「分かりました」とか返事しといて何度も同じミスする奴って何なの？

　何度も同じミスを繰り返す部下がいます。注意するたびに「分かりました」と笑顔で
返事をするのですが、しばらくするとまた同じようなミスをします。ミスをなくすために、
どのように指導すればよいのでしょうか？

【立花のアドバイス】　特性を活かせる業務を担当させる

　部下の能力を伸ばす方法には、「プラスの強化」と「マイナスの回避」の2通りがあ
ります。どちらが良いとは言い切れませんし、両方とも必要だと考える人もいるでし
ょう。私は、プラスの強化に力を入れることにしています。

　マイナス面を回避しようとすると、苦手を克服するために嫌なことを繰り返し行わな
くてはならず、モチベーションの維持が困難になる場合があります。プラス面をさら
に強化して、マイナスを補って余りあるようにする方が、結果的に得策であることが
多いのです。

　あなたの部下は慎重さがなく、最後まできっちりできない傾向がある反面、大づか
みに物事を捉えて大胆な判断をすることは得意かもしれません。注意されても笑顔
で答えるとのことですから、失敗しても落ち込まないのも特性の一つかもしれません。

　現在の業務がこの特性に合っていないのであれば、特性が活かせる業務に換える
ことをお勧めします。そして、マイナス面を補完してくれるような人を選んで一緒に仕
事をさせ、ミスを回避します。

　そのような組み合わせができるだけの人員の余裕がない時には、ミスを回避する
ためのチェックリストを“相方”としてつけてやりましょう。部下と一緒に失敗の原因を
特定して、それを防ぐためのチェックリストを作り、毎回必ずチェックしてミスの再発
を防ぐ工夫をしてください。

http://business.nikkeibp.co.jp/article/nba/20090304/188112/

部下を威圧しないこと

君さっきからずっと書類とにらめっこしてるよね？

オレもミスするからなんとも言えない

どこがニュースなんだと毎回いってんのに
何でスレ立てんの？

メモ取ってますポーズはいいから

どういうミスか書けよ
ものによるだろ

ごめんなさいごめんなさいごめんなさいごめんなさいごめんなさいごめんなさいごめんなさい

言うだけで失敗が修正されると思うな無能

部下をつけないで欲しい

かわいいじゃないの＾＾

行動が理解に伴ってないだけだろ
見守ってやれよ

わかりました

「わかった？」

「わかりました！」

「何が？」

「・・・・・・・・・・・」

返事してもしなくても叱られるんだから分かった振りしてとりあえず一回は叱られないようにしとく
別に叱責されるのは構わないんだがそれで一時間とか取られる上にムカついて余計仕事ができなくなるんじゃ
お互いに不利益しかないだろう

上司のストレス解消のために働いてるんじゃねえんだよ

何度言ってもわからない奴には精神攻撃
心をズタズタに引き裂いて粉々に砕く

３回目はアウトだな

同じようなミスと同じミスは違うから説明が足らないのが原因

理屈ではわかってても中々できないことか
わかってれば誰でもできることなのか

はい

おまえら、家事手伝いのくせに偉そうなこと言うな

はいって何だよ。出来んのかよ。さっきから何度も。何がはいなんだよ。
出来もしねえ奴が軽々しくはいなんて言うんじゃねえよ。
わかってんのかよ。はいって言う事の責任の重さを。
社会勉強のつもりでやってんだったら辞めろおまえ。

高圧的、威圧的な上司は無能。

ワカッテナーイ

おまいらならリアルで、バカなの？死ぬの？て言いそうだな

上司がやめればいい

分かりません！！！！！！！！！！！＞＜

って言うよりいいじゃん

うちの会社でやってる「同じミスを2度する奴への叱り方」

1度目のミス→本人にやんわりと、どこがどういけなかったのか
　　　　　　　　　本人が理解できるまでなだめるように叱る

2度目のミス→他の社員がいる目の前でわざと叱る
　　　　　　　　　前回何故ミスしたのか、その後どう対策したかを
　　　　　　　　　本人の口から言わせる。

3度目のミス→朝礼で名前を出して叱る。
　　　　　　　　　ボーナスの査定はマイナスになる。
　　　　　　　　　次年度定期昇給はなし。
　　　　　　　　　反省文と謝罪文を400字詰め原稿用紙で
　　　　　　　　　それぞれ10枚以上書かせる。

4度目のミス以上→左遷

>>22
じゃあいいえで

>>27
いや、わかりませんって言ってくれたほうがいい。

>>28
こえーよ

「はい」って言うと「はい」じゃねーだろって言う奴なんなの？

わかりましたって返事きたら何がわかったのかってちゃんと聞けよゴミ上司
最近のど低脳ゆとり社員を舐めすぎ

>>28
労働厨こええ

これだから労働厨は

ｳﾎﾎｲ

理解するのとミスしなくなるのは違うだろ

>>28
なんかぎすぎすしてそうな会社だな
朝礼とかやってるし

ミスの度に部下に直接的な被害が出る状況にすれば良い
ミスの再発により減給とか

俺「これはこれこれこうするんだよ（丁寧に説明）」

新米「マジっすか！」

俺「（＃＾ω＾）ﾋﾞｷﾋﾞｷ」

いつも思うんだけどニュー速でコテつけるカスってなんなの？

バイト先のコンビニに
４０歳くらいのおじさんがバイトではいってきたんだけど
すんごい使えない・・・
そのくせいろいろ教えてたら「若い女のぶんざいで・・・」みたいな顔する。
このまえぶちきれて
「あんたより私のほうがエッチ経験豊富だと思うよｗ
あんた明らかに素人童貞じゃん」ていってやったら
「じゃあ俺ともエッチしてよヘヘヘ」て下卑た笑いをされたからエッチしてやった。

>>1マジレスするとパニクッてる

>>28の会社には行きたくないなぁ…

>>40
先輩！怒るとパネッす！

同じ方が対応は早いがな

　
　　　人　間　だ　も　の
　

必要なデータを送らないで適当な指示しかしてないくせにミスだミスだ騒ぐ上司が嫌だ

わかりましたって言わせたいだけなんだろ？

分かりませんって言ってもまたややこしくなるのが面倒なんだよ
あと大抵混乱してる

>>30
例えば皆が同じスタートラインに立ってるはずの会議も、時間が
進むにつれて俺だけ話についていけなくなる。
俺「えっ！　それってどういうことですか」
周り「さっき言ってただろ」
みたいな。ついていけないからボーっとし始めてますます理解できなくなってゆく。
それで「じゃあこの会議を受けてこう動きましょう」と周りが納得しているのにも関わらず
俺だけレベルが合っていないまま会議は終了。
結局、自分が何をすれば良いのかよく分からず、かといって人に聞くのも躊躇ってしまい
憶測で行動し呆れられる。「分からなかったらその場で聞け！」と言われるが、いちいち聞いていたら
何も進まないので自重してしまう。というか、説明を受けても理解できる気がしない。
どうみても典型的な馬鹿です。
何をするにしても頭の回転が遅すぎて周りのスピードについていけないよ。
仕事中にも関わらず空想の世界に入ってしまうこともあるし。意識レベルが希薄な気がする。
自分の行動を自分の中から見ている感じ。世界が遠くて、だから思考もゆっくりだし集中力も無いのかな。

わかりませんって言うと怒られる

学部の実験でこういう奴いたわ・・・
何度言っても分かってくれない無能な奴・・

中小企業で働く俺の場合「同じミスを2度する奴への叱り方」

1度目のミス→「あーごめんごめんｗまだ言ってなかったなぁ、
　　　　　　　ここはこうして、そう、こうやってな^^」

2度目のミス→「なにしてんねんｗそこはこうやってやるいうたやろ〜もぉ〜頼むで〜」

3度目のミス以上→「おいおいｗ○○がボケかましとるで〜」

嫌なら働かなければいいんだよ、ゆとりに働いてくれなんて頼んで無いからな

上司から指示を一通り受けたあとにこっちから質問を２、３すればやる気をアピールできると思っている俺ガイル

減給や罰金制度ほど効果がてき面な制度てないよな
ただ現場は殺伐とするけど

しょっちゅうミスする奴はそのミスを人のせいや物のせいにしたり開き直ったり平気で嘘をついたりする

上司がバカなんだろ

分かりませんといったら怒られるから分かりましたととりあえず言ってんだろう

何で同じミスを繰り返すか自分でもわからないんですごめんなさいごめんなさい

わかりました（これ以上こいつに説明されてもわかんねーや）

原君、どこいってもうたんや・・・

>>59
そりゃ上司の部下の3割以上がそんなんなら上司が悪いだろうけど、
何度もミスする奴は1割もいないだろ普通は

わかってない事がわかってない
本当に理解できたか確認しない上司が悪い

一回ミスしたら次からは期待しないでミスを犯す前からぐだぐだ言うけどな
そうすりゃどんだけ馬鹿でもたいてい覚える

若年性痴呆症

>>64
うちの会社だけで見ると、
同じミスを2度する奴は
100人中2〜3人だね。
てんすレベルの知障なんじゃないかな？
同じミスする奴って。

馬鹿で分かったフリをしているか分かりませんと言える空気を上司が作ってないかのどちらかだろ

分かってもするからこそミスなんじゃないの？
ミスするのは仕方ないから注意する必要もないと思う

わかるまで同じこと何回も言えばいいのに
途中で何回言えばわかるんだ的なこと言うからダメなの

オレにスキルオーバーの仕事を振ってくるんじゃねえよハゲ！

寝たらリセットの奴が多すぎる
毎朝同じ指示出さなきゃなんない

だって「分かりません」って言ったらキレるじゃん

>>63
原発に行ってる


リクナビ求人「どこ行ってもうたんや…原君」の原君はホントに今どこで何をしているのか？！
http://www.excite.co.jp/News/column/20090316/Trendgyao_12835.html

お前に言われんでもわかっとる

集中力のないバカ

このスレの90%はニートです

どこがわからないのかがわからないってのは。。。
分からせられない上司の説明のせい
できない部分を聞き出せない信頼関係の欠如
単に部下がバカ
だいたいどれかなのかな

単純に上司が説明ベタ、もしくは自己満足で完結させる微妙な説明しているとかもある。

ごめんなさい
ごめんなさい
ごめんなさい

>>75
こええよ

ミスの原因が「性格」の奴には君には期待してないから無理しなくていいよと言うことにしていり

まぁなんにせよ
業務内容にもよるだろうけど、
案外>>54みたいな感じでも会社は十分回るよ。
本人自ら甘えてたらだめだよなぁって段々しっかりしてくる。

君返事だけは一人前だよね

何度目かで説明が伝わってないってことに気づくべきだったな

自分は正しいとか、回りが悪いって思考回路だと成長しないから、
同じミスを繰り返しがち。
謙虚に、自己改善する回路が働けば自然とミスも減る。

>>74
あるある。
「はい」しか許されない。

忙しい時に原人みたいなしゃべり方になる上司いるよな
○○！△△！しろ！
みたいに

はい

中間管理職に成り立てなんだけど、
3人に仕事教えて、1人だけいつまでも覚えないときはどうすればいいの？

>>74
あるある

なんでわかんねえんだ？あ？みたいな感じになるｗ
そのくせさっきわかったって言っただろとぬかす糞上司

>>91
残りの二人に頼む

>>91
三人に教えてる仕事が同じなんだったら残りの二人にその一人をサポートさせるのがベストだと思う

ミスも仕事のうちだよwwwwとぶりっこスイーツは言われるのに…！

>>93
3人ともパート勤務で常に3人いるわけではないので、人手不足なんですよ＞＜

>>96
VIPで聞いてろハゲ

はげてませんｗ

いじられ、サボりキャラのせいで
仕事普通にしてても評価されない
逆に失敗してもまたおまえかで済むけど
後輩できたときのことを考えると怖い

でも分からないって言ったら怒るよね？

「わからなかったら聞いて」
↓

　　　　　　　 　？？？　　
　 ？　　？？？〓▲？？　　　　　　 　　？ ？　？？？？？？■？？〓？？ ？ ？ … ．
　？　▼ 　　　　？？▼　　 　　　　　．？？■？ ？ ？　？¨ ∵？ ？ ・
　 ？？　？？ 　 　　？ ？？　　　？？　？？？？　¨？？？？？？？？？■■〓？？？？
　 　 ？　 ？　？■ 　 　　？　？ ？？？？？？？？？■〓？？ ？？ ∴ ？ ．
　　？　　　？　　　？？　？？？？？？？？？？？ ？ ∴ …．？　？　 ？？
　　 ？？？　 ？？？？？？？？？？？？？？？？　 ？ ？？？？？？？？　
　　　　　？？？？？？？？？？？？？？∵¨？？？■？？？？ ？ ？ ？？？？？‥
　　　　　　　　　　　　　 ？ ？？？？？？？？？■■〓？？．．
　　　　　　　　　　　　　　¨ ？？？？∴¨．？　？‥
　　　　　　　　　　　　　　　　 ？？？？？？？．．．
　　　　　　　　　　　　　　　　　 ？？？■？？？？…

>>96
毎朝歯磨きしていない口で
できるだけ相手の近くで業務を伝達
1ヶ月以内にはおのずと消えていくだろう

>>74
なら聞くなよって感じだよな

相手は自分を映す鏡だと思えってのが上司の教えだったわ
注意しても通じないなら相手の理解力不足ではなく自分の教え方が悪い
それでもわからないならそんなやつを雇った会社と、そんな会社にいる自分が悪い
みたいな

>>94
残り2人にサポートさせるのが無難そうですね。
ありがとうございました。

残りの二人にサポートさせるだろ普通、その方が早く覚えるし
上司からだと聞きたいことも聞けないんだよな　

分からないと言えない空気になるからな
分からない事は聞けって言うから質問すると怒り出すし

>>100
そりゃ何回教えても理解してくれないなら
誰でもうんざりするでしょう・・・。


それと『聞くは一時の恥、聞かぬは一生の恥』という言葉を忘れないように

ASかLDかADHDだろ
リタリン食わせとけ
禁止されたんだっけか

なんで分からないなら聞かないんだ
いちいち聞かないとできないのか


死ね

>>107
それが普通だとも思ってるんですけど、
厄介なことに書類上は、一番できない奴が一番上司なんですよ。
他の2人も口出ししにくいかなーと思って・・・。
でも、頼んでみます。

怒る必要て実はないんだよな
目的が何なのかを忘れてる

コミュニケーションが足りないんだろう。
本人が仲間意識をもてば、自分のやるべき事は見えてくる。

何が分かってないかが分からないんだよ。

>>1
全くダメージ受けないんだなこれって
むしろ周囲がダメージ受ける
生き残るのはこのタイプだ

新人の頃わからないときにわからないと言って
課長と口論したことのある俺
会社を変えたらわからないことが極端に減った不思議

別れました

なら「分かりました」

>>14
これ有効かも

ミスする＝わからないから
ではないだろう

>>115
まさにその通り。
残り2人はすぐ覚えたから、自分の説明のどこがわからないかがわからない。

>>32
「すみません」ていうと「お前すみませんて口癖になってるだろ！」
以来そいつに謝ったことはない。

>>115
なら呆れられるかも知れないし
物凄い怒られるかも知れないが
何がわからないかがわからないと言うことを
相手に伝えないと相手も伝えようがないよ。

>>1
ろくに返事もしないで同じミス繰り返す奴がいるが
それと比べれば可愛いものよ

>>115
仕事しないにも色々なタイプが居るから、
それを見極めてから対策したら？
やる気ない、やる気はあるけど理解力が足りない、性格が適当、単純に仕事ができない。
とかタイプによって接し方変えないと逆にこっちがイライラするよ。

>>54
こっちで働きたいな

客や上司に向かってお願いしときますって言う奴なんなの？
本当ですか？って聞き直す奴なんなの？

俺なんて、話の内容はぜんぜん聞いてないのに、深く頷いたり相槌を打ったりしてしまう
頭の中じゃぜんぜん違うこと考えてる。この性格なおしたい

>>125
やる気はあるけど理解力が足りなくて、
性格が適当で、
状況判断ができないタイプにはどう接すればいいんですか？

>>58
うちの母親と同じタイプだ
「それは違うよ」「（関係ない話を持ち出して反撃）」
「それとこれとは・・」「（嘘を持ち出して反撃）」

軽くバカにされてね？

>>1
こういう奴は配置転換orクビにするもの。
周りの人の負担を増やし、周りがどんどん辞めていく羽目になる。

>>128
嫁の下らない話を聞いてるふりだけできて便利じゃないか

もう一度教えてくださいって言ったらイライラするくせに

ウチの職場では「わかりません」と言われて怒る人はいないな。
わからないまま行動してミスされても困るので「どこがわかんないの？」と聞いて説明する。
「わかりました！」と言いつつ全然違うことされてる方がよっぽどまずい。

>>134
そうかもしれないけどその時恥を忍んで
聞かずにわからないままその場を過ごして
次に同じ境遇になったときどうするんだよ？

わかってないまま何だから100％同じこと繰り返すぞたぶん

空返事

すいません

>>129
理解力が無いタイプは、説明するときに本当に理解してるかどうかを
こっちがわかってあげるのが大事。
同じ説明を何回もするんじゃなくて、言い方変えたりして工夫しないと、
（また同じこと言ってるよ、わかんねーよ）って何言っても聞かなくなると最悪。

性格はもう根気よく言って聞かせるしかない。これが一番厄介だと思う。

状況判断は、今のところ仕事を理解してないんだからしようがないんじゃね。

「わかった」とも「わからない」とも言わずに「すいません」を連発して、
同じミスを繰り返すやつが一番頭にくる。

個人的な結論としては


・わかってないならまずは聞くこと

・何がわからないかがわからないということも伝えること

・その際悲惨な状況（激しい叱責等）になることも予想されるがそれでも聞くこと

・聞かれる側、説明する側は質問されている以上
　どんな質問でもわかるまで説明する責任がある


わからないでカラ返事をしてその場を過ごすのは
ただの人間関係の一時的状況解決にしかならず
根本的な問題は何も解決していない

>>139
ありがとうございます。
短気にならないように努力してみます。

聞くと、さっき説明したでしょ？と苛つかれる

素直に分からないというと切れる馬鹿は氏ね

やべえ俺だ
わかんないのに「わかりました」って言う

>>125
そうね。そこら辺はこちらの配慮不足かもね。

>>140
まぁ人間心理として謝られるとどうしてもこちらが引いてしまうもんだよね。

時間を置いて気を沈めてから改めてその時の状況を本人から聞いて
解決策を二人で納得いくまで話し合えばいいんじゃないかな
(決してギスギスしない空気を作るのが大事、説教とは違うし)

今日一番の良スレに決定

上司が威圧するからこんなこと言うんだろうが
その辺が分かってないんだよ

あとこれは仕事に限った話ではなく
学校や家庭内、普段の生活にも言えることだと思う

なんとなく日本がミスしたらWBCスレにされると予想

これってO型のヤツに多いよな
ヤツらって馬耳東風を地でいってるからな〜

わかりました　なんて怖いから言えないから
とりあえずやってみます　みたいな返事はどうすればいいの？

１回目
　あ〜それやっちゃったのか〜
　それやったら失敗するから次から気をつけてね

２回目
　この前言ったよね〜それやったらダメだって
　2度と間違えないでね

３回目
　何度同じこと言わせれば気が済むの
　それやったらダメっていてるだろ

４回目
　いい加減にしろよ、それやるなって言ってるだろ

５回目
　もう来なくていいよ

クビ

まぁ家事手伝いの俺達には全く関係ないことだけどね

>>147
そうなんですよねー。
「すいません」って言われると、苛めてるみたいでそれ以上あんまり言えなくなるんですよね。
結果、説明が単発的になってしまって、あんまり上手くいかないんだと思う。
ただ、話し合いしても、おそらく向こうは「すいません」を連発するんだろうし・・・。
あらかじめ、効果的な話し合いの手順を考えないとだめなんでしょうね。

すみません、すみません、分かりました

とりあえず一方的に説明だけして、説明した気になってさぁ理解したよなさっさとやれって上司が多い気がする。
心の底からアホだと思う。俺はこんな上司にはならないようにしようと思えるほど、反面教師になってるからいいのかもしれんが。

>>158
ほんと多いよな
君が上司だったらいいのに

>>158
説明がわからないのに、「わからない」と言わなかったり、質問しない部下が悪いと思う。
質問されてキレたら上司が悪い。

>>153
自分が今これからやろうとしていることを先に言って、問題ないか確認してもらうのが一番。
本当は上司の側から、やること理解できたか？じゃあ今から何やる？みたいなのを最後に聞くのがいいと俺は思うが。

何回かやれば分かるんだからほっとけと部下は思ってる
だから適当に返事する

そんなとこだろう

クビにする
というか、年齢経験関係なくミスをする奴はいつも同じ人間
ただし、ミスをしないだけで使えない人間もいる（ミスをする人願は使えると言う意味じゃない）

イチョウ葉エキスは脳の血流改善させるからいいぞ
試してみな

上司「なんでこういうミスするかな」
俺「すみません」
上司「すみませんじゃないだろ！！」
俺「・・・」
上司「なんとか言えよ！！」

どうしろと

俺の後輩の場合
「分かりました！」　←　本当に理解した
「分か･･りました･･･」　←　理解していない

逆に同じミスを繰り返さない人間は何故そうできるのかね
不思議でならない

理想は
上司が説明
↓
部下が質問
↓
質疑が終われば部下が作業内容を上司に説明
↓
双方納得すれば作業開始

なんだけど現実は
上司が説明
↓
作業開始
なんだよねぇ

>>160
説明がわからないの前に、説明が下手すぎるのが多いのが俺の印象だなぁ。そりゃ分からない奴多いって。説明の内容が駄目なんだから。
何故それをするのか、から順序立てて一連の流れを段階的に説明すれば、分からない人も減ると思うんだがな。

中小企業の宿命スレ

口頭でベラベラと説明してわかった？と言われても理解できません。

わからんと答えるとまた口頭でベラベラ答えるし
仕事を滞りなく進めたいならやり方考えろよ上長だろ。

>>165
改善案くらいだしたらどうよ
どうしろととかいってるから怒られるんだろうが

ほんとお前らは何でも人のせいにするんだな・・・。

口頭の依頼だと
言った言わないの話になるから
メールで依頼くれよ

説明する奴が下手なのだろう。
つまり「わかりました」は「うるさい」の意味だ。

この時間に見てる人がどっちかといえば、部下、なのがわかった。

>>165
質問が大雑把すぎて答えようがないのも理解できるが、
「すみません」じゃ上司の質問の答えになってない。

関係ない話を持ち出して
「じゃあ、これはどうなってるんですか？」とか言ったり、
逆切れじゃなければ反発してくれるほうがまだマシ。

上司がみんな部下の扱いに慣れてるわけじゃない。

お前らの上司がかわいそうです

性格が大雑把な俺はよくミスするわ

大学生でバイトで飲食やってるけど飲食みたいなバイトだと学歴関係ないしな。
今のバイト先輩と対立してるからやめるし

飲食って舐めてたけど意外と大変じゃね？

>>165
上司としては
「私の勘違いにより作業手順のこの段階でミスをしました
　作業手順をこのように変更し同じミスを犯さないように以後気をつけます」
と、こんな感じのを期待してたんだろ

はいはい言ってる奴ほど聞いていない

「やる気あんのか！」
「はい」
「じゃあ何でどうたらこうたら云々〜」

この流れがもんの凄く大っ嫌いです

会議のとき

上司　「じゃ、そーゆー事で。全員理解した？　わかんない人いる？」

俺だけ手を挙げる。

上司　「ええ？お前わかんないの？」

俺　「すんません、俺よくわからなかったんですけど、あーでこーでこーするという意味でいいんですか？」

上司　「バカだな、お前は。　こーでこーであーするって意味だぞ。」

俺　「了解しますた。（やべえ、聞いといてよかった）」



一時、呆れられるけど、分らない時にすぐ聞いたほうが自分の為にもいいとおもう。

なんというか、いつもミスしてる人間に
「なんでミスするんだ！」
そんなもんいつもの事であって、事前に察してあー、絶対ミスするハズってフォローしろよバカ
一人前というのは自分の事をきちんと出来ます！が一人前でなくて、
自分の事が出来、なおかつ他人をフォロー出来る人間を一人前と言うのだ
また、いつもミスしないやつがミスをするという方が考えられん
何を気を抜いとるのだ、バカもん

そのときはよくわかったつもりでも後になると忘れてることってあるから、
忘れちゃいけないことはその場でメモする習慣をつけた方が良いよね。

>>28
同じミスを２回するのは本人の怠慢って考えはどっからきたんだろうな。
人間の学習能力を考えれば、同じミスを何回もするのは自然だと思うぞ。

ミスは甘え

>>184
事前に察知して、こっちで全部やっちゃうと
「干してる」とか「いじめ」とか言われちゃうわけですよ＞＜
それでも客に迷惑はかけられないので自分でやっちゃってますけど。

何が分かったのか言わせるべき

>>184
会社としてはバカをフォローして使い続けるより
そいつを切ってミスしない人間を入れて
フォローのために使ってた労力を他に向けた方が
稼げるんだよね

怒られてもわかったふりしないで聞いたほうがいいよな
金もらうんだからそれくらいのストレスはしょうがない

どうすればこの性格なおるかね。

無駄に高学歴でこういうミスばかりするから上になめられるわ。

もうオフィスワークにしようかな

例えば接客とか頭で分かってても
実際にやると同じミスしちまうんだよ。
まぁデスクワークじゃない、こういうのは慣れか

>>182
わかるわ
学校での先生の指導
「なんでやったんや？おう？」
「こういう事があって仕方な」
「言い訳してんじゃねー！」ﾄﾞｶｰﾝ

なら最初から聞くなよ…

上司が何度も同じミス繰り返すから、一切フォローしない宣言した

分かりました＝うっせえ黙ってろ

ﾌﾋﾋ、り了解づす！

>>195
フォローしないとフォローしてた時以上に面倒くさい事になるぞ

だな。
自分に余力があるならフォローして上司に恩を売っといたほうが良い。

ネチネチ怒ってくる上司がいるから緊張してミスするんだよ

俺はわかりましたを覚える前は
なんか言われたら

「はい」　か

「あっはい」

しか言わなくて会話も続かずなんか空気が変になることが多かったから、
「わかりました」とつけることを覚えた

怒られていることは理解したが
何故怒っているのかは理解できません
って答えろよ

でも上司によって育ちに差が出るのは確かだよな
箸にも棒にもかからない程のバカが入社してくることはないわけだし
自分の駆け出しの頃思い出せばまぁこんなもんだよなって感じ。

昼前に偉そうにレスしてる奴の何割が働いてんだよ

>>203
良い所にお勤めのようですね。
零細、中小には箸にも棒にもかからないほどの馬鹿が入社してきます。

分かりました分かりましたっておめー何も分かってねーじゃねーかよ！
殺すぞ？あ？

分かりませんなんて言えないし

>>204
働いてるよー。
零細自営（オーナーは親類）で暇々なんだよ。

自分が一番すごいっておもってるやつはミスを繰り返すんだよな
注意とか指導されてもなおす気がないから

了解しました＾＾

業界用語を駆使して指示する先輩や上司はダメだよな
本でもたまにあるけど、偉そうに『テクニカルターム』とか書いてるのは頭が悪いと思う

自営とかいいな

>>190
都合のいい人材がすぐ来てくれればいいんだけどね

>>190
でも団塊は叱る相手がいないとやる気でないからバカを切ることはしないんだよな
そこそこできる奴はあっさり切るけど

部下を上手く使えない上司を降格するべき

>>212
自営は良いと思うけど、俺はただの雇われ店長（というか店番ｗ）

誰かのミスやトラブルなんて毎日のようにあるから、いちいち怒ってらんないなぁ
まぁ地元のFラン卒よりは、工業高校が最終学歴の奴のほうが
オツムがより弱いぶん忠実だし、基本的に身体も心もタフだから使えるかな
馬鹿な上にだらしないのは、ほんと救いようがないよ

メモ取れば大抵の問題は解決するような

今日ミスった。悔しくてたまらんち

分かりましたの声のトーンで本当に分かってるか分かってないかくらい読み取れクズ。
わざわざ気弱な声で「分かり・・・ました・・・」って言ってるのに額面通りの意味しか読み取れず仕事を任せてくる先輩ってなんなの？
早く死ねよ。分かるまで説明しろよ。一度で覚えられるわけねーんだから二度三度の説明はどちらにしろ必要だろカス。
後言葉だけだとその時本当に理解できてても忘れることもあるからメールなり書類でちゃんとまとめて送ってこいよカス。ほんと27にもなって使えねーな。

はいじゃないが

逆に○○の部分が良く分からないので説明してくださいっていうと
不機嫌になるバカはなんなの？
分かって欲しいと思うんならしっかり説明する義務があんだろうが
何回も同じ事聞きたくないから説明しろつってんのに
そういう奴に限ってミスするとあいつ仕事全然覚えないみたいな事言い出してすげーうざい

>>205
いや中小零細だよ。
でもどーしようもないバカが入社してきたってことはこれまでないね。業種にもよるかもなー
つーか戦力になり始める二年目、三年目まで辞めずに辛抱してくれるかの方が問題だ。
今はうまくいかなくてもふつーに仕事をこなせる日は必ずくるから諦めずにみんながんばれやー

復唱できてはじめて
なにやるか頭にはいる

>>220
本人かさらに上の上司にそう言えよ。

>>220
>>222
甘過ぎるわｗｗｗ
仕事の邪魔だからさっさと辞めてくれｗ

>>226
「分かりました」

>>225
まともに考えて言えるわけねーだろ。
お前みたいな想像力が無い奴が人に教える立場にいると最悪だな。
早く死ねよ。私は屑でしたって詫びながら死ね。

聞き返すとキレるから聞き返さない
というか聞き返せない

>>220
やべえモノホンのカス野郎がいるｗｗｗ

>>227
分かってねーｗ

わたしです

>>226
お前が神経症で体と精神ぶっ壊すまで居座るぜｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

>>222
不機嫌になるかどうかよりちゃんと説明してくれるかどうかだろ？
説明してくれてるんだったらその時の機嫌なんて気にするな
上司を学校教師か牧師なんかと勘違いしてる人が多いようだが、
上司だって「上司教育」なんてされてない。

>>223
慢性的に人手不足（フルタイムは俺だけ）なので
オーナーが「来る者拒まず」で雇っちゃうんですよ。

ハズレだ、ハズレ

あ、解りました

分かっていても出来ないことはある

それだけ

聞けば済むと思ってる馬鹿
教えて貰えて当然と思ってる馬鹿
失敗しても原因が自分には無いと思ってる馬鹿

こんな奴が会社に貢献するとしたら
辞める事しかないんだから
さっさと辞めてくれｗ

っかりました

嫌でーーーす★

>>228
言えないのは、自分でも仕事が出来ないことがわかってるからだろ？
自分の仕事が出来てる（と思ってる）奴は言える。というか現実に言ってくる。

上司だって自信を持って部下の指導をしている訳ではない。
色々と試行錯誤してるんだよ。
有効な部下の意見はむしろありがたい。

>>238
分かりました

俺のことか？

>>220
おお、もう…

本当に分かったか確認のため、何が原因だったか聞いてみると良い

ただ、あなたに言われた通りにやったんですが、と言われ、
俺の立場無しになる可能性も

間違ってもいい、嘘をつくな

じゃあ今やってみて！と言わない上司にも問題

>>220
ようクズ！！

分かりませんは言ってもいいけど
どこがわからんかを言った方がいいよな
どれもこれも分からないのであればその仕事から外すこともできるし

>>248
何言ってんだ勘違いクズ

>>238
え？教えてくれないの？

聞くは一時の恥聞かぬは一生の恥か

ミスしないように動き始めたらもうダメ
それで何度も辞めてきた

>>251
お前のダメ具合を現したレスだなｗ

上司もわかったって言うくせに何度も聞いてくるんだけど死ね

相手に聞くって貸しを作ることになるから嫌なんだよな
それが弱みになってますます立場が悪くなる
わずかな恥にネチネチ粘着する奴もいるし聞くは一時の恥でも十分大きな恥になる

>>254
じゃあまたミスするけどそれでいいの？

世の中には正真正銘のバカがいてだな
関わったら引きづりこまれるぞ

>>257
そいつなんか変だから構わない方がいいぞ

　　　　　　　　　　　／￣￣＼
　　　　　　　　　　／　　 _ノ　　＼
　　　　　　　　　　|　　　 （ ●）（●）
　　　　　　　　　　|　　　　 （__人__）　　
　 　 　 　 　　　　 |　　　　　｀ ⌒´ﾉ　　　学生時代に特に打ち込んだものは？
　 　 　 　 　 　　　 |　　　　　　 　 }
　 　 　 　 　　　 　 ヽ　　　　　 　 }
　　　　　　　　　　　 ヽ､.,＿＿ __ノ
　　　_, ､ -― ''"::l:::::::＼ｰ-..,ノ,､.ﾞ,i ､
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　／ 　　 （●）　（●）　＼ 　　 株の売買です。
　|　 　　 　 （__人__）　 　 | 　　　
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,,.....イ.ヽヽ、___ ーーノﾞ-､.
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　 　 |　　＼/ﾞ（__)＼,| 　i　|
　 　 ＞　　 ヽ. ハ　 | 　 |｜

>>257
ミスはキミのせいだから
それでも良かったらいいんじゃないのｗ

どうせあと十何年かすると
なんとか症候群、とかなんとか障害って病名が付与されます。。
ADHDみたいに。

>>261
部下の教育って上司の責任じゃないの？

わかりますんって言えばいいんじゃね？
成功した場合　わかりますって言いました
失敗した場合　わかりませんって言いました
って言えばいい

仕事は教えてもらうもんじゃない、盗めとか言う口だろ

>>263

>>254

>>256
例えそいつに借りを作っても、
何年後かに自分の部下に貸しを作れば良いんだよ。
長い目で考えよう。
借りだと思ってくれる部下も最近は少ないけどな。

>>257
そうじゃなくて、教えて貰って当然という態度
っていう話だろ？
学校じゃないんだから、教えて貰って当然という考えはおかしいと思うな

勤務時間中に２ちゃんしてる給料泥棒が
部下を偉そうに批判してるのが笑えるｗ

「おう、タメ！シンナーに気をつけて壁塗んなぁ」
「わっかりやしたぁ、親方ぁ」

かりあげくんを読めばいいと思う

>>269
店番しながらだから全然問題なしｗ

>>268
ああそういうことでしたか
どうもすいませんでした

理解しがたい教え方される部下の身にもなれよ…

その上司もミスを繰り返してきたから
いい年してクズ部下の面倒見るしかないんだろ
ミスを繰り返してないソイツの同期はもっといいとこ行ってるよ

>>269
うちの会社は社長が某板コテやってるからおk

メモとるって言ってもその日だけの仕事なのかずっとやる仕事なのかとかわかんなくね？

>>277
そんな今日だけかずっとかの違いがわからないという意味がわからん。
例えばどういうのがあるの？

分かりませんって素直に言ったら言ったでキレるくせに

>>278
俺は工場つとめはじめたときに
段ボールが何度も使えるように
ダンボールのフチにテープを張る仕事をやったときに
左右上下のどっち側に張るのかメモしてたら
そんなもん教師かやらないからメモしないでいいんだよって言われたよ

>>280
なるほどな。今日しかやらないと上司が伝えなかったのも悪いが
その程度にメモ取る必要あるか？
最悪張り終わってからメモ取るとか、
先にやるべきことをやってからしないと。

1度目は仕方ないんだよ。
そのミスが発生しないような仕組みを考えてなかった上司側も悪い。
対策を一緒に考えて実行してもらうようにする。
その対策を無視して2回目をやったら、そりゃ怒るわな。

現象学学んでないの丸出し

OJTできない奴は無能

放置をOJTと言い張る奴はもっと無能


http://ja.wikipedia.org/wiki/OJT

坊やだからさ
http://youtube.com/watch?v=E4Cx5JT5WW0&feature=related

>>169
ただ長く説明すると
「長い」ってだけでいっぱいいっぱいになったり
拒否反応を起こす奴が結構多い

だから解るだろ？って部分をある程度端折ると、そこがそもそも解ってなかったりで難しい
先ずは相手の理解度をどれだけ計れるか？になってくる

視点が部下からじゃなくて、ちゃんと指示してるって前提の一般論じゃん。
自分の上司に当てはめて、聞いたら切れるくせに、とか言ってもしょうがない。

3回までミスは許してください

ハロワから紹介されてきた新人の事だけど
初日は声も大きく（かなり無理してたようだが）、純粋な青年と見えなくもなかったが
日がたつにつれメッキがはがれ、かかってくる電話もドモってて挙動不審な対応しかできない。
電話もまかせられない。と言うより出ようとしない。分からないことを聞く勇気もない。
自分に自信が無いのか、必要以上にキョドってて歪んだ笑顔しか作れないし
コミュニケーション能力が全然ない。同僚のちょっとした冗談にもうつむいたまま反応しない。
持って生まれた性格もあるだろうが、仕事の時は一社会人として振る舞って欲しい。
さすがに早く仕事を覚えてもらわないと困るので（こちらの教え方にも問題があるだろうがウチも余裕がない）、
申し訳ないと思ったが理由を説明して土曜日に出てきてくれるよう頼んだら、
退社後、「退職したい」との電話。理由は「労働条件云々」と言っていたが、
もう限界だったんだろうな。
このスレの書き込みを見てると、その新人の事を思い出す。

>>56
友達の部下がそんな感じらしくてウザがられてたわ。
皆忙しくてピリピリしてる中空気読めない、どうでもいいような質問ばっかするから
「ぐだぐだ言ってないで早く働けよ！」って感じで嫌われまくってるらしい。
やっぱ無職の俺が一番勝ち組だなと思いながら友人の愚痴を延々と聞いた。

>>288
最近職がないって騒いでるのは割とそういうのが多い

ミスは隠蔽するためのもの。
いかに犯人が分からないように
責任が明確にならないようにするかが仕事のコツでもある

>>288
コピペになったのか
懐かしいな。何年前だっけ？

日本の正社員ならどんなにミスしても生活に影響が出ることはないだろう
せいぜい出世が遅れるだけだし、出世しても忙しくなるだけで給料が見合わなかったりして損なことが多い
ガンガンミスするくらい適当にやってたほうが良い

教え方がへたくそなのはよく分かりました

>>1
俺の悪口はやめろ

部下が悪い、上司が悪い。


悪いのは自分じゃない、人のせい速報＠ニュース速報板

ほんと日本人的な考えだなｗ
視野が狭い

>>296
悪いのは上司、部下に関係なく、
キレたり不貞腐れたりするやつだよ。
淡々と自分の仕事しろっての。
ミスして叱責されるのは当たり前のこと。

内村の　静にパニくるだっけ　見たいな

「分かったのか？」
「はい」
「じゃあ何で失敗するんだよ」
「すいません」
「これから簡単にはいとか言うなよ」
「分かりません」

>>32
墜落してお亡くなりになったよ

解らなかったら聞けってよく言われる
でも自分は解ってないことが解ってないからどうしようもない
いつも自分勝手に判断してミスる
その時は自己判断がいけないことだと解ってない
後になってそれが間違いだったってことに気付く

要はミスしてもしてないように見せる技術つければもんだいないんだよ
例を挙げると人のせいにする
しかも確認できないような他部署のやつのせいに

メモを取ればこの問題の半分は解決だぜ
取る時間がなければ「メモを取る時間を下さい」って言えばいいんだ簡単だ

>>28
無職大勝利ｗ

知的障害なんだろ

>>63
懐かしいな

>>304
これに尽きるな
頭の中で整理して分かった気になるのが一番危ない

はい

俺　「〜いや、だからこういう事なんだと思うよ。みんなが言ってるのは。　
　　　なんであの時、言う事聞かなかったの？　」

後輩「わかりました・・・・・」

俺　「・・・・　話聞いてる？　もっかい聞くよ。　
　　　なんであの時、みんなの忠告を聞かなかったの？」

後輩「わかりました・・・・」


俺　「（だめだ、こいつ・・・・　なんとかしないと・・・・）」

>>310
「いや、だから〜」
この時点ですでに威圧
これじゃそいつ何も喋れないじゃない
新人は褒めて伸ばさないといかんよ

メモ取らせても内容分かってないもんだから大事なところが端折られてる。
議事録取らせたらソイツが理解出来たところだけしか書かれてなかった。

>>304
こんなのもメモ取るのか？
これぐらいすぐに覚えられるだろ！

>>「分かりました」とか返事しといて何度も同じミスする奴って何なの？


ウチのおかんｗ

メモすら取らずに何度も間違える同僚…
それも一度や二度ではなく、十数回も…

>>311
威圧うんぬんじゃないよ。
本人、立ったまま半分寝てるんだからｗ

大学時代は１から10まで書かないと忘れるから、メモしてたんだけど
これじゃ職に就いても、ミスばかりやらかしそうで怖い

例のコピペをはっておく。

ニートの子供時代の特徴。ADHDや若年性痴呆が垣間見える。

・物事を「あとでやればいいか」で済ます
・夏休みの宿題を休み明け前日ギリギリでやる
・夏休み明けの始業式の日を一日間違える
・何度説明を受けてもできない
・説明書を読まない
・教科書の同じ部分を何度も読みかえす
・教科書の同じ部分を何度も読んでも頭に読んだ文が入らない
・小テストの答案を机にためて家に持って帰らない
・式や改まった場など皆が静まった場面で突然大きな声を出す
・一人だけ違う方向を向いている
・一人だけ列からはみ出ている
・一人だけ弁当を忘れてくる

上記理由が複合した結果、他者と共同作業が出来ないか
極めて困難であり、人命に関わる重大な事故を引き起こす可能性がある。
拠ってニートは社会適応障害者である。

>>313
無理です。焦らないで落ち着いて下さい先輩。

石の上にも３年。３年は諦めず何度も根気強く指導したらいいと思う。

口頭やマニュアルで説明されてもイメージが想像できずに
実際に作業するときに意味わかんなくなってる
学生の実験とかでも苦労した

>>318
上二つ以外当てはまってないけども。
これってうまいコピペなんだろうか。

上司の指導力不足の責任転嫁のいい例ですね＾＾

>>313
そんな人いるのかなあ？まあいるんだろうけど
自分は、上司、部下、顧客、開発会社の人とかいろんな人の話を聞く立場にあるけど
そんな人はいなかったな、むしろメモをとることで相手も安心するし
信頼につながると思う

先生「怒らないから本当のことを言ってごらん」
生徒「（正直に本当のことを言う）」
先生「なんでそんなことしたんだ！！」

これに通ずる理不尽さ

とんでもない場所に皮下注射しようとしてたから注意
経管栄養の時にベッドを起こさず、患者がブクブク言ってて注意
目の前で患者が昼飯食ってんのに、
スクリーンもひかずに別の患者の足底潰瘍の処置してるから注意
血液透析機洗浄に使う酢酸と次亜塩素酸ナトリウムのタンクを間違えて注いで、
異臭を起こし注意
濃厚赤血球のパイロットと輸血伝票を一人で照合しやがろうとして、
しかも間違えてたので注意

家から昔の教科書引っ張り出してコピーして、印付けさせながら説明してもこれだ
一体どうすりゃいいんだ…

>>326
ボコボコにして川に捨ててこいよ

>>324
俺が新人に口を酸っぱくして言った事が正にこれだ
「とにかくメモを取れ、同じ事を2度も3度聞くのは失礼だし能力を疑われる」

大雑把で適当な奴なんだろ
わかっちゃいるけどやめられないたばこみたいなもんだろ
もっとミスが無くなるような良いやり方を教えたらいいよ
ダイエットも今じゃいろいろやり方あるだろ

>>327
うあ、それしてえｗ

しかし透析室主任としてはそれも出来ん
看護師長は「同性（そいつ男で年上）のよしみで面倒見てあげて」
とか訳分からんこと抜かしやがって完全に腰が引けてるし婆氏ね

バカの常套句　　　「盗んで覚えろ」　　「メモを取れ」

技術が体系化されていない未発達の領域であって、
権威性や
経験の大きさに重きを置く世界（伝統技能や料理の世界、営業の世界の一部等）
においてありがたがれる思想。
理工学・薬学・医学や、大学受験に関する大手予備校の指導方法、マクドナルドの商品製造・販売方法等、
技術が高い水準で体系化されている世界においては使われない。

この名言により、
自らが体系的に学ぶことができず右往左往し、
ようやっと掴んだ又は掴んだ気になった「技術」を他人に流用される心配がなくなる（大衆はそうしたことをもっとも嫌う）うえ、
実は自分でも未だに明確に技術化できていない事柄が数多く残っていることを隠蔽できる。
加えて、
習得までの時間を長期化させることで、
より多くの時間、
権威的優位性を保つことが可能となるのだ。

なんで分からないなら聞かないんだ　自分で勝手にやろうとするな！

いちいち聞かないとできないのか　その頭はなんでついてるんだ　ちょっとは考えろ

>>316
それは前言撤回だｗ
でも先輩に注意されてるのに
半分寝てるってどんな図太い神経してんだよ

「洗濯干す時はちゃんとたたんでシワを伸ばしてから干して」
と何度もいって
「わかった」
とその都度答えてるのに毎回シワだらけのまま干すうちの旦那をどうにかしてよ

>>334
じゃあ自分で干せよカス

>>333
半分寝てるってのは物の例えで、視線が虚空を彷徨ってるんじゃないかと思う。
長い話されてる時の弟が子供の頃からそんな感じｗｗ

最強の解決法は

「他人に期待しない事。」byアルベルト・アインシュタイン

この言葉を聞いて、ずいぶん楽になった。上司も部下も同僚も
友人や家族も、所詮は「他人」て思えば良いんだよ。
そうすれば常に客観視できるさ。「あいつのせいで…」とか
「あの人がしてくれないから…」みたいな愚痴は減るよ。

バイトのおっさんに「特性を活かせる業務を担当させる」も糞もんなことさせられないんだけどさ。
いやほんと。ボケてんじゃねぇかって

説教がめんどくさいだけで本当はわかってないよな

>>337
代わりに周りから
「なんでも一人でやっちゃう。」
「部下に仕事を任せない。」
「○○（仕事の出来ない奴）に対するいじめだ。」
とか言われるけどな。

匙加減が難しすぎて俺には出来ません＞＜

>>336
夜勤明けは俺も眠い。
みんな眠い。
でも誰も勤務中は寝ない。

>>337
相手を見下してるようにもとれて人間関係ギクシャクしないか？
それと自分一人でやろうとすると負担かかって潰れるよ

伊藤伊織

無言無表情でミスした奴をちょっとだけ見てぷいってするとすげー落ち込むからわろえる

人の話をメモしてる奴は出来た試しがない

分かりませんでした

>>334
「いやだ」と拒否すると口論になってめんどうだから、
やる気なくてもいちおう承諾しておく。
俺が家でよくやる手。

「これ、どうしたらいいんすかね？」
「これは、こうでこうで・・・」
「分かりました！」
数分後
「これ、どうしたらいいんすかね？」
「（同じ内容じゃねえか）これはこうで・・・」
「分かりました！」
数分後
「これ、どうしたらいいんすかね？」
「（こりゃあかんわ）好きなようにやれば・・・」
「なら最初からそう言ってくださいよ」
「・・・」

ミスした時に追い込まないから同じことをする
トラウマで緊張感持たせるくらい追い込め

上司としてもぶっちゃけ必死なわけよ。
無能な部下つけられて、ミスの責任取らされたりしちゃたまらんし、
何度言い聞かせても同じミスを繰り返す馬鹿の面倒とか見てらんね。
かといって、配置換えもしてもらえないしな。
だから精神的に追い詰めて退職させるしか助かる道がない。

俺か
ドン臭すぎてミスを意識するとミスってしまうんだ

敵のミスに漬け込んで追い込むのは社会の常識
友達ちゃうぞ

分かりませんって言えないだろ･･･

はい

はいじゃないが

あーそうなんですか？いやそんな事言われても知らなかったんで。はぁ。分かりました＾＾；

本人にミスしないような作業手順を作らせりゃよい。

>>340
俺も以前は思ってた。でもこの言葉を聞いてから、

「なんでも一人でやっちゃう。」＝私はちゃんと役割分担して、
○○さんにはこれ、○○さんにはあれと、ちゃんと仕事を分担
しています。チーム（班）として、仕事をしています。

「部下に仕事を任せない。」＝もちろん○○君には仕事を与えて
います。後は彼自身がこの仕事を理解し、やり遂げられるかです。
ミスや遅延が出るのが明らかなので、加勢しています。不要ならば
直ちに彼に任せます。

「○○（仕事の出来ない奴）に対するいじめだ。」＝そう捕らえ
られても、いたしかたありません。ですが他の仕事を与えても、
それを完遂するのは難しいと思います。私が監督する以上、私の
責任としてかまいませんので、彼が不満を口にするまでは、
私に任せて頂けませんか。

とりあえず一通りは言われたね…上のように言ったら言われなく
なったけどね。
要は「自分で駄目なら、他人がやっても一緒。なら自分は他人に
蔑まれる事だけは、しなければ良い。」って感じ。全部背負い込む
必要ないんだよ。自分も他人も、同じ時間で仕事してるんだから。
結局は自分がやる事になるんだから「ま、良いじゃん。」って
感じ。

607 名前：('A`)[] 投稿日：2008/09/04(木) 04:30:15 0 (PC)
褒められて伸びる奴は確実に落伍者

ごめんなさいごめんなさいごめんなさいごめんなさいごめんなさい

ニート脱出してバイト三日目の俺には辛いスレ

（自分が如何にダメ人間か）分かりました。ソクラテス的なアレですよ。産婆術？
新たな知に出会えた今日はアガペーでアレテー積んじゃったよみたいな。

おれどこでアルバイトしても
同じミスをくりかえして
嫌になって投げ出してるｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

>>1
分かりましたと、笑顔で言わないといじめられるからだろう。

俺、俺

はい分かりましたならまだいいよ

はぁ

っつー返事は何なんだよ。
わかってんのかわかってないのか判断できねーだろ。

ホントごめんなさいとしか言えません
でも同じミスじゃないんです、細部が微妙に違ってるんです
そこら辺を汲んでいただけるとありがたいです

何が分からないかが分からない時はしんどい

>>358
理解あるというか、部下に関心のある上司でうらやましいです。
自分は完全に任されちゃってるので、
340で言ったようなことは部下の方（仕事が出来ない当人ではない）が
言ってくるんです。
その人たちは部下を持ったことが無さそうなので、
上司の苦労ってものがあまりわからないみたいです。

何度もミスったっていいじゃない人間だもの

人の学習能力なんて思ったより低い
でなきゃ今頃もっと優秀な奴があふれてる

日本人ってほんと指導者に向かない人種だなぁ

学習能力がどうこう言う程の仕事ではないのに
覚えてもらえないのが悲しい

判らん事はわからねぇと言ってくれ・・・なんでも「はい」って答えるなよぅ！

>>372
訳のわからない
全員平等を建て前とした奴隷教育しか受けてないんだからしょうがないだろ。
松下政経塾とか何やってるのか見学してみたい。

上司の活舌がわるすぎて5回聞きなおしてもよくわからなかったら
わかりましたって言ってる。
俺もかつぜつ悪いから文句いえねえし困った困った。

>>375
政経塾は、生活費と研究費を支給してるだけ。
自分で勉強してレポート書いて提出する

>2
黒いわゆるブラック企業

仕事のできない、頭の悪い奴に「〜のカタチで」と
何でも語尾に“カタチ”ってつける奴が多いのは何故？

わかりましたはもう相手したくない時に言う

だってわかりましたっていわねーと話し終わんないし

>>377
元々優秀な奴を集めただけなのね。
凡人にそんなことやらせてもエリートにはなりそうもないな。

>>379
カタチ、方向、的、みたいな
文の構成が便利

>>379
あとは「〜的」とか「〜というもの」とかな。
ここまで書いて麻生の顔が頭に浮かんでしまった・・・。

「わかりました、でも・・・」が口癖の奴がいる。
でも・・・の後は全然わかってない言葉が続く

はい

>>1
水と油は反発し合うものなのですよ
こういう場合、几帳面な人が地獄を見るわけで

俺「申し訳…！」

上司「申し訳？申し訳ないって言いたいの？」

俺「申し訳…ある」

なんという俺
そろそろまたバイトやらねば

間違った内容を理解させる側にも問題がある

俺やがな

俺は分かりませんって何度も言って困らせるタイプだからまったく逆だな
でも理解できるまで聞いた方がそのときは怒られてもミスは減るよ

>>1
すいません

オレはミスしたら原因と対策を練ってエクセルでまとめ
次回同じミスをしないようにしてる
ミスは誰でもあるだろうが反省をしないから同じミスをするんだろと小一時間

自分だって間違えるのを棚に上げて、ストレス解消で怒る上司もいるぜ

反省する気は全くない
反省してるフリならするが

昼休みや3時の休憩時に訪問、電話してくるやつ市ねよ

新入社員入ったら社内でマニュアルぐらい作っておけよ
口頭でいろいろ説明されてその都度ずっとメモ取っても1回で全部覚えられん

部下や後輩がうまく動かないときは十中八九指示の仕方が悪い

上司うぜぇ
時々やる気チラ見せしないとやる気あんのかとか難癖つけてきやがる

部下から頼まれたことも「忘れてた」で済ます奴。
これ、管理職の絶対にやっちゃいけないことな。

家事手伝いばっかりの癖に会社員みたいなレスが多いね。

「判りましたか？」って問い詰められても
わかんないとしかいえないよ
判んないんだもん

お前ら、俺のことが嫌いなんだろうな。とか言ってくる

同じようなミスを部署問わずするのは
どうしようもないだろ

為に成るスレだなぁ

このまま不況が続いて通常作業なくなれば俺が怒られる心配も減る
不況がんばれ、超がんばれ

>>1
謝るときは「以後気をつけます」って言うと許されやすい。これ豆知識な。

これ、説明内容と作業内容が違うときによく起きるね
俺なら分かった分からないと10判定で答える前に、まずは作業をやってみます
と答えて作業をやってみる

出来ればおk、出来なければ問題点出して聞けばおk

>>51
お前だけじゃない、俺もだ

ま、何の慰めにもならんがな

お前ら社会に出たことないくせに、よく知ってんのな

アイマススレｷﾀｷﾀｷﾀｷﾀ━━━(ﾟ∀ﾟ≡(ﾟ∀ﾟ≡ﾟ∀ﾟ)≡ﾟ∀ﾟ)━━━━!!!!

数年前までニートで働いたら負けとか言ってた俺もとうとう職場では古株に。
新人指導とかもやるように
そんな俺から言わせてもらうと、いくら職歴が充実しててもダメな奴はダメ
礼儀とか人当たりが良くても無能な奴なんて腐るほどいる。
で経験上、俺ん中で一番大切なだと思うのは「可愛気」これに尽きる。
ある意味天性のものだがこれがあるとないのとでは全てが違う

>>413
元ニートのホモはだまってろ

>>1
あぁまじですいません本当に･･･
その時はわかったつもりなんだけどなぁ

>>408
繰り返しミスして全く進歩のない奴は
(こいつ口先だけだったんだな)
と思われる

偉そうに言ってるけど、おまえもミスすんだろ？ｗ

おぉ！なんか馬鹿っぽい

他人がミスした時偉そうな事言うやつに限ってそいつのミスを指摘すると
とぼけたり誤魔化そうとしたり、何かと卑怯くさい事をするのが耐えられん
自分の指導不足とミスを棚上げして後輩に押し付けてイジメじみた事やってる奴に
見かねて指摘したら、顔真っ赤にして逆ギレが始まった時はコイツは根っからダメな奴なんだと思った
こういう奴はもうどうにもならんね
まあ何回も同じミス繰り返すやつもアレなんだけどな　どっこいどっこいだよ

指示待ち族のなにが悪いのかマジで解らない
http://tsushima.2ch.net/test/read.cgi/news/1237374938/

みんなこっちへ移ったのかな

>>22
じゃあ無言で聞いてりゃいいのか
相槌はコミュニケーションの基本だろ
お前は人とコミュニケーション取れないのか？
相手がなぜ理解できてないのか考えろ

「この手順でやって、こことここを確認するんだよ」と美味しい所だけ教えてるつもりが
「いや、それは××」って反論したがる奴は何なんだろ？
ミスってからでは遅いから手順まで指示したいんだけどな
たまたま今回はミスが出なくても正しい手順とじゃ精度が違うって事が理解出来ないらしい

>>422
じゃあなぜその方法がいけないのかも教えてやればいいじゃん。

「やってみせ　言って聞かせて　させて見せ　ほめてやらねば　人は動かじ」

「『話し合い』、『耳を傾け』、『承認し』、任せてやらねば、人は育たず」



山本五十六

※「いまどきの若い者はとはばかるべきことは申すまじく候」と述べ、
ステレオタイプの印象で若者を否定する年長者を諭す言葉も残している。

解ったか？って聞くから分かりましたって答えるんだよな

ふつう同じミスはしないよ
指示ミスが原因だろ

ハイっていうのは
理解したっていう合図じゃなくて
話を聞いてるよっていう合図だろ
理解できてるのとはまた別

>>427
その通り
理解できてるかを逐一確認しないと
経験上「はい」しか返事しないやつは8割がわかってない。

仕事を振る時点で失敗することを想定し
それをリカバリーするまでが俺の役割

そしてこういう無能を外堀から埋めていき
後腐れなく退職させるのが俺の仕事

分かったと言わないと話が前に進まないじゃん
埒が明かないだろ
妥協してんだよ

2度あることは3度ある

>>28
これいいね

もう救いようのないやつばかりだな

なぜ理解できてないか考えろとか
指導方法変えろとか言って奴は
とりあえず教えてもらった事はメモしたり
自分で勉強したりしてるのか？

受け身でいるかぎり
お前らは仕事なんて覚えられんよ
そのうち後輩とかに追い越されて
使えない先輩のレッテル貼られ
悪い見本にされるな
ご愁傷様