日本一の富豪 柳井ユニクロ会長 「韓国企業のサムスン電子を尊敬してる。小売業のサムスンになりたい」

http://japanese.joins.com/article/article.php?aid=125358&servcode=300§code=300
http://japanese.joins.com/article/article.php?aid=125359&servcode=300
http://japanese.joins.com/article/article.php?aid=125360&servcode=300

　グッチ、ルイ・ヴィトン、ベルサーチなど名品ファッションの時代は終わり、‘ファストファッション’の時代がきた。
　ファストフードのように低価格で負担なく買える衣類が市場の主流になったということだ。世界的な景気低迷が背景だ。

「ユニクロ」というブランドで有名な日本ファーストリテイリングの柳井正会長（６１）はこうした市場の流れを主導している。
　柳井会長は１９日、中央日報の単独インタビューに応じ、ファッション市場の流れをこのように要約した。

「グローバル市場のメインプレーヤーが変わっている。私たちのようにミドル、マスブランドが世界衣類市場の主流になるとみている。
　韓国と中国、パリとニューヨークも同じだ」。

田舎の衣料品店から出発し、フォーブスが選定した日本一の富豪になった柳井会長は２０代の時、‘失業者’になった経験がある。
　それだけに普段から仕事に対する信念は格別だ。

「時間は戻せない。２０−３０代にどれだけ頑張るかによって一生が決まる。この時期に楽をすれば生涯苦労する。
　早く仕事を探して頑張って売る人が人生の勝利者になる」。

　柳井会長は今年、海外進出を拡大する計画だ。来月末のロシア進出をはじめ、今年中にアジアはもちろん、ニューヨーク・パリにも店舗を拡大する。

柳井会長は「企業は前に進まなければつぶれる」とし「三星（サムスン）電子が電子で世界１位になったように、われわれは小売り業で
　世界１位になることを目標にずっと成長していく」と述べた。

韓国衣類会社については「グローバルブランドを育てたらファーストリテイリングや三星電子のようにニューヨーク・パリにも進出できると思う」と話した。


つづく

>>1のつづき

「経営戦略？　立ち止まれば滅びる、顧客を創造する」

温かさと激しさを帯びた表情だった。日本最高の富豪、柳井正ファーストリテイリング会長兼最高経営者（ＣＥＯ）の第一印象だ。
　柳井会長は毎日午前５時３０分に起きて新聞を読む。新聞の中に世界のすべての情報があるからだという。そこで経営のヒントを得ると語った。

出勤時間は午前７時。服装はいつもユニクロ（ＵＮＩＱＬＯ）だ。公式行事があってもスーツではなくカジュアルなユニクロを着ている。

１９日、東京本社で柳井会長に会い、不況の中で光を放つ柳井会長の経営戦略と人生観を尋ねた。
　スピード経営で有名な経営者らしく考え方は明確で簡潔だった。また柳井会長は韓国の三星に大きな関心を見せた。

−−誰もが不況で苦戦している中、ユニクロが好調を維持している秘訣は何か。

「韓国も同じだ。衣類小売り業はいつも不況だった。不況の中でも売れる方法を考えなければいけない。衣類は衣類業界だけで競争するのではない。
　顧客の財布に入っているお金はどこにでも行く。レストランで食事をしたり、自動車を購入したり、携帯電話を買ったりする。
　衣類会社もその中で競争しなければならない。これを考えながら商売をしている。何もしなければ売れない」

−−あまりにもよく売れるため「ユニクロがうまくいくほど国が滅びる」という批判まで出ている。

「完全に逆だ。ユニクロが繁栄してこそ国が繁栄する。韓国企業の三星（三星電子）を尊敬している。業種は違うが、やっていることは同じだ。
　グローバル化だ。韓国の産業が世界の産業になったケースだ。日本も世界へ出て行かなければいけない。
　その間、国内市場にとどまっていた日本のものを世界に持って出て行くということだ。外に出て行かなければ日本企業はみんなつぶれる。
　韓国も低出産・高齢化が進んでいるが、そういった環境で韓国だけを考えていれば発展は見込めない。日本ではみんな井の中だけで考えてきた。
　こうした保護主義のもとで人以外に何もない日本は生存できない」

つづく

柳さん乙

それ韓国向けのコメントですから
市場開拓したいでしょ

韓国:「サムソンの無労組経営、下請け労働者が破る」
http://www.labornetjp.org/worldnews/korea/issue/samsung/1180385090576Staff/view

>サムソンの非正規職・下請け労働者は「サムソンの競争力
>は下請け業者労働者の賃金を最低水準に下げ、部品単価の
>引き下げを誘導して、さらに高い利潤のために
>簡単に解雇するといった搾取の上で成立する」

三重大落ちた奴が残って穴子って消えたのか

ユニクロ韓国進出フラグか。

従業員から搾取しといてよく言うぜ

サムスンのように労働者を搾取したいということ

やっぱ俺達ν速民のよみはあたったな

怪しいと思ってたんだよ

なにがユニクロ（笑）フリース（笑）だよ

これからν速公認ファッションセンターしまむらの時代だな

>>2のつづき

−−特別な経営戦略はあるのか。

「私たちには独特なものがない。合理的に考えて、誰でも納得できることをしている。企業は一つの場所にとどまってはいけないということだけははっきりしている。
　同じ場所にいれば滅びるので、外に出て行き、未来に合わせて変化する。あえて戦略があるとすれば‘経営２３カ条’程度だ。
　３０歳ごろに作って今まで使っている。良い会社は世界のどの会社でも同じ原理に帰結するとみている。良い会社のエッセンスと本質を集めたものだ。
　例えば第１条は‘顧客が要求に応じて顧客を創造する経営’だ」

　−−日本ではバブル経済の後遺症が２０年が過ぎても続いている。ユニクロがよく売れるのはデフレやバブル崩壊と関係があるのか。

「全く関係ない。日本国内以上に海外でよく売れている。景気が良い中国でも、ニューヨークやパリでも、韓国でもよく売れる。
　客単価（一人の顧客が購入する平均金額）も昨年より増えた。私たちの名前を取り上げてデフレを合理化するのは受け入れられない。
　どこがデフレなのか。私たちの看板商品のヒートテックセーターは１５００円だ。ほとんどの競合他社の商品は１０００円以下だ。それでも売れない。
　私たちは０５年、主要国内新聞の１面で ‘ユニクロは低価格をやめる’と宣言した。価格に比べて良い商品という言葉は聞きたくない。ただ良い商品だと評価されたい」

−−日本では中小企業の倒産に歯止めがかからない。不況を克服して成長する道はあるのか。

「ある。大企業もみんな零細企業、中小企業だった。したがって必ず成長しなければならず、利益を出さなければならない。今の事業を維持しようと考えれば絶対にいけない。
　事業は社長一人だけでしてはならない。社長が不景気だ、儲からないと言いながら現状を維持しようとすればその場で終わりだ。
　部下は社長と一緒に成長したがる。社長が悲観的に話せば、その会社にいようとは思わない。社長が希望を持ってこそ社員も希望を抱く」

つづく

労組が基地害→JAL、GM

経営が朱全土→トヨタ、サムスン


どっちが良いの？

後者だろ

なんだ在日だったのか

正社員もっと増やせや
障害者より健常者雇え

>>11のつづき

−−米国の経済雑誌フォーブスで日本最高の富豪に選ばれた。

「よく考えてほしい。企業家らに話したいことがある。私は田舎出身だ。炭鉱がある貧しいところだった。そこの商店街のみずぼらしい洋服店が出発点だった。
　お金持ちになる可能性はゼロだった。しかも繊維小売り業だった。それでも成功するというのは、他の産業には非常に大きな‘チャンス’ があるということだ。
　みんなあまりにも否定的に考えている。成功するのではと思う姿勢を持つことが必要だ。景気が悪いからというふうに考えてはならない」

−−今年は三星の創業者、故李秉�普iイ・ビョンチョル）会長の誕生１００年目の年だ。三星の経営やグローバル戦略についてどう思うか。長所や学ぼうと思う点は。

「李健煕（イ・ゴンヒ）会長が‘妻を除いてすべて変えろ’と話したと聞いた。その後、三星電子はグローバル企業になった。
　今後、売上高を４０００億ドルに増やすと言っている。三星はそれが可能だと思う。
　私も同じだ。繊維（衣類）と小売業で三星のようになろうと思う。米マイクロソフト（ＭＳ）・オラクル・インテル・アップル・グーグルも世界的に商品を売っている。

　どの企業もこのようにできる。日本と韓国は資源がなくて不利だというが、むしろ有利だ。人材と資本と技術がある。途上国にはないものだ。
　しかも中国とインドは日本と韓国の成長センターだ。バングラデシュとパキスタンも舞台になる。このように有利な地位に多くの条件がそろっている国は多くない」

−−鳩山政権は輸出がうまくいかないから内需を振興させようという主張をしている。

「それは違う。市場がグローバル化しながら輸出と内需に区別がなくなった。企業が世界のどこにも進出する世の中になった。内需で国境を作れば日本は沈没する」

韓国に進出するつもりか

国内で作れよ

金のシャチホコの人か

「時間は戻せない。２０−３０代にどれだけ頑張るかによって一生が決まる。この時期に楽をすれば生涯苦労する。

(∩ ﾟдﾟ)アーアーきこえなーい

お前らって本当に脊髄反射だね

ネトウヨのいつもの在日認定が始まるのか
散々、朝鮮人がイチローだの有名人を在日認定することを叩いてるくせに、
叩いてる連中がそのまま返す刀で、日本人を在日認定してるんだから笑えるわな

そりゃ、パクリ企業だし

法則がどうたらこうたら

半官半民みたいな国策企業じゃねーかよ。途上国特有の
親方日の丸の時代には戻れんよ

1時間以内にこのスレに「東日本」が来ると予言しておく

儲ければ儲けるほど日本が不幸になる経営

あ〜あ
法則発動しちゃう

ファストファッションとかいう風潮、マジファックだね
俺はマルジェラ意外興味ないし

　　　(~)
　γ´⌒｀ヽ
　 {i:i:i:i:i:i:i:i:}　
　（　´・ω・）　　
　 （:::::::::：:::）
　　 し─Ｊ

そら韓国とも関係がある企業なんだから、このぐらいのよいしょはあるだろ

アパレルはたかが布っきれでぼったくりすぎ

>>21
「在日じゃないか？」が今後スレ立つ頃には「そういやこいつ在日だったな」
になってる　マジで
2ちゃんはそういう所

柳井の語尾上がりの話し方が鼻に付くぜ

サムスンて財閥なんだろ？なのにあそこまで国際的に成長するのは正直凄いよな。
既得権益がなくなったらすぐにでも潰れるような日本の財閥とは大違い。

一応、過去の発言はっておく

世界的なファストファッション会社でユニクロのブランドを展開するファーストリテイリングの柳井正社長は２３日、
「２０１２年までに韓国に１００カ所以上の店舗を出し、年間売上４２００億ウォン（約３２０億円）を達成する」と明らかにした。
柳井社長はこの日、ソウル市内のホテルで記者懇談会を開き、
「こうした成長のため韓国・日本・香港をはじめとするアジア市場全域で事業を継続して拡大していく」と述べた。

こんな見え見えのお世辞でも、ネトウヨは本気にしてアンチユニクロになるんだろうな
小学生より単純だからなネトウヨは

ヒートテックタイツひんやり冷たいんだよ、金返せ

野菜販売ってどーなったの？

サムスンの３９度線のことだな。定年が４０歳。
で、韓国では定年後の再就職のため、また大学に入り直したり
するそうです。

昔の日本みたいに安いのバンバン作って金儲けて品質上げてるからな
10年前名前しか知らなかったような会社なのに

ユニクロはチョンコだったのか。

三星はよくやってるよ。尊敬するのは当然だと思うよ。
技術も無い会社があそこまで大きくなったのはオーナーの手腕以外に無い。

チョンに擦り寄る創価

三星ジャパンというのが技術泥棒の先鋒だったという、黒い噂

サムソンは国策企業だからユニクロは目指せないでしょ

今度は日本のデジカメ市場も盗られそうだしな
もうサムスンには勝てない

すでに進出してる

＞「時間は戻せない。２０−３０代にどれだけ頑張るかによって一生が決まる。この時期に楽をすれば生涯苦労する。



あぁまったくだ。どうしてもっと早く教えてくれなかったんだ

>>２０−３０代にどれだけ頑張るかによって一生が決まる。この時期に楽をすれば生涯苦労する。 

耳が痛い

リップサービスを真に受けるチョンww

スレ読んでないけどリップ真に受けて法則とか言い出してるキチガイネトウヨが居るに1000ペリカ

柳正日会長（６１）

自ら法則発動を招きよせるか・・・

>>1
サムスンの李健煕は韓国の大学へは進学せず日本の早稲田商学部卒
愛読書は徳川家康
海外での支店開設時には韓国国旗を撤去させるほどの人間
これ豆知識な

韓国人って国民総ネトウヨみたいな知能程度だしこれでユニクロが爆売れするんだろうな

でもユニクロとサムスンってなんか似てる気もする
どっちも昔は安かろう悪かろうだったのが今や世界に進出してひとつのブランドとして成功してる

>>56
まるで家電や自動車などの日本のメーカーは違うかのような物言いだな

物言いとかｗ
いえいえソニーやトヨタはそりゃ日本の誇りですよサムスンやユニクロと並ぶ立派な企業だし

なるほど、よく考えてみればそういう解釈もできるな

俺が言いたかったのは、違うという言葉がその前の部分にかかっていて、
日本のメーカーも「安かろう悪かろうだった時代」が無かったかのような物言いだ、って意味だったんだが

俺たちのサムスンはさすがやなぁ

サムスンはほとんど国営企業なんだけど、ユニクロもそれを目指してるってこと?

ユニクロ△

柳井姓は朝鮮名の「柳（梁）」の通名

国が全力で応援してくれないと無理だけどな

ユニクロとサムスンって小手先で成功してる感じ

>>65
他が自滅してる感じもする

>>65
サムソンは知らんけどユニクロは違うよ。頭悪くないよここは

野菜売ってた所だよね

さすが柳井会長やで！！！！！！！！

>>58
ソニーは日本の企業じゃねーぞｗCEOもアメリカ人だしｗｗｗｗｗｗｗ

ユニクロのくせになに調子に乗ってんだろ
もってあと２、３年じゃねーの？

ユニクロって海外生産・国内販売だったから叩かれてたけど、
今は海外生産・海外販売になってきててむしろ外貨獲得してるんじゃない？

ユニクロのおかげで支出減った

柳井の「大企業の人間は出世するほど働かなくなる」には
非常に納得した。

ユニクロ程度で日本一の大富豪なんだから、日本人のスケールがどれほど落ちたか分かろうというもの

別にユニクロを貶してるんじゃなくてさ

スレタイから反応までがさすがニュー速って感じのスレだな

サムスンや成功するかどうかはともかく、考え方は間違ってないだろ。
日本の家電企業とかはチキンばかりだから、攻める姿勢のＬＧにすらぬかれてるじゃんよ・・・。
現状見れば、もっと戦えよ！　って言いたくなる。

この前おれは「ワンマン経営は一定規模以上では自滅する」という理論を打ち立てた
ユニクロがヤオハンになる日はそう遠くない、　　　・・・はず

>>「時間は戻せない。２０−３０代にどれだけ頑張るかによって一生が決まる。この時期に楽をすれば生涯苦労する。
　早く仕事を探して頑張って売る人が人生の勝利者になる」。



ニート終了

東日本どうした？

人生の敗残者たちが

自らを正当化し、キズを舐め合う

ラストリゾート　それがＮ速

どうせサムスンも日本の電機メーカーみたいに
徐々に衰退していくんだろ

ユニクロ高杉

サムソンじゃなく最近はサムスンなのか
(・∀・)ｽﾝｽﾝｽ-ﾝ♪ ( ﾟДﾟ)ﾊｯ! (´Д｀ )ｲｪｧ ｽﾝｽﾝｽﾝｽｰﾝ♪

サムスンは裁判におこされて負けまくってるのにいいのか？
昨日もラムバスに9億ドルと特許の使用権とられたばっかりなのに

>>75
勢いのある会社が本当に減ったよな

>>78
規模はあんまり関係ないだろｗ
急拡大したオーナー企業は拡大したオーナーがいなくなれば没落する
城南電気とか

>>85
詳しく。

>>85
サムスンの特許裁判、トヨタの大リコール、中国タイヤ規制

民主党はほんと保護貿易好きだよね

>>80
9時以降参加するからスタンバっておいて。

>>87
販売量によってはもっと支払う金額がふえる。
当初ラムバスは1億ドルのライセンス料の請求だったんだけど、
サムスンが無視してたら150億ドルの損害賠償請求起こされた。
そんで9億ドルで和解。
裁判費用の1億8千万ドルかかってるらしいので10億8千万ドルの損害だな。


韓国サムスン、米ラムバスと和解で9億ドル支払いへ
2010年 1月 20日 11:52

液晶ディスプレー世界最大手の韓国のサムスンは、メモリーチップに関する訴訟での和解の一環として、
米半導体開発のラムバスに向こう5年間で最大9億ドル（約821億円）を支払うことで合意した。

　サムスンはこの合意の下、ラムバスに対しまず2億ドルを支払った上、向こう5年間にわたって四半期ごとに
約2500万ドルを支払うとしている。また同合意には、両社の新らたな技術協力も含まれる。
サムスンはまた、2億ドル規模のラムバスの新規発行株式も取得することで合意した。

　ラムバスのライセンシング・マーケティング担当のシャロン・ホルト上級副社長は、この株式投資には、
サムスンがオプションを行使する場合には、ラムバスが18カ月後に株式の約半数を買い戻すという
プットオプションが含まれると明らかにした。同氏は、サムスンの販売量に基づき、ラムバスへの
四半期ごとの支払いには「幾分の変動」が生じると付け加えた。

Wall Street Journal Japan
http://jp.wsj.com/World/node_24127

柳井もサムスンの会長一族も早稲田なんだよな
やはり早稲田力は侮れない

>>78
>>86
でも今のユニクロの社長って一回退いてるんだよね
やること全部やったとかそんな理由で
後任が保守的で業績悪くなったから仕方なく出てきてあっさりブランド復活
人間一人変わるだけでここまで差が出るんだから、結局世の中動かすのは人間そのものなんだよなぁ

国策企業となりたいのか

>>90
ラムバスは特許ゴロなところがあるからな
日本メーカーもいっぱい食わされたことあるし

>>92
そこで気になるのが
ジャパネットたかたですよ

安物のユニクロと高級家電のサムスンを一緒にすんじゃねーよ

>>95
始まりは安物でしょ
ユニクロも少しずつ上の方も狙ってる

生涯苦労するって４０代になったら人生半分終わってんじゃねーかｗ

>２０−３０代にどれだけ頑張るかによって一生が決まる。この時期に楽をすれば生涯苦労する

ひぎぃいいいい

>>98
北条早雲がいるから無問題

ユニクロの韓国進出フラグ（一方的に商売）だったらまだいいけど、
下手したら法則発動のきっかけになりかねんな

>>94
「そこで気になるのがサンヨーの、ゴリラッッ！！・・・金利はジャパネットが負担致します」まで脳内再生されたわｗ

たぶんユニクロは安かろう悪かろう路線を目指してるんだと思う
それもうまくいけば儲かる

>>92
ただ業績がいちばん悪い時に交代、じゃなくて上向きになってきた
時に交代だから。

>>100
フラグというか2005年にもう進出してるし
法則とか嫌韓ワードはおなかいっぱい

マイクロフリースいらね…

昔みたいなトレーナーみたいな厚いフリース売れよ

>>99
むしろ伊能忠敬とかを例に出して欲しかったぜw

サムソンは韓国国民の生き血を吸って大きくなったからな気持ちはわかる
今のトヨタも日本人の生き血を吸ってるしな
ユニクロは腕一本で勝負してて偉い

「ユニクロの社長が二年連続長者番付一位だなんて日本は狂ってる」　金美齢

「価格が三桁のジーンズなんてありえない。その製作過程で誰かが泣いてるかもしれないのに」　川久保玲

「H&Mやユニクロなどというのはただの流行に過ぎません。眼中にも無い」　ベルナール・アルノー

「でもね、ユニクロのベルトは使えるよ。もう2年使ってる」　俺

賃金土地代その他もろもろ安い外国で作って日本で売る


こんな簡単な理屈をわかっていながらなぜお前らは金持ちになれないのか

>>94
ラムバスは特許ゴロだけど、台湾の国家機関に数千億円の特許訴訟おこされたばかり。

儲かってるなら失業者を救え

インナーとベルトはユニクロ使ってるよ俺

うわー・・・リップサービスでも奴等には関わらないほうがいいと思うけどｗｗ

国策企業を目標にするか・・・
やれやれな奴だ

>時間は戻せない。２０−３０代にどれだけ頑張るかによって一生が決まる。この時期に楽をすれば生涯苦労する。

なんか書こうと思ったけど、この１文で心を殺された

労働者の立場から見るとユニクロって気に食わないはずなのに何故かν速では過剰に評価されてるよなユニクロ
いつもトヨタとかに反発してるのが嘘のようだ

「朝鮮だから蔑む」とか、「日本だから褒め称える」とかって、民度低いよね。
「朝鮮だろうと日本だろうと、良いモノは良い、悪いモノは悪い」とする考え方が、現実を捉えていて、大人だよね。