農林中央金庫ってどんなとこ？
933 ：名無しさん：02/03/26 22:08
金庫の常識は世間の非常識。
世間の常識は金庫の非常識。 これ鶏頭の常識。
世間の常識は金庫の非常識。 これ鶏頭の常識。
934 ：名無しさん：02/03/26 22:10
↑おっしゃるとおり。今もどこかで経費で飲み会。
935 ：名無しさん：02/03/30 17:54
>931 システムの人たちには悪いが、どうしてあんなにユーザーの使い勝手を
考慮しないものばかり作らせるのか。
ヴァカばっかりだからしょーがない
死ん傷嫌
考慮しないものばかり作らせるのか。
ヴァカばっかりだからしょーがない
死ん傷嫌
936 ：名無しさん：02/03/30 22:36
傾倒陰虎は？
937 ：名無しさん：02/03/30 22:39
嚢中のＤＱＮシステム晒さねえか？
938 ：名無しさん：02/03/31 19:37
鳥属は世界を破滅に導く
939 ：名無しさん：02/03/31 20:45
はなくそ
940 ：名無しさん：02/03/31 22:05
935>人をバカ呼ばわりはないのと違いますか？
少なくとも，あなたが糞レスした時間にはみな死に物狂いでやっている。
あなたが素晴らしい死捨無を作ってくれるのを見てみたいよ。
もうちっと建設的な話はできんのか・・・
少なくとも，あなたが糞レスした時間にはみな死に物狂いでやっている。
あなたが素晴らしい死捨無を作ってくれるのを見てみたいよ。
もうちっと建設的な話はできんのか・・・
941 ：名無しさん：02/04/03 01:19
>940
その言い方って、「漏れも寝てない」って言ってクビになった糞印の社長と同じじゃん。
そうやって責任転嫁して実際に大勢の担当者が苦しんでる事実はどう受け止める？
必要なのは死にモノ狂いでやることではなく、まともな死棄夢を作ることだろ？
それができないなら、最初からパッケージを買ってきた方がよほどマシ。
死棄夢部の成果イメージは「FAQへの質問 X件/日以下」とでもなってる？
その言い方って、「漏れも寝てない」って言ってクビになった糞印の社長と同じじゃん。
そうやって責任転嫁して実際に大勢の担当者が苦しんでる事実はどう受け止める？
必要なのは死にモノ狂いでやることではなく、まともな死棄夢を作ることだろ？
それができないなら、最初からパッケージを買ってきた方がよほどマシ。
死棄夢部の成果イメージは「FAQへの質問 X件/日以下」とでもなってる？
942 ：名無しさん：02/04/03 01:26
940＞新証券システム稼動おめでとう。理事長からもお祝いのメールが来てよろし
かったどす。
だけど、最近の嚢中はちょっとおかしいのとちゃいますやろか。営業部門のモラルは
下がる一方やし、人事制度も良く分からんまま、実質的にスタートや。糞は人事部や。
説明責任を何も果たしとらんのちゃうか。今度の制度は実質的に賃下げや。職員の賃
金を下げる前に、部長・副部長等の会社経費による金庫内接待等、公金横領とも思え
る経費使用の見直しをせなならん。
成果主義といいながら、誰がＪステムやＳブランドの責任をとったのや。9および10階
の連中よ、お前ら全員、支店・事務所で関連と系貸やってみい。わしらがスタッフ
やったるで。スタッフはこれ以上現場のモラルを下げるよな仕事はするな。
お前ら全員クビや。
かったどす。
だけど、最近の嚢中はちょっとおかしいのとちゃいますやろか。営業部門のモラルは
下がる一方やし、人事制度も良く分からんまま、実質的にスタートや。糞は人事部や。
説明責任を何も果たしとらんのちゃうか。今度の制度は実質的に賃下げや。職員の賃
金を下げる前に、部長・副部長等の会社経費による金庫内接待等、公金横領とも思え
る経費使用の見直しをせなならん。
成果主義といいながら、誰がＪステムやＳブランドの責任をとったのや。9および10階
の連中よ、お前ら全員、支店・事務所で関連と系貸やってみい。わしらがスタッフ
やったるで。スタッフはこれ以上現場のモラルを下げるよな仕事はするな。
お前ら全員クビや。
943 ：名無しさん：02/04/03 21:15
>942
はげ同
ようやく中途採用者を増やしてきたのに、こんな状態が続くようでは、
優秀な人の流出がとまらんくなるぞ！
おい、役員さんよ！本当に職員のこと考えとんかい！
はげ同
ようやく中途採用者を増やしてきたのに、こんな状態が続くようでは、
優秀な人の流出がとまらんくなるぞ！
おい、役員さんよ！本当に職員のこと考えとんかい！
944 ：名無しさん：02/04/03 22:40
そうさ今日も経費で飲み会。
945 ：名無しさん：02/04/04 00:31
944＞全く同意。
うちの部長は昨日も今日も、そして明日も経費で飲み会。
聞いたところでは、アセットのＫ専務は会社の経費を使って昼飯を食っている
らしい。あの会社は食堂がないから、職員みんな自費で外食しているのに、
ひとりだけ毎日経費で昼飯。プロパーの女子社員も皆文句言っているらしい。
なぜこんなやつが専務なの？？嚢中おかしすぎ。
人事部、総合企画部そして企画管理部よ、給料減らす前に、経費見なおすべし。
お前らの存在価値は無いぞ。お願いしますです。
うちの部長は昨日も今日も、そして明日も経費で飲み会。
聞いたところでは、アセットのＫ専務は会社の経費を使って昼飯を食っている
らしい。あの会社は食堂がないから、職員みんな自費で外食しているのに、
ひとりだけ毎日経費で昼飯。プロパーの女子社員も皆文句言っているらしい。
なぜこんなやつが専務なの？？嚢中おかしすぎ。
人事部、総合企画部そして企画管理部よ、給料減らす前に、経費見なおすべし。
お前らの存在価値は無いぞ。お願いしますです。
946 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：02/04/04 16:03
農水族議員って誰なのか教えてください。
947 ：名無しさん：02/04/04 21:59
>945
そのＫ専務です。ご指摘いただきましたので、調べてみました。
10月1日から今日まで6ヵ月間で昼食を経費で支払ったのは数回だけでした。
これではまるで仕事をしていないようですが、実はすべて自費で支払って
おりますので、ご懸念のようなことは一切ありません。
そのＫ専務です。ご指摘いただきましたので、調べてみました。
10月1日から今日まで6ヵ月間で昼食を経費で支払ったのは数回だけでした。
これではまるで仕事をしていないようですが、実はすべて自費で支払って
おりますので、ご懸念のようなことは一切ありません。
948 ：名無しさん：02/04/05 00:10
ババーの首切れや、若手の士気が下がるっちゅうねん。
949 ：名無しさん：02/04/06 01:14
農中の人事面接ってどんな感じなんすかね？
950 ：名無しさん：02/04/06 21:36
若手も、すぐにババーになるぞ！
951 ：学生：02/04/07 00:37
ここめざしてます。
きゅうりょういいですか？
きゅうりょういいですか？
952 ：名無しさん：02/04/07 01:06
ここは馬鹿ばっか。
953 ：名無しさん：02/04/07 07:53
sage
954 ：名無しさん：02/04/07 17:03
だれか次のスレ作ってください。
955 ：名無しさん：02/04/08 00:54
>954
もういらんのんちゃうん？
とりあえずここまでの発言全部を餓膿拾死に送っといたれや。
もういらんのんちゃうん？
とりあえずここまでの発言全部を餓膿拾死に送っといたれや。
956 ：名無しさん：02/04/10 22:50
あげ
957 ：大学生：02/04/11 02:00
質問なんですが…。
脳中の女性職員ってどんな感じなんですか？
一般職の人って毎年どれくらい採用してるんですか？
脳中の女性職員ってどんな感じなんですか？
一般職の人って毎年どれくらい採用してるんですか？
958 ：名無しさん：02/04/13 00:18
uwage
959 ：名無しさん：02/04/13 09:56
役員が見ているとは思えんが、10Fの人達は相当気にしてここをみているはず。
若手、中堅どころのまっとうな意見が最後に随分出てきた。
こういうところでしか言えない奴はだめだなんて言わないで、しっかり受け止めて欲しいと思う。
若手、中堅どころのまっとうな意見が最後に随分出てきた。
こういうところでしか言えない奴はだめだなんて言わないで、しっかり受け止めて欲しいと思う。
960 ：名無しさん：02/04/13 16:25
＞９５５
くそＤＱＮでゴメン。
餓膿拾死てなーに？音があてはまらん。ヒントちょ。
くそＤＱＮでゴメン。
餓膿拾死てなーに？音があてはまらん。ヒントちょ。
961 ：PPP23.nishinomiya-ap3.dti.ne.jp：02/04/13 18:32
betsuniagenakutemoiikedo a.ge.ru
さらしてるな?
しかし静かになったな。みんな見てるのが分かったからかな？
ちゅうわけで、まあ、もうpart2はいらんわな。
ちゅうわけで、まあ、もうpart2はいらんわな。
964 ：名無しさん：02/04/14 02:15
＞963
もうPART弐はいらないね。亡くなる前にいわせてもらうよ。
最近切に、本当にこの会社がよくなることを祈る。みずほの社長の参考人招致を
みているとまるでこの会社の様だ。内に強く、外には弱い。
現場の意見・現場のがんばり・現場の努力で飯が食える事など、経営層や
スタッフ・所管部はもっと良く見るべきだ。顧客指向でものごとを考えることを
忘れたら、サービス業は終わりだ。
中計ではリテール重視が打ち出されたが、JAの現場・リテールの現場をしらない
人がなぜ大上段に現場に指示できるのか。
スタッフはなぜ現場を知らずに自分勝手な事ばかりをいうのか。現場は切り捨て
られ、軽視されても良いのか。
回収回収ばかりの関連担当者に所管部は何を期待しているのか。
なぜ人事部は、人事制度改正にあたり現行制度の問題点をより明示し、
新制度導入の必要性を正面に立って真摯に説かないのか。
中計の書振りの問題でなく、この会社は今後の収支をどうみているのか。
それなのに、現場よりスタッフの方か評価が高いのはなぜか。
スタッフは綺麗なビルのなかで、現場は外で汗をかけばそれでよいのか。
この会社はどの方向に進んでいるのか。
役所体質を残す事無く、1民間企業として、役職員が定年までいきいきと気持ち良く
働ける職場であるよう切に祈る。
もうPART弐はいらないね。亡くなる前にいわせてもらうよ。
最近切に、本当にこの会社がよくなることを祈る。みずほの社長の参考人招致を
みているとまるでこの会社の様だ。内に強く、外には弱い。
現場の意見・現場のがんばり・現場の努力で飯が食える事など、経営層や
スタッフ・所管部はもっと良く見るべきだ。顧客指向でものごとを考えることを
忘れたら、サービス業は終わりだ。
中計ではリテール重視が打ち出されたが、JAの現場・リテールの現場をしらない
人がなぜ大上段に現場に指示できるのか。
スタッフはなぜ現場を知らずに自分勝手な事ばかりをいうのか。現場は切り捨て
られ、軽視されても良いのか。
回収回収ばかりの関連担当者に所管部は何を期待しているのか。
なぜ人事部は、人事制度改正にあたり現行制度の問題点をより明示し、
新制度導入の必要性を正面に立って真摯に説かないのか。
中計の書振りの問題でなく、この会社は今後の収支をどうみているのか。
それなのに、現場よりスタッフの方か評価が高いのはなぜか。
スタッフは綺麗なビルのなかで、現場は外で汗をかけばそれでよいのか。
この会社はどの方向に進んでいるのか。
役所体質を残す事無く、1民間企業として、役職員が定年までいきいきと気持ち良く
働ける職場であるよう切に祈る。
>964
俺ももうこれで最後でいいと思うので、言いたいことを言っておこう。
「選択と集中」という言葉は立派だけど、何を選択し、どこに経営資源を集中させるのかということが、現場に落ちていない。
そもそも、役割とは何なのか。そしてその役割を発揮するのに、どのような人材が必要なのか。
そして進むべき道はどこなのか。１０年後、２０年後の農中・系統信用事業の姿はどのようなものなのか。
スローガンはあっても空回りしており、結局何でもやろうとしていることには変わりがないから、現場で落ちないのではないか。
本店のスタッフ（各所管部含む）には、ぜひとも各部店を実際に見て頂きたい。
そして各部店担当者と一緒に出来るだけ多くの取引先を回り、現場を見て頂きたい。
また、実際に支店にあるいろいろなシステムを使ってみて頂きたい。
その上で、「立派な書き物」「立派なシステム」ではなく、「具体的行動指針」「生産性向上に資するシステム」を作って頂きたい。
そして何より、
常に目的・理由を明らかにした上で、携わる職員の納得感を得ながら仕事を進めるようにして頂きたい。
ただスタッフにしても現場にしても、少なくとも悪い方向にこの会社を持っていきたいと思う人はいないだろう（と期待している）。
中の者同士であれこれ文句を言い合い、足を引っ張り合っても、物事は前に進まない。
職員全員が自分に出来ることを考え、自分の立場を考慮した上で、新たな歩みを踏み出す時なのだ。
そのためには、以下の点をスッキリさせるべきだろう、と俺は思う。
１．前例踏襲しか能のない者を切る
この層が最大のガン。やる気のある新人・若手も、この層のせいで駄目になってしまう。
日常的な事務処理は適切に遂行して当たり前。「新たな付加価値」を生み出すことが大事という思想を定着させることだ。
２．職務能力とリンクした給与体系の構築
少なくとも若手・中堅クラスのモラルを保つためには、まずはベテランＳの給与体系と位置付けを見直すべき。
一般支店のベテランＳであれば、あれだけの給料を貰っているなら、営業活動自体は今まで通りＧがやるとしても、貸出の起案を書くくらいのことはしてもいいだろう。
その上で、一部の若手Ｇを支店推進・新債券に回すなり４階に回すなりすれば、中経方針にも合致する。
３．経費の使い方の見直し
職場は「仲良しクラブ」ではない。
「仲良しクラブ」の維持に付ける予算があるなら、その分給料を増やすなり、職場環境・インフラの整備に金をかけるべき。
こういうところで会社の金を使っているから、公私の区別がわきまえられない人が出る。
俺ももうこれで最後でいいと思うので、言いたいことを言っておこう。
「選択と集中」という言葉は立派だけど、何を選択し、どこに経営資源を集中させるのかということが、現場に落ちていない。
そもそも、役割とは何なのか。そしてその役割を発揮するのに、どのような人材が必要なのか。
そして進むべき道はどこなのか。１０年後、２０年後の農中・系統信用事業の姿はどのようなものなのか。
スローガンはあっても空回りしており、結局何でもやろうとしていることには変わりがないから、現場で落ちないのではないか。
本店のスタッフ（各所管部含む）には、ぜひとも各部店を実際に見て頂きたい。
そして各部店担当者と一緒に出来るだけ多くの取引先を回り、現場を見て頂きたい。
また、実際に支店にあるいろいろなシステムを使ってみて頂きたい。
その上で、「立派な書き物」「立派なシステム」ではなく、「具体的行動指針」「生産性向上に資するシステム」を作って頂きたい。
そして何より、
常に目的・理由を明らかにした上で、携わる職員の納得感を得ながら仕事を進めるようにして頂きたい。
ただスタッフにしても現場にしても、少なくとも悪い方向にこの会社を持っていきたいと思う人はいないだろう（と期待している）。
中の者同士であれこれ文句を言い合い、足を引っ張り合っても、物事は前に進まない。
職員全員が自分に出来ることを考え、自分の立場を考慮した上で、新たな歩みを踏み出す時なのだ。
そのためには、以下の点をスッキリさせるべきだろう、と俺は思う。
１．前例踏襲しか能のない者を切る
この層が最大のガン。やる気のある新人・若手も、この層のせいで駄目になってしまう。
日常的な事務処理は適切に遂行して当たり前。「新たな付加価値」を生み出すことが大事という思想を定着させることだ。
２．職務能力とリンクした給与体系の構築
少なくとも若手・中堅クラスのモラルを保つためには、まずはベテランＳの給与体系と位置付けを見直すべき。
一般支店のベテランＳであれば、あれだけの給料を貰っているなら、営業活動自体は今まで通りＧがやるとしても、貸出の起案を書くくらいのことはしてもいいだろう。
その上で、一部の若手Ｇを支店推進・新債券に回すなり４階に回すなりすれば、中経方針にも合致する。
３．経費の使い方の見直し
職場は「仲良しクラブ」ではない。
「仲良しクラブ」の維持に付ける予算があるなら、その分給料を増やすなり、職場環境・インフラの整備に金をかけるべき。
こういうところで会社の金を使っているから、公私の区別がわきまえられない人が出る。
966 ：名無しさん：02/04/16 13:42
>>ALL
発言はキーボードではなく。声ですること。基本です。
総裁に直接言えば？
発言はキーボードではなく。声ですること。基本です。
総裁に直接言えば？
967 ：名無しさん：02/04/16 22:09
↑無茶いわないの（はあと）。
968 ：名無しさん：02/04/19 02:32
ところで篭島の井川遥に煮た綺麗な人元気かな？？
969 ：名無しさん：02/04/21 02:48
金庫職員の方へ
無意味なカキコは辞めましょう。特に、経営・人事批判は他社なら許されません。
現場で実績をあげた人が9・10Ｆにいるはずです。現場で汗もかかずに経営・人事に
来た人がいますか？みんな1番の実績ですよ。そんなあなたはいいかげんな仕事しか
していないに違いない。そのうち誰だか判りますよ。今度の人事制度厳しいから。
9・10Ｆ連合有志
無意味なカキコは辞めましょう。特に、経営・人事批判は他社なら許されません。
現場で実績をあげた人が9・10Ｆにいるはずです。現場で汗もかかずに経営・人事に
来た人がいますか？みんな1番の実績ですよ。そんなあなたはいいかげんな仕事しか
していないに違いない。そのうち誰だか判りますよ。今度の人事制度厳しいから。
9・10Ｆ連合有志
970 ：名無しさん：02/04/21 03:23
＞＞969
そんなエリート意識が組織をダメに
してるんだろ？今時汗もかかない現場
があるのか？現場で実績をあげても
運に恵まれない有能な人も間違いなく
いる。また、そもそもこれまでの硬直
化した人事体系のなかで、「実績」とは
なんぞや？「一番」とは？文句があった
ら付き合いのあった系統の人間に聞いて
みろ。
おめーは確かに実力もあるんだろうが、運
もいいんだよ。もっと謙虚になれや。
そんなエリート意識が組織をダメに
してるんだろ？今時汗もかかない現場
があるのか？現場で実績をあげても
運に恵まれない有能な人も間違いなく
いる。また、そもそもこれまでの硬直
化した人事体系のなかで、「実績」とは
なんぞや？「一番」とは？文句があった
ら付き合いのあった系統の人間に聞いて
みろ。
おめーは確かに実力もあるんだろうが、運
もいいんだよ。もっと謙虚になれや。
971 ：969：02/04/21 03:33
＞970
この組織でエリートとか言っても仕方ないでしょう。言いたかったのは、
「少なくとも9・10Ｆの人は現場で上司から複数回ＡかＡ+をもらっている」
ということ。これまでの業績評価においてＡ以上を複数回もらうというのは、
運だけではなく、みんなが認める実力（人格・見識）があったからです。
「運に恵まれない有能な人」とは誰ですか？人材難のこの組織では少しでも
生かさなければ。Ｎ代理に言ってみますから教えて下さい。問題のある人でも
少し優秀であれば9・10Ｆ、支店長やってて、「おかしいなあ」っと実は思って
いる部分はありますよ。
でも、あなたの物言いや考え方は金庫が求めているものではありませんね。
この組織でエリートとか言っても仕方ないでしょう。言いたかったのは、
「少なくとも9・10Ｆの人は現場で上司から複数回ＡかＡ+をもらっている」
ということ。これまでの業績評価においてＡ以上を複数回もらうというのは、
運だけではなく、みんなが認める実力（人格・見識）があったからです。
「運に恵まれない有能な人」とは誰ですか？人材難のこの組織では少しでも
生かさなければ。Ｎ代理に言ってみますから教えて下さい。問題のある人でも
少し優秀であれば9・10Ｆ、支店長やってて、「おかしいなあ」っと実は思って
いる部分はありますよ。
でも、あなたの物言いや考え方は金庫が求めているものではありませんね。
972 ：970：02/04/21 04:00
＞この組織でエリートとか言っても仕方ないでしょう。
なんで？明らかに階層化が進んでるでしょ？下の階層はモラル
下がるし、９，１０Ｆは守りに入るでしょ。そもそも1番の
業績って何？あなたはなんでそんなに自信があるの？一体どんな
業績があったの？あなたでないとできないことだったの？
＞言いたかったのは、「少なくとも9・10Ｆの人は現場で上司から複数回ＡかＡ+をもらっている」
ということ。
969でも書きぶりからは全くそんなことは読み取れません。
あと、上司からＡ，Ａ＋というのはそれをもらうような
仕事をしたかどうかよりも、むしろその人の経歴、前回部署での
評価、直属の上司受けじゃあないの？だから系統に聞いてみろっていって
るのです。
＞「運に恵まれない有能な人」とは誰ですか？人材難のこの組織では少しでも
生かさなければ。Ｎ代理に言ってみますから教えて下さい。
そうやって特定させようとするところが姑息だ。自分で支店を出歩いて、実際
に話してみてください。あと金庫は人材難ではありません。有能な人は一杯
いると思ってます。
＞問題のある人でも少し優秀であれば9・10Ｆ、支店長やってて、「おかしいなあ」っと実は思って
いる部分はありますよ。
文章表現が意味不明。よくわからんが「おかしい」とおもってるんなら
変えるよう努力して下さい。
＞でも、あなたの物言いや考え方は金庫が求めているものではありませんね。
「でも」の前後のつながりが意味不明。どこがどう求めているものではないの
か。「求めるもの」とは何ナノか明確に回答して下さい。あと、
自分の考え＝金庫の考え という重いあがりはやめたほうがいいですよ。
あなたのためです（笑）。
なんで？明らかに階層化が進んでるでしょ？下の階層はモラル
下がるし、９，１０Ｆは守りに入るでしょ。そもそも1番の
業績って何？あなたはなんでそんなに自信があるの？一体どんな
業績があったの？あなたでないとできないことだったの？
＞言いたかったのは、「少なくとも9・10Ｆの人は現場で上司から複数回ＡかＡ+をもらっている」
ということ。
969でも書きぶりからは全くそんなことは読み取れません。
あと、上司からＡ，Ａ＋というのはそれをもらうような
仕事をしたかどうかよりも、むしろその人の経歴、前回部署での
評価、直属の上司受けじゃあないの？だから系統に聞いてみろっていって
るのです。
＞「運に恵まれない有能な人」とは誰ですか？人材難のこの組織では少しでも
生かさなければ。Ｎ代理に言ってみますから教えて下さい。
そうやって特定させようとするところが姑息だ。自分で支店を出歩いて、実際
に話してみてください。あと金庫は人材難ではありません。有能な人は一杯
いると思ってます。
＞問題のある人でも少し優秀であれば9・10Ｆ、支店長やってて、「おかしいなあ」っと実は思って
いる部分はありますよ。
文章表現が意味不明。よくわからんが「おかしい」とおもってるんなら
変えるよう努力して下さい。
＞でも、あなたの物言いや考え方は金庫が求めているものではありませんね。
「でも」の前後のつながりが意味不明。どこがどう求めているものではないの
か。「求めるもの」とは何ナノか明確に回答して下さい。あと、
自分の考え＝金庫の考え という重いあがりはやめたほうがいいですよ。
あなたのためです（笑）。
973 ：名無しさん：02/04/21 04:07
＞９７１
もっと広いフィ−ルドでその実力を試してみろよ。エリ−トさんよ。
あんたの物言いや考え方は金庫が求めているものかよ。
系統（農協）の一人として、気分が悪いね。
金融マンとしての能力は２流以下なのに偉そうにしていられるのは
どんな人たちのおかげなのか考えてみろよ、バカ野郎。
もっと広いフィ−ルドでその実力を試してみろよ。エリ−トさんよ。
あんたの物言いや考え方は金庫が求めているものかよ。
系統（農協）の一人として、気分が悪いね。
金融マンとしての能力は２流以下なのに偉そうにしていられるのは
どんな人たちのおかげなのか考えてみろよ、バカ野郎。
974 ：名無しさん：02/04/21 04:18
私は中金職員ですが、系統はお互いに持ち津
もたれつです。あなたの言うとおり、私たちが
あなたたちから浮けている恩恵を考えなければ
ならないのと同様に、あなた方も私たちから受け
ている恩恵を考えてください。役割分担しないで
系統金融が立ち行くと思っているのですか？
もたれつです。あなたの言うとおり、私たちが
あなたたちから浮けている恩恵を考えなければ
ならないのと同様に、あなた方も私たちから受け
ている恩恵を考えてください。役割分担しないで
系統金融が立ち行くと思っているのですか？
975 ：９７３：02/04/21 04:27
＞９７４
全くの横レスだったが、君たちのことが少しわかつたよ。
證券マン
全くの横レスだったが、君たちのことが少しわかつたよ。
證券マン
976 ：名無しさん：02/04/21 05:09
＞９７２
をお・・・筋が通っている・・。
＞９７１
がんばってくださいね。（はあと）
やっぱ第2弾必要かな？この2人の論戦をもっと読みたい！
をお・・・筋が通っている・・。
＞９７１
がんばってくださいね。（はあと）
やっぱ第2弾必要かな？この2人の論戦をもっと読みたい！
977 ：名無しさん：02/04/21 05:29
フランスは自国の農業、食糧を守るために
核を持っているといいます。
日本の農業を守るために農協一家さんには是非
頑張っていただきたいとおもいます。
先ほどは失礼いたしました。 證券マン
核を持っているといいます。
日本の農業を守るために農協一家さんには是非
頑張っていただきたいとおもいます。
先ほどは失礼いたしました。 證券マン
978 ：名無しさん：02/04/21 05:56
979 ：名無しさん：02/04/21 06:05
スガオがすてき！
980 ：名無しさん：02/04/21 16:37
あげ
981 ：名無しさん：02/04/22 00:03
agemasu
982 ：名無しさん：
979 逝ってヨシダ