、異業種への転職ならば当然、再トレーニングは不可欠でしょう。

特に中途採用は“即戦力”として考えられる傾向が強く、異業種からの転職であっても基礎的なトレーニングさえ受けられない場合があります。
完全に放置されたり、自力でなんとかしなければいけない場合が多いのです。つまりそれだけ、社内失業者化してしまう可能性も高いと言えるでしょう。

・社内失業者の生きづらさ
これまで見てきたように、社内失業者たちは未来もない、将来も見えない状態で社内に留まっています。以下で問題点を挙げてみましょう。

（1）経験・ノウハウが身につかないことによる弊害
若年のころから業務が与えられない、もしくは与えられても誰にでもできるような雑務であるため、仕事経験やノウハウを積むことができません。
このことで、出世やスキルアップなど将来への展望が描きにくくなります。

経験・ノウハウが身につかないことは、賃金の低どまりに強く影響します。当然残業代等も支給されないため、ほぼ基本給だけで生活することになり生活は苦しくなる傾向もあるようです。
「仕事がないなら転職すれば」と思われるかもしれませんが、実はそれも難しいのです。転職で問われるのは業務内容であり、
業務が与えられない社内失業者は面接を突破できないためです。また30才を過ぎると転職そのものが難しくなります。

自宅待機族

（2）孤立化
業務そのものがほとんどないので、取引先等との名刺交換さえ難しいのが現状です。
それどころか社内でも同僚と接する機会をどんどん奪われ、社内人脈を作ることさえままならない状態に。
社内で孤立し居場所を失い、さらに社内失業が深刻化するというスパイラルにはまってしまうこともあります。

（3）倒産、整理解雇リスクが高い
「現状維持しながら転機を待とう」と思ったとしても、その先行きは明るいものではありません。
そもそも自らが所属している企業が売上に見合わない人件費を抱えているため、会社そのものが倒産してしまうことすらあります。
スキルが低いため、整理解雇時に選別されやすい人たちでもあります。

確かに、待遇的には派遣社員や、実際に解雇された人よりもずっと良いかもしれません。明日にでも食べるものに困る状況ではないからです。
しかし考えていただきたいのです。中には自由にウェブサーフィンできないパソコンをあてがわれたり、自由に離席さえできない環境に置かれている社内失業者もいます。
8時間、何もせずに座っていなければいけない人の辛さはどれほどでしょうか。
「自分は会社に不要な存在なのだ」「どうせ転職などできるはずもない」「将来どうすればいいのだろう」とぐるぐる自問しながら……。

「若いヤツは自分に甘い。やる気の問題だ」
「仕事せずに給料だけもらってる低能力な社員」
「仕事は与えられるものじゃなく、自分で探すものだ。それが分かってない」

社内失業の問題は、彼らの自己責任と言えるでしょうか？　
もちろん現状に甘んじ「仕事が面倒だから今のままでいいや」と会社に寄生し時間を潰す社内失業者もいるでしょう。
しかし大半は、希望を持って入社したやる気あるサラリーマンだったはずです。
“社内失業”は甘えだとか、サボリだとかいう個人の資質によるものではありません。社内失業は日本社会が生み出した、社会問題なのです。

本文以上です
全部貼る判断は誤りだった

うちの会社は情報系でSEやPGを
他企業に派遣する会社だけど

仕事ないからずっと派遣されないまま
4年くらい社内にいる人いるぞ

毎日何かの本読んでる

うらやましい

やる気が失われる３０代後半からならそれでもいいかもしれないが
若い時期にそんなとこに行かされたら地獄だろ

社内ニートって金はもらえるんだろ最高じゃん
スキルは伸びないけど

>>32
それって配属された部署か課あたりが
１０年くらいまともな仕事無かったってこと？
個人的なことなら辛いな

自己責任だと思うけど

社内失業者の為の雇用助成金が来年あたりに切れる企業は続出する。

この>1みたいにやらなくていい作業を黙々とやってるワケだな。
作業の結果、成果が見えない。

今は勝ち組じゃないかな。露骨な嫌がらせとかない限り。

雇ってる人員でワークシェアリングもできんのか

年収の倍ぐらいは会社に貢献しないと首にされても仕方ないだろ

無能と老人を庇い続けるシステムが糞。

IT土方なら日常茶飯事だな

自宅待機なんて普通。

気楽そうだけど
職務経歴書に書くこと無いってのはきついな

少し前までバブル並みに採りまくったからなあ
まずは人事部長・人事担当役員から切らねば

>>43
職場の部署は回路設計だったんだけど、化学系の俺がゴマメのように
放り込まれて、それで成果主義も加わり
みんな自分のことに必死でOJTがロクにできない。
（だから責められない部分もあるが）

「自分で勉強するので回路図下さい」と言って回路図もらって
初学者向けの本を片手に必死で勉強したけど、どうしても動作原理がわからない。
すごく落ち込んだ。「あの回路には動作電圧とクロックパルスが複数ある」と
別の人間から言われて気づいた約1年後の怒りは今も忘れられない。

IT土方やってるけど、年間通算で一ヶ月くらいは社内ニートだな
仕事がないんだからしょうがない
やらせる作業がないのに給料出さなきゃいけない会社は大変だと思うわ
つーかこの状況が変わらないとそのうち無職になりそう

開き直って遊べるほど図太くないし
かといってやることはないしで長く続くとつらい
一ヶ月くらいなら毎日のんびりして定時帰りでいい休養になるんだが

>>54
気づけなかった自己責任
努力が足りない
甘えるな

ただの寄生虫じゃねえか努力をしなかった自己責任だ駆除されろ

うちの会社にもいるわ
辞めてもらって働いてる俺らの給料に還元してくれりゃいいのに

不況だなぁ

>>54
それはほっといた上と人事にも問題あるなあ
人材を無駄にしすぎだ

>>58
同感だがやめさしたらやめさしたで
また離職率がどうこうとかなってくるからなあ

5,6年前、零細企業勤務なのに社内ニート化してた。
たった10人くらいの会社なのに、よく仕事しない人間やとえてたな。あの会社。

>>56
記号が全部「CLK」と「V」なのに解る訳ねーじゃないか。
（せめて「CLK-1」とか「V1」ならともかく。
そして、クロックパルスがズレてるからパルスタイミングのチャートも同時にくれないと
何がなんやら解らんシロモノ。
こっちはキルヒホッフの法則から始まって、シフトレジスタの動作原理を理解したトコなのに。
まったく、冷や飯時代の上司とまったく同じこと言ってくれるな。

俺もクビになる前の１年間は会社でお菓子食いながら２ちゃんとソリティアと麻雀ゲームしかしてなかったな
１時間ごとにタバコ休憩行って、昼休みは２時間ほど車で寝る
あれで給料貰えてたのはホントおいしかった
もちろん上司からは散々無能扱いされて気まずかったけど

>>62
分からないことを分からないと言って、教えて貰うのも仕事
できる人材は、他人に迷惑かけるとか考えず、教えてもらえるまで頑張る
分からないまま、放置してるのは自己責任

社内失業じゃないけど、派遣のバイトで欠員が出たときの自宅待機要員として雇われてるんだが
もう１年半ぐらい欠員が出たためしがない
週５、６日自宅で朝６時に起きて、朝８時にまでに連絡がなかったら会社の人の携帯にワンコールするだけ。これで２０００円
補充要員になる前に２、３回仕事しただけだからもう仕事も覚えてないｗ
もちろんニートですｗ

うらやましすぎ

この屑共の給料は雇用調整助成金からでています

>>62
いくつのおっさんかしらんけど
あんたの書いてる内容だけじゃ自己責任しか思えん。
みんなわからん仕事必死で聞き出して仕事してるんだけど。
すげー馬鹿にされながら

>>64
あのな、「教えるのが面倒くさいから、とっととデータ取れ」と言われたんだよ。
だから独学した訳。

だってな、まず数学からやり直して（化学系の数学は割とレベル低い）次に電磁気学だぜ。
そこまで行ってやっと学卒の新人と同じレベル。
聞き出してホイホイ解るレベルじゃないって。
だから、「教えるのが面倒くさい」と言った立場もある訳で

そんなところに配属したヤツが悪いよ。
もしかして辞めさす気だったんじゃないの？

>>65
かわってくれ

>>69
教えるのが面倒だと言われたと他の上司、先輩に相談するなり、教えてもらえるよう粘ったり、そういうのも仕事
教えて貰えなかったから仕事出来ませんは、
社会じゃ通用しないけど
学生さんなの？

>>71
化学系で採用された先輩は結構やめたな。僕の場合、（情けないが）
化学系としての社内キャリアが中途半端なんで今の職場にしがみつくしかなかった訳だが。
強いて言うと、数学→電磁気学→アナログ回路＆デジタル回路と、連中を追いかけても間に合わん、
と考えて、タグチメソッドと実験計画法を独習できたのが、良かったことかな。

>>69
貴方に1番必要なスキルは
愛想笑い
だと思うよ

>>69
全員がそう言うんだよ！
あのな、教えてくれでホイホイ解る内容なら大学+院で6年みっちりやる事じゃないって。

例えばな、半導体のバンドが曲がる、とか良く教科書にあるだろ。
化学だと、これシリコンのSP3混成軌道の電子雲が歪むことになるんだよ。
結構なおおごと。んで、「これ、具体的にはどれぐらい歪むんですか」と聞いても「
教えるのが面倒だ」と返される。
今なら解るけど、みんなブリュリアン・ゾーンのトコまで知らなかったのね。

社内ニートでお給料貰えるなんてうらやましいれす(^q^)
そんな職をください

後はな、電子工学の教科書にはいきなり「バンドが曲がる」と説明あるけど
「どんな力で曲がるんですか」と質問しても「教えるのが面倒だ」と返される。
何冊も本を読んでも書いていない。

・静電誘導で集まった電子のトータルの化学ポテンシャルは同じ
→つまり個々の化学ポテンシャルが下がるから、バンドは下に曲がる。

と理解したのは独学6年目くらい。職場の同僚は化学ポテンシャルを知らないから、
答えられる訳ないわな。とかいろいろ事情がある訳で・・・。

仕事無いのに会社に呼んでくれるっていい企業だな
普通なら自宅待機でカットなのに

職人じゃあるまいし
10年やって第一線に立てないってのはよっぽど要領悪いんだろうな
人のせいにしないとプライド保てない無能ですって言ってるようにしか見えんな

会社にいらねーから早くやめろと言われてるのに耐えたdion必死ｗ

教えるのが面倒だと言われたなら、教えないほうが面倒だと思わせればいい
上司の上司に文句言ったりやり方はある
上司が部下放置してて評価に影響なさげなら、そら上司が先手を打ってあいつ使えないって根回ししてんだよ

つか、その頃会社の業績も最悪だったんで、何が何やら・・・って感じだったな。
今は、本来の自分の専門の仕事についてるので、安心してます。
出向にも出されず、温存されたのが不思議でならない。
本体は労組があるんで無茶できないが、労組のない子会社をデッチあげて使えない奴を大量に
出向させ、最後は転籍させて会社ごと潰すのがウチの会社のやりかた。
>>81
研究職なんざ職人と変らないよ。第一線に立てるって論文書いて投稿できるって事だぜ。

俺のことか
OJTという名の放置状態

俺も今年再就職して、まさに>1みたいな状態だけど、
DIONさん見てたら甘えだって気付けたわ。

ありがとうDIONさん

友人は今、小部屋に閉じ込められてプリントアウトされたリストをノートに書き写す作業をさせられているらしい。
辞めるって言い出すの待ってるんだろうけど、地方で親抱えてやっとありついた職業をそう簡単に辞められないよな。

俺も社内ニートやってるが全然気楽じゃないぞ。すごく辛い
一日中2chしかすることないしスキルも身に付かなくて日々駄目になっていくのが実感できる
もう次に仕事が降ってきてもこなせる気がしない

NTTの子会社のセンターなんかにはいっぱいいるよ
隅っこの席で派遣相手にハンコ押すだけの仕事
たまに会議とかでるけどわけかわらんから大人しくしてるだけ

こいつらガス室送りにしろよ雇用も景気も経済も
全部足引っ張ってるじゃねえか

ふざけんな俺と変われよ

こういうのって社内ニート以外の人に、あいつらには仕事任せんなよ、みたいなお達しが出るの？

正月に休出あるけどただのデータ確認の為に8時間もいないといけないとか罰ゲームかっ

>>61
何でやめたの？

>>92
そりゃただの社内いじめだろｗ
社内ニートは、やらせる仕事がないんだよ
業種によっては仕事が無いってピンと来ないのかもしれないけど

営業やらせて仕事取ってこさせろよって思うかもしれないけど
素人を営業に放りこんでも効果ないどころか逆効果だし
かといって教育するのも間接工数になるから利益にならない
仕事がきたら人手不足になるからまた開発に戻さなきゃだし
結局仕事が来るまでニートさせとくか自宅待機させるかくらいしかないんよ
派遣だったら切って雇用調節すればいい話なんだけどね

やはりベーシックインカムが必要だな