新人を放っておいてできるまで待つのはダメなやり方

多くの日本の新社会人は同じスタートラインに立つ。勉強してきた人もそうでない人も
初任給は同じである。再挑戦のチャンスともいえる。日本の会社は、職業経験のない人の
採用を基本とするのだから「育てて伸びる」ような人を採用し、学生も「育てて伸ばして
もらえる」ような会社に就職する。日本の会社の多くは、人の可能性に期待し、人を育てる
ことが宿命づけられているといえよう。その意味で、会社の帰趨をかけて、各組織が新人の
育成競争に一斉にスタートを切るのが桜の季節であると言ってよい。

今までは他国がうらやむようなこの慣行が、日本の強みを支えてきた。だが、国の調査に
よると国内企業の従業員に対する教育訓練はこの１０年で急減しているという。

第１は、１分間の目標設定を共に行うこと。新人に「仕事はうまくやっているか」と聞いて
「よく分かりません」と答えられたら失格だが、現実には非常に多い。やるべきことを明確にし、
その成果がはっきり分かること。目標は上司と部下が１枚の紙で確認できる簡明なものでなければ
ならない。目標設定とその行動がその人の成長につながっているとすぐ分かると、新人の意欲は倍増する。

第２は１分間の称賛である。よくあるダメなやり方は、任せて放っておいて、できるまで待つ
という方法だ。これでは最後に失敗する可能性が高い。失敗すれば、誰も思い切ってまた何かを
やろうという気持ちにはならない。特に新人には、称賛できる状況をリーダー自らがつくること。
そして、少しでもその方向に進んだら称賛して励ますことである。新人が最後の勝利を得るまで、
リーダーの責任なのである。

第３は１分間の叱責。望ましくない行動を自分で確認したら、すぐ具体的に注意することである。
いけないやり方は、我慢して最後にぶちまけること。叱責の目的は問題行動を取り除くことであって、
その人間を守ることだからである。この３つの働きかけを成長段階に合わせて適宜行うのだが、
新人に叱責は避けるべきだ。

http://www.seikyo.org/humanresorce200611.html

ネットの負け犬が吠えてんじゃねえよ
ココのカス共はタコ殴りにスっぞ？！　あ？
大体、ひきこもりのくせして生意気なんだよ。
すまきにして放置したるど
きもいからマジで。おまえらマジ死んでいいから。

長すぎて読む気がしない

http://210.136.179.129/source/nekomoe1074.jpg

おれらが読んでもしょうがないな

>>2
俺
も
好
き

>>2
ネット上では随分強気な事を言ってる２ちゃんの馬鹿共、在日
コリアンなめんなよ。おまえらみたいなクズの先祖が我が祖国、
大韓民国に対してやった事を忘れるなって事だ。俺たちの先祖は
好き好んでこんな所に来た訳じゃない。多くの苦難を乗り越えて生
き抜いてきた俺たちコリアンをいい加減馬鹿にすんな。

俺のとこな1回やった仕事はその後完璧に出来るというよく分からん判断される。
だから海外に1人で仕事行かないといけなくなる

つか新人に仕事されたらおれら困るじゃん

>>4
ヤマネ　かな

ネガティブだけど
ココアがうまい
大輔のやつ
好楽で働いてる
きめえ

>>1
長げえよ。ボケ！

おれが新人のときはちゃんと育ててもらえなかったのに
なんでおれがちゃんと育てなきゃなんねーの？
新人なんかしらねーよ。

〜長　って役職がつく奴の半分以上はムリヤリ読まされてそうだ

なんか、かっこいいソースですね。

俺がちんちんまで読んだ

やって見せ　言って聞かせて　やらせて見て　ほめてやらねば　人は動かず

ｂｙ山本五十六

新人虐めが毎年楽しみ。

>>9
オマエみたいなヤツよくいるよな！仕事も与えず、新人の仕事も取るヤツ！

うちもひさしぶりに新人がくるらしいです。
うぜー

>>13
でも教育しないと上司に怒られるわけだが。
・・たとえ俺らがその上司にろくな教育をされてなくても

>>17
五十六ｗｗｗ元祖負け組みｗｗｗｗｗｗ

>>13
でも新人の尻拭いはしたくないんだろ？

自分でやった方が早いし、教えてもすぐ辞めちゃうし･･･

初めてバイトした時、分からない事は何でも質問してくれと言われた
社会の歯車の一つとして働いてる感じがして嬉しかった。
今日やってたガイアの夜明けの製木会社とかで働いてみたい

何でも質問してくれと言われ、実際に質問するとキレられる件

上司や同僚がクソな会社に
長居はしない

>>7
縦読みだよｗ

仕事を教えない先輩・上司は馬鹿。

職人の世界じゃないんだから、会社の生産性を下げてどうする。

１〜１０まで教えるよりも
聞かれた事に答えるだけのほうが楽なんだよね

本業が進まなくてもいいから新人育てろっていうのなら
なんぼでもそだてるぞ

俺の初職場の時、誉め倒されたな
あれはやる気が出ていい

そうだそうだ

>>29
就業中にコチコチ携帯をいじるバカ新人などに
教えることなどない。

未経験歓迎ってんならピザでも頼んで待っとけやボケぇえええええええええええええええええええ

っつか今は新人から上に上がりたくない奴が大半じゃね？給料増えるが残業増えるだけじゃん

新人入れても人が足りないのにどうしろと

>>33
いや、注意しないの？

>>26
タイミングあるんだよ。指導員は教育以外に自分の仕事もあるから、それで
頭回してるときに質問すると切れられやすい。お茶飲んでたり、タバコ吸ってるとき
さりげなく聞くのが無難。まあ、理不尽に切れる人もいるけどな。

命令はなるべく明確かつ簡潔に。
「何とかしろ」で何とかなるほど新人は柔軟ではない。

>>33
注意すればいいだけの話
当たり前のことを放棄してどうする

学ぶ気がある人間なんて一年に1人いればマシな方だ
育てる気無いのかと言う前によく考えろ

>>33
そんなのは例外でしょ。

あなたが新人時代に仕事教えて欲しいと思ったでしょ？
だったら今あなたがやってやんなさいよー

第四に文章は３行以内にまとめること

>>31俺は｢素晴らしい｣を連呼されてｷﾚかけたよ

>>36,39
２３，４歳にもなって仕事に取り組む基本姿勢が
なってないアホなぞ注意する気にもならない。

最近の新人はちょっと厳しくすると逆切れしたり逆恨みするから面倒なんだよな。
対等な関係だと思っているフシがある。

>>36,>>39
躾は保護者がするもので企業がする必要はないし
注意されないからマイナス評価が付かないと
思っている奴は好きに落ちて貰っても構わないだろ

>>13
教えてもらってないからこそ、教えるんだよ。
教えない、なんていう悪い文化を自分達で断ち切るんだよ。
3年後には絶対に、自分達にもいい意味でそれが
はねかえってくると思うんだけどな。

>>44>>46
おまえらにクビにする権限あんのかよ
嫌でも教育してあげろよ会社の為に

そこに愛はあるのか

そう何においても愛が無いね最近

いや、でも確かに仕事してる最中に携帯ぱかぱかするやつはちょっとあれだな
仕事以前にモラルがなってないかもな

仕事中に携帯ばっか見てる君は
マトリックス君と呼ばれるから気をつけて〜

部下を教育すると結局自分のためになるんだよ。愛情持って育てればそう簡単に辞めたりしない。
この先輩がいるから少しくらい嫌でも会社に残ろうという意欲が湧いてくる
教育した部下がやめちゃうのは嫌々教えてるのが相手に伝わってるからだよ。

忙しい時、テンパってるときに質問されて
切れる奴は人の上に立つ人間じゃないな。
指導員を作るなら教育プランが組める奴じゃないと
新人が戦力になるまでに時間がかかる。
具体的に教えてもらってないのに、ミスすると
「あいつは使えねえ」とか言われるからやる気が出ないんだろ。

教育にもっと力入れろ糞企業

聖教新聞にしては罵倒のない文章だな。

ソースが聖教って…

俺がいた会社は
１年目←修行
２年目←無難にこなせ
３年目←会社に貢献せよ

って感じだったけどな。管理職になると、これを３ヶ月でやらんといかん。
勿論なかなか人には聞きづらい。世知辛いのう。

曖昧な質問をすると怒られるよな、どの分野でも

ｻｲｷｮｰの将棋の勝ち方教えて　→　バカモン！
この場面での角の対抗策の例を教えて　→　例えばね〜

水のみ場に連れてってはやるが、飲む飲まないは本人次第

職場に愛とかイラネー。きもちわりー
仕事に対する考え方が根本的に間違ってる

>>47
今の部下、俺よりも明らかに幸せさんだから妬んでるのもあるかもな。
入社早々結婚、１ヶ月丸まる新婚旅行。仕事いっぱいあるのに毎日ほぼ定時上がり。

おれが同じ歳だったころは配属初日から深夜まで残業残業残業・・。
恋人なんか探す暇すらなかった。
なんかそーいうこと考えるのは非常に醜いのは分かっているんだが、人間のサガって
やつかな。親身に教える気には甚だならん。

年増で新人の俺が来ましたよ

駄目な奴は追い込んで辞めていただいて、新しく採用し直すのが一般的なやり方

自分の仕事に支障でても文句言わないなら
ナンボでも教えるっちゅーの
男だろうが臭かろうが同じ事何度言っても覚えなかろうが
タメ口だろうが挨拶しなかろうが笑顔で教えまっせ

新人退社

なるほどこれが学会の労務管理テクか

これは創価に同意

いい会社に入ったとは思うんだけど
学生時代との環境の違いに泣きそうになる・・・
早く慣れるといいな

本部幹部会の壇上で会長を叱責する名誉会長

これが創価学会の人材育成法

年下の先輩に気を使われて困ってます

>>60
自分の器が小さいのを新人君のせいにするタイプ

３つとも全て駄目な奴を俺は知ってる。

うわわ、聖教新聞ソースかよ。まあ言ってることはまともだけど・・・。

>>70
自分の器ってなんだ？

もしかして馬鹿にしまくっているバブル世代に
教えてもらうなんて事は無いよな？
段取りまででそれ以外は自分で何とかしないとな

上司が携帯いじりまくってる場合はどうすればいいですか？

俺男で自営業だけどＯＬになりたかった
楽しそう

>>71
実は俺も知っている

>新人が最後の勝利を得るまで、
に草加を感じた。

ひっそりと「勝利」とかキーワードを混ぜてるところが笑える

新人が貴重になってきたからな
あんまりすぐやめられちゃうと人事が怒られる
人事が怒られると人事に下っ端が怒られる

教えてるけどね、実際は。でも嫌々教えてる。専門書くらい買えよ資格進んで取れよ
なんでそんなにやるきねえんだよ。って思うのさ

えっと・・・・1はわんこの育て方ですか?

無能な上司が会社を駄目にするのに気づく者は多い。
しかし、自分が無能な上司であることに気づく者は少ない。

サラリーマンの癖に自営業のような考え方してるやつ死ね

マジレスさせてもらうと、仕事にそんなにマジになんなよ

>>81
自己啓発も社員教育じゃないの？

教えかたの悪いやつって
イライラするな

>>28
そうかなあ
れんこんの穴は
もうれつ
たくさんはないけど
てで折るには
よっぽどちからがないとおれないよって
みっちーがいってた

俺の会社の最近移動できた常務が朝の朝礼でいきなり新人にノルマを告げて、達成できなかったらそれなりの処罰を与えるとか言ってた。
そんなの無理に決まってるし、あんなやり方じゃやる気もでないだろ。
織田信長がどうとか仕事を歴史に例えたり、痛すぎ。
もう定年すぎてて退職金はもらってるらしいが、まだこの会社にいるらしい。
死ねよもう。
殺すぞ。

会社に一番必要な能力って、やっぱり人を育てる能力だよね。
人を育てる能力が無い人間が上に立つと、そいつが上に居る
間は会社が何とかなるけど、居なくなったら会社は倒産する。
後の奴はまともに育ってない使えないゴミしか居ないからね。

>>86
自己啓発も少しはセンスとか仕事に興味を持ってる新人ならぜひ欲しいけど、
「なんでこの会社、業種にはいったん？」と聞きたくなるような新人に啓発
なんて無理だよ。

>>85
島耕作も浜ちゃんも同じサラリーマン。自分の仕事に熱くなるのも醒めた態度でいるのも、リーマンの資質次第。

>>86
そんなことを教育されなきゃ出来ないって時点でダメだろ

新人研修中なのだが、デブオタ・ガリオタ（関西弁の独り言多し）＆韓国人と相部屋…
明日は五時起きなので、そろそろ中島みゆきを聞きながら枕を濡らして寝ます。

自己啓発
なんて言葉自体アレルギー持ってる奴の方が多いだろ

なんか口開けて食いもん入れてくれるのを待ってるみたいな奴が多すぎる。
で、食い物を入れてくれないと嘆いている感じ。

>>96
すでに就職活動の段階で、同じ巣の中の兄弟を巣から叩き落したつもりでいるから。

＞我慢して最後にぶちまけること。

少しも我慢せずにぶちまけるのも多いよな
いきなり「バカかてめぇーは！」「学校でなにやってんだボケ!」
だよ。

「ｺﾋﾟｰﾛﾎﾞｯﾄがいれば楽が出来る。」
この言葉さえ忘れなければ
10年後には俺王国の出来上がり。
さあ！ｶﾞﾝｶﾞﾝ 俺のｺﾋﾟｰをつくるぞ〜！

俺に対しては別に構わないけど、部長にまで敬語を使わない。挨拶どころか遅刻しても何も言わない
定時になると5分で終わる仕事だけが残ってたりしても手伝わない
30分おきには休憩してる。くわえ煙草で平気で作業する
ミスをしても謝りもしない
こんな新人に0から教育しろと言うのか。親じゃあるまいしそこまで面倒みれないっての

>>96
そういうのはホントに駄目な奴だから見捨てても良いんじゃないの？

>>95
自分の中ではボッタクリ詐欺のイメージが強い。
あれって授業料高杉でしょ

>>100
すごい会社にいるんだな

>>102
自己啓発本は？

>>100
なんでそんな奴を入社させるんだよという疑問

暗示とか洗脳とかって言葉が浮かぶんだよね

自己啓発＝モチベーションを高める方法
これで胡散臭さ減った？

なにが新人社員教育訓練だ
なんでレポートなんて書かないといけないんだ

>>100
人間として問題ありだな。
それはクビにしていいだろ。遅刻とかしてるんだから。
そこまで研修でかかったコストとかいうかもしれないけどさ、ギャンブルといっしょ。
人事に損切も必要といってやってください。

>>95
普通にキモい。
一回いった（いかされた）けど中学生の頃のとがってた自分を思い出した。周りがみんな
クズにみえた。大人がバカみてーにさｗ。で講師ひやかして帰ってきた。
そういう意味ではいい経験だったよ。めちゃくちゃ自信がついた。

>>105
まともな人材は不足しているから
ここ数年、新卒が就職出来ないのは不況だけでは無いように思えてきた

思わず年上に「サルじゃないんだから道具使って下さい」
って言いそうになったことがあったな。

そんな彼はクビになったので4月から楽チンです＞＜

挨拶どころか遅刻しても何も言わない
定時になると5分で終わる仕事だけが残ってたりしても手伝わない
30分おきには休憩してる。くわえ煙草で平気で作業する
ミスをしても謝りもしない

これは俺のことだな
付け加えるなら仕事が終われば定時までFSPしてる

いちいち、「１分間の」って付けてるとこが、カルト宗教っぽい。
なんか、頭の悪い経営コンアルタントの講話みたい。

>>105
センター長のセガレなんだよあの糞餓鬼。むやみやたらに文句言って、悶着起こってもしょうがないから誰も何も言わない。
確かに人いないのは分かるが、面接が履歴書見せて2、3分会話したら終わりなのはどうかしてる。

上司も部下も仕事丸投げ

ちったあお互いの仕事に興味持とうぜ？みたいな職場

>>115
よくわからんが縁故採用ってことか?
小さな企業なの?

放置するより教えて育てた方が自分の利益になる事多くね？

大きい企業でも縁故はあるよ
で案外無能じゃないんだなこれが

やってみせ、言って訊かせてさせてみせ、
褒めてやらねば人は動かじ。

頭のいい学生は、現在の企業の採用活動に疑問を持つ。
そして、自分は就職すべきでないという結論に至る。
その結果、企業に新卒として入社するのは無能ばかり。

>>117
一族経営だろJQ上場でもヨクアルコト
おれも遠縁で入れても貰ったから自分なりには頑張ってるつもりだが
他の社員には悪いことしてるような気もする。ま、あいつら使い捨てだけどな

言われなくても自分でどんどん組織なプラスになることをさがして手をつけていく
言われなくても自分で見て学んでいく

これって当たり前なの?

きかねーでやってたら怒るし、きいたらウザがるし
たかが先に入っててその分仕事がわかってる程度のことで、なんでそこまで下手にでなきゃいけねーんだよ
殺すぞ

>>123
理想のサラリーマンですね

>>123
よく訓練された犬ですねって感じだな

>>123

指示待ち人間を組織は嫌うけれど、スタートは
ほとんどみんな指示待ち人間だからね。

強いて言うなら、なにをすればいいかを訊くんじゃなくて、
どうすればできるかを訊くってのがいい。
これをしたいんだけど、どうすればいいのか、やり方を聞く。
その場に相応しい行動なら上司はきちんとやり方を教えてくれるし、
相応しくない行動なら相応しい仕事をあてがってくれる。やり方もそこそこ教えてくれる。

犬雇ったほうがいいんじゃない?

>>123
それプラスその会社のやり方にあうように、前から会社にいる人たちが理解できるようなやり方でやらなきゃ満足しねーっつーんだからやってらんねえよ

>>123
いいえ、それはやる気があってなおかつ優秀なリーマンです。
なお、職人の世界ではそういうタイプの人間しか生き残れません。
前者が出来ないと気が利かないので先輩に煙たがられ成長できません。
後者が出来ないと仕事が覚えられない（職人は殆ど仕事を教えない）のでこれまた成長できない。
まったくもって非効率的ですね。それゆえにそこそこ優秀な人間しか残らないのですが。

先に全体像を教えてくれないと何も手につかない。
まず、やってみ、そのうち覚えるからってのが出来ない。
イライラする。

>>123
社会人５年以上じゃないと無理な相談。

第一、新卒や業界じゃなかった人間は何やるべきかなんて分かる訳無い。

>>26

＞ 何でも質問してくれと言われ、実際に質問するとキレられる件

あるあるw
今では怖くて質問出来ないという悪循環に…

見て学ぶってものほど危険なものはないよ実際。
わからなかったら人に聞くのが正解。
間違ったまま覚えたら何にもならないじゃん。

育てるのとか興味ないからはじめから出来る人間を
中途採用する俺の会社。

最初のうちはそうじゃなくてもいいってことかい?
実際最初のうちは右も左もわからんからな。

流石この時期だけあってスレが伸びますね〜

団塊を駆逐せよ

>121
一行目と二行目を当たり前のようにつなげてるのは疑問

つーか、明治以降、背中見て覚えるなんて言ってたか？
江戸時代の大工だけだろ？
ﾊﾞｶｼﾞｬﾈｰﾉ。

JISだISOだ職業基準だなんだで散々手順をマニュアル化して
ようやく先進国レベルまで追いついたんじゃねーか。
後進国以下の江戸時代の手法を今やるって馬鹿を通り越してキチガイ。
こんな馬鹿な奴はさっさと会社辞めろ。引退しろ。

バイト先でコレだともうやる気無くす
金が溜まったら即辞める

子供っぽい人だとうまくやってていつもそれで普通にやってんのに、気分ひとつで難癖つけてきやがるしな
それがまたそのときそのときで言ってることちげーんだよ

>>131
気持ちはわからなくもないけどね。最初に説明しろってのもなかなかたいへんなもんだ。
確かに、なんでこんなことやるんだ（選ばれて入ってきた俺様が）？ってのはあると
思うけど、そこはがまんしてやることも必要だ。

>>130が言うとおりだ。ほんとそのとおり

やりたくない仕事しかない。
でも、運はそこにしかない。

>>130
仕事人間しか残らないってことでしょ

>>140
料理人、パン職人、菓子職人などの食品を扱う仕事の新人教育は
大体あなたの言う江戸時代レベルで止まってます。料理学校とかに行くなら別ですが。

教育にコストをかけない会社は駄目。

>>140
仕事をしたことない奴の発言だなｗ。
背中を見せてやる事は、部下特に新人教育では必用な事。
但し、実際やらせてみて壁にぶちあった時にな。

それになぁ、日本のホワイトカラーの生産性はかなり低いんだぞ。
日本はブルーカラーの国際競争力がトップクラスだから、
その経済力を背景に、多少非効率で馬鹿でデタラメでも
何とかなって多のが実際じゃねーか。
それを偉そうにあれができないこれができないって。
お前の無能を人の性にしてるだけじゃん。

たしかにどうしようもない馬鹿も居るが、そんな奴は場末に放り
こんで単純作業でもやらせときゃ良いんだよ。ボケが。

教育する側される側両方とも重要な要素だからね

相手が自分より若いなら、できないだけじゃ怒らない

だが、考えないやつ、悩まないやつは
とことんどなりつける

…が近年は暖簾にどなってる気がス

嫌なスレだな・・・

要するにこんな奴がいるからいかんのだよ。
まったくどうしょうもない奴だな。

http://www.amateur-tgp.com/rblue/aj/pictures/05.jpg

ヤング島耕作を読んでるガイル

入社二年目に新人教育をまかせっきりにする会社は駄目な会社。

>>156
あるあるｗ

ﾈｯﾄばっかりしてるひきこもりには
こんな
大
す
き

まぁ、社員教育を疎かにする会社は５年後には買収されるか倒産してるだろ。
トレンドが終わったら立ちゆかなくなるのは目に見えてる。

　　　　　 　　企
　　　　　 　　業
　　　　　 　　は
　　　　　 　　人
　　　　　 　　な
　　　　　 　　り
　　　　　
　　 　圖

　　 人
　 （_＿）
　（＿＿）
　（ ・∀・）
　（ 　　　）

>>152
怒り方も重要だな。
怒る時は口で殺してしまう程の勢いで徹底的に追い詰める。
中途半端は絶対ダメ。大概腐ったりして潰してしまうな。
そして必ずその日のうちに、結果でチョットでも良い面を探して
誉めたり、飯に連れて行ったりフォローする。

派遣社員になりたい
責任なんていりません・・

俺ここ２年くらい新人教育を任されるのだが
ほんとに教えるのはしんどい
社員２０人の零細企業、通常の仕事をいつも通りこなしつつ
まったく未経験の人に図面の見方とかNC（工作機械）の動かし方とか教える
いつもの３倍くらい疲れる
自分の仕事がいそがしくて新人さんは放置プレイって時間も多い
でもそのときにほんとにぼ〜っと待ってる人とそうでない人の違いはあるよ

第一、先人が導かない社会が成り立つわけがない。
教育をしない社会が平和で成長するわけがない。

俺について来いと言ったってついて来ないなら、
下がホントに駄目な奴か本人か環境に問題があるかだ。

使えない新人は氏ね。
無断欠勤すんな。
そして中国人も国帰ってくれ。

>>161
そんなに口汚く罵られた当日にその罵ってきた人間と夕食を共にするなんて考えられない。

>>161
ありえない

とりあえず何か一言皮肉っぽいこと入れる新人とか
小ずるいとかつまんない事すっとぼける新人はうざい

俺も派遣になりたいと最近少し思ってきた・・・
頭使わない単純作業で、残業し放題、サボり放題で
給料が月５０万越えるんだと・・・２８歳で
もう、くらくらしてきた。

>>161

>>152
俺の上司乙。
毎日怒られると本気で悲しいんだが
胃が痛いし鬱になりそうだ

>>161
個人的に酔って駄目出しは絶対にしない事にしてた。
ただ、ここは人夫々だけど、怒らずに叱る、嗜めるって感じだな。
相手のタイプにもよるけど、基本的に感情的になって怒ったら
相手はその場を取り繕うのに終始して、学んでくれないと思うよ。

しかも、何で派遣を教育せねばならんのや・・。
回路の読み方から、何から何まで
ｄこあｓだも

>>161
思いっきり怒鳴りつけられたら凹む

導く人間の能力以上の人間は下につかない。これ定説。

つかないなら諦めが肝心。
自分の能力が足りないだけ。

どうしても駄目な奴は例外だけどね。

俺は仕事をミスるたびに会社やめてたからな

謙虚な態度を取ってるなら、失敗しても怒鳴る事はないな。
誰でも失敗はするものだし。

ただ、責任逃れを最優先させ、反論のための反論をしてくるような、
話がループして時間が掛かるような奴は怒鳴って抑えるけど。

指示待ち人間になるな、って言ってる奴、いるけど、そういう奴が実践してる行動って、
誰にも言われなくても、朝起きる、とかそういうレベルで萎える。
自分で契約とってくるとか、１から９まで準備して、あとは上司の印鑑待ちとか
そういう状態にしてこいっつのんｐ！

>>1
こういうの見ると、書いてる奴の理想が脳内で完結してるんだろうなぁ、って思って
(´艸｀)ﾌﾟﾌﾟって感じてしまう。

『やって見せ
言って聞かせて させてみて
誉めてやらねば人は動かず』



なんか中堅としてこの言葉が胸に響くんだけど

>>166-167
落ち込んでいる時に優しい言葉を掛けられると嬉しく感じないか？。
自分のために怒ってくれている事を判らせてあげることが重要。
まあ部下に自分の子供のような愛情がないと出来ないんだがな〜。

もうね、毎日怒られまくりだよ。
俺、入社当時は明るくて声もデかかったのに
今ではすっかり萎縮して暗い上に声めちゃくちゃ小さいw
3ヶ月たてば慣れるというが本当なんかな…
怒られなくなるんかな…

>>180
落ち込むと言うより萎縮して警戒しそうだが、、、

俺は全くの放置だったよ。
本当に何もすることが無い。
毎日自習
本当に苦痛だった

ID:iUBTHaSQ0さんは営業かな。
営業だとそーいうスタイルの人、多いですよね。。。

>>181
でかい声って良い武器じゃん。
起こられて萎縮してても、できるだけでかい声で
申し訳ありません！って言うのが良いと思う。

落ち込んでる原因の人に優しい言葉掛けられてもなぁ。
「口で殺す」ぐらいの勢いで怒鳴られた後に猫撫で声になられても恐怖が増すだけだよ。
怒鳴られて落ち込んだ日はとっとと帰って部屋真っ暗にして暗闇を見つめていたい。
自分を見つめ、相手を見つめ、仕事を見つめる。そして寝る。日々是自省です。

>>180
落ち込ませられた張本人に優しい言葉かけられてもなあ…

>>180
そいつのキャラによる。

>>181
がんばれよ21社受けてやっと採用されたんだろ
底力見せてくれ

>>180
怒るってのはある意味親切だよな。問題点を指摘してくれてるわけだし。怒られたら感謝するべきだと思う。

しかしイライラの感情をむき出しにして
「お前バカかよ！！！！」「お前のパンツ何色だよ！？」とまで
言われると愛情もクソもあったもんじゃない。真っ青になって
脳細胞10万個くらい死ぬよ。
そこまで大声あげなくてもわかるっつーのに。

>>180
自己完結人間だな。
他人の意見などどこ吹く風って感じ？

俺、新人のTOB担当になったんだが、
何から手をつけていいのやら・・・。

あー、俺がまんして最後にぶちまけるタイプだわ。
だからコミュニケーションうまくいかないんだな
その都度こまかく言うほうがいいのか

管理職世代の考え方では今の大概の新人はうごかんよ
なにせ叱られた経験が少ないから

>>193
休火山大噴火タイプは正直一番良くない。
ニューマンにはその都度駄目出しがセオリーですよ。。。

>>192餌付け

>>189
よく俺だとわかったなあ〜
毎日挫折の繰り返しだよ
辞めたい気持ちと日々戦いまくり。
でも逃げたら一生後悔しそうだから、
明日は頑張って行きます。
早く慣れないかな。

>>184
営業ですｗ。
今直属の部下5人でそのうち新人クンが一人です。

当然、怒るだけではダメ。悩みを聞いてあげるとか、明るく
振舞って課の雰囲気を良くしたり、新人ｸﾝが出来ないことを
サラリとやって見せて、目線を上げたりとかもう大変（＞＜）。

>>194
世代間格差って結構大きいよね。
どうしても自分本位で自分達の世代を基準にしちゃうんで、
正直、若い世代には物足りなく感じるんですよね。。。

創価学会の正しさが証明されたな。

>>192
まずはお前の実力を見せ付けないとな

>>198
オレは新人に、お前が気を使え。なんでオレがお前に気を使わないと
いけないんだ？そこからまずおかしいだろ？

とか言った事あるけどね。納得してたけど。

>>198
個人的には営業ならそのスタイルも十分有りだと思いますよ。
客先で散々どやされて無理難題吹っかけられる立場の人を育てるんだから、
スパルタ式も有りだと思う。。。

つーか、お前ら全員寝ろ。
今すぐ寝ろ。
いつまでパソコン開いてカタカタやってんだよ。
ねろねろねろねろ。

会社の上下としての気遣いは部下がしなくちゃいけないけど、
人としての気遣いは上司も部下も関係ないよね。

>>204
ノートPCじゃないので閉じられません＞＜魔将ネロ乙。

>>192
そのとおり！。新人はすぐにそこを見抜くもんな。
あと上から新人の失敗に対して言われたとしても、決して
本人に降ろさない事。
その姿を見ていたら信頼してくれるよ。

>>196
>>201

あ！OJTだったorz

>>208
まずは仕事っぷりを魅せる事。見せるじゃなくて魅せる。

その上で電話の応対から個々の業務のいろはから入る。
OJTカリキュラムにもよるけど、基本的にニューマンが飽きない様に、
一度に一つの事を深く教えないで、学校の授業の様に
個々のレクチャー内容を切り替えながら教えるのがコツかな。

あと、基本だけど、新人のメモ内容も細かくチェックしないと。

>>207
けど新人って来ると面白いけどなー。
クソ生意気な奴もいるけど、それがだんだん仕事覚えて
客にボロクソ言われたりして、成長していくし、それで
こっちも巻き込まれながらノウハウを蓄積して行ける。
それぞれ色んな悩みとかも抱えてるし、意外な面もあったり
するし、ほんと人って面白いわ。

仕事っぷりが参考になるような上司ならいいけどな。
漏れは上司にも部下にも仕事教えてたよ。
いやになったんで最近は完全放置してるが。

俺、最近仕事のやる気が全く無くなってしまったのだが、来月から新人が俺の下に
来るんだとさ

一緒に欝で氏のうかな

>>211
時々そうしたい衝動に駆られるなｗ。
でも裏切りはできないので踏みとどまってます。

さあソロソロ寝ないとヤバスｗｗｗｗ。

>>212
部下の人生まで巻き込むなんて最低だな。
一人で逝け

>>212
新人に触発されて
意外とまたやる気でるかもしれんよ。

鬱な時はやる気満々な奴みても「ｳｾﾞ・・・・」とかしか思えないよ。
新人みて鬱が加速しないように気をつけろ。

>>210
俺の上司になってくれ

つらい事があったときに、泣きながら胸に顔をうずめてくるかわいい女の子の新人ｷﾎﾞﾝ

まさにゆとり教育の弊害って奴だな>>1

>「よく分かりません」・・・多用も危険だ
>新人が最後の勝利・・・これがアンタ、なかなか・・・ネッ
>望ましくない行動を自分で確認したら、すぐ具体的に注意することである。
・・・・・・望ましい行動とは・・・「マニュアル脳」だとOUT！OUT！

子育てですか？

新人のとき先輩から「お前は底が抜けてルナー」といわれた。
先輩亡くなった為、未だに誉め言葉か皮肉か嫌味なのかわからない。

口では「気にしなくていいよ」と言いながら顔が笑ってない先輩ばっかり

新人頑張れ！

第１は、１分間の目標設定を共に行うこと。
「やらないか」
「ああ・・・・次はションベンだ」

第２は１分間の称賛である。
「うれしいこと言ってくれるじゃないの」
「すごく・・・大きいです・・・」

第３は１分間の叱責。
「おまえ俺をバキュームカーと間違えてんじゃねえのか？」
「えーっ？おしりの中へですかｱ？」

今日も研修の新社会人っす。
満員電車こえーよ

新崎人生に見えた

>>1
これって、昔流行った1分間マネージャって本のパクリだろ

新卒はまだいいが中途でアホな奴はどうすりゃいいの？

>>222
あるあるｗ

>>221
ルナ先生？

うちは新人教育が徹底していることが売りです。
・・・入社後半年間放置、新人教育は入社二年目の先輩

うちは新しい物の考え方を取り入れる会社です。
・・・ワーカホリックだった昔よりマシ、上司の酒はなるべく付き合え、茶髪は気に食わない

うちは優秀な人材を欲しています。
・・・オービスなんて過度の速度超過すればひっかからない、15分くらい前の話題なんて覚えてない

ほんと中小企業は地獄だぜ、ふはははははｈ

うちもハートマン軍曹が必要になってきた

倉庫内作業なんて単純作業だから一週間で大体把握してくれたけど、他じゃそうはいかんだろうな

中途はしかたないとして、新卒が放置されてるのはｶﾜｲｿｳ。
で、たまに仕事たのんで出来ないとﾎﾞﾛｸｿに言い、裏でも使えないとかいわれ放題。
本当に中小はﾋﾟﾝｷﾘで、入って見ないと実がわからない罠。

僕の部署は１０年たったけど新人が入ってきません＞＜

>>235
ウチの部署は仮配属のもっともうざい時期だけ押し付けられて、
本配属になると「そいつは適性が無いからほかの部署にいかすわ」ともっていかれる状態が続いてますが何か？

せっかく教育しても辞めてしまうという悩みすらうらやましく思うよ。
こっちは会社に振り回されてるだけだからな。

落ち込んでいる幸薄そうな大人しい黒髪ショートカット新人女子社員を、
ムカつくハゲデブ上司のチンポが慰める。

職場では、そんな妄想でギンギンになっとります。
「こんな奴に！！」とか思いながら。

団塊は糞

分からない所を聞きに来た時に、メモを取るのはいい後輩

　　　　　　　　　　　　　　　　　（俺の経験則から）

聞き方もわからない人は、これまでどうしてきたんだろうと心配になる。
敬語の間違いなんてどうでもいい。敬語を使おうとする姿勢が必要なだけだ。

で、指示したとおりにはできるけど、指示したとおりにしかできない人は、これまでどうしてきたんだろうと心配になる。
何年やっても仕組みを理解しないアホが居るのだが……

で、即戦力はすぐ使い捨てですかそうですか

新人はさ、最初から何人か辞める、あるいはビークする予定て゛余分に取ってんのな。ヤル気のないヤツぁとっとと失せろ！
国会議員にでもなってベンツにでも乗っとけや！

聖教新聞がソースってことは、創価学会の新人教育についての方針てことだな

なんか変だなと思ったら聖教新聞かｗ
しかしこのやり方だと杓子定規な人間しか育たない気がするな。
結果の是非じゃなくて、課程（考え方）を修正するやり方はカルト宗教的。

ある同期が新人の頃使えないって陰口言われてた。
結局上司が使いこなせてないだけだったな。
なんでもいいが、未経験の奴だけしっかり研修して、経験ある奴は
「即戦力」とか言ってﾃﾞｽﾏｰﾁに放り込むのはやめてくれ。

１の内容は別に間違ってないけどな。
心理学的なカリスマ性の作り方と共通する部分も多いし、
そこから先はその技術を使う目的の違いだけだろ。

この前「○○さんが教えてくれないから駄目なんです！！」

って逆ギレされたけど、他の上司ではやらない指示資料と報告書を用意し、
毎回メールで内容確認していたんだけどな・・。

自分は200％ぐらい教えている気でも、受け取る側が10％なら「教えてない」
になるのかな・・・OTL

びっくりするほど自分で考えて動けない人っているよね

自分で仕事を覚えられないようなクズはさっさと退社すりゃいいんだよ。
てめーの代わりなんて履いて捨てるほどいるんだからなー。

新人は所詮新人。
いきなりアルハンブラ宮殿の思い出なんて弾けやしないのと同じ。
チューニングから覚えさせないとね。

1から10まで教えれば完璧にこなすが
そのうちの一部が変わるととたんに考え込む後輩をどうにかしたい・・
責任は俺が持つから自分の判断でやってと言っても
このやり方教わってないですとか言いやがる

この手の本には目標設定うんだかがんだかってよく書かれてるな

必要以上に萎縮すんな新人ども
教えようとしてんのに「え…あ、いいです……」って何だよ
遠慮して警戒して一歩引いてりゃそっちは安全だろうが
追っかけて仕事説明しなきゃならんこっちは
ただただ面倒くさいっつーの

そこでカネミ食品ですよ

>>248
いるいる。教えたことはそれなりにこなすけどまったく応用が効かない人。
教えてやっても、答えだけ覚えて答えの出し方は覚えてくれない人。

>>247
そういう奴は行動管理が必要だよな。
5分でもいいから、朝と夕方にくらいにミーティング。
朝に与えた仕事に関して、どう処理するかのプランと質問を聞いて、夕方に結果の感想とアドバイスを与えるのを毎日やってみるのも手。

ここは労働者が多いスレですねー＾＾ωｗ；

>>256
最近の人にはその種のチェックはほぼ必須かと。
放任や自主性に任せるよりも細かくマネージメントする方が
新人にも好まれる傾向だったりしましたです。。。

俺の母親くらい年上の新人(ﾊﾟｰﾄだけど)に仕事を教えるのに
｢いっぱいあって難しいからあなたやって､社員でしょ?｣と言われた事がある｡
仕事のやり方が変わって､新しいやり方が始まった時も数人のﾊﾟｰﾄ(またこれも母親くらいの年)から同じ事を言われた｡
わかりやすくﾏﾆｭｱﾙ化してもﾀﾞﾒ､上司に相談するも｢ﾊﾟｰﾄさんだからゆるしてあげて｣と言われた｡
数人まじめな人がいてうまく仕事はまわってたけどすごく嫌だったな｡

　一番教育したいヤツほど耳が日曜な件

自分で考えて行動して結果も出す新人が去年いた
ただ見た目がちょっとチャラチャラしてるような奴で上司には受けが悪くて退職してしまったが…

まぁ見た目直せばよかったのだろうが、それ以外の面では優秀だったなぁ
結局上司に気に入られないとダメなのがわかったよ

上司に気に入られてる香具師が仲とりもてばよかったんじゃね

>>261
最悪な上司だな。
俺が初めて部下を持った時、上司に言われた忘れられない言葉で
｢部下を持つということは、大事な人や大事に思ってくれている人がいる
大切な人の人生を明日から背負って行くんだ。仕事面や言葉や行動だけ
じゃなくて、その裏側にある気持ちに気付け。今、部下が何を考えてい
るのか、気を配り、一緒に悩んで笑って、始終部下のことだけ考えてろ。
部下が死にそうな時は、まずお前が死ね。その覚悟が無いなら今ここ
で辞退しろ。｣
って言われたな。
あとうちの会社は役職手当は部下のために全額使えという面白い伝統が
ある会社だな。

>>263
そこ中途募集してませんか？

>>263
何その素晴らしい会社
俺上司の失態かぶされたことあんのに

ガキの頃、仕事っちゅうのは盗んで覚えるもんやと言う職人に、
シツコク、そんな事言わんと教えてーやーって聞いたら、
「口で説明でけへんのじゃー」ってキレられたｗ

はじめがかんじんだろ？
教育係がマンツーマンだろ？

つーかもう１５年くらい新人入ってこないんだけど

日本終わったな

>>240
中小技術職乙

一生に一度しか使えない切り札「新卒」を使って就職したのに

>>130
が原因で辞める新人カワイソス

>>264>>265
ヒント：言われていることが実践されているかは別問題

できるまで放置ってわけじゃないけどさ

できなくてもできないなりに、それをできるようになれるように、あれこれ調べてみたり
やってみて失敗したりしていろいろ足掻いてみるっつー属性って、やっぱ必要だと
思うんだよな

聞かれれば教えるけどさ
でも教えてもその教えた通りの作業をただ繰り返すだけで、自分なりの解釈を
そこに込めて、それを自分なりに発展させるって事ができないのが多いし

それに聞くなら、どこまで調べて何は分かったけどここが分からない、という風に
聞くべきってのは、自分が聞かれる立場になった事を考えれば分かると思うのだが

そういう連中って、学生時代はどうだったんだろう
指導教官の言っている事をただただ実行するだけだったのだろうかと

教え方ってかなり難しいと思うよ。これこそ適性が重要でしょ。
教えるのが下手くそな人は断片的なことから教えてくれるわけだ。
だから教えられる方は全体像がいまいち掴めない。

簡単に言えばジグソーパズルみたいなもんだよ。

新人はパズルが何かを知らない、どんな絵柄なのかすら分からないのに
教える側がパズルのど真ん中のピースを2〜3個目の前で組んで見せて
その次には他の場所のピースをまた組んで見せて・・・だからだめなの。
こういうやり方じゃ絶対にうまく逝かない。
まず、パズルの定義を教えてやる。で、どんな絵柄のパズルなのかを理解させる。
で、パズルには枠があることを教えてやって、
外周のピースには直線があるから判別が簡単ですぐ組める事を教える。
そうすると新人はおぼつかない手つきでもきちんと組むことが出来るわけだ。
するとこれを組んだ時点でパズルとはなんぞやと、新人は正確に理解してるから。
あとは放っておいても外堀からじわじわ埋めていくことを勝手に覚えてくれる。


、

新人は半年、、、いや1年は放置がベスト。
最初から仕事与えると暇なことがどんなに辛いかわからない。
仕事は与えられる物だと勘違いする。
仕事は0から見つけ結果を出すことであると理解しない。

放置しておけば自らで仕事を探す癖がつき仕事で忙しい事が嬉しいことだと理解するようになる。

ある意味SMだなｗ

>275
ヒマなら本読むよ

窓際乙

暇が苦にならない

放置するとこの会社、ちょっとやばいんじゃないか？
他の会社の連中はめきめき力をつけてるし。。。
と、一年たったところで転職されるのが落ち。