名古屋神宮支店「４」

「指差し確認」も「番号印押せ」もそりゃ実に正しいから反論のしようがない。
誤区分の作業者を特定するのも当然としても、そこで思考停止しちゃってるのはなぜ？
そもそも、指摘されたメイトが心を入れ替えてミスが減るものかな？
面倒なことになりそうなところには近づかない奴が増えるだけの気がするけどな。

○○行きのはずが××へ行った

重大な結果だという認識は当然として、それが向かう方向が「作業者の特定」
ばっかだったらアホじゃん。それが起きた状況をいったいどれだけ追及してる
のかな。時間帯、発生の場所、供給の状況、作業員の配置、etc…いろいろあると思うよ。

「ミスの原因は徹底的に追及する」メーカーなんかは、例えばラインの作業者への
声の掛け方にまで気を使うよ。作業者の集中力をそぐようなことは悪、が徹底してる。
とにかく目の前の作業に専念させるような準備や仕組みが大切、と。

それにしてもあれだけ広い作業場で、全体を見渡して指示を出す司令塔的な人がいない
のってちょっと不思議。

まちがえても宛て先には必ず届くので問題ない

>>947
Ｍ本？いいよ。

で、この住所に自爆したかもめーる送ればいいんだな。
ちぃ、おぼえた。
〒110-0015東京都台東区東上野5-2-2
日本郵政グループ労働組合中央執行委員長殿

>>954
カレー食いながら下記のアドレスから用紙をダウンロード《余白を切ると葉書のサイズに収まるので》貼って記入して郵送しよう。
http://ime.nu/kie.nu/7p1

男は潔く華々しい自爆で名を上げようl
サラ金で限度額イッパイ借りて 土地田畠売って。
買えば買うほど評価が上がる！

http://blog.goo.ne.jp/gooendou_1958/e/31f37f92de346f740c5e8eae71015f40

http://www.mbs.jp/voice/special/201203/21_321.shtml

玉砕だーーーーーーーーーーーー！！！！！！

>>956
すごいっす

「まだ実績のない人は手を挙げて」ってやっちゃったアノ人のことは
しっかり某市民団体に通報されています。

話は変わるが、最近のＩＣレコーダーって高機能だし
だいぶ安くなってるなあ。

母の日、父の日、子供の日かあ…

母子家庭、父子家庭、不妊症の夫婦…
社員にしろ、期間雇用社員にしろいろんな状況の人がいる。

やり方によっては、そういう人達をひどく傷つけることにもなる。
バレンタインでオトコが自爆するくらいなら笑い話で済むけど、これは
シャレにならんぞ。

母子家庭、父子家庭、不妊症の夫婦はシャレでカレー食いながら下記のアドレスから用紙をダウンロード《右側部分を切り離さないで》記入して郵送しよう。
http://ime.nu/kie.nu/7p1
宛先は↓
〒110-0015東京都台東区東上野5-2-2
日本郵政グループ労働組合中央執行委員長殿

期間雇用なんて生命保険会社のセールスレディみたいなもんで、どんどん採用して
親類筋や自爆で売上作らせて、給料安いうちに適当なところでとっとと辞めてもら
った方が会社のためになる。
そういう考え？ひょっとして。
つまり会社にとっては限りなく「客」に近い従業員ってこと。

「採用の時、営業もできるって、君言ったよね？」

とかなんとかｗ
なんか会社で恫喝マニュアル作っていることがミエミエの奴、どの支店にもよーおる。
せいぜいクリエイティビティ働かせてトークのバリエーションくらい自分で考えろよ。

ICレコーダーですでに2件の当該発言を録音済です。

>>952

公社の時代ならともかくバンバン流れてくる今の時代（以前と比して５倍）に「声出し！指差し！」なんてやる時間無いぞ。

もはや時代遅れと化し”トヨタ（生産）方式”は超有名な”無駄な作業の削減”と言われているのに逆のことを言ってる。正直馬鹿としかいいようがない。
こうなると、非正規は全員クビにしてホワイトからーは全部無くし、現場作業に従事してもらったほうが会社のためになるだろう。

かつてのキャリア（ホワイトカラー）・ノンキャリア（作業従事者）を今の時代に復活か？

社員はノロマで仕事にならんだろ

区分棚を前にして立ち尽くす社員とかなんなんだよｗ

>>952

赤エプロンを設置したのはその目的なのだが今も気づかず、ただ責任だけ押しつけ、その額も１０円に押し留めた当時の管理者・管理側、は馬鹿。
そして、今尚これを効率良く配置転換させずに過去のやり方をダラダラとしている今の管理者・管理側も馬鹿。
効率良く、行おうとさせるならば赤エプロンは各部署に一人置き、各アカエプ間、並びに管理側との連携も踏まえて行えば効率は良くなる。
しかし、個々の経験値もあることを思えば誤送はそう簡単に無くならいのが筋。
統計的に100�lの完璧な作業は不可能なことを思えば、会社側は最低限”伝票を見やすくし、便の再編成を行い一日でも早く届けさせるような運行システム”を行うことが会社が行うことだと思う。
この作業者と会社側の双方の努力があってこそ誤送というのはなくなるわけがない。
あと、昨年度の誤送件数約2000個あったらしいがこれを個別に事故原因を調べれば対応ができるはずだろうにこれもできないとは課長、担当課長、代理が無能並びに馬鹿と言う前に”現場に出ろ！”

どこの学校かは知らないが（ちなみに10年位前に東京に郵便大学という大学があることを知った）各々の見解からいけばずっと現場に出てない連中が多いことだろうことを思えば現場に出て作業しろと言いたい。

現実離れすぎる。

赤えｐの人はあまり直接作業はしなくてもいいんじゃないの？
むしろメイトの顔と名前たくさん覚えて、「○○さん、××行って！」って
キビキビ適切な指示できるとか（現にそういう人もいるけど）、
そういう人であればイイと思うよ。だからそんなに人数はいらないかもｗ

あと「あればいいなあ」と思うのは、
「ココは要注意！」みたいな掲示ね。「死亡事故現場」の看板みたいな感じで、
例えは悪いけどｗ
シュートとパレットがずらっと並んでる光景に見慣れると、集中力も単調にな
りがちだからね。メリハリつけたらどうかな、と思う。

>>969
現場の人は、まず、カレー食いながら下記のアドレスから用紙をダウンロード《右側部分を切り離さないで》記入して郵送しよう。
http://ime.nu/kie.nu/7p1
宛先は↓
〒110-0015東京都台東区東上野5-2-2
日本郵政グループ労働組合中央執行委員長殿

昨夜は個人目標の表記のある掲示の証拠をゲットしました。

>>964
>「採用の時、営業もできるって、君言ったよね？」

いるいる

神宮の社員さん、みんないい人だから個人的にはあまり告発じみたことはしたく
はないんだけどね。皆さん内心は「すまんなあ」って思ってるって、きっと。
まあ、こういう時代、こういう会社の状況だから日常よそで買ってるようなもの
なら、せっかくだからここで…くらいなら譲歩してもいいかな、と。
ただ、言われている通りやっぱ悪しき伝統には違いないよね。
監視は続けておかないと暴走する奴必ずいる。

それと、なんといってもやっぱ高いｗ
ああいうのって目玉というか、カタログ見た人の何割かが買ってしまう
くらいのキラーコンテンツが必要だと思う。そういう点でイマイチかな。

以前、梱包の仕事やってたんだけど、そこでは「どういう状況下でミスが発生
すしやすいか」という共通認識が末端まで浸透してた。
「新人が入った直後」なんてわかりやすいのもあれば「物量の少ない日はかえ
ってミスが多い」というその職場の特性が絡むものもあって、話をきくだけでも
結構興味深かったな。

「声だし」「指差し」を怠ったからミスが起きた　とでも言うのかな？

そもそもそんなん因果関係っていうか？ｗ
そりゃ進歩ないだろなー。
それと以前からちょっと気になってるんだが、みんなもちょっと声出し合ったほうが
いいんじゃない？「寡黙に愚直に」も人間としては嫌いじゃないけどさ、
ちょっとした声掛けで、例えば差し立てがたてこんだときとか、もっと円滑にやれそ
うな気がする。

>>970
「ココは要注意！」みたいな掲示ね・・・

横持ちが酷すぎ。

>>972

かつてのパワハラ問題が再び・・・。

>>974

1980年代に各自己会社の商品のボーナスでの購入が問題視され改善されたがこの悪例が2000年という節目になっているのにも関わらずここで再び・・・。

>>975

聞こえた話からいけば、「声出し！指出し！・・・」なんて公社時代の荷物量ならいざしらず、日通の荷物も入り、小牧に回ってた分も神宮支店で行うようになった今、行なっても時間の無駄だろう。
先の声かえを仮に各時間帯に行なったとしても各時間帯とも溜まっていくばかり。

これを押し付けようとするのは”効率が悪くてもいいから確実にやれ！”とでも言うのか？だったら、結節なんてなくしてしまえばいいだろう。処理数が少なくなり溜まってもしらんぞ。そして各支店から荷物の量が少ないなり、必着荷物が遅れてもしらんぞ！

わかってんか！？

マンチンカソで話をすれば？

？

そういう建設的な意見を実現するために、みんなで団結してカレー食いながら下記のアドレスから用紙をダウンロード《右側部分を切り離さないで》記入して郵送しよう。
まじで。
http://ime.nu/kie.nu/7p1
宛先は↓
〒110-0015東京都台東区東上野5-2-2
日本郵政グループ労働組合中央執行委員長殿

ダーツ

ＩＣレコーダの話は、そんなに大げさでもないよ。
社員に訴えられそうなｗ会社の社員が買っていくのはかなり定着してる。
（家電店の連れが言っとった。）

こうしている間にも全国の支店で「自爆強要」の証拠はどんどん記録されてると思う。
実績グラフのデジカメ写真とかもね。

>>980
さあ大会だ

異動してきた人間　OH NO〜だて。全く〈怒

たまたま見てたら類は友を呼ぶとな・・・。ここの連中を思うと。　・・・。

また、良薬は口に苦しって・・・。あれのどこが・・・。








他の会社の話だけどね・・・。

>>981
全国の支店でカレー食いながら下記のアドレスから用紙をダウンロード《右側部分を切り離さないで》記入して郵送しよう。
http://ime.nu/kie.nu/7p1
宛先は↓
〒110-0015東京都台東区東上野5-2-2
日本郵政グループ労働組合中央執行委員長殿

神宮エリア支店のもんだけど誤送はすごく減ったよ。
ほかの支店はしらんが半年前と比べて感覚として１０分の１ぐらいになってる。
前はほとんど毎日、複数個の誤送があった。
いまはたまにある程度。客対応が減ったので代理さんが喜んでるよｗ

声だし指差しで減ったのかはしらんが、神宮支店いい仕事してると思うよ。

>>986
これからまた増えますのでご安心ください

自爆営業、大ごとになる前に（もうなってるけどｗ）
早いとこ是正しないと知らんよ、偉い人。

「ＩＣレコーダ持ってるよん」

これってつまり「無言の圧力には無言の圧力」、ってことさ。
あ、みんな別に無理して買うことないからね。
「ミーティングが録音されてる」っていう噂を意図的に流すだけで十分。
彼らにしてみりゃ「うそだろ？」って言いきれんところがミソ。

つまり、こういうときのＩＣレコーダーは地雷といっしょ。
１個あるのも１００個あっても効果は同じ。
いや、全然無くたっていい。

>>986
管理者にも指差してバカと言ってやれ
もっとまちがいが減ると思う

ありゃ要するに作業曲線。クレペリン検査を思い出せ。
大人数で単調な作業を早く正確にこなすためには管理側がなすべきこと…
こりゃ本来なら専門家に教えを請うくらいの課題。

http://ja.wikipedia.org/wiki/%E4%BD%9C%E6%A5%AD%E6%9B%B2%E7%B7%9A

>>988
確かにね。
似たような話で、ウチ実家に自販機があるんだが、いつぞや防犯カメラを内蔵した自販機が出たとニュースで流れてから
自販機荒らしがピタっと無くなったと、自販機の業者が言っていた。

次スレ
http://toro.2ch.net/test/read.cgi/nenga/1334949376/l50
このスレを埋める前にカレー食いながら下記のアドレスから用紙をダウンロード《右側部分を切り離さないで》記入して郵送しよう。
http://ime.nu/kie.nu/7p1
宛先は↓
〒110-0015東京都台東区東上野5-2-2
日本郵政グループ労働組合中央執行委員長殿

「ＩＣレコーダーで録音されとる？
　あれせんあれせん。期間雇用のたーけがうそこいとるにきまっとるがや。
　まーじき母の日締め切りだで、ミーティングでまっぺん気合い入れたらなかん」

はい、しっかり録音されてましたｗ

炊き込みおこわセット
大友産業株式会社
http://www.ohtomo-s.co.jp/

自爆個人目標が表になって貼り出される企業として
税務署に報告いたします。

聞いてると、もう完全に自爆が前提の話し方だもんな。
「お知り合いに」、とか言ったら「時間外に集金業務をやらせるのか」ってことに
なって完全アウト。そういう知恵はしっかり身につけてる。
あんな従業員だのみがそうそう続くわけないよ。メディアが嗅ぎつけて叩き始めた
らむしろそっちの対応で修復できないダメージ受ける気がする。

それと、こういうのってまず社員がもっと地を這うような泥臭い営業しないかんだろ。
あのあたりビジネスマンの人通りけっこう多いからポケットティッシュ配るなり
お向かいの大手企業ｗ飛び込みで行ってパンフ置いてもらうなり。

そこまでやりゃおのずと期間雇用もついてくる。






かもしれん

この（自爆）営業に掛かるお金（給与回収）これが自身の生活に当てた場合どうなるのだろうね。額が額だとそれこえ結婚やら少子化やらに影響を及ぼすのに・・・ね。

大手企業の飛び込み営業ってまた旧時代的なことを・・・。契約とれるのかな？まあ郵便局（株）とひとつになって希望者、経験者を募り、行うかもしれんが結果はどうなのだろうね。新興企業（名古屋に多く存在するのか疑問）はOUTだと思うんだがね。

>>990

経験値でなんとかなるが今のやり方では無理がある。手を打つには配置を再編成するしか・・・。

あと、そろそろ、社員、赤エプ、ベテランを軸にしたチーム編成を行うか（それに伴う周知も）、固定配置（一部実行）も行なったほうが要領よくできると思う。

お

わ

り

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