サムスン電子社長が爆弾宣言 「私の辞書には“2位”はない」 ソニーは、倒れたままなのか?
1 :
ノイズn(千葉県):
「2012年にデジタル黄金期がくる」。サムスン電子社長がデジタル製品の急成長を予測、大攻勢
に出ると宣言した。サムスン電子は世界同時不況に直撃され昨年第4四半期に初めて赤字に転
落したが、驚異的な回復力を見せている。テレビや携帯電話機はむろん、パソコン、デジカメ、白
物家電までも世界首位を狙う。
「デジタル黄金期」をぶち上げたのは、韓サムスン電子でテレビや携帯電話機、家電製品などを
担当するDMC(デジタルメディア&コミュニケーション)部門の最高責任者である崔志成(チェ・チ
ソン)社長だ。9月上旬にベルリンで開催された家電見本市「IFA」での記者会見で、件の発言は飛
び出した。
その中身は衝撃的だった。崔社長は、「今後先進国を中心に世界景気が徐々に回復し、それに
伴ってデジタル関連製品の需要も増加、3年後にはデジタル黄金期が到来する」と切り出した。
崔社長が明らかにした2012年の製品別世界市場規模予測は、テレビ3億台(08年の市場規模2
億台)、携帯電話機15億台(同11億7700万台)、デジタルカメラ2億台(同1億3000万台)、MP3プレ
ーヤー2億台(同1億8000万台)、パソコン4億台(同2億3500万台)。今後3年間で、携帯電話機は
27%、テレビは50%、パソコンに至っては70%も市場規模が拡大するというのだ。
こうした予測を前提に、「デジタル黄金期が到来した場合、市場シェアが企業にとって最も強力な
財産になる」と述べ、「これに備えてサムスン電子は絶対的な市場支配力を確保するために全力投
球する」と宣言した。
サムスン電子はすでに、テレビ市場ではソニーを抜いて3年連続世界首位だ。最近は、ソニーの
不振という「敵失」もあり、シェアの差はさらに開いている。携帯電話機市場でも、首位のフィンランド
のノキアを猛追している。
崔社長は、この2つの製品以外についても「世界のトップクラスの事業に育成する」との意欲的な計
画を明らかにした。
http://news.goo.ne.jp/article/diamond/business/2009092806-diamond.html
2 :
ノイズo(千葉県):2009/09/28(月) 22:18:29.53 ID:yGwZnqrD
朝鮮語には2位って言葉すらないのか
3 :
ノイズh(新潟県):2009/09/28(月) 22:22:06.34 ID:bEpPOJFG
残念ながらずっとは続かない物なのよね
テレビは日本→韓国→ときて10年後は中国辺りがシェア奪ってるんじゃないかな
辞書買い換えろ
5 :
ノイズe(東京都):2009/09/28(月) 22:23:19.28 ID:XgKaFxao
湯川専務ー早くー
6 :
ノイズn(長屋):2009/09/28(月) 22:24:10.59 ID:dPsBSCQT
なんだ欠陥辞書しか持ってないのか
7 :
ノイズe(アラバマ州):2009/09/28(月) 22:26:03.44 ID:GEVCsAnm
さすが世界のサムスン。
8 :
ノイズw(愛知県):2009/09/28(月) 22:26:21.20 ID:1LuaXaVl
サムスン総帥は早稲田出身だよね
3位はあった
saku
その爆弾宣言とやらはどこに書いてあるの?ボケ!
12 :
ノイズx(福岡県):2009/09/28(月) 22:29:06.63 ID:4OPr6AET
ドバイのナキールのおっさんも同じようなことほざいてなかったっけ?
最近、だいぶ涙目らしいけどww
13 :
ノイズf(千葉県):2009/09/28(月) 22:33:59.57 ID:ddIHyDx+
14 :
ノイズw(長野県):2009/09/28(月) 22:34:26.44 ID:E94KqTX3
お前の辞書は語彙が足りない。
15 :
ノイズw(京都府):2009/09/28(月) 22:35:15.39 ID:Q/IWNm37
倒れるときは前のめり
16 :
ノイズh(アラバマ州):2009/09/28(月) 22:35:40.62 ID:zOmc2DjE
そもそも韓国語に2位という言葉がなかった
17 :
モズク:2009/09/28(月) 22:37:03.58 ID:8IOnEEA4
サムスン製の電子辞書はやめといたほうがいいな
テレビなんて売っても儲からないしなあ
19 :
ノイズx(コネチカット州):2009/09/28(月) 22:38:04.50 ID:5Ls30/p/
韓国って国語辞典なかったんだろ?
はっきり言ってサムスンのほうが格上だわな
結局日本のメーカーは下請けの品質に頼ってただけで、技術は一度だって欧米を抜いたことが無い
数字の数え方がわからないと公言してるだけ
22 :
ノイズn(東京都):2009/09/28(月) 22:58:50.25 ID:1vwjqJa1
【韓国】「市場開拓のため、日本人になりすましカタログだけで奥地へ」・・・呉前三星電子社長の退任挨拶が社内に静かな感動
「‘まずはやって見よう’という熱意と、やせがまんして走り回っていた若い頃を思えば、現在の (三星電子の) グローバルトップという位置はまことに感激的であり
桑田碧海(そうでんへきかい=世の中の移り変わりの激しさ)であるに違いないです。」
最近経営の第一線で退いた呉東振 前三星電子北米総括社長(61・写真)が‘三星と共にあった35年を振り返り’という題目で社内イントラネットにあげた1文が
三星内部で静かな感動を生んでいる。
呉前社長は1973年三星電子に入社し、三星電子の人事チーム長、グループ秘書室監査チーム長、三星電子東南アジア総括副社長などの主要補職を歴任した。
彼は 「(1970年代)韓国という国、三星ブランドと製品力は全て一貫し中・後進国市場中心の開拓が不可避でした」とし「(私は)行く先々で日本人になりすまし
ロクに製品一つない中、カタログのみで奥地まで足しげく通ったんです」と回想した。
2005年1月〜2009年1月に北米総括として三星電子を率いた呉前社長は「最後の任地であるアメリカで、アナログパラダイムとは違う
デジタル時代の勝者を一人占めするというのは、冷厳な現実でありどのように生き残り飛躍することができるかに対し数多くの悩みを抱えてきました。」と言う。
そして探し出した解答は李健煕前三星グループ会長がいつも強調して来た‘人’だと彼は付け加えた。
「人種や色や思考が違っても、市場は現地人が問題も方法も一番よく分かっているのでどのようにして優秀な人材を見出し三星化するのかがカギでした。」
呉前社長は 「今、三星は再び残酷で難しい時期を迎えていますが、こういう‘三星ウェイ(Way)’を皆でどこでも共有することができ、
負担なく根付かせるができれば堅固に発展できると確信しています。」と付け加えた。彼は文の末尾で‘できる’ 精神を強調した。
以下省略
ソース:東亜日報(ハングル記事)
ttp://www.donga.com/fbin/output?n=200903110117&top20=1
23 :
ノイズ2(豪):2009/09/28(月) 23:04:03.38 ID:dM6VpqO2
ニュー速と世界中のサムソンに対する評価は180度違う
ブランド力、利益確保とIT製造業としては圧倒的世界一
腹立つけど
日本はパナ、ソニー、シャープ、東芝、日立、三菱電機、三洋
全部合併しないとサムソンやLGあたりに勝てないんじゃないの長期的に見て
別にチョン製でも安くて良けりゃ買うけどサムスンって名前がダメだ
グフとか積んでそう
まじで日本勢は頑張って欲しい・・・
技術力最強だけじゃいつか追いつかれるし
27 :
ノイズf(福岡県):2009/09/28(月) 23:34:16.76 ID:5xBe4pw+
昔 白人「ジャップなんかにまともな製品なんか作れるわけないだろww」
↓
ちょっと前 日本人「パクりしかできないチョンが俺達超えれるわけないしwwww」
28 :
ノイズh(岡山県):2009/09/28(月) 23:47:51.92 ID:KM8BurMm
■電機各社のここ10年ほどの純損益累計
パナソニック 日立 ソニー 東芝 サムスン電子
2008年度 ▲3789億 ▲7873億 ▲989億 ▲3436億 5兆5526億W
2007年度 2818億 ▲581億 3694億 1274億 7兆4210億W
2006年度 2171億 ▲327億 1263億 1374億 7兆9260億W
2005年度 1544億 373億 1236億 782億 7兆6400億W
2004年度 584億 514億 1638億 460億 10兆7900億W
2003年度 421億 158億 885億. 288億 5兆9620億W
2002年度. ▲195億 278億 1155億 185億 7兆0530億W
2001年度 ▲4278億 ▲4038億 153億 ▲2540億 3兆0550億W
2000年度 415億 1043億 168億 962億 6兆0030億W
1999年度 997億 169億 1218億 ▲329億 3兆1750億W
--------------------------------------------------------------------
合計. 688億 ▲1兆284億 1兆421億 ▲980億 64兆5776億W
29 :
ノイズe(神奈川県):2009/09/28(月) 23:49:53.21 ID:RzC7F1e+ BE:14822944-2BP(335)
在りし日の小室を彷彿とさせるよなw
30 :
ノイズa(東海):2009/09/28(月) 23:52:16.84 ID:T3j+xiGM
ごめんなさい。知り合いのエンジニアがサムスンに引き抜かれてごめんなさい。
韓国語がさっぱりわからんと言ってたけど元気にしてるかなぁ。
ノキアってフィンランドだったのか
朝鮮っぽく感じたから避けてたわ
32 :
ノイズe(九州・沖縄):2009/09/28(月) 23:54:55.82 ID:DBBfTmjW
33 :
ノイズh(福岡県):2009/09/29(火) 00:03:42.60 ID:+K+BWIMY
34 :
ノイズx(和歌山県):2009/09/29(火) 00:42:01.75 ID:4Z30k687
三位はあるニダ
35 :
ノイズw(dion軍):2009/09/29(火) 01:00:08.46 ID:gVLWD5WO
37 :
ノイズx(東京都):2009/09/29(火) 01:14:15.24 ID:UsIjljBO
冷遇されてた日本の技術者を引き抜いたんでしょ?
38 :
ノイズn(関西):2009/09/29(火) 01:19:59.40 ID:LdOfSiWW
サムスンの力はもはや圧倒的になった
これからくる中国企業の技術、品質や企業体力考えても余裕
たぶん2、30年はサムスン、LGの時代だよ
39 :
ノイズf(アラバマ州):2009/09/29(火) 01:44:31.21 ID:MTJeSf9U
40 :
モズク:2009/09/29(火) 01:48:07.48 ID:KWFT+zz1
家電に就職は止めとくか
41 :
ノイズo(大阪府):2009/09/29(火) 02:27:47.57 ID:qiYTV8pG
>>31 しかも、ノキア1社でフィンランドのGDPの25%を構成してるんだょ
42 :
ノイズa(群馬県):2009/09/29(火) 02:31:54.66 ID:E2R0BG+5
こんな日がマジでくるとは思わなかったわ
貧乏人の救世主か
俺には用がないな
サムスンに次世代家電開発する能力があるとは思えない
45 :
ノイズn(埼玉県):2009/09/29(火) 02:41:45.20 ID:cboYgSSy
政府支援ありきの利益だろ
46 :
ノイズc(アラバマ州):2009/09/29(火) 02:43:31.90 ID:kdS/+t1m
日本人をとらないと所詮やっていけないゴミクズ国家か……
気付いたら日本の企業には朝鮮人だらけになっていて、
韓国には日本人だらけと、逆転した状態になるんじゃないかなwwww
47 :
ノイズo(神奈川県):2009/09/29(火) 02:44:20.50 ID:z9IeNgYX
>>28のWは
ウォンってことか
今普通に気付いた。
49 :
モズク:2009/09/29(火) 03:02:07.05 ID:IM5Egeew
51 :
ノイズw(catv?):2009/09/29(火) 03:32:43.29 ID:JXUwaQkS
電子関係や部品は日韓の企業聞くけど
欧米の会社で有名なのってあんまり聞いたことない
52 :
ノイズs(dion軍):2009/09/29(火) 03:34:25.20 ID:sdzalh/j
サムスン以外は全てネトウヨ
うんこ技術でも戦略でのし上がれるという例
54 :
ノイズw(コネチカット州):2009/09/29(火) 03:39:02.34 ID:Kba8Z0O/
GK叩きやってる連中のせいで、韓国の圧勝じゃねぇか
55 :
ノイズf(京都府):2009/09/29(火) 03:47:34.50 ID:0dqyWo5L
メモリーとか外から見えない部分ならまだ許せるけど、
テレビとかモニターにサムスンとかLGとかの糞だせぇロゴが入ってると一気に萎える
>>48 それでもサムソン圧倒的・・・。
13で割っても約5兆円。
58 :
ノイズn(アラバマ州):2009/09/29(火) 03:52:57.97 ID:erisxq66
>>56 算数の重要性・・
まぁ、それでも5000億だから赤字垂れ流しの日本勢よりは優秀だよな。
59 :
ノイズh(アラバマ州):2009/09/29(火) 03:55:04.87 ID:44m8QB7v
>>58 はあ?
1円が約13ウォンだから64兆ウォンだったら5兆円だろが。
算数できねーのはおまえだろ、あほが。
60 :
モズク:2009/09/29(火) 03:56:26.41 ID:0K912CvY
むしろテレビなんて高級品がそうポンポン売れるのが不思議だ
日本には高い=安心神話がある
62 :
ノイズe(関西地方):2009/09/29(火) 03:58:37.83 ID:5FS6Srzu
どうしてこうなった…
こういうスレを見るといつも韓国・サムスンを叩きばかりで、
日本・日本企業がどうするべきかという話が無い
64 :
ノイズs(関西):2009/09/29(火) 04:00:55.19 ID:wBGpdpaF
どうせ中国に奪われる日本から韓国が奪ったように
65 :
モズク:2009/09/29(火) 04:02:31.22 ID:/8Ql66KF
経営もそうだけど人件費や国のバックアップもあるし
サムスン=国って感じでリソース注ぎ込みまくりって感じ。
グレーな部分含めて覚悟が違う気がする、適当な日本企業とは。
66 :
ノイズh(九州):2009/09/29(火) 04:03:58.86 ID:mSwEabui
日本製品で事足りるから韓国製なんていらない
一度LGの液晶を分解したことあるけど基盤の汚さに驚愕した
67 :
ノイズn(静岡県):2009/09/29(火) 04:04:08.22 ID:bB624gzn
あと数年すればハリウッド映画やアメリカドラマ見る度に「SAMSUNG」の文字と製品が
意図的に写るようになったり
ハリウッドと韓国のコラボ映画がガンガン誕生して「ラスト・サムラン」とか作っちゃったりするんだろうね
タノシミダナー
68 :
ノイズx(長屋):2009/09/29(火) 04:08:44.35 ID:Dw6ArHH6
そして毎年対日赤字が増大するのである。
69 :
ノイズe(関西地方):2009/09/29(火) 04:11:31.02 ID:5FS6Srzu
奴らは著作権なんかクソ食らえ的にハード作りまくって
日本のメーカーはBカスコピワンダビ10補償金の鎖で縛られてな
もっと自由にハード作れないと夢がないね
70 :
モズク:2009/09/29(火) 04:17:40.46 ID:/8Ql66KF
たむらけんじが「ニュートラル理論」なるものをテレビで提唱してた
それは、突出して何かが良いものを作るより、丁度真ん中らへんの商品を作るのが万人ウケする。
そして、デザインが良くてちょっとだけアクセントに性能をプラスすればバカウケ。
コレが出来るのは東芝らへん
72 :
ノイズx(東京都):2009/09/29(火) 04:59:23.53 ID:ei33EZpA
サムスンて不条理に規模が大きくて電気製品ならなんでも作っている。
日本企業すらなんでも屋で規模が無駄に大きいといわれていたのに。
経営の常識に真っ向から逆らっているのに高収益なのは実に不思議。
73 :
ノイズo(関東・甲信越):2009/09/29(火) 05:08:51.73 ID:BsRX1MwV
今や家電の王様はゲームじゃん
サム寸のスパイがごろごろしてそうだな
76 :
ノイズe(福岡県):2009/09/29(火) 07:39:37.40 ID:13HTaU74
サムスンはDRAMの価格破壊を行って、自分以外の企業は利益でなくしたのは素直にすげぇと思う。
だが死ね
77 :
ノイズ2(茨城県):2009/09/29(火) 07:42:02.98 ID:/8lCBO6R
サムスンはブルーオーシャン戦略を会社全体で取り入れてるからなぁ
正直、このままじゃ日本企業は太刀打ちできないよ
78 :
ノイズe(宮城県):2009/09/29(火) 07:42:47.63 ID:ZCStkXym BE:2718223878-2BP(100)
2位を追い越しても1位じゃないのな
これ豆知識な
ソニーは本当にダメだな
かつての栄光に縋ってばかりだ
日本企業は斜陽事業をどんどん中国に売り渡すべき
【韓国】「市場開拓のため、日本人になりすましカタログだけで奥地へ」・・・呉前三星電子社長の退任挨拶が社内に静かな感動
「‘まずはやって見よう’という熱意と、やせがまんして走り回っていた若い頃を思えば、現在の (三星電子の) グローバルトップという位置はまことに感激的であり
桑田碧海(そうでんへきかい=世の中の移り変わりの激しさ)であるに違いないです。」
最近経営の第一線で退いた呉東振 前三星電子北米総括社長(61・写真)が‘三星と共にあった35年を振り返り’という題目で社内イントラネットにあげた1文が
三星内部で静かな感動を生んでいる。
呉前社長は1973年三星電子に入社し、三星電子の人事チーム長、グループ秘書室監査チーム長、三星電子東南アジア総括副社長などの主要補職を歴任した。
彼は 「(1970年代)韓国という国、三星ブランドと製品力は全て一貫し中・後進国市場中心の開拓が不可避でした」とし「(私は)行く先々で日本人になりすまし
ロクに製品一つない中、カタログのみで奥地まで足しげく通ったんです」と回想した。
2005年1月〜2009年1月に北米総括として三星電子を率いた呉前社長は「最後の任地であるアメリカで、アナログパラダイムとは違う
デジタル時代の勝者を一人占めするというのは、冷厳な現実でありどのように生き残り飛躍することができるかに対し数多くの悩みを抱えてきました。」と言う。
そして探し出した解答は李健煕前三星グループ会長がいつも強調して来た‘人’だと彼は付け加えた。
「人種や色や思考が違っても、市場は現地人が問題も方法も一番よく分かっているのでどのようにして優秀な人材を見出し三星化するのかがカギでした。」
呉前社長は 「今、三星は再び残酷で難しい時期を迎えていますが、こういう‘三星ウェイ(Way)’を皆でどこでも共有することができ、
負担なく根付かせるができれば堅固に発展できると確信しています。」と付け加えた。彼は文の末尾で‘できる’ 精神を強調した。
以下省略
ソース:東亜日報(ハングル記事)
ttp://www.donga.com/fbin/output?n=200903110117&top20=1
82 :
ノイズo(アラバマ州):2009/09/29(火) 09:03:10.41 ID:J+8GyCCa
知財の訴訟で死亡すんのとどっちが先なんだろう。