【本社・支社】JPSの現状と問題点　3【お断り】

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前スレ
【本社・支社】JPSの現状と問題点　2【お断り】
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/nenga/1226476267/

昨日の続きです。
いま大崎ゲートシティの郵便局にいる宮本って総務主任が昨年やったコンプラ違反を大井町にいる若林って局長と仲丸担当課長が隠ぺいしたらしくて
ちなみに、若林と仲丸が今いる局番は00196
宮本の直通番号は→○●○-2933-2808でーす。調べておきました(´∀｀)
エッヘン

【ＪＰＳ専担者のあり得ない要求】

誰でも奇麗・カッコイイと言われたいと望んでいます。
しかし、マトモな思考が出来る人は、その願望は
自分の努力に比例していることを知っています。

つまり、不細工なら不細工と言われても仕方ない…。
デブならデブと言われても仕方ない…と、
現実に剃った批判なら仕方ないと受け止めます。

しかし芯から図々しいＪＰＳ専担者は、自分がブスであっても
ブスと言われたら逆恨みをし、美人と呼ばれないことを
不幸だと思い込むのです。

普通の神経の持ち主ならば、デブ・ブスと言われたくなければ
必死の努力をして言われない状態にまで自分を持って行くのに
ＪＰＳ専担者はブスの状態でも美人と呼ばないと腹を立てる人間なのです。

こんなハチャメチャな要求を持って行きていたら、
思った様に展開せずに病んでしまうのもアタリマエだと言えます。

【当たり前を当たり前と受け止められないＪＰＳ専担者達】

ダメ人間呼ばわりされたくなければ
必死の努力をして能力ある人間になることです！

さもなくば、批判を甘んじず受け止めるべきです。

ブスがブス扱いされるのはアタリマエだし、
デブがデブ扱いされるのもアタリマエのことなのです！

なかなか削除されないので、さらに書きますね(´∀｀)
大崎ゲートシティ課長代理→宮本浩一はコンプラ違反を昨年して異動になりました。
江戸川区在住で直通電話は090-2933-2808です。
ここまで調べるの大変だったよ〜
あと、宮本の不正を隠したのは若林一樹と仲丸淳子です。下の名前も調べたよ(^^)

現場側にもＪＰＳ専担者に対する理解があることは
望ましいかも知れないけど、それはあくまで
夢の話であり理想像です。

現場が支配している世界なのだから、
多数派の尺度に合わせて働くのは当然です。

その当然を当然と捉えることの出来ない
自己中心的でワガママな人間がＪＰＳ専担者であり、
職場を働きづらくさせている原因でもあります。

ＪＰＳ専担者に発表会が害なのは、
同じカテゴリーに属した者同士が集まり
自己の立場に都合のいい言葉を交わすことで
次第にさもそれが一般的な人間の考え方なのだと
錯覚してしまうことです。

外部の情報の閉ざされた北朝鮮人にとっては
コントロールされた国営放送の言葉こそが
善だと勘違いして行くことと同じです。

北朝鮮の被害妄想発言や脅し、
自己中な要求などなどを見ていると、
まんま、ＪＰＳ専担者と同じじゃん！って思う。

世界の当たり前の批判を逆恨みしている所や、
核で脅す所（データ捏造やお遊戯的発表会等）、
自国が悪いから死に絶えているのに、
そのツケを世界に払わせようとしている所などなど、
ＪＰＳ専担者の思考とモロ合致してます。

被害妄想に捕われた北朝鮮内で
いくら正しい解釈を諭しても通用しないだろうけど、
逆に北朝鮮の言い分など世界に通用しない。

つまりＪＰＳ専担者の言い分が通用するのは
ＪＰＳという狭い枠の中だけのことで、
現場には通用しません。

同じ思考回路を持つ北朝鮮に移り住む方が
幸せかもよ？

あぼーん

【１月】　初っ端から飛ばすと後でばてる。２月から本気を出す
【２月】　まだまだ寒い。これではやる気が出ない。３月から本気出す
【３月】　年度の終わりでタイミングが悪い。４月から本気を出す
【４月】　季節の変わり目は体調を崩しやすい。５月から本気を出す
【５月】　区切りの良い４月を逃してしまった。６月から本気を出す
【６月】　梅雨で気分が落ち込む。梅雨明けの７月から本気を出す
【７月】　これからどんどん気温が上昇していく。体力温存の為８月から本気を出す
【８月】　暑すぎて気力がそがれる。９月から本気を出す
【９月】　休みボケが抜けない。無理しても効果が無いので１０月から本気を出す
【１０月】　中途半端な時期。ここは雌伏の時。１１月から本気を出す
【１１月】　急に冷えてきた。こういう時こそ無理は禁物。１２月から本気を出す　
【１２月】　もう今年は終わり。今年はチャンスが無かった。来年から本気出す

さっきからずっと書き込んでる人の言ってることは言い得て妙だけど…

なんだか可笑しいよな

だいたい同じ会社で働いてんのに、なんでみんなで協力できないんだ？
そういう良い意見あるんなら、直接現場から専担とか支店長とかに言えばいいんだし、支社とか本社の人が来た時に話してみりゃいいんじゃね？

っつか、なんでこの会社はＪＰＳやってるんだ？業務改善するためなんじゃねえの？

趣味趣向の合う奴が勝手に集まって専担者やってるわけでも改善してるわけでもねえんだろ？

ここは会社なんだし、お前らも社会人なんだから、お互いの仕事は尊敬してやろうよ

悪いのは仕組みなんだから

基本的にキモチワルイ馴れ合いの予定調和だけが正義でそれ以外は悪なんだよね
ＪＰＳの世界観って

確かに悪いのは自分でないという無責任な専担者いますね
給料貰っといて何言ってんのって感じですが

ここは人間のクズの溜まり場か？
集中改善が不安、休みがとれるか不安。
仕組みが悪いだの、配置転換願うだの、
お前らそれでも男か？
女々しい事ばかり書きやがって！
もっとシャキッとしろ！

ちなみにJPS担当は図太ければ楽々
結果出さなくても捏造して嘘発表会してたらいいだけだから

なんか凄いキチガイ湧いてるなｗ
数時間で長文書きまくってるてるキチガイどもは
要点を3行くらいにまとめてくれ

わかってないなあ
なにをやっても絶望の鍋の底なんだよ。
郵便屋として就職した以上それは仕方のないことだ。

三行で
JPSは無駄
JPS専担者は甘ちゃん
JPSは現場の為じゃなく上の為に仕事する

>>20
とくにおまい、ＪＰＳやってみｗ
とりあえず、ぐうの音も出なくなるからｗ

↑ﾊﾞｶｷﾀｰ

>>19
まとめご苦労ｗ

JPSが上しか見てないとかの愚痴を良く見かけるが
給料は安くなり、嫌々やらされ、現場からは敵視される
こんな状況で、下っ端がわざわざ上の意向に逆らって現場の盾にならねばならんのだ？

>>22
情けないやつ（　´,_ゝ｀）ﾌﾟｯ
人類としてのDNAが欠損してる出来損ないに色々言われてもなぁw
お前の子供も出来損ないだろ？
結婚できればだけど。

まあ、負け組みは負け組みだろ？
残念だったな。

>>23
社会人適性に欠ける思考の可哀想なやつに言われてもなぁ
妄想で他人見下して悦に入ってるとか人として可哀想すぎる
お疲れ様

>>24
おー、ムキになってくれて嬉しいな。
そんなに悔しかったのか？

JPSの負け犬どもって費用対効果がどんだけ低いんだろうな。
早いとこいいカイゼン出して会社に貢献しろよw

使えない牧羊犬の分際が2chでいきがっても、惨めなだけだぜ？

ほんとにまじめに改善できている支店ってあるのかな？
うちはまだ無駄とりのレベルじゃなく、ムラを平準化してる段階
だけど社員とゆうめいとの年休とれるくらいにはなってきた

年休とれるようになってくると支社とか本部から
人余ってるんじゃない？もっと落とせるよね？とか言われちゃうんだぞｗ

そのとおりです。言われてますよ。
とりあえず幹事支店のせいか目は付けられてます。
ただ人件費の削減も管内で上位にいるせいかあんまりきつくは言われてないです。
正直、ようやく廃休や祝日非番無しで年休ふれるようになってきたのに
ここで人削ったら、結局年休とれずに廃休になってしまうので簡単に人削れと
言われるのは抵抗ありますけどね

>>26
まじめに改善ってどのレベルよ

祝日非番とかコスト無駄すぎだろ
代休とらせれば余計な金がかからないのに

>>29
とりあえずちゃんと専担がいる他の支店みてみたいです。
うちのブロックでは幹事支店以外は専担０ですから
ＪＰＳ聞いたことあるけどナニって支店多いです。

>>30
そんなレベルのブロックなんですよ
幹事支店以外は祝日非番のオンパレードです
人件費削減順位全国で１０００位とかの支店もありますから
それなりにやっているとこにかさになって支社は来るけど
支社の人数も少ないんだから出来てないとこを重点的に指導
すればいいのにと思います。
支店長も結果でてるからってお客さん平気で呼ぶけど
対応してる時間がもったいない

>>31
お客さん来ても百害あって一利なしですもんね

専担者がいる支店でも改善など出来てないのが実情かと
近辺支店からはJPS専担者なんかはいなくなって縮小方向な気がします

そんなもんなんですね
区画調整で４５０分でやったら現場がもたないから４３０分くらいでやって
ムラなくしてますけど、そこまでつくりあげるのに１年くらいかかりました
（２１区）結果として、補助労働力は減って年休要員に回せるようになって
人件費削減の結果がでているのに、支社からは区が甘くないですかって
つっこまれました。形だけの４５０分の押し付けじゃなくてムラを無くす
だけでも効果あると実感してるけどなかなか支社・本社には理解して
もらえないですね

ちなみに区画調整の配達時間の基準でなに？
職員の配達にかかる時間から算出？

最初は物調でやって、変なとこは現場の意見で再調整。それでもしっくりいかない
とこは随伴調査で区分口毎に時間計ってやりました。基本的には火〜土曜日の平均
物数・箇所数で１人１区でやれるようにつくりました。こんなやり方してるから
１年くらいかかってしまいましたけど、マニュアルとかあってやった訳じゃ
ないので試行錯誤でやりました

なるほどね。随伴はいい手かも。
でも専担者がいればこそできる手法かと。
人員不足の支店での450分区作成方法が課題ですね
あと1人1区の基準だけどどの人の能率に合わすかでもかわってくるんですよね〜

区画調整は習ったけど集配出身じゃないのでいまいちピンとこない

調整のために随分と手間隙かけて調査するけど数ヶ月もかけるようじゃ
大型マンションが新規で立ったり、会社転入転居とか
結構頻繁にある都内じゃ調査してる間に情報劣化して
役に立たない気がするんだが…

あと数年毎とか月々ちょっとづつ見直さないと
どんどんずれていくんだよな？そのたびに調査やり直すの？…とか

常々疑問なんだが集配担当に聞いても明確に答えてもらった事が無い
その辺はどんなもんなんだろ？

>>35
>>36
平準化なんて出来て当たり前。
標準より遅いやつは
訓練道場で責任持って矯正しろよ。
それができなきゃ意味が無え。

>>37
調査やり直す以外に方法はないねえ。
短期間に調査を終える方法を考え出せ。

基本的には超勤少ないまともに配達してる人を現場の意見とかも
聞いて選定しました（だいたいフィーリングでわかるけど）
今は、１人１区だから配達応援とかはほとんどないので
超勤時間が多い人を注意してみて作業のやり方直すようにしよーと
思ってます（ホントは能率計ってやると思いますが人件費削減考えると
そっちのほうが効果が早いと思うので）
４５０分の作成はめんどくさいけど適当にやると効果もないし現場が混乱
するだけだと思うから地道にやるのがいいと思います

>>38
たしかにできて当たり前だけど、うちのブロックは
ようやく幹事支店で出来たレベルです（東海ですけど）
全国的にはどーなんですかね

>>41
４５０分平準化維持をずっとやってりゃ給料もらえるし
楽でいいよ

>>37
物数も減っているし配達員の腕があがれば減区も考えない
といけないから３年ぐらいで見直しはいるんじゃないですか
あとで切りやすいように一筆書きはしっかりやりましたけど

>>42
確かにそーですね
半年周期ぐらいでブロック内支店を臨店しつづけて
自分の支店には3年ぐらいで帰ってくるのも有りかも

>>44
俺達
給料泥棒ｗ

年休とれるようになって人件費削減できてればＯＫじゃないですか
３周目ぐらいになると効果だすのがツラクなるかもしれんけど

>>38
その標準をどこに持っていくかが難しいと思います
同じ450分区といっても支店ごとに違ってきたら問題

あと人件費削減といっても
そのためにかかったJPS専担の人件費・コストも考慮しなきゃね

>>48
そーゆーとりまとめを支社がやって評価につながると思いますけど
本社の圧力でいいとこどりの報告で終わってしまうのが郵便事業会社・・

配達バカは 低賃金でﾖｼ!

内務の方はどうなんだろうね。

うちは一時期分担簿に、年休不可って毎日書かれてたなあ。
今はたまにしか書かれないけど。

現場の仕事はギチギチで、便ごとの結束なんて区分が追い付かないから、全く省みられないね。

上部組織がアホだからな
結束、不結束と要員は別問題にしてる

過去データは全て結束できたという前提で見るし
そこは不結束だからを毎回説明しても
次には忘れて物量だけ見て、同じとこ指摘するとかざら
解りやすく記入したり別紙渡しても読まないしな

支社内部で横のつながりが無いから担当部署が違うと同じような事聞かれるのは昔からだが
JPS関連は同じ人間に何回、同じ事説明しても同じ指摘してくる

勢いすごいな

要員適正化シートはキチンとつくれてますか
今度から業務支援システムに変わるからどーなんでしょうね
うちは物数と実績工数がなかなかかみ合ってこないので
いつもボロクソ言われてます。超勤事由は把握してるけど
混合ゆうめいとの常態超勤が消えない・・

配達の社員は３０歳でいくら程の手取りになりますか？？

25万

はい！　そちらの男性から２５万円でました！
３０万いないか？　３０万！

16万

13ﾏﾝ

>>54
新集配が全ての元凶。
当日再配達なくせば混合は定時で帰れるｗ

欠陥自動車を生産し日本を破壊する悪の企業から来たコンサルどもを追放せよ

米トヨタ、３８０万台リコールへ
ttp://www.yomiuri.co.jp/atcars/news/20090930-OYT8T00787.htm?from=yoltop

単純でありながら致命的な欠陥だ。
こんな基本的な操作系統に欠陥が生じるのは根本的にこの企業おかしいからだ。

マスコミ対策で国内マスコミは騒いでいないが
これはどんでもない話だ。

集中改善は まだまだ続く 現場の思いとは かけはなれているのは重々承知だが 配達区画や 業務量など 今まで見えなかったものを見えるようにし 不平等だったものを 平等に近付けることを目的に 行っていきたい

やめてもらいたい

カイゼンを止めるのが一番のカイゼン

やってみてダメだったら見直しはOKでも
やってみてダメだったから止めますは上が許可しない
日報とか良い例ｗ
もう他はどこもやってないんだろうなぁorz

まぁそんなわけでカイゼンに終わりはないのですよ
ひたすら改悪になっていくだけなんだが…

止めたらJPSの存在意味がなくなっちゃから
一旦始めた施策をやめたら次の施策を考えないといけないから
JPSにそんな知恵はありませぬ

>>60
２ネットは失敗だったと思います。
うちの支店も基本は８時間ゆうめいとは書留も持ってきます。
本社は失敗認めないな

配置工数さえ 削減出来るなら １ネットもOK って 支社も言ってますよ 今更感もありますが １ネットに戻すつもりで 改善を進めています

余計なことはやめてもらいたい
ただちにJPS解散

JPS要員は全て死刑になるべき

>>30
祝日非番というのは結局は買い上げなんだけどね。

>>51>>52
ブツが減っているという割には差立終了時刻はどんどん遅くなっているけどな。
余計なこと言わないで追跡システムで現実を突きつければだいたいは黙る・・・はず。

ここで ＪＰＳ批判をしている方達は 年々落ちている郵便物数を 営業収入で カバーしてくれる 優秀な方逹なんでしょうね

営業活動は収入増で拡大再生産、ＪＰＳは合理化で縮小再生産。
先のターゲット１０失敗の原因はＪＰＳ。営業活動を妨害したから。
もし、ターゲット１０が成功してたら、ＪＰＥＸみたいな別会社では
なく、集荷課（ゆうパックセンター）として活動していただろう。
現在の縮小再生産の道を行くならば、費用対効果の面で小包は撤退
して、尚且つ、局会社との合併ならばＪＡＬの二の舞だろう。
人だけ減って、ＪＰＳや業企らの要員が残る職場は滑稽である。

もし、頭に会社の収入云々があるなら、己の身も削れ！ゴラァ！！　

>>70
論点の置換、乙であります

ＪＰＳとは小鼠ケケ中の思想。やればやる程、奴らの実績になる。よって、ＪＰＳ要員とは市場原理主義者のことである。

本日をもちまして
戦端者を卒業いたしました








絶対日報書いてやン内からな

日報なんて ムリとムダです どうせ ウソしか書かないからね 作業能率は 進度管理のデータから 弾き出しますよ まだまだ卒業出来ない 専担でした

専担者いいかげん卒業したいんだけど・・・・
本日、・・・・・・泣いてみた

無理　年賀営業　
無駄　宅配便　
ムラ　エコドライブ

>>70
まさかこんな考えで専担してないよな
JPSの人件費＆コスト以上にコスト削減できてるならこういう発言もわかるが

JPSがまともに動いてコスト削減・生産性向上できてたら誰も文句言わないよ

>>70
年々郵便部数が落ちてるのは、配達員のせいじゃなだろ w
一日中建物の中にいて、ふんぞりかえってる奴らのせいだよ

専担者の大半が自分らが最も無駄だと思ってるからしかたないな

一部変な宗教に洗脳されて現場見下してる専担者もいるがな
そういうヤツは専担者の仲間内でも馬鹿にされてる低脳が多い

専担なんていらない。現場との兼務の方が施策も自分で試せていいと思うんだが

>>80
だから、新東京のＪＰＳ推進室の人は、
支店に献血車が来たとき、献血して社会貢献してたよ。

施策通り 管理者 現場が動けば 必ず削減出来るよ 今は 管理者 社員の意識を 改善しないと ダメだね 皆さんが 洗脳とよぶ 教育を徹底的にやりますよ 仲良しこよしの職場から 利益は 産まれないからね

転送シールを区分関にいれて組んだらその都度事故付けしろと本社から指示が来たらしいがみんなやってる？

30分以上事故付ける時間減ったから実施らしいがそんなバカな

>>84
うちもいわれて真面目なやつはやってるけど8割の人は無視。帰ってきてからまとめてつけた方が絶対効率的。
区分口もごちゃごちゃするし、ケースの分とかの経費の無駄。
あれ考えた人間はマジで頭狂ってるとしか思えない。

>>83
どの施策よ？
数字だけみてその通りできると信じるのが意識改革？
>>84
30分以上道組に時間がかかるようになります

JPSは自分達でモノ考えないといけないのに
洗脳されると思考停止してしまうのが本末転倒ｗ
もう少し考える力つけたほうがいいな

なんか、無駄にムービーが長いゲームやってる気になる。
いい加減プレイさせろ、と。

まじやめたいんですけどせんたんしゃ

無駄なんだけど居なきゃ居ないで
支店長等お偉いさんが怒られるから異動希望は握り潰されるのがオチ
いま専担者やってる人らは支店の人身御供です

通路でモノヅクリやめてくれよお
邪魔なんだよ

>>84
俺は１時間早くなったときいたぞ

事故になった理由が分かってる間に 事故処理した方が 効率的だよ 後からやると なんでハネタか 分からなくなるときがあるからね 内務時間の短縮にはなるけど 出発時間が遅くなるのは 専担の俺からみても ちょっと疑問ダネ お客様第一か 効率第一か････

>>93
おまえ素人だろ

この方式で効率よくなるのは田舎だけ

せめて田舎と都市部のビジネス地域、住宅地域くらいは
分けて施策展開して欲しいよなぁ
うちにはあわねーと上に言っても聞く耳もたねーしよ

上しか見てないからね。
下のさらに向こうには、お客様がいる事を考えていないんだよな。

>>94
ざけんな、田舎こそ非効率になるわ
田舎なら転送も還付もシール見る前に頭の中に殆ど入ってるわ
それは別として今の方法だとどうしても転送は置いておいても還付処理に結局時間がかかって仕方ない
事故処理の応援入るたび、今の方法だと
１配達名簿確認
２転送切れた名簿の確認
と二段階で処理しないといけないから時間だけかかって全然数こなせない
通区してるならともかく、何も知らない人間が処理するなら以前の方法の方が時間かからない
応援しなければ問題ないけどコツとかやってると少ない時とか結構手隙時間出来るから
応援したくなるけど大して力になれなくてすまん。
許してくれ

>>83みたいに上手くいかないのは現場の努力が足りないせいとか
言ってるうちは絶対上手く行かないんだろうな
まぁ現場の努力が足りてるとも言えんが
現場のやる気、努力云々以前のとこに問題がありすぎ

>>94
素人が 効率的に仕事出来るようにするのがＪＰＳの手法 昔は プライド持った職人気質の者が 多かったから 超勤は 恥ってとこがあったけどね 今は バイトだらけになって 気軽に超勤する時代だもんな 国民の公僕 だったころが 懐かしいよ

まあ現実は、職人は以前を知っているからなんとか済ませ、素人はさっぱり済ませられないって状態だけどね。

JPSの施策は、全て職人がやる事前提なんだよな。

JPSは現場は機械と同じだと思ってるな。

みんな同じスピード同じ能力は持っていない。配達地域も同じ面積でも人口密度は違うし尾道や長崎みたいにバイクで配達不可能な所もある。旧番地・新番地でやり方も違う。

全国一律同じにする考えが間違ってる。

施策は 全国統一でも 地域性 個人能力により 能率は 変えているよ 能力により 賃金が今以上に変わるのは 時間の問題 早く終わらせて 手伝ってばかりの人は もうちょい我慢してね

>>92
「聞いた」んじゃだめ
実際自分がやって、早くならないと意味ない

能力トップクラスを基準にしてる作業管理板

>>104
いえ、それは全国平均です（ｷﾘｯ

>>94
つかだいたいこの手の施策というのは、
副局長すらいないような集特から忠犬科、規格化試験で転用になった連中が
思いつきそうなものばかり。

トライ方式（笑）

トライ方式とは、まずやってみよう！という意味です。
やってみて不都合が生じた場合は見直しをして更にトライするのです。

不都合が生じようと、ダメ試作を延々と押しつけてるのは自分達だろうが。
見直しなんて散々提案してきただろう。
ホント此奴ら性根から腐ってるぜ。

提案したらまず否定だからね
現場からはろくな意見が出ないってJPS専担者が言ってたよ

残念ながら郵便関係者は性根の腐ってるような奴しかいませんｗ

JPSの失敗例と成功例を今からあげてみよう。

ラインをひく→△
訓練道場→×

存在→Ｘ

ＪＰＳのアドバイスに従ったら誤配した
って話を聞きました

ライン引きは評価が割れるだろうな
もっと上手くやれば良いのにと思う
本当はレイアウトをあれこれ吟味して「よし、これが一番良いぞ」
ってなって初めて引くモノだと思うんだよ
JPSはいきなり引いちゃって「このレイアウトが一番良い筈です」
とやるからダメ
不都合が生じても直さない
レイアウト変更の意見が出ても新案の是非ではなく
「ライン引き直しが大変」という理由で却下する
手段が目的になってしまっている例の典型

>>113
まんまJPSの駄目な姿を現してるよね
１つやってみて問題点を挙げても改善せず
上へはやりましたって報告して終わり

JPS専担社が どれだけ頑張っても 現場の意識が 低ければ 改善は進まない ここに書き込んでる 君たちを見てると よくわかるよ

専担者が駄目なところは意識改革をしようとしないところ
専担者の頑張る所が間違ってるんだよ

ID:HI2crRcJとか前スレの元脳卒中君とか伝説の人材とか
マジで勘違いした専担者はホントにいるからなぁ

この手の馬鹿がJPSに居ると現場との亀裂がさらに広がって
無駄な苦労が増えるから、やる気が無い専担者よりも実害でかい

>>117
君が やる気のない専担だね 現場とぶつかるのを 怖がっていては何も進まないよ やる気のない=ムダ
改善とは何かを 林氏に レクチャーしてもらいなよ

林の講話聞いたりとか直接話した事ないから言えることだな
レクチャーじゃねーよあんなの
毎回同じ事しか言わない

と書き忘れた
現場とぶつかるのが怖いのか？とか言ってる時点で馬鹿すぎる
現場とぶつかるんじゃなくて対等な立場作るんだよ
お前さんみたいな現場見下したりしてる奴居ると
上手く行きそうなものも反発食らうのがわからんのだなかわいそうに

現場を見下してるんじゃなくて 現場に協力を求めるのは ムダだと分かっただけ 楽になる事は 協力するが コストの削減には 非協力なのが 現場 改善を進める為には 力で押すことも必要 君の甘ちゃん思考には へき易するよ

と 書き忘れた
林氏の講話は 聞いたし 感銘を受けましたよ ってか お前 俺のエリアにいるやつに 言ってることが ソックリだよ そいつだったりしてね 笑

JPSってなんか良くなったの？

中小の支店の郵便課なんて、元々人も物もなくて、管理者
が把握できてるし、集配課なんて、JPSをやったって、進捗
状況がわかるくらいで、超勤が減るわけでもない。
施策やるたびに人件費や物品代増になってる。
まぁ報告はこんなにやりましたって、報告を作るもんだから、
本社においては、施策自体が成功したという結論になる。
計画担当者から言わせれば、JPS程のお荷物はないね。

自分の支店の郵便課の人件費の事を言わしてもらおう。
平成１７年度から現在まで、現場正社員の超勤は全く減っていない。
（元々職人気質のみなさんで、特別な理由がない限り超勤は０）
期間雇用賃金は平成１７年度は月で４２０万円程度。
平成１９年度５７０万円
平成２０年度６００万円
平成２１年度５２０万円
・平成１７年度は、ライン引きとか整理整頓を始めた時代。
・１９・２０年度は、JPSが作業日報などを始め、人件費デ
　ータを集めていた。（これホントにムダだったなぁ）
　いずれ削減を言ってくると見越した管理者が、バンバンゆ
　うメイトを雇用し人件費を膨らませていた。
・今年度、残留や亡失、交通事故は急増。
　でも２０年度から２１年度にかけて大幅に削減していると
　の評価で、支店評価の順位が大幅アップ中。

JPS効果で人件費が、過去より減少した支店ってホントにあるのか？
「無理」をして削減した効果なんじゃないのか？

>>118
やる気のあるなしなんか関係あるかよ。
やるべきことをやったかどうかだろう。

>>121
楽になることととコスト削減がイコールでない施策って・・・。それ、どんなJPS?
超勤も業務命令も発令権限がないJPSが力で押すってどういうこと？
現場に無視されたら、ライン引きくらいしかできないんだが。

>>122
>>119をちゃんと読め。

>>123
良くなってないのかねぇ。
管理者側が数字で物事を判断できるように基礎データ作ったり、飛んできたJPS施策やったり。
専担といえども、「JPS」が出来る支店はほとんどないと感じてる。
専担が考案した施策が全国規模で展開された話なんて聞いたことないけど、頑張ってるとこ。
お荷物でスマソ。

定形手区分の160口棚は？
あれはなかなかいい部類。

逆に言えば、あれくらいしかいいと思えるものがないんだけどね。

本当の意味で業務をやってんのは現場。
現場のやりやすい方法何故取り入れないんだよ。
ウチの今の専坦はマトモだか前任者は最悪だった。

JPS施策によってどれだけ経費が削減されて営業実績が向上したのか支店単位で算出しない時点で
夏休みの自由研究の宿題と同レベル。

局内が暗いので業務にも悪影響
とんだ施策

ＪＰＳ自体が最大のムダ
ムダ組織にムダカネつかわせて郵政を破壊しようということだべ

>>121
あなたの考えはコスト削減は無理を押し付けなければ出来ないって根をあげているのと同じ

とりあえずJPS専担者の人件費は無駄

また低学歴のクズ同士がいがみ合ってるよｗ

>>125
JPSに 業命をかける権限がなくとも 課長 支店長 支社 本社を捲き込めば 力で押すことは可能
と言うより 反発する者の 氏名報告を求める 管理者は 多いんだよ

>>133
数年前コア局のときにアピールしたい人ら中心に
その方法で現場黙らせて力押しでやってたよ
結果当時は褒められたが
今現在、当時無理やり導入した施策は何一つ残ってないけどなｗ

>>133
それが正にトップダウンの駄目な改善方法だとなんでわかんないの？
トヨタ方式なら現場主導でしょ。
って言えば現場は無能だから提案してこないとかいいそうだけど

現場が無能とは 言わないが すべての施策において 削減 減員を求める 本社 支社の方針に沿った 改善案が 現場から出てくるとは思えない

>>134
コアの集中改善で その後何も 残ってなくても 参加した 専担はおそらく皆 出世して 最低でも 課代のハズ それが成果 で それが現実

>>137
現実知らんくせに知ったかぶりすんな

２段積みできる板パレ考案したのはどこのＪＰＳ？
試作品作った上に発表資料らしき物をＪＰＳの机の上で見かけたことあるけど。
２段積みできるからと、１０ｔ車に３２Ｐも乗せようとしてた。
普通に大口郵便積むと６００ｋｇは軽く超える。
掛け算教えてあげたらその後資料と試作品消えたけどｗ
ベネッセなどの軽くて大きい定形外には使えるかもしれないけど、
フォークリフトもろくに配備してない支店もあるのに、
どうやって２段積みするつもりだったのか、疑問は尽きない。

>>124
期間雇用のスキル認定を渋くしたとか休憩時間を削って作業してるのを黙認してるとかもありそうだよな。
JPS効果を測定する方法は、すぐには思い浮かばないわ。

>>126
「あ゛ん？またJPSか」みたいなことを言われながら仕事をしたくないんだけどねぇ。

>>127
JPS担当は上を見て仕事をせざるを得ない部分が多々あるからな。
JPSだけでなく、もっと現場の意見を吸い上げる仕組みは欲しいんだが・・・。

>>128
事業会社にPDCAサイクルなんて無いことを知ってて言うかｗ

>>129
その支店独自の施策か？自分の勉強不足かも。

>136
人員削減＝JPSと思っている本社支社が元凶という事か

>>130
あなたの言う通りかもね。

>>131
もちっと優しく言えんのか。JPS担当はマシーンじゃないから傷ついちゃうぞｗ

>>132
たまにこういうレスがあると和む。しょっちゅうだとウザイけど。

>>133
自分は>>120寄りの考え方なんだ。
トップダウン方式の弊害はJPSをやって嫌というほど思い知らされたからね。押しつけても反発されるのがオチ。
今、JPS担当が何を目的に、どういうことをやってるか説明して協力を得られるように努めてる。
わざわざ上司の手を煩わせなくて済むし、このやり方が自分には合ってる。
いかにして現場の人に動いてもらうか、これを実践するのがJPSの仕事の一つだと思うから
>>133の方法で人が動いてくれるなら、それもありだとは思う。

>>134
結果、大失敗だったのかｗｗ

>>135
現場の人が思い通りに協力してくれないから、押しつけるっていう楽な方法を選んだだけ。
肩を持つわけではないが、気持ちは分からんでもない。

>>136
まったくやる気が感じられない＝ムダって誰かが言ってなｗ

>>137
JPSに夢見すぎ。

自分で言うのもなんだが、俺ってキモイｗｗ

>>126
意味なし。県内上三で丸投げされたものを他県に結束させるには
事件を後回しにしないと間に合わない。

>>139
ばかだな。そういうのはいったん通させて赤っ恥かかせた方がいいんだよｗ

だいたい原単位なんて言ったって、実際あんどんはないし、あんどん灯したところで
カバーする要員すらいない。

もう・・・・潰そうJPSってのを・・・・つらい

林氏の(トヨタ生産･物流方式の基本的な考え方とＪＰＳ改善について)の 講演会がありました マンネリ化していた私の改善魂にやる気と希望の光を与えてくれる 素晴らしい講演会でした 近畿の方は 支店長に内容を聞いてみて下さい きっとＪＰＳに対する 偏見が 変わると思います

半角スペース、微妙に読みにくい。
改善を望む。

>>145
その講演会にいくら費用がかかってるか考えたことある？

素晴らしい内容≠実現性がある

確かにさ、良い事は言ってるんだけど
すでに5回同じ内容を聞いたとおっしゃる支店長もいらっしゃってだな
数年間毎回同じ内容で全国講演を続けて全く効果が現れてないわけだ

自分の感想としてはトヨタ本とか業務改善関係のビジネス書読んでも
大差の無い内容だなと思ったよ
新たに勉強になるような事はなかった

管理者や専担が聞くのではなく、本当は現場で働いている一般の社員に聞いてほしい内容でした。
社員の意識が変わらないと改善は成しえないし、皆が貴方のように 改善本を読んで勉強しているわけではないですしね。
口先だけで、６年間何も動こうとしなかった本社支社に対し、林氏は かなり怒っていらっしゃいました。改善は トップと現場社員の意志疎通が必要だと感じました。

>>149
ちょｗｗ
その変な半角スペースと林のリスペクトっぷりは昨日のID:mkw7kh5tと同じ人だよね？
貴方の現場との意思疎通って従わない人を権力で黙らせる方法なんでしょ？ｗ

林氏が怒っているのは契約切られそうだからなんじゃないの？

毎年ほぼ同じ内容で現場の一般社員に聞いてほしい内容なら
あれだな、ＪＰＳ的には公演料と公演に行く時間と旅費のムダを省く為に
ビデオにでもとってＤＶＤで各支店、集配センターに配るように
改善する必要があるな
自分たちのムダは決して省こうとしないと思うけど

>>146
JPSスレの痛いキャラ、人材氏、脳卒中氏につぐ半角氏だな。

>>149
>管理者や専担が聞くのではなく、本当は現場で働いている一般の社員に聞いてほしい
>トップと現場社員の意志疎通が必要

この二箇所は同意。

林氏の意向を現場におろすのもJPSの仕事じゃないの？

JPSと称して人を削りまくりだから、現場が講演なんぞ聞く余裕があるわけないわ。

林氏の講演聞いたけど、間違ってはいないと思う。
やたら、本社＆霞ヶ関の人たちに怒っていた。
ようはトップの意識改革ができていないのを棚にあげて
現場の人たちに何をやらせたいんだってことかな。

>>156
とっととトヨタにカエレ！といってやれ。

トヨタ方式は下請けイジメ方式以外の何者でもない。
コストは全部外に押し付けるだけの話。

あんなのがまかり通ったせいで日本がおかしくなった。

>>149
一般社員の意識改革が出来たとしても、その先がないんだよ。
林氏の怒りの一因には、その辺りもあるんじゃないかな？
>>152
FP研修みたいな方法でJPS研修か。やってみたらどうなるだろうね？
>>153
使用者側からしたら、労組を手なずけているんだから現場とも意思疎通出来てるつもりなんだと思うが。

>>158
スレ主さんですか？
いつも熱くなるみんなの意見を冷静にまとめて下さりありがとうございます｡
私は、力足らずの専担で、それ故に此方の板に皆さんの逆鱗に触れる書き込みを度々してしまう愚か者です。また、そのようなことがありましたら、それとなく諭していただければ幸いです。

本当に空気読めない奴なんだな…

スレ主・・・

空気=くうき？ 辞書で調べて やっとこさ 読めました 漢字読めないバカな 専担です

半角はもういいから
病院で治療してもらえ

はい 病院行って 治ったら またきます さよなら

トヨタ方式とか言ってるけど、
トヨタは現場の声聞いてるぞ。
JPSは単なるバカ幹部の机上の空論の押し付け。
専担も所詮支社の言いなりになるしかないから同情の余地も有るけど
そんな暇なことしてるんやったらニッセン配れって思う。

ほんと管理者なんか２〜３年で変わるから、その場しのぎの事ばっか
する。支店長変わってからモチベーション下がりまくり・・
思いつきで発言するから振り回されてばっかりだ！現場に被害がでない
ようにやってるけどいい加減にしてほしい。空気よめ！！

支店長やバ課長が「昨日は○○支店で事故が発生した。各班KYTをやるように」とか言った時のこと。
お前らは「危険予知」じゃなくて「空気読め」って言ってやりたい。

skytって効果うすいよな

毎朝毎朝、
飲酒撲滅に誤配撲滅、紛失撲滅、ﾌｧｰｽﾄﾊﾟｰｿﾝ、
そしてKYT。

やるのと、やらないのでは、どう違うんだか…

してないよ　無視　　
う−ん　
俺が素晴らしい総務主任だから上も手を出せないの

>>165
豊田方式はカイゼンな
不具合不都合があればその都度カイゼン→検証→再検討→再カイゼン　って流れ
こっちは
問題があっても無くてもとりあえずなんか実績残さないといけないので
何かやる（カイゼンもどき）→検証とかは絶対やらない。提案した課長達の顔を立てる
　→本社にカイゼンの結果凄く効率的になったと報告→それだけ

で役職者が変わると前任者がカイゼンした部分には絶対触れてはいけないのが暗黙の了解
兎に角、結果の検証は報告用であって現場がどうなろうと知った事では無い。
上にカイゼンの結果効率的になったと報告すればそれだけでOKな職場
意味ねー
やっぱ民間としては無理ーって感じ。

トヨタ方式は成功例がトヨタ以外にほとんど無いんだよな
あっても成果をトヨタ方式に無理やり結びつけた提灯記事みたいのしか見ないし

作業日報やめたいんだけどね・・・・・・
立場上やめたらっていえない。
当日の職員＆期間雇用全員そろってしかも、処理した物数も入れて
初めて意味があるのだけど
提出率３０％くらいなんだよね
ゆうめいとさんに恫喝されるけど、
『やめていいよなんていえない』
支店長は１００％提出してますっとこの前の支店長会議で言ってる始末
中味なんてみてないのに。

皆さんと頃はどんな感じで回避してますか？
自分としては、
『はたけばいくらでもホコリが出る座布団をそのままそっとしてふたをかぶせて・・・』
見たいな事を狙ってます。
課長も未提出者リスト毎日もっていっても顔を背けて何のリアクションもありません。

教えてください

社長かわってＪＰＳなくなるから

>>173
ウチの課は日報の提出率ほぼ100％だぞ？（地域区分局）
たまに出し忘れが1人・2人居る程度。30%ってどんだけ低いんだと･･･

まあ、日報の精度に関しては･･･だけどね

どれだけ暇なとこなんだよｗｗｗ
全３人とかオチは要らん。

ウチも地域区分だけど提出率95%以上だよ
未提出者は未提出者グラフってのに掲出されて
更に担当課長と個別対話だからね
評価に影響するって脅してるよ
とにかく提出しなさい！だそうです
日報の記入内容については問われません
ウソを書いても大丈夫

不思議な事に日報の分析結果が2年以上出て来ない
それについてはお咎め無し

日報いじった事がある専担者なら
みんな解ってる事なんだが…
どういじっても使い道ないんだよ日報はｗ
強引に頑張って能率出すくらいかなぁ

あ、でも日報止めちゃダメだからね？理由はﾄｯﾌﾟｼｰｸﾚｯﾄだ

しむらー
うしろ

>>173
作業日報の代わりに班や部署での一覧方式に変える。
簡単に言えば本日班で６人分の日報が必要だったら
６人分まとめて１枚の書式にすれば良い。

それ、日報じゃなくて進度管理板じゃねーの？

あああぁ
ＪＰＳを食い物にしてるやつら消えろ

日通、宅配便会社の出資引き下げ　郵政との統合延期で
ttp://www.47news.jp/CN/200910/CN2009102301000866.html
日本通運：ＪＰＥＸ株式の２０％、郵便事業会社に売却
ttp://mainichi.jp/select/biz/news/20091024k0000m020053000c.html
日本通運／JPエクスプレスの株式を日本郵便に譲渡、出資比率14％に
ttp://www.lnews.jp/2009/10/34079.html
　日本通運は２３日、日本郵政グループの郵便事業会社と共同出資している宅配便会社のＪＰエクスプレスの保有株
の２０％分をJPエクスプレスの純資産額の２０％に相当する金額で郵便事業会社に売却し、出資比率を３４％から１４
％へ引き下げると発表した。ＪＰエクスプレスは、日通の持ち分法適用関連会社から外れる。
　ペリカン便などのＪＰエクスプレスのサービスについては変更はないという。
　ＪＰＥＸは両社の宅配便事業「ペリカン便」と「ゆうパック」を統合するために設立。今年４月にペリカン便を継承し、当
初、１０月１日にゆうパックを統合する計画だった。しかし、ペリカン便だけを運営するＪＰＥＸの単月ベースの赤字が膨
らんでいることから、業績悪化を懸念する総務省が認可を見送った。
　日通は「統合の見通しが立っておらず、ＪＰエクスプレスの業績も厳しい」と、持ち分法適用関連会社から外した理由
を説明している。日通は３０日発表する中間決算で株式売却損を計上する予定。

JPSを否定する人はユニオンですね｡裁判とストばかりしないで仕事して下さいね｡

JPSを肯定する人はキチガイですね｡資金浪費と労働強化ばかりしないで仕事して下さいね｡

JPS?
あいつら仕事してるのか？
プラプラしてるとこしか見たことないぞ。
仕事できない奴らの隔離部屋でしょ。

おまいらがＪＰＳの言うことを聞いてくれたから仕事がないんだよ。

本当にありがとう。

新人事システムをユニオンが否定するわけだわ。組合辞めないと総務主任にすらなれないのだから･･･

ＪＰＳはいらん、なにが４Ｓだ、あほか！　そんな力いれて言うことかよ

JPSダメなのは同意なんだが、4Sは力入れないとダメだろ
職場として最低限度のレベルに達してないんだから…

４Ｓを否定するのはユニオンですね。先のない泥舟に乗ってるのね

JPS氏ねと常々思ってるが4Sは社会人として当たり前のことだよ。
ラインテープ氏ねと常々思ってるが決められた場所に使った物を戻すってのは小学生でも分かってること。できないヤツが多すぎる。

４Ｓが出来るあなたはＪＰ労組ですね。さすがにユニオンとは違います。

何のための４Sか判らずやるならやらない方がいい
他は知らないがうちの支店だと４Sが手段でなく目的になってるから
やらなくても問題ないというかやらない方がいい
４Sは目的じゃなく、安全性や、効率や品質を向上させる手段なのです
根本で間違ってるからJPSも上手くいかないんじゃないかと
声を大にして言いたいが、大人なので黙ってる

決まった物を決まった場所に決まったように置く、って考え自体はいいんだよ。

ただその決め方が、現場の使い勝手を考えない机上の計算だから、結局無視されてしまうんだわ。

妙に見た目重視だからね
現場の意見をまったく無視だから、結局こっちも無視

現場の意見の通りに４Sすると結局片付かないｗ
班の奴等は片付いてると主張するんだがな

>>197
自分の部屋で考えてみろ
手に届く範囲にリモコンやら証明の紐やら爪きりがあったら楽だろ？
JPSがやってんのは、インテリア雑誌にるような綺麗な部屋を目指しているだけ
リアルに生活しやすいってのは度外視。だって上役に見せるだけが目的だから

自分の部屋じゃなくて職場なんだけど…
色んな人間が使うスペースと自分しか使わないスペース混同なの？

みんながそれぞれに自分の使いやすいように配置したら
それは片付いてないと言うんだぞ

馬耳東風

>>199
現実を無視して理想ばかり押し付けるから余計に混乱するんじゃないか。
落とし所ってもんがあるだろ。

片付けないとは言っていない
現場の意見を無視するなと言っている
きめの細かい仕事するなら、現場の意見を取り入れた方がいいものができるよ

うちらの職場で現場視点の片付いてる状態が
世間的に片付いていない状態だという事を理解させる事は不可能だな

亀井さんも トヨタが切れなかったね ＪＰＳは永久に不滅だよ

>203
そりゃあ、その職場で働いている訳じゃないからな、そんな事言い出すヤツは。

例えば、把束されたブツの紐を区分する時に切る為のハサミ。
区分棚毎に用意せずに、一ヶ所にまとめて置け、なんて言い出す感覚の連中だもの。

>>204
これからだ、トヨタは必ず滅亡する。
ＧＭの次にお父さんするのはトヨタ。これは運命であり
自業自得

作業場から離れた所にゴミ箱を置くセンスとかにも通じるよな。
あと、前スレにも書かれてたけど専担者の周りが一番汚いのもどうにかしろw

作業場から遠いところにゴミ箱を設置したやつが
自分の机の足元だけにゴミ箱を置いてやがる

郵便物を取り扱わなければ 足下にゴミ箱を置いてもいいんじゃないかな ゴミ箱から郵便物が見つかった事例は 多いからね

>>205
把捉糸は触っただけで解束できるようじゃなきゃだめだろ・・・。
把捉バンド用のカッターなら必要だろうけど。

>>209
そこで考えついたのが作業台より高い位置にゴミ箱を配置する。です

俺はいい、お前はダメじゃ誰もついて来ない。自分が手本

俺はいい お前はダメの管理者の言うことには従うんですよね
笑 みんな首には なりたくないもんね

「見える化」しても誰も見てないし、見ようともしない。
見える化した後のことを周知できていないことが問題。

見える化の時代は終わった 今は見える管理の時代

>>215
末端が見えるようにしても管理者は見てみぬ振りだよ
何の意味も無い

見える化して、
その見えたものをJPSはどういう見方をしてんだか。
都合がいいもののみを拾い上げて、それ以外は放置するし。
んーなんだかなぁ

配達夫どもよ
かかってコイや！俺様が専担様ﾃﾞｽよ

見える化して見えるようになったのは、配達夫の能力のなさと
能力に相応しない高額な給与を支払っていたことだな。

見える化で何が見えるようになってそう思ったのか、具体的に書いてみ？

見える化によって見えたのは、見える化しても何も見えないアホな管理者のまぬけヅラ。

内務、JPSの仕事を見える化したら面白いのにね

内務やＪＰＳのコストを削減しても たかが知れてる 集配のコスト削減が 今年のメインテーマどえす

それだけ内務やJPSは必要が薄いって事でいいですか？

なんでも出来る外務がいれば内務もJPSもいらないのにね

奈良大会　成功祈る

JPSの給料は知らないが、年500ﾏﾝ以上は堅いんだろ?
俺の勤めてる局、5人くらいいるからそいつら切ればものすごいコスト削減になるんだけどな
うろうろ歩き回って休憩室で茶飲んでるだけの奴ら目障りだし消えてほしい

内務っていうかさ、窓口と特殊に関してはJPSは撤退したんじゃん。
コストを削減してもたかが知れてるのでは無くて、歯が立たなかったんだよ。
コレもアレか？大本営的には「撤退」では無くて「転進」ですかw

JPSの人件費＞削減コスト＋生産性向上

答え置いておきますね

配達夫の人件費 ＞ 郵便収入
これが真の答え

>>229
馬鹿なんだな
じゃぁなんで毎年度黒字なんだよ
今年はJPEXで怪しいけど

そういえばJPS様も年賀予約のノルマあるみたいだが、ポスト上がりの予約申し込みを着服するな
担当者の印鑑を消されてその上からJPSの担当者の印鑑押されてたぞ
それで外務に対して予約もっと取ってこい？ノルマ足りてない?
バレないとでも思ってたのか馬鹿野郎

まずはJPSのやっている事を見える化しろ。

>>227
へえ、やっぱりそうなんだ。＞窓口と特殊の撤退
「転進」というか「戦略的後方展開」だろｗ

配達夫の人件費 + 自爆 ≒　郵便収入

だろ

配達は メイトで十分
勤続10年以上で総務主任にもなれない本務者はムダだから 首にしてコスト削減しろ！

内務こそメイトで十分。客に接する外務、窓口こそまともな社員にすべきだよ
ちなみにJPSは言うまでもなく無駄

ﾜｼがｾﾝﾀﾝｼｬだす
JPSがﾑﾀﾞだとﾉﾀﾏｳ野郎はｺｽﾄ削減の代替え案持って ｶｶってｷﾔｶﾞﾚ!

メイトで充分ていうかメイトのが優秀

総務主任にならない、なれない主任は平に落とすべき

>>239
良いこと言うねえ 出来の悪い社員はクビにして 出来のいいメイトを社員にした方が よっぽどいいね

それ賛成

配達夫の基本給は40万だぞ。

>>231
そんな悪どい事、局名と実名晒しておkなんじゃない。それ？

>>240
それが出来たら苦労しねーよ
出来の悪いのは外務・内務・JPS・管理者どこにでもいるけどな

社員は人事異動で動かせるけど、メイトは動かせない、って条件が忘れられがちな気がする。

過疎ってますぜ旦那
このままＪＰＳのいいなりになっても いいんですかい？

うちには専担いないから平和

↑何処の支店ですか？支社に報告しまーす!

何処でも完全専担は少ないのでは？
知らずは支社と洗脳された馬鹿専担だけｗ

奈良大会成功裡　おめでとう

西日本発表会ですか？ 詳細請う

半角は本当にかわいそうな子だな

うちのＪＰＳがバラツキ是正シートなるものを作ってたけど？イッタイWhat?

まず功罪あるべしだ、このたびの民営化大失敗の責任が西川小泉らトップにあるのは当然ながら
現場にあって混乱を助長し彼らに組して郵政を破壊した輩どもを追放失脚せしめてこそ
郵政の新生のスタートラインに立ったといえる。

まずはJPSこそ最大のガンと心得よ

↑オマエが癌

>>254
いいから年賀売ってこい下っ端ｗ

>253
バラツキ是正ねえ・・・。
平日の泊まりと土曜日の勤務だけに極端に負担をかけている、うちの課の配置をなんとかしてくれないかねえ。

そもそも論なんだが
郵便物の物数と作業量が一定でないのに
配置のバラツキなんぞ是正できるわけがない

物量と作業量が分からないのは解るけど
ご都合主義で毎日配置人数が違うのは
理解出来ない
ブツが多いのに減配置
ブツが少ないのに増配置はやめてほしいね

月曜日：増配置（平常配置より補助１人増やす）
火〜土曜日：平常配置
ちなみに平常配置はある班の場合は７区で８時間を７人と６時間を１人
区画調整で７区のうち６区は８時間が一人でいける区（火〜土の平均物数で）
のこり１区は８時間１人で出来ない大きい区だから６時間を１人つけてる
物数の増減は超勤をチェックして週２〜３回、課長に報告してるよ
超勤あきらかにおかしいやつは班の中で浮くから言わなくてもわかるけど
みんな超勤がほとんどでなくなったら区の見直しで補助人員の見直しかな
ここまでつくりあげるのに１０ヶ月ぐらいかかったゾ

>>260
仕事遅っ
っていうかノウハウが適当・支店ごと・担当者ごとなんだよね
作業の平準化というわりに自分たちの仕事方法は見直さないのがJPS

>>261
たしかに時間かかりすぎた
ＫＹ支店長の無駄な雑用こなしながらもあったけど、雇用の見直しとかもあったからな
ただはっきりいってＪＰＳの仕事は庶務課になりつつある。
飛ばされるの覚悟で最近はくってかかっているがそれもいつまで続くことやら
現場に戻るならそれでも全然いいけどね。

区画是正のみに掛かりっきりで急いで作ったところで
出来上がった頃にはデータ古くなって
だめじゃんこれってなってるさｗ

今の区画是正のやり方そのものが悪いんだろうが
費用のかからない代案構築できるほど賢い奴もいなさそうだしな

全く新しい区画調整方法があるんだが認めてくれないよ

JPSに限った事じゃないのだが
良い案＝採用という組織ではないからな
案件通すにもテクニックというか
話のもって行きかた、資料の方向性、根回し、バックアップしてくれる上司等
いろいろあるなわ

ホントに良い区画調整方法なら日の目みるといいな
嫌味とかじゃなくてなホントそう思うよ

>>264
ちなみにどんな方法なの？

うちの支店では、月曜でもハッピーマンデーなどの連休明けでも増員しなくなったよ。
年間通した人件費だと、「増員あり＞増員なしによる超勤」になる計算。ということで・・・。
労働環境の悪化、サービス低下（配達終了時間の遅延）なんかもあるけど、それでやってる。

さすがは支社様！品質を落として人件費を抑えるなんて誰でもできｒ（ｒｙ

郵便配達なんて誰でも出来るしなｗ

JPSなんて誰でもできるしな

JPSなんて何も出来ない奴らの集まりだろ

間違えました
JPSなんて仕事してないのにデカイ面できる特殊な人にしか務まりません

流石に4年もまともに仕事させてもらわないとなぁ
聞きながらじゃないと現場仕事できないｗ
しかしいつまで給料もらいながら遊ばせてくれるのかねｗ

>>272
専担？ 釣りか？

支社をＪＰＳでカイゼンしてくれ！
部署別に同じような報告求め過ぎ！
報告少なくすればもっと企画課の人間が減らせるのでは？
所詮ＪＰＳは支社の飼犬なので出来ないとおもいますが（笑）

>>274
できません
カイゼンごっこ、お遊戯発表会・・
遊んで金もらえる現状を
何故変えなきゃいけないのか。
理解に苦しむな。
お前高卒だろ（　´,_ゝ｀）ﾌﾟｯ

支社の飼い犬で何故悪い？給料を貰って働いているのだから組織の命令に従うのは当然
いやなら罷めろ!

給料もらって働いてるのに仕事しないんですね
悪いのは支社or現場のせいにするのがJPSの基本

>>277
君には出来ない仕事を山ほどやってますよ
配達だけが仕事じゃないからね

　　　　　　 ／ ＼　　／＼　ｷﾘｯ
.　　　　　／　（ー） 　（ー）＼　　　　　　
　　　　／　　 ⌒（__人__）⌒ ＼　　　　
　　　　|　　 　　　|r┬-|　　　　| 　　　　　配達だけが仕事じゃないからね
　　　　 ＼　　　　 `ー'´　　 ／　　　　　　
　　　　ノ　　　　　　　　　　 　＼
　 ／´　　　　　　　　　　　　 　　ヽ 　 　 　 　 　 　 　
　|　　　　ｌ　　　　　　　　　　　　　　＼
　ヽ　　　 -一''''''"~~｀`'ー--､　　　-一'''''''ー-､. 　 　
　　ヽ ＿＿＿＿(⌒)(⌒)⌒)　)　　(⌒＿(⌒)⌒)⌒))


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　ﾐ　ﾐ　ﾐ　　oﾟ(（●）) (（●）)ﾟo　　　　　　ﾐ　ﾐ　ﾐ
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ヽ　　　　/　　　　　`ー'´ 　 　 　ヽ /　　　　／　　　　　バ
　|　　　　|　　 l||l　从人 l||l 　　　　 l||l 从人 l||l　　バ　　　ン
　ヽ　　　 -一''''''"~~｀`'ー--､　　　-一'''''''ー-､　　　　ン
　　ヽ ＿＿＿＿(⌒)(⌒)⌒)　)　　(⌒＿(⌒)⌒)⌒))

>>278
具体的になんですか？w
マクロをVBで組んで糞JPSの作ったもの改善してやってますが

わらかしてもらった
同じ専担者として恥かしいわ
集配の現場だって配達だけやってるわけじゃないよｗ

現状を嘆くのも、現場から馬鹿にされるのも仕方ない状況だが
現場見下すとか馬鹿がやることだよ
どうせ分かり合えないんだから好きに言わせとけばいいじゃないか

>>281
本気で書いてませんよ
遊んでやってるだけですから
俺も半分以上現場の部分専担だから現場のしんどさは分かっますよ

>>282
わかりやすいね
内務兼JPS？なら専担なんて言葉使うなよ

配達は低学歴がやればいいんだよ。
それしか能がないんだから。
分不相応の高給を与えてやってるのに
まだ、だれかに不平を言う権利があると勘違いしている低学歴のクズども。
少しは自分を省みろよ（　´,_ゝ｀）ﾌﾟｯ

頼む…２パスの設定を原簿通りに設定してくれ…
出発が１０分早まれば、帰局時間は１０分＋α早くなるから。
現場もちゃんと数字で物は言えるけど…現場はそこまでバカじゃないよ…

おれの集配所だけなのか…２パスが原簿通りの設定じゃないって…
誤区分じゃなくて、明らかに設定ミスの家がゴロゴロあるんだが…
代理も総務主任もベテラン達もそのことについては一切口にしなんだけど…
設定ミスに気付いてないってことはないと思うんだけど。
やっぱり上に物言うってなんかあるのかな。

ＪＰＳの人達さ…
こんな２chでお願いするのもなんだけど、
１度、２パスの設定が原簿の配達順と間違ってないかのチェックしてみてくれない？
多分、間違いなく帰局時間が早くなると思うけど…
設定ミスがチョコチョコあるって現場から聞いたことない？
なんか、この会社、あんまり物言っちゃダメな社風みたいな感じで…
2chでこんなことお願いするおれもアホとは思うけど。

ﾏｼﾞﾚｽすると
うちの支店だとやっても無意味だな
2パス交付しても配達区分で交付しても
出発、帰局と超勤時間が一切変わらないｗ
みんな調整上手すぎ

>>288
ん〜…現場の人間の本音って超勤したくないんよね…もちろん休日出勤も
超勤代稼ごうとしてるヤツってほんの数％だと思うけどな…
んで、超勤したら担当課長からの激しい叱責があるからさ…
効果ないのかな…１度どこかの支店か集配センターで試して欲しい…
やっぱ２ｃｈでお願いしてもダメだわな…

さっきからしつこくてスマンが…
ＪＰＳの人さ…いつかなんかの機会でいいからさ…
２パス設定ミスの見直しっていう提案を出してくれないないかな…タイミングとか各部署との調整もあるとは思うけど。

なんか…おれ情けないって言うか…２ｃｈでしか物言えない自分が…
誰か頼むよ…。

機械と実際の区分口、取り順が違うのは何処の支店でもかなりあります 区画調整の時にネックになりますので至急調査して修正するように ＪＰＳか業企対応で出来ます

うちは現場で区分口、取り出し順いじってるけど

いま配達情報から道順リストだして額表作ってるけど通区してなくても
わかるぐらいあきらかにおかしな番地なとこはある。もーすぐ年繁だから出来る限り
直してるけど現場の人にもやり方教えるから直してほしいが、なかなかやってもらえない。
ＪＰＳがいるからやってもらえると思われているけど精通者がやるのが一番だな

<<285
配達で手一杯かもしれないが配達総合が自支店にあるなら自分で
直した方が早いかも。番地が違うくらいならクライアントですぐ直せるよ。
取り出し順まで違うならサーバーいじった方がいい。
わからないことは支社のオペレーションの区分機係りに相談すれば、だいたい
教えてくれる。支社もうまく使えば役に立つよ
サーバーのパスワードやＩＤは代理とかに確認しないといけないから少し
めんどくさいができるようになればマイナスではないと思う。

皆さんのおっしゃる通りです、サーバーも思ったより簡単に操作できますよ。同番地もＺ登録して宛名あわせ読みで区分機にかけると完璧ではないが ましになります。ついでに試してみてね

そういう変更は全部無駄にJPS通せって話になっていて、現場では好きに動かせないんじゃないのかねえ。

JPSが仕事できるならな

同番地とか枝番とかマンションとかが機械区分で原簿通り並ばない。
そんなお悩みなどは下記でどうぞ。既出です。

配達総合情報システム２【ver5.03】
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/nenga/1226050934/

ちなみに、この作業はJPSに投げて寄こすより精通者が行うのが効率的です。

http://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%94%9F%E7%94%A3%E6%8A%80%E8%A1%93

近年生産技術の対象は大きく広がってきた。製造業が中心に使われてきた技術だが、
最近ではサービス業や農業などでも大幅に取り入れられるようになった。
郵便局の集配業務、中部国際空港の建設などにトヨタ生産方式が適用され、大きな効果をあげたのは記憶に新しい。
TQCなども航空業界などで応用されている。変わったところでは、テーマパークの待ち行列の短縮、手術室の合理化などの事例もある。

給料泥棒JPS

郵便局の集配で効果をあげた？
どこの局の話なんだ？
そんな記事を読むと、他社のも捏造された成功に思えてくるな。

中部国際空港は知らんが、郵便の方は失敗例の代表だよな。

上がった効果のよしあしは書いてないから問題ないかと。

仕事のやり方より、まずは失敗を絶対認めない会社の
昔からの体質を変えてほしいね

合理化賛成
俺の班のメイトは仕事も営業も出来ないくせにＡ評価 何でだ？

管理者や社員がみんなYesマンなら失敗はないよ
反対ばかりでは成功はありえない

過疎ってきやがったじゃねえかバカ野郎ども!俺様が専担者様だ
てめえらの首はいつでも切れるんだぜ
かかってきやがれ

307
お目え　みてーなやつばっかだから
JPSは究極の無駄と　言われるんだYO!
　管理者にしっぽふりふり　バター犬野郎が？
今までやったことで　胸張れるような仕事したのか？
だから　TOTOTAもトヨタ方式と名乗るな！と　言うんじゃ、呆け！

トヨタ自体がヤバイ
あのワガママ方式は、いじめる下請けがいないと出来ない
下請け皆死んだ

JPSは不要、ムダ

いやあ 釣れた釣れた
バカが釣れた(笑)
･････と言ってみる

やっと希望が見えてきたよ
やっと・・・・・

ＪＰＳ専担者って現場より楽なんだろ
って香具師が、出現！！
俺は絶対にこのチャンスを逃さない。
死んでも逃さない。絶対にね。
「君ほどの優秀な人材は、これからのＪＰＳには必要だと思う。
魚が水を得たように支店が生まれ変わるよ」っとだけ伝えた。
支店長も直々に・・・・・ぐっじょぶ

専担者やめれるかもしれないという希望の光。
どれほど望んだことか・・・

自分はＪＰＳ専担者の辛さよく知ってるから
現場に戻ってもしっかり協力させてもらうよ。

専担者増員だけで終わりだな
どんまい

>>312
そのオチいいなｗ

専担者なんて嫌われ者だらけだもんな

俺の天職はＪＰＳですがなにか？ って言う俺様が通りますよ
専担が嫌ならとっととやめちまえ！女々しい専担に改善は出来ませんよ

それから>>314
ＪＰＳ批判するやつはほとんどが仕事出来ないヤツだぜ
オメーもそうだろ！

俺は優しいからな釣られてあげるよ
>>ID:mSe9hWatは病院行け

しょうがないなぁ、続けて釣られてあげるか。
ID:mSe9hWatは・・・・・・かけてあげる言葉が見つからないｗ

↑どっちもどっちの小学生バトル

腐ったみかんであるJPSを郵政に入れると郵政全体が腐る

即刻排除すべき

JPEXを救え！

コスト削減がＪＰＳの仕事だろ 誤配の多い使えないヤツをクビにしてくれ

組合呑み会にて「JPS？、看板作ってぶら下げて終わりらてえぇぇぇぇぇ（ライン引きは飽きたらしい(笑)）」とメイトにバカにされて涙目Ａ野＆休憩時間の当日変更、メイトからコンプライアンス違反指摘されて、本社JPS推進役の前で赤っ恥のＮ原＋ピザデブ馬花鳥、マジ氏ね。
＠某田園政令統括支店
来週は、またまた本社JPS御一行様接待大変ざますね(笑)

323さん　最高だね！　JPSなんて自分の経験や
考えを　取り入れて
よりよくするのかと思ったら　大間違いだった。
単なる　管理者の御用聞きだった。全郵政と一緒じゃん！
だから　顔色伺いで　偽装　ねつ造報告しかえきないんじゃないの？

俺のとこのＪＰＳ専担者は、今だと小包と年賀、ちょっと前だと国保など
オペレーション企画してるよ。勤務指定もしてるし。外務代理と旧計画と管理者
の中間的な立場でけっこう役に立っている。本人は本社・支社行きたいみたいだけど。

だからそれはＪＰＳの仕事じゃないでしょ。代理のやる仕事だって。

ＪＰＥＸ出向から帰ってきて仕事の無い、役職者がいるんですが。
ムダではないんでしょうか？

問題でしょ？
http://d.hatena.ne.jp/a0wtp-0admjtp0-wtpgjmda456/mobile?guid=on&date=20091111&sid=71da9943a3fbcf37

業務企画室とJPS,郵便課を、人員削減決定
民主党の事業刷新会議で決定しました。

業務企画室長ってバカ？としか思えないんだけどね。

JPSは　無理　無駄　ムラの排除とか言いながら
お前らの人権費　無駄な張り紙
作業日報、お前らが癌だということを
知らないようだな。勤務指定をコピー
しても　無駄な経費というバカまで。
頭　おかしんじゃねえ？

>>330

エコだのISO14004だの「紙資源＝経費節約」だの散々謳っておいて、作業日報の裏は真っ白白(笑)
真面目に書けば１人１日最低二枚は使う筈。
両面コピー使えば紙使用量半分カットだよね(笑)
小学生でも気づくようなこんな事も頭が廻らんバカ＞田園政令統括支店専担ﾌﾟｹﾞﾗ
真面目に分単位で記入してるの、うちの係では自分だけ(笑)
ほとんどのﾔｼ一枚で収まってるみたいだから関係ねえかな(笑)

なんでうちの会社は、会社の経営方針に逆らうやつをクビにできないんだろうか？

トヨタ三井住友進駐軍と彼らに尻尾を振った裏切り者の巣窟JPSを一秒でも早く排除消滅させることが
重要だ。

民間なら批判ばかりの能無しは即刻 クビですが･･･ 名ばかりの民営化で皆さん良かったね

そもそも「民間」だったらJPSなんか採用しない

３３５さん
おっしゃられるとうり。
３３４みたいなノー天気な人たちで
成り立ってるんだ、この会社は！
費用対効果を考えれば　自分たちの
やってることがおかしいと思うか
上司に聞くかするだろ？
こいつらが　一番親方日の丸の考えだわ。
民間へ出行して　勉強してから　言え

費用対効果をいうなら雇い止めが出来ない管理者の責任
削減の数字通りの配置にすれば十分黒字になる
人員不足とノタマウ輩は甘えすぎです 以上

そして誰も居なくなったbyアガサ･クリスティ

最近、臭敗蚊のあたりに「JPSの改善点Before→After」って題して貼りだしたんだけど
内容が郵便課のことばかりになっている
臭敗蚊に知ってもらうべく貼ってるのか？そしてなぜ郵便課に貼ってないんだ？
まぁ、どうせ実践しても効果は薄いんだろうけどｗ

300あたりからここまでは、保守おつと言わざるを得ない。
肩の力抜け。あんまり頑張るとすぐ疲れるぞ。

アンカーのつけ方知らない真性がいるぞ
ID:n2Ax14HHとかね。
探すの面倒だからあれだけど・・・・
ＪＰＳはアホの巣窟だね
高卒乙ｗ

hosyuotu

JPSで改善したとこで時代の流れには逆らえません。

大卒で郵便屋やってる方がアウトだろ

12月にＪＰＳに入れる日はきっと無いだろうな･･････それでも報告を求める支社はその事を分かっているのだろうか？

うちとこは　JPS入ってます。
おまけに　元旦配達郵メイト休ませる
だとさ。呆れて物もいえん

配達の片手間にＪＰＳなんか出来るわけないよ｡それこそ机上の計算しか出来なくなるからね。本当にムダムラを見つける為には、全ての業務の表順を何回も何回も採って精査しなければならないし、出した答の責任は重い。部分専担では何も出来ないよ。

ともかく異動させてくれ！こんな田舎では限界だ！

うちのＪＰＳも元旦は短期の配達休ませるだとさ。今年から去年の半分にされておまけに数年後はゼロにする予定だと
言っている。

>>349
うちのＪＰＳではなく上からの方針でしょ
元旦だけでなく年繁短期外務が０のはずですが？？

去年は配達メイトを元旦に休ませて、当日猛吹雪ｗ
職員で夜遅くまでかかって、年賀配達
今年は配達メイト採用ゼロ。どうなることやら

やっぱり北朝鮮の奴隷みたいだ。
腰ぬけ　ゴマすり
マンセイー

今年のＪＰＳ年賀の情報求む｡

本当に　元旦
配達郵メイト休ませるらしい・
前超して　年賀配ってから　平常信。
午前どころか　夕方にも終わりそうにない。
JPSさん　どういう計算？一時的　経費削減？かも
しれないが、遅配でもっと客離れすすむだろ！

まさにJPSは郵政のガン

地獄に落ちるべき

今年はメシ食えなかったよんｗ
結局夜までかかったので、通常郵便はできませんでした
たぶん出来ないだろうとの予測だったので
封書の年賀を年賀状と抱き合わせて配達して正解だったの

一概には言えないけど、年繁の配達短期アルバイトなしでも、うちの支店は回ってる。
それより、内務作業の人数を減らした影響がどうなるやら。
今年度の年賀が、130年余りかけて築き上げてきたものを破壊して有り余る衝撃とならないことを祈るばかりだ。
メディアで「郵政民営化ショック」なんて言われなきゃいいが。いや、まぢで。

元旦短期ゼロなんて３年前からやっていることでは？
東京だけ？

東京でやってる事が数年後に地方におりてくるわけで。

という事は１ネット化も地方に降りてくる？俺は１ネット賛成

１ネットか２ネットは支店長が決めれるんじゃね

ＪＰＳの「松川組」が最大のガン

誤解されているようなので補足しておきますが、
元旦に配達短期アルバイトを休ませるのではなく、配達短期アルバイトを雇用していないのです。

外務短期廃止論は年賀２パス率が高い事が大前提だよな
区分機稼動計画しっかり出来てる？

>>364
住所地番が特殊な某都道府県です。
変形住所を入れてZ入力して999入力した上でVC入力しても、そのぶんだけ道順組み立てミスがわんさか発生します。
稼動計画がいかにしっかりしてても絵に描いた餅でしかありません。

さらに転居入力で相当時間が割かれて仕事が停滞することでしょう。
転居入力センターのバカタレどもがまともに入力してくれるのは一割程度。

JPSの予告する帰店予定が18時30分だったんだが、
18時15分になんとか帰店できても、うるさく言われる始末。

>>366
キミの支店の管理者が悪いね 予定時間以内に帰ってるんだからむしろ褒めてあげるべき現状と管理板が合ってないなら 内務能率 配達時間等を見直してより精度を高めればいいだけ

もうさ、
２ｃｈの使い方わかってないｊｐｓの戦端大杉
アンカー間違うなってあんだけ注意促してるのに・・・
身元割れても知らないからね。

っていうか、こんな使いかたしかできない
ｊｐｓ自体低く見られるから、
２ｃｈ初心者スレ熟読してきて
本当にお願いします。

はい？

アンカーって>>スレ番号じゃないの？

お前ら本当に配達しか知らない奴なかりだな
短期外務ゼロってのは
誤配その他の苦情申告に関する労力人件費がかさむよりは、
社員に高品質の配達をさせ苦情申告に携わる経費を減らした方が
効果的だから採用してるんだよ

難しいこと、分からない事を計画担当にお願いしてる
低レベル集配クズ社員にコスト意識求めても
無駄だってのは承知の上でのグチだけどさ

>>371年賀が午前中に届かない、夕方に配達されたってクレームが発生しますよ。
あながたがバカなのは豪雪地帯の地方都市、田舎の支店、センターに対して首都圏や雪の少ない地域と同じやり方をさせることだ。
様々な状況を想定できない単純な思考がアホなんだよ。

>>371
人員減らして同じ物量を同じ時間で高品質に何故配達ができるのか教えてくれ・・・

高品質はきれいごと全ては経費節減です
子供じゃないんだから世の中の道理を理解しましょうのね

そうやってブラック会社のみになっちゃったんだな、日本は。

>>371
立派なコスト意識をお持ちなんですね
なら自分の年収以上コスト削減できなきゃ給料泥棒だってことわかってます？

JPSのせいで郵政がどれだけ破壊されたか知れない

郵政から出て行け

トヨタの期間工にでもなれ

>>376
TOYOTAの期間工になりまぁ〜〜すｗ
あははっははｗ

バーコード票札だと黄ばむほど古くなると読み取りが
悪くなるかもしれないけど、
基本的に票札なんて大量に作り置きしておいて問題ないのに、
票札を自動車の部品に見立ててあまり作らないから、
この時期、不足してしまうんだよね。

大量に作り置きしてもいい物と、そうでない物を
区別しないところがアホ。

３７８は先端者か？上意下達の　郵政の
社風から改めない限り　おまえらは　犬以下。
トヨタ方式は　下から意見を吸い上げて（提案、意見）
費用対効果を考える。わかってる？わかってないから
今の有様なんだよねー！

今大至急JPSの連中がやらないといけない事は、国土交通省の業務改善命令のクリア。

JPSの名の元に、検査をできる余裕を削ぎ落とした業務体制を確立させた結果の、現在の事業存続の危機の責任、取ってもらおう。

現場に戻ってるけど、配達ばかりしてると頭と心が荒んでくるね
やっぱ 最低の仕事だと確信したよ

現場とｊｐｓだったらどっちが？
自分は・・・・・・・ｊｐｓ

>>382
なんで？
配達で心がすさむようなことは無いはずだし、
頭は仕事でも使うしそれでもリソースが有り余ってると自分で感じるなら仕事以外でも使えばいい。

最初から荒んでんのよ

窓口ばかりしてると頭と心が荒んでくるね
やっぱ 最低の仕事だと確信したよ

保守おつ

組合も力にならないし　ポチにいわれるまま
　奴隷のようにこきつかわれるだけか？

ＪＰＳ専担も配達夫も上にこきつかわれるだけのただのゴミ屑
屑同士仲良くしたら？

今迄何十年も、利益なんか一円もあげようと思わず
チンタラ単純作業してただけだからな。

とりあえず、歩道をバイクで走るのやめようね。

走らないとJPSの偽装日報からのデーター
で　効率悪いと評価がさがるじゃん。
この間も　赤車でシートベルト未装着で
切符切られたばっかなのに。ちんたら仕事して
罰金代稼がなー。

偽装日報だぁ？偽装してんのはテメエのほうだろ！しっかり書いてくれりぁ苦労しねえんだよ バカタレが

マジ質問なんだけど
日報って何に使うの？

回収後そのまま業者に渡し、トイレットペーパーに生まれ変わります。
漂白の手間を省くためになるべく無記入のまま出してください。

管理者の仕事を作ってあげてます

NEKKEI NET
ttp://www.nikkei.co.jp/news/keizai/20091218AT3S1800K18122009.html

郵政グループ３社に再編を　社民、政府に要望書

　社民党は18日、郵政事業の見直しに向け、日本郵政グループを現在の
５社から３社に再編する案などを盛り込んだ要望書を政府に提出した。
持ち株会社と郵便局会社、郵便事業会社を統合し、ゆうちょ銀行とかん
ぽ生命保険を傘下に置く。同党は分社化による業務上の非効率を改め、
３事業を一体的に運営する体制が必要とみている。
　政府による郵政グループへの出資に関しては、株式公開の意義を認め
つつも、国に経営を完全に支配できるだけの株式保有を求めた。過半数
の比率を念頭に置いているとみられる。外国資本による株式取得を制限
することも盛り込んだ。
非正規雇用者の数や割合に上限を設けることや、年賀はがきなどの販売
ノルマを撤廃するなど、雇用形態や働き方の面での配慮も求めた。(20:01)

>>397
保守はありがたいが、スレチだな。誘導。
【合併】局会社と事業会社【するの？】
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/nenga/1235125404/l50
【事業会社と】統合は絶対反対【局会社】
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/nenga/1258111213/l50

>>394

日報書くことが目的なんてぇぇ。
内容っ？、そんげもん誰も見ねわねっっっ！！
＠さてどこの糞統括支店でしょう？ｗ

日報を書く事で今まで年に数回あるか無いかのいい加減な物調データによる区の能率や個人能率の設定が回避出来ます。自分たちの作業量 作業時間をしっかり示しムダムラだけでなくムリを主張する為にも日報を書きましょう

それはムリです

http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/nenga/1226476267/371
いい加減な物調のデータが出てくる理由の一つが専担者による調査だったり。

忙しすぎて休めなかったから正直に日報書いたら修正指示が来たぞ。
休みを取っていないのはマズいから取った事にしろだと。
この物量でこの要員配置だと休みが取れないという良いサンプルじゃねぇか。
きちんと数字を読み取って現場に反映して下さいよw
数字を拾ってグラフ作るだけなら小学生でも出来るんだよ。

休憩とれないとか
けっこうあるけど正直に
日報書いてるよ。
別に咎められたことないけどな。
ゆうメイトが休憩とれなかったのに
休憩とったように書いてたら
先輩職員にちゃんと真実を
書くようにと
言われたけどな？
うちの支店のほうがまともなんだね。

>>403
でもスルーされてんだろ？
ってことは改ざんされてるってことだよ。

うちの支店はＰＣ作業日報だよ。作業の変わり目にバーコードを読み込ませるだけでOK
めちゃくちゃ楽だからみんな毎日やってるよ

それ原単位じゃ…

>>404
基本的にあれは
そういったものを見るための
ものではないと以前JPS担当の
人が言ってたけどな。
単純にデータとってこの時間の
要因配置とかを機械的に
見てるだけらしいよ。

PC原単位でなくPC作業日報だよ
PCの数がけっこういるけど正確な能率が毎日出るから 手書きより断然いいし 配達区画の見直しにも利用してるみたい

普通に考えたら手書きアナログな方法がありえないんだよ

暇な郵便配達員がﾎﾞﾗﾝﾃｨｱみたいなことをし、穏やかな心でお客さんと接し、
お客さんから好感を得てかんぽに入ってもらうことやゆうちょを積むことがたびたびあった。

イライラしながら配達している配達員、暇が無く客と話もしない配達員。
これでどのくらいのかんぽ契約を失ったかどのくらいのゆうちょを失ったか。

事業で利益を出そうとすると、それ以上に局で利益が減り、ゆうちょかんぽでも利益が減る。
木を見て森を見れない低脳がグループ純利益を低下させていく。

俺は、ほぼJPS発足当時からの専担者なんだけどさ
日報についてはちょっと愚痴らせてよ

導入当初から手書き日報なんか精度が低くて使い物にならない
記入と取り纏めに使う時間と経費の無駄だと言い続けたが
一番下っ端の意見など通るはずもなく「指示だから」と強引に導入
知っての通り日報は導入後何も使われないまま…

その後、強引に日報施策通した人たちは出世して他支店へ
当然、異動の際に日報について今後の指示とか使い方とかも無し

残った俺は課長が変わる度に無駄だから止めましょうと事あるごとに意見を言ったが
「一度導入したものを止められない、再度始めるには倍以上の労力がかかる」とか
「いままで続けていて、なんの成果もあがってないのにやめられない」などとの理由で
止めましょうの意見は常にスルー

気がつけば長年、日報続けて、なんの成果も無い無駄の極みなのは
俺の責任にされそうになってきた
歴代上役の判断ミスと決断力の無さが原因だと思うのだが
相変わらず下っ端の俺にどうしろと？

長文で愚痴ってすまんね

日報なんていみがないＪＰＳとか仕事増やしてどうする

本気で合理化を考えるなら

毎日集荷、毎日配達を止めたらいい
これで内務外務その他大勢含め大量に人員をカット出来る

もちろん社会問題化必至だが
本気で無理無駄ムラをカットするなら
これが一番だ

ＪＰＳなんて遊んでいるようなものだ。
ＪＰＳを廃止しリストラ部を作るべきだろう本気ならな

結局は民間ごっこなんだよ

>>413みたいなレスをを時々見かける。
本人はまじめに書いてるんだろうけど、賢くないなと思う。

俺は413の意見に賛成だな
毎日配置を止めるのは極論だけどせめて翌配は止めて日々の物量を平準化し 要員配置を確定出来るようにする事が大事 ユニバーサルサービスや通常の翌配が諸悪の根源

現行制度では入りが平準化できないのに
出だけ制限して平準化できるわけないじゃないか

効果はそこじゃなくて
無理な通常翌配やめれば、スカスカの運送便がだいぶ削れて
輸送費の大幅な節約には繋がるとは思うよ

>>413の意見はそれこそ民間ごっこだな、東スポとか批判記事レベルの発想だ
JPSが無駄だとか遊んでるという意見には同意だがな

413より393が
飼いならされたバカイぬだよ・
日報に休憩、休息しないで日報には
したように書き込む。指導しないとデーターが
おかしくなる。と　言ってもJPSは上の顔色伺い

>>415
ユニバーサルサービスが
ガンというならどうすべきなんだ？
世界で190カ国以上が加盟している
万国郵便連合を脱退しろ
なんて言うつもりかい？

万国郵便条約では具体的内容については各国の定義に任せられている

全国一律料金の改正と3･4種郵便の廃止ならびに翌配の廃止が必要大口の割引率の見直しも必要
民営を維持しながら現状のユニバーサルサービスでいつまで皆さんの給料を払っていけるのでしょうか？

マジレスするとスレチ

専務が真面目に書いてても面白くネーよ
もっとＪＰＳをバカにしてみんなで楽しもう!

専担が真面目に書いてても面白くネーよ
もっとＪＰＳをバカにしてみんなで楽しもう!

日報を基に区割り変わったとかしたとこあるの？
うちんとこは日報の月間を貼って
よくできました。
もっとがんばりましょう。
って書いてるだけ。
もう、こんなんヤメレ！

事業も国費投入でＪＰＳ解消
なんたって政府の会社ですから

>>423
同じだよ。貼り出しらそこで終わり。
小学生の自由研究だってもう少し頑張るぞ。冗談抜きで。

そもそも郵便配りなんて小学生レベルの仕事だもんなあｗ

>>419
別に翌配は万国郵便条約に書いてないだろ。
他社との対抗の兼ね合いだろ。

ただ、翌配エリアを狭めると速達利用が増えて
赤字増大だからある程度は維持しなきゃダメなんだけどね。

>>425

作業日報
書いたら終わりｗ
出したら終わりｗ
貼りだしたら終わりｗ

作業日報導入以来丸三年、記入内容についてフィードバック一切なしｗ
幼稚園児以下の会社ごっこですねﾌﾟｹﾞﾗ
せめて両面コピーで紙使用量半減させろや、ボケ！！
＠田園政令糞統括支店(笑)

君等年賀始まってんのによく昼日中から書き込みできるな。

新年になったとか言う理由でフロア全ての床テープを剥がして貼りなおししてた
テープ一巻を買うのに年賀葉書を何枚売れば良いのかJPSは考えたことあるのか？

一つの集配所の人件費の予算って決まってるの？
年末年始の短期アルバイトの延長をする際に「外務は金が掛かるから内務の方を延長させようぜ」的な
発言を代理がしてたんだが…
例えば、めいとの１年以上の１区間固定ってやっぱりその集配所の人件費の予算の都合でやってるわけ？

>>431
今年は全国的施策で外務の短期メイトはなかったと思うんだが。

いや…あったよ…うちはね。

ＪＰＳとか…上の人間って何の数字の追っかけをしているのかがよく分からん。
人件費なのか売上向上の施策なのか…
大体、ゆうぱっくさえ子会社にしてさっさと倒産させれば黒字なんじゃないの？
信書の取り扱いだけすれば、黒字なんでしょ…
そんなに総務省がうるさいわけ？

>>434
コトはそう簡単じゃない。
完全に信書だけにするとそれはそれで赤字になる。
理由はテメーで調べろ。

>>435
え？そうなの？
信書だけでもやっぱり赤字なわけ？
なんだ、おれの見たソースってガセだったのか…。

>>435
信書は赤字、ゆうメール部門も代行業者に寄生され赤字
コスト意識が希薄な管理者だらけで更に赤字

マジで信書だけでも赤字だったら、こんな泥船会社やだな…見切り時かなぁ〜…
かんぽもゆうちょも泥船会社とはつるみたくないわな…
郵便屋に対する風当たりは強いなぁ〜…毎日受け箱まで全力で走ってるけど…無駄な努力か…

>>438
言っとくが現状郵政グループ全社泥船だからな。
もう少し視野を広くもて、そんで己を見つめなおせ。

>>439
そうなぁ〜…配送の仕事のノウハウは手に入れたから、違う配送会社に行こうかな…。
佐川とかクロネコとかどうなんだろうなぁ〜…あんまりいい評判は聞かないけど

>>440
郵政で手に入れたノウハウなんぞ役に立つかボケｗ
どんだけ視野狭いんだお前は・・・

>>441
みんな2chではそういうけど…１日の箇所数は多いんじゃない？郵便屋の方が…
うん、郵便屋の中でもどうしようもない人いるけど…ほんの数％だと思うけど…

>>442
そういう意味じゃない。
根本的な仕事の進めかたが全然違う。
君は本当にもう少し視野を広げる努力をした方がいい。

>>443
抽象的でよく分からんわ…ｗ

他の…例えば佐川でもくろねこでもいいけど、
どう違うの？おれらは朝一で道順組んで、んで出発だわな…

よく分からん…他の配送屋はもっといい道順があるとかそういうことなのか…？

それとも荷物を客から引き受ける時点からの到着までの経費に圧倒的な差があるとか…
そういう視点のことなのか？

>>443
根本的な仕事の進め方が違うんならおれは取り入れたいんだけど…
取り入れた方がいいじゃないの？会社全体では無理でもおれだけやってみて効果があれば、みんなやるんじゃないの？

結局、みんな何をどうすればいいなんて具体的な方策ってないんだな…担当課長も具体案なんか全くないし…
こりゃ、明日も明後日も受け箱まで全力で走るしかないのか…
２０代・３０代の郵便屋のやつらの効率化って全力で走ると原簿の完全暗記ぐらいのことしか頭に浮かばんぞ…

ID:d6u4CJY3、精神科で診てもらったほうがいいんじゃないか？

ちょっと変わってると思うけど、やる気は伝わってくる。
ただ、それだけじゃあねぇ・・・。

JPSの奴に聞くだけ無駄
言い訳ばかり

>>431
配達の事しか見えてないようだけど、猫とか佐川は配達以外の事もたくさんできるしやらされてるぞ

>>453
具体的に書けないの？

たとえばお前さん、配達中に突然荷物渡されて
「これをゆうパックでお願い」って言われて手続きできるか？
ラベル持ち歩いてる？お釣り持ってる？領収書出せる？
今の集配作業のシステム的にできないってのもあるが、それをしっかり整備したらしたで複雑にはなるし手間も増える。

宅配業者のＳＤってのは郵便の窓口でできるような事はほとんど出先でできるようになってるからな。

まあ郵便で得たノウハウが全く生きないという事は無いよ
順付けや家の探し方、客とのやり取りなんてのは同じようなもんだし
しかしバイクではなく車になると、歩道や一方通行でチョイ押しなんてできないし、駐禁の事も考えないとならない。
加えて言うなら作業密度が段違いといっていいほどに違う。10時間以上はザラだし昼休みなんて昼飯食えればマシという世界。
郵便は数十年勤めてる人は珍しくないが、民間のＳＤの勤続年数は多くが7〜8年に程度との事。これだけでも相当厳しい世界というのはわかると思うのだが。

つーかID:d6u4CJY3は通配しかしとらんのだろ、話にならんわ。

だよねー・。
郵便で使えねー奴が
よそで　勤まるわけないか。
管理者は　民間でもゴミ扱いだろう。
だから
天下り探し、ゴマすりに必死なわけか？

>>458
馬鹿だな、支店管理者レベルが天下りとかねえよ。
そもそも天じゃねえからな。

大体民間でも〜とか言う奴は馬鹿なんだよ、
どこの職場だってそこで使えない奴は他行ってもダメなんだから。

だから　管理者は民間を知らないくせに
民間は・・・・。と言う。
　中途入社の人の方が
民間の厳しさしってるよ。
JPSなんて　民間経験者がやった方がよいとおもう

>>443
んーでも民間は郵政以上のやっつけｗ結局マンパワーで乗り切るところなんかは
一緒だよ
お化粧がウマイから外面はいい

営業所とか覗いてみればわかるけど施設も設備も酷いものですｗ

働く者の立場からすれば郵政のが全然良いｗ
だいたいこんなに休みがとれる職場は無い

具体的には１人で全部やるですよ。集荷配達区分組み立て収納〆ｗ

ＪＰＳはただのイヤガラセ組織でしょう無駄なので廃止したほうがいいですｗ

>>461
マンパワーつかまず個人に対しての負荷が比べ物にならんでしょ、現状のウチと同業他社では。
同業他社のやり方が正しいかどうかは別にして、ね。

>>460
だーかーらー　>>１の方が会長だった企業にいた
木　　　木　　さんがやってんじゃん

コストを下げるには負荷を上げるのが一番手っ取り早いからな
民間は厳しすぎるが郵政は温すぎるという気もするよ

>>464
俺は昔の佐川みたいなのはアリだと思うんだけどね。
人間扱いしないけど稼いでくれ！って感じのさ。
今はどこも奴隷扱いだしな。

４５８さん
組合のでもなんでも
どこどこの支店長したら　次は支社のどこどこ
部長！　組合なら互助会等・・・

>>463
そいつを叩き出せ

日本を破壊し人々を不幸のドン底に突き落としておきながら改善も糞もあるか

トヨタのみ超え太り下請け子会社派遣バイトは細る
トヨタという化け物のために人の命を犠牲にするのはもう止めろ

結局相互監視のスパイとチクリの嫌な社風になってきた
こんなことでは郵政は完全にダメになってしまう

叩き出せ追放しろ告発しろ逮捕しろ背任だ
証拠は一杯あるだろ有人車はトヨタ、エレベーターもトヨタ、集荷車もトヨタ
利益供与便宜供与は明らかだ

　　　,;;《iiﾐﾐミﾐii巛ミミ彡ミﾐ;;,,
　　彡ミミミミミﾐ巛三三ミミミミ;,,
　 巛ミミ《《《llll;;|ﾐﾐﾐ《彡彡彡ミﾐ》ミ
　 巛ﾐ《llli／⌒｀ '"　｀ﾞﾞヾ三》巛彡ﾐ
　 ミ巛llﾉ　　　　─　　　 ミ》》》ミミヾ
　　ヾﾐi/　　ー　　　'_,,,,,,　 ゞ》》》彡ミ
　　彡/,-一ヾ　,i ／ _　 `　 ミ)))ミミ彡
　　川|　 ,.｡- )　/､' °ヽ-　　|||))ミミ彡
　　彡） '　ノ/　ゝ　 ￣　　　　||lゞ三彡　　 ＿＿＿＿＿＿＿＿
　　|l||.i^　　/　ヽ　　　　　　r　|l(.6ﾉミ　　／
　　 ﾐ（　　(ゝ-'ヽ 'ヽ　　　　　　|ｰ'彡　　|　　
　　　ヾ|!　　ﾉl　 _　 ヽ　　　　〉 川ﾐﾉ　　|　 一生苦しみ抜け
　　　　 |　 r-─一'冫）　　 ノ　|巛ﾉ　＜　　　
　　　　 `| '　￣´　 ﾉ !　_,..　'　 |彡　　　|　 　　カスども！
　　　　　 !,　　,　　'　ノ'　　i.　ヽ|_　　　　|　
　　　　　　`-┬ '^　　　　 !　／ |＼　　

>>467
　　　　　　　　__,,,,,,,,,,,,__
　 　 　 　 ／;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;Yヽ、
　　　 　 /;;;;;;┌--‐""""ヾ,ヽ
　　　　/:::::;;;ｿ　　 　　　 　 ヾ;〉
　　　 〈;;;;;;;;;l　　＿＿_　＿＿i|
　　　/⌒ヽﾘ─| -･=-H -･=-|!　　　 ／￣￣￣￣￣￣
　　　| （ 　　　 ｀ー─' |ー─'|　　＜　今頃気付いたのかいﾌﾟｯ
　　　ヽ,,　 ヽ　　 ． ,､__)　　 ﾉ! 　 　 ＼＿＿＿＿＿＿
　　　 　 | 　　 　 ノ　　 ヽ　　|
　 　 　 ∧　　　　 ｰ‐=‐- 　./
　 　 ／＼ヽ　　　　　　 　 /
　 ／　＼　ヽ＼ ヽ__＿_,ノヽ

JPSは　配達を人並みにできない
奴を　指導する・・・とかも
聞いたのに　テープで線引きしたり、
無駄な看板作ったり　無駄なグラフ・・・
お前ら　費用対効果考えたことある？

トヨタも収益減で
いまや法人税納めたトップが
NTTだっけ？
その次が郵政グループだろ？
トヨタ方式にこだわる理由は
もうないんじゃないの？

>>471
JPSなんて要らないとは思うけど
JPSを導入してる郵便事業会社の決算は知ってるよな？

>>472
事業会社は赤字
でもそんなの民営化する前から
わかりきったことやん

やり始めると
失敗は認めず　やりつずける。
民間じゃ　改めるか止めるが
この会社は　上が親方日の丸が抜けきってないから・・・・・・・

うちの支店の疑問

窓口と特殊がやたら遠い
当日の◯ツを取りに来店した
お客さまが見えたら長い距離
をダッシュしなければならない
これってトヨタ式に言えば
時間と距離的に無駄じゃないか？
なぜ指摘しないのかなw

うちの支店の疑問2

電話代の無駄
当日持ち出しのゆうパック
の再配依頼がきたら
誰が持ち出してるか
調べて電話かける

最悪なのは自動音声。
お知らせ番号では探せない
と担当者談
わざわざお客さまに電話かけて
住所や名前等を聞き
再度配達員に電話。

こんなのドライバーズコール
導入すれば電話代の削減と
コールセンターの人員削減
一気にできるやんw

なぜ何も指摘しないんやw

>>476
配達夫は低脳低学歴のゴミカス軍団。
そんなゴミどもに直接客と対応を？
自殺行為だろｗ

>>474
やりつずける。（　´,_ゝ｀）ﾌﾟｯ

先ずは日本語を中学生並みにしろ。
話はそれからだ。

>>477
客応対できなければ
これからはリストラ対象にすべき
じゃあ聞くがコールセンターが
高学歴集団とでも
思っているのかw

>>479
思ってねえよｗ
つくづく短絡的な奴だなあ
でも、配達夫は犯罪者予備軍だろ？

>>479
コールセンターは、部外委託じゃなかったっけ？

本当にここは本社・支社用か？
話題見てると現場的だが。
まぁ、支社・本社って言っても現場出身多いからな。

ところで、Ｍは今年でいなくなんのか？

>>482
笑わせてもらったw
新参さんいらっしゃいｗｗ

いなくなんのか？

【本社支社】用じゃなくて【本社支社お断り】だな
まぁそんな事はどうでもいい

ところで年明けてから新たな様式で年賀報告求めてくるのは
うちのブロックだけなんかな？
年賀終わってから言われたってそんなデータ集められねーよって
もの求めてくるから捏造するしかないのだが…

>485
どんな報告？

噂によると、本社から支社へ指示文書ではなく
メールで報告が求められている。

本社の指示文書発出平準化はやはりポーズだけか？

JPS自体が不要組織

とっとと改善して消滅しろ

ID:91FX+Yq5←結局こんなもんだよな、本社支社なんて

発表大会に向けて改ざんの準備で皆忙しいんです。
遊んでるだけで、何の果実も産み出さないゴミ要因が偉そうにのさばる
まさに無駄。
まあ、分かっているけど止められないって感じで、結局イエスマンしか
出世しないんだよなあ、郵政ってさ。
この状態で、ＪＰＳは無駄です！止めましょう！なんて発言できる幹部なんて
居るわけ無いわなｗ

４８９さん
そのとおり！
所詮　ゴマすり　顔色伺いの奴ら
ですから。
で、　こいつらの給料に対しての効果は
どんだけええええええ・・・・・・？

どっちにしてもお家の大事だトヨタの侵略者はカエレよ
欠陥車を世界中に700万台もばら撒いておきながら恥ずかしくないのかねｗ

なにが改善なの？問い詰めてやりたい

トヨタなんて関係ない １分１秒でもムダがあるなら取り除き、ムラがあるなら平準化するのは企業として当たり前の話
赤字なら税金補てんなら話は別だけどね

>>492
そのやりかた、既に一週遅れだよ。

とりあえず人がたらん、人よこせ
非番の買い上げ全開だよ、疲れる

>>493
だよね。
平準化＝無駄の削減ということ既に妄想だということは確認されています。
平準化が無駄を生み出す場合もありますからね。

要員配置が困難な支店もあれば、実は必要以上に配置してても見えない支店もある
業務量の平準化で初めて 適正要員配置が見えてくるし、個人能率も見えてくる
要員の過不足をデータで示してから文句を言うべき

>>496
はぁ？
今まで散々JPSにデータを数字で出してますが。

そもそもJPSって個々人の処理能力を無視してる時点でダメなんだよな

火曜日は物数少ないんだから各班要員一人減らせとか言ってる基地外をなんとかしてくれ

業務量の平準化ってw
そんならちょっと調べれば
どこの支店が人余ってるかなんて
すぐわかるだろ？
やたら年休とれる支店ってのも
あるんだからよ。
特に旧地域区分局ってやつか？
年休を消化しすぎて残りが
ほとんどないとかよく聞く。
うちの支店では絶対考えられないね

>>500
計年消化で手一杯だわな。

現実には計年消化さえ
ろくにできず、誰かが計年の
日に別の誰かに廃休かけるって
ことやらざるを得ない酷い支店も
あるからね。
JPSなんてそんなとこ見てないっしょ。

でも統括支店の掃き溜めなんか最前線の配達支店じゃ使えないよ。

追跡バーコード付ゆうメール
なんだが、
何でこんな無駄でコストがかかるオプションを通常郵便につけたんでしょうか？

あと、大口向けのサービスらしいが、これについて説明したWeb上の文書のありかを教えてくだちい

ついでに、民間とバーコードの仕様がダブってるようなんだが見分け方を教えて下さい

バーコードの下についてる数字で見分けるらしいうろ覚えだけど20で始まるとか90で始まるとかじゃなかったかな
民間のバーコードはほぼ入力できないが、たまに入力できる奴があるから困る
しかもそれ入力すると受未入力で騒ぎになるし、調査云々で時間かかるしこういうのはコストの無駄じゃないんですかね？

>>505
そんなミスは正規取り扱いをしていればありえません。


という回答しか得られないだろうなｗ

>>504
まず、aの文字を除く、2〜3桁目が9Xであるか20であるかを見る。
次に11桁か12桁かを検証する。

ゆうメール追跡番号は郵政側が大口客に使って良い範囲を指定しているが、
差出人が使っている顧客管理バーコード等と偶然一致するものも
存在しうる。

【ゆうメール追跡バーコードの見分け方】
前後のaの文字を除く桁数が、
11桁の場合　ｘ９ｘｘｘｘｘｘｘｘｘ
12桁の場合　ｘ２０ｘｘｘｘｘｘｘｘｘ
となっているものがゆうメールの追跡番号になっている。

この流れなら言える
ペリカンの配達記録バーコードで失敗したことある奴、俺以外にもいるよな

>>506
「正規取り扱い」「基本動作の徹底」「手すき時間」って魔法の言葉だよなｗ

>>507
おおありがとう、JPSも役にたつことがあるなｗ

まあ無駄な作業なんだけどなｗ

>>510
JPSと無関係だし

トヨタ侵略組織JPSは解体せよ、世界のリコール王の説教をなぜ聴かねばならぬのか
JPS無用、JPSには害しかない

>>512
お前にも用がない
消えろ

ニッ〇ンとかバーコードあるのと無いのと混ぜて把捉してくるから、5桁で分けてあっても
結局解束しなければいけないのが腹立つ

>>513
トヨタははやくつぶれろよ
悪業の報いだ地獄に落ちろよ

トヨタにしっぽを振る裏切り者JPSにも天罰が下るであろう

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　 　 　 　 ／;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;Yヽ、
　　　 　 /;;;;;;┌--‐""""ヾ,ヽ
　　　　/:::::;;;ｿ　　 　　　 　 ヾ;〉
　　　 〈;;;;;;;;;l　　＿＿_　＿＿i|
　　　/⌒ヽﾘ─| -･=-H -･=-|!　　　 ／￣￣￣￣￣￣
　　　| （ 　　　 ｀ー─' |ー─'|　　＜　低学歴は黙って働け
　　　ヽ,,　 ヽ　　 ． ,､__)　　 ﾉ! 　 　 ＼＿＿＿＿＿＿
　　　 　 | 　　 　 ノ　　 ヽ　　|
　 　 　 ∧　　　　 ｰ‐=‐- 　./
　 　 ／＼ヽ　　　　　　 　 /
　 ／　＼　ヽ＼ ヽ__＿_,ノヽ

>>516
それどころかよ、米議会にいってこい
巨額賠償は免れぬ
世界のリコール王のお父さんは近い
まだまだ欠陥は出てくる

トヨタ方式の行き着く先は大量リコールか。
JPSを推進すれば郵便局もいずれこうなる。

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　　　 　 /;;;;;;┌--‐""""ヾ,ヽ
　　　　/:::::;;;ｿ　　 　　　 　 ヾ;〉
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　　　/⌒ヽﾘ─| -･=-H -･=-|!　　　 ／￣￣￣￣￣￣
　　　| （ 　　　 ｀ー─' |ー─'|　　＜　損失は郵便屋から回収さ
　　　ヽ,,　 ヽ　　 ． ,､__)　　 ﾉ! 　 　 ＼＿＿＿＿＿＿
　　　 　 | 　　 　 ノ　　 ヽ　　|
　 　 　 ∧　　　　 ｰ‐=‐- 　./
　 　 ／＼ヽ　　　　　　 　 /
　 ／　＼　ヽ＼ ヽ__＿_,ノヽ

>>519
それだよ、郵便車はトヨタ製、エレベーターもトヨタサービス、電動カートも豊田自動織機

あまりに酷い我田引水

おまえら背任で逮捕されるべき

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　　　| （ 　　　 ｀ー─' |ー─'|　　＜　低学歴は搾取されるのが運命さ
　　　ヽ,,　 ヽ　　 ． ,､__)　　 ﾉ! 　 　 ＼＿＿＿＿＿＿
　　　 　 | 　　 　 ノ　　 ヽ　　|
　 　 　 ∧　　　　 ｰ‐=‐- 　./
　 　 ／＼ヽ　　　　　　 　 /
　 ／　＼　ヽ＼ ヽ__＿_,ノヽ

>>521
高学歴でも搾取されるさ
早慶であっても時期を逃せばワープア

郵政を食い物にしたトヨタ三井住友オリックソは天罰で滅ぶ
郵政内部にあって郵政を売った裏切り者にも天罰は下る

奥田兄弟にも司直の手がいずれおよぶだろう、三沢といい豊田といい
政権癒着の政財腐敗

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　 　 　 　 ／;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;Yヽ、
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　　　/⌒ヽﾘ─| -･=-H -･=-|!　　　 ／￣￣￣￣￣￣
　　　| （ 　　　 ｀ー─' |ー─'|　　＜　今頃気付いたのかいｗ
　　　ヽ,,　 ヽ　　 ． ,､__)　　 ﾉ! 　 　 ＼＿＿＿＿＿＿
　　　 　 | 　　 　 ノ　　 ヽ　　|
　 　 　 ∧　　　　 ｰ‐=‐- 　./
　 　 ／＼ヽ　　　　　　 　 /
　 ／　＼　ヽ＼ ヽ__＿_,ノヽ

次は金沢大会だね

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　　　 　 /;;;;;;┌--‐""""ヾ,ヽ
　　　　/:::::;;;ｿ　　 　　　 　 ヾ;〉
　　　 〈;;;;;;;;;l　　＿＿_　＿＿i|
　　　/⌒ヽﾘ─| -･=-H -･=-|!　　　 ／￣￣￣￣￣￣
　　　| （ 　　　 ｀ー─' |ー─'|　　＜　掃除しとけよゴミども
　　　ヽ,,　 ヽ　　 ． ,､__)　　 ﾉ! 　 　 ＼＿＿＿＿＿＿
　　　 　 | 　　 　 ノ　　 ヽ　　|
　 　 　 ∧　　　　 ｰ‐=‐- 　./
　 　 ／＼ヽ　　　　　　 　 /
　 ／　＼　ヽ＼ ヽ__＿_,ノヽ

>>525
お前が掃除される番だろう

このまま逃げ切れると思うなよ

ttp://www.bloomberg.co.jp/apps/news?pid=90920011&sid=aGz5PoJddsPw
世界に広がれリコールの輪

郵便車もリコール

支店の専担者です。来年以降自分たちはどうなるのか不安です。
支店には専担者はいらない、いられない状況だと思います。
業企に入って改善活動の推進も進めるなら、まだわかりますが
現状は、業企でもなく郵便でも集配でもない（所属はしている）
なにか宙ぶらりんの立場で、正直心が折れそうです。

大丈夫、この会社はいらないポジション作るのが天才的ですから

まず利益を確保するアイデアなり施策を実施すべき
ラーメンやバレンタイン自爆させて本当に利益上がるのだろうか？
切手やエクスパック押し売りして本当にいいのだろうか?
何はともあれ純利益を追求すべきだろｗ
一番は無駄な超勤削減。次に客の言いなりになって
一人であたふたして本来の仕事してない役職者をどうにかすべき。
受取人が誤配されて鬼の首取ったかのように騒ぎ立てる輩
もいるのも事実だが。「今は民間企業なんだから、利益重視で
質の悪いバイトを雇うしかないんだよ！文句あるなら裁判するか？」
って強気に出ればいいんじゃね〜
文句あるなら、自民党に投票したやつに言えよってかんじ〜
ここの会社のクレーム処理のへたくそなのが多いのは全くあきれるよな
まあどうせクレーム処理ヘタクソなのがそういう感じに教えてるんだろ
うけどｗ 俺は前職でもっとクレームつけるやつを相手してたから全然平気

>>529
さっそくクレーム処理対策部署を立ち上げるように言うんだ。
実際まともな部署ないでしょ？

誤配があったからといって30分も朝礼を長々やってる
システムｗ誤配なんてする人間はする。しない人間はめったに
しない。これって配達いっぱいいっぱいの人間はさらに誤配する
って思うんだが・・・そんなに「指導してますよ」アピールしたいか？
できるやつはその30分で営業もできるし、糞遅いやつの補助もできて
その糞遅いやつの超勤も減らせるんだけど・・・過去1ヶ月何かやらかした
やつだけ朝礼すればいいんだよｗどうせ班ミーティングでも同じこと
いってるわけだから全く無意味。
ちゃんとやってるやつにはストレスがない職場にならないもないものかな？

クレーム処理が下手な奴って
大概は相手が何を求めているのかだったり
そのために何が出来るかとか、そういう事を考えてないんだよなぁ

そうじゃなくても
用件を聞いたら自分（たち）が扱って大丈夫かどうかしか考えずに
結論を真っ先に答えて相手を怒らせる奴が多いし

こっちで対応できないなら対応できる部署に伝えて折り返し連絡させるとか
電話じゃ埒があかないんなら渉外に頼むなり自分で動くなりして直接話を聞いてみるとか
どうしても無理だから断るにしても言葉を選ぶとか
せめてこれくらいやってくれればクレームの半分近くは防げると思うし
クレーム処理も自ずと上手くなると思うんだがなぁ

>>532
耳に痛い
空気読めないのに似てて、
お客様に怒られてから初めて気付くんだよなー

まずJPSを止める、すぐ止める。
JPSの連中は全員首

そうするとアラ、不思議
郵政が見る見る良くなる

業務企画室だのは惡の枢軸
カイゼンなどやっていては第三のJALになる

第二はトヨタ、お父さん

もうさ、かれこれ7年くらいJPSってやってるんだろ？
いい加減、改善なんて出尽くしただろうに、未だに何やってるんだｗ
結局、改善のふりするために仕事増やして無駄な行程を作るんだよな。
アホかｗ

標準作業標準作業うるせーよボケ
現場からまったく意見吸い上げずに
「これが標準作業です」とかもうアホかと。
机上の空論だけで成り立つ標準作業ｗ

そうだ！そうだ！
でも　今の組合も社員も　物も言わない
おり公さん
ばっか。ばっかじゃなくて　本当のバカ。

JPSはなにも結果出せないからなくなると聞きました
専担者はなにも責任とらないんですか

>>538
あなたたち郵便配りは誤配の責任をとっているのですか？
夜に申告があったなら、会社に戻って誤りに行きますか？

いきますよ

>>539
誤配でスキルダウン、始末書など、責任は取ってますが
JPS専担しゃである方の本来の業務、コスト削減、生産性の向上が出来ないとき（給料泥棒）なにかペナルティはないのですか？

>>541
ゆうメイトは大変ですね。

先ずは誤配等の申告対応に費やすコストをなくしてくださいね。
さんざん管理者の悪口を言うくせに、
苦情対応は他人任せ。
電話に出したら出したで敬語もろくに使えない低学歴っぷりで火に油。
郵便配りの給料なんざ、今の半分で十分です。

トヨタ方式はいじめちくりを助長し社風がおかしくなった

欠陥車大増産でお父さん決定のトヨタの真似をしてはいけない

一秒でもはやくJPSを解散しないと郵政は破壊されてしまう

>>543
そのコスト削減が本来の業務のはずが
配達員に丸投げですか？誤配が減るシステム、誤配時の申告対応のシステム化などがJPSの仕事ではないのでしょうか？
苦情対応が他人任せと言うのであれば配達員が対応できるシステム構築をお願いします。
なんでも他人のせいにして無責任でいいですね給料泥棒は

訓練道場で日勤教育
コールセンター勤務
給料の削減

低学歴にはわかりやすいムチが有効でしょう
猿山にシステム構築など片腹痛し

>>544
そもそも社風が良ければ
民営化されてませんよ
欠陥人間犯罪者大増産で民営化決定したんでしょ？
配達夫には過分の待遇を与えていたというのに
郵政は自己崩壊していたんですよ
あなたたちゴミクズ社員のせいでね
トヨタのせいにする前に
少しは自分を省みなさい

おまえら釣られ過ぎ

>>547
ものを知らないにもほどがある

民営化は米国の要求

待遇は良くないが社風は良かった
近代日本の歴史は郵政の歴史でもある

トヨタはこのままいけば米国から追放
社長は逮捕の可能性がある。
あんな一私企業と郵政を比べるのがそもそもおかしい

配達夫はかつてはゆうメイツ同様の地位にあった、それが労働争議で
やっと待遇改善したところだ。

お前はもう少し郵政の歴史を知るべき

訓練道場（笑）
俺より遅いっつーの

>>549
自分達とは別の国の話を持ち出してまで、
自分達を肯定しようとする様は、
まさに甘えやズルさが見え隠れします。

そうやっていつも、自分に言い訳ばかり続けて
生き続けて来たのでしょうね…。

自分は悪くない…、自分は悪くない…と…。

とにかく、国民に見放されて民営化された…ということは
何かが大きく誤っていたんだから、
その誤りを素直に反省することが大事かと…。

近代日本の歴史は郵政の歴史などと、勘違いしているうちは、
自分の大きな欠点に気づけないと思いますよ。

最近の若者は、モテないのに、
自分をイケメンだと思い込んでいたり、
明らかに自分側が悪いことでも、
相手が悪い…と捉える傾向が強いようです。

自分が理解をしようと努めるのではなく、
相手が自分を理解するように求める傾向があり、
一言で言えば、自己中な人間が急増しています。

その傾向が最も強いのが、郵便屋かも
知れません…。

郵便屋が悪いから民営化した
なんて小泉竹中が聞いても大笑い
だろうなw
決して小泉竹中支持してるわけでは
ないが彼等がなんのために民営化
を唱えたのか、名目上の理由と
実質場の理由はあるだろうが
そのぐらい知った上でレスしろよw
ほんとバカバカしいw

テスト

己を客観的に見られない若者が増えていますが、
入社して、平気で上司にため口をきく若者が増えていることも、
その現象の１つだと言えます。

当たり前のことを当たり前に理解できない…。
自分を正しく評価できないから、正しい行動を
取る事が出来ないのです。

自分ではちゃんとやっているつもり…でいるだけで、
自分を自分で過保護に扱いすぎているのです。

その結果、努力家でもないのに、自分を努力家だと評価し、
身勝手で自己中なのに、己を押し殺し協調性のある人間だと評価する…。

>>545
受ける側としての視点ばかりではなく、
自分が与える側の視点も持ったらどうでしょうか？

そうすれば、いかに自分が何も努力していない
人間であるかが見えてくると思います。

自分は自分のことしか考えていないのに、
他人には自分のことも考えろ！と要求しているのだから、
なんとも自己中心的で傲慢なことでしょうか…。

人に求めるなら、まず自分が、周りを大切に
扱うことが先決ですよ。

郵便屋は、無意識的にも
自分は周りから何かをして貰う存在…と
捉えているのでしょうね…。

自分が与える側に回る…という視点より、
与えられる側として見ているのでしょう。

だから、与えられた物を評価することには熱心でも、
自分が与えた物に大しての評価はずさん。

自分が何をやったか？ではなく、
周りから自分が何を受けたか？ばかりに視点が
行っているのが低学歴郵便屋の特徴です。

郵便屋をＪＰＳに置き換えても筋が通ってるね

ID:KOWGZa6L
ｱｲﾀﾀ…

ふう やっと規制解除か 永かった
暫くロム専で 書き込み読んでたが ＪＰＳはシステム作りではなく 社員の意識改革に力を入れるのが先決だわな ここのバカな配達夫ドモを観ていてよく分かったよ

ずっと規制されてろバカ

jpsっていいぜ

で、なくなっちゃうの？給料泥棒JPS

トヨタが潰れようが ＪＰＳが無くなろうが改善の理念は 永遠に不滅です コスト意識を持って 会社の為に 最善の努力をする事が 自らを高めることになるのです

>>565
最善を願うのは皆一緒だ、だがコストを最優先するトヨタのやり方はみなを不幸にし
今トヨタ自らの墓穴を掘りつつある

大事なのはコストではない、人々が求めるもの望まれているものを与えあうことだ。
互助の精神のない、己のみの利得を追求するトヨタは自滅してしかるべし。

JPSも消滅すべし

向上心のあるマトモな人間は、
自分の欠点を素直に認め、正したいと望んでいるので、
人のアドバイスをありがたく思い、
素直に聞く耳を持ちます。

しかし低学歴郵便屋は、根が甘ったれ人間なので、
努力などしたくはなく、向上心など持ち合わせてはいません。
なので、問題点に気づかせてくれることは、
攻撃されていることと等しいわけです。

>>566
愚痴をこぼすのは楽なことだけど、
自分を変える努力をするのは大変です。

甘ったれ人間がどちらを選ぶか？は明白ですよね。

>>566
郵便屋ってのは自分にはとことん甘いくせに、
人には責任持て！とか厳しいんですね。

そういう他罰的な尺度を持っていると、
生きづらい人生にしてしまいますよ。

>>567
失礼ながらあなたが高学歴とは思えない
郵政人なら宣誓式で
全ての人々に対し平等に接することを誓う

一部の大企業を優遇する現在の郵政の諸制度は全ておかしい

郵政の禄を食みながら郵政を破壊するJPSは
犬畜生に劣る

アドバイスに値する話をあなたはしていない。
現場は大混乱、皆が苦しみ死人まででている。
JPSは郵政のガン

>>570
只でさえ甘えて育った人間を
これ以上過保護に扱ってどうするんですか？

こういう人間に必要なことは、
厳しく接することです。

間引きは絶対に必要です。
腐ったみかんを取り除かずにいると
瞬く間に周りのみかんも腐ってしまします。

今の日本は
腐ったみかんも大事にしましょ〜と教えています。

その結果、腐敗は必要以上に広がり、
日本は加速度的に低落が進みました。

腐ったみかんは躊躇なく取り除く！
今の日本に必要なことは一人の人間を手厚く扱うことではなく、
全体を重んじることです！

昭和の日本では
間違いなく団体主義でした。

一人間が冒したミスでも全体がその罰を背負わされ、
常に団体として物事を考える心を養って来ました。

それが次第に個人主義に代わり、
全体を犠牲にして我を通そうとする
自己中人間が増えてしまった。

腐ったみかんが増えれば
それだけ腐敗速度はあがり、
気づいてみれば中国に抜かれる有様。

2ちゃんに来ていつも思う事。

ageてる書き込みは実が無い場合が多いなって。

愚痴や不満ばかり垂れて、内面向上の努力をしない人は、
きっと外見向上の努力もしていないはずです。

つまり、外見も悪いし、内面も悪い。

これでは異性や他人から魅力的に映るはずも無く、
時には見ず知らずに人間からでも、卑下されることでしょう。
汚らしい身なりの郵便屋が汚物扱いされているのも当然ですね。

２ちゃんに来ていつも思う ［sage］のカキコは批判ばかりのバカばっか

努力して稼ぐことを１番にする人がいる反面、
稼ぐことより、外部と遮断して安堵を得ることを
１番にする人もいるわけです。

ま、簡単に言ってしまえば、
子供が「風邪を引けば学校を休める…」と
悪知恵を働かせて、ズル休みするのと同じ心理なんですよ。

大人になって同じことをやろうとした時、
JPSという存在が好都合だったわけです。

ここに巣くってる郵便屋は
歩けないのではなく、歩こうとしない人間達です。

世の中には、郵便屋のように、
人から何かされることばかり望み、
自分が人に与える…という意識の低い人がいる反面、
俺のように、人は互いに与え合うという意識を持って
生きている人達もいます。

世の中の悪い部分ばかりに目を向け、
自分は不幸だ！JPSが悪い！管理者が悪い！と、
愚痴や不平不満ばかり言っている人が居ますが、
そういう人達は、自分から積極的に暗部へ
歩んでいるのだと気づくことです。

でも、気づけないんですよね…。
だからいつまでたっても低脳のままな訳です。

>>570
貴方達はほんと愚かですね。
国民に見限られたから民営化されたんでしょ？
それじゃあドブにハマって威張ってるのと同じですよ。w

己を過信せず、
しっかり前を向いて歩いている人は、
目の前のドブに気づき、
上手く回避して進めるものです。

国民に公務員失格の烙印を押されても尚、自分の愚かさ、
落ち度に気づかず、威張ってる馬鹿など
低学歴郵便屋ぐらいなものですよ。

病んでるなw

>>580
そうです。アホほど病む。
郵便屋のようなアホは病みやすいんですよね。

人間的な基礎がしっかり出来ていないから、
目の前のドブにも気づかず、
足を踏み入れるタイプ。

基本がしっかりしてる人ってのは、
その基本を組み合わせ、分析し、
上手くドブを避けて生きているのに、
低学歴郵便屋は基礎となる土台がダメだから、
そこから得られる答えも間違いが多い。

おまけに失敗を失敗とも認めず、
己を反省しない人間だから、
同じ年月生きていても、知識量が少ない。

学歴がどうのこうのって
バカバカしい。
世の中大学卒業して
いつまでも「あなた、どこの大学出身？」
なんてめったに聞かれないぞ。
せいぜい新人のうちだけ。
どこの学校出たかよりも
今現在どんな人生送ってるかが
重要。
出世を目指すもよし。
社会に貢献するもよし。
家庭を大事にするマイホームパパに
なるもよし。
趣味を充実させて楽しい毎日送るのも
よし。
人それぞれだ。
過去の学歴にこだわる奴は
後ろ向きで可哀想なやつだな。

>>583
五流Ｆラン大出た奴が言っても
説得力ないねえ

だいたい、安全・品質が一番大事とか言いながら、
ストップウォッチ持って背後にへばりついてるんだぜ、あの無駄飯食いどもｗ
人間、焦ると碌な仕事できないって。絶対。
安全を第一に言うなら、遊びが重要。
品質を謳うなら、余裕が重要。

いわゆるタバコ吸ってる時間とか、完全な無駄は排除するべきだけど、
それならもっと優れた携帯端末を導入するほうが
よっぽど効果的だってのｗ

世渡りに長けた感じの人が多いイメージ

残念ながらさんざん非難してる郵便屋が稼いだ金でJPSは養われてる
郵便屋は生産性がありますがJPSにはなにもない
自分の年収以上のコスト削減が（もしくは生産性向上）できてますか？
給料泥棒JPSさん

外に出て、切手の一枚でも売って来いってんだよな

他に責任転嫁ばかりして
自分の非には目をむけない。

平気で嘘を吐く。

脅迫目的で営業してみろとほざくが
実際には自分に営業力はない。

【郵便屋ほど無責任な人間はいない】

無責任な人間は、問題が起ると
直ぐに自分は悪くない…と言い出します。

そういう人間は反省を知らないし、
改善する為に知恵を出すこともしません。

よく、反省は大切だけど、
後悔は意味がない…というよね。

次に生かす発展的考えなら
その悩みは宝だけど、単に過ぎたことを
後悔しているだけならそれは毒にしかならない…。

郵便屋の悩みって後者だよね。

【JPSほど無責任な人間はいない】

自分に都合よくデータを捏造＆発表

トップダウンの幼稚な施策をさも改善できるように説明し資料をつくるのが給料泥棒JPS

郵便屋って自分に甘いから、
平気で嘘をついたりイイ訳ばかり
口にするんだよね〜。

そうやって自分は悪くない…と
思おうと必死なんだろうけど、
それがかえって自分をダメにする。

そしてその繰り返しが、
自分を能無し人間にした根源であると
悟るべし。

折角多くの郵便屋達が自分たちの甘えの心に気づき、
改心を始めたというのに、また典型的な甘え郵便屋が
スレを荒らしに来やがった…。

結局郵便屋の最大の敵って郵便屋なんだよね〜

人間は立ち向かって行くことで忍耐力がつきます。

しかし心の弱い郵便屋は自分の本心にフタをして、
自分にすら嘘を言い聞かせてまで逃げ続けるものです。

その繰り返しにより、最後には問題を解決する
精神力が失われ、永遠に他人のせいにしなければ
生きられないクズ人間になってしまうのです。

･･･こんなところに何日も貼り付いて･･･
時間の浪費と思わないかい？

いま、ＪＰＳ専坦やってるけど平成18年くらいの資料見てみると捏造データの嵐だな〜
昔からいるゆうメイトさんに聞いたらあの時の仕事は数字の改ざんですって言ってた。かわいそうに
今は、正直飛ばされて現場に戻りたいぐらいだから、そのままの数字だしてる。

そういえば最近全くJPSっていう言葉を聞かなくなったな。末端職員としては。

>>597のように 嫌々ＪＰＳをやっている専担がいるから ＪＰＳはムダだとか 給料泥棒だとか言われる
本気で改善に取り組む気がないのなら 会社にとっても 現場にとっても キミは迷惑な存在です はやく辞めてくださいね

>>599
嫌々やっているから無駄、給料ドロボーだといわれるわけではない
結果をだしていないから給料泥棒だと言われるんだ

そうやってJPSは自分ではない誰かのせいにするの好きだよね

毎週、火曜と木曜に減区してるんだが、
減区の前後の曜日に超勤が増えてるだけで、
週次の数字を見ても削減効果のほどは疑（ｒｙ
タウンメールが入ると破たんするｗ

削減効果を出そうにも 生首を切ったり 雇い止めが出来ないのが現状 組合が文句言わないのら 直ぐにでも ＪＰＳのコストの三倍位削減しますよ

給料ドロボーｗ
郵便配るしか能がない配達夫は
給料もらい過ぎじゃないんですかｗｗｗｗ

郵便屋はおとなしくしてなよ。
郵便配りがこんなに給料もらってるって
国民に知れ渡ったら大変なことになるよ。

国民向けのパフォーマンスなんだよＪＰＳは。
コスト削減やってますって。
郵便屋の高待遇から目を逸らす手段。

正義漢ぶって吼えてる馬鹿が多いけど、
少しは自分の労働力としての価値を省みなよ。

>>604
なぜ国民？
黒字会社の社員が給料もらってなんの問題が？
JPSこそ正義みたいにほえてますがズレてますよ

>>605
局会社で日夜アホみたいなノルマに負われてる渉外なんだよ、察してやれ。

>>605
郵便配達の給料を適正値に下げて
郵便料金を値下げしてください。
とくに年賀状。
日本の郵便料金は高すぎです。

>>606
使えない配達夫を渉外に廻して
リストラに追い込みます。
局会社と一緒になれば可能ですね。

配達お願いしますね

>>608
冗談で言ったのに図星かよ。
やっぱり渉外って物凄いストレスなんだな、
駐輪場で顔合わせたらいつも死にそうな顔してるしな、あいつら。

改竄してデータ遊びしてるだけならどうでもいいんだが、
それをもとに、わざととしか思えない人員削減目標を
人事部から圧力かけてくるんだわｗ

一番無駄飯食いがいるんだから、それを減らせば簡単に
頭数減らせるのに、いつまで経っても聖域扱いみたいだし。

そのくせ超勤削減とか言ってきてるし、もうね、無理。
今までがサービス残業前提でなりたってるような会社（というか日本全体）
なのに、できるはずねーってｗ

情報化社会になり、高効率こそが正義だと思っているので、
直ぐに答えに飛びつこうとする。

本当はそこへたどり着く過程こそが宝であるにも関わらず、
安易に答えだけ得て近道をしようとするので、
そこから得られる知識がごそっと抜け落ちているのだ。

だから自分で何が必要かを考え、その為には何をすべきかを
自分で考える能力が育成されない。

１から１０まで何でも教えてやらないと判らない。
その癖、周囲へ不満を垂らすのだけは一人前。
今はそんな>>611みたいな郵便屋が非常に増えています。

郵便屋ってのは自分にはとことん甘いくせに、
人には責任持て！とか厳しいんですね。

そういう他罰的な尺度を持っていると、
生きづらい人生にしてしまいますよ。

>>611
なまけた行動をとっていれば、脳も怠けに適応して行くので、
脳の怠けを修正したいなら、まず怠けた行動を正すことです。

ストレスってのは、甘えの強い人ほど、
強く感じてしまうものですからね〜。

>>614
あなたそうとうストレス感じてますね
甘えの強い人なんでしょうか？

>>615
あなたのその人を見下したような態度をやめて心をいれかえない限り
あなたの言い分など聞く気毛頭ありません。

推敲してまとめれば１レスで簡潔に、さらに伝わりやすくなる書き込みを、
わざわざ3レス連投して書き込む。

これがJPSですよ、ええ。

>>616
自分の都合のよい言葉しかうけいれられない方でしょうか？
言葉・態度にこだわらず本質を突く言葉なら受け入れるべきだと思いますが

ここに常駐する郵便屋たちは、
自分の考え方や行動を変えて
過ごしやすい環境を構築しよう…と考えるのではなく、
他人に考え方や行動を変えてもらって、
自分が良い状態になろう…と考える傾向があります。

つまり、他人任せの他力本願なのです。

考え方の根底がこのような状態なので、
何か問題があると何でも他人を責め、自分は悪くない…と
考えようとします。

国民に見限られ民営化された今になっても、周りに変化を強要し続けているのだから、
どこまで自己中的で、他力本願を続けるつもりなのでしょうかね〜。

他人の思考や行動を変えさせる…などと言うことは
非常に困難極まります。不可能に近いほどに…。

そんな無駄な願望をいくら抱いても、叶う確率は非常に低く、
その現実に更なる落胆をするのがオチです。

本質は、無駄な願望を抱いている自分が悪いのに、
自分の思った通りにならないことで、周りを恨み、
責めるのが郵便屋です。

他人を変えよう…などと大それたことを考えるのではなく、
自分の考えや行動を正すことで、環境をよりよりものにしよう…とは
なぜ考えないのでしょうか？

>>618
自分の解釈に疑いを持たず、相手こそが間違っている…と
捉えているのでしょうけど、自分らがなぜ民営化されたのか？ということを
丸で理解していない所が妄信的です。

自分らは国民に愛想を尽かされたのだから、自分のお役人的解釈こそが
間違っていたのだろう…とはなぜ考えないのでしょうか？
自分の理解力に対する自信はどこから湧くのでしょうか？

もっと郵便屋は、己が能力に障害がある自覚を
持つ必要性があると言えます。

>>621
それではお聞きします
なぜ民営化されたのでしょうか？
私が思うには郵便サービスの民営化などどうでもよく
アメリカの希望にそった郵便貯金資産の柔軟な運用が目的かと
そのために国民の公務員への妬みを利用（民営化すれなにもかよ良くなると妄信）
郵便サービスが問題で民営化したとは到底おもえませんが

民営でも国営でも どっちでもよくね？
民営化後でも 公務員の頃と何も変わっちゃいねえし
ＪＰＳも無くてもいいよ でも改善の意識は皆が持って行動しなければ 会社は潰れるよ

郵便配るしか能が無いゴミが
年収８００万っておかしい
そう思うのが普通でしょｗ

配るのも覚束ない低能なんだが。
誤配しても自ら謝罪もできない常識知らず。

くやしいのう・・・

配達どころか何もしないＪＰＳが年収５００万もおかしいね

>599
嫌々やっている＝仕事していないじゃないでしょ
区画もちゃんと平準化して、人件費削減もしてるし交通事故も
RUN-UPコーナーしっかりやらせて去年の20件から9件にしたよ
JPSの嫌なとこは、本社・支社・支店長の現場からみて的外れ
な考え方をやれっていうところ。
支店長変わってからモチベーション下がりまくりだよ

社内の天下り先ですもん、ＪＰＳ

結果でてるのと、幹事支店だからお客さんと会議多すぎ。
夕方、出張から帰ってきたら明日の朝８時に本社から見学
にくるから資料頼むなって言って帰ってく支店長。その日は
推本会議もあるから、朝からくそ忙しんだよ！

>>630
お客さんってのは部内者の事だよね〜
上が配達のこと知らないから苦労するんだよね

下が上の事分からないから苦労するんだよ
現状の役職で満足してるあなたには 理解出来るかな？

事業会社の収入は郵便物を取って配ってなんぼ
それなのに管理者は配達の現場・現状を知らずに施策などをおろしてくるし
話を聞いただけで駄目だと思う施策を反対しても納得してもらえない
現場もそうだが上も意識改革が必要だと思うんだが。元公務員体質は直らないかな

>>633
上も下もゴミクズ
ＤＱＮ親子といったところでしょうかねえ

もともと、民間あがりだけど公務員体質というかコスト意識無さすぎ。

コスト意識なんか管理者〜現場まで皆無
もちろんＪＰＳですらコスト意識は低い

同属嫌悪か

幼稚だことｗ

ＪＰＳの指示で、
票札入れの表示が「○○局」になっていて、非現行だからと、
テプラを全部作り直して「○○支店」に変更するという
意味のない無駄な労力を費やしたことがある。
旧式の票札作成機で出てくるのは依然として「○○局」だったのに。

〒１００銀座あてに、「東京中央局」、「丸の内局」表示は非現行だからと
せっかく作って在庫してある大量の票札をすべて廃棄し、
新型票札作成機で新たに作り直した。
ところが、東京中央局、丸の内局、銀座とも票札バーコードは
すべて「10000212」で同じだから、搬送ラインでも何ら問題は生じない。
たとえ、人が票札を見ることがあっても、東京中央局、丸の内局を銀座と
読み替えることが可能。
それでも、ＪＰＳは無駄なことを実行した。

８１受け持ちの地域区分局が博多から新福岡に変わったときも
票札のバーコードに変更はなくいずれも「81200214」だったので、
搬送ラインでは問題なく、手書きで書き直す程度でよかったのに、
８１博多の大量の票札をすべて廃棄し、新福岡で作り直した。

>>638
　　　　　　　　　　　　　　 . ＜´ ￣￣ ｀＞ 、
　　　　　　　　　　　　　 / 丶　　 ／ 　,　　　＼
　　　　　　　　　　ｎ⌒l　　　,　　/!　／{　／ヽ　ヽ
　　　　　　　　　　l |l　|ｎ　 / 　/ j/ ーﾍ｛´ ｌ |｜ |
　　　　　　　　　　| {　 j｣_ / 　/　　　　　 　 `}ﾉ! /
　　　　　　　　 ／j　　/ﾍ/ 　 l　ミミ　　　　　　l/}　　　　　で？
　　　　　　/⌒ヽ人　 ゝ_|　　 |　, ,　　　　 ミﾐ./ 廴_　　　　
　　,　 -‐ノ　　 〈ヽ二/__｣　　 |　 　 /`¬　, , |　|　 {__ノ}
　 〈　　　　　　　 `Tﾁ´‐ |　　 |＞-｜　/＿,ノ　 ＼ 　 く
　　 ＼　 ｰ‐――┘ヽ 　|　　 ヽ、l 丶ｲ　 | |ト､ 　　ヽ.厂
　　　　 ` ＜　 　 　 　 ＼＼_　　＼￣l　 //'　| ）　／
　　　　　　 　 ｀　＜ _r―ｧ'　 ＼ 　/、| /／} ／∠ト､
　　　　　　　　　　　　ヽ. く ___／／＼｣'/　 {丶┬―┘
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　　　　　　　　　　　　　　　＼　 　 〉　/｀`マ^{､　 　 __　　 } } }⌒＼
　　　　　　 　 　 　 　 　 　 　 ＼　｀Tﾉ　　○卜＞'´　 ＼ﾉ￣ ⌒ヽJ
　　　　　　　　　　　　　　　　　 /　 ○　　 　 丶　　 　 　 ＼

>>638
神様はきみたちなら乗り越えられると思って試練を与えたんだよ！
もうちょっと頑張ってみてよあはははは

ＪＰＳは、とにかく現行のものを何でも変更することが目的になっており、
（そうしないと、彼らの仕事がないので）
パス回しが目的となって、ゴールに向わない、どこかのサッカーと似ている。

必要もないのにカイゼンと称して改悪を加え現場を混乱させる
しかも全国でバラバラにやるから無茶苦茶

まさに無理無駄ムラの本体、それがJPS

倒産企業のトヨタは出て行けよ、百害あって一利無し

まず、官僚や旧郵政公社ＯＢの天下り先である「郵政ファミリー企業」１５７法人の解体を！！！

庶民なんて退職金ももらえず年収２００万円でがんばってる人が大勢いるのに。


郵便局勤務で退職金３０００万円（平均）貰って、その上、２〜３年天下ってまた退職金貰う。


公務員労働組合の既得権益を守る民主党がなんと言おうと、郵政民営化推進すべき！！！

俺はこの前、日本郵便の社員証を入れるケースでも買おうと思って
一応サイズとか分からなくなるといけないから社員証を持って雑貨屋行って
店員に「この社員証が入るケースが欲しいのですが」って言ったら店員が驚いちゃってよ。
「えっ？お客様、日本郵便の社員でいらっしゃるんですか？」って言うわけ。
「もっともそうであるが何だね？」って言ったら
「お客様、少々お待ち下さいませ、ただいま店長を呼びますので」って言って、店内アナウンスで
「業務連絡、店長、日本郵便の社員のお客様がお待ちです。
至急サービスカウンターまでお願いします」
そしたらサービスカウンターのところに他の客まで集まり始めちゃって
「マジ？えっ？あの人、日本郵便の社員なの？すげーじゃん！」ってな感じでギャラリーが騒いじゃって。
握手を求められたり記念に一緒に撮影させてくれとかでてんやわんやになって。
俺もすっかりスター気分になって
「ほれ、ゴミクズども握手してやるから並べっ！」って言って握手してやったよ。
そしたら誰かがテレビ局に連絡したのか
丁度夕方のニュース番組のテレビ中継まで来ちゃってすごく大変な思いをした。
今ではテレビのコメンテーターなんて仕事の依頼があったり
大学の教授になってくれないかなんて話しもあったり
新聞や雑誌にコラム書けだの引っ張りだこさ。
街を歩けば「あたらしいふつうをつくってくれー」と激励されたりする。
まぁもっとも俺の才能からして当たり前のことだ。
お前らも頑張って俺みたいな立派な日本郵便社員になれよ。

>>639
で？　じゃねーだろカス

みんえいかなのだ

犯罪企業トヨタを追放せよ
アメリカで刑事告発されるのは避けられ無い

犯罪企業から役員を受け入れたり
指導を受けるなどありえない
jpsは即時解散全員罷免すべし

ＪＰＳはそれはそれで完成された生産システムですし、トヨタの人も
職員から選抜された一般社員に何の罪もありません、
問題は管理者クラスで登用された連中の保身がすべての反因です、

なっ、そうだような浜田君！

それはいいのがれ犯罪に加担していると大陪審が判断すれば
最悪米国追放もありうる
死人が出てるんですよ。そういえば銀座でおこった脂肪事故もトヨタの牽引車ではないか

官公庁であれば入札は停止されるべき案件

郵政は毅然たる処分をトヨタに下すべきだろう

まあ結局、出世の手段なんでね？

手っ取り早く上に上がるには最善の選択。
現場見てないのは管理者と一緒。

ある戦端社のつぶやきでした。

>>649
>>650
で、君らは郵便局を変えようと努めたの？
典型的な負け犬の遠吠えだよそれじゃあ。
哀れだね（　´,_ゝ｀） ﾌﾟｯ

変えるべく民主党国民新党には
随時報告済み
トヨタ及ぼ三井住友との癒着利益便宜供与はいずれ刑事事件として捜査されると
心得られよ
、また自民党にも同様の働きかけは行っているし、今回は米国にもメールした

>>652
結局他力本願ですか。
なぜ自分の力で会社を変えようとは思わないのですか？
なぜ自ら政治の道具に成り下がろうとするのですか？
社員の力で変えられないならば、
いつまでたっても弱いまま。
これでは、ＤＱＮ客に舐められっぱなしなのも納得です。
彼らは負け犬臭には敏感ですからね。

ふん、トヨタの犬がよ

トヨタは今回の大量リコールで完全に信用を失った

因果応報

>>654
他社を見下す前に
少しは自分を省みてはいかがですか？

>>655
工作員ウザい

>>656
まともに議論できなくて
短絡的に「工作員ウザい」と煽るしか能がないなら
黙っててくれないかな。(´ー｀)

２ちゃんで議論とかｗｗｗｗ
ばかじゃねえのこいつ

>>658
君の場合は議論できないから
悔し紛れにそうやって書き込むんだよね。(´ー｀)

トヨタ社長が、言ってたね。
トヨタは、安全と品質をおろそかにしてきたって。
その精神を受け継いているのが、ＪＰＳ！

トヨタがああなって
しまってそれに多少なりとも
関わる人は今、保身で必死なんだよ。
察してやれよ。

自己保身に必死なのがJPSなのですねｗ

JPSだのがのさばりだしてからはっきりくっきり雰囲気が悪くなったろうが
揚げ足鳥やチクリ合戦、どいつもこいつも余裕がなくなり自分のことしか考えてない
こんな郵政にしたトヨタ三井住友オリックス小泉竹中を絶対許さない
末代まで祟ってやる

早くトヨタは潰れろ地獄に落ちろ

>>663
その前に日本郵政グループで働く、正社員全員が期間雇用社員へ
雇用形態を変えてくるやろ。今年度は特に事業会社は大赤字やで。
トヨタが潰れたら、日本経済がパンクする。
トヨタより法人税払ってくれる企業ないでしょ？
まず経団連が黙ってないやろ。

>>664
今年度事業会社が大赤字になった原因はたった一つJPEXだよ。

【近頃の傾向】

最近の若者は努力もせず、得るものだけを
得ようとする人間が増えていると言います。

例えば、モテる努力などほとんどしていないのに、
願望だけは一人前に持っていて、モテたい…と考えるのです。

つまりアリエナイ願望を抱く傾向が強いと言うのです…。

以前ならば願望に沿った努力をする前提として、
願望が存在したのですが、今は宝くじを買わずに
宝くじを当てるかの如く夢を見る人が増えているのです。

この現実を郵便屋に当てはめてみると、
郵便屋がなぜ底辺から脱却できないのか良くわかります。

デキる人間、頭のいい人間ってのは、
素直に反省出来る人達でもあります。

失敗を失敗と認めて、素直に反省できるから
そこから得る物が生まれる…。

だから失敗は決して失敗ではなく、
経験値が高まって行くんだけど、
郵便屋ってのは自己に甘い人間だから、
傷つくことを過剰に恐れている…。

失敗をトヨタや小泉のせいにして
自分を保護しようとしちゃうんだよね。

だから何年生きても強くなれずに、
非常に打たれ弱い性格のままだし、失敗から
何も学べないから年齢の割には性格が未熟で
幼稚な人が多い…。

郵便屋は国民に見限られて民営化されても
尚、自分の思考や行動が過っているとは気付けないんです。

つまり失敗したにも関わらず、その失敗は外部にだけ
要因があることで、自分には全く非などない…と思っている。

このように自己に対する反省の念が欠落している人達なので、
反省から何も学ぶことなど出来ないのです。

なぜ郵便屋には未熟な人間が多いか？
それは自分が傷つくことを過剰に恐れて来たが故に
みずから成長を阻害してしまった姿でもあるのです。

↑この人何やった人？

気分のいいあぼんをさせてくれてありがとう

>>668
何でもないただのひやかし。
なんなん？このアホ？

郵便屋の幼稚性を如実に表しているのが、
直ぐに相手をアホとか言う所によく現れています。

これではまるで小学生のケンカです。

こんな１面からも判る通り、郵便屋は
体ばかりは大人になっても、自己の反省が欠落し過ぎた為に
成長する過程において得るべき物を得ずに
育ってしまっているのです。

つまり絶対的な学習量が乏しいので、人間関係のような
複雑な思考を要する場合には対応できず、
直ぐに戸惑ってしまうのです。

【一般の考え】

自分は輪の中の一員でしか無いってことを理解している。

例えば相手がウザければ自分がその場から立ち去ることで
問題を解決しようと図る。（簡単）

【郵便屋の考え】

自分の考えを中心に人の行動を変えさせようとする。
例えばウザイからと言って相手にどっか行って欲しいと願う。 （困難）

その会社の雰囲気が気に食わなければ、
その会社を止めるのがアタリマエです。

それなのに郵便屋は、自己中が故に
自分の働き易い環境にすべく上司や会社の
行動を変えるべき！と無謀な要求をしているんです。

当然、何の価値も無い１人の郵便屋の為に
周りが配慮することなど無いので、
郵便屋は叶わぬ願望から不平不満ばかり口にし、
自滅して行くのです。

荒らしに釣られちゃらめえぇぇｗｗｗ　逃げてーｗｗｗ

>>668
郵便屋もそうかも知れんが、本質的には郵便局長の考え

職場で独り言を誰もきいてくれないからって
ここに書くなよ

神戸大会

不平不満は言うくせに、
自分じゃ何1つとして不満を解消する努力はしない。

文句だけは一人前で
そのくせいつも他力本願。

他力本願で生きてるから
何か起こると何でも他人のせいにする。

自分が幸せになる努力はせずに、
幸せな人生は会社が用意すべきものだと思ってる。

何でも人から与えてもらうことしか考えず、
人に与えることがない。

そういう人間のことを乞食って言うんだよ。

世の中はギブ＆テイクで成りたっているのに、
搾取することしか頭にない郵便屋供。

少しでも人の役に立てる人間になろうと
努力している人間もいれば、
少しでも人から何か与えてもらおうと
弱者気取りで生きている郵便屋のような人間もいる。

自分で作りだすことはせず、
人の作り出した物を搾取するだけの郵便屋人生。

そんな人間は死んだ方がいいし、
誰もそんなヤツの死を悲しまない。

>>679-681

オマエモナー

どんな理想像があるのか知らぬけど
郵便屋は総じてまじめでおとなしい善良

人間に対する尊厳の念がトヨタのやつらには無いんだよ
だから人をモノあつかいできる

労災が増えているのに労災をつかうなとかふざけんなJPS氏ね
トヨタは地獄に落ちろ

本当に凄い奴とは
こんなところ見てません

ＪＰＳ専担者が全て自主退職すれば問題ない。
それが本当の効率化。

これからの生活もあるし、退職は勘弁して下さい。
降格して一から配達を覚え直します。

ここは愚痴スレじゃねーってのｗ

>>685
トヨタが介入して改善した結果、越谷支店で自殺者も出た。
そのしわ寄せでメンタルやられて休職者も他支店で数多く出ています。
ＪＰＳはもう必要ない。今、現在残っている全てのＪＰＳ専担者も同罪です。

だーかーらー、ストレス発散スレじゃないからｗｗ

JPSはあくまで手法・考え方。それを支店長・管理者がどれだけ
理解して実践するか。
効率化とか都合のいいとこだけ取り入れて自分の保身に走るやつは
当然、数字の捏造とかもしてる。
うちの前の専坦、一番最初の会議で知らずにガチの数字だして目茶苦茶
怒られていきなりメンタルやられていた。可哀そうに。

>>689
ガチの数字だして怒られるってのがもうアレだよな、この会社。

とりあえず、歩道をバイクで走るのやめようね。

OK。
制限速度もまもるし、配達先から配達先への移動時には必ずファイバーの蓋閉めて、
集配かばんも閉じるし、
もちろん片手で束持って運転なんてもってのほかだから集配かばんに入れるよ。


それで仕事終わると思う？

いくら人数多いといっても、犯罪者出しすぎじゃない？
なんで？
低賃金だから？低学歴だから？

こんなとこ見てるからです

>>692
最初はトヨタから来た人も片手で束持って運転はダメだろうと
言っていたが、最終的には毎回しまっていたら仕事終わらんと言ったらしい。

>>695
法令的には安全運転義務違反辺りでしょっぴかれても文句言えないんだよこれ。

郵便配達ってある意味、職人気質のところがあるから
法令的にはアウトかもしれなうけど、匠の技って事で賛否両論だと思うけど自分的には
ありだと思う。

毎回カバンに入れてとか一回でも配ったことありゃ真面目に捉えやしないよ。

そのとおり。
おすすめはしないけど国保で団地配達の立ち乗りは確かに速い。
これも匠の技。

不思議な物で、
与えられることばかり考えている人間は、
与える側に回ることが大嫌いである。

ギャンブルで浪費している人間に
ケチが多いのと同じである。

郵便屋にパチンカスが多いのも納得である。

>>700
このひとの言ってることって全てJPSにあてはまるね

脳内あぼーんばかりして
都合の悪いことから目を背けて来たせいで、
目の前に穴にも気づかず、はまり込んで
嘆いているのが郵便屋なんだよね。

己がどれほどバカであるか？ってことにも
未だに気づけてない人達だから、
出口には一生気づけない。

脳内あぼーんばかりして
都合の悪いことから目を背けて来たせいで、
目の前に穴にも気づかず、はまり込んで
嘆いているのがJPSなんだよね。

己がどれほどバカであるか？ってことにも
未だに気づけてない人達だから、
出口には一生気づけない。

自分で掘った落とし穴に自分で落ちるのが郵便屋クオリティーだろｗ　認識が甘すぎますｗｗｗ

JPSていい結果一つも出してないよね。

>>705

某統括支店に禿しく粘着の本社JPS推進室●沢君、
そんなに旨い米と酒で接待されたかったら、毎回ウィラーのツアーバスでおいでｗ
あんたと子分三人組の新幹線代、ここ３ヶ月で一体いくら「「「無駄」」」にしてんだいっ！ｗ
いい加減空気嫁っ！

>>706
ごめんなんで>>705にアンカーついてるのか意味がわからないんだけど。

郵便屋ですもん

聞く耳持たない バカに丁寧に落とし込みしても 何も動かない
ホトホト疲れてきたよ 改善より社員教育が先だわな

ＪＰＳは終焉

ＪＰＳ…Ｊ→邪魔な
Ｐ→ポスト
Ｓ→サービス

………以上

>>710
理念は 永遠

ＪＰＳは組織解散するらしいな。

頭でっかちの専担が現場に降りてきても困るわけだが。

>>713
うちの支店、来月からJPS担当を一人増やすんだがｗｗ

それ、嫌がらせ
辞めさせようとしてる

うちの支点のJPS担当は発狂して精神病院送りになったからな・・・

うちの支店のＪＰＳ担当は、去年降格願いを出したんだけど降格しても
ＪＰＳを続けさせられて今年は退職願いを出した。

ＪＰＳは出世コースだよ 経験者は現場総務主任、課代はもとより計画 業企 支社 本社も夢じゃない
上を目指すなら やっても損はない業務です

この組織で出世したい奴の気がしれないわけだが・・・

>>719
じゃあ 違う組織に行けば！
それとも 出世も出来ず仕事も変えられない 負け犬ですか？きっと現状で満足とか言うのかな？笑

>>720
当然不満はあるが、出世したいとも思えんな。
メリットよりデメリットが大きすぎる。
要するに現状維持で満足じゃなくて納得できる負け犬ってことで。

つーか総主は別にJPSなんざやらんでもなれるだろ、俺がなれるくらいなんだから。

>>712
ＪＰＳは永遠に不滅ってこと？

誰も望んで業企にはいかんよな

>>724
郵便課みたいに夜勤、深夜勤がないから業企行く人、多いよ。
日勤、中勤で帰宅するから人間らしい生活できるし。（２０時までに退社可能。）
JPSだと支社兼務だから、出世コースだけど、出張ばかり行かされるし。
他支店の立て直しに行かされるし。

全員が支社兼務でもないですけど

>>726
私は現場の計画担当です。
ＪＰＳ兼担者は別なのかな？いずれにせよ。上野か奈良で適当に研修やって、改善を支店一丸となり全力で取組んでます的なことを発言
して支社や専門役に高い評価を得ようとしてる人にしか見えないから。ＪＰＳに関わってる郵便課も集配課も。
ＪＰＳ担当は支店から支社または本社へ全員異動すればいいのに。ほんとの苦しみがわかるから。

○>>726その支社兼務って最近だよね。うちの支店の奴は支店兼務に
なったと　喜んでたが、支店の出張経費を軽減する為だけの処置。
○>>725民営化後、鬱で休職や退職する課代や課長続出で役職の
成り手がいない状況ですが、その業企（旧計画）も苦情処理が
　半端ないから結構ハードですよ。
　上から目線では勤まりません。あくまでも下から下から♪

>>728
私の場合は苦情処理担当ではなく、日締め担当がメイン。
自分で現金管理機を直したりしてる。
日勤（日締め）のときは定時で帰るし。
中勤（法人営業の相談係と電話取るゆうメイトの指示を出す）
超勤は月２０時間以内で抑えろと支店長の独断。
ないしょで労基署に同級生がいるから、今、証拠集めてる。

なーんだ、支社兼務って支店の出張経費の救済策なんだ。

確か総人件費　ー５％の
計算からも除外されてたはず。

うちの支店のJPS担当者は
死者アドバイザーにそそのかされて
死者推進室に逝くんだってのたまっている

来年度も推進室あるといいね

去年の８月から、３日〜２週間単位で４支店、改善でいきました。
幹事支店のＪＰＳだからってことで。（ちなみに専担は２人）
おかげで自支店のこと進まねーよ。
支店長にはバラツキしかできてないのかって言われるしはっきり言って
辞めたい。

とめないよ

大学一般教養程度の統計学の知識は持っておいて欲しいな。
高卒郵便屋に突っ込まれる姿が痛々しい。

今まで机上の空論以外のものをJPS発信の施策で見たことがありません。

机上の空論と言うなかれ
専担は必死にやっているし、何事も継続して検証しなければ、何が正しく何が間違いなのか分かるはずもない

>>736
＞何が正しく何が間違いなのか分かるはずもない

正しいこと・・・今まで先輩たちが築き上げてきた「職人技」や「勘と経験」という財産
間違い・・・トヨタに唆されて導入したＪＰＳ

間違いに気が付いてるけどやめないのがJPS

間違いを間違いと報告できない管理者も問題だ

勘と経験だけで成り立つのは、ぬるま湯の今の経営形態だからだよ。民間の経験がある人なら分かるはず。

>>740
郵政にくる前にいた会社（某通信関係大手）は、勘と経験と職人技をもってる人が
いないと絶対に会社が回りませんでしたが何か？

ＪＰＳの悪いところは、いままでの経験とか積み上げてきたものを全否定して
無意味な画一化を強制し、データだけを見て現場を無視した改悪を強行するところ
だから現場には受け入れらないし、何の成果も上がらないし、現場との軋轢が生まれる
それに何で気付かないのかよ？

民間の経験がある俺ですら、今のようなＪＰＳのやり口は理解不能だね

連投スマソ

>>736

＞専担は必死にやっている

それを皆はオナニーだって嘲笑してるんだよ
ちったあ自分らの立ち位置に気づけよｗ

ＪＰＳなんてデータ作って遊んでるだけじゃねーか。
まともなデータ出しても、結局改竄するだけだし。
第一、毎年発表大会のためだけに突貫工事って
頭おかしいだろｗ
普段は遊んでるのかと。

まあ、この組織はイエスマンしか居ないから、
いつまでも下らんお遊戯は続けるんだろうけど、
こんなもん、まともな企業コンサルタントが見たら
腹抱えて笑うだろうね。

>>まともな企業コンサルタントが見たら
腹抱えて笑うだろうね。

「たら」ってねぇ、まったく信憑性のない書き込みするなよ

JPSは邪魔というだけじゃなくて害でさえある
トヨタのように嫌な社風を生み出すだけの存在

一秒でも早くつぶしてしまうのがいい

いや、ちゃんとやってんならいいのよ、ちゃんとやってんのならさ。

・データ偽造
・成功ありきの報告
・現場から意見の吸い上げ皆無

こんなことしてりゃ机上の空論だのオナニーだの言われて当然だろうが。

年収870万のちょ銀だけど、このスレを見るのがたのしみw
明日から妻子と実家の親を連れて金沢旅行だ。昨日大雨だからどうなるかと思ったが春らしい晴天でよかったよ。
おまいら郵便屋もまともに働いて結婚して、親に孫の顔でも見せて、旅行ぐらい連れていけるようになれや。
ちなみに妻は14歳年下(笑)子供は一人娘だよん
さて、妻子のおめかしも済んだようだし、出かけるとするか。
おまえらも頑張れよ(笑)来週の火曜日以降またのぞいてみるわ
しっかり勉強してトップクラスの大学に入り、そりゃ大学時代ははめも外したけど、やることはきっちりやった。
就活も頑張って今は安泰な地位も得た。結局、自分の過去が今に反映してんだよね。

自己紹介乙ｗ
スレチも分からない低能カスの>>747の一人娘さんが今晩あたり高熱を出しますように☆
もしくは、側杖を受けますように☆
いってらっしゃ〜い。

トップクラスの大学入って14歳年下のかみさんもらうような歳で。
年収870万でちょ銀って・・・

ＪＰなんて全てゴミ
まあおまえら郵便配りはそのゴミの中でも際だって腐臭を漂わせている汚物のような存在だけどな。

　お　前　ら　に　は　肥　溜　め　の　よ　う　な　職　場　が　お　似　合　い　だ


なぜならお前らは糞同然のゴミだから（　´,_ゝ｀）ﾌﾟｯ

適材適所という言葉を、もっと噛みしめて欲しい。
肥溜めのような職場に勤め、悪臭漂う人生を歩んでいる負け犬郵便屋は、元々そうなるために産まれてきたんだよ。

自己嫌悪もここまでくるとすがすがしいものがあるな。

ここのゴミどももそうだけど、郵便屋体質って確かにあるよね。
無意味なプライドを持っていたり、勝ったことがないのに他者に攻撃的だったりね。
まあこういうことが要約されて「空気が読めない」とかって言われるんだろうね。

>>748
堂々と748に対して言わんかい。
娘さんは関係ないやろぅ。

ほんま、卑劣、卑屈な奴が多いわ。仕事の質にも表れとる。

会社からフェードアウトする勇気もないくせに。
きみらは不都合の原因をJPSに帰するという行為で、JPSという便利屋に依存してるだけ。

>>756
>会社からフェードアウトする勇気もないくせに。

おまえが言うなｗ

＞きみらは不都合の原因をJPSに帰するという行為で、JPSという便利屋に依存してるだけ

きみら腐れＪＰＳは不都合の原因を一般社員に帰するという行為で、
一般社員という便利屋に依存しているだけ

そっくりそのまんま返してやらあ！！

>>749

某外食最大手社員スレにこの手の妄想レス定期的に湧いてるよｗ
スルー、スルーｗ

>>755
3 ：就職戦線異状名無しさん：2010/03/06(土) 22:27:04

年収870万の職持ちだけど、このスレを見るのがたのしみw
明日から妻子と実家の親を連れて金沢旅行だ。昨日大雨だからどうなるかと思ったが春らしい晴天でよかったよ。
おまいらも働いて結婚して、親に孫の顔でも見せて、旅行ぐらい連れていけるようになれや。
ちなみに妻は14歳年下(笑)子供は一人娘だよん
さて、妻子のおめかしも済んだようだし、出かけるとするか。
おまえらも頑張れよ(笑)来週の火曜日以降またのぞいてみるわ
しっかり勉強してトップクラスの大学に入り、そりゃ大学時代ははめも外したけど、やることはきっちりやった。
就活も頑張って今は安泰な地位も得た。結局、自分の過去が今に反映してんだよね。

これで>>747がコピペ改変なの分かって貰えるかな？
>>747にマジレスするなんてビョーキｗ
ID変えてまで『〒くだらねぇ〜質問はここでしろ（お客様専用） 111』にも貼ってるしｗ
>>748は構ってちゃんのコピペに対して遊んでレスしただけです。
>ほんま、卑劣、卑屈な奴が多いわ。仕事の質にも表れとる。
ですから、これは私には当てはまりません。
それじゃあ私は、これから金沢まで行ってきますｗｗ

脊髄反射。知能は猿並み(　´ー｀)

>>757
愚痴だけなら日記にでも書いてろ。
ぼくが求めてるのは娯楽性さ(　´ー｀)

類は友を呼びますね

JPSの良し悪しは
知らんけど、当時
集配の友人から聞いた話では
セルワゴン(？)ってのが
ムチャクチャ評判悪かったよ。
今もそれやってるところ
あるの？

>>761
娯楽性を求めるなら別のところに行けば？
天に唾してるのがわからないのかねこの馬鹿はｗ
おまえさんが書いてることもチラ裏以下だけどね

743
まともなコンサル屋なんてないでしょ、JPS同様の不要組織は民間にも一杯ある
セミナー屋とコンサル屋は大嫌い、企業にたかるウジでありヤクザ同様の連中。

本当は税理士や公認会計士だって要らないよ、奉行シリーズがあればいい

あの手の中抜き野郎が1番オイシイのは許し難い

>>765
中抜き野郎になるのは大変だからねえ

郵便屋になるのは高卒で十分だから
楽でいいねえ

>>766
娯楽性のご提供、乙であります

奈良支店の集中改善ってまだやってんの？

専担を降りたいんだけど、支店の管理者に言えばいいのかな？支社兼務に
されてるから支社に言うのかな？

>>769
課長と支店長と３人で話し合うこと。
降りるなら後任をＰＣでエクセルの仕事が得意の人物を立てること。
○○さんの方が適任であるということの説明が必要。
ただし、あなたが自支店で勤務するには適していないと判断され、
他支店へ異動する場合のリスクもあるので、よく考えてみてから発言して下さい。
（通勤時間片道２時間以内なら通勤可能範囲です）

>>769
別に無理して降りる必要ないじゃん。
とりあえず仕事してるフリしてれば、昇進していけるんだし。
まあ、昇進後地獄を見る可能性も否定できんがｗ

この仕事、精神的に辛い。

自動車業界の発展の歴史は「リコール」の歴史でございます。

神ならぬ身であれば章男お坊ちゃまの申されるごとく

「トヨタ」も自動車業界も「万能」ではないのでございます。

どんな「名車」であっても発売した後に「想定外」の不具合が

発見されるものでございます。

自動車産業の歴史は「リコール」によって改善し

車の進歩が担保されてきた歴史でございます。

「リコール」されたからこの車は安全、

と中古車の価格は「リコール」後に引き上がるのでございます。

「リコール」とは「改善」であり「進化」でございます。

その「リコール」を悪ととらえ「罪」を問う、

などということがまかり通れば、

今後自動車メーカーは一台も新車を発売することが

できなくなってしまうのでございます。

気にすんな。リコール隠しで有名なあの自動車メーカーだって潰れなかったんだから。
売りっぱなしで、ユーザーの身体生命財産のことなんか知ったこっちゃありません（ｷﾘ
それがまかり通る世の中の不思議。リコールなど通常業務に過ぎない。

安全安心と品質を蔑ろにするとこういうことになる。
郵便サービスにも同じことが言えるが、
そもそもが、郵便社員のやってることは、
安全安心と品質とは無縁だな。

いま「トヨタ」に対して吹きあれている嵐は

すべて「正当」な「批判」や「告発」であるか、

厳密に精査し検証する必要があります。

そして悪意ある中傷や故意の告発事実を歪曲した報道に対しては

企業の存亡を賭けて厳しく対処する、という

闘う姿勢が求められるのでございます。

要するに章男お坊ちゃま、

あなたは世界企業のトップなのでございますから、

醜く計算高い人種差別主義の白人さまに

「黄色人種」と舐められたままであってはイケマセン、

ということでございます。

トヨタの対応はどうにもこうにもやられっぱなしでただ嵐が去るのを

頭を下げて待って神頼み、のごとくに見うけられて

情けなく思われて仕方ありません。

あくまでも真摯に情報公開を行い紳士的な「渉外」と「広報」で

対処するという姿勢でだけではコトは解決しないのでございます。

基本はそうであっても「売られたケンカは勝つ」

という戦闘的精神が重要でございます。

北村追放でJPS解散、裏切りものも追放希望

JPS解体、おめーら地獄におちろ

なんかそんな感じだね

JPSに終わりなしと呟いてた方々・・・・・・
やっと目が覚める機会ができましたね。
今更現場で仕事できますか？
一度配達してみてください。
自分たちがやってきたことの愚かさがわかりますよ。

郵便配るしか能がない豚どもに色々言われてもねぇｗ
ま、花粉症の配達夫はご苦労さんｗ

>>781
トヨタ工作員を発見、郵政では普通集配の奴らまたは外務という。配達夫言わないｗ

極悪トヨタ断罪どんな気持ちｗｗｗｗ北村逃げ出したｗｗｗｗ世界最大の欠陥車メーカーリコール世界一ｗｗｗｗ

因果応報だｗｗｗｗ

>>782
おー、ムキになってくれて嬉しいな。
そんなに悔しかったのか？

てかお前の頭もそうとうファビョってるよね？
残念な奴だ。
あ〜〜残念。

ＪＰＳほんといいよ
自分専担者やめたくないもん＾＾
毎日何してるかわからないし、楽だし、サボれるし＾＾
給料くれるからねｗ

ま、現場で働いてくれてる人がいるからそいつらから奪ってるだけだよｗ
現場アホだから、俺らの決め事にヒィヒィ言って働いてるのｗ
もがき苦しむ顔が本当に愉快で愉快でたまらん＾＾

ま、俺は君らと違ってもっとえらくなるだろうから一生こき使ってあげるよ＾＾
俺らＪＰＳ最高だからｗ

お互いけなしあってばかりでは改善は進まんネ
支社・本社も現場とかけ離れた要求ばっかりだからJPSは嫌われる
現場は、基本的にその日の配達が終わればOKだから腰は重い
今までの会社の文化・風習を変えるのは難しいけど地道にやるしかないでしょ
JPSで一番大事なのは根気かもな

>>784

＾＾

トヨタのリコールに続き
最後の後ろ盾も失ったか・・・
前回の神戸での発表会でも逆風だったが
北村会長の件で終わったな・・・・
現場に帰る覚悟をしておこう・・・・・

以前ＪＰＳの専担だったという奴が専担外されて現場に来たんだが、
みんなから徹底的に無視されてるよ
現場ではＪＰＳに対する嫌悪感がそれだけ激しいっちゅうことなんだけどねｗｗｗ
今まで専担だったやつ、現場に戻されるときは覚悟しとけよｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

>>788
さすが低学歴
やることが幼稚だねえｗ

つーか実際、どんな顔して現場に来れるんだとは思うな。

仕事が出来る奴なら現場にこようがJPSしようがいいんだけど
JPSは無能が多い。って現場にも無能はたくさんいるが

>>791
で、自分が有能だと誰が証明してくれるんですか？

現場は現場に任されてる仕事があるんだから
それをこなせばいいよね

JPSは支店長や課長が外で恥かかないように
色々と取り繕ったり、準備したりするのがメインのお仕事

JPS叩いてる奴等はJPSに夢見すぎなんじゃない？
現場でｶｯｺｲｲ事言ってる人がJPS異動してきても
やれる事は無いって気づいて結局は現専担者と同じようになるしね

>>793
それが高卒クオリティ

>>793
実際はそーだけど
それってホントのJPSの仕事じゃないよな
会社内のお客さん対応ってまったく利益にはならんだろ

>>793
> JPSは支店長や課長が外で恥かかないように
> 色々と取り繕ったり、準備したりするのがメインのお仕事

いらねーつか無駄だろこんな仕事ｗ
叩かれて当然だ。

JPSが郵政にどれだけの損害を与えたかは計りしれない

社風がトヨタのイジメ体質に変わり
あらさがし、揚げ足とりで業務妨害
どうでもいい作業追加

JPSは全員背任

トヨタに損害賠償請求は避けられない

多くの郵政人を苦しめた奴らに必ず相応の報いがあると知れ

郵政板ってやたらと学歴コンプレックスな人多いよね
なんでだろ？

>>795
JPSの仕事じゃないけどﾄｯﾌﾟに求められる仕事がそれだから仕方ない
会社員だからね上司の命令は法令違反でもしてない限り従うさ
しかし郵便の現場って平気で上司に逆らうおっさん普通にいるからなぁ
文化的にJPSが根付くは無理だと思うｗ

>>796
ほんと無駄だよねぇそこは同意ｗ
でも叩いてる奴等叩きどころのピントがずれてんだよねぇ
専担者虐めても何も解決しないのに…
まぁ虐められるような土壌作る専担者もバカなんだけどな

>>797
被害妄想と自意識過剰を治すことですね。
尊大な自尊心と卑小な自己の狭間で攻撃性だけが肥大しているようです。
ありがちですね

不都合なことはなんでも他人のせいにするこのご時世

>>800
うん、生産性が上がらないのは
俺たちの言うとおりにしないからだって、ＪＰＳの連中も
こぞって現場のせいにしてるしな

嘘に嘘を塗り重ねた結果のデタラメだからね。JPSは。
どうせ、人減らしのために始めた施策なんだから
成果はあったと取るべきかな。
まあ、表向きは安全とか品質とか恰好のいいこと言ってるけど、
実際は人減らしのための方便でしかなかったってこと。
会長辞任でＪＰＳという隠れ蓑がなくなるけど、
今後どんな理由を付けて人減らしを重ねるのか怖いぜｗ

元から生産性上げる気なんて、更々ないくせに。
まあ、もっと酷い鞭が打たれる前に、自分らで何とかなるのかな。

生産性上げるのは大変だけどね
まずは平準化でしょ
それだけでもだいぶ変わるよ

>>804
できればとっくにやってるよｗ
大喧嘩必死でしょ
アホ集団なんだから

しょーもないところやアホな所は無理やりトップダウンで進めるくせに、
肝心なところは放置なんだよな。

　［ロサンゼルス　１７日　ロイター］　
米国の消費者がトヨタ自動車のリコール対象車の中古価格下落に対する損害賠償を求めた集団訴訟で、
原告の弁護団は、トヨタの行為が
「威力脅迫および腐敗組織に関する連邦法」

に抵触しているとの新たな主張

最終的な賠償請求額は総額１００億ドルを超える可能性がある


トヨタざまあｗｗｗｗ

進駐軍は出て行け
何がトヨタ式だ犯罪組織め

いえいえ
犯罪者の巣窟ってことなら
郵便局はどこにも負けませんよｗ
楽勝です。

圧倒的じゃないか、我が軍は

キングオブ犯罪者巣窟
郵便局

トヨタ？（　´,_ゝ｀）ﾌﾟｯ

>>808
アホか、郵政は万国郵便条約により
法の支配する組織だ
理念理想、志からして違う

犯罪企業とはちがうのだよ

　 ｧ　 ∧＿∧　ｧ,､ 　
　,､'` （　´∀｀）　,､'`
　 '` 　( ⊃ ⊂)　　'`

東京新聞:『かんぽの宿』検査院報告を読む　やはり資産のたたき売り:特報(TOKYO Web):
ttp://www.tokyo-np.co.jp/article/tokuho/list/CK2010031902000126.html

西川ら経営陣の背任は明らか

奥田宮内も含め逮捕は免れぬ

蛍光灯の本数を抜く
用紙の裏を使う
良く分からない出入り業者が度々社長室を訪れる

これやりだしたら倒産寸前だよ

俺は３回これを経験して、やっぱりその３つの会社は倒産した

郵政もつぶれるなｗ

JPSってまだやってるんですか？
昼あんどんさげときな

ＪＰＳが悪いというより、郵政のお役所体質が悪いよ。
毎年成果を求められるけど、毎年ノルマ上積みされる
役所体質をなんとかしないと、永遠に削減できるって
本気で信じてるアホ集団だからな。
始めてから１年目の進歩は、結構なものがあると思うけど、
２年目以降も同じかそれ以上の削減結果をノルマにされるんだぜ？
どうしたって、偽装かでっち上げしかなくなるってもんだｗ

>>816
ほんとそのとおり
やってる支店にばかり要求してくるからモチベーションが下がるよね
やってるとこはほっといても頑張る、出来てない支店を重点的に臨店
してくれ

>>816
ノルマを積み増しするのは役所体質と関係無いよｗ
どこでもやってることだ
結果偽装アネハ現象が起こる、水増し改竄粉飾あたりまえ

大日本帝国から国鉄山一JALまでいっぱいあるよ

右肩上がりのグラフでなくてはならないが
現実はそうじゃないからねえ

敗北という事実を見つめて撤退退却が必要なのに
嘘の大戦果を捏造するようでは終戦が近い

ＪＰＳの下書きっぽいの作ったから、もういいやん。
トヨタかんばん方式に向いていないんだよ。
この組織は。人件費削減ならＪＰＳに絡んでる人
（本社、支社、現場の専担者）を全員クビにすれば
コスト削減できるやん。

>>816
お前もアホ集団の一員なんだろ

JPSが超勤減らす事考えるより
JPS関係者が現場復帰した方が超勤減るよ

>>814
ユニバーサルサービスがあるから潰れない、とタカをくくってるんだろ

非正規比率が高いからバイト全部クビにしたら業務回らないし、
どうするんだかｗ

野球で言えば
G　M　⇒支店長
監　督⇒課長
コーチ⇒課長代理
選　手⇒現場の人
スコアラー⇒ＪＰＳ
みたいなもんかな
スコアラーのデータを生かすも殺すも監督・コーチだと思うが・・

>>823
アホかｗ
そのスコアラーがダブルプレーを２点タイムリーヒットって
捏造して報告してるから意味ないんだよ

>>824
なるほどね、ただ俺はしていないよ
平成18年くらいの専坦はひどかった。資料みてまったく使えないから
全部破棄してやった
悪いもん悪いってだせばいいんだよ
管理者が責任負いたくないからおかしな話になる
それを見抜けないのか黙認している支社・本社も問題

>>825
> なるほどね、ただ俺はしていないよ

ペーペーのルーキーじゃあるまいし、俺はしてない、で通じるかよ。
正しくあるべく他者を指導なりなんなりすべきだろ。

>>826
指導するのは管理者だろーが
この会社のやつは、他力本願もしくは自分に甘い奴が多すぎる

>>827
おいおい、JPSに居ながら指導は管理者の仕事とかそうじゃないだろ。
それこそ自分に甘すぎる。

>>827
それこそ他力本願だろ
指導するのはJPSの仕事だろ。だってどうすりゃいいのかわかってるのがJPSのはずなんだから
課長はもっと総合的にもの見てたらいいんだよ。局地的なことはJPS
ってもうなくなっちゃうのかな

>>828
現場の指導はやってるよ。管理者のことだよ
新人の期間雇用社員がベテランの正社員のやり方がおかしいからって指導できると思うのか？

仕事は散らかったチルドボックスの片付けです

コンプラ重点支店になると報告が増えるからって、こっちが押さえてるデータと違う報告を総括がして支店長も知ってんだぞ
現場の一主任でそれを言ってるんだが結局うやむや
まじめにやってるこっちとしてはモチベーション下がるぞ

JPSの弊害は現場じゃないんだよ
支店が支社・本社に見せかけでちゃんとやってるように
その場しのぎの捏造報告させる管理者クラスなんだよ

>>830
> 新人の期間雇用社員がベテランの正社員のやり方がおかしいからって指導できると思うのか？

この例えはおかしい。
同じ社員の立場で、さらに業務効率化がお題目のJPSなんだ。
上に対しても意見を言わないようじゃダメだろ。

>>834
ごめん　たしかにおかしかった
上に言っているが変わらないはがゆさ

事業・北村会長が退任するのと、トヨタ自動車社長が効率追求より人材育成に力を
入れると公言した今、本社ではＪＰＳをどうする気なんだ？
組織改編の際に廃止しないかな。

奈良支店の研修はどーなるんかな
４月から総務主任に昇進になったけど噂では奈良に
いかせるためだと聞いている

ＪＰＳはもう限界でしょ。トヨタかんばん方式は通用しないって。
クロネコをみて見ろ。メール便の売上伸びてるぜ。
ＪＰＳを廃止して本社・支社・ＪＰＳ専担者・ＪＰＳ兼担者を全員営業部門
に全て回せば済むぜ。人件費浮くし。

クロネコはメール便が伸びても利益は出ないんだよ
うちのゆうメールが増えても…と一緒で

専門担者で毎日随分楽させてもらってるけど
PC弄って仕事やってるふりするのもいいかげん飽きてきた
JPS廃止になって現場戻りたいわホント

でも廃止なったら現場じゃなくて
業務企画か計画ほぼ確定っぽいんだよねぇ
課長にそれっぽい事言われたし…事務はもういいよ

>>840
計画行って地獄みるのがいいかもしれん。

業務企画室も仕事できない奴の隠れ家みたいになってるね

ＪＰＳより楽だから業務企画室の仕事は（計画は地獄だから別ね）。
主任以下ならメール報告とか総務・会計の補助だけだし。
８：３０〜１７：１５の勤務で帰宅しますと言って毎日過ぎていくだけです。
土日祝休みだから。

JPSは廢止だろう、裏切り者どもも追放
先端はクビが相応しい

JPSのウンコ方式で
どれだけ現場が苦しめられたことか計り知れない

バ課長が元々JPSだったうちの課は、もう細かい作業指示のスルーは確立している。
指示の通り作業したら結束間に合わないからね。

それでもレイアウトを使いにくいものに変えたりとか、未だに厄介な事ばかりしでかしてくれているが。

うちの支店今後大きな変化が予定されているんで、既にレイアウト案が出ているけど。
それが現場だけじゃなく、副課長クラスからさえも疑問視される案だし。

うちの支店、コア局だったが…今は「JPS」って何？という状態。
コストカッター支店長（天皇）様様、JPSどこ吹く風

うちなんて、人がいないからＪＰＳ専担者が
区分機毎日５時間かけてるよ。
サービス残業で資料作成してるし。
朝８時半から夜９時に毎日帰宅。
郵便課長とＪＰＳ専担者は支店長（支社から去年出されたアホ）
に詰められて２人とも死にかけてるぜ。
郵便課長は月１日しか休んでないぞ。

支社から落ちてきた支店長て禄な奴いねーよな。

そして、２年で動かない傾向がありますねｗ

>>849
そう、早くどっか行けって皆思ってるんだけど、これがなかなか・・・

まあ、現CEOが退陣することで、４月以降、はっきりした
体制が示されるでしょう。
今は出世コースの代名詞みたいなところがあるけど、
今後は解体の方向で動く可能性もあるだろうし、
もうね、わからないとしか言いようがない。
JPSが大腕を振ってきた後ろ盾がさっくり無くなる訳だから、
待っているのは粛清か、それとも栄光なき継続かｗ

トヨタ株主ら集団訴訟＝「情報開示怠った」
ttp://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100323-00000049-jij-int

トヨタは遠からず滅亡する、侵略者JPSも同じ運命だ
とっとと出てけ

JPSは全員背任で逮捕されろ
なんで物品購入がトヨタがらみのが多いんだ
明らかに不正

狭いフロアーにラインを引いたり・・・・ＪＰＳで莫大な経費を使用して無駄の典型だな。
それよりも人件費に使った方が労働意欲が増して、業績が今よりもアップしたんじゃないかな。
まぁ、早くＪＰＳ妄想から脱却した方がいい。

なくならないよ、お偉いさんの天下り部署だもん

元トヨタのＨ代表（主査）
来年度は契約しないみたいだね

>>855
郵政を破壊してさぞ満足なことだろう

日本を破壊し人々を不幸にする企業
それがトヨタ

>>855
本当に契約しないなら、今度こそマジでＪＰＳは解体だな。
いよいよ、自分たちが虚偽データでぶっ壊してきた現場で、
自分たちが地獄を見る機会がやってきたわけだ。

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　チーン♪　　　　　 ／三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三＼　 ナームアーミダー♪
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>>857
まれにちゃんとやってるとこもあるよ
増区したけど年休要員つくれた。２年で３回、区画調整したけどネ。
ただ他の支店みてると、たしかにメチャメチャにしたままの支店もある。
あれじゃ現場が可哀想。

JPS専担者激減なんだけど
ざまぁ

到着速達の処理場所を変えるお。
でも決済系PCはまだ配線変わらないから、受取人払いの処理は前の場所に持って行ってやってくれお。
PCの配線がいつ変わるかは未定だお。

我が支店のJPSの最新の行状。

お前ら本気で仕事の邪魔するつもりだろ。

ＪＰＳがどこの会社でも通用すると本当に思っていたのなら
元幹部は本当に低脳だね。

固定給を廃止し、歩合給へ全面移行
社員もメイトも例外なし
これが一番の効率化

歩合なら、本社社員はJPEX、JPSの大失敗で
会社に借金背負うことになりますが？

↑ｺﾚﾀﾞｶﾗﾃｲｶﾞｸﾚｷﾊｺﾏﾙ

ＪＰＳ出身者は、今回の人事では優遇されたようです

だが
飛ばされる

ＪＡＬといっしょに法的整理→廃業・解散しかないな
もう、こうまでメチャクチャになった会社は・・・
所詮、こんなとこは天下り先確保のための組織でしかないんだから
オレら下っ端が何一生懸命やったって無駄
特権階級を太らせるだけ

今年度のJPSはJPEXとゆうパック統合のため
今までの経験を活かして「レイアウト変更」します！

もうライン引きしたくないお(´・ω・`)
現場の奴等は無駄な何だと文句言うが
ライン引かなきゃ怒られるの俺らだし

あれ結構重労働なんだよねぇ
股痛くなるしよ

>>869
JPShは全員首にして良しｗ

ｳﾁの支店のJPSは
ﾗｲﾝ引き俺等にやらせているよ

ウチは課長と代理がやってる。JPSは案を考えるのみ。
完成期限をきっちり言ってくるが、案が下りるのが大抵前日w
通常業務に支障を来さず、かつ超勤を防ぐにはこうするしかない。
支店長とJPSがグルになって課長をいじめてるようにしか見えない。

「明日朝8時に、本社の人が来るから資料頼むな」と夕方6時に言って帰る支店長
殺したい

煎餅屋の懸賞ハガキ、いい加減差立大口にせえよ、ボケ！！
1ブロック1パス掛けて半分煎餅屋ｗってどんだけ無駄な事やってんだか
＠田んぼが一杯の糞統括支店

取り揃え段階で抜き出せばいいんじゃねえの？

>>875

そんな悠長な事やってるレベルの数じゃねえよ。
珍東京のクイズ専用区分機2台には負けるけどｗ

文書きてたけど、ゆうパックのレイアウト変更が最重要任務だとさ。。
現場はヘトヘトなのに・・。

うちやっと作業日報終了コールが出たよ

遅すぎだってｗ

>>878
ウラヤマシス
ぜひとも全国展開して欲しいものですなw

作業日報用のメイトの処遇を考えてやらないといかんし。

作業日報作って貼りだして、毎日差し替えてってマジでアホかとｗ
誰一人として見てないデータを造るだけの作業って、一体何の意味があるの？

>>880

わあ→すげえお金持ちの支店ですねえ〜ｗ
うちの支店の天敵JPS推進室●沢君ぜひ呼んでやって下さい。
きっと感涙に咽んじゃうよｗ

統計学の基礎知識すらないのに業務でデータを作っているものすごい無理と無駄

>>881

作業日報

記入させる
提出させる
張り出すor課長が眺めてオナる
古新聞屋に出してトイレットペーパーに交換ｗ＝備品費節約ｗ
用紙代＝事務費予算達成ｗ

以上が目的です
あとは何も有りませんｗ
前職の上司に
「報告書作るのが目的になってんだよ！ボケッ！！」とよく怒鳴られたなあｗ
事務費予算達成が目的ですから、再三指摘してるにも関わらず裏は真っ白ですよねえ〜ｗ
「民間企業」で今どきまず有り得ませんわｗ
備品費節約＆事務費予算達成、すげえ一石二鳥！、ラッキーじゃんｗｗｗ

JPSの専門役って今年度もいるの？

>>885
いるんじゃねぇの。
そうしないと専門役の処遇を考えてやらないといかんしw

●沢君は塩漬けになっとけ

>>887

●沢君、一の子分腰巾着I田君花鳥就任ご同慶の至りｗ
これで定期的に〇〇光＋〇〇寒梅＋甘〇〇三点セット接待でウハウハですねｗ
GW明けが楽しみだねｗ

JALと比較したら郵政は極めて善意的な低給料で手間のかかる社会貢献してますが

縮小されてから書き込み減ったね

JPSが失敗だと言うことを認めないことが最大の失敗

891に禿同
専門役は通配にでも配置転換してお手本をみせてもらおう。

専門役がお手本みせたらそのとおりできるのか？
基本的能力が低いんだよねここの社員や期間雇用員

必死だな

失敗なんて認めるわけが無い

さっさとレイアウト変更しろ。
宅配統合の指名なんだろ。
給料ドロボウ

醜いよ 負けを認めなよ

期間雇用員ｗｗｗｗｗｗ
>>893の基本的能力の低さが露呈した決定的瞬間ｗ

おまえら自分が一通辺り何秒で組み立ててるかしってんの?
2パス、2パス以外、定形外のそれぞれな
平均で

>>899
>>897

>>899
どうでもいいから俺の前で机上の空論をそのままにしたお手本を見せてくれれば、
死ぬ気で同じ用にやって見せるよ。

だから見せてくれよ。

>>899
結局こんなやつらばっか
ちなみに俺は通配でJPSでもない。お手本見せたってやらない奴はやらない

専担になる前も
専担になった今でも
思うことは変わらない

文句があるなら自分がやればいいのに・・・

思うけどJPS専担者で業務精通手当もらうのはダメだよ。
内務も外務も。
パソコンさわってるだけに見える。

誰かがやるじゃなく、廃止すればいいのに

>>903
自分がやれば、じゃないくて
「いらんことさせるな」が本音。

交通事故おこした地域で道順が危ないから直そうとしたら
区分が変わると覚えるのが大変だからと現場が反発。
しかも事故おこした総務主任のおっさんが一番反対してる。
目先のことばっかりなのが郵便局員だな。

>>893
>>899
ク・ソ・す・ぎ・ｗ

>>893
>>899
クソがね、クソがね、ドブ沼を泳ぐ泳ぐｗ

結局>>899に答えれる奴はいない
これが現実

>>904
同感。精通どころか最も知らない人間だからな。

>>899
手区分と機械区分どちらから先に組み始めればいいんだ？

偉そうなこと言ってるのがいるけど、作業時間を計算式に嵌めただけの推定値に・・・これ以上は言うまい。

さっさと宅配統合のレイアウト変更しろよ。
クズのJPS連中が。

>>912
定形外→手区分→機械区分
って俺はしてるが

正確で早ければどうでもいい

>>915
馬鹿野朗！
JPS業務標準作業によると
持つ量も立つ位置も道順組み立ての順番も方法もキッチリ決まってる！


誰も守りゃしねーけど。

>>913
単に逆算して数字出してるだけなんだよな。

その数字に個人差がどれだけあって、
それがどこからきてて、
どの作業に具体的に時間がかかってて
どこをどう修正すれば短縮できて

そんなことは一切考えてない素晴らしきかなJPS。

>>916
持つ量と立ち位置はJPS導入前から決まってるんだが？
過去の経験から。

たくさん持てば指送り出来ないし、
少なすぎると持つ回数が増えて効率が悪い。
それだけの話だ。

期間雇用社員を増やした結果、標準作業を教えるような新人教育機会が失われ
あるのはただ、支店・通区担当者の独自ルールのみ。

組むとき封書の宛名は上？下？
一通一通ファイル確認しながら順立て？
定形外は前カバン？キャリーボックス？

>>917
逆算の何が問題？
統計とればとりあえず平均はとれる

ちなみに改善方法を考えるのは現場なんだよ

>>921
馬鹿が。
平均なんざなんの意味も無い。
とるなら分布取れよ。
本当に馬鹿だな。

>>918
俺はあいにくここ数年で入社したクチだから過去はしらんが、
標準作業として文書に記載されてるのも昔から、なのか？

>>921
JPSってのはデータ取るだけの存在っすかｗｗｗｗｗｗ

>>922
分布とってどうすんの？
具体的に教えてよ

平均値からの剥離率でダメなん

>>924
少なくとも改善案を考える部署ではない

理想は現場から出た改善策をデータとって効率的か調べて横展開させる場所であるべきやとおもう

改善策は現場からが鉄則
やけど改善策を出す現場の人間がいないのも問題

俺も昔基本動作の紙貰ったことある。区分時に区分棚に対して曲線的な手の動きとか載ってた。ただ、理由は書いてなかった。なぜ、曲線なのか？

あと、立ったままの順立ても立ち位置を流動的に変えることが出来るから可動域が広がり、実際は動きやすい。固定されないから順立ての進行状況に応じて左右に動ける。効率的ちゃ効率的。俺は年賀のときは馬使ってほとんど立って順立てしてる。
座って順立てすれば軸が固定されるから上半身だけの動きになるから柔軟性に欠ける。
物増で郵便物が多ければ多いほど横長になりやすいし。
ただ、立って順立てする場合は机の高さとそれに伴って押し上げられる区分棚の位置を変えなきゃならない。誰でも手の届く範囲にしなきゃな。現行の机じゃ低すぎて立った状態にはミスマッチだから難しいだろ。
そういうのをまったく考えず閃いたら『さあ、やれ！』だからな。上のバカどもは。

同一条件でない平均って・・・班長事務ありなしだけでも影響するのにｗ
>>923
昔からあった。
>>924
データを取ってるのはＪＰＳじゃなくて、担当者や代理あたり。
>>921
カイゼンは現場でやるものだが、ＪＰＳはそうではない（ｷﾘｯ

>>926
うちじゃ現場の改善案や改善策をことごとく潰すのがJPSのやる事ですが。
連中人の話聞かないから。

ＪＰＳの標準作業を守らない俺が
職場で一番仕事が速く、誤配がない理由はなぜだ？

>>930
個人の資質
つか作業標準つーのは「誰がやってもミスなく滞りなく」ってことであって
最速だとかそういうことは求めてないと思うよ。


実際作業標準完璧に守ったら超勤2時間じゃ終わらんけどｗ

>>930
職場のレベルが低いんじゃね

＞実際作業標準完璧に守ったら超勤2時間じゃ終わらんけど

そうそう。そういうことを言いたいわけ

その昔、順法闘争という手段があってだな・・・

標準作業の相違


組み立てる順番、手区分→機械区分or機械区分→手区分

順立て時の封書の宛名の位置、上向きor下向き

順立て時のファイル確認、一通一通or部分部分

定形外を載せる位置、前鞄orキャリーボックス

そもそも標準作業なんてＪＰＳ前からあったわけで
ＪＰＳが我々の作業のいいとこどりしたのよ
そんででかい口たたいてんのよ

都度転送なんていう世紀の愚策を導入したのはJPSなの？
椅子撤去も愚策だったけど、こっちは確かに多少なりとも時間短縮になるのは否定できないからまだマシ。
だけど、都度転送はただの手間、効率悪化、誤転送、誤配増加につながってるだけで完全に無駄なのに見直す気はないのかな。

平常物数算定の基準すら曖昧なのに、それをベースにあれこれやるJPS
統計学すら知らない素人が細かいデータとっても活用できるわけなかろう
データそのものが適当だから何の信頼性もない

統計学を大学で学んだ奴がJPSすれば納得するんのか？
しないだろ

>>939
平均物数算定の基準って何？

>>940
アホか
納得するしない以前にその要件さえ満たさない奴らがやってんだろ？
そいつらがデタラメな数値をデタラメな解釈してデタラメな職場にしてるんじゃないか
まあJPSにしろ何にしろ郵政は結論ありきであれこらやるから、デタラメのほうが都合がいいのだろうがなｗ

さっさと廃止

>>942
その要件を満たしてデータだしてんのに
文句しか言わない奴らばっかなんですけど

おまえみたいにな

>>944
どういう文句なのよ？
その文句を吸い上げるのが「カイゼン要員」のJPSじゃねえの？

>>944
今までJPSの言うとおり忠実にこなしてカイゼンされた例が皆無なのですが。

>>940
T値の意味くらい知っとけ低学歴

とは思う

>>945
文句を吸い上げるw
根拠もなく俺の区のほうが重いとかいうオッサンの文句を吸い上げろと。ズレた事いうやつばっかなんだが

>>946
忠実にこなす？ばかじゃねーの。ろくな施策してねーし

>>947
母集団を支店規模にしてもたいした標本数にならないんだが
どうすりゃいいか教えてくれよ高学歴さん

どうしてこう自分の頭を使おうとしないで楽を（ｒｙ

改善は基本、現場から
現場からろくな改善案が出ないからトップダウンになった感はある
現場からでる案はたいてい自分が楽になる事しか考えてない
もう少し視野をひろげてよ

>>948
>根拠もなく俺の区のほうが重いとかいうオッサンの文句を吸い上げろと。ズレた事いうやつばっかなんだが

根拠を示して押さえ込むのがJPSの仕事だろ
まあ根拠自体が結論ありきの条件から導かれたものだから誰も納得しないだろうがな

JPSにしろ何にしろカイゼンするのは構わないのだが、適当なカイゼンの結果、利用者に多大な迷惑がかかっていることを忘れるな