交渉など管理者対応
地方本部も支部も自分の保身のために問題点を見ぬ振りはしていません。問題があればどんな
相手でも、おかしいことは直すように言います。また、事業にとっても組合員にとってもプラス
になる方法を導き出すために、努力しています。掲示板の書き込みの中に営業関係特に、
ゆうちょクラブの関係が多くありましたが、その関係についても本来は整理出来ている内容です。
民間の金融機関では、カード盗難被害に保険が付いていますが郵貯カードには保障がない。
そのためにゆうちょクラブがあるわけで、現在の郵政局の方針は、お客さまのために制度を
周知することが目的であり、決してノルマ的に獲得を競うことはしないと整理しています。
郵便局の管理者でそんな経緯も知らずに職員にノルマを課している実態があったら、教えて下さい。
ボランティア貯金の問題もそうです、たしかに郵便局の存在意義を高めるための制度ですが、
寄付金の額や郵便局の件数にこだわる指導もありますが、過去に整理しています。これらに
営業時間と経費を使うのは費用対効果の面で疑問です。また、三事業の営業に関しても、
超勤、休日出勤、ゆうパック指標等何度も交渉しています。郵政局の指導も変化している
はずです。少しずつですが、前進していると思います。
皆さんが、掲示板に匿名で不満を書き込むのでなく、そのような職場実態こそ堂々と
名乗った上で地方本部に申し出て下さい。組合員に迷惑が掛からないように対応します。
そうしなければ、職場は改善されません。遠くから騒いでも、何の問題解決にもなりません。
さいごに
数少ない野次馬的な人のために、この掲示板の存続自体が危うくなっています。良識ある
組合員はあり方をよく考えて下さい。決してうわさ話や、個人攻撃などを匿名性の高い
掲示板で行わないでいただきたい。なにか言いたいことがある時は、堂々と名前を名乗って
言うべきです。少しの間この掲示板を休むことにします。良心的にこの掲示板を利用して
いた組合員の皆様にはたいへん申し訳なく思いますが、何名かの心ない人のためこのような
状況になり残念です。掲示板の再開を待って下さい。
http://jplu.hp.infoseek.co.jp/cgi-bin/petit.cgi