ＪＰＳ　トヨタ生産方式　その２

ＪＰＳっのは、ライン引きして導線確保したり、作業場の名称表示したり、
原単位をいくつにする・・・・ってのは手段であって本来の目的ではあり
ません。ムリムダムラから表現されているとおり、生産性向上が目的なの
です。作業をする上で効率よく行うにはどうとたら良いか？みなさんが自
律的にそして建設的に考えて行動してほしいものです。管理者は単なる推
進状況の進捗報告をしている（大半は作った数値で）だけで、本当の意味
でのＪＰＳは我社に２０年・３０年・４０年といる我々が変えなくてはダ
メです。局長・課長は２年・５年でおさらば、こんな人達（親方日の丸ど
っぷり）に任せておいても改善はされません。たとえ民営化になっても生
き抜いていける社員になってください。お願いします。みんなでこの会社
を変えましょう。