【本社・支社】JPSの現状と問題点 2【お断り】
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「ＪＰＳとは」
郵便物の引受から配達までのすべての工程を見直し、
「ムダ・ムラ・ムリを徹底的に排除」して
１「お客さまにファーストクラスの品質の高いサービスの提供」
２「全体として生産の向上」
３「よりラクに寄り楽しく仕事ができることによる、働き甲斐の向上」を図る業務改善
だったはずでした。
郵便物の引受から配達までのすべての工程を見直し、
「ムダ・ムラ・ムリを徹底的に排除」して
１「お客さまにファーストクラスの品質の高いサービスの提供」
２「全体として生産の向上」
３「よりラクに寄り楽しく仕事ができることによる、働き甲斐の向上」を図る業務改善
だったはずでした。
4 ：〒□□□-□□□□：2008/11/12(水) 22:36:00 ID:3ZOJALN8
5 ：〒□□□-□□□□：2008/11/13(木) 15:50:55 ID:2oYPjsR4
★★★★★★★★★★★ネット全規制法案発令の恐れ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
★★★★★★★★★★★興味なくても見てくれ！！！！★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
国籍法改正で父親の認知のみ(DNA鑑定なし）で日本国籍取得という法案が14日にも通ろうとしてます。
さらに政府は二重国籍も認めたいという方針も出している。
もしこの国籍法とセットになれば気化した外国人がバイト代わりに
外国の親戚たちを合法な上で子供を認知すれば大量に子供とセットで
さらにその親(母親)が押し寄せてくる。しかも子供は20歳までという緩い制度だから
数年で劇的に外人が増加する。 中国人留学生も1年日本に住めば日本国籍を持て
しかも中国国籍を失っても再取得することができる。チベット化だ！
おまけに 韓 国 も二重国籍容認を突然打ち出した。
ttp://news.onekoreanews.net/detail.php?number=3782&thread=04
韓 国 人 も今経済破綻寸前だから押し寄せるだろう。
そうなれば今現在の純日本人は少数となり、間違いなく逆差別が広がる。
事実上日本人だが民族対立が始まるだろう。
もう日本人から搾取できないと経団連は判断している。
国籍法のDNA鑑定だけでもセットしないと派遣だから就職難だからやな国とか
そういうレベルじゃなくなるぞ。チベット化だ。
ただでさえ日本人は高齢化している。民族間暴動になったとき絶対勝てない。
と に か く 議 員 に 反 対 メ ー ル 、 F A X し て く だ さ い。
【政治】二重国籍容認の私案提示 自民・河野太郎氏らプロジェクトチーム
http://mamono.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1226371013/
【外国人激増】国籍法改悪案まで期限は残り3日！【日本破綻】★３
http://jfk.2ch.net/test/read.cgi/news4vip/1226418425/
日本人のピンチです。一人でも多くの人たちに知らせてください。
★★★★★★★★★★★興味なくても見てくれ！！！！★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
国籍法改正で父親の認知のみ(DNA鑑定なし）で日本国籍取得という法案が14日にも通ろうとしてます。
さらに政府は二重国籍も認めたいという方針も出している。
もしこの国籍法とセットになれば気化した外国人がバイト代わりに
外国の親戚たちを合法な上で子供を認知すれば大量に子供とセットで
さらにその親(母親)が押し寄せてくる。しかも子供は20歳までという緩い制度だから
数年で劇的に外人が増加する。 中国人留学生も1年日本に住めば日本国籍を持て
しかも中国国籍を失っても再取得することができる。チベット化だ！
おまけに 韓 国 も二重国籍容認を突然打ち出した。
ttp://news.onekoreanews.net/detail.php?number=3782&thread=04
韓 国 人 も今経済破綻寸前だから押し寄せるだろう。
そうなれば今現在の純日本人は少数となり、間違いなく逆差別が広がる。
事実上日本人だが民族対立が始まるだろう。
もう日本人から搾取できないと経団連は判断している。
国籍法のDNA鑑定だけでもセットしないと派遣だから就職難だからやな国とか
そういうレベルじゃなくなるぞ。チベット化だ。
ただでさえ日本人は高齢化している。民族間暴動になったとき絶対勝てない。
と に か く 議 員 に 反 対 メ ー ル 、 F A X し て く だ さ い。
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http://jfk.2ch.net/test/read.cgi/news4vip/1226418425/
日本人のピンチです。一人でも多くの人たちに知らせてください。
6 ：〒□□□-□□□□：2008/11/13(木) 22:23:53 ID:+P0/83SJ
>>4
JPSやってると不結束になるって事でw
JPSやってると不結束になるって事でw
7 ：〒□□□-□□□□：2008/11/15(土) 13:59:51 ID:3OYAuXi2
奈良中央の改善はどうなりました？ 関係者の方 詳細求む
8 ：〒□□□-□□□□：2008/11/15(土) 21:53:42 ID:eyiZJzfl
松本本部長ってどんな人？
9 ：〒□□□-□□□□：2008/11/16(日) 02:35:02 ID:BW8WHLWC
公務員だな
10 ：〒□□□-□□□□：2008/11/17(月) 22:13:14 ID:dmRd+3nI
いつも馬鹿みたいにテープ付けたり外したり経費の無駄だろ
JPSの報告文書作る時間とペーパーがもの凄い無駄
JPSが入ったあとにバイトと職員の超勤が膨れあがった。
バイトは大変になりどんどん辞めていき、職員は疲労困憊で仕事してるお。
効率化という名の労働強化？なのかな？
バイトは大変になりどんどん辞めていき、職員は疲労困憊で仕事してるお。
効率化という名の労働強化？なのかな？
13 ：〒□□□-□□□□：2008/11/17(月) 23:59:57 ID:GkrUEyza
「竹島（韓国名・独島）の周辺には天然ガス消費量３０年分のＭＨが埋まっている。日本はこの資源を狙っている」。竹島領有をめぐり反日議論が噴出した韓国で今年、こんな意見が出された。
ＭＨは、天然ガス成分のメタンが低温・高圧下でシャーベット状に閉じこめられたもので、「燃える氷」ともいわれ、主に海底に分布している。
これが朝鮮人だ！！ 過去に たしかに日本は朝鮮を植民地化した。
しかし、 それは 欧米による支配を恐れた朝鮮の王朝（清の属国）が
日本に併合を求めてきたのが そもそもの始まり。福沢諭吉などは
朝鮮 や中国を併合するのは 危険だ！ 彼らは約束を守らず 平気で嘘を
いう というような 危険性を言っていた。しかし、日本政府は聞き入れなかった。
その結果が このざま。 だいたい、国民が自国を誇りにもてない、という
方向に持っていった朝鮮系マスコミの多いこと多いこと、日教組もそうだが
すべては 戦後のGHQの政策によって 今の災難を招いた、それと 中国
朝鮮の危険性を見抜けなっかった軍部など。 それと、日本 は 敗戦によって
日本に不利な条約を米国によって結ばされている可能性もあると思う。
だって、おかしいでしょう？ 日本の外交政策・・
だから 私は日本に投資したくない、 日本を捨てている。
〒
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ＭＨは、天然ガス成分のメタンが低温・高圧下でシャーベット状に閉じこめられたもので、「燃える氷」ともいわれ、主に海底に分布している。
これが朝鮮人だ！！ 過去に たしかに日本は朝鮮を植民地化した。
しかし、 それは 欧米による支配を恐れた朝鮮の王朝（清の属国）が
日本に併合を求めてきたのが そもそもの始まり。福沢諭吉などは
朝鮮 や中国を併合するのは 危険だ！ 彼らは約束を守らず 平気で嘘を
いう というような 危険性を言っていた。しかし、日本政府は聞き入れなかった。
その結果が このざま。 だいたい、国民が自国を誇りにもてない、という
方向に持っていった朝鮮系マスコミの多いこと多いこと、日教組もそうだが
すべては 戦後のGHQの政策によって 今の災難を招いた、それと 中国
朝鮮の危険性を見抜けなっかった軍部など。 それと、日本 は 敗戦によって
日本に不利な条約を米国によって結ばされている可能性もあると思う。
だって、おかしいでしょう？ 日本の外交政策・・
だから 私は日本に投資したくない、 日本を捨てている。
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14 ：〒□□□-□□□□：2008/11/18(火) 00:05:10 ID:GkrUEyza
いまさらながら、>>1乙。
16 ：〒□□□-□□□□：2008/11/19(水) 09:15:21 ID:90Dx1fjw
事実上の敗北宣言と撤退はいつ発表になるのでしょうかね？
17 ：〒□□□-□□□□：2008/11/19(水) 09:41:04 ID:YDSj14am
ウチの支店のJPSはやけに若い社員が多い
どいつもこいつもスーツ着てるが、奴らは今まで現場なんてやったことないんだろうな
まさに机上の空論。そのうえエリート臭も鼻につく
どいつもこいつもスーツ着てるが、奴らは今まで現場なんてやったことないんだろうな
まさに机上の空論。そのうえエリート臭も鼻につく
まぁ、普通の企業だと本来コストカット専門の人間とか部署って一番首が切られやすい立場なんだけどね…
ＪＰＳは立場的には一番安全ってのがお役所の悪い癖だけ残った好例ってとこですな。
ＪＰＳは立場的には一番安全ってのがお役所の悪い癖だけ残った好例ってとこですな。
19 ：〒□□□-□□□□：2008/11/23(日) 05:56:48 ID:+8z22I3K
JPS導入して何年経つんだ?
こんだけ金や労力つぎ込んで、さしたる効果が出てない。
責任者は恥ずかしくないのかね。
うまいこといかないのは自分の言う通りやらない現場が悪い、
他人のせいにしてわめき散らすだけなんてどこの三歳児だ。
うたい文句どおりの結果がでないのは、指導してる自分たちが無能だからだろ。
トヨタから見に来た連中が、課長あたりを罵倒して優越感に浸って
いい気分で帰っていったりしてるようだが、郵便屋が馬鹿なのなら、
トヨタ様の賢い社員様と同じことやらせて出来るわけないだろ。
アホな連中相手にしてるんだったら、アホでも出来るように工夫しろよ。
それがプロの仕事だろ。
こんだけ金や労力つぎ込んで、さしたる効果が出てない。
責任者は恥ずかしくないのかね。
うまいこといかないのは自分の言う通りやらない現場が悪い、
他人のせいにしてわめき散らすだけなんてどこの三歳児だ。
うたい文句どおりの結果がでないのは、指導してる自分たちが無能だからだろ。
トヨタから見に来た連中が、課長あたりを罵倒して優越感に浸って
いい気分で帰っていったりしてるようだが、郵便屋が馬鹿なのなら、
トヨタ様の賢い社員様と同じことやらせて出来るわけないだろ。
アホな連中相手にしてるんだったら、アホでも出来るように工夫しろよ。
それがプロの仕事だろ。
>うまいこといかないのは自分の言う通りやらない現場が悪い
これはウチの専担だけでよそは違うかも知れないが、とにかく説明をしない。
自分の言う通りじゃなくて、何も言わない。
説明をしないから、施策の意味の深い所が隅々まで行き渡らない。
新しい事を始める時はJPS掲示板にただ貼り出すだけ。
質問があれば受け付けるというスタンスだけど、交代制の職場だしなかなか会えない。
更にアチラさんは出張だの会議だので不在期間が多い。
もちろん疑問点を質問して、回答を得られ理解が進めば良いんだ。
しかし現状はこちらが読んで終わりというのがほとんど。
読み手側はJPSのエリート集団じゃないから、色んな人がいる。
施策の意味を理解せず、上辺だけで理解したつもりのレベルだったり。
まあ、それくらいなら被害は少ないかも知れない。
怖いのは、読んで間違った解釈をしてしまう事。
当人は理解しているつもりだから、当然質問もしない。
JPS側も質問が無いから理解されていると判断してしまう。
結果、現場では理解不足による間違った事が起きてしまう。
専担は掲示板に新施策を貼り出す事には一生懸命。
だけど、それを現場に落し込む事にはあまり関心が無いようにも見える。
よく分からないけど、次から次へと貼り出す事が彼の評価基準になっているのかなあと想像してしまう。
これはウチの専担だけでよそは違うかも知れないが、とにかく説明をしない。
自分の言う通りじゃなくて、何も言わない。
説明をしないから、施策の意味の深い所が隅々まで行き渡らない。
新しい事を始める時はJPS掲示板にただ貼り出すだけ。
質問があれば受け付けるというスタンスだけど、交代制の職場だしなかなか会えない。
更にアチラさんは出張だの会議だので不在期間が多い。
もちろん疑問点を質問して、回答を得られ理解が進めば良いんだ。
しかし現状はこちらが読んで終わりというのがほとんど。
読み手側はJPSのエリート集団じゃないから、色んな人がいる。
施策の意味を理解せず、上辺だけで理解したつもりのレベルだったり。
まあ、それくらいなら被害は少ないかも知れない。
怖いのは、読んで間違った解釈をしてしまう事。
当人は理解しているつもりだから、当然質問もしない。
JPS側も質問が無いから理解されていると判断してしまう。
結果、現場では理解不足による間違った事が起きてしまう。
専担は掲示板に新施策を貼り出す事には一生懸命。
だけど、それを現場に落し込む事にはあまり関心が無いようにも見える。
よく分からないけど、次から次へと貼り出す事が彼の評価基準になっているのかなあと想像してしまう。
21 ：〒□□□-□□□□：2008/11/24(月) 11:42:31 ID:XsDv9hzM
楽しく遊べるとこ！！
22 ：〒□□□-□□□□：2008/11/25(火) 21:00:35 ID:wkA3YPfp
本来、｢施策｣というものは実施後にその検証がされなければならない。
しかし、郵政における施策はその検証がなされた事はない。
現場には｢この施策に失敗は許されない｣と脅しをかけ、糞施策で混乱する現場を尻目に管理者の虚偽報告を鵜呑みにし自己満足にいたっている。
しかも、明らかに失敗だった糞施策を優秀な施策とされ、提案者は出世する。
つまり、郵政においてはゴマスリ・ゴマカシ人間が幅を聞かしている。
民営化でこの腐った組織が変わってくれるかと思っていたが否。逆により腐った組織となってしまった。
早くＪＰＳが失敗であることを認め、推し進めた社員の処分、虚偽報告をした管理者の更迭をおこなってくれ。
しかし、郵政における施策はその検証がなされた事はない。
現場には｢この施策に失敗は許されない｣と脅しをかけ、糞施策で混乱する現場を尻目に管理者の虚偽報告を鵜呑みにし自己満足にいたっている。
しかも、明らかに失敗だった糞施策を優秀な施策とされ、提案者は出世する。
つまり、郵政においてはゴマスリ・ゴマカシ人間が幅を聞かしている。
民営化でこの腐った組織が変わってくれるかと思っていたが否。逆により腐った組織となってしまった。
早くＪＰＳが失敗であることを認め、推し進めた社員の処分、虚偽報告をした管理者の更迭をおこなってくれ。
23 ：〒□□□-□□□□：2008/11/26(水) 00:00:21 ID:l4oaJQ/e
jpSが失敗なんじゃなくて、jpSがまともにやれないくらい組織としてダメなんだと思う。
中間管理職は上がいい顔しないことを恐れすぎている。もっと下からの意見を上げれば、働きやすい職場にできると思うが。
中間管理職は上がいい顔しないことを恐れすぎている。もっと下からの意見を上げれば、働きやすい職場にできると思うが。
24 ：〒□□□-□□□□：2008/11/26(水) 00:12:51 ID:l4oaJQ/e
現場が指示通りにやらないのは、やる意味がないからか、かえってやりにくくなるからです。
本当に効率的なら言われなくてもやるもんだ。
やらないってことは再考をしないといけないというサインなんだけどね。
本当に効率的なら言われなくてもやるもんだ。
やらないってことは再考をしないといけないというサインなんだけどね。
JPSは、現場が指示通りやっているかどうかを検証しない。
26 ：〒□□□-□□□□：2008/11/26(水) 09:54:24 ID:OuOXilNn
偉い人が視察に来るから、あわててパレットケースを運送便のトラックに隠したっていう笑えない話もあるけど、
端的にJPSがうまくいかない原因を表しているように思える。企業規模を考えると一社員の話に耳を傾ける時間的、物理的な
余裕がないというのはわかるが、報告書を提出させて実態を掴んでいると考えるのは怠慢というほかない。
JPSの表面だけ真似てその精神を学ばなければ、単にゴミ箱の位置を決めるだけの愚策に終わるだけだ。
「作業をやりやすくする」
これがJPSの全てであり、どこの企業でもあるいは家庭でも個人でも行っていることだと思う。あえてJPSと名前を付けたにすぎない。
もちろん、コンプライアンスを守り業務事故を防ぎつつ、サービスの質を維持しながら効率的にということになるが、
煩雑な作業から解放された、作業工程が減ったなどの具体的な声が「現場から」聞こえてこなくては意味がない。
これは実行する段階で努力するような性質のものではなく、あくまでどのように行うかというアイデアを捻出する段階で
努力するべき施策だ。施策を思索するのだ。十分に考え尽くされたアイデアというのは長く持ちこたえるが、思いつきで
出たものはすぐに使い物にならなくなる。その辺に誤解があるように思えるんだが。
端的にJPSがうまくいかない原因を表しているように思える。企業規模を考えると一社員の話に耳を傾ける時間的、物理的な
余裕がないというのはわかるが、報告書を提出させて実態を掴んでいると考えるのは怠慢というほかない。
JPSの表面だけ真似てその精神を学ばなければ、単にゴミ箱の位置を決めるだけの愚策に終わるだけだ。
「作業をやりやすくする」
これがJPSの全てであり、どこの企業でもあるいは家庭でも個人でも行っていることだと思う。あえてJPSと名前を付けたにすぎない。
もちろん、コンプライアンスを守り業務事故を防ぎつつ、サービスの質を維持しながら効率的にということになるが、
煩雑な作業から解放された、作業工程が減ったなどの具体的な声が「現場から」聞こえてこなくては意味がない。
これは実行する段階で努力するような性質のものではなく、あくまでどのように行うかというアイデアを捻出する段階で
努力するべき施策だ。施策を思索するのだ。十分に考え尽くされたアイデアというのは長く持ちこたえるが、思いつきで
出たものはすぐに使い物にならなくなる。その辺に誤解があるように思えるんだが。
>>26
トヨタのマネなんかすべきでない。
という役人のカンを俺は信じるよｗ
トヨタ成功のほとんどは運。
ケチケチ精神だの、改善だのは後付けの理屈に過ぎないよｗ
敵のビッグ３は重厚長大こそ自動車と信じるアホのアメリカ人
こんなのに負けるほうがおかしいｗ
秘密は派遣と下請けにある。
派遣を安くつかい政治力で押さえ込んで問題を表出させない
下請けにダンピングを強要してこれも政治力で押さえ込んで問題を表出させない
国会で糾弾されるべき案件がいくらでもあるのにねえｗ
民主党も取り込んでるからそんな質問でやしないｗ
トヨタ方式ってのはそうした巨悪を覆い隠す隱れ蓑に過ぎない。
トヨタのダンピングも中国印度のダンピングには負けるｗ
結局は安いが一番。
自動車業界の覇権はいずれ中国印度メーカーに移るでしょう。
ところでビッグ３、中国メーカーが買うかもよｗ
トヨタのマネなんかすべきでない。
という役人のカンを俺は信じるよｗ
トヨタ成功のほとんどは運。
ケチケチ精神だの、改善だのは後付けの理屈に過ぎないよｗ
敵のビッグ３は重厚長大こそ自動車と信じるアホのアメリカ人
こんなのに負けるほうがおかしいｗ
秘密は派遣と下請けにある。
派遣を安くつかい政治力で押さえ込んで問題を表出させない
下請けにダンピングを強要してこれも政治力で押さえ込んで問題を表出させない
国会で糾弾されるべき案件がいくらでもあるのにねえｗ
民主党も取り込んでるからそんな質問でやしないｗ
トヨタ方式ってのはそうした巨悪を覆い隠す隱れ蓑に過ぎない。
トヨタのダンピングも中国印度のダンピングには負けるｗ
結局は安いが一番。
自動車業界の覇権はいずれ中国印度メーカーに移るでしょう。
ところでビッグ３、中国メーカーが買うかもよｗ
車屋と銀行屋とその取巻きのコンサル屋は郵政から叩きだすべきだと思うね
彼らが成功メソッド持ってないのがみんなわかってきたでしょｗ
はっきり有害だし、ムダな人たち
人もノウハウも結局は自前で育てなくちゃいけないんだよ。
余所からもってきてそう上手くいくと思うほうがバカ
郵政は他官庁と比べても実験的な行政をしてきたから
今回はこれはこれでもう止めたほうがいいんじゃないかなｗ
それにこれ以上続けると責任問題になるよ、
今ならまだ間に合ううやむやにするなら今しかないよｗ
彼らが成功メソッド持ってないのがみんなわかってきたでしょｗ
はっきり有害だし、ムダな人たち
人もノウハウも結局は自前で育てなくちゃいけないんだよ。
余所からもってきてそう上手くいくと思うほうがバカ
郵政は他官庁と比べても実験的な行政をしてきたから
今回はこれはこれでもう止めたほうがいいんじゃないかなｗ
それにこれ以上続けると責任問題になるよ、
今ならまだ間に合ううやむやにするなら今しかないよｗ
30 ：〒□□□-□□□□：2008/11/27(木) 11:31:36 ID:D94DRRGO
トヨタ方式がトヨタの成功と関係があるかないかはわからないけど、
言ってることはしごくまともだと思うけどな。どんな仕事でも
整理整頓は仕事の捌け具合に影響するし。トヨタのをそのまんま
真似てもだめっていうのは当然だと思うけど。
言ってることはしごくまともだと思うけどな。どんな仕事でも
整理整頓は仕事の捌け具合に影響するし。トヨタのをそのまんま
真似てもだめっていうのは当然だと思うけど。
>>30
４Sを信仰の域までもっていったのがトヨタ式
４S式を守ると色々なご利益があるというが
結局は労働時間内に４Sなんてやってられないことに皆が気付く
だから始業前終業後に多くの工場ではタダ働きさせられる破目になる。
正体は前にも述べたけど
ダンピング以外の何者でもない
最近だと永守イズム
カンバンこそトヨタ式だの色々変えてくるけど要はいかに理屈をつけて
安くコキ使うかということに尽きる
４Sを信仰の域までもっていったのがトヨタ式
４S式を守ると色々なご利益があるというが
結局は労働時間内に４Sなんてやってられないことに皆が気付く
だから始業前終業後に多くの工場ではタダ働きさせられる破目になる。
正体は前にも述べたけど
ダンピング以外の何者でもない
最近だと永守イズム
カンバンこそトヨタ式だの色々変えてくるけど要はいかに理屈をつけて
安くコキ使うかということに尽きる
JPSが仕事のやり方をいじった事で、やり易い仕事のしかたを、皆が考えるきっかけにはなったな。
それまではほとんどが単に何も考えず、前例を踏襲していただけだったから。
問題はいじったやり方にJPSが固執して、それを変えようとしない事。
それまではほとんどが単に何も考えず、前例を踏襲していただけだったから。
問題はいじったやり方にJPSが固執して、それを変えようとしない事。
33 ：〒□□□-□□□□：2008/11/27(木) 14:11:46 ID:0zrcVUlw
無駄をなくすと無理が出る。
34 ：〒□□□-□□□□：2008/11/27(木) 17:09:29 ID:qkeVjGQp
乾いたタオルをまだ絞るっつーんだから凄いよｗ
搾られるほうはたまらんわな
搾られるほうはたまらんわな
絞るとかなんとかホントは関係ないのよ。
決裁下すやつらが、業者に「○年後にご定年ですね。しかるべきポストをご用意しております」
てなセリフを受けて、業者からのセールストークを上に進言して設備投資を進めているだけなのよ。
費用対効果とか厳密に査定してねーだろ、どーかんがえても。
自動仕分け・組立機導入後のＩＴ関連の設備投資額みてみろｗ
業者は導入させりゃメンテから新機種変更までセットで儲けがくる。
決裁下すやつらは、お決まりの今この沈みかけた会社より、すでに天下り先優先で考えてるのよ。
元お役所の強みで責任の所在はあやふやになるようなシステムはちゃんとあるしなｗ
一つの例で配達証の現地印刷？費用対効果で考えてみろ。しかも壊れ易いプリンタ部分のメンテとか
ほんの数年後には新機種がｗ どんだけ業者の利益が見込めるか。
みててみろ、ぜったい業者に郵政から天下るやつが出てくるからｗ
要は新たな天下り先確保がメインの目的であって作業効率とかなんとかどーでもいいのよ、適当な数字上の
効果だけ少しでもみえれば。
決裁下すやつらが、業者に「○年後にご定年ですね。しかるべきポストをご用意しております」
てなセリフを受けて、業者からのセールストークを上に進言して設備投資を進めているだけなのよ。
費用対効果とか厳密に査定してねーだろ、どーかんがえても。
自動仕分け・組立機導入後のＩＴ関連の設備投資額みてみろｗ
業者は導入させりゃメンテから新機種変更までセットで儲けがくる。
決裁下すやつらは、お決まりの今この沈みかけた会社より、すでに天下り先優先で考えてるのよ。
元お役所の強みで責任の所在はあやふやになるようなシステムはちゃんとあるしなｗ
一つの例で配達証の現地印刷？費用対効果で考えてみろ。しかも壊れ易いプリンタ部分のメンテとか
ほんの数年後には新機種がｗ どんだけ業者の利益が見込めるか。
みててみろ、ぜったい業者に郵政から天下るやつが出てくるからｗ
要は新たな天下り先確保がメインの目的であって作業効率とかなんとかどーでもいいのよ、適当な数字上の
効果だけ少しでもみえれば。
36 ：〒□□□-□□□□：2008/11/27(木) 23:19:32 ID:D94DRRGO
有形固定資産比（不動産、設備）でのマージンは黒猫以下、佐川以上だからやたら無闇な設備投資はしていないはずだけどそういった天下りの話はあるだろうね。
極端な話、サインの入った配達証が手元に残って、ブツは客のもとに届けば
その途中はどんな方法でも構わないわけで、そのへんはまだ工夫の余地が
あると思うな。各種入力、時間帯指定、転居の確認やら日付指定の付箋を
つけたり面倒くさいことが多すぎる。これ以上無理というくらい極限まで
シンプルにしないと。
事故とか起こると必ず点検簿を作って、確認者印を押させるけどああいうのも
改めるべき。
極端な話、サインの入った配達証が手元に残って、ブツは客のもとに届けば
その途中はどんな方法でも構わないわけで、そのへんはまだ工夫の余地が
あると思うな。各種入力、時間帯指定、転居の確認やら日付指定の付箋を
つけたり面倒くさいことが多すぎる。これ以上無理というくらい極限まで
シンプルにしないと。
事故とか起こると必ず点検簿を作って、確認者印を押させるけどああいうのも
改めるべき。
それはJPSの主導とは思えないが。
まあ100のうち二つか三つくらいは、なるほどって事もあるけどね。
あまり劇的って事はないけど。
定形差立手区分棚の区分口増やしての二次区分の削減は、数少ない成功例だと思う。
まあ、それを定形外にまで当てはめようってところがダメなんだけどね。
まあ100のうち二つか三つくらいは、なるほどって事もあるけどね。
あまり劇的って事はないけど。
定形差立手区分棚の区分口増やしての二次区分の削減は、数少ない成功例だと思う。
まあ、それを定形外にまで当てはめようってところがダメなんだけどね。
39 ：〒□□□-□□□□：2008/11/28(金) 16:37:02 ID:u+qJG26n
製造業みたいに生産数を減らすから人員削減はわかるが配達人員を減らしたらサービス低下は間違いないな。
今年の年賀はどうやら３欠みたいだ。30日結束しかない。
今年の年賀はどうやら３欠みたいだ。30日結束しかない。
40 ：〒□□□-□□□□：2008/11/28(金) 22:11:49 ID:e9F2h8h8
｢元日の午後も年賀状を配達するかも｣と聞いたが…
ああ、元旦午前中到着分を午後配達する、とかいう妄想だろ。
できっこないから気にすんな。
できっこないから気にすんな。
ＪＰＳってジャパンポストシステムの略だっけ？
何人もの、だいの大人が真面目な顔して取り組んでんだろ？
アホすぐるよなｗ
トヨタの看板方式がどうのとか、モデル局とか、そこにトヨタからも来て
指導だのしてるやつ？
アホすぐるｗ
関係無いかもだけどトヨタ、大幅減益なんですけどｗ
大して成果も上がらない細かい事指摘して、乾いたタオルを尚絞るんだとか得意げになってるんだろ？
小さなコスト削減でも「チリも積もればナンチャラです」とかバカ真面目な顔して得意になってるんでしょ？ アホすぐるｗ
あの、枝をみて森を見ずって知ってるでしょうか？
配達順路の見直しや検証したのかな？
外務連中は自発的にそんなこともしないし提案もしてこないぞ。屑の集まりなんだから。
まあ兎に角会社全体がアホすぐるｗ
何人もの、だいの大人が真面目な顔して取り組んでんだろ？
アホすぐるよなｗ
トヨタの看板方式がどうのとか、モデル局とか、そこにトヨタからも来て
指導だのしてるやつ？
アホすぐるｗ
関係無いかもだけどトヨタ、大幅減益なんですけどｗ
大して成果も上がらない細かい事指摘して、乾いたタオルを尚絞るんだとか得意げになってるんだろ？
小さなコスト削減でも「チリも積もればナンチャラです」とかバカ真面目な顔して得意になってるんでしょ？ アホすぐるｗ
あの、枝をみて森を見ずって知ってるでしょうか？
配達順路の見直しや検証したのかな？
外務連中は自発的にそんなこともしないし提案もしてこないぞ。屑の集まりなんだから。
まあ兎に角会社全体がアホすぐるｗ
なんつうかさ…よく不良学生が先生に怒られるジャン。でもさ、まったく反省してね～の。
どっちかと言えばさ、「これに耐えれば、この時間が過ぎれば楽になれる」ってのが丸出し。
これに似てるわｗ
そろそろ年賀、お歳暮の時期になったけど、今年も特に劇的なシステム変更が見られないって事は
また「耐え難きを耐え、忍びがたきを忍ぶ」ってやつだね。
どっちかと言えばさ、「これに耐えれば、この時間が過ぎれば楽になれる」ってのが丸出し。
これに似てるわｗ
そろそろ年賀、お歳暮の時期になったけど、今年も特に劇的なシステム変更が見られないって事は
また「耐え難きを耐え、忍びがたきを忍ぶ」ってやつだね。
44 ：〒□□□-□□□□：2008/12/04(木) 23:57:54 ID:t4zbiN4j
チカンの原単位はなんぼだ
あーあ、もうずぅっとパンクだよ。
案の定、枠内に置けなくなったパレットが出ても知らん振り。
以前は通路に置くと怒りまくってたのに、ありとあらゆる通路に置いても支店長、課長、専担みんな黙ってる。
つうか、こいつらが率先して置いてる。馬鹿馬鹿しい。
案の定、枠内に置けなくなったパレットが出ても知らん振り。
以前は通路に置くと怒りまくってたのに、ありとあらゆる通路に置いても支店長、課長、専担みんな黙ってる。
つうか、こいつらが率先して置いてる。馬鹿馬鹿しい。
確かにね。
コルセンも再配達の手配を翌日配達に誘導するトークにシフトしてる状態。でも、結局その場凌ぎ
にしかならんし、配達員も超勤出来んわ、人数いないわで…そりゃパンクするよ。夕方再配達の小包が
夜間9時過ぎに配達はもう当たり前、最近じゃウチの扱いじゃ別部署になる速達でさえ昼過ぎ配達が夜8時
にようやく配達完了だもん。クレームガンガンなるし。配達員も皆荒んで荷物を配達するからその態度も
クレームのネタになってしまう。かといって新人は全く雇わない。雇ってもすぐリタイア。で、上は上で
｢まだまだ大丈夫ｗ当日に届けばそれでいいってｗ｣
人員、システム共に崩壊させたＪＰＳには感謝の言葉もありませんやｗ
コルセンも再配達の手配を翌日配達に誘導するトークにシフトしてる状態。でも、結局その場凌ぎ
にしかならんし、配達員も超勤出来んわ、人数いないわで…そりゃパンクするよ。夕方再配達の小包が
夜間9時過ぎに配達はもう当たり前、最近じゃウチの扱いじゃ別部署になる速達でさえ昼過ぎ配達が夜8時
にようやく配達完了だもん。クレームガンガンなるし。配達員も皆荒んで荷物を配達するからその態度も
クレームのネタになってしまう。かといって新人は全く雇わない。雇ってもすぐリタイア。で、上は上で
｢まだまだ大丈夫ｗ当日に届けばそれでいいってｗ｣
人員、システム共に崩壊させたＪＰＳには感謝の言葉もありませんやｗ
47 ：〒□□□-□□□□：2008/12/05(金) 10:00:34 ID:RFbAre35
リストラの仕方もトヨタ式ですか？
48 ：〒□□□-□□□□：2008/12/05(金) 11:15:06 ID:ixapDOh0
ＪＰＳがあろうとなかろうと無理矢理のひとべらしと､下手な運行計画には変わりなかったんじゃないの?ＪＰＳじゃなく､５Ｓ導入ただこれだけでよかった｡何百㌧のゴミ捨てだけが意味あった｡あとは壮大な無駄遣いだったな｡
49 ：〒□□□-□□□□：2008/12/05(金) 11:31:54 ID:ixapDOh0
原単位はフィクションだからね｡アツモノとハガキの比率が違うのだから､進度表からなにからすべて無根拠です｡不思議の国のアリスだは｡
現場崩壊の責任をとって西川は辞任すべき、
車屋銀行屋は巣にｶｴﾚ！どっちもヤバイだろがｗｗｗｗ
車屋銀行屋は巣にｶｴﾚ！どっちもヤバイだろがｗｗｗｗ
51 ：〒□□□-□□□□：2008/12/05(金) 12:40:35 ID:ixapDOh0
トヨタの林もひでぇもんだった｡トヨタ方式は労働強化ではない､えらそうに言ったその同じ場で､日本橋はやる気があるのか?なんで大局なのに専担者の人数が少ないんだ?と全局代表者の前で威かしたんだ｡
アメリカのＢＩＧ３がこのままだと年末までには破綻とかいってるけど、ＴＯＹＯＴＡはどーなん？
54 ：〒□□□-□□□□：2008/12/06(土) 17:20:39 ID:55D2kqfE
＞５２トヨタは余剰資金をしこたま貯めこんでるし、ビッグスリーは研究分野への投資余力が
完全にへし折れたから、今後はまたいずれトヨタの天下になると思ってるだろうな、
いまの情勢で労働者はびびって、今後は経営側のいいなりで、トヨタ生産方式への盲従に余念が
なくなるはず。トヨタ経営陣はびくともしていないはず。
所詮トヨタ方式は合わんのだし、（小包に原単位導入するんか？）
トヨタ方式をやめたところで・・・・、諸君見回したまえ、
副課長、課長、総務課長の顔ぶれを。一流企業ならただの平のうつわだ。
完全にへし折れたから、今後はまたいずれトヨタの天下になると思ってるだろうな、
いまの情勢で労働者はびびって、今後は経営側のいいなりで、トヨタ生産方式への盲従に余念が
なくなるはず。トヨタ経営陣はびくともしていないはず。
所詮トヨタ方式は合わんのだし、（小包に原単位導入するんか？）
トヨタ方式をやめたところで・・・・、諸君見回したまえ、
副課長、課長、総務課長の顔ぶれを。一流企業ならただの平のうつわだ。
55 ：〒□□□-□□□□：2008/12/06(土) 17:32:55 ID:55D2kqfE
トヨタ生産方式の産みの親大野副社長は「トヨタ方式により金型の変更を1940年に
3時間かかったものを、60年台に3分にしたといっている。
トヨタ生産方式ってそういうもんだよ。
「つまり製造業だから、劇的効果がある。」劇的効果がないなら、日本郵便方式なんて
いえない。皆さん、これはしってますか？郵便はＩＳＯで小包の管理してるんですよ。
ところが、あきれ果てたことに、実際の小包担当者にＩＳＯ管理のために何をしているか、
聞かれて答えられる人が何パーセントいるか？多分5パーセント以内だろうな。
3時間かかったものを、60年台に3分にしたといっている。
トヨタ生産方式ってそういうもんだよ。
「つまり製造業だから、劇的効果がある。」劇的効果がないなら、日本郵便方式なんて
いえない。皆さん、これはしってますか？郵便はＩＳＯで小包の管理してるんですよ。
ところが、あきれ果てたことに、実際の小包担当者にＩＳＯ管理のために何をしているか、
聞かれて答えられる人が何パーセントいるか？多分5パーセント以内だろうな。
56 ：〒□□□-□□□□：2008/12/06(土) 17:42:12 ID:55D2kqfE
関東自動車工業相談役の内川氏は、元トヨタ常務だが、こういっている。
「日立ツールはトヨタ生産方式の導入により、2002年から2007年までに、11億円の純利益
を52億円に増やした。」5倍だと。前提が間違えていると、うまく機能しないんだってさ。
郵便は、導入後何年たちましたか？
「日立ツールはトヨタ生産方式の導入により、2002年から2007年までに、11億円の純利益
を52億円に増やした。」5倍だと。前提が間違えていると、うまく機能しないんだってさ。
郵便は、導入後何年たちましたか？
下請けの町工場では職人がどんどん引退して
トヨタ方式は維持できなくなってるよｗ
精度の良い部品の供給が無くては組み立て屋のトヨタになにができるのさｗ
金型だって作ったのトヨタじゃないしｗ
日立ツールが自前で新工場立ち上げるのも同じような事情。
ローマは1日にしてならず、熟練工は1日では作れない。
偉い奴らのいうこと鵜呑みにしてるとダメだぞｗ
あと関東自動車工業はあの加藤君がいた会社ねｗ
トヨタ方式は維持できなくなってるよｗ
精度の良い部品の供給が無くては組み立て屋のトヨタになにができるのさｗ
金型だって作ったのトヨタじゃないしｗ
日立ツールが自前で新工場立ち上げるのも同じような事情。
ローマは1日にしてならず、熟練工は1日では作れない。
偉い奴らのいうこと鵜呑みにしてるとダメだぞｗ
あと関東自動車工業はあの加藤君がいた会社ねｗ
そもそも「処理」方式を「生産」方式で向上ってのが無理な考え。
どんな拡大解釈だよ。
どんな拡大解釈だよ。
59 ：〒□□□-□□□□：2008/12/08(月) 02:42:15 ID:wtTpR+6u
>57 どあほ｡お前の出る幕ではない｡前にもいったように､自動車の需要そのものはある以上トヨタグループ本体は早晩息をふきかえすことになってるんだ｡加藤のような例を引き合いに出すことがてめぇの人間性の証明だｗ
60 ：〒□□□-□□□□：2008/12/08(月) 02:53:55 ID:wtTpR+6u
57は本当に阿保だなｗ 金型を造ったのはトヨタじゃなくても､工数を減らすための方式は間違いなく大野耐一の功績なんだお前にはピンとこねえだろうがなｗ郵便はなんだ横領の巣窟ではないかｗ
>>60
こんなところに必死な信者がｗｗｗ
トヨタの仕事なんかよろこんで受けてるところは1つもないよｗ
加藤君のような狂人を生み出す酷薄で殺人的な労働環境を作り出す。
それがトヨタ式だ。
トヨタにビッグ３の面倒を見させようという話が出てるの知らないだろうｗ
重い荷物を押し付けられて果して乗り切ることができますかねｗ
大野なんぞの功績はこれっぽっちもないね。町工場の創意工夫コスト削減の死に物狂いの努力を
をトヨタがタダ取りしてるだけｗ
盗人猛々しいとはこのことだ。
こんなところに必死な信者がｗｗｗ
トヨタの仕事なんかよろこんで受けてるところは1つもないよｗ
加藤君のような狂人を生み出す酷薄で殺人的な労働環境を作り出す。
それがトヨタ式だ。
トヨタにビッグ３の面倒を見させようという話が出てるの知らないだろうｗ
重い荷物を押し付けられて果して乗り切ることができますかねｗ
大野なんぞの功績はこれっぽっちもないね。町工場の創意工夫コスト削減の死に物狂いの努力を
をトヨタがタダ取りしてるだけｗ
盗人猛々しいとはこのことだ。
生産工程の削減、合理化というのは既に戦時中の造船業界では
行われていたんだけどね。
片っ端から船が沈んでいくから起工から引渡までの器官をつめていかないと
どうにもならなかった。
なにもトヨタが発明したことでもない。
行われていたんだけどね。
片っ端から船が沈んでいくから起工から引渡までの器官をつめていかないと
どうにもならなかった。
なにもトヨタが発明したことでもない。
というかトヨタは先代が培った技術遺産を食い潰してるだけ。社内システムにしても先代は従業員がいかに
愛社精神を持って仕事をしてくれるかを観点にある意味現在は無駄に見える位の社内システムを構築したんだよ。
先代と今のトヨタの違いは自分を「車屋のオヤジ」と見られるのを至高の栄誉にとらえた先代と「車屋のオヤジ」
って呼称が屈辱以外の何者でもないって考えるリーマン経営者の差なんだよね。
まぁ、リーマン経営者だからこそ世界的企業になれたのかも知れんけど…
でも、郵便事業とは根本的に畑が違うのは誰にでもわかる理屈だよね。インテリさん、理論を噛み砕いて説明して。
愛社精神を持って仕事をしてくれるかを観点にある意味現在は無駄に見える位の社内システムを構築したんだよ。
先代と今のトヨタの違いは自分を「車屋のオヤジ」と見られるのを至高の栄誉にとらえた先代と「車屋のオヤジ」
って呼称が屈辱以外の何者でもないって考えるリーマン経営者の差なんだよね。
まぁ、リーマン経営者だからこそ世界的企業になれたのかも知れんけど…
でも、郵便事業とは根本的に畑が違うのは誰にでもわかる理屈だよね。インテリさん、理論を噛み砕いて説明して。
64 ：〒□□□-□□□□：2008/12/09(火) 03:43:58 ID:UG/L1nDh
製造業は部品の不良率をさげることによって、コストダウン、郵便は誤配事故を減らすことはコストアップになるんだよ。
郵便物なんて、遅れたり届かなかったりすることもあるとユーザーに認識させた方がいいんだよ。
独占企業だしな。
利益を上げるのが目的なら、手抜きを効率よくするべし。
郵便物なんて、遅れたり届かなかったりすることもあるとユーザーに認識させた方がいいんだよ。
独占企業だしな。
利益を上げるのが目的なら、手抜きを効率よくするべし。
というよりヒューマンエラーが発生するということを想定できない
この組織はおかしいよ。
この組織はおかしいよ。
66 ：〒□□□-□□□□：2008/12/09(火) 20:33:42 ID:48jiRdIw
しかしあれだよな行き当たりばったりというか、全部その場で
あーでもないこーでもないと話しながら仕事するの好きだよな。
早い段階で段取りできんのか。
あーでもないこーでもないと話しながら仕事するの好きだよな。
早い段階で段取りできんのか。
67 ：〒□□□-□□□□：2008/12/09(火) 22:26:32 ID:aueXf09u
ムリ
ムダ
ムラ
ムシ
ムダ
ムラ
ムシ
68 ：〒□□□-□□□□：2008/12/11(木) 12:44:38 ID:px6J2fpk
JPSの目的には、確か「作業の見える化」とかいうのがあったような。
JPSのやっている作業は全く見えないから、見えるようにしろよ。
JPSのやっている作業は全く見えないから、見えるようにしろよ。
69 ：〒□□□-□□□□：2008/12/11(木) 15:01:17 ID:LxHJFFLZ
ウチのＪＰＳ専担は年末で殺気立つ職場の中でパソコンの前で携帯イジりながら鼻糞ほじってます
マジです
マジです
70 ：〒□□□-□□□□：2008/12/11(木) 22:34:49 ID:m8Qi6E82
こんな忙しい時期にＪＰＳ専担がいるのか？ずいぶん余裕なんだな。どこの支店だよ？
71 ：〒□□□-□□□□：2008/12/15(月) 00:16:06 ID:8Tjt8GA2
JPSって、無理無駄ムラを無くす為に導入されたんだよね
JPSが新しいことをやる度に無理無駄ムラが激増してるんだけど
それにトヨタ方式の導入に伴って、非正規雇用が大幅に増えて
局内での犯罪発生率や郵便事故や交通事故が激増
今回の12万通郵便物放置というのもトヨタ方式導入の影響なのは間違いない
JPSが新しいことをやる度に無理無駄ムラが激増してるんだけど
それにトヨタ方式の導入に伴って、非正規雇用が大幅に増えて
局内での犯罪発生率や郵便事故や交通事故が激増
今回の12万通郵便物放置というのもトヨタ方式導入の影響なのは間違いない
72 ：〒□□□-□□□□：2008/12/15(月) 23:02:44 ID:2iXFMZpL
JPS年賀、大失敗の予感
73 ：〒□□□-□□□□：2008/12/16(火) 03:05:27 ID:oPgka0BP
いっそ、郵便サービス事業から撤退して、モノヅクリ産業に転換したら、上手くいくんじゃない。
ケチケチトヨタ方式が他業種にも浸透していったら、郵便サービスの需要も大幅に減少するよ。年賀状なんてムダ以外の何ものでもないしさ。
ケチケチトヨタ方式が他業種にも浸透していったら、郵便サービスの需要も大幅に減少するよ。年賀状なんてムダ以外の何ものでもないしさ。
74 ：〒□□□-□□□□：2008/12/16(火) 03:47:47 ID:223e9S9f
うちの班にＪＰＳの野郎がいた
↓
班の人員に数えられ人員不足になり仕事がキツクなった
↓
この野郎は総務主任にって他班へ異動した
↓
他班では通区を覚えずＪＰＳだけやり人数に数えられてた
↓
現在は計画に在籍
職場の人間の個人情報を取り扱うから
計画やりたければ他支店へ異動してやれと悪評
↓
班の人員に数えられ人員不足になり仕事がキツクなった
↓
この野郎は総務主任にって他班へ異動した
↓
他班では通区を覚えずＪＰＳだけやり人数に数えられてた
↓
現在は計画に在籍
職場の人間の個人情報を取り扱うから
計画やりたければ他支店へ異動してやれと悪評
日常の業務をJPSはやっていないんだから、数に入れられたらたまらんな。
数に入れられて過員だとか計算されたらやってられん。
JPSは別の部署なんだから、元の所属から独立させろよ。
そもそも適正人員の計算自体が、机上のおめでたい妄想なのに。
数に入れられて過員だとか計算されたらやってられん。
JPSは別の部署なんだから、元の所属から独立させろよ。
そもそも適正人員の計算自体が、机上のおめでたい妄想なのに。
76 ：〒□□□-□□□□：2008/12/16(火) 20:35:32 ID:Rkk2ERhj
JPS専担とは 名ばかりで 通常業務に縛られながら サービス残業で報告ものだけ仕上げて 改善業務などする暇もない現実 愚痴を書いてごめんなさい
77 ：〒□□□-□□□□：2008/12/17(水) 06:55:07 ID:HozS/+Jb
自分の支店は結果等の情報が何も現場に来ないから何やってるかわからない。
以前は、「結束確保」のため皆が身を粉にして働いてたのになぁ。
今じゃJPSのために仕事してるようなもんで、無気力な職場になってしまった。
目的が経費削減なのに、
口だけは働いてる皆さんのことを考えてとか言ってるJPS担当課長。
怒りを通り越して憐れみすら感じるよ。
今じゃJPSのために仕事してるようなもんで、無気力な職場になってしまった。
目的が経費削減なのに、
口だけは働いてる皆さんのことを考えてとか言ってるJPS担当課長。
怒りを通り越して憐れみすら感じるよ。
>>77
作業日報の分析結果が全然来ません。
代わりに作業日報未提出者グラフってのが出来ましたw
曜日別提出率一覧とかもあります。
なんか努力の方向が間違ってるんじゃないかと。
>>78
俺は内務なんですけど、JPSは作業手順にこだわりすぎて「結束」の意識が低いと思うんですよ。
この作業方法では時間内に終わらないと意見しても、全然聞かない。
運送便にしても集配交付にしても、待たせておけば良いと言われる。
でも後工程を考えるとか言ってるじゃないですか。
底辺奴隷なりに考えるとそれって次の人がやりやすくとか、迷惑をかけないって事も含まれるんじゃないかなって。
今みたいな繁忙期間中に専担や管理者が誰一人JPS式で仕事してないのを見てしまうと・・・
あの人たちも内心ではJPS式は通用しないと思ってるのかなと思ってしまいます。
作業日報の分析結果が全然来ません。
代わりに作業日報未提出者グラフってのが出来ましたw
曜日別提出率一覧とかもあります。
なんか努力の方向が間違ってるんじゃないかと。
>>78
俺は内務なんですけど、JPSは作業手順にこだわりすぎて「結束」の意識が低いと思うんですよ。
この作業方法では時間内に終わらないと意見しても、全然聞かない。
運送便にしても集配交付にしても、待たせておけば良いと言われる。
でも後工程を考えるとか言ってるじゃないですか。
底辺奴隷なりに考えるとそれって次の人がやりやすくとか、迷惑をかけないって事も含まれるんじゃないかなって。
今みたいな繁忙期間中に専担や管理者が誰一人JPS式で仕事してないのを見てしまうと・・・
あの人たちも内心ではJPS式は通用しないと思ってるのかなと思ってしまいます。
80 ：〒□□□-□□□□：2008/12/18(木) 00:26:22 ID:vYgWipje
おいこら局長。
仕事が進んでないから今度の祝日にでてこいだと
年末年始１５連勤させる気か？
JPS兼担者はしねってことか？
仕事が進んでないから今度の祝日にでてこいだと
年末年始１５連勤させる気か？
JPS兼担者はしねってことか？
81 ：〒□□□-□□□□：2008/12/18(木) 01:14:45 ID:AacxIR/+
レスずーっと読んでみた感想。
●ＪＰＳって、北朝鮮経済みたいだ。
●ＪＰＳって、北朝鮮経済みたいだ。
>>79
内心ではそう思ってると思うよ。
はだかの王様を読ませてやりたいw
目的の為のJPSではなくて、JPSが目的になってるからなぁ。
ウチは、結束確保はしなければいけない。
その為にはJPSの作業手順を守れの一点張り。
結果、JPSやってる(ふりをしている)のは管理者のいる時間帯のみ、
泊まりが大量に残ったブツを片付ける。の繰り返し。
内心ではそう思ってると思うよ。
はだかの王様を読ませてやりたいw
目的の為のJPSではなくて、JPSが目的になってるからなぁ。
ウチは、結束確保はしなければいけない。
その為にはJPSの作業手順を守れの一点張り。
結果、JPSやってる(ふりをしている)のは管理者のいる時間帯のみ、
泊まりが大量に残ったブツを片付ける。の繰り返し。
結束意識が低いってのはウチでも指摘してた。
で、JPSがやったのはフラッグに作業終了時刻を書き入れたんだ。
そうじゃないだろって。作業の中身をいじらないとダメじゃん。
この仕事は何時何分までに終わらせるのかはみんな分かってる。
終わらないから困ってる。フラッグに書いてある時刻見たって作業は進まないよ。
つうか、余計な事するからフラッグの種類が増えちゃって大変だよ。
整理する身にもなれっての。
で、JPSがやったのはフラッグに作業終了時刻を書き入れたんだ。
そうじゃないだろって。作業の中身をいじらないとダメじゃん。
この仕事は何時何分までに終わらせるのかはみんな分かってる。
終わらないから困ってる。フラッグに書いてある時刻見たって作業は進まないよ。
つうか、余計な事するからフラッグの種類が増えちゃって大変だよ。
整理する身にもなれっての。
JPSがやるべきことは
国有時代に構築された郵便システムに戻すこと
国有時代に構築された郵便システムに戻すこと
気持ちはよーくわかります
昔はよかった
でも
今更後には戻れないよ
変化を受け入れ
新たな郵便制度を我々で作り上げようではありませんか
100年以上まえに出来たことが今の私たちに出来ないことは無い
その前に、ヨタと銀行屋など民間からきたゴロツキどもを追放すべき
昔はよかった
でも
今更後には戻れないよ
変化を受け入れ
新たな郵便制度を我々で作り上げようではありませんか
100年以上まえに出来たことが今の私たちに出来ないことは無い
その前に、ヨタと銀行屋など民間からきたゴロツキどもを追放すべき
>>85みたいな他人の意見に耳をかさない考え方がJPSの根底にあるんだろうな・・・。
受け入れさせられるのは、お客さまだっつってんだろ？
俺たちはそうならないように、防波堤の役割を受け入れさせられる。
100年前にJPSがあったのか？
証拠を出してから、寝言いえ。
100年前の能率でお客さまが納得してくれるなら、はなしは別だが。
ところでほんとか嘘か知らんが、昔の外務は強盗対策用に鉄砲持ってたらしい。
JPS、配備しろよｗ
受け入れさせられるのは、お客さまだっつってんだろ？
俺たちはそうならないように、防波堤の役割を受け入れさせられる。
100年前にJPSがあったのか？
証拠を出してから、寝言いえ。
100年前の能率でお客さまが納得してくれるなら、はなしは別だが。
ところでほんとか嘘か知らんが、昔の外務は強盗対策用に鉄砲持ってたらしい。
JPS、配備しろよｗ
87 ：〒□□□-□□□□：2008/12/19(金) 20:43:19 ID:JUCZ84dg
貴方達が作業日報をきちんと記入しないのが原因でしょ。
サンプル数が少なかったり、あり得ない嘘数字を書くから検証に値しないだけですよ。
正確な日報が上がってくれば、こちらはいつでも取り掛かりますよ。
サンプル数が少なかったり、あり得ない嘘数字を書くから検証に値しないだけですよ。
正確な日報が上がってくれば、こちらはいつでも取り掛かりますよ。
作業日報自體がムリムダムラだろう。
調査測定は第三者が客観的かつ機械的に行うべきだ。
トヨタのアホウはそんなこともわからないのか？
だから赤字転落するんだよ。
とっとと郵政から出てって欲しい
調査測定は第三者が客観的かつ機械的に行うべきだ。
トヨタのアホウはそんなこともわからないのか？
だから赤字転落するんだよ。
とっとと郵政から出てって欲しい
作業日報なんか書いて誰が得するのよ
あーメシウマｗ
トヨタざまあｗｗｗ
でも、社内の内部保留金と
郵政からむしりとった洗濯されてないカネが兆単位であるだろうから、
結局、期間雇用者と郵政、涙目。血もでねえよ。
大人ってきたねえ。
ブタ課長もきたねえ（おもに責任転嫁とグロい顔）。
トヨタざまあｗｗｗ
でも、社内の内部保留金と
郵政からむしりとった洗濯されてないカネが兆単位であるだろうから、
結局、期間雇用者と郵政、涙目。血もでねえよ。
大人ってきたねえ。
ブタ課長もきたねえ（おもに責任転嫁とグロい顔）。
95 ：〒□□□-□□□□：2008/12/24(水) 00:05:59 ID:IDPLRpbG
JPSの連中は、一番暇な時間しか見てない。
実際にどれだけの量が来ているか、数字は見ているはずなのに、その状況を考える頭がない。
結論として、連中は直に目に見えない事は、理解する能力がない。
だから作業日報も、内容は一切理解してはいない。
実際にどれだけの量が来ているか、数字は見ているはずなのに、その状況を考える頭がない。
結論として、連中は直に目に見えない事は、理解する能力がない。
だから作業日報も、内容は一切理解してはいない。
繁忙期ってのは疲れるけど気分良いね。JPSやらなくて良いからw
手順がどうとか、効率的な人員配置（要は人減らし）とか超勤削減とか全部吹っ飛ぶ。
手順がどうとか、効率的な人員配置（要は人減らし）とか超勤削減とか全部吹っ飛ぶ。
普段は休息しか潰さないけど、どさくさにまぎれて休憩潰しても何も言われんわｗ
ヨタ追放まであと何日？
西川も追放
散々でデカイ口を叩いた経営責任をとってもらおう
いいわけは認めん
西川も追放
散々でデカイ口を叩いた経営責任をとってもらおう
いいわけは認めん
99 ：〒□□□-□□□□：2008/12/27(土) 05:53:19 ID:1eE2NVi9
早くＪＰＳ中止せんと会社持たんｮ。
100 ：〒□□□-□□□□：2008/12/27(土) 08:45:02 ID:GUPAP7Dz
ＪＰＳはどんな仕事しているの？
他業種参考にするなら、１日の作業量は一定な工場じゃなくて、
客が時間帯で変動するファミレスとかの業界だと思うな。
時間帯で来る物量が偏っている事を、JPSはまず理解してくれ。
１日平均で考えられても、各便の結束はできないから。
客が時間帯で変動するファミレスとかの業界だと思うな。
時間帯で来る物量が偏っている事を、JPSはまず理解してくれ。
１日平均で考えられても、各便の結束はできないから。
トヨタ方式が万能だとおもってるあたりどんだけ傲慢なんだよとつくづく思うね
こんなやり方はどこでも成功しないし、当のトヨタでも上手く逝ってない。
これはもう宗教
こんなやり方はどこでも成功しないし、当のトヨタでも上手く逝ってない。
これはもう宗教
>>101
平均で考えるからピーク時に破綻するんだよな。
要員配置にしても物品の在庫にしても。
しかしながら、何故か閑散時に限ってお偉いさんや専担の視察がある。
で、「人が多い」とか「在庫持ちすぎ」とかの指摘が来る。
指摘された事は必ず実行だから、更に現実離れしたプランが下りてくる。
初めに削減ありきだからおかしくなるんだ。
そもそものJPSのスタートは「適した配置・適した在庫にしましょう」だったはず。
平均で考えるからピーク時に破綻するんだよな。
要員配置にしても物品の在庫にしても。
しかしながら、何故か閑散時に限ってお偉いさんや専担の視察がある。
で、「人が多い」とか「在庫持ちすぎ」とかの指摘が来る。
指摘された事は必ず実行だから、更に現実離れしたプランが下りてくる。
初めに削減ありきだからおかしくなるんだ。
そもそものJPSのスタートは「適した配置・適した在庫にしましょう」だったはず。
>>103
ヨタにはそこらへんのノウハウは無い。
今までは大抵下請けにムリさせて乗り切ってきたが今回はそうもいかないだろ。
トヨタの経営は下請けを使ったクッション経営、バッファー経営に過ぎないのだ、これが真実。
しかしこんなやり方が通用するのは日本だけ。
かつトヨタの創業以来の信頼があれば出来たことだ。
だが、もう下請けも代替わりして
いまさらそんな忠誠心は無いし恩も義理も無くなった。
よってトヨタ方式一巻のおしまいでございますｗｗｗｗ
それにしてもいままでの利益の積み立て金があるのだからそれを使って雇用を守り地域に貢献しよう
という考えがあってもよさそうなものだが全く無い。
ヨタは正に守銭奴、企業というのは世の為人の為にあるものだ、
存在価値ゼロだ
今更創業家を持ち出そうというあたりがもうダメだ。
恥を知れ
ヨタにはそこらへんのノウハウは無い。
今までは大抵下請けにムリさせて乗り切ってきたが今回はそうもいかないだろ。
トヨタの経営は下請けを使ったクッション経営、バッファー経営に過ぎないのだ、これが真実。
しかしこんなやり方が通用するのは日本だけ。
かつトヨタの創業以来の信頼があれば出来たことだ。
だが、もう下請けも代替わりして
いまさらそんな忠誠心は無いし恩も義理も無くなった。
よってトヨタ方式一巻のおしまいでございますｗｗｗｗ
それにしてもいままでの利益の積み立て金があるのだからそれを使って雇用を守り地域に貢献しよう
という考えがあってもよさそうなものだが全く無い。
ヨタは正に守銭奴、企業というのは世の為人の為にあるものだ、
存在価値ゼロだ
今更創業家を持ち出そうというあたりがもうダメだ。
恥を知れ
トヨタ生産方式とJPSは既に別物になってしまっている。
初めはトヨタ自身が現場に乗り込んであれこれ指示してたが、郵政側でのらりくらりかわしてしまった。
代わりに作り上げたのが今のJPS。
理念も何も吹っ飛んだ得体の知れないものが幅を効かしてしまっている。
超勤一つとっても、トヨタは超勤自体は否定しなかった。指摘したのは「ムダな超勤をしていませんか」の一点だけ。
「人の配置や物の流れを事前に分析しておけば、この超勤は発生しなかったのでは」という事。
「分析をおろそかにしたから超勤が発生した。管理者には分析を行う義務と超勤発生させた責任がありますよ。」これをトヨタは言いたかった。
しかし郵政側はきちんと理解せず、「超勤＝悪」で片付けた。
もしかすると理解してたのかも知れないが、とにかく原因分析はしなかった。何故なら原因分析はとても大変だし、超勤が減りさえすれば本社はご機嫌だから。
原因分析をせず、超勤削減だけをするとどうなるか？お分かりのとおり現場の負担がひたすら増えるだけ。
始まりは「最適な人や物を最適な場所に最適な数配置しよう」だった。最適なら増える事だってあり得るのに郵政は「減らす」方向でしか考えない。
だから、ゆがみやひずみだらけで皆ひたすら我慢する施策に成り下がってしまっているんだ。
初めはトヨタ自身が現場に乗り込んであれこれ指示してたが、郵政側でのらりくらりかわしてしまった。
代わりに作り上げたのが今のJPS。
理念も何も吹っ飛んだ得体の知れないものが幅を効かしてしまっている。
超勤一つとっても、トヨタは超勤自体は否定しなかった。指摘したのは「ムダな超勤をしていませんか」の一点だけ。
「人の配置や物の流れを事前に分析しておけば、この超勤は発生しなかったのでは」という事。
「分析をおろそかにしたから超勤が発生した。管理者には分析を行う義務と超勤発生させた責任がありますよ。」これをトヨタは言いたかった。
しかし郵政側はきちんと理解せず、「超勤＝悪」で片付けた。
もしかすると理解してたのかも知れないが、とにかく原因分析はしなかった。何故なら原因分析はとても大変だし、超勤が減りさえすれば本社はご機嫌だから。
原因分析をせず、超勤削減だけをするとどうなるか？お分かりのとおり現場の負担がひたすら増えるだけ。
始まりは「最適な人や物を最適な場所に最適な数配置しよう」だった。最適なら増える事だってあり得るのに郵政は「減らす」方向でしか考えない。
だから、ゆがみやひずみだらけで皆ひたすら我慢する施策に成り下がってしまっているんだ。
106 ：〒□□□-□□□□：2008/12/28(日) 20:17:50 ID:CQKAX+z3
》105
貴見のとおり。
貴見のとおり。
107 ：〒□□□-□□□□：2008/12/28(日) 20:38:34 ID:NXoM14RD
だって管理職っていっても、高卒で、現場にもただいただけ、だもん
首切り西川の意向だろう、トヨタ方式なんてのはリストラツールのひとつに過ぎないんだから
銀行屋もガンだ。
公的資金投入なけりゃ沈んでいた連中なのにな
銀行屋もガンだ。
公的資金投入なけりゃ沈んでいた連中なのにな
現状はともかくとして、JPSの導入経緯って何なんだ。
経費削減→バイトの給料をランク化して実質カット→大量の離脱者→
人員確保の為アウトソーシングを視野に入れトヨタ詣
だと思ってるが、実際のところはどうなんだろ。
経費削減→バイトの給料をランク化して実質カット→大量の離脱者→
人員確保の為アウトソーシングを視野に入れトヨタ詣
だと思ってるが、実際のところはどうなんだろ。
もうやめたい
ＪＰＳ専担４年幹事局でやってきました。
三年間異動を希望したが未だに実現せず。
もういいでしょ
それでやっといどうかなっとおもったら
ずーっと集配だった時局で
郵便に異動。
しかも課代でね。
業務も知らないのに、常に支店長と課長の板ばさみ。
すごい剣幕で怒ってくるの。
何が望みなの？
本社支社からのえらいさん準備部隊・・・・
もうね、こういうのやめようよ
かなしすぎる
つかえない郵便職員だと、みんなにおもわれながらいきるのはつらすぎる
集配に戻して（この際計画でも支社でもどこでもいいので飛ばしてほしい）
JPエクスプレスでもいいぉ；；
はやくやめたい；；
追伸：専担者じゃないかたへ
やりたくてやってる人なんて全国の専担の３％ぐらいです。
無理やりやらされてる事実だけはわかってください
ＪＰＳ専担４年幹事局でやってきました。
三年間異動を希望したが未だに実現せず。
もういいでしょ
それでやっといどうかなっとおもったら
ずーっと集配だった時局で
郵便に異動。
しかも課代でね。
業務も知らないのに、常に支店長と課長の板ばさみ。
すごい剣幕で怒ってくるの。
何が望みなの？
本社支社からのえらいさん準備部隊・・・・
もうね、こういうのやめようよ
かなしすぎる
つかえない郵便職員だと、みんなにおもわれながらいきるのはつらすぎる
集配に戻して（この際計画でも支社でもどこでもいいので飛ばしてほしい）
JPエクスプレスでもいいぉ；；
はやくやめたい；；
追伸：専担者じゃないかたへ
やりたくてやってる人なんて全国の専担の３％ぐらいです。
無理やりやらされてる事実だけはわかってください
JPS自身が無駄の温床。
生産効率あげたかったらJPSを潰せ。
生産効率あげたかったらJPSを潰せ。
>110
ヒラが辛いのは分かっちゃいるけどね。
せめて職場のレイアウトくらいは、実行した後の現場の声を聞いて欲しいのですよ。
ヒラが辛いのは分かっちゃいるけどね。
せめて職場のレイアウトくらいは、実行した後の現場の声を聞いて欲しいのですよ。
113 ：〒□□□-□□□□：2009/01/02(金) 07:16:22 ID:CKoxzg9F
110さんへ
あなたの気持ちは わかりますが あなたのブロックには あなたを信頼して 頑張っている専担者もいることを 忘れないで 下さいね 皆 思いは 同じです
あなたの気持ちは わかりますが あなたのブロックには あなたを信頼して 頑張っている専担者もいることを 忘れないで 下さいね 皆 思いは 同じです
>>112
レスサンクス
俺がもっとうまく立ち回れていれば・・・・
すまん。；；
力なくて・・・・・
もっと現場の意見聞きたいさ
でも、アルマゲドンのような支店長と
核爆弾のような課長が
ツープラトンでくるんですよ。
庶民の自分にしてみればそれはもう・・・・
軽くシネマス。
（4月から39回くらい殺されてる・・・・
>>113
応援レスありがとうです。
自分、こういう暖かい言葉にかなり弱いです
（年取ったのかな；；
ヘタレナ自分なりにもう少しがんばってみます。
ほんと、ありがとう
レスサンクス
俺がもっとうまく立ち回れていれば・・・・
すまん。；；
力なくて・・・・・
もっと現場の意見聞きたいさ
でも、アルマゲドンのような支店長と
核爆弾のような課長が
ツープラトンでくるんですよ。
庶民の自分にしてみればそれはもう・・・・
軽くシネマス。
（4月から39回くらい殺されてる・・・・
>>113
応援レスありがとうです。
自分、こういう暖かい言葉にかなり弱いです
（年取ったのかな；；
ヘタレナ自分なりにもう少しがんばってみます。
ほんと、ありがとう
jp推69が、今度の週明け13日の報告だ・・・・・
結構重い報告なのでめんどくさい・・・・・
きのうできたけど、
早速支店長に見せたら差し替え命令が・・・・
何時間かかってると思ってんだＬＯＬ
結構重い報告なのでめんどくさい・・・・・
きのうできたけど、
早速支店長に見せたら差し替え命令が・・・・
何時間かかってると思ってんだＬＯＬ
繁忙中はJPSやらなくても何も言わない。
繁忙が終わると思い出したかのようにJPSを唱え始める。
何故繁忙中にJPSに取り組めないのかを検証したり反省する事はしない。
繁忙が終わると思い出したかのようにJPSを唱え始める。
何故繁忙中にJPSに取り組めないのかを検証したり反省する事はしない。
117 ：〒□□□-□□□□：2009/01/10(土) 21:47:05 ID:pEU/OBDr
新システムは糞
1件の転出入処理で最大20件分の住居情報を見直さないと誤配誤転送の原因になるヒドさ
個別に入力処理しようとしてもプリントアウトするファイルが前後に移動してしまう為
区分口ごと全て出さないとダメときてる
これ考えた奴は死ね
1件の転出入処理で最大20件分の住居情報を見直さないと誤配誤転送の原因になるヒドさ
個別に入力処理しようとしてもプリントアウトするファイルが前後に移動してしまう為
区分口ごと全て出さないとダメときてる
これ考えた奴は死ね
118 ：〒□□□-□□□□：2009/01/12(月) 15:36:35 ID:KIonJMlN
年明け早々、JPSの穀潰しどもに猛烈な殺意が沸いた
こっちは戻り年賀の処理で必死になってんのに、JPSの野郎どもは手伝いもせずにニヤニヤしながら
見てるだけ
年末もそうだった
ほんとこいつら並甲郵袋を頭からブッかぶせてボコボコにしてやりたいわ
こっちは戻り年賀の処理で必死になってんのに、JPSの野郎どもは手伝いもせずにニヤニヤしながら
見てるだけ
年末もそうだった
ほんとこいつら並甲郵袋を頭からブッかぶせてボコボコにしてやりたいわ
119 ：〒□□□-□□□□：2009/01/12(月) 20:16:46 ID:8drPzF+T
年繁期にJPS専担って 珍しい支店だと思うよ ほとんどの支店のJPS専担者は 集配業務や郵便業務について 報告ものすら 手がつけられない状態だからね 逆に 年繁期に 改善業務できる支店が 羨ましですね
120 ：明けの明星：2009/01/12(月) 22:26:26 ID:AI8oJwpl
生産方式で省ける無駄は半製品のみ。開発費削って、最新の工場を設立する。すると、郵政は･･･？
121 ：〒□□□-□□□□：2009/01/13(火) 01:19:59 ID:dzAsmkoG
ドイツポストがUPSから撤退
物流を民営にすると経営悪化で資本が逃げる。
世界恐慌は始まったばかりだよ。
物流を民営にすると経営悪化で資本が逃げる。
世界恐慌は始まったばかりだよ。
122 ：〒□□□-□□□□：2009/01/13(火) 02:25:51 ID:rkzTNO7p
人件費が大部分を占めるのに、区分の仕方がどうこうとか
やってもあまり意味ないな。
無駄に多くいて、無能な管理者を片付ける方がずっと意味がある。
やってもあまり意味ないな。
無駄に多くいて、無能な管理者を片付ける方がずっと意味がある。
そーそー。
現場はバイトのみ。
責任を取るときだけ課長が出てきて頭下げればｏｋ
現場はバイトのみ。
責任を取るときだけ課長が出てきて頭下げればｏｋ
ＪＰＳ関係者をなくせば、かなりの人員削減ってことで
>>124
減らす訳ねぇだろバカ
減らす訳ねぇだろバカ
バカとか言うなバカ！
127 ：〒□□□-□□□□：2009/01/17(土) 15:59:50 ID:ueJ/5qg5
>>118はやさしいな？JPSの連中なんか全員、チルドコンテナにいれて鍵をして「故障」と表示しとけばいいよ。
>127
チルドコンテナは中からも開けられるから、あまり意味ないかと。
チルドコンテナは中からも開けられるから、あまり意味ないかと。
130 ：〒□□□-□□□□：2009/01/20(火) 22:23:08 ID:gqR3XbQu
Jpsを無駄とのたまう方々へ
Jpsがいらなくなるぐらいのことを
自分たちでしてみては？
そうすればJpsは必要無くなるでしょう
Jpsがいらなくなるぐらいのことを
自分たちでしてみては？
そうすればJpsは必要無くなるでしょう
131 ：〒□□□-□□□□：2009/01/20(火) 23:05:38 ID:ZQukHX3t
132 ：〒□□□-□□□□：2009/01/20(火) 23:40:32 ID:oPdXgz1i
ま、あれですね、これだけJPS反対の声があるわけですから、一度すべて白紙
に戻して、反対の人たちの手法でやってみるのもいかがかと。むろん、トヨタ
の手法は一切入れないのな。それはそれで、また反対意見やらコンテナに閉じ
込めろやらの話になるんでしょうけどw
に戻して、反対の人たちの手法でやってみるのもいかがかと。むろん、トヨタ
の手法は一切入れないのな。それはそれで、また反対意見やらコンテナに閉じ
込めろやらの話になるんでしょうけどw
いや、反対意見は絶対出るもんだ。
ｊ（ｒｙ が問題なのは、それを無視すること、考えもしないことに尽きる。
これだけ反対意見出てるのに、まったく意にも介さないのは何か力が働いてるとしか。
てゆうか、「一度これで試しにやって、ダメなら修正しよう」でスタートしたものの、
変えるのが面倒で（わざわざ波風云々）ほったらかしにしてる。
だから、常時パンクシステムとか揶揄されるんだ。
ｊ（ｒｙ が問題なのは、それを無視すること、考えもしないことに尽きる。
これだけ反対意見出てるのに、まったく意にも介さないのは何か力が働いてるとしか。
てゆうか、「一度これで試しにやって、ダメなら修正しよう」でスタートしたものの、
変えるのが面倒で（わざわざ波風云々）ほったらかしにしてる。
だから、常時パンクシステムとか揶揄されるんだ。
邪魔なパシリシステム
変えたという体裁第一の、上のご機嫌とりが主目的だからなあ。
稀にハマる変更もあるけど、ダメな変更の方が多いから、トータルはマイナスが増す一方。
変えたという体裁第一の、上のご機嫌とりが主目的だからなあ。
稀にハマる変更もあるけど、ダメな変更の方が多いから、トータルはマイナスが増す一方。
あと>130、何か変えようにもうちの支店では、何でもJPS通せという事になっているから、そこで潰される。
まあでも、こないだ課で使う式紙の一つを、JPS通さず計画に直に言って変えさせたけど。
まあでも、こないだ課で使う式紙の一つを、JPS通さず計画に直に言って変えさせたけど。
137 ：〒□□□-□□□□：2009/01/21(水) 09:57:37 ID:fcTYcImA
JPS導入して久しいが、一体どれほどの効率化や成果が出たんだ？
一度はじめたものは、絶対に辞めないだけじゃないのか
一度はじめたものは、絶対に辞めないだけじゃないのか
年末年始の評価反省のことで休みの日に携帯が朝から四回も・・・・
こっちは休みってしってるだろうが筒○
本間に市ね筒○市ね
こっちは休みってしってるだろうが筒○
本間に市ね筒○市ね
140 ：〒□□□-□□□□：2009/01/26(月) 22:38:31 ID:FN2HTkea
jの専門役じゃまだね
あれの思いつきで現場どれだけ
引っかき回されたことか。
変な天下りポストつくんな
あれの思いつきで現場どれだけ
引っかき回されたことか。
変な天下りポストつくんな
ｊｐｓ、もうまじで勘弁してえええええ
もうやだ。この企画。
もうやだ。この企画。
＿＿＿_＿_
／:::::─三三─＼ Drive your Dream！
‐=≡ ‐=≡ ‐=≡ ／:::::::::（○）三（○）:＼
‐=≡ ‐=≡ ‐=≡ ／::::::.:::::（ﾄｪｪｪｪｪｪｪｪｲ::::＼
‐=≡ ‐=≡‐=≡ ‐=≡ |:::::::::::::::::::＼ェｪｪｪェ／:::.. |
‐=≡ ‐=≡ ‐=≡ ＼:::::::::::::::::::::∪::::::::::::::::::／
‐=≡ >::::::::::::::::::::::::::::::::::<
‐=≡ ‐=≡ ｜:::::::TOY○TA::::::::｜
‐=≡ ‐=≡ ‐=≡ ｜|::::::::::::::::::::::::::::/ ｜
‐=≡ ‐=≡ ‐=≡ ｜|::::::::::::::::::::::::::/｜｜
＜三三|＝(＿| ｒ / (＿）＝|三三ラ
‐ ヽ ｜／
>__ノ;:::....
この怨念のこもったAAを見よ、トヨタは出てけ、こっちくんな。
西川も辞めろこの売国ヤロウ銀行にカエレ
日本を破壊した悪の枢軸
小泉竹中奥田村上宮内そして西川だ最初からこいつらみんなグルだったんだよ
／:::::─三三─＼ Drive your Dream！
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＜三三|＝(＿| ｒ / (＿）＝|三三ラ
‐ ヽ ｜／
>__ノ;:::....
この怨念のこもったAAを見よ、トヨタは出てけ、こっちくんな。
西川も辞めろこの売国ヤロウ銀行にカエレ
日本を破壊した悪の枢軸
小泉竹中奥田村上宮内そして西川だ最初からこいつらみんなグルだったんだよ
144 ：〒□□□-□□□□：2009/01/31(土) 20:08:12 ID:jTm8YtlP
盗用多も今年度いっぱいだ
ｊの奴ら帰るところないだろーな
ｊの奴ら帰るところないだろーな
奴らの席ですか？
そらJPエクスプレスという席がｗ
そらJPエクスプレスという席がｗ
147 ：〒□□□-□□□□：2009/02/02(月) 21:22:36 ID:+EyqSgl3
145 146 147 書きこんだ奴等へ エラソに言うなら 代替え安 だしてごらん 何もしないなら 数年で あなたの職場は 無くなるよ その時に 泣くのは 自分たちだよ
失礼 144 145 146 でした
>>148の考えは中学生みたいだな
仕事してよ。
仕事してよ。
151 ：配達員：2009/02/05(木) 20:36:57 ID:uCjHzqMn
JPSのせいでつらいよ。前はよかった
152 ：〒□□□-□□□□：2009/02/05(木) 22:59:47 ID:BOiGi8PB
やることやったがだめでした。
なので国営に戻します
っておちなんだろーね
なので国営に戻します
っておちなんだろーね
戻るわけねーだろ、寝言こくな
作業しづらく改悪するのだけはやめて欲しい。
現場の意見を取り入れろなんて高度なことは言わないが
せめて作業の様子くらい見てから変更しろ。
こんなんでどうやって作業しろってんだよっっって
ブチギレたくなるような変更・・・
ミス誘発して辞めさせようって腹なのか？
現場の意見を取り入れろなんて高度なことは言わないが
せめて作業の様子くらい見てから変更しろ。
こんなんでどうやって作業しろってんだよっっって
ブチギレたくなるような変更・・・
ミス誘発して辞めさせようって腹なのか？
155 ：〒□□□-□□□□：2009/02/09(月) 21:25:16 ID:MtxGxDvG
専担者外してもらいたい。
156 ：〒□□□-□□□□：2009/02/10(火) 00:01:09 ID:7Fl6egzy
今度専担に勧められてますが…栄転、左遷どちら？
銃威信どけ
お舞の電話出るか木瓜
お舞の電話出るか木瓜
159 ：〒□□□-□□□□：2009/02/10(火) 23:41:04 ID:TLWI721Z
鮮代支店ＪＰＳ室のチビ眼鏡、異常Death!!!!!!!!!!!
現場で通用しないから廻された？
人間性に問題アリ？
躁鬱病？
とにかく異常 www
女のケツを追いかけて、イケメンには敵対心剥き出し。
真性エロ www
現場で通用しないから廻された？
人間性に問題アリ？
躁鬱病？
とにかく異常 www
女のケツを追いかけて、イケメンには敵対心剥き出し。
真性エロ www
JPSなんか左遷部署だからそれでいいんだよｗｗ
JPSも本来の目的から逸脱してるからな、
現状は「JPSごっこ」だな。
おもちゃのライダーベルトを与えられて、
これで君も悪と戦えと言われてるような気がしてならない。
現状は「JPSごっこ」だな。
おもちゃのライダーベルトを与えられて、
これで君も悪と戦えと言われてるような気がしてならない。
国賊であるJPSよお前達の破滅は近い
まもなくお前達の悪運も尽きる、裁きの日は近い
自らの行いを消すことは出来ぬ、地獄に落ちて悔いろ
まもなくお前達の悪運も尽きる、裁きの日は近い
自らの行いを消すことは出来ぬ、地獄に落ちて悔いろ
しかし不思議なことに今回の配達記録廃止・特定記録開始に関して、
JPSは全く関わろうとしない。笑ってしまうくらい逃げ回っている。
JPSは全く関わろうとしない。笑ってしまうくらい逃げ回っている。
164 ：〒□□□-□□□□：2009/02/19(木) 23:30:50 ID:RKClOAMa
３月の発表会に向けて報告資料作成中
165 ：〒□□□-□□□□：2009/02/19(木) 23:35:25 ID:E3JosJIP
ふ～ん
166 ：〒□□□-□□□□：2009/02/19(木) 23:48:06 ID:COfSEYDF
JPEXでもこんなことしていたら、他業者から物笑いだね
167 ：〒□□□-□□□□：2009/02/21(土) 04:33:57 ID:Q+v7mGZQ
虚偽レポート作成中
168 ：こちら６００情報局：2009/02/21(土) 05:29:42 ID:UqMT9VXq
計画のオバちゃん達を一刀両断する「間接業務の削減」は
ＪＰＳによる施策だよね？
布教活動する為、ＪＰＥＸに率先して行くんだよね？
ＪＰＳによる施策だよね？
布教活動する為、ＪＰＥＸに率先して行くんだよね？
169 ：〒□□□-□□□□：2009/02/22(日) 11:17:40 ID:aOBxUigQ
JPSは担当者次第だとおもう
問題は無能が多いって事
問題は無能が多いって事
171 ：〒□□□-□□□□：2009/02/22(日) 22:12:11 ID:LhW4SGi1
うちじゃＪＰＳ＝穀潰し
ということで評価は定まってます
ということで評価は定まってます
172 ：〒□□□-□□□□：2009/02/22(日) 23:08:06 ID:/p6EpGJi
173 ：え？驚愕のＪＰＥＸ：2009/02/22(日) 23:39:16 ID:IINpWVVa
間接業務の削減は確かに本社施策だが、ＪＰＳ担当者が率先して準備してますｮ。担当者が無能なのは理解出来ますが、新天地でも布教活動されることをお祈りしてます。利ではなく義で出向しなさい。
>>170
うちはハズレだな。とにかく説明をしない。
作った物を黙って置いていく、
掲示物を黙って貼り出しておく
配布物は黙って出勤簿の横に積んでいく
コレは？と聞いても「見れば分かります」「見てのとおりです」の繰り返し。
施策を現場に落とし込む事よりも、「自分はこんなにやってます」という上へのアピールの方が重要なんだろうな。
うちはハズレだな。とにかく説明をしない。
作った物を黙って置いていく、
掲示物を黙って貼り出しておく
配布物は黙って出勤簿の横に積んでいく
コレは？と聞いても「見れば分かります」「見てのとおりです」の繰り返し。
施策を現場に落とし込む事よりも、「自分はこんなにやってます」という上へのアピールの方が重要なんだろうな。
つぶれるよ、こんなクソ会社
176 ：〒□□□-□□□□：2009/02/25(水) 18:56:43 ID:vG4+AY8f
JPSは、無理無駄ムラを無くす為に作られた部署ですよねぇ。
なぜJPSが、動くたびに無理無駄ムラが増えるんでしょうか。
現場の超勤が増え、誤配達を誘発し、お客様からのクレームが増え
使いものにならない資料や報告書ばかり増え、誰も見ないポップが増える。
なぜJPSが、動くたびに無理無駄ムラが増えるんでしょうか。
現場の超勤が増え、誤配達を誘発し、お客様からのクレームが増え
使いものにならない資料や報告書ばかり増え、誰も見ないポップが増える。
177 ：〒□□□-□□□□：2009/02/25(水) 19:03:08 ID:vG4+AY8f
全ての無理無ムラをなくして、効率を上げたければ
JPSを無くして、郵政時代の現場主義に戻すこと。
効率を上げれば、利益が生まれると考えてる上層部はバカ揃い。
利益を生み出したければ、現場の人員減らすより
高い給料もらってふんぞり返ってるバカのクビを切れ。
現場からの意見や改善案を自分が忙しくなるのが嫌で揉み消すバカ課長職。
JPSを無くして、郵政時代の現場主義に戻すこと。
効率を上げれば、利益が生まれると考えてる上層部はバカ揃い。
利益を生み出したければ、現場の人員減らすより
高い給料もらってふんぞり返ってるバカのクビを切れ。
現場からの意見や改善案を自分が忙しくなるのが嫌で揉み消すバカ課長職。
効率も大事だけど、金を使わない事考えなきゃ
営業なんて全くやらないホワイトカラーの奴らを減らしゃいいんだよ
金を使うばっかりで集めてこないんだから
我々現場で汗かいて金集めてくる第一線を増やせば金は集まってくる
現場で節約させて、本社支社で湯水のごとく使うなら、本末転倒である
営業なんて全くやらないホワイトカラーの奴らを減らしゃいいんだよ
金を使うばっかりで集めてこないんだから
我々現場で汗かいて金集めてくる第一線を増やせば金は集まってくる
現場で節約させて、本社支社で湯水のごとく使うなら、本末転倒である
ホワイトカラーも営業してますが
下っ端のことじゃないのよ
3月にJPSのプレゼンがあるとかで、この1ヶ月で突貫工事のような『カイゼン』が行われてた。
昼間は奴らやお偉いさんもいるからそのままやってるけど、当然、以前のようには終わらない。
結果、結束プレートやフラッグをつけられただけの大量のブツが深夜帯に残される。2月なのに。
で、深夜帯のバイトがウンザリしながら以前のレイアウトに戻してなんとか結束。
明け方JPS仕様に戻して退勤。
これは2月だから出来るんだよ。3月・年度末になったら無理じゃん。
昼間は奴らやお偉いさんもいるからそのままやってるけど、当然、以前のようには終わらない。
結果、結束プレートやフラッグをつけられただけの大量のブツが深夜帯に残される。2月なのに。
で、深夜帯のバイトがウンザリしながら以前のレイアウトに戻してなんとか結束。
明け方JPS仕様に戻して退勤。
これは2月だから出来るんだよ。3月・年度末になったら無理じゃん。
やっちゃいかんのよ
出来ませんでしたＪＰＳのせいで。と言う
出来ませんでしたＪＰＳのせいで。と言う
183 ：〒□□□-□□□□：2009/02/26(木) 19:37:43 ID:HFpih69y
JPSの発表会って、偽装だらけ W
トヨタのお偉いさんが、視察に来るからと言って
成果のあがっていないJPSの活動を
成果が上がっているように数字だけいじって嘘報告 W
トヨタのお偉いさんが、視察に来るからと言って
成果のあがっていないJPSの活動を
成果が上がっているように数字だけいじって嘘報告 W
コンプラ違反ｗ
おまえらJにこだわりすぎ。
あいつらはデータで飯食ってる。
あいつらの出すデータより良い
方法をこちらが行えば、こっちの勝ち
あいつらついてくる。
あいつらはデータで飯食ってる。
あいつらの出すデータより良い
方法をこちらが行えば、こっちの勝ち
あいつらついてくる。
186 ：〒□□□-□□□□：2009/02/26(木) 22:50:31 ID:UTN2i0Is
JPSが全て悪でもないだろう
JPS担当からしたら糞社員もいるだろうし
JPS担当からしたら糞社員もいるだろうし
188 ：〒□□□-□□□□：2009/02/26(木) 23:02:35 ID:A3iGN+c1
ダニ以下の存在
ウチも>>181と同じ状態。
更に酷いのは深夜が元に戻す事をJPSが認めちゃってる事。
とにかく昼間だけはやってくれ、夜は任せるから！だとさ。
で、昼間に写真撮ったり偉い人に説明したりしてる。
現場の為のカイゼンではない。
発表会の為だけのカイゼンごっこ。
更に酷いのは深夜が元に戻す事をJPSが認めちゃってる事。
とにかく昼間だけはやってくれ、夜は任せるから！だとさ。
で、昼間に写真撮ったり偉い人に説明したりしてる。
現場の為のカイゼンではない。
発表会の為だけのカイゼンごっこ。
ウチの局のJPSのやつらなんか、年末のクソ忙しい時、高校生や大学生の子達が慣れないながらも
区分機の供給やってくれてるそばで床にテープ貼りしてんだぜ。
そんなにテープ貼りたいならそれも良いよ。でも年末繁忙に入る前にやっとけよ。
今日やりたい??だったらせめて区分機の掃除中にやるとかしたら良いだろ。
区分機の供給やってくれてるそばで床にテープ貼りしてんだぜ。
そんなにテープ貼りたいならそれも良いよ。でも年末繁忙に入る前にやっとけよ。
今日やりたい??だったらせめて区分機の掃除中にやるとかしたら良いだろ。
191 ：〒□□□-□□□□：2009/02/27(金) 12:44:12 ID:6HQIv2/4
JPSって、テープとパイプ工作とラミネート加工がすきだよね(笑
稼働時間外にペンキ使えば、すぐに汚いカスが出て使いものにならないテープよりいいだろう
パイプ加工の台車作るくらいならキャスター付きのカゴ用意したらどうだ
ラミネート加工するならサイズぐらい計算して作れ
ポップ貼るならJPSが無理無駄ムラを無くす実践をしろ
稼働時間外にペンキ使えば、すぐに汚いカスが出て使いものにならないテープよりいいだろう
パイプ加工の台車作るくらいならキャスター付きのカゴ用意したらどうだ
ラミネート加工するならサイズぐらい計算して作れ
ポップ貼るならJPSが無理無駄ムラを無くす実践をしろ
そうそう、あいつらラミネートも大好きだよね。
しかもウチのJPSの奴らときたら、内容が間違ってるのをラミネートしやがるの。
指摘したら全部作り直しやがった。しかもまだ間違ってる。
どんだけコスト掛けるんだよって思って、自分でシールを上に貼って直しておいてやった。
たぶん奴らは気付いてないw
しかもウチのJPSの奴らときたら、内容が間違ってるのをラミネートしやがるの。
指摘したら全部作り直しやがった。しかもまだ間違ってる。
どんだけコスト掛けるんだよって思って、自分でシールを上に貼って直しておいてやった。
たぶん奴らは気付いてないw
うちの局ではJPSが原因で怪我人が出た、テープ張ってたらパレットに轢かれた
わるいのはもちろんJPSです。作業を妨害する郵政の敵
はやく全員逮捕されろ郵政から出て行けつぶれろヨタ
わるいのはもちろんJPSです。作業を妨害する郵政の敵
はやく全員逮捕されろ郵政から出て行けつぶれろヨタ
194 ：〒□□□-□□□□：2009/02/27(金) 23:39:23 ID:RwMUh3wq
最期にはちゃんとオチをつけてくれるんだろうな ＞ＪＰＳ
ドリフ並みのオチを期待してるぜ！
まさかフェードアウトとか『パート２へ続く』とかじゃ、俺ら納得しないからな。
しかし、釣り針にしては余りにデカすぎるw
ドリフ並みのオチを期待してるぜ！
まさかフェードアウトとか『パート２へ続く』とかじゃ、俺ら納得しないからな。
しかし、釣り針にしては余りにデカすぎるw
3月一杯でJPS撤退の噂は本当でしょうか？
作業進捗板等現場から撤去されているのですが？
作業進捗板等現場から撤去されているのですが？
197 ：〒□□□-□□□□：2009/03/01(日) 06:52:28 ID:ppi37oQD
長野大会、どうだった？
198 ：〒□□□-□□□□：2009/03/02(月) 00:05:50 ID:Aye/u6mR
ＪＰＳの奴らが一人残らず支店から抹殺されますように（-人-）
撤退と言うか契約が3月までなんじゃなかったっけ？
うちのは急にヤル気出して動き出した。
今月中に色々手をつけないと予算がむにゃむにゃという事らしい
今月中に色々手をつけないと予算がむにゃむにゃという事らしい
202 ：〒□□□-□□□□：2009/03/03(火) 21:22:41 ID:9R4S3H9a
JPS発表会
虚偽報告のオンパレード
発表会ってどこで何してるの？
いつあるのか知らないが、発表用にJPS成果レポート作成中だと
205 ：髑髏の騎士：2009/03/04(水) 02:28:49 ID:XGz84dqA
まず、ＪＰＳは生産性向上を至上命題にしています。
ＪＰＳは進駐軍が考案した施策ですが、ケケ中氏がＴＶで言う民営化後に
収益が３倍４倍にもなったという意は、ここにあります。
ん？何を言いたいのかと言うと、郵政労働者で事業形態の変更を願う者は、
ＪＰＳに協力してはいけません。やればやるほど、自らの首を絞めるから
です。そう、あの郵政選挙に投票したＢ層に郵政労働者が多くいた様に！
更に極論で言うと、ＪＰＳ担当者は小泉改革の賛同者なので、各職場に
おいて「弾圧」の対象にすべきだと思います。
自ら郵便屋さんが小泉改革を成功させたら本当に馬鹿ですよ！
ＪＰＳ担当者になると優越感に浸れるみたいだが、潮目が変わると
泣きを見るな。先のターゲット１０未達原因はＪＰＳだからな。
最近の功績（？）⇒間接業務の削減（業務企画室）の施策考案
※今になって俺達じゃないと言ういるけど、現に他ではＪＰＳ担当者が
支店内の設計したり、原単位が導入（予定）されます。
婆様達に刺されない様に…。
はい、異論のあるＪＰＳ担当者方々どーぞ！
ＪＰＳは進駐軍が考案した施策ですが、ケケ中氏がＴＶで言う民営化後に
収益が３倍４倍にもなったという意は、ここにあります。
ん？何を言いたいのかと言うと、郵政労働者で事業形態の変更を願う者は、
ＪＰＳに協力してはいけません。やればやるほど、自らの首を絞めるから
です。そう、あの郵政選挙に投票したＢ層に郵政労働者が多くいた様に！
更に極論で言うと、ＪＰＳ担当者は小泉改革の賛同者なので、各職場に
おいて「弾圧」の対象にすべきだと思います。
自ら郵便屋さんが小泉改革を成功させたら本当に馬鹿ですよ！
ＪＰＳ担当者になると優越感に浸れるみたいだが、潮目が変わると
泣きを見るな。先のターゲット１０未達原因はＪＰＳだからな。
最近の功績（？）⇒間接業務の削減（業務企画室）の施策考案
※今になって俺達じゃないと言ういるけど、現に他ではＪＰＳ担当者が
支店内の設計したり、原単位が導入（予定）されます。
婆様達に刺されない様に…。
はい、異論のあるＪＰＳ担当者方々どーぞ！
専坦者も好きでなったわけじゃないからなぁ
楽しそうに床にテープ貼ってたけどな。
208 ：〒□□□-□□□□：2009/03/05(木) 18:27:50 ID:eKuyiTUy
床にテープ貼るよりも
壊れてる椅子を直すのが先じゃないか？
壊れてる椅子を直すのが先じゃないか？
>>208
座ったり立ったりが無駄なので椅子は撤去じゃなかったの？ｗｗ
座ったり立ったりが無駄なので椅子は撤去じゃなかったの？ｗｗ
210 ：〒□□□-□□□□：2009/03/06(金) 05:29:36 ID:v7KYBqMv
怒鳴ったりタバコ吸いに逝ったきりが無駄なので課長は撤去じゃなかったの？ｗｗ
211 ：〒□□□-□□□□：2009/03/06(金) 08:50:21 ID:tX24b6pC
集配で、順立しながら、事故処理やってる？？
212 ：〒□□□-□□□□：2009/03/06(金) 21:06:27 ID:XSPf2L+Q
〉211
そんなんできるかいな。
そんなんできるかいな。
213 ：〒□□□-□□□□：2009/03/06(金) 22:21:55 ID:tX24b6pC
それをやって、会社の配達が昼になったら、誰が責任取るの??
それは無能すぎ
JPSに実践してもらおう W
217 ：〒□□□-□□□□：2009/03/08(日) 18:55:40 ID:mmsMZ+03
JPSが無駄なので早く無くしてください
218 ：〒□□□-□□□□：2009/03/09(月) 23:02:49 ID:VTcPsM9L
JPSを愚弄する低能達よ おまいら 負け組やん 笑
負け組みとか 笑
新東京支店での統括支店発表会、ご苦労さまでした。
懇親会は盛り上がりましたか？
懇親会は盛り上がりましたか？
現場無視
結束軽視
労働強化
ムダ・ムラ・無理の増加
現場の士気低下
ほかにＪＰＳの功績ってあったっけ？
結束軽視
労働強化
ムダ・ムラ・無理の増加
現場の士気低下
ほかにＪＰＳの功績ってあったっけ？
反「標準化」ってのがあったわ。
要らん手順増やしてややこしくしたもんな。
ＪＰＳの功績は素晴らしすぎて涙が出る。
要らん手順増やしてややこしくしたもんな。
ＪＰＳの功績は素晴らしすぎて涙が出る。
そりゃ功績とは言わない
功罪
功罪
224 ：〒□□□-□□□□：2009/03/19(木) 18:25:25 ID:ANC8lOc0
225 ：〒□□□-□□□□：2009/03/19(木) 18:49:09 ID:DbKdovjH
現場見ても わざと ゆっくり仕事して 計画超勤やってる穀潰しばかりだわ タバコ吹かして 駄弁ってる隙があれば サッサと配達に行きなさいよ あんたらは 配達しか能が無いゴミ労働力なんだからね
226 ：〒□□□-□□□□：2009/03/19(木) 18:58:22 ID:ANC8lOc0
227 ：〒□□□-□□□□：2009/03/19(木) 19:56:38 ID:fXNCoqO5
とりあえず早くＪＰＳを郵便局から追い出そうぜ！何がトヨタ方式だ
228 ：〒□□□-□□□□：2009/03/19(木) 21:37:02 ID:qCbmVr9u
郵便局って…局会社だよね!?
理解はした上での発言だよな
理解はした上での発言だよな
229 ：〒□□□-□□□□：2009/03/20(金) 01:35:47 ID:fKBbNoij
現場無視
結束軽視
労働強化
ムダ・ムラ・無理の増加
現場の士気低下
ビニールテープ遊び
ラミネート加工遊び
ポップ遊び
本社からの視察に虚偽報告
結束軽視
労働強化
ムダ・ムラ・無理の増加
現場の士気低下
ビニールテープ遊び
ラミネート加工遊び
ポップ遊び
本社からの視察に虚偽報告
230 ：〒□□□-□□□□：2009/03/20(金) 01:47:28 ID:dXqzSU+9
現場無視のやり方はいつか会社全体の内部崩壊につながるよ。歴史と現場を知らない輩が本社支社に勤務したらだめだよ。
232 ：〒□□□-□□□□：2009/03/20(金) 10:27:56 ID:OP4wV72V
エコといいつつ、毎日もの凄い量の紙ゴミが発生している。
あと印鑑のインクが無駄
あと印鑑のインクが無駄
もうダメだろ。支店レベルで崩壊し始めてる…うち。
対面中勤作る→通配gdgd
○ﾂ切るなっていうんだぜ、うちのﾎﾞｽは。結局翌日回し
対面中勤作る→通配gdgd
○ﾂ切るなっていうんだぜ、うちのﾎﾞｽは。結局翌日回し
235 ：〒□□□-□□□□：2009/03/25(水) 18:30:59 ID:QsyWmVcf
ＪＰＳを廃止すればみんな幸せになれる
仕事って、やりやすいよう、やりやすいようにするもんだが
ＪＰＳはやりにくいよう、やりにくいように押し付けてくる。困ったもんだよ
人に嫌われてでもやるような事かね、それほどのもんじゃないよＪＰＳなんざ
ＪＰＳはやりにくいよう、やりにくいように押し付けてくる。困ったもんだよ
人に嫌われてでもやるような事かね、それほどのもんじゃないよＪＰＳなんざ
237 ：〒□□□-□□□□：2009/03/25(水) 22:16:13 ID:lxyLYhwd
JPSも トヨタがハズレることで 見える化みたいな 子供騙しの改善は 終わりだね 新年度からは 要員配置を徹底的に 厳しくして 経費節減と言う 本来の改善業務が 出来そうだよＷ
上手に仕事から逃げるやつが得をして、責任感のある人間に仕事のしわ寄せ必至。
で報告は「減員しても仕事が回ってましたぁ～」とウソの報告。
真面目にやる人間ほど損をさせるのがJPS。人の足元しか見ていない。
で報告は「減員しても仕事が回ってましたぁ～」とウソの報告。
真面目にやる人間ほど損をさせるのがJPS。人の足元しか見ていない。
給料泥棒のくせに偉そうに威張り散らす本社支社のＪａｐｓ(笑)は死んで良し
240 ：〒□□□-□□□□：2009/03/26(木) 08:06:05 ID:lYnSYVHg
人類は 進化を繰り返してきたからこそ 地球上で 生き残ってこれたわけで 事業も 進化(改善)を 絶えず繰り返していかないと 生き残るのは無理な話だ JPSとかトヨタとか 関係なく 全ての社員が 日々自分たちの業務を効率化し 生産性の向上に努めれば 会社は 生き残っていく
>>240
斜陽産業て知ってる？ゆとり乙w
斜陽産業て知ってる？ゆとり乙w
242 ：〒□□□-□□□□：2009/03/26(木) 20:39:30 ID:CNbZEJUo
JＰs
ジャパンポストサービス
ジャパンポストサービス
243 ：〒□□□-□□□□：2009/03/26(木) 23:35:46 ID:2K2e4C+7
東京支社人事部の現状↓
東京支社人事部は犯罪者組織です。東京、足立支店の全郵政総務課長＝岡崎義之の知り合い＝関根美治（全郵政）が窃盗を行った。
それは足立支店の社員みんなが知っているのみならず東京支社人事部も知っている。
岡崎義之から常に東京支社から電話連絡を受けているからだ。
知っているにもかかわらず東京支社人事部はいったい何をやっているのだろうか？
何もしていない。東京支社人事部は足立の総務課長の岡崎義之とつるんでその窃盗を仲良く隠ぺいしている。共犯である。
隠蔽を指示しているのだから主犯とも言える。（笑）
東京支社は東京の全支店の社員には「法令を守りましょう。コンプライアンスを実施しましょう。」などと言っているが
足立支店の例に見るように犯罪行為を支店の総務課長に命じて一緒に犯罪を隠蔽しているとんでもない部署。
なんとも腐りきった会社だが郵政がこのような汚い汚れきった組織であることは知っている人は当の昔から知っていることだ。また全郵政という組合は元々このような隠蔽工作や犯罪行為を行うために設立された組合ということも皆知っている。
故に足立の総務課長＝岡崎義之（全郵政）などは 「隠蔽工作に協力するのは我々全郵政の義務だ。このような隠蔽工作や悪事に協力するからこそ我々全郵政は郵政という組織の中において出世できるのだ。」と思っている。（大笑い）
しかしこのような隠蔽体質をもった犯罪行為も平気でやる東京支社人事部のような部署がある会社を誰が信用するでしょうか？
誰も信用しません。信用されていないコンプライアンスを平気で踏みにじる会社の株を国民の誰が買うでしょうか？誰も買わないでしょう。
社会から信用を落とすようなことをする会社はいずれ社会から見捨てられ非難されることは必然でしょう。
みかん箱の中に一つでも腐ったみかんがあればいずれその箱全体のみかんが全部腐ってしまう。一つの腐ったみかんというのは勿論、東京の場合は支社人事部と言えるでしょう。
東京支社人事部は犯罪者組織です。東京、足立支店の全郵政総務課長＝岡崎義之の知り合い＝関根美治（全郵政）が窃盗を行った。
それは足立支店の社員みんなが知っているのみならず東京支社人事部も知っている。
岡崎義之から常に東京支社から電話連絡を受けているからだ。
知っているにもかかわらず東京支社人事部はいったい何をやっているのだろうか？
何もしていない。東京支社人事部は足立の総務課長の岡崎義之とつるんでその窃盗を仲良く隠ぺいしている。共犯である。
隠蔽を指示しているのだから主犯とも言える。（笑）
東京支社は東京の全支店の社員には「法令を守りましょう。コンプライアンスを実施しましょう。」などと言っているが
足立支店の例に見るように犯罪行為を支店の総務課長に命じて一緒に犯罪を隠蔽しているとんでもない部署。
なんとも腐りきった会社だが郵政がこのような汚い汚れきった組織であることは知っている人は当の昔から知っていることだ。また全郵政という組合は元々このような隠蔽工作や犯罪行為を行うために設立された組合ということも皆知っている。
故に足立の総務課長＝岡崎義之（全郵政）などは 「隠蔽工作に協力するのは我々全郵政の義務だ。このような隠蔽工作や悪事に協力するからこそ我々全郵政は郵政という組織の中において出世できるのだ。」と思っている。（大笑い）
しかしこのような隠蔽体質をもった犯罪行為も平気でやる東京支社人事部のような部署がある会社を誰が信用するでしょうか？
誰も信用しません。信用されていないコンプライアンスを平気で踏みにじる会社の株を国民の誰が買うでしょうか？誰も買わないでしょう。
社会から信用を落とすようなことをする会社はいずれ社会から見捨てられ非難されることは必然でしょう。
みかん箱の中に一つでも腐ったみかんがあればいずれその箱全体のみかんが全部腐ってしまう。一つの腐ったみかんというのは勿論、東京の場合は支社人事部と言えるでしょう。
ゼンユウに入ってただけでカスだろ
入ってた奴も庇われるのを期待して入ってるし
入ってた奴も庇われるのを期待して入ってるし
ただな、犯罪したのなら警察（ここも腐ってるが）呼ばんと
今更負け犬の遠吠えとかｗ
今更負け犬の遠吠えとかｗ
警察は、犯罪であっても受け付けてくれないこともあるからな。
窃盗でも、休憩室に置いておいた弁当や飲み物を盗む奴も
放置だし。犯人を特定できているのに管理者も放置。
窃盗でも、休憩室に置いておいた弁当や飲み物を盗む奴も
放置だし。犯人を特定できているのに管理者も放置。
>240
現場からの効率化や向上の意思を、実行させずに叩き潰しているのがＪＰＳなんですけど。
現場からの効率化や向上の意思を、実行させずに叩き潰しているのがＪＰＳなんですけど。
ＪＰＳが現場をダメにしたね、がん細胞
あいつら人の意見を聞かないからダメなんだよな
職場が息苦しいんだよ、雰囲気もへったくれもない
あいつら人の意見を聞かないからダメなんだよな
職場が息苦しいんだよ、雰囲気もへったくれもない
>>241
斜陽産業の衰退具合をｋｓｋさせてるのは、おもいきりJPSなんだがなｗ
グラフの傾きが、斜めどころか水平になるんじゃねか？
立て直すための手段がJPEXとかしかない時点でオワタ。
>>240
意味ワカラン。
ゆとり以前の問題だ。
斜陽産業の衰退具合をｋｓｋさせてるのは、おもいきりJPSなんだがなｗ
グラフの傾きが、斜めどころか水平になるんじゃねか？
立て直すための手段がJPEXとかしかない時点でオワタ。
>>240
意味ワカラン。
ゆとり以前の問題だ。
250 ：〒□□□-□□□□：2009/03/28(土) 23:14:53 ID:DS6wP0/Y
トヨタ式て.．そもそもが製造業じゃないか。その時点で間違ってる。
>>250
トヨタ式にダメだしって・・・。新書とかでいいから世間を知っとくために、すこし勉強したほうがいいぞ。
問題は郵政の理解の仕方のある。
支社からJPSが来たときに話しかけられて、
「カンバン方式って意味違うんすけどorz」
「できない社員にできるまで根気強く指導するのはJPSは導入しないんすか？」
と質問したが、無言で逃げられたよ。
ま、そもそもおれら郵便屋にやる気を求められても・・・。
ま、JPSの連中もやる気ないだろうし。
あ、それから練馬の郵便、逃げた方がいいぞ。
トヨタ式にダメだしって・・・。新書とかでいいから世間を知っとくために、すこし勉強したほうがいいぞ。
問題は郵政の理解の仕方のある。
支社からJPSが来たときに話しかけられて、
「カンバン方式って意味違うんすけどorz」
「できない社員にできるまで根気強く指導するのはJPSは導入しないんすか？」
と質問したが、無言で逃げられたよ。
ま、そもそもおれら郵便屋にやる気を求められても・・・。
ま、JPSの連中もやる気ないだろうし。
あ、それから練馬の郵便、逃げた方がいいぞ。
「ＪＰＳは間違ってたから廃止します」なんて高度なことができるとはもう期待しないからさ。
予算的に締め上げて骨抜きにしていつの間にかなかったことに…くらいの程度の自浄能力は期待したいな。
じっさいのとこ社内政治的にどうなの？上のほうに「ＪＰＳマズー」ってちゃんと把握してるヤシはいないの？
予算的に締め上げて骨抜きにしていつの間にかなかったことに…くらいの程度の自浄能力は期待したいな。
じっさいのとこ社内政治的にどうなの？上のほうに「ＪＰＳマズー」ってちゃんと把握してるヤシはいないの？
253 ：〒□□□-□□□□：2009/03/30(月) 00:36:39 ID:uAQXqZdG
みなさん！敵はネコではなくＪＰＳですよ！ＪＰＳに少しでも抵抗する方法ないかな？
254 ：〒□□□-□□□□：2009/03/30(月) 06:01:49 ID:Y3BTY1yA
本社では、JPSはもう相手にされてないみたいよ。
発言力もないし。終わってるね。
発言力もないし。終わってるね。
255 ：〒□□□-□□□□：2009/03/30(月) 18:14:33 ID:5E391QSJ
JPSやってたおかげで 4月から 企画課です 配達しか出来ないみなさん ご苦労様ＷＷ
企画課ってリストラ要員が出向させられる部署だよ。
脳足りんに企画頼むより部外に依頼した方が効率が良いそうだ。
事務屋はパートの婆でも出来るしね。残念。
脳足りんに企画頼むより部外に依頼した方が効率が良いそうだ。
事務屋はパートの婆でも出来るしね。残念。
>>部外に依頼した方が効率が良いそうだ。
おぉぉぉ！これぞ正にト○タ方式。
部外（下請け）をこき使い、母体は黒字化。
おぉぉぉ！これぞ正にト○タ方式。
部外（下請け）をこき使い、母体は黒字化。
私の支店で主にやってるJPSはファイバーの色分けですが、これがまた、無意味な上に余計な手間がかかるだけなのです。（郵便が水色、集配がオレンジ色。所詮混ざるし、集配代理、郵便ゆうメイトが混ぜてる）
>>258
交付・返納するときは移し替えろってこと？
はい、ムリ発生ｗ
おれなら「時間と手間がもったいねえ」って、「JPSの前」で床にぶちまけて交付しようｗ
郵便の所有だから回収する。
はい、ムラ発生ｗ
で、混ざったのをJPSが分け直す、と。
はい、ムダ発生ｗ
ほんとバカだよな、こいつら。
一つの面（往々にしてレアケース）だけしか想定できないから、
実際の面とおもいきり乖離してる。
わざと超勤になるように調整するやつと同じだな。
>>255
企画って・・・おい・・・。バカの相ｔ（ｒｙ
まじで止めた方がいいぞ。
交付・返納するときは移し替えろってこと？
はい、ムリ発生ｗ
おれなら「時間と手間がもったいねえ」って、「JPSの前」で床にぶちまけて交付しようｗ
郵便の所有だから回収する。
はい、ムラ発生ｗ
で、混ざったのをJPSが分け直す、と。
はい、ムダ発生ｗ
ほんとバカだよな、こいつら。
一つの面（往々にしてレアケース）だけしか想定できないから、
実際の面とおもいきり乖離してる。
わざと超勤になるように調整するやつと同じだな。
>>255
企画って・・・おい・・・。バカの相ｔ（ｒｙ
まじで止めた方がいいぞ。
260 ：〒□□□-□□□□：2009/03/31(火) 22:53:35 ID:SEfXF/zk
各支店の専担者は支社兼務になって、チームを作って活動するって話だけど
ホントかねえ？本社・支社のJPSの連中は生き残りに必死だろうけどほとんどの
支店の専担者は辞めたいと思ってるよ。
ホントかねえ？本社・支社のJPSの連中は生き残りに必死だろうけどほとんどの
支店の専担者は辞めたいと思ってるよ。
261 ：〒□□□-□□□□：2009/04/01(水) 19:02:03 ID:I7jdJeqR
《260
俺も今朝 ポータルで見たよ でも俺は 辞めたくない 珍しいJPSですが 何か？
俺も今朝 ポータルで見たよ でも俺は 辞めたくない 珍しいJPSですが 何か？
262 ：〒□□□-□□□□：2009/04/01(水) 20:59:39 ID:rhAl+dxZ
JPsって面白いなｗｗ
JPSはこのまま縮小方向でしょ
２，３年後にはなくなると思う
２，３年後にはなくなると思う
264 ：〒□□□-□□□□：2009/04/02(木) 18:09:29 ID:FbYV3pyr
オレは現場に帰りたいJPSですが他支店改善するために3日に支社兼務の内命があるみたい！違う内命よこせっうに！
265 ：〒□□□-□□□□：2009/04/02(木) 19:35:03 ID:9o1IkDO5
現場に戻っても 厳
しい日々には 変わ
らないと思います
人生は思い通りには
行かないものですか
ら与えられた道を突
き進むのも善いので
はないでしょうかひ
ょっとしたらＪＰＳ
と心中することにな
るかもしれませんが
それもまた人生だと
思いあなたの部下(俺
)と一緒に荒波に飛び込んでください お
願いします
しい日々には 変わ
らないと思います
人生は思い通りには
行かないものですか
ら与えられた道を突
き進むのも善いので
はないでしょうかひ
ょっとしたらＪＰＳ
と心中することにな
るかもしれませんが
それもまた人生だと
思いあなたの部下(俺
)と一緒に荒波に飛び込んでください お
願いします
264氏へ･･･。
おらぁJPSから追放になった身。
JPSから追放されても便利屋みたいに何でも屋になるのがオチ。
繁多で雑務、電話番、苦情処理など同じ地獄だよ。
265氏のとおり、一緒に荒波に飲まれませう。
おらぁJPSから追放になった身。
JPSから追放されても便利屋みたいに何でも屋になるのがオチ。
繁多で雑務、電話番、苦情処理など同じ地獄だよ。
265氏のとおり、一緒に荒波に飲まれませう。
はやめに居所を見つけないと
ＪＰえくＳぷれすに落ち着いちゃうよｗ
ＪＰえくＳぷれすに落ち着いちゃうよｗ
268 ：〒□□□-□□□□：2009/04/03(金) 18:02:54 ID:SVj+CeWV
267さんへ それもまた よし です 人に嫌われる仕事をしているいじょう 覚悟の上。
269 ：〒□□□-□□□□：2009/04/03(金) 19:14:18 ID:mRGT8bSe
警察みたいに必要悪って感じなら我慢するのもわかる。ときには感謝もされるだろうし。
何故JPSにこだわるの？現場から忌み嫌われ、上からはお荷物扱い。
何故JPSにこだわるの？現場から忌み嫌われ、上からはお荷物扱い。
270 ：〒□□□-□□□□：2009/04/03(金) 19:55:32 ID:SVj+CeWV
現場にいて たとえ課代になったとしても 所詮 歯車の一部 毎
日同じ仕事を繰り返
す 虚しい日々が続くばかり 課長以上のガラでもないしね で
もＪＰＳの仕事をし
てからは 上からの押し付けもあるけど 自分で考えて動けるこ
とが 多くなり それ
が やりがいになっている_警察が必要悪なら 改善も必要悪だと思うよ
日同じ仕事を繰り返
す 虚しい日々が続くばかり 課長以上のガラでもないしね で
もＪＰＳの仕事をし
てからは 上からの押し付けもあるけど 自分で考えて動けるこ
とが 多くなり それ
が やりがいになっている_警察が必要悪なら 改善も必要悪だと思うよ
271 ：〒□□□-□□□□：2009/04/03(金) 20:07:00 ID:jGhkROZX
サイズのあった指サック支給しろ
サイズのあった支給しろ
サイズのあった支給しろ
272 ：〒□□□-□□□□：2009/04/03(金) 21:15:39 ID:b2JKDOe3
JPSがなくても改善はできるんですけどね
追跡検索できるノートＰＣ増やして…効率悪い
ジャックあるんだから固定電話の台数増やして…数が足りないから電話取れないじゃん
ねー、ＪＰＳさん？
ジャックあるんだから固定電話の台数増やして…数が足りないから電話取れないじゃん
ねー、ＪＰＳさん？
何でもかんでもJPSのせいにするのはバカ
現場の意見聞かないでかってにやってるJPSもバカ
もっと現場が意見を出して、計画と管理者がちゃんと対応すればJPSなんていらない
現場の意見聞かないでかってにやってるJPSもバカ
もっと現場が意見を出して、計画と管理者がちゃんと対応すればJPSなんていらない
JPSよりまず支店ごとに仕事のやり方が違うからおかしいよね
>>276
だな
なぜ支社なんて無駄な金流す部署をつくってるのに、その範囲内だけでも統一されてないのか
なぜ共通のマニュアルがないのか
支店どころか班によってもやり方違うし、もうその班の社員にマトモなのがいるかどうかで大違い
だな
なぜ支社なんて無駄な金流す部署をつくってるのに、その範囲内だけでも統一されてないのか
なぜ共通のマニュアルがないのか
支店どころか班によってもやり方違うし、もうその班の社員にマトモなのがいるかどうかで大違い
278 ：〒□□□-□□□□：2009/04/05(日) 10:00:13 ID:ZT0BY1AM
JPSの専担者だけど支社兼務の内命もらったよ。どうなってるんだ？
支社解体して現場に人よこせ(ﾟДﾟ)ゴルァ
こちとらサビ残念まみれだ(ﾟДﾟ)ゴルァ
280 ：〒□□□-□□□□：2009/04/05(日) 13:10:54 ID:sqENGC/O
支社兼務にしないといろんな支店を見て回れないらしい
支店に専担者を置かずに集約して専担者が居ない支店に派遣するんでしょう
ただ数年すればＪＰＳはなくなると思いますが
支店に専担者を置かずに集約して専担者が居ない支店に派遣するんでしょう
ただ数年すればＪＰＳはなくなると思いますが
281 ：〒□□□-□□□□：2009/04/05(日) 14:09:24 ID:M3MJRutt
馬鹿ばっか
282 ：〒□□□-□□□□：2009/04/05(日) 18:02:13 ID:ZT0BY1AM
JPSをこのままやらされるよりはJPEXに行ったほうがいいと思っている
専担者ほ多い
専担者ほ多い
283 ：〒□□□-□□□□：2009/04/06(月) 00:27:42 ID:0+N5m4Gu
俺はあちこち職変えてるがJPSのような組織を立ち上げてた会社は
多かったが、ただ単に現場を混乱させ、末端を苦しめるだけの
ものになってたな。唯一白線のテープだけは有効だなｗ
結局ト○タがコンサルタント料を稼ぐためにやってるだけで
バカ会社は、なんとか業績上げたいので仏にすがる思いで頼んでるんだろうな
その相談料の高いこと高いことｗｗまあ会社の規模にもよるだろけど
郵便だったら相当だろうなｗ
多かったが、ただ単に現場を混乱させ、末端を苦しめるだけの
ものになってたな。唯一白線のテープだけは有効だなｗ
結局ト○タがコンサルタント料を稼ぐためにやってるだけで
バカ会社は、なんとか業績上げたいので仏にすがる思いで頼んでるんだろうな
その相談料の高いこと高いことｗｗまあ会社の規模にもよるだろけど
郵便だったら相当だろうなｗ
284 ：〒□□□-□□□□：2009/04/06(月) 00:32:46 ID:L5FXhtKJ
ＪＰＳだけでなく、
うちはエレベーターの保守がトヨタビルテクノサービスに変わったし、
有人車もトヨタ製（特注品？）になったし、
郵政とトヨタとの関係にも何かあるな。
うちはエレベーターの保守がトヨタビルテクノサービスに変わったし、
有人車もトヨタ製（特注品？）になったし、
郵政とトヨタとの関係にも何かあるな。
285 ：〒□□□-□□□□：2009/04/06(月) 00:33:27 ID:0+N5m4Gu
>>283
訂正ト○タ→ト○タ関連ＯＢ
訂正ト○タ→ト○タ関連ＯＢ
286 ：〒□□□-□□□□：2009/04/06(月) 06:35:54 ID:4TXYwsUH
トヨタの改善手法は 間違ってはいなかったけど 現実にはやっていない改善を やったと 嘘で 塗り固めて 進めてきた 本社 支社 支店の 管理者が問題
俺んとこなんて、休憩室のカレンダーまでもがTOYOTA社のカレンダーになってたw
288 ：〒□□□-□□□□：2009/04/08(水) 20:16:22 ID:xfgF0/34
せんたんしてます。
計画の出先機関のような仕事ばかりしてます。
これからは、このようになっていきますんで
計画万としてがんばります。
自分の背中に赤札張っときます。
計画の出先機関のような仕事ばかりしてます。
これからは、このようになっていきますんで
計画万としてがんばります。
自分の背中に赤札張っときます。
289 ：〒□□□-□□□□：2009/04/08(水) 23:41:25 ID:Y9kHiN1v
290 ：〒□□□-□□□□：2009/04/10(金) 21:40:09 ID:D14SCImU
JPS専担者は全て支社兼務になるの？
291 ：〒□□□-□□□□：2009/04/10(金) 22:28:15 ID:muqqDK0n
俺は勝手に兼務にされた。希望調書にJPS辞めたいって書いたし、支店長や
課長にも伝えた。支社の専担者アンケートにも書いたし、ついこの間の人事
評価シートにも書いたのに・・・
課長にも伝えた。支社の専担者アンケートにも書いたし、ついこの間の人事
評価シートにも書いたのに・・・
QB？
なんでQBハウスなの？
なんでQBハウスなの？
293 ：〒□□□-□□□□：2009/04/12(日) 23:00:15 ID:Vky4sLJF
Quick Barber
294 ：〒□□□-□□□□：2009/04/15(水) 22:29:29 ID:omhjakO9
今日も、専大支店ＪＰＳ室の、躁鬱メガネチビデブが・・・
自分は出来る！とか思ってんだろうが、あなたはこの職場に必要ないです。
さっさと便所掃除専担、もしくは、ＪＰＥＸになって下さい。
自分は出来る！とか思ってんだろうが、あなたはこの職場に必要ないです。
さっさと便所掃除専担、もしくは、ＪＰＥＸになって下さい。
JPSの仕事のメインは、やるやつにしごとを背負わせて無理をさせること。
（効率よく見えるから。）
言いやすい人間に無理難題をふっかけること。
（指導体制が出来ている証拠となるため）
（効率よく見えるから。）
言いやすい人間に無理難題をふっかけること。
（指導体制が出来ている証拠となるため）
ウチの職場はまさしくそれだわ。
一部の人間にばかり負担掛けやがって。
一部の人間にばかり負担掛けやがって。
自分の期待する答えをくれるやつにしか質問しない
299 ：〒□□□-□□□□：2009/04/23(木) 21:29:31 ID:zXcvafij
もうなくそうJPSなんて 昨日も新宿で専担者会議と林氏の講演があったけど
できやしないよ改善なんて 今までJPSがやってきた改善で実になったものが
あるか？ 各支店では専担者を管理者や計画が自分の仕事の補助みたいに使って
いるのが現実だろう
できやしないよ改善なんて 今までJPSがやってきた改善で実になったものが
あるか？ 各支店では専担者を管理者や計画が自分の仕事の補助みたいに使って
いるのが現実だろう
300
301 ：〒□□□-□□□□：2009/04/29(水) 06:49:25 ID:TbFtw+H+
301あげ
みんなの支店の運行管理版って精度どう？
303 ：〒□□□-□□□□：2009/04/29(水) 10:41:01 ID:JdwbS9di
これから改善担当者はどのくらいの期間で活動すのでしょうか？
先端やめたい
これからの集中改善が欝だ
これからの集中改善が欝だ
305 ：〒□□□-□□□□：2009/04/29(水) 17:17:28 ID:P0cP4NR8
運行管理版
昼休みのど真ん中で終了になる時があるｗ（ブツが少なめの時）
昼も働けってか！
>>ＪＰＳ関係者
どうぞみんなに嫌われて下さい
昼休みのど真ん中で終了になる時があるｗ（ブツが少なめの時）
昼も働けってか！
>>ＪＰＳ関係者
どうぞみんなに嫌われて下さい
ＪＰＳを終了すれば専坦は‘ムダな要員だった’って事になるから意地でも終われないだろ。
たとえ一年中、一日の仕事が「支店内のラインテープの張替え」で終わったとしてもＷ
たとえ一年中、一日の仕事が「支店内のラインテープの張替え」で終わったとしてもＷ
ムダな選炭になりそうな悪寒。
やはり俺はリストラ要因。やっと離れたと思ったのに・・・トホホ。
やはり俺はリストラ要因。やっと離れたと思ったのに・・・トホホ。
308 ：〒□□□-□□□□：2009/05/05(火) 07:33:27 ID:MipznN0q
ＪＰ労組新聞に｢郵便事業の成長と発展を展望した提言書｣最終とりまとめ
載ってましたけど
ＪＰＳの廃止や改善の文言はどこにも載ってませんよ～
こんなお荷物部署なのにＪＰ労組も放置プレイですか？
しかしこの提言書とやら…労組が労働者のために提言する内容じゃないですね(^^;)
載ってましたけど
ＪＰＳの廃止や改善の文言はどこにも載ってませんよ～
こんなお荷物部署なのにＪＰ労組も放置プレイですか？
しかしこの提言書とやら…労組が労働者のために提言する内容じゃないですね(^^;)
そりゃ御用組合だもの
310 ：〒□□□-□□□□：2009/05/05(火) 11:03:16 ID:tteVL3io
兼務発令されて活動している人いますか？
JPSは百害あって一理なし
トヨタの侵略者はトヨタに帰れよ、トヨタ沈むぞ
たいたいただのアッセンブリ屋がえらそうなんだよ、
能書きばかりたれて
要はコストを下に押し付ける口実
労働強化の口実
なにも良くなってないむしろ悪くなる一方じゃないか
社会の敵であり害だ。
郵政から出て行け、日本から消えて無くなれ
トヨタの侵略者はトヨタに帰れよ、トヨタ沈むぞ
たいたいただのアッセンブリ屋がえらそうなんだよ、
能書きばかりたれて
要はコストを下に押し付ける口実
労働強化の口実
なにも良くなってないむしろ悪くなる一方じゃないか
社会の敵であり害だ。
郵政から出て行け、日本から消えて無くなれ
312 ：〒□□□-□□□□：2009/05/05(火) 18:20:04 ID:o5cE+bS2
専担なんか現場わからないんだからそれぞれの課で兼任すべき
313 ：〒□□□-□□□□：2009/05/05(火) 21:17:40 ID:tteVL3io
今年度は、現場投げ出しての改善担当なんですけど、なにか？
314 ：〒□□□-□□□□：2009/05/06(水) 00:02:01 ID:DM/ghK7k
ファイト
>>313
現場第一に考えて動けばいいんじゃないかな
現場第一に考えて動けばいいんじゃないかな
316 ：〒□□□-□□□□：2009/05/06(水) 00:41:01 ID:XYOTfvig
>>315
現場無視でやる事が専担終了後に出世する道。
現場無視でやる事が専担終了後に出世する道。
この会社で出世したいの？
318 ：〒□□□-□□□□：2009/05/06(水) 01:25:12 ID:rETW/lj7
チンマリに出世してどうすんのよ、その先に何がある
仕事なんてほどほどでいいよ、楽しみっていっぱいあるぜ
仕事なんてほどほどでいいよ、楽しみっていっぱいあるぜ
ほんと現場の意見きかねえよな。おかしくなる一方やで。
320 ：〒□□□-□□□□：2009/05/06(水) 13:09:37 ID:CHUfi2eC
寂しいよＳ田さんこのままじゃ寂死しちゃうよ
何かと焦って作業を間違っちゃうＳ田さんうっかり屋さん過ぎてヤバイよ
でもミスやらかした時のあのはにかんだ笑顔には思わず腰が砕けるよ
エロ可愛いＳ田さんの乳首を舌先で執拗に舐め舐めして鳥肌ぞわぞわさせたいよ
Ｓ田さんの可愛い過ぎるお臍のゴマをほじっておかずにしてご飯食べたいよハァハァハァハァ
もう我慢できん今からオナニーする(`･ω･´)
何かと焦って作業を間違っちゃうＳ田さんうっかり屋さん過ぎてヤバイよ
でもミスやらかした時のあのはにかんだ笑顔には思わず腰が砕けるよ
エロ可愛いＳ田さんの乳首を舌先で執拗に舐め舐めして鳥肌ぞわぞわさせたいよ
Ｓ田さんの可愛い過ぎるお臍のゴマをほじっておかずにしてご飯食べたいよハァハァハァハァ
もう我慢できん今からオナニーする(`･ω･´)
321 ：〒□□□-□□□□：2009/05/06(水) 18:18:48 ID:XFZ4kiz/
322 ：〒□□□-□□□□：2009/05/07(木) 00:27:03 ID:J73hPAwv
課長代理、課長になりたいと思う奴っていないよな。見てたら、そうだよな。
そういう会社は駄目だよな。
そういう会社は駄目だよな。
>319
現場の意見は聞いてはいけない、って指示出されているっぽい。
現場の意見は聞いてはいけない、って指示出されているっぽい。
324 ：〒□□□-□□□□：2009/05/07(木) 18:40:18 ID:PoLr1Ak4
現場を知らない奴が現場の意見を聞かずに現場を改善できんのか？
やることなすこと非効率的でミスを誘発しヒューマンエラーを考慮しない施策ばっかじゃん。現場はバカって考えならバカでも分かる単純明快なシンプルなやり方を示せ。シンプルな方法が一番ミスが減るんだよ。
やることなすこと非効率的でミスを誘発しヒューマンエラーを考慮しない施策ばっかじゃん。現場はバカって考えならバカでも分かる単純明快なシンプルなやり方を示せ。シンプルな方法が一番ミスが減るんだよ。
現場を馬鹿にしてるのに、自分たちは明確な指示ができない＝無能
無能な坊やが幅をきかせる前時代的なシステムだからな
書き物や捺印が妙に多い会社
無能な坊やが幅をきかせる前時代的なシステムだからな
書き物や捺印が妙に多い会社
326 ：〒□□□-□□□□：2009/05/07(木) 23:42:33 ID:XfnfOLM5
JPSやってるけど正直、現場ためじゃなく、管理者の報告・会議の資料作りのためだなってかんじ。
ほんとに改善したいなら机じゃなく、区に張り付いて地道にやったほうがいいなと思った・・
ほんとに改善したいなら机じゃなく、区に張り付いて地道にやったほうがいいなと思った・・
だからJPSになんか力入れてないでしょ
仕事できない人が行くところってイメージ
仕事できない人が行くところってイメージ
329 ：〒□□□-□□□□：2009/05/08(金) 19:07:45 ID:QKieO+9J
全国のＪＰＳに関わってるメイトを辞めさせる、本務者を現場に異動させるとかなりの節約になるね
だっていらない部署だもの
だっていらない部署だもの
330 ：〒□□□-□□□□：2009/05/08(金) 19:59:23 ID:6vamdhBD
本当に改善したいならバイクに乗ってついてこいと言いたい。
ついてこられたら困る奴がいると思う
332 ：〒□□□-□□□□：2009/05/08(金) 21:41:34 ID:v8BVUGQN
うちのバ課長いわく、「できるものなら一人一人の仕事を四六時中監視したいが、俺はゲゲゲの鬼太郎の目玉おやじじゃあるまいし、そんなことできるわけがない。全て皆さんに委ねる以外に方法はない」とのこと。
333 ：〒□□□-□□□□：2009/05/08(金) 21:56:39 ID:fab88lnC
おう
つ
携帯端末のGPSログ機能
つ
携帯端末のGPSログ機能
334 ：〒□□□-□□□□：2009/05/08(金) 22:00:53 ID:XWTxAcGA
はっきり言って、JPSうんぬんではなく早い人はなにをやっても早い。
遅いやつはなのをやっても遅い。それを役職がちゃんと管理するかどうかだけ
遅いやつはなのをやっても遅い。それを役職がちゃんと管理するかどうかだけ
本質は速いやつに遅いやつが近づく方法見つけるためだろ
担当者が無能なんだよ。もしくは無能にJPSを押し付けてる
担当者が無能なんだよ。もしくは無能にJPSを押し付けてる
JPSってホント現場を見ようとしないよな
データを出させて机上で検討かよｗ
そのデータがいい加減なものやうその物だったらどうするんだ？
例えば配達遅い奴が休憩時間削ってるのをうそついたり
自分の区はきついと思わせるために多めに物数書いたり
まあまじめにやってるやつが損をするだろうなｗｗｗｗ
まあ現場に出て早い奴と遅い奴をじっくり観察して
そっから考えてみろよ よーくわかるから
データを出させて机上で検討かよｗ
そのデータがいい加減なものやうその物だったらどうするんだ？
例えば配達遅い奴が休憩時間削ってるのをうそついたり
自分の区はきついと思わせるために多めに物数書いたり
まあまじめにやってるやつが損をするだろうなｗｗｗｗ
まあ現場に出て早い奴と遅い奴をじっくり観察して
そっから考えてみろよ よーくわかるから
337 ：〒□□□-□□□□：2009/05/08(金) 23:11:35 ID:fab88lnC
つ 請負契約
338 ：〒□□□-□□□□：2009/05/08(金) 23:30:00 ID:XWTxAcGA
ホント真面目な人が損する職場だよな
配達遅いやつのほうが超勤つけまくりだし、早いやつは応援ばっかで悲惨・・
配達遅いやつのほうが超勤つけまくりだし、早いやつは応援ばっかで悲惨・・
オイッス
おらjps専担者やってるけど
このたび事業会社むけの
商売おもいついたんで独立
したろかな、ヤザキみたいに
もうけさせていただきます
おらjps専担者やってるけど
このたび事業会社むけの
商売おもいついたんで独立
したろかな、ヤザキみたいに
もうけさせていただきます
340 ：〒□□□-□□□□：2009/05/09(土) 21:33:53 ID:PVhZU+fc
>>338
本当だよね338さん！
昔、自分もそうだった、年配の仕事が遅いジジイに毎日手伝って
ばかりで周りは評価すらしてくれず・・・・
ジジイは手伝ってもらうのが当たり前だと？思っていた！
今の時代そうはいかないよ！
JPSは現場をしっかりみますから！
早く上位役職になってください！
本当だよね338さん！
昔、自分もそうだった、年配の仕事が遅いジジイに毎日手伝って
ばかりで周りは評価すらしてくれず・・・・
ジジイは手伝ってもらうのが当たり前だと？思っていた！
今の時代そうはいかないよ！
JPSは現場をしっかりみますから！
早く上位役職になってください！
341 ：〒□□□-□□□□：2009/05/09(土) 22:58:52 ID:JZw1Ar+t
これはよかったっていうのなんかある？
いいのがあればやりたいんだが。
いいのがあればやりたいんだが。
自分で考えろ
343 ：〒□□□-□□□□：2009/05/09(土) 23:44:40 ID:MiMZYVAw
450分区画やったあとに通区状況表を区ごとから区分口ごとに
して（区分棚を真正面からみた図だな）通区してるとこに色
塗ったら、虫食い配達が凄くて笑えるくらいカラフルになった。
やる気のあるやつはそれ見て、通区頑張ったやつもいた。
して（区分棚を真正面からみた図だな）通区してるとこに色
塗ったら、虫食い配達が凄くて笑えるくらいカラフルになった。
やる気のあるやつはそれ見て、通区頑張ったやつもいた。
通区じゃなくて通区分口か。納得
うちは450分区したけど区で区切ったまま
うちは450分区したけど区で区切ったまま
345 ：〒□□□-□□□□：2009/05/10(日) 00:02:04 ID:HEuQC+gO
機械みたいな発想しかできない
346 ：〒□□□-□□□□：2009/05/10(日) 00:05:11 ID:JX/pyYLG
あと近畿の専門役がレポート書いてたけど、通区地図のつくりこみをしっかり
やると通区のとき楽だった（あたりまえだけど・・）
ポストと道順は当たり前だけど、ようは今まで配達員の頭の中の情報を
しっかり書き込む。あと手書きの地図は汚くて見づらいからゼンリンの
電子地図に変えてやった。それは結構好評だった。
やると通区のとき楽だった（あたりまえだけど・・）
ポストと道順は当たり前だけど、ようは今まで配達員の頭の中の情報を
しっかり書き込む。あと手書きの地図は汚くて見づらいからゼンリンの
電子地図に変えてやった。それは結構好評だった。
347 ：〒□□□-□□□□：2009/05/10(日) 06:57:32 ID:Kg79uppQ
前輪の地図はコピー制限あるだろ
しっかりとしたものであれば手書きのもののほうが正確
しっかりとしたものであれば手書きのもののほうが正確
348 ：〒□□□-□□□□：2009/05/10(日) 07:04:23 ID:HEuQC+gO
机上の空論で何でも解決したがる一種の病気
349 ：〒□□□-□□□□：2009/05/10(日) 10:33:07 ID:PzefUnQF
これから450分一筆やるとこだけど
一筆は、班員にしてもらわないと
何ともならないのかな。
道順リストと地図を見比べて
JPSで設定して、班で見直してもらう方が良い？
ちなみに９０区ほどの支店です。
一筆は、班員にしてもらわないと
何ともならないのかな。
道順リストと地図を見比べて
JPSで設定して、班で見直してもらう方が良い？
ちなみに９０区ほどの支店です。
JPSの設定なんかあてにならない
班員に丸投げも微妙
信頼できる社員を班から１，２人選抜して話あったほうがいいよ。
班員に丸投げも微妙
信頼できる社員を班から１，２人選抜して話あったほうがいいよ。
351 ：〒□□□-□□□□：2009/05/10(日) 10:37:55 ID:JX/pyYLG
手書きもたしかに見やすいのがあるけど、後から書き込むやつが
きったねー字で書くとつかいづらい・・
うちの支店は手書きの地図のもとがないから作り直すとき１から
書き直しでめんどくさかった。
きったねー字で書くとつかいづらい・・
うちの支店は手書きの地図のもとがないから作り直すとき１から
書き直しでめんどくさかった。
352 ：〒□□□-□□□□：2009/05/10(日) 10:56:36 ID:JX/pyYLG
一筆もひたすらつなげていくパターン（主に山間部）と
支店を中心に花びらみたいにルートを設定するパターン
がある。花びらだと理論的には各区の最後の応援はしやすい
支店を中心に花びらみたいにルートを設定するパターン
がある。花びらだと理論的には各区の最後の応援はしやすい
353 ：〒□□□-□□□□：2009/05/10(日) 11:27:16 ID:PzefUnQF
ありがとうございます
当方の地理的状況は、
支店を中心に縦長になってるので
花びら型は、一部の班になりそうです。
一筆設定ですが、完全に新しく設定してますか？
当方の計画では、各区の頭とお尻の部分を繋げ
直すような形で進めようとしています。
後、地図ですがググるのを繋げて使おうかと
思ってます。
当方の地理的状況は、
支店を中心に縦長になってるので
花びら型は、一部の班になりそうです。
一筆設定ですが、完全に新しく設定してますか？
当方の計画では、各区の頭とお尻の部分を繋げ
直すような形で進めようとしています。
後、地図ですがググるのを繋げて使おうかと
思ってます。
354 ：〒□□□-□□□□：2009/05/10(日) 16:40:48 ID:JX/pyYLG
一筆は班によっては、ほとんど変更無で各区の頭とお尻をくっつけたとこもあれば、完全に逆周りでつくりなおしたとこもありました。
うちでは、時間がなくて出来なかったですが右側走行やちどり配達の部分も直したかった。350さんが言うとおり班で信頼できる人に配達中に事故りそうなとこを確認して見直した方が良いと思います。
うちでは、時間がなくて出来なかったですが右側走行やちどり配達の部分も直したかった。350さんが言うとおり班で信頼できる人に配達中に事故りそうなとこを確認して見直した方が良いと思います。
450分区はどうやってムラなく設定するかが肝
早い人基準で４００分区作る感じがよいかと
早い人基準で４００分区作る感じがよいかと
356 ：〒□□□-□□□□：2009/05/10(日) 18:30:44 ID:JX/pyYLG
うちは物調ベースで430分で設定（支社には、３階建てアパートが多いとか言って）
しましたけど乖離が結構でたから再調整しました。配達証作成とかも増えたから
355さんの言うとおり、400分がベストだと思う。まともに450分でやったら現場が死ぬ。
一筆がしっかりできていれば再調整の時、少し楽になる。
あと配達総合で道順直す時、サーバーでやると一人でしかできないし変更のたびに登録
が時間かかって悲惨だから、FD登録で子機のほうでやれば人海戦術も使える。
ただデータを合わせる時、失敗すると道順がグチャグチャになるのでバックアップは必須。
支社の区分機係りに聞くと最初は教えてくれないが、時間も人もないって言って食い下がれば
詳しいやり方教えてくれると思う。（奈良支店の集中改善ではこの手法だったらしい）
しましたけど乖離が結構でたから再調整しました。配達証作成とかも増えたから
355さんの言うとおり、400分がベストだと思う。まともに450分でやったら現場が死ぬ。
一筆がしっかりできていれば再調整の時、少し楽になる。
あと配達総合で道順直す時、サーバーでやると一人でしかできないし変更のたびに登録
が時間かかって悲惨だから、FD登録で子機のほうでやれば人海戦術も使える。
ただデータを合わせる時、失敗すると道順がグチャグチャになるのでバックアップは必須。
支社の区分機係りに聞くと最初は教えてくれないが、時間も人もないって言って食い下がれば
詳しいやり方教えてくれると思う。（奈良支店の集中改善ではこの手法だったらしい）
357 ：〒□□□-□□□□：2009/05/10(日) 22:54:23 ID:PzefUnQF
いろいろ参考になりました。
まずは、一筆に並べるとこから
手をつけていきます。
とりあえず明日からは
配達地図とにらめっこしてきます。
まずは、一筆に並べるとこから
手をつけていきます。
とりあえず明日からは
配達地図とにらめっこしてきます。
358 ：〒□□□-□□□□：2009/05/10(日) 23:59:53 ID:HPUrKm+1
私はJPSの専担を続けたくないので、JPEXへの出向を希望しました
JPSの専担ってきつい仕事なんですか？
専担者さんの意見を聞きたいです
専担者さんの意見を聞きたいです
360 ：〒□□□-□□□□：2009/05/11(月) 01:18:33 ID:gIZIx8Vz
適当にやって 嘘の報告を 本当っぽく説明出来るのなら楽 本気で改善するなら 支社 支店長 課長 現場の全てと喧嘩する覚悟でないと出来ない激務です
361 ：〒□□□-□□□□：2009/05/11(月) 12:52:50 ID:3K4JaYTb
わかる
なぜか現場とも管理職とも衝突するよね
なぜか現場とも管理職とも衝突するよね
363 ：〒□□□-□□□□：2009/05/11(月) 22:54:31 ID:QWmnAubq
ＪＰＳの理念は、１に安全・２に品質・３に生産性でムダとり
による現場主体の改善だけど実際は、現場のためでなく管理者
・役職者が指示するための環境づくりがメイン。（450分区・進度管理板等）
だから現場からは、摩擦がでる。管理ツールも、使いこなすには
それなりの知識とPCスキル・実行力がいるからなかなか受け入れられない。
自分としては、現場の環境を整えてから管理するのがいいと思うが支社は
定着するのが大事と言っておきながら、結局のところ結果をすぐだせ
というから、減配置ありきになってしまう。
ただトヨタの関係者はやったふりでなく１ｍｍでもいいから確実に改善を
進めなさいと言っている（らしい）
いずれにしても、タフでないと精神的にやられると思う。
による現場主体の改善だけど実際は、現場のためでなく管理者
・役職者が指示するための環境づくりがメイン。（450分区・進度管理板等）
だから現場からは、摩擦がでる。管理ツールも、使いこなすには
それなりの知識とPCスキル・実行力がいるからなかなか受け入れられない。
自分としては、現場の環境を整えてから管理するのがいいと思うが支社は
定着するのが大事と言っておきながら、結局のところ結果をすぐだせ
というから、減配置ありきになってしまう。
ただトヨタの関係者はやったふりでなく１ｍｍでもいいから確実に改善を
進めなさいと言っている（らしい）
いずれにしても、タフでないと精神的にやられると思う。
タフすぎて現場ほったらかし
なのはｲｯﾁﾔだめ
ってか現場関わらなかったら
極楽
なのはｲｯﾁﾔだめ
ってか現場関わらなかったら
極楽
365 ：〒□□□-□□□□：2009/05/12(火) 22:28:13 ID:5rsO+SuL
うちの支店のJPSは、曜日別配置と勤務指定をきっちりリンクさせなければ
ならないということで分担代理に代わって郵集の勤務指定をひとりでやっている
計年の管理もやっている。
ならないということで分担代理に代わって郵集の勤務指定をひとりでやっている
計年の管理もやっている。
ウチの支店は形だけやってれば、うるさく言わなくなったな。
現場の人間は柔軟に対応している。
パラダイムシフトが必要なのはJPSに縛られてる奴らだろ。
とつくづく感じる。
本音と建前を使い分けられる専担者には協力するが、
ゴリ押しする奴は相手しないなw
現場の人間は柔軟に対応している。
パラダイムシフトが必要なのはJPSに縛られてる奴らだろ。
とつくづく感じる。
本音と建前を使い分けられる専担者には協力するが、
ゴリ押しする奴は相手しないなw
367 ：〒□□□-□□□□：2009/05/14(木) 23:24:17 ID:VwBO62st
今改善入ってるとこってどこだ？
全国的にやってるのかな？
全国的にやってるのかな？
発表会でもなければ、遊んでる部署
369 ：〒□□□-□□□□：2009/05/15(金) 00:08:28 ID:1ndBkLYW
また奈良支店でやるだろ
そういえば・・・
奈良支店の五月からの集中改善専担者メンバーの選出は
決まったのだろうか・・・
奈良支店の五月からの集中改善専担者メンバーの選出は
決まったのだろうか・・・
1週間前に物調があった。
調査前の準備と調査当日の応援要員に専担連中が呼ばれていた。
調査用紙を入れるケースやケースを載せるキャスター等が今日になっても片付けられずに置きっ放し。
普段4Sとか言って整理整頓呼び掛けてる癖に、どうして自分達は散らかし放題なのか。
ケースの中には回収されずに調査用紙が入ったままの物もある。
これで正確な物数調査なんて出来ているのか。得意の嘘数字報告なんだろうな。
調査前の準備と調査当日の応援要員に専担連中が呼ばれていた。
調査用紙を入れるケースやケースを載せるキャスター等が今日になっても片付けられずに置きっ放し。
普段4Sとか言って整理整頓呼び掛けてる癖に、どうして自分達は散らかし放題なのか。
ケースの中には回収されずに調査用紙が入ったままの物もある。
これで正確な物数調査なんて出来ているのか。得意の嘘数字報告なんだろうな。
その嘘報告を集計して、経営判断がなされる。
だから、昔からデタラメ経営
だから、昔からデタラメ経営
373 ：〒□□□-□□□□：2009/05/21(木) 21:42:45 ID:RNKSsPLh
なるほどっ
>>371
>どうして自分達は散らかし放題なのか。
分かるわw
休憩室で彼等がよく座ってる一角があるんだけど、そこのテーブルが正に散らかし放題ww
飲みかけのジュースや、缶コーヒーのオマケらしきミニカーとかフィギィアとかが置きっぱなしさ。
クルマや携帯電話のカタログとか趣味の雑誌なんかも置いたまんまだね。
休憩室に棚があって弁当だとかタオルみたいな「その日使う物だけ」を置いて良い事になってる。
そこに何故か昔の発表会で使った資料とか専担への任命書なんかがホコリ被って置いたままになっているよwww
>どうして自分達は散らかし放題なのか。
分かるわw
休憩室で彼等がよく座ってる一角があるんだけど、そこのテーブルが正に散らかし放題ww
飲みかけのジュースや、缶コーヒーのオマケらしきミニカーとかフィギィアとかが置きっぱなしさ。
クルマや携帯電話のカタログとか趣味の雑誌なんかも置いたまんまだね。
休憩室に棚があって弁当だとかタオルみたいな「その日使う物だけ」を置いて良い事になってる。
そこに何故か昔の発表会で使った資料とか専担への任命書なんかがホコリ被って置いたままになっているよwww
そうでもしないとストレスでやってられないんだろ。
生暖かく見守ってやれw
生暖かく見守ってやれw
エレベータの保守が東芝エレベーターからトヨタに変わってた
変だろ
施工したの東芝のエレベータなのによ
シンドラー入れたり
トヨタ入れたり
エレベーターだけじゃない、他にもトヨタの息のかかった連中が入り込んできてやがる
本当に公正な入札の結果なのか？
車屋はとっとと郵政から出てけよ
つぶれろ消えて無くなれ社会の敵、人類の敵
変だろ
施工したの東芝のエレベータなのによ
シンドラー入れたり
トヨタ入れたり
エレベーターだけじゃない、他にもトヨタの息のかかった連中が入り込んできてやがる
本当に公正な入札の結果なのか？
車屋はとっとと郵政から出てけよ
つぶれろ消えて無くなれ社会の敵、人類の敵
377 ：〒□□□-□□□□：2009/05/25(月) 20:22:31 ID:0GwJflKg
講話なんて聞きに行くための出張費の無駄使いだろと思ってしまう
あんなの代表宛のメールで良いじゃないか
あんなの代表宛のメールで良いじゃないか
なんかまたパタパタ方式とかしょうもないこと言ってきたな。
それ何ですか？
パタパタしながら道組するんですよ。（説明になってないw）
381 ：〒□□□-□□□□：2009/05/27(水) 06:23:52 ID:DpDWc8Zj
>>377
この前、研修と称してＪＰＳ推進に貢献した社員達が東北や北海道方面に
出張に行っていたが、中には先の人事異動で既にＪＰＳから他の係に異動
していた人もいたらしい。
これってどうみてもご褒美旅行で経費の無駄遣いじゃないの？
こんなことしていて、ムリ、ムラ、ムダを無くせなんて
よく言うわーね
この前、研修と称してＪＰＳ推進に貢献した社員達が東北や北海道方面に
出張に行っていたが、中には先の人事異動で既にＪＰＳから他の係に異動
していた人もいたらしい。
これってどうみてもご褒美旅行で経費の無駄遣いじゃないの？
こんなことしていて、ムリ、ムラ、ムダを無くせなんて
よく言うわーね
382 ：〒□□□-□□□□：2009/05/27(水) 09:58:05 ID:8lNLxJ9n
支社兼務発令もご褒美？ダンが新社長になったら、進駐軍の手先であるＪＰＳを潰してほしい！あと、昨年１０月にトヨタとのＪＰＳの契約切れてるって本当？
383 ：〒□□□-□□□□：2009/05/27(水) 17:35:02 ID:PUTw1M0v
支社兼務のなにがご褒美なの？ただ支店巡りしやすくしただけでしょ
384 ：〒□□□-□□□□：2009/05/27(水) 18:51:39 ID:kQJ2HwPI
>>380
重力に逆らわずってやつか？
重力に逆らわずってやつか？
385 ：〒□□□-□□□□：2009/05/27(水) 19:06:29 ID:RSs7rIK+
盗用多への授業料
ン億円だったっけ？
盗用多の社員が独立して
まだ優勢にはりついているらしいよ
ン億円だったっけ？
盗用多の社員が独立して
まだ優勢にはりついているらしいよ
そうそうトヨタの人じゃなくなった人がくっついてるみたい
387 ：〒□□□-□□□□：2009/05/27(水) 22:40:17 ID:mrAmHnQj
自分でコンサルタント会社興した木 木さんですか？
>>387
追放すべし
追放すべし
389 ：〒□□□-□□□□：2009/05/31(日) 11:18:59 ID:E5YcFS2T
正確な数字を作業日報に記入して問題点を洗い出すよりも、ＪＰＳにとって如何に都合のいい数字を記入することが大事かという実態になっているからダメなんだよ。
390 ：〒□□□-□□□□：2009/05/31(日) 13:12:47 ID:tJ8SrKKz
専担にするから弊害だらけ。外務経験ないやつとか専担にしてどうするの？外務と兼任なんかが一番かと
391 ：〒□□□-□□□□：2009/05/31(日) 14:29:04 ID:fGrAOHuB
交通事故で怪我人が休暇
欠員の補充無し
今度は違う人が交通事故を起こす
原因は欠員補充しないからだろ
欠員の補充無し
今度は違う人が交通事故を起こす
原因は欠員補充しないからだろ
392 ：〒□□□-□□□□：2009/06/01(月) 04:44:40 ID:KHca+YiZ
郵政･郵便配達員殉職者
2004年12人
2005年14人
2006年11人
2007年18人
2008年27人
民営化後から配達時間の短縮を強要されるため
無理なﾊﾞｲｸの運転が増加､事故が急増している｡
先月､愛知県内にてﾄﾗｯｸと郵便ﾊﾞｲｸが衝突する事故が起きました｡
この事故でﾊﾞｲｸの期間雇用社員の方がお亡くなりになりました｡
謹んでご冥福をお祈りいたします｡
2004年12人
2005年14人
2006年11人
2007年18人
2008年27人
民営化後から配達時間の短縮を強要されるため
無理なﾊﾞｲｸの運転が増加､事故が急増している｡
先月､愛知県内にてﾄﾗｯｸと郵便ﾊﾞｲｸが衝突する事故が起きました｡
この事故でﾊﾞｲｸの期間雇用社員の方がお亡くなりになりました｡
謹んでご冥福をお祈りいたします｡
393 ：〒□□□-□□□□：2009/06/02(火) 00:21:36 ID:oDfzGO7P
亡くなった方には 悪いけれど 命をかけてするような 仕事じゃないから speedよりも 安全第一で やってこうよ JPSの理念は 生産性よりも 安全性が優先されると うたわれています JPS が 排除すべき人たちは サボって 超勤してる 一部の悪人達ですから
394 ：〒□□□-□□□□：2009/06/02(火) 00:38:55 ID:Dr+uLz05
アルミパレットの扉を止める白いフック(補修用)の在庫が底をついたが、
民営化以後、蛆虫(天下り)が大量発生してその餌代がかかりすぎて、
調達できないとさ。パレットケース不足も同じ。
関東支社では修理できずに何かの台を使っていて怪我を事例も発生したし、
安全も脅かされつつある。
民営化以後、蛆虫(天下り)が大量発生してその餌代がかかりすぎて、
調達できないとさ。パレットケース不足も同じ。
関東支社では修理できずに何かの台を使っていて怪我を事例も発生したし、
安全も脅かされつつある。
そういえばパレットケースなんだけどさ、10年くらい前に破損ケースをゴミ箱として使っていたのを
監査?でダメ出しされたんだわ。あれは輸送用ケースだからゴミ箱にするなってね。
で、俺はそれを律義に守っていたんだけど、当局では数年前から再度ゴミ箱として使い始めて、
最近じゃ壊れてないケースまで「燃えるゴミ」とか「廃棄物」とかのラミネートシールが
貼られてゴミ箱として使われちゃってんだよ。
で、ケースが足りないからってパレットに直積みで差し立てたりしてる。
これって、まずくねーの?
ウチの局はとりわけバカが多いからこんなことになってるんだろうけど、JPSの人たちは自分の
局でもそんなことが起きてないか調べてみてよ。
監査?でダメ出しされたんだわ。あれは輸送用ケースだからゴミ箱にするなってね。
で、俺はそれを律義に守っていたんだけど、当局では数年前から再度ゴミ箱として使い始めて、
最近じゃ壊れてないケースまで「燃えるゴミ」とか「廃棄物」とかのラミネートシールが
貼られてゴミ箱として使われちゃってんだよ。
で、ケースが足りないからってパレットに直積みで差し立てたりしてる。
これって、まずくねーの?
ウチの局はとりわけバカが多いからこんなことになってるんだろうけど、JPSの人たちは自分の
局でもそんなことが起きてないか調べてみてよ。
396 ：〒□□□-□□□□：2009/06/02(火) 17:36:44 ID:oDfzGO7P
了解 調べてみます
未破損なのに、集配交付やら集荷やら書類入れに使われてるんだから、足りなくなって当然だ＜パレットケース
いいかげんな残数報告に全く気付かないくらいだから、本当にあたま腐ってんだろうな。
>>392
しかしこんなに亡くなってるなんて、想像もしなかった。
つ菊菊菊
おまえらが市ねよ、ＪＰＳ
いいかげんな残数報告に全く気付かないくらいだから、本当にあたま腐ってんだろうな。
>>392
しかしこんなに亡くなってるなんて、想像もしなかった。
つ菊菊菊
おまえらが市ねよ、ＪＰＳ
398 ：〒□□□-□□□□：2009/06/02(火) 21:42:15 ID:VDIAXfM+
>397
はい、死ぬほどがんばります。
はい、死ぬほどがんばります。
399 ：〒□□□-□□□□：2009/06/02(火) 22:41:20 ID:dgAq1dYQ
まったく現場をわかってない。
400 ：〒□□□-□□□□：2009/06/02(火) 22:51:43 ID:GkQNCiq+
401 ：被害者：2009/06/02(火) 22:54:39 ID:ZITo09zX
6月2日午後3時30分頃、愛知県豊橋市市内の県道にて当方信号交差点青にて発進した所、ＪＰロゴマークのトラックが信号無視にて、目の前を行過ぎました。
私は、急停車したため、助手席の荷物を壊してしまいました。すぐに豊橋郵便局へその旨を伝えましたが、折り返し連絡が来たのは、輸送業者のみでした。
私は、豊橋郵便局の‘さかい‘さんには、業者ではなく、郵便局として、どうするのか？話したっかたのですが、業者は、あくまで運転手である身内の事情説明をするのみでした。
郵便局としての回答はありませんでした。車は、豊橋ナンバー２３８０でした。こんな運転手と、業者を使う郵便局と日本郵政の考え方をおかしいと思います。
われわれ民間企業ならば、こんな問題を起こせば、即解雇でしょう。豊橋郵便局長も懲戒免職も当然と思います。明日、何らかの回答がなければ、事実を公表します。
見ていた人、私の後続車両も見ていましたので確認はできます
私は、急停車したため、助手席の荷物を壊してしまいました。すぐに豊橋郵便局へその旨を伝えましたが、折り返し連絡が来たのは、輸送業者のみでした。
私は、豊橋郵便局の‘さかい‘さんには、業者ではなく、郵便局として、どうするのか？話したっかたのですが、業者は、あくまで運転手である身内の事情説明をするのみでした。
郵便局としての回答はありませんでした。車は、豊橋ナンバー２３８０でした。こんな運転手と、業者を使う郵便局と日本郵政の考え方をおかしいと思います。
われわれ民間企業ならば、こんな問題を起こせば、即解雇でしょう。豊橋郵便局長も懲戒免職も当然と思います。明日、何らかの回答がなければ、事実を公表します。
見ていた人、私の後続車両も見ていましたので確認はできます
402 ：被害者：2009/06/02(火) 23:00:03 ID:ZITo09zX
6月2日午後3時30分頃、愛知県豊橋市市内の県道にて当方信号交差点青にて発進した所、ＪＰロゴマークのトラックが信号無視にて、目の前を行過ぎました。
私は、急停車したため、助手席の荷物を壊してしまいました。すぐに豊橋郵便局へその旨を伝えましたが、折り返し連絡が来たのは、輸送業者のみでした。
私は、豊橋郵便局の‘さかい‘さんには、業者ではなく、郵便局として、どうするのか？話したっかたのですが、業者は、あくまで運転手である身内の事情説明をするのみでした。
郵便局としての回答はありませんでした。車は、豊橋ナンバー２３８０でした。こんな運転手と、業者を使う郵便局と日本郵政の考え方をおかしいと思います。
われわれ民間企業ならば、こんな問題を起こせば、即解雇でしょう。豊橋郵便局長も懲戒免職も当然と思います。明日、何らかの回答がなければ、事実を公表します。
見ていた人、私の後続車両も見ていましたので確認はできます
私は、急停車したため、助手席の荷物を壊してしまいました。すぐに豊橋郵便局へその旨を伝えましたが、折り返し連絡が来たのは、輸送業者のみでした。
私は、豊橋郵便局の‘さかい‘さんには、業者ではなく、郵便局として、どうするのか？話したっかたのですが、業者は、あくまで運転手である身内の事情説明をするのみでした。
郵便局としての回答はありませんでした。車は、豊橋ナンバー２３８０でした。こんな運転手と、業者を使う郵便局と日本郵政の考え方をおかしいと思います。
われわれ民間企業ならば、こんな問題を起こせば、即解雇でしょう。豊橋郵便局長も懲戒免職も当然と思います。明日、何らかの回答がなければ、事実を公表します。
見ていた人、私の後続車両も見ていましたので確認はできます
交通違反とか運転手個人の責任なら明らかに下請けで処理する問題だろバカ
だいたいなんで別会社に連絡してんの？局関係ないし
405 ：〒□□□-□□□□：2009/06/02(火) 23:17:18 ID:6G/fhq0R
406 ：〒□□□-□□□□：2009/06/03(水) 00:32:39 ID:zmagq5op
そこら中に貼りまくってんな>>402
407 ：〒□□□-□□□□：2009/06/03(水) 00:50:29 ID:yMAFQdLk
>>402
誠意見せろや詐欺ですね。わかります
誠意見せろや詐欺ですね。わかります
408 ：〒□□□-□□□□：2009/06/03(水) 01:28:09 ID:+4zp0myM
下等なタカリのようだな
信号が青になったからといって、安全確認もせずに飛び出すのも、
歴とした違反行為なんだが、書いてる本人は分かってないんだろうな。
歴とした違反行為なんだが、書いてる本人は分かってないんだろうな。
>>392
JPSは人殺しだな、生きたまま地獄に落ちるべき
JPSは人殺しだな、生きたまま地獄に落ちるべき
411 ：〒□□□-□□□□：2009/06/03(水) 20:28:33 ID:VgG1NhaQ
412 ：〒□□□-□□□□：2009/06/03(水) 20:43:11 ID:NSiT2EUi
はい
毎日が生き地獄です
毎日が生き地獄です
413 ：〒□□□-□□□□：2009/06/04(木) 20:31:57 ID:zYoiLSUc
トヨタはプリウス好評で生産が追いつかず１ヶ月以上待ち
それでもお客は我慢して待つ
郵便が多いので配達を遅らせたら、どうなりますか？
ＪＰＳの人答えてください。
それでもお客は我慢して待つ
郵便が多いので配達を遅らせたら、どうなりますか？
ＪＰＳの人答えてください。
プリウス乗ってるのは7割方変人だよな。
>>413
馬鹿なの？
馬鹿なの？
416 ：〒□□□-□□□□：2009/06/05(金) 04:26:39 ID:1AXM/Ajs
417 ：〒□□□-□□□□：2009/06/05(金) 06:26:09 ID:LgJrgLhR
チームを作って各支店を改善していくって話はどうなったんだろう？
419 ：〒□□□-□□□□：2009/06/05(金) 06:55:55 ID:1AXM/Ajs
乾いた雑巾を絞ったら雑巾がボロボロになってしまいました…
プリウンコ好調ってとこからしてウソ
ウンコ自動車加藤君量産絶望工場だよ。
足を食っちゃうタコそんな反社会的組織、それがJPSトヨタ。
郵便とはそもそも生まれも育ちも違う、郵便は万国郵便連合憲章を見ればわかるように
志がある。
今のトヨタに志は無い、カネカネ、奥田証券のロクデナシは日本の製造業をダメにした
一日も速く追放されて逝きながら地獄に戻るべき、トヨタに帰れよな
ウンコ自動車加藤君量産絶望工場だよ。
足を食っちゃうタコそんな反社会的組織、それがJPSトヨタ。
郵便とはそもそも生まれも育ちも違う、郵便は万国郵便連合憲章を見ればわかるように
志がある。
今のトヨタに志は無い、カネカネ、奥田証券のロクデナシは日本の製造業をダメにした
一日も速く追放されて逝きながら地獄に戻るべき、トヨタに帰れよな
>>420
その方法が問題なんだって。
その方法が問題なんだって。
>>422
まあね、ＪＰＳも正しい方法でやれば効果もあるんだろうが
今の方法じゃね
もし本社や支社の連中が本気でＪＰＳを成功させたいなら
ムリの部分から始めれば良いと思うよ
そしてムリの部分をなくして、時間的な余裕が生まれるように
なってから、ムダやムラをなくしていけばうまくいく
本来トヨタ式の改善方式はやり始めると改善が楽しくて楽しくて
仕方ないものだから、専担なんかいなくても一般職員の発想で
進むものなのによくもここまでムダに改悪したなと逆に感心してる
まあね、ＪＰＳも正しい方法でやれば効果もあるんだろうが
今の方法じゃね
もし本社や支社の連中が本気でＪＰＳを成功させたいなら
ムリの部分から始めれば良いと思うよ
そしてムリの部分をなくして、時間的な余裕が生まれるように
なってから、ムダやムラをなくしていけばうまくいく
本来トヨタ式の改善方式はやり始めると改善が楽しくて楽しくて
仕方ないものだから、専担なんかいなくても一般職員の発想で
進むものなのによくもここまでムダに改悪したなと逆に感心してる
現場を知らない奴を専担にする上も無能だと思う
425 ：〒□□□-□□□□：2009/06/05(金) 20:20:21 ID:Y9lWHIsl
転勤即JPS
えーっと、なにしよっかな
えーっと、なにしよっかな
426 ：〒□□□-□□□□：2009/06/05(金) 20:44:53 ID:kzEQh2FD
職場破壊
だいたい年間１兆円も赤字出す会社方式のＪＰＳとかくだらないこと止めろや
意味ねえよ
本当に利益出したいなら天下りやＯＢの無駄遣い
アルバイトに給与あげすぎ止めろや
意味ねえよ
本当に利益出したいなら天下りやＯＢの無駄遣い
アルバイトに給与あげすぎ止めろや
428 ：〒□□□-□□□□：2009/06/05(金) 22:10:34 ID:p4tTriPM
天下りと完全に縁を切ることこそ本当の改善だろ。早くマスコミに叩かれれば良いのに。
現場を改善する前に上層部の頭の中身を改善すべき。全てにおいて後手後手の施策しかだせないバカな偉いさんこそ生産性のない集団だろ。
現場を改善する前に上層部の頭の中身を改善すべき。全てにおいて後手後手の施策しかだせないバカな偉いさんこそ生産性のない集団だろ。
かんぽは安く売っちまうし会社の利益考えない西川社長は即刻辞任すべきだろ
天下りに土地も安く売っちまうし
まず無駄を排除してから社員に物言えや
本当の民間企業ならこんな社長は株主会に即刻クビにされるわ
天下りに土地も安く売っちまうし
まず無駄を排除してから社員に物言えや
本当の民間企業ならこんな社長は株主会に即刻クビにされるわ
トヨタと決定的な違い
わかりやすく言うとトヨタはベトナム人を雇っている日本郵政はアメリカ人を雇っているようなもの 根本的に会社形式は異なる
国が思うほど日本郵政を操るのは甘くない
わかりやすく言うとトヨタはベトナム人を雇っている日本郵政はアメリカ人を雇っているようなもの 根本的に会社形式は異なる
国が思うほど日本郵政を操るのは甘くない
無理して突き進むと国がぶっこわれる
小泉純一郎は自民党をぶっ壊さないで国をぶっ壊してしまった。ってことになりかねない
まあ富裕層はそれほどなダメージはないが
結局国がぶっ壊れて一番被害受けるのは年収５００万円以下の貧困層
日本は壊れたら更に苦しくなるよ まあ日本人がそれを求めるなら本望なんだろう
小泉純一郎は自民党をぶっ壊さないで国をぶっ壊してしまった。ってことになりかねない
まあ富裕層はそれほどなダメージはないが
結局国がぶっ壊れて一番被害受けるのは年収５００万円以下の貧困層
日本は壊れたら更に苦しくなるよ まあ日本人がそれを求めるなら本望なんだろう
後悔先に立たず
茨城県医師会は自民党に勧告してるからな あまりにも生きにくい国になったと
自民党がまた
こんなに生きにくい世の中にした要因の一つの小泉路線を存続させるようなら
次期衆院選は民主党支持に転向すると
それが更に広まり日本医師会が民主党支持に転向したなら自民党は終わり
そうなると創価学会の転向もあり得る
日本の文化を捨てるような行為をした小泉は衰退するし 自民党は過去の政党にもなり得る
自民党がまた
こんなに生きにくい世の中にした要因の一つの小泉路線を存続させるようなら
次期衆院選は民主党支持に転向すると
それが更に広まり日本医師会が民主党支持に転向したなら自民党は終わり
そうなると創価学会の転向もあり得る
日本の文化を捨てるような行為をした小泉は衰退するし 自民党は過去の政党にもなり得る
だいたい今の時代は農家が何が何でも自民党に投票する時代じゃない
時代の変化に官僚はもう冷や冷やしてるよ
田舎でも自民党が負けるようなら
終わり
結局は利益団体に頼るしかなくなるんだから
時代の変化に官僚はもう冷や冷やしてるよ
田舎でも自民党が負けるようなら
終わり
結局は利益団体に頼るしかなくなるんだから
435 ：〒□□□-□□□□：2009/06/06(土) 11:54:10 ID:1NgxAjw6
436 ：〒□□□-□□□□：2009/06/06(土) 18:23:50 ID:AP38tbdI
トヨタ方式
人をモノとして扱うこと
人をモノとして扱うこと
＞人をモノとして扱うこと
これこそ人材＝人は材料。使い捨て。
これこそ人材＝人は材料。使い捨て。
うちの代理連中、とうとうJPSにブチギレｗ
439 ：〒□□□-□□□□：2009/06/07(日) 21:28:36 ID:FBnblrFZ
よくＪＰＳはトヨタの生産ラインを参考にしていると思われがちだけど、実際は
２万種類の部品をディーラーや工場に届ける物流システムを勉強していると聞いた。
どっちにしろそれが現場に活かされているとは思えんが・・
２万種類の部品をディーラーや工場に届ける物流システムを勉強していると聞いた。
どっちにしろそれが現場に活かされているとは思えんが・・
>>435
疑問があるのなら自ら勉強したらどうかね？
売上が減少しても、原価低減によって利益の減少幅を小さく出来る。（つまり利益の増加）
トヨタ方式に業種は関係がない。だからこそ異業種にも応用出来る。
疑問があるのなら自ら勉強したらどうかね？
売上が減少しても、原価低減によって利益の減少幅を小さく出来る。（つまり利益の増加）
トヨタ方式に業種は関係がない。だからこそ異業種にも応用出来る。
441 ：〒□□□-□□□□：2009/06/07(日) 23:07:05 ID:e4Y0he+c
1日に60～100ｋｍ走る田舎の支店で、５０ｃｃのバイクで配達させて
法廷速度守れとか抜かして、わざと時間のかかる仕事をさせておいて
超勤するなってそりゃあ無理ですって、ＪＰＳのみなさん。
ＪＰＳのみなさんが中身の無い頭絞って考えた道組み方式って言ってる
パラパラ方式か知らんけど、そんなしょうもない事で研修に人を
よこせって、そんなに現場は暇じゃありませんから。
しかもあのやり方、絶対に誤配（特にひっつき）が増える。
しかも押し付けのやり方でやらされて誤配したら現場の責任にされる。
なんかむかつく‥‥‥ＯＴＬ
法廷速度守れとか抜かして、わざと時間のかかる仕事をさせておいて
超勤するなってそりゃあ無理ですって、ＪＰＳのみなさん。
ＪＰＳのみなさんが中身の無い頭絞って考えた道組み方式って言ってる
パラパラ方式か知らんけど、そんなしょうもない事で研修に人を
よこせって、そんなに現場は暇じゃありませんから。
しかもあのやり方、絶対に誤配（特にひっつき）が増える。
しかも押し付けのやり方でやらされて誤配したら現場の責任にされる。
なんかむかつく‥‥‥ＯＴＬ
>>440
オレの従兄弟は、誰でも知ってるようなメーカーに勤めてるけど、
そこもトヨタから人が来てJPSと同じようなことをやってるらしい。
現場の人間の評価もJPSと全く同じ。
あんたの言う通りだ。トヨタ方式に業種は関係ない。
オレの従兄弟は、誰でも知ってるようなメーカーに勤めてるけど、
そこもトヨタから人が来てJPSと同じようなことをやってるらしい。
現場の人間の評価もJPSと全く同じ。
あんたの言う通りだ。トヨタ方式に業種は関係ない。
トヨタ方式というのはオウムといっしょ、
信者からカネを収奪するためのシステム
新たな修行法を開発してはこれを押し付けて従業員のカネと時間と命を奪う
いじめのシステム化だ
人間の尊厳を冒涜する経営ではいずれ社会から制裁をうける
こんな反社会的組織が日本にあること自体許されない
人を不幸にする企業に存在価値は無い、トヨタ滅びろ
信者からカネを収奪するためのシステム
新たな修行法を開発してはこれを押し付けて従業員のカネと時間と命を奪う
いじめのシステム化だ
人間の尊厳を冒涜する経営ではいずれ社会から制裁をうける
こんな反社会的組織が日本にあること自体許されない
人を不幸にする企業に存在価値は無い、トヨタ滅びろ
444 ：〒□□□-□□□□：2009/06/08(月) 23:18:16 ID:AzBNqcOC
パタパタ方式が 会社の方針で 従うのが業務命令なら やらないといけないのでしょうか？ 処分を受けることありますか？
445 ：〒□□□-□□□□：2009/06/08(月) 23:32:53 ID:86Wb2ATK
>>440＆>>442は本社の工作員ですか？
ｽﾚﾀｲ読めや!!
ＪＰＳはムダを作り上げた上に、あたかもムダを削ったような数値を本社に報告しているだけや。
そのツケは始業30分前からの大区分、昼休みの配達や順立、当たり前の「定時退社を記入した日報」を出した後の事後処理ですからね。
ｽﾚﾀｲ読めや!!
ＪＰＳはムダを作り上げた上に、あたかもムダを削ったような数値を本社に報告しているだけや。
そのツケは始業30分前からの大区分、昼休みの配達や順立、当たり前の「定時退社を記入した日報」を出した後の事後処理ですからね。
446 ：訂正します：2009/06/08(月) 23:35:33 ID:86Wb2ATK
×事後処理
○事故処理
○事故処理
JPSの考えは悪くないが担当が無能ばかり
仕事できないやつらをあてがってる感じ
仕事できないやつらをあてがってる感じ
うちのJPS 孤立しとる・・ざまぁ
449 ：〒□□□-□□□□：2009/06/09(火) 13:12:35 ID:kB0b6xyd
>>447
手段でなく目的になってしまったからもうだめぽ
手段でなく目的になってしまったからもうだめぽ
451 ：〒□□□-□□□□：2009/06/09(火) 17:37:01 ID:kGE9SEW2
パタパタが業務命令できました 業務命令違反で 処分受けたことある人 いますか？ ちなみに 僕は 期間雇用社員です
パタパタってw
453 ：〒□□□-□□□□：2009/06/09(火) 18:47:26 ID:kB0b6xyd
♪♪パタパタママパタパタママって歌いながら仕事するんだよ
454 ：〒□□□-□□□□：2009/06/09(火) 19:06:52 ID:18TXA28o
新しい郵便体操だよ
パタパタについて詳しく
456 ：〒□□□-□□□□：2009/06/09(火) 19:34:26 ID:vvQcFhea
私はバタバタ方式をやってます。
457 ：〒□□□-□□□□：2009/06/09(火) 19:41:26 ID:nxAenhWS
２パスを並べずにめくりながら（パタパタしながら）手区分を差し込むやり方。
区分機の並び率が良ければパタパタのほうが早い。
アパートや同番地で並び率が悪ければ従来の平並べの方が早い。
ただパタパタはセルワゴンの狭いスペースでも余裕で順立てできる。
区分機の並び率が良ければパタパタのほうが早い。
アパートや同番地で並び率が悪ければ従来の平並べの方が早い。
ただパタパタはセルワゴンの狭いスペースでも余裕で順立てできる。
定形外はどうすんの
459 ：〒□□□-□□□□：2009/06/09(火) 20:10:19 ID:nxAenhWS
定形外は別で順立て。一緒に順立てして把捉すると定形外が痛むから
別にすると教わった。配達中は親指と人差し指で定型郵便を持ち、人差し指
と中指で定形外をはさんで持つ。（ニッセンは正直もつのはムリ）
別にすると教わった。配達中は親指と人差し指で定型郵便を持ち、人差し指
と中指で定形外をはさんで持つ。（ニッセンは正直もつのはムリ）
定形外そのままでバイクにどう積むんだｗ
丸めて重ねられるから乗せられるんだろ
まさか横積みでやるの？
崩れたら終わりじゃね？てか崩れるだろ
丸めて重ねられるから乗せられるんだろ
まさか横積みでやるの？
崩れたら終わりじゃね？てか崩れるだろ
461 ：〒□□□-□□□□：2009/06/09(火) 20:48:15 ID:G5sG1tW2
>>440 >>442
自動車の製造は、１台製造するのに必要となる部品数が決まっています。
また、部品の形状も同じで作業工程も一定です。
天候に左右されることもありません。
なおかつ、注文数に応じて製造するので計画的生産が可能です。
（購入者も我慢して待ってくれます。）
一方、郵便は形状がまちまちであり、また、差出の波動を完全
には予測できません。
予想外の量だったからといって、お客様は待ってくれますか？
配達では雨の日も雪の日もあります。
もう何年も作業日報のデータを取りまとめていますが、要員配置
などに活用できていますか？
確かにトヨタから学ぶべきもの（見える化、情報の共有化、整理
整頓など）もありますが、逆に無駄な作業となっているものも
ある筈です。
発表会のためのＪＰＳは見直してほしいと思います。
自動車の製造は、１台製造するのに必要となる部品数が決まっています。
また、部品の形状も同じで作業工程も一定です。
天候に左右されることもありません。
なおかつ、注文数に応じて製造するので計画的生産が可能です。
（購入者も我慢して待ってくれます。）
一方、郵便は形状がまちまちであり、また、差出の波動を完全
には予測できません。
予想外の量だったからといって、お客様は待ってくれますか？
配達では雨の日も雪の日もあります。
もう何年も作業日報のデータを取りまとめていますが、要員配置
などに活用できていますか？
確かにトヨタから学ぶべきもの（見える化、情報の共有化、整理
整頓など）もありますが、逆に無駄な作業となっているものも
ある筈です。
発表会のためのＪＰＳは見直してほしいと思います。
パタパタ理解。微妙やね
定形外、横積みだよ。定型でうまく支えるように積んでる
定形外、横積みだよ。定型でうまく支えるように積んでる
あと定形外を定型に挟む奴は組み立て遅い
どのくらい積んでる？
束にすれば2段半～3段ちょい＋ザツが隙間に入る程度～小ファイバ一杯くらいが平均で
多い日はフタ閉まらないのは当たり前だよね
そんなんでどうやって横積み？
後の方の定形外を下敷きにして上に束とかしないと駄目じゃね？
束にすれば2段半～3段ちょい＋ザツが隙間に入る程度～小ファイバ一杯くらいが平均で
多い日はフタ閉まらないのは当たり前だよね
そんなんでどうやって横積み？
後の方の定形外を下敷きにして上に束とかしないと駄目じゃね？
俺はバイクの後ろの箱半分定形外、半分定型詰めて、前カバンに箱物とか
多いときは取りに帰ったり送ってもらったり
多いときは取りに帰ったり送ってもらったり
鳥に帰ったり前送してもらったりの時点で時間の無駄じゃん…
そんなんで定形外組み込みを遅いとかｗ
そんなんで定形外組み込みを遅いとかｗ
前送が無駄？乗せれる量は組み込んだって同じなのに？？？
468 ：〒□□□-□□□□：2009/06/09(火) 21:22:23 ID:nxAenhWS
定形外はファイバーの下に滑り止めひいて把捉せずに並べてファイバーごと
バイクに積んでる。積み込みは１５秒で終わる。配達して定形外が減ってきたら
一度横積みにするけど郵袋とか集荷した郵便で支えてるから崩れたことないゾ。
うちの配達地域は午前中の配達はファイバー１杯ぐらいだな。チャレンジ・ニッセン
は順立てして地図にしるしつけて小包に丸投げ（大体４０件前後）
バイクに積んでる。積み込みは１５秒で終わる。配達して定形外が減ってきたら
一度横積みにするけど郵袋とか集荷した郵便で支えてるから崩れたことないゾ。
うちの配達地域は午前中の配達はファイバー１杯ぐらいだな。チャレンジ・ニッセン
は順立てして地図にしるしつけて小包に丸投げ（大体４０件前後）
もいっかい言っとく、定形外組み込む奴は組み立て遅い
なぜなら工程が増えるから
なぜなら工程が増えるから
470 ：〒□□□-□□□□：2009/06/09(火) 21:38:20 ID:nJ6+cyKF
不思議なのだが、トヨタ方式が他業種で通用するなら､同じ自動車を扱っていて年間400億も使っていながら優勝できないトヨタのF1チームの改善に成功しないのは何故なのだろう？
はっきり言うと早い奴はこっちから見てもちょっとおかしんじゃ
と思うやり方でも早い。そいつを抜かす奴が出てきたら
そいつはたぶん早くなる努力をするだろう
と思うやり方でも早い。そいつを抜かす奴が出てきたら
そいつはたぶん早くなる努力をするだろう
>>460
定型外だけでゴムか紐で把束すれば崩れないべ。
定型外だけでゴムか紐で把束すれば崩れないべ。
方式が速いんじゃなくて、処理能力とモチベーション維持の問題だろ
異業種どころか、某有名メーカーに勤めてる従兄弟も
トヨタ方式の押しつけで現場がグチャグチャになってると言ってたよ。
>>442は>>440を皮肉って書いたんだが、そういうのを
全く理解出来ない人がいるみたいね。
トヨタ方式の押しつけで現場がグチャグチャになってると言ってたよ。
>>442は>>440を皮肉って書いたんだが、そういうのを
全く理解出来ない人がいるみたいね。
>467
えーと、乗せられる量が違うから
キミは戻ったり前送させたりしてるんだよね
前送する人の時間が無駄、だよね
横積みで山積みに出来るの？
定形外込みの束4段でフタが閉まらなくなるが、
それだけ持っていってるってこと？
出来るなら積んでるのは同じ量、でいいけど
まあ、定形外組み込みで
組立に時間かかるのはそりゃそうだが
積み込みの問題と、配達で時間かかるわけで
取り出し・投函時に数秒ロスが出来れば全体で数十分かかる
>472
紐把捉はそれこそ時間の無駄だろう
ゴムだと細い輪ゴムになるから、信用は出来ない気がするなあ
えーと、乗せられる量が違うから
キミは戻ったり前送させたりしてるんだよね
前送する人の時間が無駄、だよね
横積みで山積みに出来るの？
定形外込みの束4段でフタが閉まらなくなるが、
それだけ持っていってるってこと？
出来るなら積んでるのは同じ量、でいいけど
まあ、定形外組み込みで
組立に時間かかるのはそりゃそうだが
積み込みの問題と、配達で時間かかるわけで
取り出し・投函時に数秒ロスが出来れば全体で数十分かかる
>472
紐把捉はそれこそ時間の無駄だろう
ゴムだと細い輪ゴムになるから、信用は出来ない気がするなあ
>>475
3行目がどちら側にも取れる表現で、少し分かりにくいと思った。
オレの従兄弟は、誰でも知ってるようなメーカーに勤めてるけど、
そこもトヨタから人が来てJPSと同じようなことをやってるらしい。
現場の人間の評価もJPSと全く同じ。
あんたの言う通りだ。トヨタ方式に業種は関係ない。
JPSがしている現場の評価とも読める。
オレの従兄弟は、誰でも知ってるようなメーカーに勤めてるけど、
そこもトヨタから人が来てJPSと同じようなことをやってるらしい。
現場からの評価もJPSに対するものと全く同じ。
あんたの言う通りだ。トヨタ方式に業種は関係ない。
この方がより一層皮肉が効くんじゃないかなと。
気を悪くしたらスマンです。
3行目がどちら側にも取れる表現で、少し分かりにくいと思った。
オレの従兄弟は、誰でも知ってるようなメーカーに勤めてるけど、
そこもトヨタから人が来てJPSと同じようなことをやってるらしい。
現場の人間の評価もJPSと全く同じ。
あんたの言う通りだ。トヨタ方式に業種は関係ない。
JPSがしている現場の評価とも読める。
オレの従兄弟は、誰でも知ってるようなメーカーに勤めてるけど、
そこもトヨタから人が来てJPSと同じようなことをやってるらしい。
現場からの評価もJPSに対するものと全く同じ。
あんたの言う通りだ。トヨタ方式に業種は関係ない。
この方がより一層皮肉が効くんじゃないかなと。
気を悪くしたらスマンです。
>>476
えーと、どこから乗せられる量が違うって発想？
乗せられないという思い込みが駄目だよね
ふたが閉まらない＆隙間なく乗せてたら同じような量でしょ
それでも前送いる
積み込みは同じ時間配達は>>459
定形外組み込みは定形外を痛めるし遅いしで駄目でしょ。やめなよ
えーと、どこから乗せられる量が違うって発想？
乗せられないという思い込みが駄目だよね
ふたが閉まらない＆隙間なく乗せてたら同じような量でしょ
それでも前送いる
積み込みは同じ時間配達は>>459
定形外組み込みは定形外を痛めるし遅いしで駄目でしょ。やめなよ
479 ：〒□□□-□□□□：2009/06/09(火) 22:50:08 ID:kB0b6xyd
話戻して悪いが、うちは前カバンに定形外を入れているけど…
定形の把束と定形外厚いものはキャリーボックスに入れている。
なお、入らない分は定形外だけで把束してキャリーボックスに下積み。
定形の把束と定形外厚いものはキャリーボックスに入れている。
なお、入らない分は定形外だけで把束してキャリーボックスに下積み。
480 ：〒□□□-□□□□：2009/06/09(火) 22:50:34 ID:kGE9SEW2
JPSはキライだけど パタパタはやってみたいと思ったよ 今より早く配達に出れるなら 昼休み マトモに取れるかもだね
早いとか遅いとかいう問題ではなく定形外を組み込んで把捉は論外だろ
金貰って引き受けている物って意識あるか？
JPSとか効率化とかいう以前の話だろ引き受けた状態で受取人に渡すと言う行為は
金貰って引き受けている物って意識あるか？
JPSとか効率化とかいう以前の話だろ引き受けた状態で受取人に渡すと言う行為は
482 ：〒□□□-□□□□：2009/06/09(火) 23:10:17 ID:kGE9SEW2
うちの支店はＪＰＳの改善が入ってて、パタパタや区画調整してるよ 町丁名無視で 区分口毎に 時間を計って 新区を作るらしい 俺の知ってる区は 楽な区だから 平等になったら 今より重くなりそうで嫌だよ おまけに 随伴で配達時間計るって ヤメテくれ
483 ：〒□□□-□□□□：2009/06/09(火) 23:28:41 ID:kGE9SEW2
俺の知ってる区は １人じゃ回れない 重い区ばかりじゃぞい 区画見直せ！
484 ：〒□□□-□□□□：2009/06/09(火) 23:32:14 ID:eQldykhu
事故で亡くなった方がこんなに多いなんて…
だれかマスゴミにでも通報しろよ
だれかマスゴミにでも通報しろよ
486 ：〒□□□-□□□□：2009/06/10(水) 01:53:20 ID:GvnVLg+Q
JPSだけが全て悪いんではない。
それに取組むほとんどの専担者の育成方法が間違っている。と思う。
それに取組むほとんどの専担者の育成方法が間違っている。と思う。
487 ：〒□□□-□□□□：2009/06/10(水) 08:48:04 ID:9qhTIFIE
パタパタ方式は全く意味無し。かえって遅くなる。
状況の応じてやればいいんだよな
かえって遅くなるような区なら、やらない
やったほうが早い区ならやる
うちの会社ってばかだから、目先しか見えないんだもん
臨機応変ってやり方を絶対しない
かえって遅くなるような区なら、やらない
やったほうが早い区ならやる
うちの会社ってばかだから、目先しか見えないんだもん
臨機応変ってやり方を絶対しない
年賀もパタパタでやれと言い出さないか心配なんだが。
クシ使った方が早いに決まってるんだが、
手段が目的化してしまう会社だからなあ。
クシ使った方が早いに決まってるんだが、
手段が目的化してしまう会社だからなあ。
>>491
かなり前にも出てたけど、トヨタは一番最初に、
郵政で定形封筒をつくってそのとおりに住所・名前を書かせろって言ったんだよね。
たしかにそのとおりやっていたら区分処理は確実に早くなったはずだ。
連中はバカではない。しかし適切に問題を解決できなかっただけさ。
かなり前にも出てたけど、トヨタは一番最初に、
郵政で定形封筒をつくってそのとおりに住所・名前を書かせろって言ったんだよね。
たしかにそのとおりやっていたら区分処理は確実に早くなったはずだ。
連中はバカではない。しかし適切に問題を解決できなかっただけさ。
朝一斉出発して、同じ時間に帰店→ミーティング→再出発しろという
糞指示がきてるんだけど全国的なもの？
午後ミーティングで早い人は遅い人の応援をしろという話らしいが・・・
頑張ってる人のモチベーションを下げるすばらしい指示だなぁ
糞指示がきてるんだけど全国的なもの？
午後ミーティングで早い人は遅い人の応援をしろという話らしいが・・・
頑張ってる人のモチベーションを下げるすばらしい指示だなぁ
デパコツのラベルさえ統一できないのに、一般の普通のお客さまに位置を強要させるなんて不可能。
コツはせめてラベル内に全ての情報を集中させてほしい。
〔〇〇の日ゆうパック〕にありがちな、箱に印刷トラップではなしに。
>>491
集配が被害マトモに被ってそうで、一番かわいそう…。
ＪＰＳに時間を割くかわりに誤区分点検やりたいくらいだ。
命掛かってんだから余裕持たしてやりたいのに、本当にすまん。
コツはせめてラベル内に全ての情報を集中させてほしい。
〔〇〇の日ゆうパック〕にありがちな、箱に印刷トラップではなしに。
>>491
集配が被害マトモに被ってそうで、一番かわいそう…。
ＪＰＳに時間を割くかわりに誤区分点検やりたいくらいだ。
命掛かってんだから余裕持たしてやりたいのに、本当にすまん。
494 ：〒□□□-□□□□：2009/06/11(木) 21:55:08 ID:yfDg0Cp7
495 ：〒□□□-□□□□：2009/06/11(木) 21:57:54 ID:yfDg0Cp7
496 ：〒□□□-□□□□：2009/06/13(土) 23:40:41 ID:ceQebMQq
改善支援チームがあちこちの支店に入っているけど現場の人たちはどう感じてるのかな？
>>490
書留類の引き受け番号の表示位置は
ブツの右下隅って規定があるの知ってるかい？
現金書留のバーコード貼付順番
五連シールの一番最後の緑地に白抜きで「現金」と表示されている
シールを封筒本体に貼付する規定を知ってるかい？
自分とこの引き受けや取り集め或いは到着を見て
どれだけ規定違反があるか大まかに記録をとってみろよ
社員が社内の規定を知らない守らない現状で
どうやってお客様にお願いするんだよ
書留類の引き受け番号の表示位置は
ブツの右下隅って規定があるの知ってるかい？
現金書留のバーコード貼付順番
五連シールの一番最後の緑地に白抜きで「現金」と表示されている
シールを封筒本体に貼付する規定を知ってるかい？
自分とこの引き受けや取り集め或いは到着を見て
どれだけ規定違反があるか大まかに記録をとってみろよ
社員が社内の規定を知らない守らない現状で
どうやってお客様にお願いするんだよ
498 ：〒□□□-□□□□：2009/06/14(日) 01:57:35 ID:U/BmLl95
JPSの集中改善は 支社の方針＝会社の方針 で行っています 社員である以上 不満があっても 従うことが 責務だということを ご理解いただき 従いたくない方は 会社を辞めて下さい お願いします
499 ：〒□□□-□□□□：2009/06/14(日) 02:33:24 ID:SfU5Omkz
非効率の失敗施策でも従わすんだよね
まともな施策あるなら挙げてみてよ
まともな施策あるなら挙げてみてよ
500 ：〒□□□-□□□□：2009/06/14(日) 02:45:36 ID:2i6Q8Dcy
現場作業の人間からして見ると、楽しているように見えるわ
502 ：〒□□□-□□□□：2009/06/14(日) 07:10:19 ID:U/BmLl95
では 会社が本当に危ない時に 貴方は 何か行動を起こせますか？ 会社を救う策を考えられますか もし出来るのでしたら 貴方のような方に JPSをやってもらいたい 貴方に 全国の郵政社員の生活を あずけますから よろしくお願いします
ＪＰＳをなくせばいいと思うよ
505 ：〒□□□-□□□□：2009/06/14(日) 09:31:02 ID:SfU5Omkz
会社を傾けるかも知れない無駄施策をするのはなぜですか？
そして責任をとらない方々
効果的な施策を一つもあげられない時点でJPS自体が無駄になってる
そして責任をとらない方々
効果的な施策を一つもあげられない時点でJPS自体が無駄になってる
バイトに会社の存続を力説してもねぇ
ほとんどが途中で辞めちゃうし
ほとんどが途中で辞めちゃうし
507 ：〒□□□-□□□□：2009/06/14(日) 12:02:39 ID:vuTFm/6G
ＪＰＳやってるけど、とりあえずは現場とは仲良くやってる。
机は集配エリアにあるし、午前中はほとんど新人の作業の指導と順立て応援
に走り回っている。（うちの支店は順立てゆうめいと０人）
昼からバラツキつくりながら報告書つくって、夕方は配達どこいったか班員に
確認してあきらかに作業量が少ないのやつは代理に報告してる。
そのあと、施策や会議資料の準備やってだいたい９時くらに仕事終わり。
えらいさんが視察に来るときはそれの準備で12時まわったりする。
ちなみに超勤は月20時間ぐらいだけつけてあとはボランティア。
考えてみると改善実務あんまりやってないなぁ
机は集配エリアにあるし、午前中はほとんど新人の作業の指導と順立て応援
に走り回っている。（うちの支店は順立てゆうめいと０人）
昼からバラツキつくりながら報告書つくって、夕方は配達どこいったか班員に
確認してあきらかに作業量が少ないのやつは代理に報告してる。
そのあと、施策や会議資料の準備やってだいたい９時くらに仕事終わり。
えらいさんが視察に来るときはそれの準備で12時まわったりする。
ちなみに超勤は月20時間ぐらいだけつけてあとはボランティア。
考えてみると改善実務あんまりやってないなぁ
508 ：〒□□□-□□□□：2009/06/14(日) 13:15:53 ID:SfU5Omkz
>507
お前なにしてんの？９時？定時に終わるようにするのが出来る奴
ボランティアとか言ってダメな事を自慢げに話す時点でコスト意識がない
新人の道順は班のなかで段取りするようにシステム作るのがJPSだろ
専担者には頑張る方向間違えてる奴が多い
お前なにしてんの？９時？定時に終わるようにするのが出来る奴
ボランティアとか言ってダメな事を自慢げに話す時点でコスト意識がない
新人の道順は班のなかで段取りするようにシステム作るのがJPSだろ
専担者には頑張る方向間違えてる奴が多い
509 ：〒□□□-□□□□：2009/06/14(日) 14:07:43 ID:vuTFm/6G
507だけど、508さんの言うとおり完全にＪＰＳの方向性は迷走中。
現場の社員は指導とかから逃げちまってるよ。配達は適当にやって
多かったら残せばいいと思ってるから手強い。
自支店で専担やるやつがいないからって、他の支店で集配外務３年しかやっていない
自分を放り込んでＪＰＳの研修もなしでいきなりやれだから辛かった。
現場の社員は指導とかから逃げちまってるよ。配達は適当にやって
多かったら残せばいいと思ってるから手強い。
自支店で専担やるやつがいないからって、他の支店で集配外務３年しかやっていない
自分を放り込んでＪＰＳの研修もなしでいきなりやれだから辛かった。
510 ：〒□□□-□□□□：2009/06/14(日) 14:15:45 ID:vuTFm/6G
508さんのいうとおり、作業手順書つくって周知もやってる
けど、全然浸透しないから現場で新人だけでも同じ手順で統一
しようとしてる。
順立てに入るのも、１人１区だけど6時間ゆうめいといれてる
ところだけ手伝っている。
けど、全然浸透しないから現場で新人だけでも同じ手順で統一
しようとしてる。
順立てに入るのも、１人１区だけど6時間ゆうめいといれてる
ところだけ手伝っている。
511 ：〒□□□-□□□□：2009/06/14(日) 14:19:03 ID:vuTFm/6G
正直ＪＰＳは、真面目にやると現場からも経理・計画からも
いいように使われて悲惨。
わかっているけど、人間腐りたくないからなんとかやってる。
いいように使われて悲惨。
わかっているけど、人間腐りたくないからなんとかやってる。
512 ：〒□□□-□□□□：2009/06/14(日) 20:07:51 ID:U/BmLl95
JPSは 自支店では 支社の言うような事は 何もさせてもらえない 何故なら 支店長や課長に やる気がないから そのくせ 報告だけは 出来ていると報告させられているよ 集中改善で 本来の改善業務が出来るメンバーが 羨ましいよ
他人に時間内でおわらあせ
すまん、誤爆ったｗ
515 ：〒□□□-□□□□：2009/06/14(日) 22:06:48 ID:SfU5Omkz
俺が専担ならJPS自体の問題点を指摘したレポートつくる
516 ：〒□□□-□□□□：2009/06/14(日) 22:25:59 ID:MpMA/FB0
>>508
激同！！
サビ超の原因は、
①能力がない
②物理的に現状の要員でさばけない仕事量がある
のどっちかでしょ。
①はともかく、②のケースなら、「明らかに人員不足だから、非常勤雇用しますよ」
って言わないと。
無理して頑張るから、今の要員でも回るって判断されるんでしょ。
自分で抱え込んでかっこつけるより、要員不足を訴える方が
後任者のためにもなるし、かっこいいと思うよ。
かっこつける場所間違ってるよあなた
激同！！
サビ超の原因は、
①能力がない
②物理的に現状の要員でさばけない仕事量がある
のどっちかでしょ。
①はともかく、②のケースなら、「明らかに人員不足だから、非常勤雇用しますよ」
って言わないと。
無理して頑張るから、今の要員でも回るって判断されるんでしょ。
自分で抱え込んでかっこつけるより、要員不足を訴える方が
後任者のためにもなるし、かっこいいと思うよ。
かっこつける場所間違ってるよあなた
517 ：九州：2009/06/14(日) 23:01:19 ID:OV+XUGk6
ＪＰＳの廃止が優先課題だ。
518 ：〒□□□-□□□□：2009/06/14(日) 23:10:19 ID:SfU5Omkz
能力ないからダラダラと遅くまで仕事してるやつ
それをアイツは頑張ってると評価する馬鹿上司
本当に頑張ってるのは定時に仕事終わらせようと密度の濃い仕事してるやつ
それをアイツは頑張ってると評価する馬鹿上司
本当に頑張ってるのは定時に仕事終わらせようと密度の濃い仕事してるやつ
519 ：〒□□□-□□□□：2009/06/14(日) 23:31:01 ID:yptta6md
520 ：〒□□□-□□□□：2009/06/14(日) 23:39:03 ID:8q4RwEpy
521 ：〒□□□-□□□□：2009/06/14(日) 23:42:14 ID:yptta6md
>>520
末期症状な感じですね・・・
末期症状な感じですね・・・
522 ：〒□□□-□□□□：2009/06/14(日) 23:43:22 ID:u+o4XWBo
超勤についてスレチかもしれないが質問
自分のミスにより定時を過ぎてしまった場合、それは超勤の賃金支給の対象になるのでしょうか？
自分のミスにより定時を過ぎてしまった場合、それは超勤の賃金支給の対象になるのでしょうか？
523 ：〒□□□-□□□□：2009/06/14(日) 23:54:06 ID:yptta6md
524 ：〒□□□-□□□□：2009/06/15(月) 00:00:15 ID:SxvOA0cw
525 ：〒□□□-□□□□：2009/06/15(月) 00:38:39 ID:+MOVEb8n
＞＞516さんへ
あんたの言うとおり頑張るとこたしかに間違ってた。
後任者の育成で専担１人増えたし、兼担できるやつ
育てて仕事できる体制もう少し作りあげてみる。
それができたら自分は、そいつらを支社や支店長
からの攻撃を防ぐ役目になるようにするわ。
あんたの言うとおり頑張るとこたしかに間違ってた。
後任者の育成で専担１人増えたし、兼担できるやつ
育てて仕事できる体制もう少し作りあげてみる。
それができたら自分は、そいつらを支社や支店長
からの攻撃を防ぐ役目になるようにするわ。
526 ：〒□□□-□□□□：2009/06/15(月) 09:33:20 ID:X5eyVylS
>>525
真摯で偉いよあなたは・・・
他のJPS思い上がりと一緒にならないでね
「物のあるところに必要な要員を配置するのが適正化」と言っているのが
自分たちなんだから
作業量に見合った要員配置は当然のこと
かくいう私、JPS経験者で計画代理やって激務ですが、超勤はきちんと
つけてるし、計年はしっかり休んでますよ
余裕なく見える人で仕事できる人っていませんよ
私の知ってる優秀な人って、みんな余裕そうに見えるし、きちんと休みとってるなあ
真摯で偉いよあなたは・・・
他のJPS思い上がりと一緒にならないでね
「物のあるところに必要な要員を配置するのが適正化」と言っているのが
自分たちなんだから
作業量に見合った要員配置は当然のこと
かくいう私、JPS経験者で計画代理やって激務ですが、超勤はきちんと
つけてるし、計年はしっかり休んでますよ
余裕なく見える人で仕事できる人っていませんよ
私の知ってる優秀な人って、みんな余裕そうに見えるし、きちんと休みとってるなあ
527 ：〒□□□-□□□□：2009/06/15(月) 12:42:06 ID:l08/CxT+
Japan Post System 出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』
http://ja.wikipedia.org/wiki/Japan_Post_System
・・・不透明な実態
・・・実効果はいまだまったくないに等しいく、デタラメなのは林主査及び本社のほうであると現場では意見が一致している。
・・・年賀状遅配
・・・JPSへの不信を増大させる一因となりつつある。
期間雇用社員 出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%9C%9F%E9%96%93%E9%9B%87%E7%94%A8%E7%A4%BE%E5%93%A1
・・・国営事業だった日本郵政公社時代（2007年9月末）まではゆうメイトと呼ばれていた。
・・・一部においては未だにゆうメイトと呼称する者も多い。
・・・問題点
・・・支店長が認めた場合のみ、再採用する場合がありうる
・・・給料が安い
・・・年収は日勤の場合、・・・母子家庭の場合はやっていけない。せいぜい一人で生計を維持するのがやっとである。
・・・販売促進の強制
・・・自己負担でノルマを達成する期間雇用社員が多い。
自分は郵政の人間ではないのですが、ちょっと関わりがあるので、少し調べてみました
いろいろ、大変そうですね
>>522さんには、突き放す言い方をしましたが、まず、職場で話をしやすい方に相談されてから
納得いかない、どう考えても問題がある場合は、労基署へ最初は匿名で電話をして、様子みながら相談したり、
良い解決策を探る、というのはどうでしょうか？
まあ、内部を知らない人間の言う事ですので、参考意見です。
それと、郵便局で働いている（局会社、事業会社、かんぽ会社、ゆうちょ銀行、郵政会社の五会社ですよね？郵便局に知っている人間たくさんいるので・・・）
方々は、正直、かなり大変だろうなと思います。
無責任な言い方になりますが、がんばってください。（他にうまい言葉が思いつきませんでした）
それでは
http://ja.wikipedia.org/wiki/Japan_Post_System
・・・不透明な実態
・・・実効果はいまだまったくないに等しいく、デタラメなのは林主査及び本社のほうであると現場では意見が一致している。
・・・年賀状遅配
・・・JPSへの不信を増大させる一因となりつつある。
期間雇用社員 出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%9C%9F%E9%96%93%E9%9B%87%E7%94%A8%E7%A4%BE%E5%93%A1
・・・国営事業だった日本郵政公社時代（2007年9月末）まではゆうメイトと呼ばれていた。
・・・一部においては未だにゆうメイトと呼称する者も多い。
・・・問題点
・・・支店長が認めた場合のみ、再採用する場合がありうる
・・・給料が安い
・・・年収は日勤の場合、・・・母子家庭の場合はやっていけない。せいぜい一人で生計を維持するのがやっとである。
・・・販売促進の強制
・・・自己負担でノルマを達成する期間雇用社員が多い。
自分は郵政の人間ではないのですが、ちょっと関わりがあるので、少し調べてみました
いろいろ、大変そうですね
>>522さんには、突き放す言い方をしましたが、まず、職場で話をしやすい方に相談されてから
納得いかない、どう考えても問題がある場合は、労基署へ最初は匿名で電話をして、様子みながら相談したり、
良い解決策を探る、というのはどうでしょうか？
まあ、内部を知らない人間の言う事ですので、参考意見です。
それと、郵便局で働いている（局会社、事業会社、かんぽ会社、ゆうちょ銀行、郵政会社の五会社ですよね？郵便局に知っている人間たくさんいるので・・・）
方々は、正直、かなり大変だろうなと思います。
無責任な言い方になりますが、がんばってください。（他にうまい言葉が思いつきませんでした）
それでは
528 ：〒□□□-□□□□：2009/06/15(月) 17:41:40 ID:jO4SyvLt
現状でいいよ 俺たち期間雇用は いつ辞めるかわからないのだから JPSで 善くなろが悪くなろうが 関係ないや
529 ：〒□□□-□□□□：2009/06/15(月) 17:53:27 ID:jO4SyvLt
そうそう バイトの俺たちに 生産性がどうのこうのって 力説したって 馬の耳に何とかだぜ そんなひまがあれば 社員をもっと教育しなよ ＪＰＳ 安月給の俺たちは超勤もないと 生活できないんだよ ボケ
そう、頑張れっていっても期間雇用を増やした現状じゃ何言ってもね～って感じ
531 ：〒□□□-□□□□：2009/06/15(月) 19:38:51 ID:jO4SyvLt
コストばかり考えて アルバイト化した企業は 衰退有るのみ ＪＰＳも 業企も 課長も 支店長も 支社も 本社も 全部バイトで いいんじゃない
ＪＰＳがいらぬことを提案して余計な作業や書類が増える
↓
超勤増加・現場圧迫で誤配や事故も増加する
これが全てだろ？
↓
超勤増加・現場圧迫で誤配や事故も増加する
これが全てだろ？
533 ：〒□□□-□□□□：2009/06/15(月) 20:47:47 ID:+MOVEb8n
>>526
ありがとうございます。
ＪＰＳが現場より上と思ったことはないけど実際、支社にいくか
つぶれて現場か病院送りってよく聞きます。
自分が潰れないのは当然だけど、後任者のためにも環境整備は
大事なので頑張ります。あらためてありがとうございました。
ありがとうございます。
ＪＰＳが現場より上と思ったことはないけど実際、支社にいくか
つぶれて現場か病院送りってよく聞きます。
自分が潰れないのは当然だけど、後任者のためにも環境整備は
大事なので頑張ります。あらためてありがとうございました。
534 ：〒□□□-□□□□：2009/06/15(月) 22:41:10 ID:jO4SyvLt
甘ちゃん専担だね 現場の意見聞いてたら 君の評価は 上がらないよ 職場は戦場で 生産性とコスト削減で 数字を出すのが 君の生き残る術だと 早く気付くべき それが嫌なら ＪＰＳを辞めなさい 民間企業は 馴れ合いでは 成り立たないんだよ
535 ：〒□□□-□□□□：2009/06/16(火) 00:51:23 ID:Apl5b7EV
もともと民間からの転職です。
要員の絞込みはやっていて、いまは賃超の削減メインです。
やることはやってますけど、現場も無視したくないだけです。
要員の絞込みはやっていて、いまは賃超の削減メインです。
やることはやってますけど、現場も無視したくないだけです。
>>535
JPSと現場の実情が乖離してるんだから、すりあわせをしようとしても板挟みになるだけ。
賃超の削減にしても上の人間は対前年比ばかり考えて、どこが適正かという基準点すら考えようとしてない。
そんな中で専担が人員配置や業務量から適正な業務運行の基準点を見つけたとして、
それが前年を上回る数値だったら上の人間に話が通ると思う？
人員配置の見直しをするにしてもそんな権限を与えられてる？
抜本的な改革ができないから、小手先ののちょっとひと工夫みたいなのに陥ってるのが専担の現状じゃないかな。
>>534が言ってるけど、結論ありき、結果ありきの中では、小手先の技でちまちま点数稼ぎするしかないのかもね。
JPSと現場の実情が乖離してるんだから、すりあわせをしようとしても板挟みになるだけ。
賃超の削減にしても上の人間は対前年比ばかり考えて、どこが適正かという基準点すら考えようとしてない。
そんな中で専担が人員配置や業務量から適正な業務運行の基準点を見つけたとして、
それが前年を上回る数値だったら上の人間に話が通ると思う？
人員配置の見直しをするにしてもそんな権限を与えられてる？
抜本的な改革ができないから、小手先ののちょっとひと工夫みたいなのに陥ってるのが専担の現状じゃないかな。
>>534が言ってるけど、結論ありき、結果ありきの中では、小手先の技でちまちま点数稼ぎするしかないのかもね。
537 ：〒□□□-□□□□：2009/06/16(火) 07:37:36 ID:nG3Xhxx+
536が言ってることが 真実だよ 先ず削減という 大前提があり 増えることは 許されない 求められる社員は 全てに早い社員で 求められるＪＰＳ専担は早い社員のデータで 推し進められる人だよ
>>535に禿同
自分もＪＰＳ５年もやってるが、(民間から転職)
社風が全くもっての阻害要素の真因
転職した当日に
課長の机を執行委員の方々が囲んで腕組んで課長のネクタイ引っ張ってるような会社
民間なら(もう民間だけど)腹では不服に思ってても、
上位下達があたりまえ
ｱﾊ、結構いい線行ってるんだけどな・・・・・・ＪＰＳ
この会社しか知らない人ばっかだから、
うまくいくものもいかないよ
一度、採算シュミとかやらせてみたら良いんだよ
きっと何もできないと思うけど
ここに文句出す人なんて『口は出すけど手は出さない』的な人が多いから
自分ひとりじゃ何もできないんだｗ
表に一人出たら、『アワワ、アワワ』って失禁してるような人ばっかりだよ(mj
ま、本社支社の方針もかなり痛いとおもうけど＾＾
責任遂行能力ってしってる？ｗ
自分もＪＰＳ５年もやってるが、(民間から転職)
社風が全くもっての阻害要素の真因
転職した当日に
課長の机を執行委員の方々が囲んで腕組んで課長のネクタイ引っ張ってるような会社
民間なら(もう民間だけど)腹では不服に思ってても、
上位下達があたりまえ
ｱﾊ、結構いい線行ってるんだけどな・・・・・・ＪＰＳ
この会社しか知らない人ばっかだから、
うまくいくものもいかないよ
一度、採算シュミとかやらせてみたら良いんだよ
きっと何もできないと思うけど
ここに文句出す人なんて『口は出すけど手は出さない』的な人が多いから
自分ひとりじゃ何もできないんだｗ
表に一人出たら、『アワワ、アワワ』って失禁してるような人ばっかりだよ(mj
ま、本社支社の方針もかなり痛いとおもうけど＾＾
責任遂行能力ってしってる？ｗ
>>538
なんか釣りっぽい匂いが激しく漂うが…
しっかり読めよ。
だれもＪＰＳ(トヨタ方式)自体が悪いなんて書いてない。
目的は本当に正しい。異論は認めない。ただ、方法があまりにもマズすぎるんだ。
頭痛がするからと言っては、原因を探らず頭を切り落とす真似(＝目先の利益)をするから反発食らってる。
挙げ句、相変わらずの大本営発表(虚偽報告)を連発。頭痛は治りましたってね。
そのしわ寄せはそのまま現場に回される。頭を失って統制のとれない現場には更なるストレスがくわわる。
生産と流通には大きな隔たりがあるのはどうしようもない。
だからＪＰＳがしっかり理解して、その隔たりを埋めなきゃならんのだろ？
「民間は」でなく、郵便局の質に合致させずに浸透させずになにがＪＰＳなの？ いる意味ないじゃん。給料泥棒かよ。
提案書いても「結果ありき」の体制が変わらなければ、紙の無駄遣いだ(なのに強要する)。
長チラ裏愚痴すまん。疲れた。
トヨタ本の内容と現状の差が、作業日報指導カンバン５ＳＯＪＴ全てが、アリバイ工作か曲解。
責任遂行能力を発揮してくれ、ＪＰＳよ…
なんか釣りっぽい匂いが激しく漂うが…
しっかり読めよ。
だれもＪＰＳ(トヨタ方式)自体が悪いなんて書いてない。
目的は本当に正しい。異論は認めない。ただ、方法があまりにもマズすぎるんだ。
頭痛がするからと言っては、原因を探らず頭を切り落とす真似(＝目先の利益)をするから反発食らってる。
挙げ句、相変わらずの大本営発表(虚偽報告)を連発。頭痛は治りましたってね。
そのしわ寄せはそのまま現場に回される。頭を失って統制のとれない現場には更なるストレスがくわわる。
生産と流通には大きな隔たりがあるのはどうしようもない。
だからＪＰＳがしっかり理解して、その隔たりを埋めなきゃならんのだろ？
「民間は」でなく、郵便局の質に合致させずに浸透させずになにがＪＰＳなの？ いる意味ないじゃん。給料泥棒かよ。
提案書いても「結果ありき」の体制が変わらなければ、紙の無駄遣いだ(なのに強要する)。
長チラ裏愚痴すまん。疲れた。
トヨタ本の内容と現状の差が、作業日報指導カンバン５ＳＯＪＴ全てが、アリバイ工作か曲解。
責任遂行能力を発揮してくれ、ＪＰＳよ…
>>539
いんやJPS自体が悪い、これは結局同僚同士で監視、上司と部下で監視
というスパイ国家みたいな嫌な仕事のやり方。働く者から笑顔が消え労働がただの苦役と化す。
加藤君量産工場。
非人間的労働の極みだよ。
更にトヨタという会社は、下請けや関連会社を泣かせて成立している。
従業員、地域や国家に利益をもたらさない、自分だけ儲けりゃいいって会社だ。
そんざい價値はゼロ。
郵政はそもそも日本近代化のために作られた国家の尖兵
まったく目的が違うし志が違う。
トヨタは早く出て行ってもらいたい。
いんやJPS自体が悪い、これは結局同僚同士で監視、上司と部下で監視
というスパイ国家みたいな嫌な仕事のやり方。働く者から笑顔が消え労働がただの苦役と化す。
加藤君量産工場。
非人間的労働の極みだよ。
更にトヨタという会社は、下請けや関連会社を泣かせて成立している。
従業員、地域や国家に利益をもたらさない、自分だけ儲けりゃいいって会社だ。
そんざい價値はゼロ。
郵政はそもそも日本近代化のために作られた国家の尖兵
まったく目的が違うし志が違う。
トヨタは早く出て行ってもらいたい。
>>538
＞ 民間なら(もう民間だけど)腹では不服に思ってても、
＞ 上位下達があたりまえ
それは、現場からのカイゼンをとなえるJPSの人間が言っちゃダメなんじゃね？
腹では思っててもさｗ
笛ふけど踊らずみたいな現状にいらだつのは分かるけど、
それって人の意識だけの問題じゃないんだよね。
本社・支社が統一施策を打ち出しても現場にいってみると、
支店間どころか集配課間・同じ課の班の間ですら違うことをやっているの見たことない？
それをもし施策を形通りに実施することに対する責任感の欠如にしか見えないなら、
この先も人を踊らせることは難しいだろうね。
＞ 民間なら(もう民間だけど)腹では不服に思ってても、
＞ 上位下達があたりまえ
それは、現場からのカイゼンをとなえるJPSの人間が言っちゃダメなんじゃね？
腹では思っててもさｗ
笛ふけど踊らずみたいな現状にいらだつのは分かるけど、
それって人の意識だけの問題じゃないんだよね。
本社・支社が統一施策を打ち出しても現場にいってみると、
支店間どころか集配課間・同じ課の班の間ですら違うことをやっているの見たことない？
それをもし施策を形通りに実施することに対する責任感の欠如にしか見えないなら、
この先も人を踊らせることは難しいだろうね。
山本五十六のことば。
「やってみせ 言って聞かせて させて見せ ほめてやらねば 人は動かじ」
これが人の世の真実だろうな。
で、当の本人はケムたがられて最前線に放たれて当然の如く戦死しましたとさｗ
「やってみせ 言って聞かせて させて見せ ほめてやらねば 人は動かじ」
これが人の世の真実だろうな。
で、当の本人はケムたがられて最前線に放たれて当然の如く戦死しましたとさｗ
やらせずに 言って聞かせず させもせず 失敗すれば あなたの責任
>>538
＞この会社しか知らない人ばっかだから、
むしろ普通の会社や役所より転職組は多いと思うよ。
外務なんか40歳まで試験受けられた時期もあったし。
オレも民間、それもトヨタと近い会社からの転職だけど、
JPSはクソとしか言いようがない。
林かなんか知らんが無能にもほどがある。
あれこそ「民間では通用しないレベル」だろう。
＞この会社しか知らない人ばっかだから、
むしろ普通の会社や役所より転職組は多いと思うよ。
外務なんか40歳まで試験受けられた時期もあったし。
オレも民間、それもトヨタと近い会社からの転職だけど、
JPSはクソとしか言いようがない。
林かなんか知らんが無能にもほどがある。
あれこそ「民間では通用しないレベル」だろう。
545 ：〒□□□-□□□□：2009/06/16(火) 19:41:10 ID:nG3Xhxx+
平やメイトが偉そうにしてる会社は 事業会社だけですよ ネコに喰われる前に 駄々っ子は クビにしないと 真面目な社員が路頭に迷うことにるよ JPSでも 営業でも 文句を言わずに頑張るのが 正しい社員のありかたです
546 ：〒□□□-□□□□：2009/06/16(火) 19:51:21 ID:UtZbxoTh
ｼﾞｬﾊﾟﾝポストドサービス株式会社
JPS株式会社
JPS株式会社
548 ：〒□□□-□□□□：2009/06/16(火) 21:05:46 ID:Apl5b7EV
>>536
なにをやるにしても権限が基本的に無いのは、たまにはがゆく感じるし
538さんのいうとおり、社風にも弊害があると思う。（公務員体質なのか
危機感なさすぎの社員が多い）
正直、ベテランに力を注いでも変えるのは無理なんで、まだ色に染まって
ない新人をメインに現場では指導して少しづつ変えていくのが今の自分にできること。
（トップがかわるのが一番てっとり早いが）ただそこに時間かけすぎてると
516さんや526さんのいうとおりサビ超のオンパレードになるんで気をつけます。
なにをやるにしても権限が基本的に無いのは、たまにはがゆく感じるし
538さんのいうとおり、社風にも弊害があると思う。（公務員体質なのか
危機感なさすぎの社員が多い）
正直、ベテランに力を注いでも変えるのは無理なんで、まだ色に染まって
ない新人をメインに現場では指導して少しづつ変えていくのが今の自分にできること。
（トップがかわるのが一番てっとり早いが）ただそこに時間かけすぎてると
516さんや526さんのいうとおりサビ超のオンパレードになるんで気をつけます。
549 ：〒□□□-□□□□：2009/06/16(火) 21:40:17 ID:DiGBEZMa
最近、工作員が出没しとりますなぁ(^.^)
いあいあ、何よりもＪＰＳスレが大盛況で何よりです
久々の勢いですね
>>548さんのおっしゃられる
社風にも弊害があると思う。
（公務員体質なのか危機感なさすぎの社員が多い）
やっとわかって頂ける方もいたので、レスする気になりました。
10人に1人くらいたらいいかなって思って書いたらいてくれて素直に嬉しかったです。
権利ばっかり主張して仕事をしないことを教えられる風潮で育った方は、もう入りません。
(特に40歳過ぎてもまだ主任みたいな感じの方ね）
青年部で早くに見切りをつけましたよ
(結構ねちっこく引き止められましたけどね、手段も最低でしたよ・・・この話だけでも小一時間いけますが、なにか？）
クロネコのデリバンの表示注意してみたことあります？
『Ａ４，８０円で折り曲げずに配達します』知ってるかな？
うちは、120円もらって道順で折り曲げてるのね(折り曲げ厳禁以外ね）
パタパタ方式（定形外別把束)が展開してるよね？
・・・・・ﾊｧｯ・・・・・
もうね、ＪＰＳが敵とか言ってられないのよ
品質も値段も向こうが上になってきているの
見方同士でいがみ合ってどうするの
手法に疑問がある方は、どんどん現場から声を出せばいい
それでぶつかるならそのベクトルは間違ってないし
むしろ、意見ある人はそのままＪＰＳ専担者になれば、
自分の納得のいくように思い通りになるよ。やってみなよ。ホント・・・
（でも、口はだすけど手は出さないみたいな勇気のない方が、多いでしょ）
表にでる勇気のないのに文句だけって・・・・痛いよね？
確かに本社支社の今までの経緯も痛いけど、・・・
会社潰れないようにさまざまな角度から物事を捉えていきましょ
久々の勢いですね
>>548さんのおっしゃられる
社風にも弊害があると思う。
（公務員体質なのか危機感なさすぎの社員が多い）
やっとわかって頂ける方もいたので、レスする気になりました。
10人に1人くらいたらいいかなって思って書いたらいてくれて素直に嬉しかったです。
権利ばっかり主張して仕事をしないことを教えられる風潮で育った方は、もう入りません。
(特に40歳過ぎてもまだ主任みたいな感じの方ね）
青年部で早くに見切りをつけましたよ
(結構ねちっこく引き止められましたけどね、手段も最低でしたよ・・・この話だけでも小一時間いけますが、なにか？）
クロネコのデリバンの表示注意してみたことあります？
『Ａ４，８０円で折り曲げずに配達します』知ってるかな？
うちは、120円もらって道順で折り曲げてるのね(折り曲げ厳禁以外ね）
パタパタ方式（定形外別把束)が展開してるよね？
・・・・・ﾊｧｯ・・・・・
もうね、ＪＰＳが敵とか言ってられないのよ
品質も値段も向こうが上になってきているの
見方同士でいがみ合ってどうするの
手法に疑問がある方は、どんどん現場から声を出せばいい
それでぶつかるならそのベクトルは間違ってないし
むしろ、意見ある人はそのままＪＰＳ専担者になれば、
自分の納得のいくように思い通りになるよ。やってみなよ。ホント・・・
（でも、口はだすけど手は出さないみたいな勇気のない方が、多いでしょ）
表にでる勇気のないのに文句だけって・・・・痛いよね？
確かに本社支社の今までの経緯も痛いけど、・・・
会社潰れないようにさまざまな角度から物事を捉えていきましょ
＞品質も値段も向こうが上になってきているの
(補足説明)
でも、配達手段はうちが上ね
いつ抜かれてしまうかは別にして
元寇の時みたいに神風が吹く的な考え多いんだろうなこの会社の方々
自分は、以前の会社で『潰れる』ということを体感してるから痛いほどわかる
（名前は出せないけど、有名企業だよ）
この会社の悪いところは、(前年比/本年度)予算を現場に密着してすりこみがない
ＳＥＥとかＫＰＩの交通事故一件対費用等等、もっと見せればいい
もっと書きたいけど今日は疲れたので寝ます
おやすみ
(しばらく静観させていただきます）
(補足説明)
でも、配達手段はうちが上ね
いつ抜かれてしまうかは別にして
元寇の時みたいに神風が吹く的な考え多いんだろうなこの会社の方々
自分は、以前の会社で『潰れる』ということを体感してるから痛いほどわかる
（名前は出せないけど、有名企業だよ）
この会社の悪いところは、(前年比/本年度)予算を現場に密着してすりこみがない
ＳＥＥとかＫＰＩの交通事故一件対費用等等、もっと見せればいい
もっと書きたいけど今日は疲れたので寝ます
おやすみ
(しばらく静観させていただきます）
552 ：〒□□□-□□□□：2009/06/16(火) 22:02:54 ID:xCe8Lmux
何故この会社が公務員体質か
本社・支社が公務員体質だから
お客様を見ず内向きに仕事してる
本社・支社が公務員体質だから
お客様を見ず内向きに仕事してる
>553
結局はそれに尽きるんだよな。
結局はそれに尽きるんだよな。
554 ：〒□□□-□□□□：2009/06/16(火) 22:15:54 ID:i8pEVDwv
>552だた。
>>550
静観って…自分で火を点けておいて…
具体的な解決策を提示せず、社外のレアケースを持ち出し、仮定と思い込みと思いつきでレスし、結局は散々言い尽くされた>>552の結論をループさせる。
こんな現状を打開するのがＪＰＳじゃねえのかよ。
もうあぼん決定します。さようなら
あ～あなたについてカイゼンを提案します。
「撒き餌が足りません。けちったら釣れませんよ」
静観って…自分で火を点けておいて…
具体的な解決策を提示せず、社外のレアケースを持ち出し、仮定と思い込みと思いつきでレスし、結局は散々言い尽くされた>>552の結論をループさせる。
こんな現状を打開するのがＪＰＳじゃねえのかよ。
もうあぼん決定します。さようなら
あ～あなたについてカイゼンを提案します。
「撒き餌が足りません。けちったら釣れませんよ」
558 ：535：2009/06/16(火) 22:52:35 ID:Apl5b7EV
ＪＰＳやって１年だけど、現場に入る理由をもうひとつ。
バラツキとか報告ばっかりやっていると自分の仕事がお客様のためで
なく専門役や支社のえらいさんのためばっかりで空しくなる。
それが会社の利益になると言えばそれまでだけど、たんに報告のための
報告やるくらいだったら、指導とか現場のほうに力をいれたい。
後任ができれば、そんなこと（偉いさん対策の資料づくり）でやる気を
なくされるのも、もったいないので割り切って管理（報告）のほうにまわります。
それで後任者が育てばまだやったかいがある。
ただほんとに必要なのかって報告に時間と人を使うのは正直もったいない。
バラツキとか報告ばっかりやっていると自分の仕事がお客様のためで
なく専門役や支社のえらいさんのためばっかりで空しくなる。
それが会社の利益になると言えばそれまでだけど、たんに報告のための
報告やるくらいだったら、指導とか現場のほうに力をいれたい。
後任ができれば、そんなこと（偉いさん対策の資料づくり）でやる気を
なくされるのも、もったいないので割り切って管理（報告）のほうにまわります。
それで後任者が育てばまだやったかいがある。
ただほんとに必要なのかって報告に時間と人を使うのは正直もったいない。
うちの支店じゃ定形外組み込みやってる奴はもともと少数派だけど
560 ：〒□□□-□□□□：2009/06/16(火) 22:53:55 ID:xuvmtNcQ
全国の郵便事業サービス残業の実態を各都道府県の労働基準監督署へみんなで通報しよう！
JPSは何も生産しないから利益は生まないよ
コスト削減のみ
専門役なんて天下り先がなくなった人用のポスト
その為に報告作ってるんじゃ無駄だよね。無駄を省くなら本気でJPSの仕組み。
専担者が適役か、また専担者の育成を見直すべき
コスト削減のみ
専門役なんて天下り先がなくなった人用のポスト
その為に報告作ってるんじゃ無駄だよね。無駄を省くなら本気でJPSの仕組み。
専担者が適役か、また専担者の育成を見直すべき
専坦が必要かというところから考えるべきだろう
そう、専担だから問題が出てくる
改善しようにも何にどれだけ時間がかかってるかがわかってない奴に何ができると？
俺は外務は外務兼任JPS、内務は内務検認JPSポスト作ればいいと思ってる
改善しようにも何にどれだけ時間がかかってるかがわかってない奴に何ができると？
俺は外務は外務兼任JPS、内務は内務検認JPSポスト作ればいいと思ってる
564 ：〒□□□-□□□□：2009/06/16(火) 23:16:31 ID:EboWCToF
>>550
日本郵便の重要な拠点である新東京で、大型区分機（縦30cm×横40cm×厚さ3cmまで対応）
の誤った使い方で毎日、大型郵便物やゆうメールを破損させている奴がいるけど....
新東京からゴミ集積箱状態で到着したケースは票札の回転印を見ると
こいつらかもしれないよ。
ファンクラブの会誌の封書が折れてたとかだとこういうのが原因だったりする。
こんなのが放置されててJPSが唱えている品質向上なんてあり得ない。
54 ：〒□□□-□□□□：2009/06/15(月) 00:50:47 ID:KDoX0beu
あれは誤区分機でもあり破損機でもある。
回転印がフ４１９、フ２８６、フ２７８、フ１１９などは
破損行為を反復継続している。
設置当初いた計理上席は注意したが、今は注意する人が誰もいない。
ケースは白線に合わせてセットし、赤線は限界線でこれより奥に
セットしてはいけない意味なのだが、
http://www.nec.co.jp/control/en/product/postal/video.wmv
の動画の00:52を見てみると、さすがにNECの人はこれらの線を意識して正しくセットしている。
しかし、フ４１９、フ２８６、フ２７８、フ１１９などは、
はるか奥にケースをセットするため、落下してきたブツがケースの縁に当たり、
折れ曲がってケースの中はグチャグチャでゴミ集積箱状態。
集積不良の赤ランプは大量点灯、ケースからはみ出てケースエレベータの高さ規制警報も頻繁に鳴る。
こういうことをさせておき、厚みのある本の背表紙や付属ＣＤ－ＲＯＭが
折れ曲がって届くようではＪＰＳのいう品質向上も糞ないねｗ
こんな不正位置にケースをセットできる機械を設計した奴もアホなんだけど。
こういうことを放置しているから「折り曲げ厳禁」「大切に扱え」表示のブツが増えた。
そして改善されないから他社メール便に逃げていった銘柄もあるね。
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/nenga/1243063093/54-
日本郵便の重要な拠点である新東京で、大型区分機（縦30cm×横40cm×厚さ3cmまで対応）
の誤った使い方で毎日、大型郵便物やゆうメールを破損させている奴がいるけど....
新東京からゴミ集積箱状態で到着したケースは票札の回転印を見ると
こいつらかもしれないよ。
ファンクラブの会誌の封書が折れてたとかだとこういうのが原因だったりする。
こんなのが放置されててJPSが唱えている品質向上なんてあり得ない。
54 ：〒□□□-□□□□：2009/06/15(月) 00:50:47 ID:KDoX0beu
あれは誤区分機でもあり破損機でもある。
回転印がフ４１９、フ２８６、フ２７８、フ１１９などは
破損行為を反復継続している。
設置当初いた計理上席は注意したが、今は注意する人が誰もいない。
ケースは白線に合わせてセットし、赤線は限界線でこれより奥に
セットしてはいけない意味なのだが、
http://www.nec.co.jp/control/en/product/postal/video.wmv
の動画の00:52を見てみると、さすがにNECの人はこれらの線を意識して正しくセットしている。
しかし、フ４１９、フ２８６、フ２７８、フ１１９などは、
はるか奥にケースをセットするため、落下してきたブツがケースの縁に当たり、
折れ曲がってケースの中はグチャグチャでゴミ集積箱状態。
集積不良の赤ランプは大量点灯、ケースからはみ出てケースエレベータの高さ規制警報も頻繁に鳴る。
こういうことをさせておき、厚みのある本の背表紙や付属ＣＤ－ＲＯＭが
折れ曲がって届くようではＪＰＳのいう品質向上も糞ないねｗ
こんな不正位置にケースをセットできる機械を設計した奴もアホなんだけど。
こういうことを放置しているから「折り曲げ厳禁」「大切に扱え」表示のブツが増えた。
そして改善されないから他社メール便に逃げていった銘柄もあるね。
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/nenga/1243063093/54-
565 ：535：2009/06/16(火) 23:43:32 ID:Apl5b7EV
>>563
専担より兼担の数を増やすほうが現場には浸透しやすいと思う。
専担だと、結局雑用をやらされる事が多くて困る。1年間は勉強
だと思ってなんでもやってきたけど、今は結構計画の報告関係は
あまり手をださずに、現場みるようにしてる。っていうか現場
みないと何を直したほうがいいかわからん。
専担より兼担の数を増やすほうが現場には浸透しやすいと思う。
専担だと、結局雑用をやらされる事が多くて困る。1年間は勉強
だと思ってなんでもやってきたけど、今は結構計画の報告関係は
あまり手をださずに、現場みるようにしてる。っていうか現場
みないと何を直したほうがいいかわからん。
>>565でした
568 ：535：2009/06/17(水) 00:22:13 ID:iSt+991N
>>566
たしかに兼任できそうな人材っていうと社員よりゆうメイトのほうが
可能性あるのがうちの支店の現状。
1年前にＪＰＳ未経験で集配外務３年やっただけで、いきなりブロック幹事支店
の専担（前任者は移動で経験者０）になったから最初はわけがわからんかった。
もう一人代理で兼任の人はきたけどＰＣ使えない人だから、ほとんど1人でやる
はめになった。
たしかに兼任できそうな人材っていうと社員よりゆうメイトのほうが
可能性あるのがうちの支店の現状。
1年前にＪＰＳ未経験で集配外務３年やっただけで、いきなりブロック幹事支店
の専担（前任者は移動で経験者０）になったから最初はわけがわからんかった。
もう一人代理で兼任の人はきたけどＰＣ使えない人だから、ほとんど1人でやる
はめになった。
569 ：〒□□□-□□□□：2009/06/17(水) 07:37:29 ID:cUN0V0oO
専担の愚痴なんか 聞きたくねーよ 専担ならもっと 建設的意見を書け 出来ねーなら 辞めろ ばーか
>>569
基地外粘着乙
基地外粘着乙
>>569
JPS専担になりたくてなった人ってほとんどいないだろ。
押し付けられてなったとか、配達が嫌になってとりあえず手を挙げたとかそんなのしか見たことない。
配達が遅くて使いものにならないからJPS専担にされたのに、
要職に抜擢されたと勘違いしてえらそうにしてるやつはいたな。
すぐ鬱になってたけど。
専担やめろって言われたら、ほとんどの人間が喜んでやめると思うよ。
報告係＋雑用係なんて誰も望まない。
JPS専担になりたくてなった人ってほとんどいないだろ。
押し付けられてなったとか、配達が嫌になってとりあえず手を挙げたとかそんなのしか見たことない。
配達が遅くて使いものにならないからJPS専担にされたのに、
要職に抜擢されたと勘違いしてえらそうにしてるやつはいたな。
すぐ鬱になってたけど。
専担やめろって言われたら、ほとんどの人間が喜んでやめると思うよ。
報告係＋雑用係なんて誰も望まない。
郵政には元民間はいくらでもいるよ、
トヨタはウンコ、トヨタは泥棒だ。
下請けの零細を散々苦しめて儲けを奪う。
それがトヨタ方式だ。
悪には悪の報いありだ。
こんなやり方を取り入れたら郵政が死ぬ。
トヨタ追放せよ
トヨタはウンコ、トヨタは泥棒だ。
下請けの零細を散々苦しめて儲けを奪う。
それがトヨタ方式だ。
悪には悪の報いありだ。
こんなやり方を取り入れたら郵政が死ぬ。
トヨタ追放せよ
573 ：〒□□□-□□□□：2009/06/17(水) 17:55:08 ID:cUN0V0oO
トヨタだJPSだっ そんなの関係ないぜ とりあえず上司のいうことを聞け 嫌なら辞めるか お前が管理者になって 下っぱを守ってみろ このスレは口ばかりの雑魚が多いね
>>573
上司の上司 「JPSの遂行によりムダ・ムラ・ムリのない職場を作り上げよう！」→具体的な指示を伴わないので命令では無い。ただの雑感。言わなかったのと一緒。
上司 「JPS？、時間の無駄だから無視していい。」 →命令かどうか判別はできないが、現場としては良しとするので受容。
追加：上司の上司の上司 →約2年間の在任中に、ミョーな事件を起こさないで下さい。ってか起こらないでください。祈ってます。出世を邪魔しないでください。
上司の上司 「JPSの遂行によりムダ・ムラ・ムリのない職場を作り上げよう！」→具体的な指示を伴わないので命令では無い。ただの雑感。言わなかったのと一緒。
上司 「JPS？、時間の無駄だから無視していい。」 →命令かどうか判別はできないが、現場としては良しとするので受容。
追加：上司の上司の上司 →約2年間の在任中に、ミョーな事件を起こさないで下さい。ってか起こらないでください。祈ってます。出世を邪魔しないでください。
575 ：〒□□□-□□□□：2009/06/17(水) 19:24:34 ID:cUN0V0oO
>>574
一匹 吊れたよ (爆)
一匹 吊れたよ (爆)
>>573
すげえ楽しそうだなｗ
ダチョウの「押すなよ押すなよ」思い出した
>>574の突っ込みに感謝しろよw
>>574
リーダーじゃなければ、スルースキル無さ過ぎw
>>575で誤字という絶好のボケを出して待ってくれてるぞ！
無為にすんじゃねえぞ！
すげえ楽しそうだなｗ
ダチョウの「押すなよ押すなよ」思い出した
>>574の突っ込みに感謝しろよw
>>574
リーダーじゃなければ、スルースキル無さ過ぎw
>>575で誤字という絶好のボケを出して待ってくれてるぞ！
無為にすんじゃねえぞ！
これ客には一切関係ない事だからなあ。
そんなものを重視していたら、そりゃ客の事なんか考えられないよな。
そんなものを重視していたら、そりゃ客の事なんか考えられないよな。
578 ：〒□□□-□□□□：2009/06/18(木) 01:16:14 ID:gVAF+yfa
各支店に 専担を置くと 支店長や課長 業務企画室の雑用係 部分専担にすると 現場ばかりで これまた 改善業務などすることは無理 いっそのこと エリアで部署を作り 少数精鋭の専担で エリア支店を改善するのがベスト 集中改善はその布石かな？
579 ：〒□□□-□□□□：2009/06/18(木) 01:25:18 ID:gVAF+yfa
>>577
ＪＰＳは コスト削減の部署ですよ 民間である以上 コストを抑えて 利幅を増やすのは 当たり前の論理ですから
ＪＰＳは コスト削減の部署ですよ 民間である以上 コストを抑えて 利幅を増やすのは 当たり前の論理ですから
>578
どこでも同じ規格の物を作る、工場じゃないんだから。
こんな当たり前のツッコミを、全く聞こうとしないのがJPS。
どこでも同じ規格の物を作る、工場じゃないんだから。
こんな当たり前のツッコミを、全く聞こうとしないのがJPS。
>>579
削減したはずのコストはJPS人員の維持管理に使われてるわけですねｗ
削減したはずのコストはJPS人員の維持管理に使われてるわけですねｗ
582 ：〒□□□-□□□□：2009/06/18(木) 07:45:26 ID:gVAF+yfa
>>581
大丈夫ですよ それ以上に削減しますからＷ
大丈夫ですよ それ以上に削減しますからＷ
583 ：〒□□□-□□□□：2009/06/18(木) 12:56:46 ID:hlgbhZWi
>>581
JPS人員分コスト削減、出来てねぇよ
JPS人員分コスト削減、出来てねぇよ
584 ：〒□□□-□□□□：2009/06/18(木) 13:49:30 ID:VwbA64+Q
削減！と叫んで、ＪＰＳ専担己自身が削減される摩訶不思議アドベンチャー！
586 ：〒□□□-□□□□：2009/06/18(木) 20:47:46 ID:Lo88YR5I
よーやく進度管理板の精度が使える区ができてきた。
うちの管理板。精度高いよ
588 ：586：2009/06/18(木) 21:34:04 ID:Lo88YR5I
589 ：〒□□□-□□□□：2009/06/18(木) 21:59:59 ID:np7Amiv2
明治からの郵政事業の歴史における最大の失敗。ＪＰＳ。いらねぇ
590 ：〒□□□-□□□□：2009/06/18(木) 22:42:44 ID:ZByABfqd
前島密
591 ：〒□□□-□□□□：2009/06/19(金) 07:41:42 ID:SOoj3xCg
うちも 管理板入れたけど 動かないね チップ式は手間だから ＰＣ式にして バーコードでやりたいんだけど 何処かやってる？
うちの支店は、昔はやっていたけど、もう使わなくなって丸一年以上経った。
あのPCもったいないなあ。
あのPCもったいないなあ。
カーロケみたいに配達員の頭にGPSを埋め込めばいいんだよ
594 ：〒□□□-□□□□：2009/06/19(金) 21:53:57 ID:SOoj3xCg
>>593
それ 採用！ ゆうこと聞かない馬鹿メイトの頭に ＧＰＳ 付けて管理しまーす By ＪＰＳ ＷＷ
それ 採用！ ゆうこと聞かない馬鹿メイトの頭に ＧＰＳ 付けて管理しまーす By ＪＰＳ ＷＷ
>>579
違うね、JPSは占領軍の出先機関だ。
三井住友トヨタ連合軍の出先。
占領軍の為に働くなんて真っ平だ
ゲリラとなっても日本の為に俺は戦う
これは本土決戦なんだよ
小泉竹中らの手段を選ばぬ郵政解体は手口としては
ハゲタカファンドのやりかただ、要は郵政を分割
バラバラにして売却、利益は持ち逃げ。
こんな犯罪行為が許されるわけないだろ
違うね、JPSは占領軍の出先機関だ。
三井住友トヨタ連合軍の出先。
占領軍の為に働くなんて真っ平だ
ゲリラとなっても日本の為に俺は戦う
これは本土決戦なんだよ
小泉竹中らの手段を選ばぬ郵政解体は手口としては
ハゲタカファンドのやりかただ、要は郵政を分割
バラバラにして売却、利益は持ち逃げ。
こんな犯罪行為が許されるわけないだろ
598 ：〒□□□-□□□□：2009/06/22(月) 00:00:12 ID:B+At1AT2
600 ：〒□□□-□□□□：2009/06/22(月) 01:33:07 ID:T0ajx2WL
トライシートについての疑問
一日全体の物数で作ってたら意味なくね？と思ってしまう
内務なら少なくとも便毎に考えないと意味を成さないと思うんですが・・・
一日全体の物数で作ってたら意味なくね？と思ってしまう
内務なら少なくとも便毎に考えないと意味を成さないと思うんですが・・・
602 ：〒□□□-□□□□：2009/06/22(月) 17:15:25 ID:B+At1AT2
>>598
JPS専担が考えた独自の施策なら ダメなら 従わなくてもいいと思うよ でも 本社 支社からの施策は 会社の方針なので 給料をいただいている以上 従わなければなりません いやなら 給料カットされるなり クビにされるなりしても 仕方ないのです
JPS専担が考えた独自の施策なら ダメなら 従わなくてもいいと思うよ でも 本社 支社からの施策は 会社の方針なので 給料をいただいている以上 従わなければなりません いやなら 給料カットされるなり クビにされるなりしても 仕方ないのです
>>602
そのとおりだね
例え超勤が増えようが、非効率だろうが従う必要はある
従った上で意見した方がお互いの為だろう
結束漏れやら指定時間守れなくても施策のせいなんだから俺たち下っ端が考えることではない
というか、実際そうならないと上は動かんだろうな
俺たちが、結束時間だけは守ろうとか指定時間だけは守ろうと施策を無視した行動を取るから
上は問題なしとして次々訳のわからない施策を増やしていくんだろうなと思ってる
そのとおりだね
例え超勤が増えようが、非効率だろうが従う必要はある
従った上で意見した方がお互いの為だろう
結束漏れやら指定時間守れなくても施策のせいなんだから俺たち下っ端が考えることではない
というか、実際そうならないと上は動かんだろうな
俺たちが、結束時間だけは守ろうとか指定時間だけは守ろうと施策を無視した行動を取るから
上は問題なしとして次々訳のわからない施策を増やしていくんだろうなと思ってる
604 ：〒□□□-□□□□：2009/06/22(月) 19:36:23 ID:B+At1AT2
支社 本社の方針に？ でも とりあえず 頑張ってやってみることが大切だよね やってみないと 答えは 分からないから やる前から文句を言って やらないのは 弱虫のする事だし 本気でやって 見つかった問題点は 堂々と上申したらいいんだしね
605 ：〒□□□-□□□□：2009/06/22(月) 20:16:44 ID:Y99ltLBi
上申してもなおらない
トップダウンのみのシステムに問題があるというのに
トップダウンのみのシステムに問題があるというのに
wikiで「大躍進政策」見てみな、JPSの人達。
>606
三行で頼む
三行で頼む
党本部の現場を無視した命令
↓
地方：罰せられるから出来ましたと「ウソの報告」
↓
党本部：OK、もっとやれ！ のループで何千万人も死んだ話。
↓
地方：罰せられるから出来ましたと「ウソの報告」
↓
党本部：OK、もっとやれ！ のループで何千万人も死んだ話。
>>608
JPS担当の髪の毛なら、ストレスで既に何千万本と抜けてるだろうが、大躍進政策みたいなことにはならんよ。
wikiで「カイゼン」を見てみな、JPSの人たち。（パクリ）
近年では、過度の競争から生産現場の諸条件を考慮せず、またボトムアップ活動であるべきカイゼンを安易にトップダウンで押し付けようとする
言葉だけの「カイゼン」が乱用される傾向が見られ、これが現場従事者にとっては逆に「改悪」と化す例が続出し、結果としてトラブルの温床と化しているとの批判もある。（引用）
JPS担当の髪の毛なら、ストレスで既に何千万本と抜けてるだろうが、大躍進政策みたいなことにはならんよ。
wikiで「カイゼン」を見てみな、JPSの人たち。（パクリ）
近年では、過度の競争から生産現場の諸条件を考慮せず、またボトムアップ活動であるべきカイゼンを安易にトップダウンで押し付けようとする
言葉だけの「カイゼン」が乱用される傾向が見られ、これが現場従事者にとっては逆に「改悪」と化す例が続出し、結果としてトラブルの温床と化しているとの批判もある。（引用）
ＪＰＳの押し付けが苦痛です
自信がないので押し付ける
いいもんなら、黙っててもやるし
いいもんなら、黙っててもやるし
615 ：〒□□□-□□□□：2009/06/24(水) 23:04:43 ID:MCN9gF0W
犬小屋置いていたら最初は警戒するが、そのうち犬は勝手に入るようになるだろ。
犬にとって小屋に入ったほうが、メリットがあるから入るようになるわけだ。JPSも同じで、提案して現場が受け入れなかったら失敗したと、素直に受け入れるべきなんだよ。
やらないということは、何のメリットもないわけ。
つまり配達人なんて犬同然ということだ。
犬にとって小屋に入ったほうが、メリットがあるから入るようになるわけだ。JPSも同じで、提案して現場が受け入れなかったら失敗したと、素直に受け入れるべきなんだよ。
やらないということは、何のメリットもないわけ。
つまり配達人なんて犬同然ということだ。
616 ：〒□□□-□□□□：2009/06/24(水) 23:48:31 ID:96FGNGEa
>>615
犬は 餌で飼い主の いうことを聞くが 配達人は 給料もらってるのに 飼い主に噛み付いてばかり 結局 犬以下だよな クビになって初めて 自分の愚かさに気付いても 遅いよ
犬は 餌で飼い主の いうことを聞くが 配達人は 給料もらってるのに 飼い主に噛み付いてばかり 結局 犬以下だよな クビになって初めて 自分の愚かさに気付いても 遅いよ
JPSから給料もらってるわけじゃないんですけど
利益も生まないお荷物部署がなに言ってんの？
利益も生まないお荷物部署がなに言ってんの？
配達人が犬ならJPSは飼い主に雇われた調教師。
犬に言う事をきかせる事ができないなら、存在価値はない。
犬に言う事をきかせる事ができないなら、存在価値はない。
619 ：〒□□□-□□□□：2009/06/25(木) 20:34:02 ID:Lv3oJE8a
調教に値しない 雑種ばかりだし(￣∀￣)
ならやはり調教師はいらないねぇ
犬でも主従をしつけしないと勘違いして育ちますよ。
622 ：〒□□□-□□□□：2009/06/25(木) 23:52:06 ID:3C3Yt9Ag
ＪＰＳさん。頼むからこれ以上、郵便事業荒らしはやめてくれ！
623 ：〒□□□-□□□□：2009/06/26(金) 00:09:20 ID:feAMm6hf
JPSじゃなくてトヨタ式
そのトヨタからダメ出しされたんだから、JPSはトヨタ式とはまた別の何かだよ。
625 ：〒□□□-□□□□：2009/06/26(金) 07:21:17 ID:i8oWOpnf
仕事術かなんかの本でも一人一冊ずつ配った方がよっぽどいい
626 ：〒□□□-□□□□：2009/06/27(土) 00:21:11 ID:acEHAR7I
日報のデータがどれくらいあれば精度の高いコントローラーができるんでしょう？
シュレッダーに掛けられてるだけですが、何か?
ｋｙ的新人先端者増殖の傾向(教育汁！)
もうめちゃくちゃ
心閉ざす
心閉ざす
450分区って何のメリットがあるのか分からん
組立の勤務時間減らしても配達員の残業時間が増えるだけ
休憩終わるまでに組み上げておいて
休憩終わったらすぐ配達、のほうが遥かに合理的なのにな
郵便を早くお客様にお届けるっていう本来の目的はどこいったの？
サービス業とは思えない施策
うちの局もすでにしわ寄せがいろんなところに出てるよ
組立の勤務時間減らしても配達員の残業時間が増えるだけ
休憩終わるまでに組み上げておいて
休憩終わったらすぐ配達、のほうが遥かに合理的なのにな
郵便を早くお客様にお届けるっていう本来の目的はどこいったの？
サービス業とは思えない施策
うちの局もすでにしわ寄せがいろんなところに出てるよ
631 ：〒□□□-□□□□：2009/06/30(火) 03:07:46 ID:Q9xMh4DE
450分区は 本来 １人１区完結での 業務量の均衡が目的 その為には 区分口毎での 正確で細かいデータが必要 今までは 区毎のアンバラが酷すぎて 不公平な業務量になっていたからね
632 ：〒□□□-□□□□：2009/06/30(火) 06:32:27 ID:ztWyY9Qy
うちじゃなくてあんた
誰かが楽になったら、他がきつくなってるはず
誰かが楽になったら、他がきつくなってるはず
634 ：〒□□□-□□□□：2009/06/30(火) 13:17:09 ID:ztWyY9Qy
増区してめちゃくちゃ平均化したよ
どこの区いっても終わる時間はあんまりかわらない
どこの区いっても終わる時間はあんまりかわらない
山沿いなんだけど実際30分以上かかる町を8分てさｗ
物数調査してこの数字はいかがなものなのかな・・・・
物数調査してこの数字はいかがなものなのかな・・・・
636 ：〒□□□-□□□□：2009/07/01(水) 19:16:01 ID:kEr/C3Lw
農家と住宅地では全然違う
道幅が広いのと狭いのでも、行き止まりが多いのと
少ないのでも、道が舗装してるのと砂利や土でも結構変わってくる
そんなの全部一緒にされてもなｗ
道幅が広いのと狭いのでも、行き止まりが多いのと
少ないのでも、道が舗装してるのと砂利や土でも結構変わってくる
そんなの全部一緒にされてもなｗ
639 ：〒□□□-□□□□：2009/07/05(日) 16:14:31 ID:QeP69lHr
うちの局は今JPSの集中改善期間とかで各局の担当者が来たりしているが、今度訓練道場をやるとか言ってた。
あれは誤配した奴のみせしめのためのものではないのか？
あれは誤配した奴のみせしめのためのものではないのか？
640 ：〒□□□-□□□□：2009/07/05(日) 19:16:45 ID:8ZikGr+r
授受簿でチルドと普通の小包分けてかくか？
わざわざ別にしなくても最後にチルドの残り数えれば、売れた数わかるだろ。
わざわざ別にしなくても最後にチルドの残り数えれば、売れた数わかるだろ。
641 ：〒□□□-□□□□：2009/07/05(日) 19:32:16 ID:5yuRS0tB
訓練道場っていつから日本郵政は軍隊になったんですか？
642 ：〒□□□-□□□□：2009/07/05(日) 19:44:05 ID:UQGNs9YR
そもそも教える奴が怪しい
新人が研修所で変な事教えられてやってきたし
新人が研修所で変な事教えられてやってきたし
643 ：〒□□□-□□□□：2009/07/05(日) 20:04:50 ID:gxQwvIbC
644 ：〒□□□-□□□□：2009/07/05(日) 20:40:02 ID:5yuRS0tB
日勤教育ですね。わかります。
パワハラでググルと訓練道場でてるしｗ
教えるやつがバイク乗れないｗ
647 ：〒□□□-□□□□：2009/07/05(日) 22:20:53 ID:9pYhrQRR
管理者を減らして配達員増やせ。人件費削減なら不要な管理者を減らせよ。何人代理が居るんだよ。課長は毎日寝てますよ。
648 ：〒□□□-□□□□：2009/07/06(月) 00:34:18 ID:TdPrRyjz
訓練道場では草むしりすんのかね
うさぎ跳びで配達だな
内務じゃ訓練道場なんて、半年に一度使うかどうかのデッドスペースだよ。
そんなものを現場が使い勝手のいい場所に設置すんじゃねーよ、うちの仕事理解してないJPSはよお！
そんなものを現場が使い勝手のいい場所に設置すんじゃねーよ、うちの仕事理解してないJPSはよお！
いちがいに
JPSが悪いとは
言えないかな？
問題点はあるだろうが。
JPSが悪いとは
言えないかな？
問題点はあるだろうが。
652 ：〒□□□-□□□□：2009/07/07(火) 22:00:08 ID:IFyiwTAT
ぱたぱた方式って早いんですか？
そうですか。
そうですか。
一応トヨタは現場主義を標榜してるけど、JPSは上から押し付けるだけでお役所仕事そのもの。
654 ：〒□□□-□□□□：2009/07/09(木) 18:35:13 ID:DCC7QKOw
5年もせんたんしてるやつって何なの？
現場で使えないゴミ？
現場で使えないゴミ？
655 ：〒□□□-□□□□：2009/07/09(木) 18:47:03 ID:1OJfhaqe
>>652機会区分が抜群に良くて定形外を別組みにやってる人間からすればパタパタの方がやりやすい。
ようは慣れ。
ようは慣れ。
>>654
そそ、現場で使えないゴミ
釣りかと思ったけど
よくわかってるじゃん＾＾
それと追加説明なんだけど、
>>654、おまえはそれ以下＾＾
いうなれば赤潮の時に発生する『植物プランクトン』>>654
窒素、りんの増加に伴う水域の富栄養化に出現
全くもって害以外の何者でもない。
よって『考える』という無駄なことはしてはいけない。
日本郵便郵便事業株式会社の赤のイメージは、
おまい>>654みたいな能無し植物プランクトンを意味してるのだから。
おまい>>654は、せんたんしゃさまの言うとおりに手足となって動けばいい。
決して目立ってはいけない
そう、まさに無駄に沸いては迷惑かけて消えていく赤潮の『植物プランクトン』>>654なのだから。
おまい>>654さまは、郵便事業株式会社になくてはならない存在なのだ。
>>654よ、その辺を理解してあしたからの業務に取り組んでくれたまえ。
赤潮の『植物プランクトン』>>654としてまっとうしてくれ。
そそ、現場で使えないゴミ
釣りかと思ったけど
よくわかってるじゃん＾＾
それと追加説明なんだけど、
>>654、おまえはそれ以下＾＾
いうなれば赤潮の時に発生する『植物プランクトン』>>654
窒素、りんの増加に伴う水域の富栄養化に出現
全くもって害以外の何者でもない。
よって『考える』という無駄なことはしてはいけない。
日本郵便郵便事業株式会社の赤のイメージは、
おまい>>654みたいな能無し植物プランクトンを意味してるのだから。
おまい>>654は、せんたんしゃさまの言うとおりに手足となって動けばいい。
決して目立ってはいけない
そう、まさに無駄に沸いては迷惑かけて消えていく赤潮の『植物プランクトン』>>654なのだから。
おまい>>654さまは、郵便事業株式会社になくてはならない存在なのだ。
>>654よ、その辺を理解してあしたからの業務に取り組んでくれたまえ。
赤潮の『植物プランクトン』>>654としてまっとうしてくれ。
657 ：〒□□□-□□□□：2009/07/09(木) 19:39:23 ID:1OJfhaqe
>>656が現場から虐められてる専坦って所まで分かりました。
JPSは悪くない。理念は素晴らしい。だらしない現場をキチンとさせるってのは必要。ただ、指導する人間がアホってことが悲劇だ。
JPSは悪くない。理念は素晴らしい。だらしない現場をキチンとさせるってのは必要。ただ、指導する人間がアホってことが悲劇だ。
JPSの駄目なところは現場を知らない奴が考えゴリ押しするところ
KAIZENの基本はボトムアップだよ
KAIZENの基本はボトムアップだよ
659 ：〒□□□-□□□□：2009/07/09(木) 20:09:34 ID:RITRd/Nt
一掛け二掛け三掛けて
仕掛けて殺して日が暮れて
橋の欄干腰下ろし
遥か向こうを眺むれば
この世は辛いことばかり
片手に線香花を持ち
おっさんおっさん何処行くの
私は必殺仕事人
中村主水と申します
仕掛けて殺して日が暮れて
橋の欄干腰下ろし
遥か向こうを眺むれば
この世は辛いことばかり
片手に線香花を持ち
おっさんおっさん何処行くの
私は必殺仕事人
中村主水と申します
660 ：〒□□□-□□□□：2009/07/09(木) 20:29:32 ID:DCC7QKOw
ご高説ありがとうございます。
一緒にしているせんたんしゃ様が
あまりにもゴミなのおもわず・・・
私もプランクトンせんたんしゃとして
ものごと考えずにJPSやっていきます。
一緒にしているせんたんしゃ様が
あまりにもゴミなのおもわず・・・
私もプランクトンせんたんしゃとして
ものごと考えずにJPSやっていきます。
661 ：〒□□□-□□□□：2009/07/09(木) 20:42:49 ID:fDPMq6R2
JR西日本の宝塚線の事故で日勤教育が問題になったように、郵便事業でも何か大きな事故が起きて、JPSや訓練道場が問題として取り上げられないかなぁ
662 ：〒□□□-□□□□：2009/07/09(木) 20:48:04 ID:UUExUJ6l
漏電事故か感電事故くらいだろうな。
ＪＰＳの施策で区分函に手を加えたことで
１００Ｖ線が破損して事故が起きそうだけどあえて言ってないｗ
ＪＰＳの施策で区分函に手を加えたことで
１００Ｖ線が破損して事故が起きそうだけどあえて言ってないｗ
>661
いやだって訓練道場は問題にはなってないじゃん
機能してないんだから
いやだって訓練道場は問題にはなってないじゃん
機能してないんだから
664 ：〒□□□-□□□□：2009/07/09(木) 22:32:28 ID:8CeJqD4/
そりゃそうだ
訓練道場は、道場破りにあったみたい
666 ：〒□□□-□□□□：2009/07/10(金) 23:39:08 ID:xFt+FnM7
666
JPS専担者として、数年間、机とPCと工作で遊ばせてもらって
事務系の仕事の流れもなんとなく覚えた
エクセルはMOSのスペシャリスト取れるくらい覚えた
好き勝手にレイアウトは変更させてもらって気が済んだ
偉い人の前とか会議での発表もあがらずに出来るようになった
後は現場に戻るだけ
改善？なにそれ？
事務系の仕事の流れもなんとなく覚えた
エクセルはMOSのスペシャリスト取れるくらい覚えた
好き勝手にレイアウトは変更させてもらって気が済んだ
偉い人の前とか会議での発表もあがらずに出来るようになった
後は現場に戻るだけ
改善？なにそれ？
668 ：〒□□□-□□□□：2009/07/11(土) 12:13:10 ID:VnnEXj3R
専担なんか明らかに不向きな奴とかいるやん
無能がやってる時点でムダ
無能がやってる時点でムダ
670 ：〒□□□-□□□□：2009/07/11(土) 14:17:21 ID:Xo6i1lCk
高卒は何も考えずに
奴隷労働に勤しむべし。
奴隷労働に勤しむべし。
671 ：〒□□□-□□□□：2009/07/11(土) 14:37:05 ID:0KxZ4/9S
また事業＝低学歴どもが言い争ってるよ
負け組みは悲惨だねぇ（ ´,_ゝ｀）ﾌﾟｯ
負け組みは悲惨だねぇ（ ´,_ゝ｀）ﾌﾟｯ
>>668
面白いのが釣れたな
本気なら君は公僕としてかなり優秀だね
ちょっと真面目に考えて取り組みば、1ヶ月もかからずに
今のJPSのやり方が、いかに効果でないかって事くらいわかるベ
精々、職場が綺麗になってよかったね
くらいの効果はあったと思うがね
やる前から出来ないはダメだとよく聞かされてるが
やる前からダメな事が解らないのは無能だと思うよ
面白いのが釣れたな
本気なら君は公僕としてかなり優秀だね
ちょっと真面目に考えて取り組みば、1ヶ月もかからずに
今のJPSのやり方が、いかに効果でないかって事くらいわかるベ
精々、職場が綺麗になってよかったね
くらいの効果はあったと思うがね
やる前から出来ないはダメだとよく聞かされてるが
やる前からダメな事が解らないのは無能だと思うよ
673 ：〒□□□-□□□□：2009/07/11(土) 18:00:33 ID:eaJifw93
そして結果を捏造して成功と報告するのが定説
674 ：〒□□□-□□□□：2009/07/11(土) 20:02:49 ID:VnnEXj3R
無能な専担が大勢いることも、本気で改善しようとしない専担が大勢いることも、専担やってる俺が一番よくわかってんだよ。
じゃあ、改善ってなんだよ？
今一番大切なこと、やらなきゃいけないことってなんだよ？
４Ｓができました？レイアウト変更して効率化を図りました？それで改善したって？ふざけんな。
今、この会社で一番改善しなきゃいけねえのは「組織」だろ。
休憩もろくに取らせねえ
賃超下げてえからって超勤もまともにつけねえ
今まで５年間もくだらねえ改善ごっこやってきちまったから、こんな会社に、こんな組織になってんじゃねえか。
「適正な要員配置」は要員を下げることなのかよ？
俺がＪＰＳ専担になって取り組んでることは“改善”なんだよ。
会社の賃金落とすためにやってんじゃねえ。
上に物言えないたくさんの社員のために、職場を、組織を変えるんだよ。
本気で改善してる社員も、少ねえけどいるんだ。バカにしてんじゃねえぞ。
それから、学歴に物言わせてる奴。今のうちにせいぜい笑っとけよ。
今は公務員じゃねえ。会社員なんだよ。
本気になれねえ奴はいつか居場所がなくなるぞ。
じゃあ、改善ってなんだよ？
今一番大切なこと、やらなきゃいけないことってなんだよ？
４Ｓができました？レイアウト変更して効率化を図りました？それで改善したって？ふざけんな。
今、この会社で一番改善しなきゃいけねえのは「組織」だろ。
休憩もろくに取らせねえ
賃超下げてえからって超勤もまともにつけねえ
今まで５年間もくだらねえ改善ごっこやってきちまったから、こんな会社に、こんな組織になってんじゃねえか。
「適正な要員配置」は要員を下げることなのかよ？
俺がＪＰＳ専担になって取り組んでることは“改善”なんだよ。
会社の賃金落とすためにやってんじゃねえ。
上に物言えないたくさんの社員のために、職場を、組織を変えるんだよ。
本気で改善してる社員も、少ねえけどいるんだ。バカにしてんじゃねえぞ。
それから、学歴に物言わせてる奴。今のうちにせいぜい笑っとけよ。
今は公務員じゃねえ。会社員なんだよ。
本気になれねえ奴はいつか居場所がなくなるぞ。
>>674
なかなかのご高説ですね
会社でもその論調で周囲に話せてるならホント尊敬するわ
個人的には係わり合いになりたくない部類だがｗ
是非その“改善”とやらの一例を「具体的に」教えてもらえないかな？
良かったら参考にするよ
なかなかのご高説ですね
会社でもその論調で周囲に話せてるならホント尊敬するわ
個人的には係わり合いになりたくない部類だがｗ
是非その“改善”とやらの一例を「具体的に」教えてもらえないかな？
良かったら参考にするよ
676 ：〒□□□-□□□□：2009/07/11(土) 20:46:36 ID:aNvXJdBX
677 ：〒□□□-□□□□：2009/07/11(土) 20:47:25 ID:VnnEXj3R
学歴にこだわるやつって自分に自身がない感じ。他に取り得がないのかと
現場で仕事できればここの会社は学歴関係ないからよい所
現場で仕事できればここの会社は学歴関係ないからよい所
やれやれ
理想論は語るくせに
具体的な行動は語れ無いのか…
確かに少なからず居るな
言うことは立派だが
やってる事が無駄だらけの専担者
んー残念ｗ
理想論は語るくせに
具体的な行動は語れ無いのか…
確かに少なからず居るな
言うことは立派だが
やってる事が無駄だらけの専担者
んー残念ｗ
680 ：〒□□□-□□□□：2009/07/11(土) 22:21:21 ID:VnnEXj3R
>>679
具体的なことをこんなとこで書いて、それを読んでお前はどうするんだよ？何をするんだよ？
へぇって思うのか？
明日から実践しようと思うのか？
くだらねえんだよ。お前が言ったんだろ？関わりたくないって。
改善ってのは戦いなんだよ。
真っ黒に染まりまくってる支店長、長い歴史の中でなぁなぁに働いてきた社員、そういう連中の中で意識改革していくんだ。
ちゃんと具体的にやってるし、形も結果も残してんだよ。
そのうち俺がどこの誰かすぐわかるよ。
具体的なことをこんなとこで書いて、それを読んでお前はどうするんだよ？何をするんだよ？
へぇって思うのか？
明日から実践しようと思うのか？
くだらねえんだよ。お前が言ったんだろ？関わりたくないって。
改善ってのは戦いなんだよ。
真っ黒に染まりまくってる支店長、長い歴史の中でなぁなぁに働いてきた社員、そういう連中の中で意識改革していくんだ。
ちゃんと具体的にやってるし、形も結果も残してんだよ。
そのうち俺がどこの誰かすぐわかるよ。
犯罪予告ｷﾀ━━(ﾟ∀ﾟ)━━!!
682 ：〒□□□-□□□□：2009/07/11(土) 23:11:29 ID:ITZ7+P3n
高卒は何も考えずに
奴隷労働に勤しむべし。
奴隷労働に勤しむべし。
院卒ですけど
684 ：〒□□□-□□□□：2009/07/12(日) 06:32:22 ID:5feMoRtY
このバカ会社は支店長、課長ともに高卒で仕事できない能無しばかり。長い勤務年数で業務知識だけはあるが判断力もなく、昔ながらの非常識。本当に恥ずかしい。
685 ：〒□□□-□□□□：2009/07/12(日) 07:07:10 ID:ilaDYutT
類は友を呼ぶ
目くそ鼻くそ
目くそ鼻くそ
686 ：〒□□□-□□□□：2009/07/12(日) 08:47:14 ID:w9SL2cox
改善は戦いだとおっ
しゃる意見に賛成の
専担です 私も現場に良かれと思い がむしゃらに改善を進めて
きましたが 形だけあれば 点数がもらえると喜ぶ馬鹿支店長と 何一つ動かそうしな
い馬鹿社員の狭間で 挫折の日々を繰り返
してきました 今思えば 改善を進める前に 管理者 社員双方に
改善の必要性を もっと理解させることが
大前提であったと 痛感しています トヨタが悪いのではなく 本社支社JPSの責任です
しゃる意見に賛成の
専担です 私も現場に良かれと思い がむしゃらに改善を進めて
きましたが 形だけあれば 点数がもらえると喜ぶ馬鹿支店長と 何一つ動かそうしな
い馬鹿社員の狭間で 挫折の日々を繰り返
してきました 今思えば 改善を進める前に 管理者 社員双方に
改善の必要性を もっと理解させることが
大前提であったと 痛感しています トヨタが悪いのではなく 本社支社JPSの責任です
>>686氏にハゲしく同意。
トヨタ方式は異業種であるが応用すればとてもよいと思う。
研修でも現場からお上に対しての意見具申とも聞いた。
でも現実はどうか？
ホント点数だけで喜ぶ管理職や、某主査が入る前だけ形上でしかやらない管理職。
結局は本社支社支店長課長クラスに振り回されて実効果が上がっていない。
現場からも良い意見が出ているのに、何とかの一つ覚えみたいに「全体最適」と言って逃げる。
所詮、組織というのは矛盾したところ。
専担なんてもう二度とやらない。職場で起きている不満のはけ口にしか過ぎないからね。
数字上の誤魔化しで削減に加担するなんてもういやだ。
そんなウソついてまで改善（改悪）なんかやりたくない。
トヨタ方式は異業種であるが応用すればとてもよいと思う。
研修でも現場からお上に対しての意見具申とも聞いた。
でも現実はどうか？
ホント点数だけで喜ぶ管理職や、某主査が入る前だけ形上でしかやらない管理職。
結局は本社支社支店長課長クラスに振り回されて実効果が上がっていない。
現場からも良い意見が出ているのに、何とかの一つ覚えみたいに「全体最適」と言って逃げる。
所詮、組織というのは矛盾したところ。
専担なんてもう二度とやらない。職場で起きている不満のはけ口にしか過ぎないからね。
数字上の誤魔化しで削減に加担するなんてもういやだ。
そんなウソついてまで改善（改悪）なんかやりたくない。
688 ：〒□□□-□□□□：2009/07/12(日) 17:28:37 ID:mM/jneHv
高卒が多すぎなんだよな
多目に排除しないとうまくいくものもいかない
大学で訓練してないもんなあ
いろいろと
多目に排除しないとうまくいくものもいかない
大学で訓練してないもんなあ
いろいろと
ＪＰＳやるようになってから、恐ろしく人が増えたｗ
以前は今の３分の２でやってたんだがねぇ
以前は今の３分の２でやってたんだがねぇ
改善と改革の区別もつかん奴らいっぱいなのか
改革はいらないでしょ
ってか無理
ってか無理
まったくだね
改革が無理なのは、この数年でJPSが実証したしな
改善＝現状をベースにより良くしていく
改革＝現状をぶっ壊して別のモノを構築する
過去のJPSの取り組みは改善じゃなくて改革を目指してたわけだ
改革が無理なのは、この数年でJPSが実証したしな
改善＝現状をベースにより良くしていく
改革＝現状をぶっ壊して別のモノを構築する
過去のJPSの取り組みは改善じゃなくて改革を目指してたわけだ
JPSを食い物にしてるやつもいてるね
知恵がないから、カネを遣う。
これが郵便局の理解したトヨタ方式｡
トヨタ方式を改革したわけだ。
傍から見たら、実際は改悪に過ぎんが。
>>690
管理者は業務内容なんかしらんよ。だから管理職なんだ。
問題は部下の「管理」すらせずに、「監視」に終始してること。
「部下のミスは自分のミス」とは絶対に考えない。
自分の地位・給料を死守するために。
これが郵便局の理解したトヨタ方式｡
トヨタ方式を改革したわけだ。
傍から見たら、実際は改悪に過ぎんが。
>>690
管理者は業務内容なんかしらんよ。だから管理職なんだ。
問題は部下の「管理」すらせずに、「監視」に終始してること。
「部下のミスは自分のミス」とは絶対に考えない。
自分の地位・給料を死守するために。
郵政・郵便配達員殉職者
2004年12人
2005年14人
2006年11人
2007年18人
2008年27人
民営化後から配達時間の短縮を強要されるため
無理なバイクの運転が増加、事故が急増している。
√￣ヽ--ヘ O―～,
/ ☆ ヽ || ● |
０く━＝ﾆニ二＞ ||―～'
／/（●） （●） ＼ ||
/ ﾍ （__人__） | 殉職者に敬礼！
／ヽﾉ彡,,.. .|∪| ／
/ 丿,, /＼ヽノ/ゝ 丶
（ ￣jヽ,/_l ヽ
＼ ____￣{。 _____ }
ヽ､,,_, {---} }。 {---} j
ＪＰＳは悪
2004年12人
2005年14人
2006年11人
2007年18人
2008年27人
民営化後から配達時間の短縮を強要されるため
無理なバイクの運転が増加、事故が急増している。
√￣ヽ--ヘ O―～,
/ ☆ ヽ || ● |
０く━＝ﾆニ二＞ ||―～'
／/（●） （●） ＼ ||
/ ﾍ （__人__） | 殉職者に敬礼！
／ヽﾉ彡,,.. .|∪| ／
/ 丿,, /＼ヽノ/ゝ 丶
（ ￣jヽ,/_l ヽ
＼ ____￣{。 _____ }
ヽ､,,_, {---} }。 {---} j
ＪＰＳは悪
やる気のある馬鹿ほど始末に負えないものはない
権力をもった馬鹿、の間違いだろ
やる気があろうとなかろうと
やる気があろうとなかろうと
権力持ってるやつは馬鹿よりも
中途半端に賢い方がより迷惑だな
中途半端に賢い方がより迷惑だな
勤勉で有能→参謀向き
怠け者で有能→前線指揮官向け
怠け者で無能→下士以下の兵向け
勤勉で無能→さっさと銃殺刑にすべき
怠け者で有能→前線指揮官向け
怠け者で無能→下士以下の兵向け
勤勉で無能→さっさと銃殺刑にすべき
うわ、懐かしい人材判断だなあ。プロイセンかどこかのやつだっけ？
>>701
これだな
ttp://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%8F%E3%83%B3%E3%82%B9%E3%83%BB%E3%83%95%E3%82%A9%E3%83%B3%E3%83%BB%E3%82%BC%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%83%88
これだな
ttp://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%8F%E3%83%B3%E3%82%B9%E3%83%BB%E3%83%95%E3%82%A9%E3%83%B3%E3%83%BB%E3%82%BC%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%83%88
熱くJPS語るやつにろくな奴をみたことがないんだが（ｗ
集配ではろくに使えんやつばかりがなってるぜ。
ああ、手を擦るのとゴマすりは上手だな確かに。
集配ではろくに使えんやつばかりがなってるぜ。
ああ、手を擦るのとゴマすりは上手だな確かに。
704 ：〒□□□-□□□□：2009/07/21(火) 18:00:26 ID:sXpfH98W
>>703
適材適所って 知ってる？
適材適所って 知ってる？
お前も定時で帰れと言ってやれ
うちじゃ「定時定時」言ってる代理が超勤一番多いわｗ
うちじゃ「定時定時」言ってる代理が超勤一番多いわｗ
だよね
代理が無駄に超勤してる。突っ込んだら逆切れ
代理が無駄に超勤してる。突っ込んだら逆切れ
ＪＰＳもうむりぽ
ＪＰＳいいよね。
でも、おれだめだ。
才能のある新しい先端者にゆずっていきたい。
おれは、粗大ごみにでもだしてくれ。
新しい先端者を応援していくぜ
でも、おれだめだ。
才能のある新しい先端者にゆずっていきたい。
おれは、粗大ごみにでもだしてくれ。
新しい先端者を応援していくぜ
現在のJPSに向く専担者は
自分で物事の良し悪しを考えず
すぐに洗脳されるような無知かつ素直な人材で
上から言われた事を反論せず
言われた通りにできる奴だな
この板にも時々現れてるような
JPSや郵便事業の行く末を熱く語るような奴だけで
JPSやってりゃ良いと思うよホント
とにかく俺を専担者外してください
向いてないからorz
自分で物事の良し悪しを考えず
すぐに洗脳されるような無知かつ素直な人材で
上から言われた事を反論せず
言われた通りにできる奴だな
この板にも時々現れてるような
JPSや郵便事業の行く末を熱く語るような奴だけで
JPSやってりゃ良いと思うよホント
とにかく俺を専担者外してください
向いてないからorz
711 ：〒□□□-□□□□：2009/07/22(水) 20:30:05 ID:YpRRLOii
外れたいと 叫ぶ専担者に限って 支社の押し付け施策に反論もせず Yesマンになってる現実 Ｗ 本気で辞めたいなら 降格して 平になるか 退職して 別の仕事探しなよ
>>711
うらやましいよ、きみ>711が＾＾
おそらく、なんのしばりもない放置先端者なんだよね・・・
そういうこと簡単に言えるどのような身分・・・
管理者の評価って何でついてるか知ってて物言ってるのかな？
君>711のようなマイノリティーが今のJPSの原因作ってるんだよ
今度から書き込む時はもう少し考えてほしい
>711どんまい＾＾
うらやましいよ、きみ>711が＾＾
おそらく、なんのしばりもない放置先端者なんだよね・・・
そういうこと簡単に言えるどのような身分・・・
管理者の評価って何でついてるか知ってて物言ってるのかな？
君>711のようなマイノリティーが今のJPSの原因作ってるんだよ
今度から書き込む時はもう少し考えてほしい
>711どんまい＾＾
714 ：〒□□□-□□□□：2009/07/23(木) 07:55:31 ID:gS+54UeY
JPSって民営化以降は聞かなくなったから廃止かと思ってたけど地域によってはやってるの？
715 ：〒□□□-□□□□：2009/07/23(木) 11:19:14 ID:QpvJ82r1
>>711
主任にすらなっていない社員ですがほぼ先端者みたいなことやってますよ
主任にすらなっていない社員ですがほぼ先端者みたいなことやってますよ
716 ：〒□□□-□□□□：2009/07/23(木) 17:51:33 ID:KnepnjJO
711ですが 放置ではなく 最前線でＪＰＳやってますよ 毎日が闘いですがＪＰＳが本当に好きですので 投げやりな専担者が 許せないのです
>>711
この業界の用語に置き換えて判りやすく書いてみるけど
きみ>>711の一緒に取り組んでる同僚の『投げやり』
きみ>>711の目に映る全てのものに対して「気づき」もできていない
きみ>>711の原因と真因の追求も甘すぎるし、深堀も当然できていない
そのうえで、その同僚を『許せない』と発言している＾＾；
ま、その様子だと元の現場でうざがられて村八分だったんだろうけど、最近いるよ。きみ>>711みたいなの
憧れの改善専担者になりました→地雷確定 『おれニュータイプかも』的専担者ｵﾒﾃﾞﾀ━━━━( ∀ )ﾟﾟ━━━━!! さんﾃﾞす
身近な同僚をそのように判断するなんて改善する立場の発言としてふさわしくないないし
向こうも『おれニュータイプかも』的専担者ｲﾗﾈｰって萎えるだろうね
むしろ、目立つ上にうざがられる部署なんだから、身内だけでもしっかり固めないとね
そんな人間なんて現場も推進室にも心外だろう
本末転倒だ＾＾
当然、きみ>>711の文面から洞察力、観察力が問われてくるんだけど、明らかに低スペ＾＾；
きみ>>711のカキコから見てたら組織にとって相当迷惑だと思う。
上の役職しか興味がないなら、他の試験受けて上がったほうがいいよ。（ただ単に認められたいという気持ちしか伝わってこない）
そのほうが、組織としての摩擦も少なくてすむから。
それとここから管理職にいくのはやめておいたほうがいいよ(何人も降りてるから＾＾）
実力ある人でも降りてるからねこのご時勢
経験値稼ぐなら(実力つけるなら)ここはあまりに無駄すぎる。
ここは、競馬で言うところの『人気先行馬』しか輩出できない。
いろいろ、書いたけど応援してるってことだよ
がんばれｗ
>>711
この業界の用語に置き換えて判りやすく書いてみるけど
きみ>>711の一緒に取り組んでる同僚の『投げやり』
きみ>>711の目に映る全てのものに対して「気づき」もできていない
きみ>>711の原因と真因の追求も甘すぎるし、深堀も当然できていない
そのうえで、その同僚を『許せない』と発言している＾＾；
ま、その様子だと元の現場でうざがられて村八分だったんだろうけど、最近いるよ。きみ>>711みたいなの
憧れの改善専担者になりました→地雷確定 『おれニュータイプかも』的専担者ｵﾒﾃﾞﾀ━━━━( ∀ )ﾟﾟ━━━━!! さんﾃﾞす
身近な同僚をそのように判断するなんて改善する立場の発言としてふさわしくないないし
向こうも『おれニュータイプかも』的専担者ｲﾗﾈｰって萎えるだろうね
むしろ、目立つ上にうざがられる部署なんだから、身内だけでもしっかり固めないとね
そんな人間なんて現場も推進室にも心外だろう
本末転倒だ＾＾
当然、きみ>>711の文面から洞察力、観察力が問われてくるんだけど、明らかに低スペ＾＾；
きみ>>711のカキコから見てたら組織にとって相当迷惑だと思う。
上の役職しか興味がないなら、他の試験受けて上がったほうがいいよ。（ただ単に認められたいという気持ちしか伝わってこない）
そのほうが、組織としての摩擦も少なくてすむから。
それとここから管理職にいくのはやめておいたほうがいいよ(何人も降りてるから＾＾）
実力ある人でも降りてるからねこのご時勢
経験値稼ぐなら(実力つけるなら)ここはあまりに無駄すぎる。
ここは、競馬で言うところの『人気先行馬』しか輩出できない。
いろいろ、書いたけど応援してるってことだよ
がんばれｗ
>>711
718 ：〒□□□-□□□□：2009/07/23(木) 20:57:59 ID:KnepnjJO
>>717さんへ
あなたのおっしゃる通りかもしれません しかし私は 本気で ＪＰＳの施策を 実践してみたいのです 管理板にしても 発令基準にしても ただのオブジェにするのは もう嫌なのです 管理者にしても ＪＰＳに本気で取り組み者など皆無 ＪＰＳも いつまであるか分からない状況
の中 ＪＰＳが真に生産性の向上 削減に繋がるものなのか 答えをだしてみたいのです
仲間に 辞めろ とか 失礼な発言をしたことは 謝ります
あなたのおっしゃる通りかもしれません しかし私は 本気で ＪＰＳの施策を 実践してみたいのです 管理板にしても 発令基準にしても ただのオブジェにするのは もう嫌なのです 管理者にしても ＪＰＳに本気で取り組み者など皆無 ＪＰＳも いつまであるか分からない状況
の中 ＪＰＳが真に生産性の向上 削減に繋がるものなのか 答えをだしてみたいのです
仲間に 辞めろ とか 失礼な発言をしたことは 謝ります
ＪＰＳなんてない方がうまくいくんだって
ＪＰＳにかかわる人を減らすだけで、どんだけ人員削減になると思ってるんだよ
経費削減となえて、経費削減のために人増やしてどうする
普通、ＩＴってのは人がいらなくなるってことなんだが、この会社は逆
ＪＰＳにかかわる人を減らすだけで、どんだけ人員削減になると思ってるんだよ
経費削減となえて、経費削減のために人増やしてどうする
普通、ＩＴってのは人がいらなくなるってことなんだが、この会社は逆
今日JPSが二人来てたが、一人は新規採用だと。
現場の実務経験一切無しでマニュアルだけでOKなのか？
本当に馬鹿だ。この会社。
現場の実務経験一切無しでマニュアルだけでOKなのか？
本当に馬鹿だ。この会社。
区分機のマニュアルも一式読まないから、
仕様も全く把握してなかった。
そんなので区分機作業のカイゼンなんてできるわけない。
仕様も全く把握してなかった。
そんなので区分機作業のカイゼンなんてできるわけない。
その新採かわいそうに、
本来の業務を教えてもらえないのか・・・
上にしてみたら無条件に素直に従うのは、新採くらいしかいないんじゃないか
異動して本来の仕事に就いた時を考えると不憫すぎる
ID:QpvJ82r1とか、がんばれよ
本来の業務を教えてもらえないのか・・・
上にしてみたら無条件に素直に従うのは、新採くらいしかいないんじゃないか
異動して本来の仕事に就いた時を考えると不憫すぎる
ID:QpvJ82r1とか、がんばれよ
現場長くても専担者が自発的に考えた施策なんて
9割方無駄で１年後には現場からほぼ無くなってるモノだし
新規採用専担者でも現場の意見きちんと汲む教育すれば
マニュアルだけでもJPSできない事はないと思うぞ
まぁその新採君の将来はかなり可哀想な気がするが
現場戻らず本社支社出世目指すなら、そう暗い未来でもなかろう
9割方無駄で１年後には現場からほぼ無くなってるモノだし
新規採用専担者でも現場の意見きちんと汲む教育すれば
マニュアルだけでもJPSできない事はないと思うぞ
まぁその新採君の将来はかなり可哀想な気がするが
現場戻らず本社支社出世目指すなら、そう暗い未来でもなかろう
>>723
前段の意味を理解しようとして断念した
前段の意味を理解しようとして断念した
現場経験というか現役が一番いい
自分で考えた施策を自分でテスト→修正→テスト→修正
といろいろ柔軟に動ける
現場経験なしなんて話にならない。と俺は思うけど
自分で考えた施策を自分でテスト→修正→テスト→修正
といろいろ柔軟に動ける
現場経験なしなんて話にならない。と俺は思うけど
その通り！
やつらは修正をしない。バカだから
自分の意見が一番いいと勘違いしとる
そのあたりなんだよな、ＪＰＳが浸透しないのは。現場無視の押し付け
やつらは修正をしない。バカだから
自分の意見が一番いいと勘違いしとる
そのあたりなんだよな、ＪＰＳが浸透しないのは。現場無視の押し付け
で、いつ椅子返してもらえるんですか？
不要物品の集配椅子は
すでに廃棄処分してあるので返せません
すでに廃棄処分してあるので返せません
あれは椅子というより腰掛けなんだけどな。
現場を知らん奴には理解出来ないだろうな。
「立って仕事した方が効率がいいに決まってる」で思考完了だからな。
ちなみにトヨタの組み立てラインでは、「集配『腰掛け』」によく似たコンセプトの、
「楽々シート」なるものが使われていて、これを考えた人間は賞をもらってる。
現場を知らん奴には理解出来ないだろうな。
「立って仕事した方が効率がいいに決まってる」で思考完了だからな。
ちなみにトヨタの組み立てラインでは、「集配『腰掛け』」によく似たコンセプトの、
「楽々シート」なるものが使われていて、これを考えた人間は賞をもらってる。
新たに物品を買う予算もないのに、今ある物を
強引に不要と見なして、いろいろ捨てているな。
何考えているのか。
強引に不要と見なして、いろいろ捨てているな。
何考えているのか。
予算は確実にあるんだよ
JPS目的に限るがｗ
JPS目的に限るがｗ
必要なモノまでバンバン捨てて取り返しつかなくなって
再購入とかあったなホント馬鹿だよなぁｗ
しかし集配イスはいらん
郵便課は昔からずーっと立ち仕事で区分やってるぞ
甘えるな
再購入とかあったなホント馬鹿だよなぁｗ
しかし集配イスはいらん
郵便課は昔からずーっと立ち仕事で区分やってるぞ
甘えるな
区分だけと区分＆道順＆事故処理を一緒にすんな
だいたい内務なんてもういらない
外務の配達量を調整してほとんどの部分を外務でまわせばいいんだよ
実際集配センターなんかそうだろ。
それに内務も他人の尻拭いは嫌だろうし。
だいたい内務なんてもういらない
外務の配達量を調整してほとんどの部分を外務でまわせばいいんだよ
実際集配センターなんかそうだろ。
それに内務も他人の尻拭いは嫌だろうし。
ゆうびんかは区分したあと外に出ないからな。
休憩室に行って休めるもんな。いいな。
休憩室に行って休めるもんな。いいな。
自社あて小包の棚をを見たら、ＪＰＳ担当者あての物品ばっかり
無駄遣いばっかりしやがって
そのくせ雨の日には使えねぇぼろビニールで配達させやがる。あいつら市ね
無駄遣いばっかりしやがって
そのくせ雨の日には使えねぇぼろビニールで配達させやがる。あいつら市ね
とりあえず、両方の業務をやってみたらいいと思うよ
後工程を考えて、自ずと工夫出てくるから。
業務のこともわからないのに、しったかで言い切るのもみっともないよ＾＾
特に専担者はそれぞれ現場からでてるんだから
郵便は集配を
集配は郵便を
勉強してみよう。
それで、自分が見て感じたものを現場に伝えるということだけでも(理解浸透活動)意味があるよ
きっとここで出てくる文句の三分の一は削減できるさ
ただでさえ少ない仲間なんだから、
今こそ郵集の垣根を越えて手を取り合う必要があるとおもうよ
後工程を考えて、自ずと工夫出てくるから。
業務のこともわからないのに、しったかで言い切るのもみっともないよ＾＾
特に専担者はそれぞれ現場からでてるんだから
郵便は集配を
集配は郵便を
勉強してみよう。
それで、自分が見て感じたものを現場に伝えるということだけでも(理解浸透活動)意味があるよ
きっとここで出てくる文句の三分の一は削減できるさ
ただでさえ少ない仲間なんだから、
今こそ郵集の垣根を越えて手を取り合う必要があるとおもうよ
736なんだが、(連投ごめんちゃいm( __ __ )m)
自分が許せないのは、これらの施策を食い物にしてる方々。
現場を良くしようとする志半ばで、この方たちに食い散らかされる。
もう、上しか見てないんだよ。つらいね・・・・・・ﾊｧ＾＾
でも、ロッカーでＪＰＳの事を興味深く聞いてくれる職員さんがいる限り、
自分は萎えないで突き進もうと思う。
自分が許せないのは、これらの施策を食い物にしてる方々。
現場を良くしようとする志半ばで、この方たちに食い散らかされる。
もう、上しか見てないんだよ。つらいね・・・・・・ﾊｧ＾＾
でも、ロッカーでＪＰＳの事を興味深く聞いてくれる職員さんがいる限り、
自分は萎えないで突き進もうと思う。
内務から見たら外務なんて
最初の数時間忙しそうで
帰店後はぷらぷらやってるだけってｲﾒｰｼﾞなんだがなｗ
集配課の人間はやたらと内務見下す奴多くてムカつく
しかしどこ行っても内務と外務は仲悪いよなｗ
内務と外務の垣根を越えた仲間意識強い支店あるのかね？
最初の数時間忙しそうで
帰店後はぷらぷらやってるだけってｲﾒｰｼﾞなんだがなｗ
集配課の人間はやたらと内務見下す奴多くてムカつく
しかしどこ行っても内務と外務は仲悪いよなｗ
内務と外務の垣根を越えた仲間意識強い支店あるのかね？
ウチの局は内務、外務共結構仲いいけどな。
局によって違うんかな、ちなみに東京東部。
局によって違うんかな、ちなみに東京東部。
うちは帰店後もぷらぷら出来るのは道順・配達早い奴だけど
内務の仕事内容ってわかりやすくいえば外務のサポートでしょ
だからもう外務に内務の仕事もやらせばいいんだよ
内務の仕事内容ってわかりやすくいえば外務のサポートでしょ
だからもう外務に内務の仕事もやらせばいいんだよ
内務に外務を！
743 ：〒□□□-□□□□：2009/07/28(火) 00:37:29 ID:tcKvEzWw
なんか 建設的な意見が出てきたね 内外の垣根を外して システムロスを無くす事には大賛成だよ JPSは 今は間違った方向かもだけど 改善は 絶対に必要なものだから コスト削減と 現場重視を両輪に 俺も頑張ってくよ
>>736
１０年くらい前、それを提案に出して、
銅賞（名称失念）もらった（色鉛筆セットが賞品）
で、実際やるのかと思いきや、コメント１つ２つでスルーされたｗ
人がわんさかいるときでも「やらない」んだから、今となっては絶対に無理だ
色鉛筆はあまりのくだらなさに言葉を失い、もらったその手でよく来る子にあげたｗ
ちなみに防災標語では「タコ足配線コード」をもらった・・・
郵便局なんてこんなモンだorz
１０年くらい前、それを提案に出して、
銅賞（名称失念）もらった（色鉛筆セットが賞品）
で、実際やるのかと思いきや、コメント１つ２つでスルーされたｗ
人がわんさかいるときでも「やらない」んだから、今となっては絶対に無理だ
色鉛筆はあまりのくだらなさに言葉を失い、もらったその手でよく来る子にあげたｗ
ちなみに防災標語では「タコ足配線コード」をもらった・・・
郵便局なんてこんなモンだorz
現在集中改善なんだが・・・・・・
専担者として全国の情報求む・・・・・（かんべんしてー
専担者として全国の情報求む・・・・・（かんべんしてー
>>754
ちなみに地域は？
ちなみに地域は？
>>745
バラツキ是正による適正要員配置の提案
配達原単位と進度管理板活用による業務把握と適正な超勤発令
あとは４Sやってラインテープでも貼っとけ
後は時期的に冷房28度徹底や不要電灯消灯による光熱費節減
まぁこんなとこだろう
集中改善後の改善ビラとか話聞いたが
いまやってることでお茶濁してるだけ
人かき集めて無駄な事やってるよなｗ
バラツキ是正による適正要員配置の提案
配達原単位と進度管理板活用による業務把握と適正な超勤発令
あとは４Sやってラインテープでも貼っとけ
後は時期的に冷房28度徹底や不要電灯消灯による光熱費節減
まぁこんなとこだろう
集中改善後の改善ビラとか話聞いたが
いまやってることでお茶濁してるだけ
人かき集めて無駄な事やってるよなｗ
集中改善で目に見えてよくなった支店ってある？
内外どっちがきついとか
どっちが偉いとか思ってるようじゃ
おつむに大差ないな
どっちもそれぞれに大変なところがある
どっちが偉いとか思ってるようじゃ
おつむに大差ないな
どっちもそれぞれに大変なところがある
内務と外務の給料の差が物語ってるだろ
まーたハンコ押す書類増やしやがって
いい加減にしてくれ
いい加減にしてくれ
753 ：〒□□□-□□□□：2009/07/29(水) 23:22:06 ID:Y+dg0ZXP
下らない作業を増やすわ効率の悪いことばかりさせるわで
問題を増やしてるだけだな
ただでさえ簡単な区を誰でも担当できるようにと
アホな棚割りにアホな配達順路を作るとか他にすることないのかと
そこまでアホみたいに非効率化したら配達時間も長く設定しなおせよ
どんだけ無駄で効率悪くなってんだよ。つか元々簡単な区だっつのしねばいいのに
問題を増やしてるだけだな
ただでさえ簡単な区を誰でも担当できるようにと
アホな棚割りにアホな配達順路を作るとか他にすることないのかと
そこまでアホみたいに非効率化したら配達時間も長く設定しなおせよ
どんだけ無駄で効率悪くなってんだよ。つか元々簡単な区だっつのしねばいいのに
勝手に現場の整理整頓張り紙しといたら、
いつのまにかＪＰＳがはがして、
無駄にコストかけて発砲ボードとカラー印刷の看板になってた。
ずいぶん前から整理できてなくてひどかったので張り紙したんだが、
それまでＪＰＳは見てみぬふりしてたくせに、
張り紙したとたんにその張り紙参考にして看板作り。
乙
いつのまにかＪＰＳがはがして、
無駄にコストかけて発砲ボードとカラー印刷の看板になってた。
ずいぶん前から整理できてなくてひどかったので張り紙したんだが、
それまでＪＰＳは見てみぬふりしてたくせに、
張り紙したとたんにその張り紙参考にして看板作り。
乙
あいつら無駄金使うの好きだよねぇ。
ＪＰＳがないと経費節減になることを、全国の職員全員が思っている
もし、今のJPSが今後のカイゼンの為の布石かと勝手に推測してみる
JPSでワザと改悪
↓
職員がもっとこの方がいいだろと考える
↓
しかし、さらにJPSでワザと改悪
↓
職員：JPSなんかより俺たちにカイゼンさせろと思うようになる
↓
職員によるカイゼンが始まり効率が良くなる
まあ、無いわなw
JPSでワザと改悪
↓
職員がもっとこの方がいいだろと考える
↓
しかし、さらにJPSでワザと改悪
↓
職員：JPSなんかより俺たちにカイゼンさせろと思うようになる
↓
職員によるカイゼンが始まり効率が良くなる
まあ、無いわなw
だーかーらー、ボトムアップは無いってｗ 仕組みも風土もないんだから。
今のJPSで「カイゼン」とか「意識改革」とか夢物語だろ。
紙ヒコーキで人間を宇宙まで連れて逝けって言ってるようなもんだぜ。
今のJPSで「カイゼン」とか「意識改革」とか夢物語だろ。
紙ヒコーキで人間を宇宙まで連れて逝けって言ってるようなもんだぜ。
>>736
全くの正論だね。
昔勤めてた会社で、「次行程はお客様」としつこく言われた。
メーカーだったけど、製造の奴が寸法見間違って不良品出したとしても、
見間違うような寸法の入れ方してたんなら、図面描いた奴が悪いということになる。
だから、設計の人間はどうやって製品が作られるか、どの機械をどういう順序で使うかを
考えて、それぞれの行程の人間が見やすいように図面を描かないといけない。
新型区分機が導入された時、集配の総務主任クラスが郵便課に研修にいって、
実際に機械の操作したんだけど、郵便課の方から集配に来ることはなかった。
あの時つくづくお役所仕事だなあと思ったよ。
最近だとパタパタのマニュアルに横書きの郵便はそのままだと見にくいから、
180度回転させろと書いてある。一動作でやるのが重要ですとか書いてある。
見にくいという認識があるなら、まずそこを改善すべきだろ。
一動作とかそんなもん全然重要でない。
靴に合わせて足削れとかいうのをいい加減やめてもらいたいんだが…
全くの正論だね。
昔勤めてた会社で、「次行程はお客様」としつこく言われた。
メーカーだったけど、製造の奴が寸法見間違って不良品出したとしても、
見間違うような寸法の入れ方してたんなら、図面描いた奴が悪いということになる。
だから、設計の人間はどうやって製品が作られるか、どの機械をどういう順序で使うかを
考えて、それぞれの行程の人間が見やすいように図面を描かないといけない。
新型区分機が導入された時、集配の総務主任クラスが郵便課に研修にいって、
実際に機械の操作したんだけど、郵便課の方から集配に来ることはなかった。
あの時つくづくお役所仕事だなあと思ったよ。
最近だとパタパタのマニュアルに横書きの郵便はそのままだと見にくいから、
180度回転させろと書いてある。一動作でやるのが重要ですとか書いてある。
見にくいという認識があるなら、まずそこを改善すべきだろ。
一動作とかそんなもん全然重要でない。
靴に合わせて足削れとかいうのをいい加減やめてもらいたいんだが…
>>759さん
ありがとう。家が近かったら生中3杯ぐらいおごりたいよ。
ちゃんとこういう理解者が専担者にいてるんなら、
もう少し腐らず頑張ってみようかなって気になってくる。
実際、エクセル＆ＶＢＡのスキルばっかり上達して、現場が良くならない現状に正直・・・
うんざりして、それでもって現場に理解も得られず・・・・なんだかなぁ・・・って時に集中改善で・・・・
いつかどこかで>>759さんみたいな人に出会うこと信じて頑張ってみるわ
アドバイザーもね・・・求めすぎるのもかわいそうなんだけど上しか見てない人が多いもので＾＾；
・・・微妙だね
ありがとう。家が近かったら生中3杯ぐらいおごりたいよ。
ちゃんとこういう理解者が専担者にいてるんなら、
もう少し腐らず頑張ってみようかなって気になってくる。
実際、エクセル＆ＶＢＡのスキルばっかり上達して、現場が良くならない現状に正直・・・
うんざりして、それでもって現場に理解も得られず・・・・なんだかなぁ・・・って時に集中改善で・・・・
いつかどこかで>>759さんみたいな人に出会うこと信じて頑張ってみるわ
アドバイザーもね・・・求めすぎるのもかわいそうなんだけど上しか見てない人が多いもので＾＾；
・・・微妙だね
次工程を考えろというのは最初期のころはちゃんとお題目にあったんだけどね。
特殊の古株の職員だと、区分差立どの場合でも郵便物は上から下に読むように
処理しているな。把捉時も必ず日指定、速達、特送を上にしているし。
特殊の古株の職員だと、区分差立どの場合でも郵便物は上から下に読むように
処理しているな。把捉時も必ず日指定、速達、特送を上にしているし。
762 ：〒□□□-□□□□：2009/08/04(火) 20:39:37 ID:TaexZfRc
760>> 俺にもVBA 教えてね ２回も飲み会パスしてるんだから 生中3杯では 許さないよ 笑
JPS専担者って給料もらう価値あるの？
結局やる気の問題
結局のところ精神論なのですねわかります
やる気にさせるのもJPSの仕事
それは課長の仕事だ、とふざけた事言ってる専担者もいるけど
それは課長の仕事だ、とふざけた事言ってる専担者もいるけど
767 ：〒□□□-□□□□：2009/08/06(木) 00:36:33 ID:JE1GiPz9
トヨタですら 最初は 怒鳴って 怒って 叩き込んで 初めて社員に浸透した 改善の理念を 総務主任クラスの専担者が優しく 社員に諭しても無理だわ 社員の意識が変わるまで 管理者が強い態度で指導しないとね
768 ：〒□□□-□□□□：2009/08/06(木) 00:37:43 ID:3GyBqLmf
769 ：〒□□□-□□□□：2009/08/06(木) 00:53:03 ID:mO9VwRfd
ﾔﾏﾄ運輸は5日､神戸市にある営業所の委託配達員の男性(43)が2583通の便を
配達せずに自宅に持ち帰っていたと発表した｡07年末の繁忙期に仕事が増えて
配りきれなくなったのがきっかけで､未配が発覚しにくい企業のﾀﾞｲﾚｸﾄﾒｰﾙや
ｶﾀﾛｸﾞを選んで持ち帰っていた｡
男性の担当地域は神戸市兵庫区で､普段はﾊﾞｲｸで配達｡未配は先月末まで
1年8ｶ月に及んだが､持ち帰った便は捨てずに20箱の段ﾎﾞｰﾙに詰めて自宅の
押し入れに保管していた｡持ち帰った便の送り主は1153法人と個人3人｡7月30日と31日に
個人から未配の問い合わせが相次いで寄せられて発覚した｡
asahi.com 2009年8月5日19時39分
http://www.asahi.com/national/update/0805/TKY200908050238.html
配達せずに自宅に持ち帰っていたと発表した｡07年末の繁忙期に仕事が増えて
配りきれなくなったのがきっかけで､未配が発覚しにくい企業のﾀﾞｲﾚｸﾄﾒｰﾙや
ｶﾀﾛｸﾞを選んで持ち帰っていた｡
男性の担当地域は神戸市兵庫区で､普段はﾊﾞｲｸで配達｡未配は先月末まで
1年8ｶ月に及んだが､持ち帰った便は捨てずに20箱の段ﾎﾞｰﾙに詰めて自宅の
押し入れに保管していた｡持ち帰った便の送り主は1153法人と個人3人｡7月30日と31日に
個人から未配の問い合わせが相次いで寄せられて発覚した｡
asahi.com 2009年8月5日19時39分
http://www.asahi.com/national/update/0805/TKY200908050238.html
770 ：〒□□□-□□□□：2009/08/06(木) 00:55:16 ID:JE1GiPz9
>>768
集中改善に入ってて それは強く感じてる
よ特に課長はね↓で
も管理職なんだから 現場をもっと見て しっかり対応してもら
わないと 他支店から来てる俺から見ても 情けないね 確かに専担者も 動きが鈍いのは その通りだから反省して 明日からはきっちりと効果が出せるよう 現場に出て声を出してくわ
集中改善に入ってて それは強く感じてる
よ特に課長はね↓で
も管理職なんだから 現場をもっと見て しっかり対応してもら
わないと 他支店から来てる俺から見ても 情けないね 確かに専担者も 動きが鈍いのは その通りだから反省して 明日からはきっちりと効果が出せるよう 現場に出て声を出してくわ
771 ：〒□□□-□□□□：2009/08/06(木) 01:09:01 ID:lajf/NF5
>>767
叩き込むだけ無駄だと思われ。
指導を聞く気があるような
やる気のある連中は最初から郵政には入らないのではないか？
管理者の言う事も右から左へと聞き流すだけだし、
トヨタの社員と違って奴らにあるのは安定志向だけだから。
叩き込むだけ無駄だと思われ。
指導を聞く気があるような
やる気のある連中は最初から郵政には入らないのではないか？
管理者の言う事も右から左へと聞き流すだけだし、
トヨタの社員と違って奴らにあるのは安定志向だけだから。
772 ：〒□□□-□□□□：2009/08/06(木) 07:31:30 ID:G/JDbAfa
>>771
こんな奴がいるから良くならないんだよ
こんな奴がいるから良くならないんだよ
そこそこの仕事で、そこそこの給料でいいです
だからそこそこの指導でお願いｗ
だからそこそこの指導でお願いｗ
それぞれの会社の事情に合わせて指導するのがコンサルタント業だろ。
自分に都合のいいモデルを勝手に設定しといて、ここが違うとか、あそこがなってないとか、
文句つけてるだけの無能な奴に高い金払う必要ないよ。
自分に都合のいいモデルを勝手に設定しといて、ここが違うとか、あそこがなってないとか、
文句つけてるだけの無能な奴に高い金払う必要ないよ。
775 ：〒□□□-□□□□：2009/08/06(木) 17:52:43 ID:JE1GiPz9
>>774
コンサルタントは 先ず経営者の意向が 最優先です だから 本社 支社の意向を無視してのＪＰＳは 有り得ないのです
コンサルタントは 先ず経営者の意向が 最優先です だから 本社 支社の意向を無視してのＪＰＳは 有り得ないのです
そもそもトヨタはコンサルタントが本業じゃないし
トヨタ方式導入のまともな成功例って他で聞いた事ないだろ？
だいたい、トヨタ内部ですら脱トヨタ方式宣言してる所もあるんだぜ
要はそういう事なんだよ
ダメな専担者ほど洗脳されてる馬鹿多すぎで嫌になります
トヨタ方式導入のまともな成功例って他で聞いた事ないだろ？
だいたい、トヨタ内部ですら脱トヨタ方式宣言してる所もあるんだぜ
要はそういう事なんだよ
ダメな専担者ほど洗脳されてる馬鹿多すぎで嫌になります
777 ：〒□□□-□□□□：2009/08/07(金) 07:53:57 ID:EgPI5DdH
私は 改善専担者で 洗脳されたうちの一人かもしれません でも トヨタがどうの JPSがどうの と言う前に 民間会社の社員である以上 会社の方針には 逆らえないのです これは 当たり前の事では ないでしょうか
ＪＰＳは無駄をなくすんだろ
真っ先にタイムカードで課代班長の仕事減らせるだろ
真っ先にタイムカードで課代班長の仕事減らせるだろ
779 ：〒□□□-□□□□：2009/08/07(金) 12:46:00 ID:4Q4iDZPs
780 ：〒□□□-□□□□：2009/08/07(金) 13:39:17 ID:8ieM8Y0N
>>777民間で働いたことあるの？民間出身の人達はJPSをママゴトみたいなもんって言ってるよ。
民間の会社員だからこそ、上の方針に逆らえるし現場から声を上げることができるんだよ。上の方針に逆らえないのは公務員だろ。
民間の会社員だからこそ、上の方針に逆らえるし現場から声を上げることができるんだよ。上の方針に逆らえないのは公務員だろ。
民間出身です
この会社は泥の船です
ＪＰＳなんてアホなの初めてだわｗ
この会社は泥の船です
ＪＰＳなんてアホなの初めてだわｗ
事業会社に集まる人材ってどんなの？？
郵便好きなんでしょ？
郵便好きなんでしょ？
783 ：〒□□□-□□□□：2009/08/07(金) 22:18:41 ID:+DVB1UPd
ＪＰＥＸの立ち上げで全社必死になってる時に
わが道を行くで、カイゼンごっこ。
こういう変革の時にこそデータ分析に基づいたサポートが必要なのに
何も出来やしない。
今まで何をやってきたんだ？
給料泥棒とはこいつらのことでしょう。
わが道を行くで、カイゼンごっこ。
こういう変革の時にこそデータ分析に基づいたサポートが必要なのに
何も出来やしない。
今まで何をやってきたんだ？
給料泥棒とはこいつらのことでしょう。
JPSに自分で考える奴なんかいない給料ドロボーな奴だらけ
仕事ごっこしてお金もらえて嘘報告して高評価
仕事ごっこしてお金もらえて嘘報告して高評価
専担者の自分が言うのもなんだが
給料泥棒には同意ｗ
ここ数年の取り組みで自分の年収以上に
削減効果出せた奴なんて居ないだろう
まぁ現場にも給料泥棒みたいな奴一杯いるけどなｗ
一部の自称有能な現場社員さん
がんばって俺らの給料稼いでください
給料泥棒には同意ｗ
ここ数年の取り組みで自分の年収以上に
削減効果出せた奴なんて居ないだろう
まぁ現場にも給料泥棒みたいな奴一杯いるけどなｗ
一部の自称有能な現場社員さん
がんばって俺らの給料稼いでください
786 ：〒□□□-□□□□：2009/08/08(土) 02:48:24 ID:gc6iD5wB
>ここ数年の取り組みで自分の年収以上に削減効果出せた奴なんて居ないだろう
そこは、お得意の捏造でw
削減出来てないだけならまだしも、よりコストかかってないか?
この先、本当に効率化が求められてきた時に、いろいろとやれることが増えてるんで、
まぁ良いかなと思ってるんだが。
お遊びでカイゼンごっこやってられる今はまだ幸せなんじゃねーの?
そこは、お得意の捏造でw
削減出来てないだけならまだしも、よりコストかかってないか?
この先、本当に効率化が求められてきた時に、いろいろとやれることが増えてるんで、
まぁ良いかなと思ってるんだが。
お遊びでカイゼンごっこやってられる今はまだ幸せなんじゃねーの?
788 ：〒□□□-□□□□：2009/08/08(土) 03:31:44 ID:nrseMiN0
計画年休の廃止
正社員の基本給5割カット
ジェピーエスの廃止
営業活動の禁止
正社員の基本給5割カット
ジェピーエスの廃止
営業活動の禁止
JPSはたいして結果だしてないから縮小でしょ
通常業務と兼務で十分。ってか兼務が正解
通常業務と兼務で十分。ってか兼務が正解
スタバがトヨタ式「カイゼン」で急回復 効率優先が同社にもたらしたものとは
8月8日13時0分配信 MONEYzine
画像
米紙ウォールストリート・ジャーナルは今週に入って、米コーヒーチェーン大手スターバックスが「トヨタ生産方式」に準じた形で秒単位の改善活動を推進し、大幅な業績回復につなげていると伝えた。
スターバックスが先月発表した2009年4～6月期の最終損益は、1億5150万ドル（約144億円）の黒字（前年同期は670万ドルの赤字）の黒字。同社を業績悪化から脱出させたのはいまや世界でも通用する言葉となった「カイゼン（Kaizen）」だ。
これまで見過ごされていたムダを減らすために、日本のトヨタ自動車本社での勤務経験を持つ米国人が「カイゼン」をアドバイス、10人余りのスタッフが現場に伝えるため全米の店舗を飛び回り、指導に当たっている。
8月8日13時0分配信 MONEYzine
画像
米紙ウォールストリート・ジャーナルは今週に入って、米コーヒーチェーン大手スターバックスが「トヨタ生産方式」に準じた形で秒単位の改善活動を推進し、大幅な業績回復につなげていると伝えた。
スターバックスが先月発表した2009年4～6月期の最終損益は、1億5150万ドル（約144億円）の黒字（前年同期は670万ドルの赤字）の黒字。同社を業績悪化から脱出させたのはいまや世界でも通用する言葉となった「カイゼン（Kaizen）」だ。
これまで見過ごされていたムダを減らすために、日本のトヨタ自動車本社での勤務経験を持つ米国人が「カイゼン」をアドバイス、10人余りのスタッフが現場に伝えるため全米の店舗を飛び回り、指導に当たっている。
10人程度のｽﾀｯﾌで業績回復か…スタバ凄いな
かたやうちの事業ときたら
JPS専担者は多いときで全国千人から居たんだっけ？
かたやうちの事業ときたら
JPS専担者は多いときで全国千人から居たんだっけ？
本気で改善するなら専担者は能率悪いやつなんかに、
それこそ１週間張り付いてでも原因を探すぐらいしろよ
それこそ１週間張り付いてでも原因を探すぐらいしろよ
>>791
Wall Street Journalの原文とStarbucksの財務報告書も見たけど、
不採算店舗の閉鎖が大きいんじゃね?
秒単位の時間削減と業績をからめてセンセーショナルに書いてるだけ。
>>790
コスト削減自体は否定しないけどさ、MONEYzineのこれを無視して欲しくないな。
> しかし業績が回復した一方で、現場からは不満の声も聞こえてくる。従業員の中には効率化を
>追求しつづければ「コーヒーショップを工場に変えてしまう」と危機感を訴える者もいるという。
Wall Street Journalの原文とStarbucksの財務報告書も見たけど、
不採算店舗の閉鎖が大きいんじゃね?
秒単位の時間削減と業績をからめてセンセーショナルに書いてるだけ。
>>790
コスト削減自体は否定しないけどさ、MONEYzineのこれを無視して欲しくないな。
> しかし業績が回復した一方で、現場からは不満の声も聞こえてくる。従業員の中には効率化を
>追求しつづければ「コーヒーショップを工場に変えてしまう」と危機感を訴える者もいるという。
>>793
なるほど
ttp://moneyzine.jp/article/detail/166884
記事全部読んだら
トヨタ生産方式が効果高いという話より
このまま継続するとサービス業には向いてないかもね？
って方が主たる記事なんだなこれ
>>790がトヨタ生産方式信者で
トヨタ生産方式の良い話を探したくて仕方が無い事は理解した
なるほど
ttp://moneyzine.jp/article/detail/166884
記事全部読んだら
トヨタ生産方式が効果高いという話より
このまま継続するとサービス業には向いてないかもね？
って方が主たる記事なんだなこれ
>>790がトヨタ生産方式信者で
トヨタ生産方式の良い話を探したくて仕方が無い事は理解した
795 ：〒□□□-□□□□：2009/08/09(日) 06:10:09 ID:giJv9yR/
796 ：〒□□□-□□□□：2009/08/10(月) 22:29:13 ID:glb7JaBi
NHKｽﾍﾟｼｬﾙ｢特攻 "やましき沈黙"｣を観ています。
ｗｗｗ
どっかの会社の糞施策によく似ています。
ｗｗｗ
どっかの会社の糞施策によく似ています。
専担者様は2ちゃんでまで
良い結果だけチョイスして報告するのか
良い結果だけチョイスして報告するのか
ＪＰＳとか以前にＪＰＳ始まる前から本社や支社の
指示を完全にこなしてるところなんてなかったろ
今でも乗務前に四輪者のオイル点検やってる奴なんて見たことねーぞ
大体うちの支店だと地下駐車場暗すぎてレベルゲージ抜き取ったら
二度と元に戻せねーよ
それをやってますと報告してるという現状を認識した上で
改善しない限りＪＰＳはいつまでたっても浸透しないだろうな
本当に本社や支社の言うことまともにやるんだったら時間も人も
全然足りない
ムダよりムリから始めればもう少しまともになるはずだけど
上がそれを理解しようとしないのが一番の問題だな
指示を完全にこなしてるところなんてなかったろ
今でも乗務前に四輪者のオイル点検やってる奴なんて見たことねーぞ
大体うちの支店だと地下駐車場暗すぎてレベルゲージ抜き取ったら
二度と元に戻せねーよ
それをやってますと報告してるという現状を認識した上で
改善しない限りＪＰＳはいつまでたっても浸透しないだろうな
本当に本社や支社の言うことまともにやるんだったら時間も人も
全然足りない
ムダよりムリから始めればもう少しまともになるはずだけど
上がそれを理解しようとしないのが一番の問題だな
結局やる気の問題
800 ：〒□□□-□□□□：2009/08/11(火) 13:41:46 ID:7ZOxYN9D
ＪＰＳやるようになって、モチベーション下がりっぱなしなんだよね
最近じゃＪＰＳのやつら、妙に空回りしてるから逆に笑えるｗ
最近じゃＪＰＳのやつら、妙に空回りしてるから逆に笑えるｗ
やる気にさせる。モチベーション高めるのもJPSの仕事だと思うんだけどねぇ
>>801
そうそう、うちの支店のなかでもＪＰＳ担当者、妙に空回りw
当初は、お互い反抗しあってた感じだったけど、
最近じゃ、
もう彼らの暴走に対して、相手にもせず、
あきれてしまってる空気。
昨日は廊下でJPS関連の掲示物見てあげなきゃ、と情が湧いてしまったよ。
そうそう、うちの支店のなかでもＪＰＳ担当者、妙に空回りw
当初は、お互い反抗しあってた感じだったけど、
最近じゃ、
もう彼らの暴走に対して、相手にもせず、
あきれてしまってる空気。
昨日は廊下でJPS関連の掲示物見てあげなきゃ、と情が湧いてしまったよ。
804 ：〒□□□-□□□□：2009/08/12(水) 21:20:43 ID:7IiHuyJc
>>803
レス見てるとほとんど哀れな支店ばかりですな！
我が支店の改善リーダーは優秀＆緻密で素晴らしいよ・・・・！
君たちに、ほんの少し爪の垢でも煎じてあげたい
そんな中で、メンバーで支援できたこと幸せに思うぜ
レス見てるとほとんど哀れな支店ばかりですな！
我が支店の改善リーダーは優秀＆緻密で素晴らしいよ・・・・！
君たちに、ほんの少し爪の垢でも煎じてあげたい
そんな中で、メンバーで支援できたこと幸せに思うぜ
806 ：〒□□□-□□□□：2009/08/12(水) 21:39:00 ID:nYKrBc5N
痴呆じゃ
緻密だろうが効果が出てないなら
だらだらやってる奴らと何も変わらんよ
効果でてるなら自支店で悦に入ってないできちんと横展開したら？
ここで凄く効果出してる改善やってるような事を声高に叫ぶアホが時々湧くけどさ
そんな凄い効果でる施策やってる所があるんだったら
もう少しまともな他支店の取り組み例が聞こえてきても良いと思うんだよね
まったくお目にかかれないのは、なんでかな？ｗ
だらだらやってる奴らと何も変わらんよ
効果でてるなら自支店で悦に入ってないできちんと横展開したら？
ここで凄く効果出してる改善やってるような事を声高に叫ぶアホが時々湧くけどさ
そんな凄い効果でる施策やってる所があるんだったら
もう少しまともな他支店の取り組み例が聞こえてきても良いと思うんだよね
まったくお目にかかれないのは、なんでかな？ｗ
>>804
JPSお得意のねつ造ですね。わかりますｗ
JPSお得意のねつ造ですね。わかりますｗ
おまえら釣られすぎ
811 ：スレタイくらい読めよ：2009/08/13(木) 08:43:47 ID:rsDefo2J
JPSの自慢話はスレ違いだからよそでやってくれ。
>>680とか>>804とかを読むと
JPS担当になって頭がおかしくなったか、心を病んでしまったんだろうなぁ。と思うんだ。
とにかく、まずはJPS自体をカイゼンするところから始めないとなｗ 話はそれからだ。
>>680とか>>804とかを読むと
JPS担当になって頭がおかしくなったか、心を病んでしまったんだろうなぁ。と思うんだ。
とにかく、まずはJPS自体をカイゼンするところから始めないとなｗ 話はそれからだ。
えっと、まずはテープの無駄遣いからやめてもらいましょうか。
813 ：〒□□□-□□□□：2009/08/13(木) 23:30:14 ID:s+i8NY49
今年度でJPSは終了。気の毒なのは支店の専担者。JPSの一番に犠牲者は
彼らかも。
彼らかも。
>>807
そういえば伝説の人材氏はどうなったのかなあ。今となってはあの痛々しさが
かえって懐かしい。
>>814
うちは逆に人増えているけどね。
内務の差立に関していえば、統括支店と一体になってやらないと全く無意味。
単店での改善は殆どの場合改悪にも等しい。
そういえば伝説の人材氏はどうなったのかなあ。今となってはあの痛々しさが
かえって懐かしい。
>>814
うちは逆に人増えているけどね。
内務の差立に関していえば、統括支店と一体になってやらないと全く無意味。
単店での改善は殆どの場合改悪にも等しい。
818 ：〒□□□-□□□□：2009/08/14(金) 23:52:06 ID:CGYF0JdH
>>816
痛々しくて悪かったな
でもな、俺は本気でこの会社を良くしたいんだよ
真っ黒に汚れてて、汚ねえ奴らがのさばってるこの会社、組織を全部ブッ壊したいって思ってるんだよ、俺は
おまえらこんな会社で働いてて幸せなのか？
今の仕事に夢や誇りを持ててるのか？
俺はこの会社が嫌いなんだよ
ここの会社は伏魔殿だ
会社だから、金も人も減らすのは仕方ねえよ
でも、おまえらの支店長や課長、課長代理が一ヶ月でいくら給料もらってるか知ってんのか？
課長代理が何時間超勤して、いくらもらってるか知ってんのか？
現場の社員には口うるさく言う「工数管理」だの「賃金削減」だの言うくせにな、てめえたちのことはみんな正当化してやがんだよ
俺は「改善」なんてそんな生温い仕事してんじゃねえんだよ、改革してんだ
痛々しくて悪かったな
でもな、俺は本気でこの会社を良くしたいんだよ
真っ黒に汚れてて、汚ねえ奴らがのさばってるこの会社、組織を全部ブッ壊したいって思ってるんだよ、俺は
おまえらこんな会社で働いてて幸せなのか？
今の仕事に夢や誇りを持ててるのか？
俺はこの会社が嫌いなんだよ
ここの会社は伏魔殿だ
会社だから、金も人も減らすのは仕方ねえよ
でも、おまえらの支店長や課長、課長代理が一ヶ月でいくら給料もらってるか知ってんのか？
課長代理が何時間超勤して、いくらもらってるか知ってんのか？
現場の社員には口うるさく言う「工数管理」だの「賃金削減」だの言うくせにな、てめえたちのことはみんな正当化してやがんだよ
俺は「改善」なんてそんな生温い仕事してんじゃねえんだよ、改革してんだ
連続カキコですまんが
上位の役職に伴う責任等一切考慮せずに
給料うらやましがるとか頭の中身は学生以下だな
会社改革とか漫画読みすぎだろｗ
上位の役職に伴う責任等一切考慮せずに
給料うらやましがるとか頭の中身は学生以下だな
会社改革とか漫画読みすぎだろｗ
>>819
保守おつ
保守おつ
822 ：〒□□□-□□□□：2009/08/15(土) 01:31:49 ID:fJM9yt85
低料第三種事件で、本社に逃げた元新東京支店長の熊谷和幸は、
高給もらっている上に責任も取ってませんが？
高給もらっている上に責任も取ってませんが？
jps追放
トヨタ三井住友は出ていけ
背任で告発
地獄におちろ
トヨタ三井住友は出ていけ
背任で告発
地獄におちろ
>>820
上役の責任って言われてもなあ。あ、俺はここ初カキコだから。
うちの課長は無茶な業務命令を出して、うまくいけば成果は自分の手柄、失敗すれば部下の責任。責任なんてとるもんですか。
でもまあ、平社員で我を通すのは限界があるし、改革したけりゃ本社取締役程度にならんと無理だべさ。
上役の責任って言われてもなあ。あ、俺はここ初カキコだから。
うちの課長は無茶な業務命令を出して、うまくいけば成果は自分の手柄、失敗すれば部下の責任。責任なんてとるもんですか。
でもまあ、平社員で我を通すのは限界があるし、改革したけりゃ本社取締役程度にならんと無理だべさ。
>>822
>>824
まぁその程度の人材がほとんどなのは確かなんだがな
底辺例だけだして給料もらいすぎとかは、ただのやっかみだと思うんだ
平が出て行っても話がまとまらない事なんて多々あるしな
824の言うとおり改革したけりゃ出世しろには同意
課改革したいなら課長に、支店なら幹部クラスに
下っ端のJPSは改革なんか出来る位置ではないな
>>824
まぁその程度の人材がほとんどなのは確かなんだがな
底辺例だけだして給料もらいすぎとかは、ただのやっかみだと思うんだ
平が出て行っても話がまとまらない事なんて多々あるしな
824の言うとおり改革したけりゃ出世しろには同意
課改革したいなら課長に、支店なら幹部クラスに
下っ端のJPSは改革なんか出来る位置ではないな
826 ：〒□□□-□□□□：2009/08/15(土) 16:17:58 ID:rYq0j4Hx
>>825
そんなことはおまえに言われなくてもわかってんだ
たしかに俺は、田舎の集配センターからキャリアスタートした「底辺」にいるまだ３年目の社員だ
集配センターにいた１年間は、休憩も取れない、超勤も抑えられてばかりいた
そんなことしてたら、１年目が終わらないうちに脳卒中になっちまったんだよ
それで２年目の春から支店に呼ばれてＪＰＳ専担やってきた
俺はＪＰＳの奴らを「パソコンばっかやってて暗い奴らだ」って思ってた
実際そうだったよ
いつも部屋に閉じこもってて、自分の信念なんか全然なくて、ただ数字ばっか見て、真実なんか報告しないし、保身ばかりしてた
俺はＪＰＳの理念ってのは何なのか、改善ってのは何なのかを一生懸命勉強した
もちろん今だって毎日勉強してる
そんなことはおまえに言われなくてもわかってんだ
たしかに俺は、田舎の集配センターからキャリアスタートした「底辺」にいるまだ３年目の社員だ
集配センターにいた１年間は、休憩も取れない、超勤も抑えられてばかりいた
そんなことしてたら、１年目が終わらないうちに脳卒中になっちまったんだよ
それで２年目の春から支店に呼ばれてＪＰＳ専担やってきた
俺はＪＰＳの奴らを「パソコンばっかやってて暗い奴らだ」って思ってた
実際そうだったよ
いつも部屋に閉じこもってて、自分の信念なんか全然なくて、ただ数字ばっか見て、真実なんか報告しないし、保身ばかりしてた
俺はＪＰＳの理念ってのは何なのか、改善ってのは何なのかを一生懸命勉強した
もちろん今だって毎日勉強してる
828 ：〒□□□-□□□□：2009/08/15(土) 16:31:55 ID:rYq0j4Hx
>>825
今本当にやらなきゃならねえのは、ＪＰＳ改善じゃねえよ
まずは支店長や課長、おまえらの直属の上司の意識改革しねえと、レベルが低すぎて改善なんかできねえんだよ
現場の社員の方がよっぽど改善に対して具体的な意見を持ってるし、真剣に考えてるんだよ
賃金削減したいからってな、要員配置を落として、しかも休憩もろくに取らせないで、超勤もつけないとか、そんなやり方でやってんだぞ？
支店やセンターの現場の社員は、そのためにボロ雑巾のように使われて、平気で捨てられるんだよ
ちなみに「ボロ雑巾」ってのは、課長代理が実際に言った言葉だからな
そのくせ自分たちはぜいたくに金遣ってやがるんだ
だいたいＪＰＳ会議の時に「何をやって頂けるんですか？」なんて、いけしゃあしゃあと聞いてくるような、緊張感も信念もないような支店長や課長ばっかなんだぞ？
こんな現実見て、変えたいって思わない方が間違ってんだろ
俺は、この会社を変えてえんだよ
この腐りきった組織をブッ壊してえんだよ
だから俺は社長になる
社長になってこの会社を本当の「会社」にする
笑いたきゃ笑えよ
夢物語だと思いてえなら勝手にしろ
でも、本気で考えねえとおまえらもいつかこの会社に殺されるぞ
今本当にやらなきゃならねえのは、ＪＰＳ改善じゃねえよ
まずは支店長や課長、おまえらの直属の上司の意識改革しねえと、レベルが低すぎて改善なんかできねえんだよ
現場の社員の方がよっぽど改善に対して具体的な意見を持ってるし、真剣に考えてるんだよ
賃金削減したいからってな、要員配置を落として、しかも休憩もろくに取らせないで、超勤もつけないとか、そんなやり方でやってんだぞ？
支店やセンターの現場の社員は、そのためにボロ雑巾のように使われて、平気で捨てられるんだよ
ちなみに「ボロ雑巾」ってのは、課長代理が実際に言った言葉だからな
そのくせ自分たちはぜいたくに金遣ってやがるんだ
だいたいＪＰＳ会議の時に「何をやって頂けるんですか？」なんて、いけしゃあしゃあと聞いてくるような、緊張感も信念もないような支店長や課長ばっかなんだぞ？
こんな現実見て、変えたいって思わない方が間違ってんだろ
俺は、この会社を変えてえんだよ
この腐りきった組織をブッ壊してえんだよ
だから俺は社長になる
社長になってこの会社を本当の「会社」にする
笑いたきゃ笑えよ
夢物語だと思いてえなら勝手にしろ
でも、本気で考えねえとおまえらもいつかこの会社に殺されるぞ
支店長や課長が配達経験ないのが諸悪の根源
この会社は配達が命だってのにバイトまかせだし。内務は全員メイト。外務を社員にするべき
この会社は配達が命だってのにバイトまかせだし。内務は全員メイト。外務を社員にするべき
830 ：〒□□□-□□□□：2009/08/15(土) 20:07:47 ID:gVbtKokd
>>829
まったくだよ
ただ経験があるだけではダメ
クソ田舎の1時過ぎには将棋指してた時代の人には
逆に配達は楽な仕事だと思ってるからたちが悪い
実際の話事業の支店長は郵便課、集配課両方経験して
尚且つ両方で才能を発揮した人にすべきで、営業成績なんてゼロでいいんだよ
わけわかんないところからゴマすりとかコネや意味のない営業（自爆）
でのし上がったのが来るからやっかいなことになって
儲かる仕事も赤字にしてるだけなんだよ まあ本当に利益出したいなら
現場の意見をよく聞けだな
まったくだよ
ただ経験があるだけではダメ
クソ田舎の1時過ぎには将棋指してた時代の人には
逆に配達は楽な仕事だと思ってるからたちが悪い
実際の話事業の支店長は郵便課、集配課両方経験して
尚且つ両方で才能を発揮した人にすべきで、営業成績なんてゼロでいいんだよ
わけわかんないところからゴマすりとかコネや意味のない営業（自爆）
でのし上がったのが来るからやっかいなことになって
儲かる仕事も赤字にしてるだけなんだよ まあ本当に利益出したいなら
現場の意見をよく聞けだな
「なんかかわいそうな人」から、「すごくかわいそうな人」になった・・・
釣りにしてもやり過ぎ
釣りにしてもやり過ぎ
832 ：〒□□□-□□□□：2009/08/15(土) 22:06:45 ID:rYq0j4Hx
>>831
こんな会社で働いてんのに、そんなことしか言えないおまえの方がよっぽどかわいそうだよ
こんな会社で働いてんのに、そんなことしか言えないおまえの方がよっぽどかわいそうだよ
833 ：〒□□□-□□□□：2009/08/15(土) 22:13:24 ID:2L9aXbWY
>>830
素晴らしい！！同感！
素晴らしい！！同感！
>>832
どうして自分のことだと思ったの？
どうして自分のことだと思ったの？
>>828
自分で会社を作って、そこで社長になったほうが良いんじゃね?
自分で会社を作って、そこで社長になったほうが良いんじゃね?
JPS専担者はさ
自分から手上げてなる奴なんてのは稀な例
大概は上司の言うことよく聞く奴とか上司のお気に入りとか
PCの扱いが上手とかその程度の理由で専担者にされた奴が大半
そんな中で少なからず居るのが
現場で使いモノにならないからJPSに押し付けられた奴
そんな奴はJPSの仲間内ですらゴミ扱いされちゃうんだけどな
自分から手上げてなる奴なんてのは稀な例
大概は上司の言うことよく聞く奴とか上司のお気に入りとか
PCの扱いが上手とかその程度の理由で専担者にされた奴が大半
そんな中で少なからず居るのが
現場で使いモノにならないからJPSに押し付けられた奴
そんな奴はJPSの仲間内ですらゴミ扱いされちゃうんだけどな
>>836
その押し付けられた奴がめちゃくちゃなことを言い出して職場混乱ですねわかりますｗ
その押し付けられた奴がめちゃくちゃなことを言い出して職場混乱ですねわかりますｗ
>>828
テラワロスｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
あんた自分の置かれた立場分かってんの？
ボロ雑巾としてすら使えないあんたを、恩情でJPS担当に使ってんの。
上司は、あんたの話なんかまともに取り合ってないから。
でっかい夢を見るのは勝手だが、現実も見ろよ。
まあ、体は大事にしろや。
人生の先輩からのアドバイスだ。
テラワロスｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
あんた自分の置かれた立場分かってんの？
ボロ雑巾としてすら使えないあんたを、恩情でJPS担当に使ってんの。
上司は、あんたの話なんかまともに取り合ってないから。
でっかい夢を見るのは勝手だが、現実も見ろよ。
まあ、体は大事にしろや。
人生の先輩からのアドバイスだ。
>>828
＿＿＿_
／ ＼ ／＼ ｷﾘｯ
. ／ （ー） （ー）＼
／ ⌒（__人__）⌒ ＼
| |r┬-| | 笑いたきゃ笑えよ
＼ `ー'´ ／
ノ ＼
／´ ヽ
| ｌ ＼
ヽ -一''''''"~~｀`'ー--､ -一'''''''ー-､.
ヽ ＿＿＿＿(⌒)(⌒)⌒) ) (⌒＿(⌒)⌒)⌒))
＿＿＿_
／_ノ ヽ､_＼
ﾐ ﾐ ﾐ oﾟ(（●）) (（●）)ﾟo ﾐ ﾐ ﾐ
/⌒)⌒)⌒. ::::::⌒（__人__）⌒:::＼ /⌒)⌒)⌒)
| / / / |r┬-| | (⌒)/ / / /／ だっておｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
| :::::::::::(⌒) | | | ／ ゝ :::::::::::/
| ノ | | | ＼ / ） /
ヽ / `ー'´ ヽ / ／ バ
| | l||l 从人 l||l l||l 从人 l||l バ ン
ヽ -一''''''"~~｀`'ー--､ -一'''''''ー-､ ン
ヽ ＿＿＿＿(⌒)(⌒)⌒) ) (⌒＿(⌒)⌒)⌒))
こんな感じでよろし？
ご希望にそえたでしょうか？ｗ
＿＿＿_
／ ＼ ／＼ ｷﾘｯ
. ／ （ー） （ー）＼
／ ⌒（__人__）⌒ ＼
| |r┬-| | 笑いたきゃ笑えよ
＼ `ー'´ ／
ノ ＼
／´ ヽ
| ｌ ＼
ヽ -一''''''"~~｀`'ー--､ -一'''''''ー-､.
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| / / / |r┬-| | (⌒)/ / / /／ だっておｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
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| ノ | | | ＼ / ） /
ヽ / `ー'´ ヽ / ／ バ
| | l||l 从人 l||l l||l 从人 l||l バ ン
ヽ -一''''''"~~｀`'ー--､ -一'''''''ー-､ ン
ヽ ＿＿＿＿(⌒)(⌒)⌒) ) (⌒＿(⌒)⌒)⌒))
こんな感じでよろし？
ご希望にそえたでしょうか？ｗ
JPSって儲かる仕事をわざと赤字にしていく人たちのことでしょｗ
841 ：〒□□□-□□□□：2009/08/18(火) 00:13:26 ID:GJ2xYadB
JPSが いる いらないで 皆熱くなりすぎじゃねえか？仕事は 社会の為みんなの為にやってんのか？ 自分や家族食わす為じゃねえのかよ! 身勝手だろうが 自分の出世や保身を第一に がむしゃらに働きゃ いいんだよ
>841
うん、それをJPSができないようにし続けている現実があるから、現場からのこの評価なんだけどね。
まあJPSの身勝手を無視しないと、仕事が上手く回らない現実は、いずれまとめて責任取らされると思っていてね。
うん、それをJPSができないようにし続けている現実があるから、現場からのこの評価なんだけどね。
まあJPSの身勝手を無視しないと、仕事が上手く回らない現実は、いずれまとめて責任取らされると思っていてね。
>>842
アホか
JPSが現状、当初目指してた方向性で機能してないのは確かだが
それは指示と組織の体質の結果だ
外務にいて会社は間違ってるから俺は配達しない！とかできないだろ？
会社員なんだから職務命令には従わなきゃならないんだよ
アホか
JPSが現状、当初目指してた方向性で機能してないのは確かだが
それは指示と組織の体質の結果だ
外務にいて会社は間違ってるから俺は配達しない！とかできないだろ？
会社員なんだから職務命令には従わなきゃならないんだよ
844 ：〒□□□-□□□□：2009/08/18(火) 08:01:58 ID:ipWP4E3Q
会社の害悪ＪＰＳ執行役員って偉そうにしやがって。ハゲ頭にボールペンを刺したろうかと思うたわ。
命令は従うが
だめなものは、ダメだと中の人が言わなきゃだめ
外の人がいうわけないでしょ
隣の会社の人が言うわけないんだから
だめなものは、ダメだと中の人が言わなきゃだめ
外の人がいうわけないでしょ
隣の会社の人が言うわけないんだから
846 ：〒□□□-□□□□：2009/08/18(火) 17:55:36 ID:GJ2xYadB
847 ：〒□□□-□□□□：2009/08/18(火) 20:32:08 ID:NbTGz+QO
この会社は班長クラスが改善できないから
JPSというトップダウン方式しかないわけで・・・
班長という名ばかりのおっさんばっかなのが問題だな
JPSというトップダウン方式しかないわけで・・・
班長という名ばかりのおっさんばっかなのが問題だな
849 ：〒□□□-□□□□：2009/08/18(火) 21:57:11 ID:Q2b8AJ2E
>>847
俺はＪＰＳ専担になってから一度だって「トップダウン」で改善しようとしたこともないし、思ったことすらないよ
改善は絶対に「ボトムアップ」でやらないと成功しないし、成果も出ないから
たとえ社員の意識が低いところでも、改善してゆくんだっていう気持ちがない人たちがたくさんいたとしても…だ
俺はＪＰＳ専担になってから一度だって「トップダウン」で改善しようとしたこともないし、思ったことすらないよ
改善は絶対に「ボトムアップ」でやらないと成功しないし、成果も出ないから
たとえ社員の意識が低いところでも、改善してゆくんだっていう気持ちがない人たちがたくさんいたとしても…だ
>>849
で、なにか具体的施策、成果はでたのかい？
で、なにか具体的施策、成果はでたのかい？
851 ：〒□□□-□□□□：2009/08/18(火) 22:21:08 ID:NbTGz+QO
>>849
俺は847だが、支社JPSも外務も内務も計画も経験しているが、
JPSの考え自体は間違っていないんだが、「かっこつけた報告」
が現場をだめにし、社員のモチベーションを下げているんだよね
班長が「中の下」でもなれる会社なんだよ
支店長の力次第でだめな総務主任候補者を押しつけられたりする会社なんだよ
明らかに「資質が無い」総務主任が激増だよ
営業-オペ の両輪がバランスとれてないとダメなんだけど、
営業は営業で自爆ありきだし、
オペはオペで「やらされ感満載」だし＊コツのマーカーチェックとか
班長はテメーの仕事しかできないのばっかだし
この人材の中、JPS推進に携わるのは不幸だよ
俺は847だが、支社JPSも外務も内務も計画も経験しているが、
JPSの考え自体は間違っていないんだが、「かっこつけた報告」
が現場をだめにし、社員のモチベーションを下げているんだよね
班長が「中の下」でもなれる会社なんだよ
支店長の力次第でだめな総務主任候補者を押しつけられたりする会社なんだよ
明らかに「資質が無い」総務主任が激増だよ
営業-オペ の両輪がバランスとれてないとダメなんだけど、
営業は営業で自爆ありきだし、
オペはオペで「やらされ感満載」だし＊コツのマーカーチェックとか
班長はテメーの仕事しかできないのばっかだし
この人材の中、JPS推進に携わるのは不幸だよ
それは括弧つけた報告を上が好むからじゃないのか？
支店長・課長クラスが仕事をわかってないからこうなると思うんだが
支店長・課長クラスが仕事をわかってないからこうなると思うんだが
全国のJPS担当の皆さ～ん。
今日も頭がおかしくなったりぃ～、心を病んだりしてますかぁ～？ｗ
心身の健康を保つ、という体調管理も仕事のうちですよぉ～？ｗ
まともなこと書いてる人たちには悪いが
読んでてなんかもう、今日はまともにレスする気にもならなかったもので。
今日も頭がおかしくなったりぃ～、心を病んだりしてますかぁ～？ｗ
心身の健康を保つ、という体調管理も仕事のうちですよぉ～？ｗ
まともなこと書いてる人たちには悪いが
読んでてなんかもう、今日はまともにレスする気にもならなかったもので。
事業会社の社員は改善より洗脳の方が手っ取り早いってことで
ＪＰＳは職場の敵！
ＪＰＳはどうでもいいところから変えようとして困る
不在のラベル印刷の番号消すのムダなんだけど
いつになったらプログラム変えるなりして良くするんだろう
あとね、不在通知書とラベルの大きさ合ってないんだよね
この場合不在通知書をラベルに合うように様式変更した方がいいのにね
このあたりで動こうとしている気配すら感じないのは
ＪＰＳ自体が無駄だから？
不在のラベル印刷の番号消すのムダなんだけど
いつになったらプログラム変えるなりして良くするんだろう
あとね、不在通知書とラベルの大きさ合ってないんだよね
この場合不在通知書をラベルに合うように様式変更した方がいいのにね
このあたりで動こうとしている気配すら感じないのは
ＪＰＳ自体が無駄だから？
>>856
無知なおまえに専担者の俺がJPSの予算について教えてやるよ
JPSの予算はなある程度使い道が決まっていて
現場の不満を解消するのに充てる予算じゃないんだぞ
例えば
無駄に高くて無意味に大量消費するラインテープとか
すぐに張り替えるので高コストな掲示物が作成可能なスチレンボード、ダンプラとか
長持ちしない棚類が作れるパイプとか
その他、役立たずな治具が作れる色んなモノ
そういったものを買うために充てられてる予算なんだぞｗ
だいたい金は使うな頭を使えがJPSの基本だからな
無知なおまえに専担者の俺がJPSの予算について教えてやるよ
JPSの予算はなある程度使い道が決まっていて
現場の不満を解消するのに充てる予算じゃないんだぞ
例えば
無駄に高くて無意味に大量消費するラインテープとか
すぐに張り替えるので高コストな掲示物が作成可能なスチレンボード、ダンプラとか
長持ちしない棚類が作れるパイプとか
その他、役立たずな治具が作れる色んなモノ
そういったものを買うために充てられてる予算なんだぞｗ
だいたい金は使うな頭を使えがJPSの基本だからな
ＪＰＳがなくなれば、その予算は他の事に使えるのに・・
いらない部署に金使いまくられたら、たまりませんわ
いらない部署に金使いまくられたら、たまりませんわ
860 ：〒□□□-□□□□：2009/08/20(木) 18:18:20 ID:XO2TRM/j
>>859
あなたは 普段から 改善に繋がる 提案をしたり また 改善を実践されているのでしょうね あなたのような方ばかりなら JPSなど いらないし 事業も発展していくでしょうね
あなたは 普段から 改善に繋がる 提案をしたり また 改善を実践されているのでしょうね あなたのような方ばかりなら JPSなど いらないし 事業も発展していくでしょうね
861 ：〒□□□-□□□□：2009/08/20(木) 18:27:06 ID:TUjoOGOS
末端の作業員は大切にしろよ頭でっかちども
862 ：〒□□□-□□□□：2009/08/20(木) 18:29:13 ID:Uz1ihvyi
生産性のないJPS
JPSの人件費＜改善し削減されたコスト
でないと存在価値ないよね
JPSの人件費＜改善し削減されたコスト
でないと存在価値ないよね
865 ：〒□□□-□□□□：2009/08/20(木) 20:12:17 ID:Hr+OhKBp
郵政イコール旧日本軍。
現場には玉砕しろ、特攻しろで無能な上は保身に躍起。
人員減らせばサービス落ちるの当たり前。工夫をして何とかするのが上の役目なのに現場が文句言うと根性論で逆ギレ。議論すらしねぇ。
無能な専担と管理者は消え去れ。会社の為に改善したいなら消え去れ。配達は誰でもできる土方バカ仕事だがJPSは存在しなくても良い仕事。
現場には玉砕しろ、特攻しろで無能な上は保身に躍起。
人員減らせばサービス落ちるの当たり前。工夫をして何とかするのが上の役目なのに現場が文句言うと根性論で逆ギレ。議論すらしねぇ。
無能な専担と管理者は消え去れ。会社の為に改善したいなら消え去れ。配達は誰でもできる土方バカ仕事だがJPSは存在しなくても良い仕事。
ゆうメイトに営業自爆させてるとこなんか
大本営が少年兵に特攻させてるのと図式がよく似てる
結局バカな大本営が無能だからしなくていい戦争もしてしまったし
早く終わらせばいいのに、いつまでも自己保身ばっかりしてるから
長引いて原爆まで落とされて・・・・バカは権限持つなよｗｗ
大本営が少年兵に特攻させてるのと図式がよく似てる
結局バカな大本営が無能だからしなくていい戦争もしてしまったし
早く終わらせばいいのに、いつまでも自己保身ばっかりしてるから
長引いて原爆まで落とされて・・・・バカは権限持つなよｗｗ
867 ：〒□□□-□□□□：2009/08/20(木) 20:55:01 ID:qSi0dA3s
だーかーらー、釣りだってのがわからんのかｗ
869 ：〒□□□-□□□□：2009/08/20(木) 22:50:58 ID:qSi0dA3s
>>ID:qSi0dA3s
いいからお前は脳卒中で傷ついた脳みそと心を癒せｗ
いいからお前は脳卒中で傷ついた脳みそと心を癒せｗ
専担者してると妙に近頃疲れるのだが・・・・
ストレスか、
または、ただの夏バテなのか・・・
今日は休みなので田舎の道の駅の直売所目指して
ドライブでリフレッシュしてくる
ストレスか、
または、ただの夏バテなのか・・・
今日は休みなので田舎の道の駅の直売所目指して
ドライブでリフレッシュしてくる
872 ：〒□□□-□□□□：2009/08/22(土) 16:37:33 ID:9N5LEovd
>>871
そうだよね 俺も専担になってから 身体も 頭も 疲れっぱなしだよ 専担のしんどさは 専担にしか わからないよね
そうだよね 俺も専担になってから 身体も 頭も 疲れっぱなしだよ 専担のしんどさは 専担にしか わからないよね
873 ：〒□□□-□□□□：2009/08/22(土) 17:40:54 ID:PD83BEu2
普段から人間としての正しい選択をしてないから疲れるんだよ
非効率なことばかりしるから
疲れるんじゃないの？
疲れるんじゃないの？
専担のしんどさは 専担にしか わからないなら
専担から押し付けられる、俺たちの仕事のやりにくさは専担にはわからん
専担から押し付けられる、俺たちの仕事のやりにくさは専担にはわからん
876 ：〒□□□-□□□□：2009/08/22(土) 18:23:16 ID:PD83BEu2
この会社に在籍してるから疲れるんだよ
877 ：〒□□□-□□□□：2009/08/22(土) 19:21:21 ID:ZK/AL87R
無能だから疲れるんだよ
ムダラリが多いから疲れるんだよ。JPS的にはｗ
879 ：〒□□□-□□□□：2009/08/22(土) 22:55:28 ID:9N5LEovd
無能な 管理者と 無能な 社員の間にいるから 疲れるんだよね Ｗ
釣り針でけぇぇぇえぇええぇぇえ
>>872さんthx
この暑さで雨が降ってる中、カッパを着て汗で蒸れて足が引っ張ってるのにもかかわらず、
文化の階段二段飛ばしで駆け上がるしんどさは、集配の人間にしかわからない。
この暑さで深夜帯で局内のクーラーが切れ、扇風機を譲り合い何時間も薄物配達区分に
へばりつき、様々な相互応援ながら８時の集配交付を目指すしんどさは、郵便の人間にしかわからない。
この暑さで自分のやりたい改善もさせてもらえず、本社、支社、管理者からの一辺倒の指示だけで動かされ、
現場に馴染んでいないことを説明するも、上司には頭ごなしに否定され
現場からはその新しい背策が「またＪＰＳか・・・・」という勘違いされたまま落ち、
自分自身が納得できず現場には摩擦しか生じないものであると理解してても、
状況経緯理解浸透活動も自分自身の『脳死状態』で麻痺してる。
現場は現場で保身のための一辺倒の意思表示される。
別に組合が間に入ってくれるものでもない。
生かされもせず殺されもせず水のみ百姓のような奴隷と扱われていない辛さは、専担者の人間にしかわからない。
この暑さが
ストレスか、
または、ただの夏バテなのか・・・
今日も休みなので田舎の道の駅の直売所目指して
ドライブでリフレッシュしてくる
この暑さで雨が降ってる中、カッパを着て汗で蒸れて足が引っ張ってるのにもかかわらず、
文化の階段二段飛ばしで駆け上がるしんどさは、集配の人間にしかわからない。
この暑さで深夜帯で局内のクーラーが切れ、扇風機を譲り合い何時間も薄物配達区分に
へばりつき、様々な相互応援ながら８時の集配交付を目指すしんどさは、郵便の人間にしかわからない。
この暑さで自分のやりたい改善もさせてもらえず、本社、支社、管理者からの一辺倒の指示だけで動かされ、
現場に馴染んでいないことを説明するも、上司には頭ごなしに否定され
現場からはその新しい背策が「またＪＰＳか・・・・」という勘違いされたまま落ち、
自分自身が納得できず現場には摩擦しか生じないものであると理解してても、
状況経緯理解浸透活動も自分自身の『脳死状態』で麻痺してる。
現場は現場で保身のための一辺倒の意思表示される。
別に組合が間に入ってくれるものでもない。
生かされもせず殺されもせず水のみ百姓のような奴隷と扱われていない辛さは、専担者の人間にしかわからない。
この暑さが
ストレスか、
または、ただの夏バテなのか・・・
今日も休みなので田舎の道の駅の直売所目指して
ドライブでリフレッシュしてくる
訂正
×：自分自身が納得できず現場には摩擦しか生じないものであると理解してても、
○：自分自身が納得できず現場には摩擦しか生じるものでしかないと理解してても、
連投ごめんちゃいm( __ __ )m
×：自分自身が納得できず現場には摩擦しか生じないものであると理解してても、
○：自分自身が納得できず現場には摩擦しか生じるものでしかないと理解してても、
連投ごめんちゃいm( __ __ )m
ただの愚痴だよね～
ＪＰＳが現場の足引っ張ってるのは確か
じゃなんでＪＰＳになったかな・・・・
うちの班じゃ全員拒否したが
ことわりきれなかった人たちでやってるの？
うちの班じゃ全員拒否したが
ことわりきれなかった人たちでやってるの？
だいたいそんなもん。
初期は違うね
支部長と・・・・って感じで、
かなり、ネ申す
支部長と・・・・って感じで、
かなり、ネ申す
今こそ出番だ、ＪＰＥＸとの宅配統合をカイゼンしてくれ。
889 ：〒□□□-□□□□：2009/08/28(金) 17:57:09 ID:l3jSHlAI
改善の結果が 統合です 笑
ＪＰＳ自体を改善せよ
自己批判せーい！
自己批判せーい！
JPSは好きな事して遊んでて給料くれるステキな部署なんだぞ
892 ：〒□□□-□□□□：2009/08/29(土) 03:07:42 ID:ZKAcjAbx
JPSも メンバーが減らされ ヤル気と能力のある少数精鋭の組織になるらしい 遊んでいる専担は 直ぐに居場所が無くなるよ Ｗ
JPSが一人もいなくなると同義じゃないか
>>892
お前みたいにやる気はあっても結果出せない奴は「無能」と言うのだぞｗ
お前みたいにやる気はあっても結果出せない奴は「無能」と言うのだぞｗ
895 ：〒□□□-□□□□：2009/08/29(土) 08:36:46 ID:ZKAcjAbx
>>894
そうなんです ボクはバカで無能な 専担です アナタのように有能な専担が 羨ましい ボクは淘汰され アナタは 生き残るでしょう JPS いや 事業会社の未来の為に 頑張って下さい お願い致します
そうなんです ボクはバカで無能な 専担です アナタのように有能な専担が 羨ましい ボクは淘汰され アナタは 生き残るでしょう JPS いや 事業会社の未来の為に 頑張って下さい お願い致します
896 ：〒□□□-□□□□：2009/08/31(月) 23:00:43 ID:GgXz131Q
俺もバカで無能な専担です。現場に戻って配達します。降格したってかまわない。
ＪＰＳが如何にムダだったか身をもって実践していきます。
ＪＰＳが如何にムダだったか身をもって実践していきます。
897 ：〒□□□-□□□□：2009/08/31(月) 23:15:53 ID:slu8/Zza
JPSかぁ～…ってかお手本見せてくれないかな…冗談抜きで…
おれらは超勤は１秒もしたくないのが本音なんだけど…
むしろ、超勤やってやってるんだけどね…
はっきり言って、実力を目の前で現場の連中に徹底的に見せつけた方が現場は言うことちゃんと聞くけどね。
実力と実績あるヤツの言うことはどこの会社でも絶対だからなぁ～…。
おれらは超勤は１秒もしたくないのが本音なんだけど…
むしろ、超勤やってやってるんだけどね…
はっきり言って、実力を目の前で現場の連中に徹底的に見せつけた方が現場は言うことちゃんと聞くけどね。
実力と実績あるヤツの言うことはどこの会社でも絶対だからなぁ～…。
煽りじゃなくて、超勤削減のホントにいい方法があれば
現場に来て直接教えて欲しいよ。
おれら、定時で帰れるんならドンドン受け入れるつもりだよ。
マジで超勤１秒たりともしたくないわ…
ＪＰＳのシュミレーションで配達原単位が２０ばっかり表示されてて困ってるんですけど…
で超勤すんなと言われてもね…いや、なんか方法あるんでしょ？
だから毎日のように超勤すんなって言ってるんじゃないの？
現場に来て直接教えて欲しいよ。
おれら、定時で帰れるんならドンドン受け入れるつもりだよ。
マジで超勤１秒たりともしたくないわ…
ＪＰＳのシュミレーションで配達原単位が２０ばっかり表示されてて困ってるんですけど…
で超勤すんなと言われてもね…いや、なんか方法あるんでしょ？
だから毎日のように超勤すんなって言ってるんじゃないの？
ほんの1年～2年前の会議で
「ダラダラやって金もらえるならみんな喜んで超勤やる」とか
「祝日なんか楽だから楽して金もらいたい奴いるだろ」など
無駄な超勤に対して、このような認識の支店長は実際にいる
というか今は支社長なったけどねそいつ
現場は仕事終わらせないと…という認識の人多いのだけど
上の認識はいまだに、こんなもん
そのような連中の喜ぶ資料作るのがJPSの主たる仕事に
なってるので現場どうこうとか無理言わないでｗ
したっぱ専担者程度の身分で現場変えられるほど有能なら
最初から郵便屋じゃない別の職に就いてるさ
「ダラダラやって金もらえるならみんな喜んで超勤やる」とか
「祝日なんか楽だから楽して金もらいたい奴いるだろ」など
無駄な超勤に対して、このような認識の支店長は実際にいる
というか今は支社長なったけどねそいつ
現場は仕事終わらせないと…という認識の人多いのだけど
上の認識はいまだに、こんなもん
そのような連中の喜ぶ資料作るのがJPSの主たる仕事に
なってるので現場どうこうとか無理言わないでｗ
したっぱ専担者程度の身分で現場変えられるほど有能なら
最初から郵便屋じゃない別の職に就いてるさ
901 ：〒□□□-□□□□：2009/09/01(火) 20:13:36 ID:6XQSPMLs
現場に迷惑かけないように
上からの命令先延ばしにしているJPSです。
現場からみたらさぼってるように見えるんでしょうね。
エリアの人員も１０月からは減るんだから
うちらも減らして現場かえしてくんねーかな
上からの命令先延ばしにしているJPSです。
現場からみたらさぼってるように見えるんでしょうね。
エリアの人員も１０月からは減るんだから
うちらも減らして現場かえしてくんねーかな
>>901
どんな命令が来てるの？
どんな命令が来てるの？
903 ：〒□□□-□□□□：2009/09/01(火) 21:15:10 ID:6XQSPMLs
よういん
どーじょー
ぱた
あとこまごま
どーじょー
ぱた
あとこまごま
よういん
って具体的になにするの？
って具体的になにするの？
905 ：〒□□□-□□□□：2009/09/01(火) 22:16:28 ID:iHlNnCr6
給料安いから毎日超勤したいけど、最近特殊のブツが減ってできないや
906 ：〒□□□-□□□□：2009/09/01(火) 22:37:37 ID:QpvM8qG1
907 ：〒□□□-□□□□：2009/09/02(水) 09:00:52 ID:iKcZAoiG
俺は超勤削減の方法を模索するより給料と雇用人数の見直しを徹底的にかけた方が
よっぽど、人件費削減につながると思うよ。現状見ると、民営化されたにも関わらず
いまだに”年休消化”って用もないのに休めるじゃん。つまり人が多すぎるってことじゃない？
社員休んで、非正規使うんだったら社員の数減らして非正規雇った方が良いんじゃない？
さらに、どこにもいると思うけど営業・業務・配達どれもいまいちって社員いるよね。
そういうのに限って、給料高いと思うんだけど。もっとこと細かく査定して勤務年数じゃなく
完全な能力給にしなきゃ、若い優秀な社員のモチベーションも上がらない。
できない社員から引いた金をできる社員に上乗せして支給すれば、自然とできる社員だけが残って
会社もスリムになると思う。できない社員にいつまでも甘い汁吸わせてるから人員削減も人件費削減も
できない。長くなったが、これは俺の周りのことなので、”お前何言ってんの？”的な
ご意見も多くあると思います。半分愚痴になってすいません。
よっぽど、人件費削減につながると思うよ。現状見ると、民営化されたにも関わらず
いまだに”年休消化”って用もないのに休めるじゃん。つまり人が多すぎるってことじゃない？
社員休んで、非正規使うんだったら社員の数減らして非正規雇った方が良いんじゃない？
さらに、どこにもいると思うけど営業・業務・配達どれもいまいちって社員いるよね。
そういうのに限って、給料高いと思うんだけど。もっとこと細かく査定して勤務年数じゃなく
完全な能力給にしなきゃ、若い優秀な社員のモチベーションも上がらない。
できない社員から引いた金をできる社員に上乗せして支給すれば、自然とできる社員だけが残って
会社もスリムになると思う。できない社員にいつまでも甘い汁吸わせてるから人員削減も人件費削減も
できない。長くなったが、これは俺の周りのことなので、”お前何言ってんの？”的な
ご意見も多くあると思います。半分愚痴になってすいません。
労働基準法というものがあってだな
中小の商店や工場じゃあるまいし
うちの事業規模で年休取らせないとかやったら
組合騒いですぐに上に目つけられちゃうんだぞ
他にも突っ込みどころ多いがやめとく
まぁなんだもう少し社会の事勉強しような
中小の商店や工場じゃあるまいし
うちの事業規模で年休取らせないとかやったら
組合騒いですぐに上に目つけられちゃうんだぞ
他にも突っ込みどころ多いがやめとく
まぁなんだもう少し社会の事勉強しような
よく読む気があったなｗ
ＪＰＳｲﾗﾈ；；
皆のところのJPSはなんかいい改善したって事ある？
うちはJPS専担が消えた
うちはJPS専担が消えた
ＪＰＳが貢献した事
ＪＰＳ担当でかわいい子が入社した事
ＪＰＳ担当でかわいい子が入社した事
人数少ない支店とかだと
現場忙しいから現場応援していて結局そのまま引き上げ
そして専担者居なくなったとかよくある話
規模の大きい支店とかだと
管理者が踏み切れないままダラダラと推進室維持
現場戻りたいとか移動したいとかの希望を言っても
やんわりスルーされるし、もう最悪
現場忙しいから現場応援していて結局そのまま引き上げ
そして専担者居なくなったとかよくある話
規模の大きい支店とかだと
管理者が踏み切れないままダラダラと推進室維持
現場戻りたいとか移動したいとかの希望を言っても
やんわりスルーされるし、もう最悪
他支店から来てる専担者能無しが多い
でも自分がニュータイプだと思ってるみたい
そんなやつがカダイの試験うけてるｗ
真性池沼がここまできたら本末転倒だね
潰れていくさまゆっくりみせてもらうよｗ
でも自分がニュータイプだと思ってるみたい
そんなやつがカダイの試験うけてるｗ
真性池沼がここまできたら本末転倒だね
潰れていくさまゆっくりみせてもらうよｗ
917 ：〒□□□-□□□□：2009/09/11(金) 18:00:27 ID:WK2QVul8
それは 俺のことかな？課代専担君 俺より先に 君が潰れそうだねＷ
JPSって窓際部署なんでしょ
そだよ
だけどＪＰＳは能無しでも課代になれる
課代くらいにしないと現場が言うこと聞かないから
それを、自分は能力があるから出世したと勘違いしてるからタチ悪いの
だけどＪＰＳは能無しでも課代になれる
課代くらいにしないと現場が言うこと聞かないから
それを、自分は能力があるから出世したと勘違いしてるからタチ悪いの
前々から気にはなっていたんだが
時々現れる大文字のWを使う奴は…ぜんぶ同じ奴なんだろ？
文章に頭の悪さがにじみ出てるよ
時々現れる大文字のWを使う奴は…ぜんぶ同じ奴なんだろ？
文章に頭の悪さがにじみ出てるよ
921 ：〒□□□-□□□□：2009/09/11(金) 20:08:54 ID:WK2QVul8
そだよＷＷＷ 同じヤツですよ 頭も悪いけど それがどうかしたか？ 頭が良ければＪＰＳなんて やってないよ ＷＷＷ
922 ：〒□□□-□□□□：2009/09/11(金) 22:35:48 ID:/ZpVPek1
戸矢真支店（北陸）に、禿げがJPS担当でいるんだけど、他の外務から相当煙たがられているのにわかってない奴がいる。
おめでたいので早く現場に戻してあげてください。
おめでたいので早く現場に戻してあげてください。
日本郵政・西川社長、民主政権で進退窮まる
ttp://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20090910-OYT1T01221.htm
民主など連立３党の政策合意により、日本郵政グループ株式の上場、売却を凍結する法律が近く成立する見通し
だ。株式の上場は、西川氏が最重要の経営課題としてきたもので、民主党からは「凍結を機に、自ら辞めるのが筋」
との声が上がっている。
辞任を拒んだ場合、新政権は強硬策に出る可能性がある。株主としての権利を行使し、日本郵政に対して臨時株
主総会の開催を求め、総会で解任するシナリオだ。日本郵政が総会の招集に抵抗しても、会社法の規定により、政
府は裁判所の許可を得て自ら招集できる。
ただ、西川氏の辞任や解任は、続投を支持した奥田碩氏（トヨタ自動車相談役）ら社外取締役を含め、経営陣の大
幅な変更につながる可能性が高く、財界の反発も予想される。
３党内にも「勝手に切っていいのか。任期（の２０１０年６月）にどうするかというのが常識的な話だ」（社民党幹部）と
の声もあり、新政権の対応に注目が高まっている。
「西川社長退陣は職員・利用者に混乱招く」 佐藤総務相
ttp://sankei.jp.msn.com/economy/business/090911/biz0909111230008-n1.htm
佐藤勉総務相は１１日午前に行った閣議後会見で、民主党が求めている日本郵政の西川善文社長の退任が、職
員や利用者にとり混乱を招く可能性があるとの考えを表明した。
佐藤総務相は、西川氏の去就は新政権が判断すると前置きしつつ、西川氏に「今年６月に今後１年以内の経営ガ
バナンス強化を求めていた」とし、「その最中で（西川氏が辞任して）再び混乱を招く事態になることは、果たして現場
の職員や利用者にとり、よいことなのか」と述べた。
ttp://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20090910-OYT1T01221.htm
民主など連立３党の政策合意により、日本郵政グループ株式の上場、売却を凍結する法律が近く成立する見通し
だ。株式の上場は、西川氏が最重要の経営課題としてきたもので、民主党からは「凍結を機に、自ら辞めるのが筋」
との声が上がっている。
辞任を拒んだ場合、新政権は強硬策に出る可能性がある。株主としての権利を行使し、日本郵政に対して臨時株
主総会の開催を求め、総会で解任するシナリオだ。日本郵政が総会の招集に抵抗しても、会社法の規定により、政
府は裁判所の許可を得て自ら招集できる。
ただ、西川氏の辞任や解任は、続投を支持した奥田碩氏（トヨタ自動車相談役）ら社外取締役を含め、経営陣の大
幅な変更につながる可能性が高く、財界の反発も予想される。
３党内にも「勝手に切っていいのか。任期（の２０１０年６月）にどうするかというのが常識的な話だ」（社民党幹部）と
の声もあり、新政権の対応に注目が高まっている。
「西川社長退陣は職員・利用者に混乱招く」 佐藤総務相
ttp://sankei.jp.msn.com/economy/business/090911/biz0909111230008-n1.htm
佐藤勉総務相は１１日午前に行った閣議後会見で、民主党が求めている日本郵政の西川善文社長の退任が、職
員や利用者にとり混乱を招く可能性があるとの考えを表明した。
佐藤総務相は、西川氏の去就は新政権が判断すると前置きしつつ、西川氏に「今年６月に今後１年以内の経営ガ
バナンス強化を求めていた」とし、「その最中で（西川氏が辞任して）再び混乱を招く事態になることは、果たして現場
の職員や利用者にとり、よいことなのか」と述べた。
とりあえず体制が変わって、ＪＰＳ縮小の方向なら現場の混乱は沈静化するのは間違いないけど
JPSなんか今でも縮小方向じゃん
JPSなんて部署を作ってしまったプライドがあるから細々とやってるだけ
なんせ駄目でしたって報告をしない組織だからね
JPSなんて部署を作ってしまったプライドがあるから細々とやってるだけ
なんせ駄目でしたって報告をしない組織だからね
今年うちの支店から二人のＪＰＳが転勤したけど､
二人とも課長代理になった。
でも・・総務主任になってから２年もたってない思う。
やっぱ出世したけりゃ
目指せＪＰＳ！
二人とも課長代理になった。
でも・・総務主任になってから２年もたってない思う。
やっぱ出世したけりゃ
目指せＪＰＳ！
中身がない出世だけどね
やってる仕事に自信がないから
とりあえず課代にでもして、下っ端を押さえつけて無理させようって事でしょ
ＪＰＳやるようになってムリムラムダが増えたのは全員が感じてること
泥の船だな、この会社
やってる仕事に自信がないから
とりあえず課代にでもして、下っ端を押さえつけて無理させようって事でしょ
ＪＰＳやるようになってムリムラムダが増えたのは全員が感じてること
泥の船だな、この会社
能力ないのに出世したらしんどいだけじゃない？
無能がJPSやってるように
無能がJPSやってるように
課代の試験とかどうでもいいから・・・頑張ってください
それと
支店長さま
とりあえず、俺の降格願を受理していただいて
現場に戻してくれ！
それと
支店長さま
とりあえず、俺の降格願を受理していただいて
現場に戻してくれ！
むしろ有能な上役なんてほとんど居ない会社なんだがなｗ
それはそうと今年度当初の文書でJPSへのインセンティブとして
積極的に上位の役職へ昇進させるとか書いてある項目を見た
能力云々ではなく「JPS担当は出世させるよ」
というのがうちの会社の方針なんだな
それはそうと今年度当初の文書でJPSへのインセンティブとして
積極的に上位の役職へ昇進させるとか書いてある項目を見た
能力云々ではなく「JPS担当は出世させるよ」
というのがうちの会社の方針なんだな
つか通常は区分機回すだけだから多少アホでも務まるわな。
窓と特殊と集配はそうはいかない。
窓と特殊と集配はそうはいかない。
能力、能力ってスカウターじゃあるまいし・・・
スカウターあったらJPSいらないな
窓と特殊と集配にもアホいっぱいだから
毎日苦情の電話殺到ですが？
毎日苦情の電話殺到ですが？
結局ここはアホばかり
ＪＰＳのやつら喋ってばっかだわ。仕事せーよ
「まともな」情報の交換は、
「裏２ｃｈ」でやってます。情報が豊富にあります。
見方は
１．このスレの書き込みの名前の欄に http://fusianasan.2ch.net/ と入れる。（裏ドメイン名）
２．E-mail欄に、catv と入れる。（カテゴリー）
３．本文にＩＤとパスワードの guest guest と１行目に入れる。
それから書込みボタンを押してね。
４．タイトルが「ようこそ 裏２ちゃんねるへ(笑)」に変わればばＯＫ
５．サーバーが重いと２chに戻ってくるけど、くじけずに何度も挑戦。
うまく行くと、目的のページにつながります。
「裏２ｃｈ」でやってます。情報が豊富にあります。
見方は
１．このスレの書き込みの名前の欄に http://fusianasan.2ch.net/ と入れる。（裏ドメイン名）
２．E-mail欄に、catv と入れる。（カテゴリー）
３．本文にＩＤとパスワードの guest guest と１行目に入れる。
それから書込みボタンを押してね。
４．タイトルが「ようこそ 裏２ちゃんねるへ(笑)」に変わればばＯＫ
５．サーバーが重いと２chに戻ってくるけど、くじけずに何度も挑戦。
うまく行くと、目的のページにつながります。
938 ：fuchsia nas 2ch net：2009/09/15(火) 19:48:46 ID:yYUQlMD5
guest guest
939 ：〒□□□-□□□□：2009/09/15(火) 23:16:11 ID:w80naLEL
JPSの図画工作させられてる奴って、口ばっかり動いて、話の内容もアホ丸出し
940 ：〒□□□-□□□□：2009/09/15(火) 23:33:12 ID:Xezrn0F9
Ｊ ジャパン
Ｐ ポア
Ｓ システム
＝ トヨタ方式 ＝ 赤字方式
Ｐ ポア
Ｓ システム
＝ トヨタ方式 ＝ 赤字方式
941 ：〒□□□-□□□□：2009/09/15(火) 23:36:23 ID:6eced3uC
ﾜﾛﾀ
JPSがいて良かったとかJPSが集中改善に来て良かったこととかねーの？
943 ：〒□□□-□□□□：2009/09/15(火) 23:41:02 ID:6eced3uC
面白い図画工作の作品を毎日楽しみにしております。
944 ：〒□□□-□□□□：2009/09/16(水) 10:47:27 ID:lI+UcRN5
さぁて、今日は夜勤だ。
はやく作業日報書き上げなきゃ。
はやく作業日報書き上げなきゃ。
945 ：〒□□□-□□□□：2009/09/16(水) 16:35:54 ID:fFg+89be
区画調整して意味はあるのか？
946 ：〒□□□-□□□□：2009/09/16(水) 16:54:23 ID:jnICc84s
ショムニ
ショムニ
ＪＰＳ
ショムニ
ＪＰＳ
947 ：〒□□□-□□□□：2009/09/16(水) 18:03:21 ID:ZGlbms+Y
>>945 効率よく田植えができます。カイゼンです。わかります。
ＪＰＳのやつら全員クビにした方が経費削減になる
ＪＰＳ専担を計画に配置換えって、
計画は企画室に変更済みで誰もいないのに。
一人で計画って何やるんすか？
計画は企画室に変更済みで誰もいないのに。
一人で計画って何やるんすか？
またJPSがムダを生んでるのか
ＪＰＳは郵政破壊の元凶
全員逮捕希望
全員逮捕希望
カンバンってのはただのコトバでね、カンバンにとらわれちゃいけない
その辺、間違ってる人が多いんだが、
いちいち訂正して歩くのも面倒だからねえw
って、トヨタ方式の創始者が言ってたよ（マジ）
その辺、間違ってる人が多いんだが、
いちいち訂正して歩くのも面倒だからねえw
って、トヨタ方式の創始者が言ってたよ（マジ）
トヨタ方式は宗教だからね
理念は大変立派で素晴らしいが
みんなが妄信してないと上手く機能しないし
教義通り行動すると現実と折り合いがつかなくなる
ところで次スレはもういらないよな？
理念は大変立派で素晴らしいが
みんなが妄信してないと上手く機能しないし
教義通り行動すると現実と折り合いがつかなくなる
ところで次スレはもういらないよな？
某支店でJPSがファイル立てを磁石で頭上に整理するようにしてた
翌日から手振りしてたら落ちてくる落ちてくる w
それをやってる時点で落ちてくるだろうとか考えないのか
翌日から手振りしてたら落ちてくる落ちてくる w
それをやってる時点で落ちてくるだろうとか考えないのか
とりあえずやってむる。
それが基本姿勢。
だめだったら放置。
それが基本姿勢。
だめだったら放置。
JPSは何かを実行するときテストするとか考えないの？
現場からのアイデア無視するくせに
JPSの思いつきをそのまま実行するから現場が迷惑する
現場からのアイデア無視するくせに
JPSの思いつきをそのまま実行するから現場が迷惑する
トヨタ方式は現場主導でやらなきゃ意味がないのにねぇ
現場の意見は聞かないのがJPS
現場の意見は聞かないのがJPS
トヨタは現場責任者が、現場でアイデアを募って
それを実現させるプロジェクトを組むらしいんだが
JPSは、現場知らない人間が、思いつきで図画工作始めて
それを現場に持ってきて ハイ終了
それを実現させるプロジェクトを組むらしいんだが
JPSは、現場知らない人間が、思いつきで図画工作始めて
それを現場に持ってきて ハイ終了
そしていい結果の数字だけ発表会で報告して
僕たちこんなに頑張りましたよ～と現場を知らない人たちにアピールして栄転
仕事ごっことはまさにこのこと
僕たちこんなに頑張りましたよ～と現場を知らない人たちにアピールして栄転
仕事ごっことはまさにこのこと
ホント仕事ごっこだよ
郵政はJPSだけじゃなく、公務員脳の正社員もそれに加担して
失敗することを見越して手伝ってるから更にわるい
郵政はJPSだけじゃなく、公務員脳の正社員もそれに加担して
失敗することを見越して手伝ってるから更にわるい
そう、まさに公務員脳のなせるわざ
あいつら自分にかかってるコストなんて考えたこともないんだろ
あいつら自分にかかってるコストなんて考えたこともないんだろ
JPSがダメなのはまったくもってその通りなのだが
自分にかかってるコストに見合った仕事をしてる社員が
JPSに限らず郵便屋のどこにいるんだ？
自分にかかってるコストに見合った仕事をしてる社員が
JPSに限らず郵便屋のどこにいるんだ？
本社や支社から現場にJPSの視察や監査にくるけど、
前もって連絡入れて視察や監査するから誰一人問題点を見つけることできない
高い給料もらっていながら見つける気がないというべきか
前もって連絡入れて視察や監査するから誰一人問題点を見つけることできない
高い給料もらっていながら見つける気がないというべきか
>>965
郵便屋。
特に配達は決められたルートで郵便を配達ってのが主な仕事
その配達員にかかるコストを考えるのは上の仕事
JPSはコスト削減、生産性の向上が主な業務じゃないの？
その業務内容で自分にかかるコスト意識がないっていうのが問題かと
郵便屋。
特に配達は決められたルートで郵便を配達ってのが主な仕事
その配達員にかかるコストを考えるのは上の仕事
JPSはコスト削減、生産性の向上が主な業務じゃないの？
その業務内容で自分にかかるコスト意識がないっていうのが問題かと
ID:TpirhlWjみたいに他人の批判だけしてて
ぼくはぼくのしごとしてればだいじょうぶ！
みたいな思考の奴らばかりなのが
JPSが上手くいかない一因でもあるんだぞ
まぁJPSは自分の仕事すらできていないわけだがｗ
ぼくはぼくのしごとしてればだいじょうぶ！
みたいな思考の奴らばかりなのが
JPSが上手くいかない一因でもあるんだぞ
まぁJPSは自分の仕事すらできていないわけだがｗ
>>957
先日、隣の班の総務主任がミーティングで
「やってもみないで、出来ないとか言うな。とりあえずやってみて、
ダメだったら考え直せばいい。やる前からゴチャゴチャ言うな。」と言ってた。
昔いた班の総務主任も同じようなこと言ってたな。
どっちも30代前半総務主任になった、いわゆる体育会系で、異論は認めないタイプだな。
本人はもの凄くいいこと言ってるつもりなんだろうが、ダメだった時考え直したことなんか無いから、
問題なんだけどな。
だいたい普通の感覚なら、そういうこと言うときには、最低でも、いつ見直すのか、誰がどういう基準で評価するのか、
目標はどれくらいなのかくらいは、あらかじめ決めてからやるはずなんだけどな。
もちろん評価や目標は数字ではっきり示す必要がある。
営業その他で現場の人間にはうるさく言うのに、JPSや業務施策等自分たちのやることには一切やらない。
先日、隣の班の総務主任がミーティングで
「やってもみないで、出来ないとか言うな。とりあえずやってみて、
ダメだったら考え直せばいい。やる前からゴチャゴチャ言うな。」と言ってた。
昔いた班の総務主任も同じようなこと言ってたな。
どっちも30代前半総務主任になった、いわゆる体育会系で、異論は認めないタイプだな。
本人はもの凄くいいこと言ってるつもりなんだろうが、ダメだった時考え直したことなんか無いから、
問題なんだけどな。
だいたい普通の感覚なら、そういうこと言うときには、最低でも、いつ見直すのか、誰がどういう基準で評価するのか、
目標はどれくらいなのかくらいは、あらかじめ決めてからやるはずなんだけどな。
もちろん評価や目標は数字ではっきり示す必要がある。
営業その他で現場の人間にはうるさく言うのに、JPSや業務施策等自分たちのやることには一切やらない。
やれ信書たってほとんどチラシみたいなモンばっかだろ
メールだったら即迷惑メール登録だよ
ゴミ配ってJPSも糞もないわｗ
メールだったら即迷惑メール登録だよ
ゴミ配ってJPSも糞もないわｗ
>>968
ぼくはぼくのしごとしてればだいじょうぶ！
ってそれすら出来ない社員ばかりだから困ってるんだろ
効率よく仕事割り振って１人あたりの仕事を確定させれば
ぼくはぼくのしごとしてたらだいじょうぶ！状態になるはずなんだが
ぼくはぼくのしごとしてればだいじょうぶ！
ってそれすら出来ない社員ばかりだから困ってるんだろ
効率よく仕事割り振って１人あたりの仕事を確定させれば
ぼくはぼくのしごとしてたらだいじょうぶ！状態になるはずなんだが
972 ：〒□□□-□□□□：2009/09/24(木) 22:22:44 ID:2zmv06fl
現場から意見を募っても、JPSは見捨てられているから現場から意見が上がってこない・・・
まずこの環境を打破するのが、JPS専担者と管理者の最優先課題だけど、ほとんどの支店長は、支社に文句言われないように結果より形を優先するのが現実。
まずこの環境を打破するのが、JPS専担者と管理者の最優先課題だけど、ほとんどの支店長は、支社に文句言われないように結果より形を優先するのが現実。
つか意見募るのが単なるポーズに過ぎないのを、もう皆理解しているから。
意見を挙げていた人ほどそう思っているよ。
意見を挙げていた人ほどそう思っているよ。
974 ：〒□□□-□□□□：2009/09/24(木) 23:04:51 ID:m2LNNjYw
>>975
おれはJPSやりたい ノシ
おれはJPSやりたい ノシ
977 ：〒□□□-□□□□：2009/09/25(金) 06:21:37 ID:wQ8f4J+I
転送シールホルダー使ってる？
978 ：〒□□□-□□□□：2009/09/25(金) 11:33:59 ID:hEUyzIs8
979 ：〒□□□-□□□□：2009/09/25(金) 17:37:53 ID:rKFF94gF
俺もJPSやりたい 地獄の配達ら逃げ出したい
>>973
以前貼ってあったポスターに「ダメモトで良いから提案を出そう」みたいなことが書いてあってあきれた。
募集しているおまえらが「ダメモトでも良い」とか言うなってね。
もちろん中には酷い提案もあるんだろうから、すべて承認しろなんて言ってるわけじゃない。
でも、ダメなものの却下理由を明らかにしないと進歩しないじゃん。提案がちゃんと読まれてるのか
どうかすら分からないんじゃ(読んでないんだろうけど)、そりゃ誰も書かなくなるわな。
トイレに落書きしたほうがよっぽどみんな読んでくれるわ。
以前貼ってあったポスターに「ダメモトで良いから提案を出そう」みたいなことが書いてあってあきれた。
募集しているおまえらが「ダメモトでも良い」とか言うなってね。
もちろん中には酷い提案もあるんだろうから、すべて承認しろなんて言ってるわけじゃない。
でも、ダメなものの却下理由を明らかにしないと進歩しないじゃん。提案がちゃんと読まれてるのか
どうかすら分からないんじゃ(読んでないんだろうけど)、そりゃ誰も書かなくなるわな。
トイレに落書きしたほうがよっぽどみんな読んでくれるわ。
982 ：〒□□□-□□□□：2009/09/25(金) 23:54:15 ID:Ape+CfNb
優秀じゃない私が愚痴ります。
なんかもう、疲れた
いま大崎ゲートシティの郵便局にいる宮本って総務主任が昨年やったコンプラ違反を大井町にいる若林って局長と仲丸担当課長が隠ぺいしたらしいよ
コンプラ違反→具体的には、保険関係の個人情報を3ヶ月くらい宮本が隠してた。だから、今年になって異動したらしいけど
懲戒処分にでもすればよかったのにくやし
なんかもう、疲れた
いま大崎ゲートシティの郵便局にいる宮本って総務主任が昨年やったコンプラ違反を大井町にいる若林って局長と仲丸担当課長が隠ぺいしたらしいよ
コンプラ違反→具体的には、保険関係の個人情報を3ヶ月くらい宮本が隠してた。だから、今年になって異動したらしいけど
懲戒処分にでもすればよかったのにくやし
優秀じゃない専担者が通りますよ
昨日行基失調に、仲間の専担者が鬱の診断書をもって配置転換が受理された。
ともに戦ってきて、彼の心労に気づいてても
集中改善激務で何もカバーできない自分の無力さに虚無感が襲ったよ
現場に戻ることが彼の人生の幸せとなるなら早くそうしてあげたい
現場責任者（カダイ)が、土日休みでええのう、超勤もないし
俺ら休み時間なんかないんやで＾＾
お前らほんまにうらやましい
ＪＰＳやらしてな(しょっちゅういわれる)
いつでも交代しますよ。心のそこから自分も配置転換願う。
むしろ、おまいと交代したい。
現場で持ち上がりの責任者だからかなり優秀なんだろうけど
チミがＪＰＳやったほうがむしろ現場としてはいいおもう
やりたい人を本当にやらせてあげないと後が育たないから
輪番でまわしたほうがいい
(数字や報告ものの適正は次のステップとして）
支店長に恫喝されながらのデスクワーク経験してみてください
おれは、現場で汗流しながらお給料をもらう生活に戻りたい
今度戻してもらったら、ブツゾウでも文句言わず配達しますから。
支店長様、おれの降格願い受理してください(もう半年ももったまま＞＜）
昨日行基失調に、仲間の専担者が鬱の診断書をもって配置転換が受理された。
ともに戦ってきて、彼の心労に気づいてても
集中改善激務で何もカバーできない自分の無力さに虚無感が襲ったよ
現場に戻ることが彼の人生の幸せとなるなら早くそうしてあげたい
現場責任者（カダイ)が、土日休みでええのう、超勤もないし
俺ら休み時間なんかないんやで＾＾
お前らほんまにうらやましい
ＪＰＳやらしてな(しょっちゅういわれる)
いつでも交代しますよ。心のそこから自分も配置転換願う。
むしろ、おまいと交代したい。
現場で持ち上がりの責任者だからかなり優秀なんだろうけど
チミがＪＰＳやったほうがむしろ現場としてはいいおもう
やりたい人を本当にやらせてあげないと後が育たないから
輪番でまわしたほうがいい
(数字や報告ものの適正は次のステップとして）
支店長に恫喝されながらのデスクワーク経験してみてください
おれは、現場で汗流しながらお給料をもらう生活に戻りたい
今度戻してもらったら、ブツゾウでも文句言わず配達しますから。
支店長様、おれの降格願い受理してください(もう半年ももったまま＞＜）
984 ：〒□□□-□□□□：2009/09/26(土) 10:02:39 ID:dz8jxZFv
>>983
／;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;Yヽ、
/;;;;;;┌--‐""""ヾ,ヽ
/:::::;;;ｿ ヾ;〉
〈;;;;;;;;;l ＿＿_ ＿＿i|
/⌒ヽﾘ─| -･=-H -･=-|! ／￣￣￣￣￣￣
| （ ｀ー─' |ー─'| ＜ 底辺は倒れるまで低賃金で働け
ヽ,, ヽ ． ,､__) ﾉ! ＼＿＿＿＿＿＿
| ノ ヽ |
∧ ｰ‐=‐- ./
／＼ヽ /
／ ＼ ヽ＼ ヽ__＿_,ノヽ
／;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;Yヽ、
/;;;;;;┌--‐""""ヾ,ヽ
/:::::;;;ｿ ヾ;〉
〈;;;;;;;;;l ＿＿_ ＿＿i|
/⌒ヽﾘ─| -･=-H -･=-|! ／￣￣￣￣￣￣
| （ ｀ー─' |ー─'| ＜ 底辺は倒れるまで低賃金で働け
ヽ,, ヽ ． ,､__) ﾉ! ＼＿＿＿＿＿＿
| ノ ヽ |
∧ ｰ‐=‐- ./
／＼ヽ /
／ ＼ ヽ＼ ヽ__＿_,ノヽ
985 ：〒□□□-□□□□：2009/09/26(土) 10:04:39 ID:eVESbDQ4
>>983
病人を持ち出して、自分達を肯定しようとする様は、
まさに甘えやズルさが見え隠れします。
そうやっていつも、自分に言い訳ばかり続けて
生き続けて来たのでしょうね…。
自分は悪くない…、自分は悪くない…と…。
病人を持ち出して、自分達を肯定しようとする様は、
まさに甘えやズルさが見え隠れします。
そうやっていつも、自分に言い訳ばかり続けて
生き続けて来たのでしょうね…。
自分は悪くない…、自分は悪くない…と…。
986 ：〒□□□-□□□□：2009/09/26(土) 10:05:41 ID:eVESbDQ4
>>983
甘ったれた人間は、精神の免疫力が低い。
免疫力が低いと、些細な問題でも
苦痛が増大し、心を病む…。
甘ったれが原因で病んだくせに、
頑張り過ぎで病気になった…と勘違いしていたら
どうなるだろうか？
病気治療にとって、原因究明は基本！
その基本に大きなズレがあったら、治る物も治らない！
治らなければ誰が困るか？
それは家族であり、周りの人間だ！
たった一人の迷惑者の為に多くの人達が人生を台無しにされているのだ！
不憫でならない…。
甘ったれた人間は、精神の免疫力が低い。
免疫力が低いと、些細な問題でも
苦痛が増大し、心を病む…。
甘ったれが原因で病んだくせに、
頑張り過ぎで病気になった…と勘違いしていたら
どうなるだろうか？
病気治療にとって、原因究明は基本！
その基本に大きなズレがあったら、治る物も治らない！
治らなければ誰が困るか？
それは家族であり、周りの人間だ！
たった一人の迷惑者の為に多くの人達が人生を台無しにされているのだ！
不憫でならない…。
987 ：〒□□□-□□□□：2009/09/26(土) 10:08:48 ID:eVESbDQ4
>>983
無茶をすることと努力とは違います。
様々なことに注意が出来ない人間は、
結局、いい加減な人間なんですよ。
己を客観的に見られない若者が増えていますが、
入社して、平気で上司にため口をきく若者が増えていることも、
その現象の１つだと言えます。
当たり前のことを当たり前に理解できない…。
自分を正しく評価できないから、正しい行動を
取る事が出来ないのです。
自分ではちゃんとやっているつもり…でいるだけで、
自分を自分で過保護に扱いすぎているのです。
その結果、努力家でもないのに、自分を努力家だと評価し、
身勝手で自己中なのに、己を押し殺し協調性のある人間だと評価する…。
無茶をすることと努力とは違います。
様々なことに注意が出来ない人間は、
結局、いい加減な人間なんですよ。
己を客観的に見られない若者が増えていますが、
入社して、平気で上司にため口をきく若者が増えていることも、
その現象の１つだと言えます。
当たり前のことを当たり前に理解できない…。
自分を正しく評価できないから、正しい行動を
取る事が出来ないのです。
自分ではちゃんとやっているつもり…でいるだけで、
自分を自分で過保護に扱いすぎているのです。
その結果、努力家でもないのに、自分を努力家だと評価し、
身勝手で自己中なのに、己を押し殺し協調性のある人間だと評価する…。
988 ：〒□□□-□□□□：2009/09/26(土) 10:14:25 ID:jbgcX2Yx
>>983
鬱の症状が起き、仕事に支障が現れ、
ＪＰＳに居続けることが困難になって配置転換…。
そんな甘えたクズを押し付けられる、
現場の苦悩は計り知れないものがあると思います。
病人を自分だけの視点だけ捉えるのではなく、
病人と共に過ごす者の苦悩を少しは考えましょうね。
病気を起こした本人が苦しむのは当然ですが、
病気でもない者までもが、病気の苦悩に苦しむのは
とても理不尽なことです。
鬱の症状が起き、仕事に支障が現れ、
ＪＰＳに居続けることが困難になって配置転換…。
そんな甘えたクズを押し付けられる、
現場の苦悩は計り知れないものがあると思います。
病人を自分だけの視点だけ捉えるのではなく、
病人と共に過ごす者の苦悩を少しは考えましょうね。
病気を起こした本人が苦しむのは当然ですが、
病気でもない者までもが、病気の苦悩に苦しむのは
とても理不尽なことです。
989 ：〒□□□-□□□□：2009/09/26(土) 10:17:33 ID:jbgcX2Yx
ディスチミア親和型のうつ病（甘ったれ病）について
知らない人は、１度、ググってみてください。
メンヘラ達の大半は、昭和時代にあったような
本物の鬱病などではなく、過保護な時代に育ったが故の、
甘ったれの似非鬱病だと言うことが判るはずです。
【若者に多いディスチミア親和型うつ病とは？】
http://blogs.yahoo.co.jp/slowlifeeye/35974562.html
＞最近、新しいタイプのうつ病が増えている、という話は数年前から聞こえていました。
＞それは、一見、軽症に見えるが、難治性であるという。
＞そのタイプに、ディスチミア親和型うつ病、という名前が与えられているようです。
＞戦後の、経済的には比較的恵まれた環境に生まれた現在の青年層は、
＞規範よりも自由を尊重する風潮の中で育ったが、
＞近年、職場は激しい競争に曝されており、過酷なノルマを課すようになった。
＞若者は就職後、早々と挫折を味わうが、そのような困難な状況を何とか切り抜けるための、
＞人間関係の構築が不得手な人が多く、その解決策として、
＞他罰的な感情を抱き、逃避的になってしまう。
＞するとさらに叱責される結果となり、悪循環が形成され、
＞その葛藤に耐えられなくなってディスチミア親和型うつ病を発症する。
＞要するに、このタイプのうつ病は、規範よりも自由を尊重してきた風潮と、
＞過酷な現実社会のギャップを反映したものである、というわけです。
知らない人は、１度、ググってみてください。
メンヘラ達の大半は、昭和時代にあったような
本物の鬱病などではなく、過保護な時代に育ったが故の、
甘ったれの似非鬱病だと言うことが判るはずです。
【若者に多いディスチミア親和型うつ病とは？】
http://blogs.yahoo.co.jp/slowlifeeye/35974562.html
＞最近、新しいタイプのうつ病が増えている、という話は数年前から聞こえていました。
＞それは、一見、軽症に見えるが、難治性であるという。
＞そのタイプに、ディスチミア親和型うつ病、という名前が与えられているようです。
＞戦後の、経済的には比較的恵まれた環境に生まれた現在の青年層は、
＞規範よりも自由を尊重する風潮の中で育ったが、
＞近年、職場は激しい競争に曝されており、過酷なノルマを課すようになった。
＞若者は就職後、早々と挫折を味わうが、そのような困難な状況を何とか切り抜けるための、
＞人間関係の構築が不得手な人が多く、その解決策として、
＞他罰的な感情を抱き、逃避的になってしまう。
＞するとさらに叱責される結果となり、悪循環が形成され、
＞その葛藤に耐えられなくなってディスチミア親和型うつ病を発症する。
＞要するに、このタイプのうつ病は、規範よりも自由を尊重してきた風潮と、
＞過酷な現実社会のギャップを反映したものである、というわけです。
990 ：〒□□□-□□□□：2009/09/26(土) 10:18:47 ID:jbgcX2Yx
>>983
他人に厳しく自分に甘いタイプの人間は、
愚痴や不満が多いのが特徴です。
そして、その愚痴や不満によって、
自分自身のストレスを上げてしまい、
結果、生きにくい精神的環境を
自ら作り上げてしまうわけです。
言うなれば自爆型。
一応病気という名目はつくものの、
根本原因は性格にあるので、
治療は生き方や思考を変え、
甘ったれた性格そのものを改善する他ないのです。
他人に厳しく自分に甘いタイプの人間は、
愚痴や不満が多いのが特徴です。
そして、その愚痴や不満によって、
自分自身のストレスを上げてしまい、
結果、生きにくい精神的環境を
自ら作り上げてしまうわけです。
言うなれば自爆型。
一応病気という名目はつくものの、
根本原因は性格にあるので、
治療は生き方や思考を変え、
甘ったれた性格そのものを改善する他ないのです。
991 ：〒□□□-□□□□：2009/09/26(土) 10:19:00 ID:P0r31kr6
昨日の続きです。
いま大崎ゲートシティの郵便局にいる宮本って総務主任が昨年やったコンプラ違反を大井町にいる若林って局長と仲丸担当課長が隠ぺいしたらしくて
ちなみに、若林と仲丸が今いる局番は00196
ちなみに、宮本直通の電番は→○●○-2933-2808だったよ。調べてしまった
いま大崎ゲートシティの郵便局にいる宮本って総務主任が昨年やったコンプラ違反を大井町にいる若林って局長と仲丸担当課長が隠ぺいしたらしくて
ちなみに、若林と仲丸が今いる局番は00196
ちなみに、宮本直通の電番は→○●○-2933-2808だったよ。調べてしまった
992 ：〒□□□-□□□□：2009/09/26(土) 10:21:02 ID:UBxvaEgI
>>983
【鬱＝甘えは常識】
http://www.nikkeibp.co.jp/sj/2/report/23/
＞「これまでは、非常にまじめで、規則を大事にし、
＞秩序を“愛する”完璧主義者のような人がうつ病になりやすいとされていました。
＞『仕事は自分の命をかけてもやる』というようなタイプの人です。
＞しかし、最近のうつ病の人たちには、
＞『仕事は仕事、自分は自分』というタイプの人が増えてきているのです。
＞自分の生活を何より大切にし、そのためには会社を変わってもいいと考えている。
＞さらに、そういう人たちは、自分以外のところに原因を探しがちです。
＞会社が悪い、上司が悪い、仕事が悪い、社会が悪いというように、
＞責任を転嫁する傾向にあります」（五十嵐氏）。
【鬱＝甘えは常識】
http://www.nikkeibp.co.jp/sj/2/report/23/
＞「これまでは、非常にまじめで、規則を大事にし、
＞秩序を“愛する”完璧主義者のような人がうつ病になりやすいとされていました。
＞『仕事は自分の命をかけてもやる』というようなタイプの人です。
＞しかし、最近のうつ病の人たちには、
＞『仕事は仕事、自分は自分』というタイプの人が増えてきているのです。
＞自分の生活を何より大切にし、そのためには会社を変わってもいいと考えている。
＞さらに、そういう人たちは、自分以外のところに原因を探しがちです。
＞会社が悪い、上司が悪い、仕事が悪い、社会が悪いというように、
＞責任を転嫁する傾向にあります」（五十嵐氏）。
993 ：〒□□□-□□□□：2009/09/26(土) 10:22:49 ID:UBxvaEgI
>>983
【若者に多いディスチミア親和型の鬱病＝メンヘラの大半がこれ】
http://hrclub.daijob.com/hrclub/?p=375
＞「ディスチミア親和型うつ病」は、従来のうつ病よりは軽症で、
＞うつ病の概念が広がったためうつの範疇に入ってきた。
＞最近の若者は、社会全体が豊かになり、価値観が多様化する環境の中で、
＞個性尊重といわれながら育ってきた。型にはまらないことは尊いことで、
＞その中に価値を見出してきた。
＞生活は豊かで、苦労もなく、あまり勉強もせずに育った。
＞何となく就職し、社会に出た。しかし、そこには現実の厳しい企業社会が待っていた。
＞社会規範、企業のルール、仕事のノルマ、人間関係など、
＞がんじがらめの社会は壁となってたちはだかり、彼らにとって大きなストレスとなった。
＞こうして現代型のうつ、「ディスチミア親和型のうつ病」が出現した。
【若者に多いディスチミア親和型の鬱病＝メンヘラの大半がこれ】
http://hrclub.daijob.com/hrclub/?p=375
＞「ディスチミア親和型うつ病」は、従来のうつ病よりは軽症で、
＞うつ病の概念が広がったためうつの範疇に入ってきた。
＞最近の若者は、社会全体が豊かになり、価値観が多様化する環境の中で、
＞個性尊重といわれながら育ってきた。型にはまらないことは尊いことで、
＞その中に価値を見出してきた。
＞生活は豊かで、苦労もなく、あまり勉強もせずに育った。
＞何となく就職し、社会に出た。しかし、そこには現実の厳しい企業社会が待っていた。
＞社会規範、企業のルール、仕事のノルマ、人間関係など、
＞がんじがらめの社会は壁となってたちはだかり、彼らにとって大きなストレスとなった。
＞こうして現代型のうつ、「ディスチミア親和型のうつ病」が出現した。
994 ：〒□□□-□□□□：2009/09/26(土) 10:23:39 ID:UBxvaEgI
>>983
【今や鬱病＝甘え病】
＞彼らの多くは仕事熱心ではなく、秩序を否定、「やる気が出ない」といい、
＞自分は悪くない、他人が悪いと周りを非難する。
＞うつについてはいろいろと研究しており、自らうつ病だという、
＞○○という薬がほしいという、自ら診断書を要求して休職するなどの特徴がある。
＞薬を大量に服用し、自傷的になることもある。
＞従来のうつ患者に「がんばれ」は禁句であったが、
＞ディスチミア親和型の場合は、「がんばれ」と励ましてもよい。
【今や鬱病＝甘え病】
＞彼らの多くは仕事熱心ではなく、秩序を否定、「やる気が出ない」といい、
＞自分は悪くない、他人が悪いと周りを非難する。
＞うつについてはいろいろと研究しており、自らうつ病だという、
＞○○という薬がほしいという、自ら診断書を要求して休職するなどの特徴がある。
＞薬を大量に服用し、自傷的になることもある。
＞従来のうつ患者に「がんばれ」は禁句であったが、
＞ディスチミア親和型の場合は、「がんばれ」と励ましてもよい。
995 ：〒□□□-□□□□：2009/09/26(土) 10:26:18 ID:lLn/i0B2
>>983
専担者に共通する性格として、
「背伸び体質」ってのがあると思う。
自分を実態より大きく見せよう、見せようと、
演技をし、背伸びをする…。
そういう誤摩化し体質が、災いの元なのに、
それでも尚、自分を偽り続ける専担者達…。
専担者に共通する性格として、
「背伸び体質」ってのがあると思う。
自分を実態より大きく見せよう、見せようと、
演技をし、背伸びをする…。
そういう誤摩化し体質が、災いの元なのに、
それでも尚、自分を偽り続ける専担者達…。
996 ：〒□□□-□□□□：2009/09/26(土) 10:27:33 ID:lLn/i0B2
>>983
自分の欠点を受け入れるだけの器がないから、
人を誤摩化すだけに終わらず、
自分をも誤摩化そうとする…。
自分の欠点すら、自分で受け入れてやらないのだから、
専担者に味方は誰一人としていない。
自分の欠点を受け入れるだけの器がないから、
人を誤摩化すだけに終わらず、
自分をも誤摩化そうとする…。
自分の欠点すら、自分で受け入れてやらないのだから、
専担者に味方は誰一人としていない。
997 ：〒□□□-□□□□：2009/09/26(土) 10:29:44 ID:lLn/i0B2
>>983
専担者って、人に判ってもらえない…とか言ってるけど、
実は、自分が誰よりも自分自身を受け入れていないんだよね。
自分の欠点から目を背け、言い訳ばかりして
自分を誤摩化し続けてても心の溝は埋まらないよ。
もちろん、現場との溝もね。
専担者って、人に判ってもらえない…とか言ってるけど、
実は、自分が誰よりも自分自身を受け入れていないんだよね。
自分の欠点から目を背け、言い訳ばかりして
自分を誤摩化し続けてても心の溝は埋まらないよ。
もちろん、現場との溝もね。
998 ：〒□□□-□□□□：2009/09/26(土) 10:30:25 ID:P0r31kr6
どんどん流されてしまうので、また書きますね(´∀｀)
昨日の続きです。
いま大崎ゲートシティの郵便局にいる宮本って総務主任が昨年やったコンプラ違反を大井町にいる若林って局長と仲丸担当課長が隠ぺいしたらしくて
ちなみに、若林と仲丸が今いる局番は00196
宮本の直通番号は→○●○-2933-2808でーす。調べておきました(´∀｀)
昨日の続きです。
いま大崎ゲートシティの郵便局にいる宮本って総務主任が昨年やったコンプラ違反を大井町にいる若林って局長と仲丸担当課長が隠ぺいしたらしくて
ちなみに、若林と仲丸が今いる局番は00196
宮本の直通番号は→○●○-2933-2808でーす。調べておきました(´∀｀)
999 ：〒□□□-□□□□：2009/09/26(土) 10:33:23 ID:LlSjbPZD
1000 ：〒□□□-□□□□：2009/09/26(土) 10:41:48 ID:tcKEqe8j
>>983
世の中には、ＪＰＳ専担者のように、
人から何かされることばかり望み、
自分が人に与える…という意識の低い人がいる反面、
現場で苦労している人のように、人は互いに与え合うという意識を持って
働いている人達もいます。
世の中の悪い部分ばかりに目を向け、
自分は不幸だ！あいつが悪い！こいつが悪い！と、
愚痴や不平不満ばかり言っているＪＰＳ専担者が居ますが、
そういう人達は、自分から積極的に暗部へ
歩んでいるのだと気づくことです。
でも、気づけないんですよね…。
だから病む訳です。
世の中には、ＪＰＳ専担者のように、
人から何かされることばかり望み、
自分が人に与える…という意識の低い人がいる反面、
現場で苦労している人のように、人は互いに与え合うという意識を持って
働いている人達もいます。
世の中の悪い部分ばかりに目を向け、
自分は不幸だ！あいつが悪い！こいつが悪い！と、
愚痴や不平不満ばかり言っているＪＰＳ専担者が居ますが、
そういう人達は、自分から積極的に暗部へ
歩んでいるのだと気づくことです。
でも、気づけないんですよね…。
だから病む訳です。
1001 ：１００１：
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もう書けないので、新しいスレッドを立ててくださいです。。。
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