■■■本社勤務集まれ　Part4■■■

>>950
次スレ立てろ

未だに監督官庁の仕事をしたがる馬鹿が多くて疲れるよ。

郵便事業

監査受けんじゃないの……？

本社の皆さん。お疲れ様です。日ごとに現場（郵便局）からの熱いまなざし
いや違った、鋭い視線を感じているのではないでしょうか？

●　●　●今までの郵政の施策で失敗だったこと　BEST３●　●　●
○総合担務→のちに復活させられた
○JPS→K局で配達時間遅延や非常勤の大量自主退職
○決済系ｼｽﾃﾑ→間違い入力の対応をｼｽﾃﾑに組み入れていなかったことと、
ﾍﾟｰﾊﾟｰの無駄遣いで環境に厳しいｼｽﾃﾑ

番外編
○保険性別生年月日証明→平成16年7月から実施の取り扱い。郵便局では
お客様から苦情の雨嵐状態。19年10月からは発行年月日云々関係なし。

>>930

ﾎﾟｰﾀﾙの指示文書に問い合わせ先の電話が載っているが、最近は本社番号掲載
のものが多い。確かに全国の郵便局から電話が頻繁にかかってきたら、仕事
が全く出来ないでしょうし、担当部署違いのもあるでしょう。
典型的な縦割り組織と、分社化させられた弊害だよ、これは。

後納と販売所の件でも、ﾍﾙﾌﾟﾃﾞｽｸ（支社）でもあいまい返答ばっかりで、支社
の人も追い詰められると「じゃ、本社に電話してみてください」と言う。
現場ではその案件が結了しないと次のｽﾃｯﾌﾟに進めない。
その対処方法がどこにも載っていないということも、危機意識・管理意識の欠如
の表れであるがねぇ〜。
で、最後に顧客（大事な大事なお客さま）から直にｸﾚｰﾑを受けて言われ続けるのは
現場の社員。

それが今回の後納ミス、約16,000件の報道。
自腹で、菓子折り等持参の社員の方もいるはず。

勘違いしてもらって困るのは、顧客が存在しないと、あなたたちの給料も貰えない
ということ。ｴﾘｰﾄ意識だかなんだか知らんが、顧客と一番接触しているのが現場だ
ということが理解できているのでしょうか？
人間は機械じゃないんだよ。

おれが思うに本社って施策を考えるところだろ。　
別に何もしなくても良い状態でも何か施策考えないと仕事してないと本社の中の本物のお偉いさんに思われるから脳ミソ捻り出してしなくていい施策考えてるとおもう

>>957

そうなのですよ。人（上司）から良く見られたいとか、評価されたいとか、
何らか新施策を実施することにより人事評価制度の得点も上がり出世も出来る
とか、はっきり言うとあまり郵便局全体のことなんか考えていないのじゃないか
と思うくらい。

考えた奴１人だけの問題ならいいが、そうではない。全国24000局に関係すること
なので、それが元で早期退職を余儀なくされたり、ﾉｲﾛｰｾﾞになったりしたケースも
あるのですよ。（実際近くであったので）

だから慎重にかつ局全体のことも考えて事を運んで欲しいのよ。

>>955
ご指摘の施策ですが、さっそく再度評価いたしました。
その結果としまして、導入当初は確かに混乱もみられましたが、現在は定着しており、大きな混乱は生じていないものと思います。
各部署からの報告でも混乱が続いているという事は聞いていませんので、私どもの承知せぬところです。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　………………なんちゃって

何か書き込んでるのは、分社化を理解してない局会社か郵便会社の下っ端ばっかだな。
もう、次スレいらないんじゃね？

↑こいついらね　　　　　こいつもなー↓

ゆうびんホームページに対策本部の直電
出しているけど、無理スンナと言いたい。
かっこつけて直電出してもまともな対応
できなかったら逆効果、怒られ上手な
俺らあほ現場に任せとけ！！！
だけど、１２月はきっちり始末つけろよ。
俺ら年賀やコツでそれどころじゃねーんだ。
１２月もまたやらかしたら、はっきり言って
自主廃業したほうがいいぞ！

局会社は女の話や郵便局の話で話題あっていいな。

本社の施策をやるたび赤字が増える・・・・
効果は少ない
今までの貯金キャンペーン　　
ギフト券も宝くじも・・・
どんぶり勘定施策　貯金純増になっていません
反省もなく今度はボーナスキャンペーン
金利上乗せ０・２％でチェクシートはあるし
満期貯金も該当なし
窓口事務の煩雑さ　おやめいただいたほうが
いいのではないですかね

>>964
馬鹿は黙って働いてろ。がたがた言う前に現金合わせろ。手順省くな。事故を起こすな。

それが嫌なら、せめて施策の意味が分かるくらいには勉強しろ。
何が純増だ。いつの時代の話をしてる？

料金後納の全国トラブルで、後納ご利用事業所さんの社長が、利用している郵便局に確認
してもらちがあかないとのことで、ビズカードもらった時の封筒か文書の電話に直接電話
をかけたそうです。
部署が違うとのことで２回くらい回線をまわされた模様でした。
それで最後に出た言葉は、システムが不慣れだったようで　と言われたといってました。
社長さんが言うには、赤福や吉兆と同じだね、上のミスを下の人に押し付ける組織は、と言っていました。

お前らの端末の操作が悪いんだ。あんな簡単な機械もきちんと出来ねーなら辞めてしまって結構。
と言う事になったのですか？

>>967
http://www.post.japanpost.jp/whats_new/2007/1116_01.html

このように、後納料金の請求事務が停滞・遅延した原因は、

１．システムで使用する顧客データの登録漏れ等による料金請求事務の遅れ
２．決済系システムと配達外務員が持つ携帯端末・窓口端末において入力した取引データの連携不正等のプログラムミスによる請求額の確定の遅れ
３．事前訓練不足等によるシステム操作不慣れからのデータ入力ミス及びその修正作業による請求額の確定の遅れ

等によるものであり、ご迷惑をおかけいたしましたお客さまにお詫び申し上げます。

>>967
いいえ、局で正確に入力したのに、その数字より多く請求されそうに
なったと怒ってましたが。

かいつまんで言えば、俺たち現場様の責と言う事でっか(・ω・;)

>>969 の続き
いつも会社の経理の関係で、毎月１５日までには後納料金を支払っていたが
請求書がこのような状態なのでと、こぼしてましたが。
それで、荷物が結構多い会社さんなので、黒猫かさがわを検討したいとも言って
ましたが。ここは他の宅配から奪還したところなのに。
担当部署　ボーナス査定−２０％か、こりゃ。

そうみたいですぅ。

現場様のシステム操作不慣れだそうですぅ。

いつものことじゃん＾＾；

↑いかにも現場が悪い、というかいつも現場に責任を押し付けるような
弁明ばかり本社の方ってするようね。

1000を超えると表示できなくなるそうなので。

本社担当者様の我々現場には想像もつかない、又は想像もできないことが
多々あることとは思いますが、我々現場も

>>972

赤福や吉兆だって最初取締役は、下部の責任者の判断で行った　とか言っていたでしょう。
みえみえの嘘だってことが、声を聞いていて分かってましたよ。
だんだんとボロが出てきて、逃げ道がなくなり、最後は正直に言わなきゃならないはめになる。

それに比べて下部の社員は、違反＝即処分ですからそういうズル（嘘）が出来ません。
でも上層部が嘘をついていて、社員に正論を求めることはいかがな心情でおっしゃた
ものかと思いましてね、‥‥どこの企業も似たり寄ったりということなのでしょうか。

ただこれだけは言えるな。
責任感というものが全くなくても本社では勤まるということが。

976

「新しいふつう」ではなく「古いふつう」
の幹部ばっかりなんですけど
あと定時で帰らない上司ばっかりで・・・
　　　　　　　　　　　＝仕事ＤＫ（出来ない）

しかし・Ｂが多い地域の郵便局ほど腐ってるよね？
あいつらの特権意識なくさないとＪＰはよくならんよ。
もう公務員じゃないんだから、あいつらのゴネ得はもうゆるすなよ。

>>955
俺も糞施策が多いと思うが、文句があるなら本社に来て自分で変えろよ。
総担以前は現場の声が総担のようなものを望んでいたはず。
機械化も望んでいただろうが。
いきなり完璧なシステムを期待しすぎだ。
間違い入力の対応とかも間違えて入力する奴等がいうことではない。
k局はダメならダメと正式に言わないからだろうが。
性別の取り扱いは確かに馬鹿っぽかったが苦情は現場で理解しないで適当なことや間違った説明から来るのが1番多かった。
あと分かってるのに気に入らないから従わないで他局の説明と食い違うとかJCで不備扱いにされるとかの苦情も合った。
>>974
郵政で手抜きや不正行為をするのは間違い無く現場の人間だよ。
上司の指示や圧力もあるけど自分から進んでやってる奴が殆どだ。
長くいると正しい行為だと思うようになるんだろう。
特に特定局長や保険の外務員は酷い奴が多い。
注意すれば免罪符のようにお客様サービスとか言い出す。
よそにばれて是正を促されても某連合の力で揉み消す奴もいるしな。
局時代に取り扱いやコンプラ守ると協調性が無いとか
将来に公社化、民営化されたらお客様第一なのにどうするんだとか言われたよ。

こなあああああああああああああああああああゆきいいいいいいいいいいいいいいいいいいいい













ねぇ

新しいことを取り入れようとしない、おじさま管理者、おじさま課長代理
をなんとかしないとやばいぜ。
本社がいくら良いことしようとしてもみ〜んなおじさまにつぶされてしまう。
おじさまは会社がなくなるなんていう危機意識がまったくない。
おじさまは儲けようという意識はまるでもたない。
おじさまは文句が先で行動があと。。。いや、行動しないしできないし。
本社は本気でおじさま対策をしないと若い人間が育たない。
とにかくやる気がないおじさまたちは即刻クビにしないとみんながかわいそう。
本社・・・毎日、ながさき行くだけが仕事ぢゃないだろ。
あとととやか・・・チムニーもあったな。
あとは・・・経済産業省の下か・・・おじさま対策頼むよ。

>>981

課長代理は担当課長に呼称変更になってますけど。

>>981
仕事ぢゃ　→　仕事じゃ
正しい日本語を使いましょうね。

もうすぐ書き込めなくなりますよ。990ﾚｽ踏んだ方は次ｽﾚ立てましょう。

>>981
経済産業省の下って、行けないよね、

>>982
課長代理＝担当課長？　聞いた事無いよ。

総合担務を本社で企画して施行局で施行しても、問題があっても
いい報告、いい制度との報告をされていたことに、気づいていない
本社の裸の王様状態は、笑えますね
保険の成績のため、総合担務を崩していたところが
実績がよかったことさえ、知らないのですね

>>982>>983
そんなことはわかってます。
呼称変更わかってます。ぢゃ→じゃ＝これもわかってます。
そんな細かいところをみてないでもっと視座を高くして、現状の我が社の
問題点を把握し、問題解決のための指示をお願いします。
ただ、その指示を実行する立場にいるおじさま支店長、局長、課長、課長代理、
担当課長の動きが悪すぎるといっているのです。
ここにメスを入れないといくら良いものを作っても「絵に描いた餅」ですよ。
郵政お得意の計画は立派でもそれを実行する人がいない・・・状態に陥ります。

>>986
ここでんなこと書くならちゃんと報告すれば。

>>979

＞総担以前は現場の声が総担のようなものを望んでいたはず。

結局、募集手当欲しさのごく一部の現場の声だったはず、多数決の論理だと
圧倒的に総担は望んでいなかった。総担実施なるまでの超勤問題（あの当時
全国的に告発していたら労基署が入りどうなっていたか、もう時効だが超勤
不払い問題まで発展しそうな感じだった）や、その後の保険実績低迷がすべてを物語っている。

＞K局はダメならダメと正式に言わないからだろうが

ダメというより、順調に推移している　旨の報道がされていたが、真実は
どうだったのでしょう。毎日応援部隊が来ていたのではなかったのでは？？

＞性別の取扱い‥‥

というより理解に苦しむ取扱いを実施させたことが、現場として理解に苦しみます。
では最初から算出証明なるものの準備しておけば混乱もさほどなかったはず。

＞＞特定局長や保険の外務員は酷い奴が多い。

それは業務と営業を公社時代までは両立させていない機能だったから。
縦割り組織の典型的な例で、かつ本社同士の連携が上手に機能していない、
お客様第一主義−真っ向ｻｰﾋﾞｽ　＝お客様は神様です　のようなｷｬｯﾁﾌﾚｰｽﾞ
を与えられたからではないのか。

990と言う事なので
■■■本社勤務集まれ　Part�X・激闘編■■■
http://money6.2ch.net/test/read.cgi/nenga/1195485217/

郵政お得意の計画がりっぱでもとのうのうほざいて机上計画で
立ててオナニーでもしてるのか？
本社から現場視察は観光気分できてるだろうに

自分の計画で現場が動くかの試運転したことないだろう
一緒に仕事してみましょうよ

本社ってグループ全社同じ建物なんだろ？
会社ごとに社員の特色とか遊び場のテリトリーとかあるの？

>担当者は「到着していなくても、要請があ
>れば郵便局で発行することはできる。年末調整の提出期限に間に合わなくても通常、後か
>ら証明書を提出することは可能で、実害はなかったはず」としている。

http://news22.2ch.net/test/read.cgi/wildplus/1195606919/

本社の秘書になるにはどうすればいいの？
Fランは無理？

巨乳ちゃん、ごちそうさま
おいしゅういただきました

>>994
顔はＡランクに整形しとけ。

>>991　
お前も総合職の仕事がどんなものか体験してみる？　

日々の業務に加え会議やらプレゼンやらの資料作りに追われるんだよ？
仕事終わっても得意先との接待とかあるんだぞ？

>>991
タダ酒でいいじゃん。

　　　*``･*。
　　 >>999　　 `*｡
　 ,｡∩ﾅﾅｼ　　 *
　+　(･ω･`)*｡+ﾟ
　`*｡ ヽ　つ*ﾟ*
　 `･+｡*･`ﾟ⊃ +ﾟ
　　☆　 ∪~｡*ﾟ
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ちんこ

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