看板のハード事業からソフトウエア事業に切り替えた…これが全ての誤りの始まりだった

●頭にあるのは自己保身

前社長の野副州旦氏から辞任理由の訂正や辞任取り消しを求められている富士通。
この前代未聞の騒動でクローズアップされているのが、秋草直之取締役相談役（７１）だ。
富士通では、２年前にも業績立て直しに邁進していた黒川博昭社長が突然、社長を辞めていて、
後任の野副氏もウソの理由で突然辞めさせられた可能性がある。
そんなことができるのは、「富士通のドン・秋草氏の存在を抜きにはありえない」（富士通関係者）という。
経済ジャーナリストの小林佳樹氏がこう指摘する。
「秋草氏の父親は、旧電電公社（現ＮＴＴグループ）総裁を務めた秋草篤二氏です。
ＮＴＴグループのファミリー企業である富士通が生き残るためには、
元総裁の子息が経営を握っている方が何かとうまくいくという計算が働いているのです」
秋草氏は、０１年に経済誌のインタビューで「社員が働かないからいけない」と答えて富士通ばかりでなく、世のサラリーマンから大ひんしゅくを買った。
１９９８年に社長に就任して以降、富士通は毎年のように業績の下方修正を繰り返し、巨額の赤字を出し続けていた。
その責任について質問された際、経営責任を社員のせいにしたのだからあきれる。むろん、経営者としての評価は低い。
決定的な失態は、管理職に限られていた「成果主義」を全社員に広げたことだ。
成果主義の弊害を理解しないまま強要したことで、社員のやる気が一気に失われた。一方で、権力基盤づくりには熱心だ。
事業の柱を看板のハード事業から自らの出身分野であるソフトウエア事業に切り替えて、取り巻きを重用した。
「『秋草氏の部屋は社長室より大きい』といわれています。これひとつとっただけで富士通のパワーバランスがわかる。
実際に取締役として隠然とした力を持ち続けています。
黒川、野副両氏ともに秋草氏の腹心ですが、彼らが実績を上げて社内外の評判がよくなると、切ってしまう。
富士通が立ち直る機会をことごとく奪ってきた秋草氏を老害と呼ぶ人がいるほどです」（小林佳樹氏＝前出）
自己保身のことしか頭にない経営者の首にだれが鈴をつけるのか。
http://news.nifty.com/cs/headline/detail/gendai-02044921/1.htm

依頼471

ゲハでハゲ

濃厚なセガスレ

セガの話かと思った

せがたさんしろう！

いやセガについては成功だろｗ

セガがソフトに専念すれば任天堂をうんたら

ドバイに作ったゲームセンターみたいなのはどうなったの？

　　r'"PS3愛ヽ
　　(_ ﾉﾉﾉノヾ)
　　6 `r._.ｭ´ 9　　　　ゲハの話題でしょ　
　ノ|∵) e (∵|ヽ
　　｀-ﾆﾆ二‐'　
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　　r'"PS3愛ヽ
　　(_ ﾉﾉﾉノヾ)
　ヽ6 `r._.ｭ´ 9ﾉ　　　ゲハでやろうよ！
((ノ|∵) e (∵|ヽ))　　
　　｀-ﾆﾆ二‐'　
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> ＮＴＴグループのファミリー企業である富士通が生き残るためには
これ知らなかった。

富士通のキチガイっぷりはガチだな
何人ＩＴソルジャーを廃人にしたんだ

IT業界で富士っていうと富士ソフトABCのことだろ

うえっぷ

もしかして次にＪＡＬ化するのは富士通なんじゃ

ブラックなファンド

大元のソースは記事を読んだらゲンダイだとすぐにわかったがURLがniftyかよ
親会社をあることないこと書いて批判している記事を載せるなんて清々しいなｗ

でもまぁNECみたいに半導体事業で大赤字抱えているのをみると
ソフト事業へのシフトは別に間違っていないと思うけどな