課長「君が入社して半年が経つが、業務成績が全然上がらないのはなぜか？」　○○「努力はしてますが」

新人マネジャーが頭を悩ませがちな人事考課。部下との関係を良好に保ちながら評価面談を行うためには、「納得」を引き出してやるのがポイントだ。

＜前回までのあらすじ＞

田所晋一（30 歳）は、この春に会社のトップセールス（営業）から、専門知識や業界情報などの提供によって営業部隊をサポートする営業推進課へ異動の命を受けた。
しかもそこの責任者として。実務経験も知識も豊富なベテランで年上の部下ばかりの中、不安だらけのマネジメントがスタートした。

　「課長になって、もう半年か」

　田所が課長になってから、最初の秋が巡ってきた。業務的にも立場的にも劇的に変化した環境の中で、ここまで何とかやってこれたことへの小さな満足感はある。
しかし同時に、キャリアも年齢も上の部下を率いていくことへの不安は、いまだ消えていない。

　秋は評価の季節でもある。期の初めに立てた目標の評価準備に各自が入るのも9月中旬からだ。各人の自己評価からスタートするというのは、営業時代とまったく同じ。
しかし、今回は立場が違う。いよいよ「他人を評価する」というアクションが加わるのだ。

　ざっとみたところ、部下たちが記入してきた今期の成果は、実際の成果と比べかなり誇張してPRしているようだ。自己評価が甘すぎる……嫌な予感だ。

●部下との初めての評価面談、しかし……

　「営業担当者への販促ツールの作成は、ほぼ予定どおり仕上がりました。内容の検証はこれからですが、納期には余裕をもって作成できましたし、社内説明会も予定の期間よりも早く終了できました」

　部下の一人である大久保から、自己評価の結果説明を受けたのが、初めて「評価は難しい」という不安が現実のものとなったときだった。大久保は自身の評価に「S」を付けてきたのだ。

　「S評価というのは、ちょっと高すぎませんか？　ほぼ予定どおりであればB評価、何か抜きんでた実績があればA評価ということですから、それにも届いていないと思いますが──」
http://www.excite.co.jp/News/it/20091127/Itmedia_bizid_20091127032.html

うるせーボケ

口出しすんじゃねえよ糞ハゲ

汚い言葉を使ってご免あそばせ

使えない人間を雇った人事が悪いと思います

使えるように育てるのが仕事だろうが、日本型企業(笑)は

＞田所

野獣先輩「うちさぁ、商品あるんだけど…買ってかない？」
後輩　　「あーいらないっすねー」

苦労して就職してそのうえでこれだからな
エリートと外国人以外は就職できなくそしてしなくなる

自己にSはつけられんよｗ

部長、とんでもないミスをしてしまいました　　　　　　　　　新卒は使えねぇなあ！！
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　||ｌ::/　つつ,ヾ＼|__.i___/ L..f^i　__j 　　//　|　　　| 　 ＼rヾ三三i 　⊂ ⊂　　）:I
　 Ｌ二／⊂〜ヾ;' !i'￣￣ﾞ||ヽ.───//ｉ　 |　　　|:.　　　ヾ.三三r､---､＼ 　 | |
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鳩山政権のたとえ話かと思った

半年で上がるわけねーだろバーカでおk

今年なら民主党のせいに出来るぞ

新人君、育ててやれよｗ

田所がDQNすぎるんだよこれひどい

どーせ昇進時期の奴にAつけるんだろと思って敢えて自己評価Aで出してやったことがある

自分を売れ

この景気の悪い時に営業上がる訳ねーだろ、
課長なのにそんなもの分らないで課長やってるの？
辞めれば？

これ田所が駄目すぎなだけだな

田所という苗字の人とあったことがないのだが、おまえらはある？

採用した人事部に聞いてください

恋人よ〜半年が過ぎ〜

馬鹿な上司の下で頑張って耐えた評価なんだろｗ

田所半年もボケーっと何やってやがったんだｗ
って話だな

若造士官を「鍛える」ために上官にプレッシャーを与える
役目の下士官って感じの部下かもしれんよ。

時代ですかねぇ

業務成績なんて上げるもんじゃなく
維持するもんなんだよ

これが…俺の限界……！！！

上を見たらキリがないです

鳩山内閣の事かと

じゃあおめえが業績上げろよ

結果を出すのは当たり前だろ
給料貰ってんだから

面談ほど無駄もねーよなｗ
結果見て決めろ、糞企業ｗ

>>20
田頭くんならある

この不況下で自動車家電以外で業績上げられるなら
てめえのところで働いてねーよ

まぁ他の奴がみんな業績上げてるなら言い訳は出来ないよな

イキ杉 ンアッー！

働きたくないでござる

>>20
家族全員田所なんだけど？

お前のことが好きだったんだよ(迫真)

>>20
渋谷 ライフル魔 でぐぐれ

サカリのついた獣の腰づかい、地下室に響きわたる阿鼻叫喚のアエギ

巧妙に偽装された野獣先輩スレ

努力はしていますが（棒）

努力はしているッ！

ｸｿｽﾚ立てるなsaku

努力を美化しすぎた結果、努力に甘える輩で固まると
努力（笑

自分を売る

いいよ！こいよ！
胸にかけてっ胸に…

ンアッー！！

CとDばかりにしたら上司に止めてくれといわれた

ソースとスレタイ逆じゃん

素直に自己評価したら、昇級しなかった。
むりやり昇級させられた

業務遂行評価表見たいなの書いたけど
たいして半年でＡ付けられるような仕事回されてないしなぁ・・・と思った

気付いたら出世頭でした
人たらしと呼んでくれ

日本沈没ｽﾚ

課長「ならばその努力も もうおしまいだなッ！

年上の部下が２人いるけど、やっぱりすごいあつかいにくいよ。
オレが設定した月間の売上個人予算に「低すぎる」といちゃもんをつけてくる。
「社歴が長い分経験がある」「予算が低いと給料も下がる」etc…全てはプライドとカネに基づいたいちゃもん。
で、しぶしぶ予算上げてやると案の定３年目の社員よりも達成率が低い。
だから翌月は有無を言わさず予算下げる。これでやっと人並みの達成率。
するとまた調子に乗って翌々月には再びプライドトカネに基づいたいちゃもん・・・

部下に言われてぶれていいるような上司が悪い。

そもそも誰も取れないような評価ランクを設定する意味があるのかと

適度に仕事こなしてる奴にいい評価つけて気分良く仕事してもらうほうがいいだろ
日本だと出来が良くても上から3番目くらいの評価
誰が見てもあいつｽｹﾞｰって奴でも最高の評価にはならない
評価基準自体を評価すべき企業が多いよ

>>56
それ嫌い

成果主義を入れてから
うちの会社はダメダメになった。

みんな半年や１年で成果の出ることしかやらねｗ
こんなの導入する経営陣はバカだ。

>>61
成果主義の問題点を突き進んでるなｗ

>>61
何やってる会社なの？

こんなの上司の責任に決まっているだろ

>>61
うちも富士通が急降下したのを見た後で同じ制度取り入れやがった。
みんなできる見込みの立ってることしかやらない＆上司にがんばってますアピールしかしなくなって転落の一途

目標制度とかさ、社員のやる気が上がると思ってるらしいな
書いたことしかやらなくなるのにな

>>61
正社員の中でも成果を出して稼いでいる人間なんてごく僅かだからね
大半のスーツは寄生しているだけで存在価値のない数あわせの奴隷

営業成績とか気にしないといけないとかかわいそうだな
まったり行政事務うめえわ
ｷﾁｶﾞｲ上司とかほとんどいないし

「ところでさっきから書類と睨めっこしてるけど進んでるの？」
「俺、さっきから君の事見てたんだけどさ、仕事してるフリしてるよね？」
「わからない事があったら俺に聞いてって言ったよね？それなのに何で？」
「自分一人で出来ると思ってるのかな？俺、何度も何度も言ったよね？」
「この資料誤字が多すぎる。ちゃんと見直したのか」
「何回も同じこと言わすなよ」
「お前いつになったらアポ取れるんだよ」
「メモ取らないってことはお前わかってるんだろうな？」
「もういい。俺がやるから他の事してろ。」
「○○に教わった通りにやった？、言い訳すんな」
「お前は後3年はかかるな」
「いつになったら要領よく仕事ができるんだ？」
「頭使えよ」
「お前の声聞いててムカつくんだけど」
「お前滑舌悪いからムカつく」
「その自身なさげな喋り方なに？」
「言いたいことが解らない」
「何がいいたいの？お前の話し方ムカつく」
「演技はしないでいいよ」
「俺でも、気分が悪いフリして病院にいけば診断書をもらえるよ」
「きついフリはしなくていいから」
「どうして早く出勤できないの？出てくるのに時間がかかるならもっと早く起きればいいでしょう」
「都合のいい病気だよね」
「どうして積極的に仕事ができないの」
「何でも他人のせいにするな」
「俺達をなめてるだろ」
「君は欝じゃないんだから」
「君の病気は自分が変わろうとしないと治らないんだよ」
「君よりストレスを抱えてる人はたくさんいるのにね」
「さっさと辞めて他の仕事探したら？」

営業の秘訣って何？

>>69
最後の言葉だけは優しさだな

>>71
どうみてもﾊﾟﾜﾊﾗだろ

先輩！何やってんですか！やめてくださいよ本当に！（迫真）

30歳で課長とか、どんだけ底辺ブラック企業だよww

あなたの指導力不足です

課長になってから全然数字上げられないっすねｗ

研修中
　　　　　　　　　　 ／￣￣＼
　　　　　　　　　／　--､ 　　＼
　　　　　　　 ／ 　 （⌒）　　ヾ i　お！いーじゃんいーじゃん！
　　　　　　　/　　""（＿ 　 （ヽ）　そうそう、テストじゃないんだから、いくらでも聞いて回ってメモ見直しな！
　　　　 　　/　　　 　 `-ヽ__）ﾞ/　　あー…まぁやっちまったモンはしょうがない。何でこうなった？…ふーん。了解了解
　　　　　　/　　　　 　　　　 /　　　報告…？何の？あーこの前のミスか。…おーいーじゃんいーじゃん。それでやってみな
　　　　　 /　　　　　　　 　 /
　　　　　/　　　　　　　　／
　　　 ／　　　　 `ー-　く
　　／　　　　　　　 　 ｡　＼
　 /　　　　　　　　 。∫∫ﾟ ヽ
　/　　　　　／＾ー:ｒ￣￣￣i　l
　|　　　 i ／　　　,ﾉ､＿＿ノ　|



研修後　　　　　　　／￣￣＼
　　　　　　　　　　／　　 _ノ　　＼
　　　　　　　　　　|　　　　 -□-□）　　ところでさっきから書類と睨めっこしてるけど進んでるの？
　　　　　　　　　　|　　　　 （__人__）　　 俺、さっきから君の事見てたんだけどさ、仕事してるフリしてるよね？
　 　 　 　 　　　　 |　　　　　｀ ⌒´ﾉ　　わからない事があったら俺に聞いてって言ったよね？それなのに何で？
　 　 　 　 　 　　　 |　　　　　　 　 } 　　　自分一人で出来ると思ってるのかな？俺、何度も何度も言ったよね？
　 　 　 　 　　　 　 ヽ　　　　　 　 }
　　　　　　　　　　　 ヽ､.,＿＿ __ノ
　　　_, ､ -― ''"::l:::::::＼ｰ-..,ノ,､.ﾞ,i ､
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俺は無能だからずっと係長クラスのままでいいや…

ウシジマくんスレか

>>77
なんで研修中は全裸なの？

先輩！なにしてんすか！やめて下さいよ！

Sってなんだよｗ　A・B・Cの上に作るなよ

主任←ひと通り現場の雑用ができたらなれる
係長←雑用をうまいこと他人に割り振れるようになったらなれる
課長←雑用マネジメントで業務効率を大幅に向上させたらなれる
役員←政界工作とか収益構造のフレームワーク作って結果出したらなれる

こんなかんじ？

>>72
入社後の早い段階で言ってくれるなら、やり直せるだろ
5年も10年も飼い殺しされて、不況になったらリストラの方が悲惨だよ
団塊からバブルあたりまでの社内の層の厚い世代に多い

事務系で半期に一回業績目標を立てろってのがキツい。
しかもルーティンワークは評価の対象外。
で、前期で業績目標として達成したことは、後期からはルーティンワークになる。
仕事のための仕事を作って、結局現場に無駄な仕事をさせてる。
アホだ。たいていのマネージャーは適当に評価つけて流してくれる。
でも、生真面目な人はその通りに部下にやらせる。
で、結局現場からのクレームの矢面に立たされる。
三年で５人の部下が退職した。
マネージャー本人は頑張ってるつもりだけど、部長・役員はは「あいつはマネージャー止まりだな」との評価。
誰も得をしないけど、誰も意見しない。
俺も意見できずに退職した。

ねー今日練習きつかったね(迫真)

こういう評価制度を持ち込む糞コンサルとそれにだまされる無能な社長が悪い

>>77
嫌な会社

>>20
田亀なら